机电管理机构

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机电管理机构及各部门职责

机电管理机构为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关文件精神，特成立机电各专业组，具体如下：一、管理机构人员组长：程义堂（机电矿长）副组长：于久君成员：冯殿合、王子旭、宋云江火电焊：李玉章、机电负责全矿电气设备,煤矿运输设备维修。

1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实.做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实.2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。

确保设备的购(租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失，新度系数不降低。

3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。

5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。

定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。

2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范,并贯彻执行。

3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识,提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识.5、负责施工现场的安全管理工作,查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。

机电技术管理制度

机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。

2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。

3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。

4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。

5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。

6.技术、业务不同实行技术归口管理。

6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。

6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。

6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。

二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。

2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。

3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。

4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。

5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。

6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。

7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。

8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。

9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。

10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。

每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。

三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。

矿井机电管理机构设置及责任

矿井机电管理机构设置及责任
矿井机电管理机构是指矿井企业内负责机电设备管理、维护和运行的部门或岗位。

其设置和责任主要包括以下几个方面：
1. 机电管理部门设置：矿井机电管理部门通常是矿井企业的一个职能部门，负责机电设备的管理、维修和运行。

根据矿井的规模和产能，机电管理部门的设置可以相对简单，包括一个部门经理和一支机电维修队伍，也可以相对复杂，包括分布式设置的多个机电维修班组。

2. 机电管理人员职责：机电管理部门的负责人通常是机电部门经理，其主要责任是负责机电设备的管理和维护工作，包括编制机电设备管理计划、组织机电设备维修和保养工作、协调相关部门进行设备故障处理等。

3. 机电维修人员职责：机电维修人员是机电管理部门的核心力量，主要负责机电设备的日常维护和故障排除。

他们的职责包括设备巡检、定期保养、设备维修和更换关键部件等。

4. 监督和检查责任：机电管理部门还有监督和检查机电设备使用情况的责任。

他们需要监控设备运行状况，定期检查设备的使用记录和维修记录，确保设备运行正常和维修工作有效。

5. 安全管理责任：矿井机电管理部门还需要负责机电设备的安全管理工作。

他们需要编制和实施机电设备的安全操作规程，培训和指导操作人员按照规程操作设备，确保设备操作安全、防止事故发生。

总之，矿井机电管理机构的设置和责任是确保矿井机电设备正常运行和安全使用的关键环节，需要有专门的机电管理部门和配备合适的人员来负责机电设备的管理、维护、运行和安全工作。

同时，还需要建立有效的监督和检查机制，确保机电管理工作的有效性和科学性。

矿井机电管理机构设置及责任模版

矿井机电管理机构设置及责任模版一、机电管理机构设置根据矿井的机电设备特点和管理需求，设置机电管理机构是保障矿井机电设备安全运行的重要环节。

机电管理机构应按照以下职责和权限设置：1. 矿长（或总工程师）：负责矿井的全面管理，包括机电设备的运行管理和设备的维护保养。

矿长应具备较高的技术水平和管理能力，对机电设备管理具有全面的了解。

2. 机电部门：由机电管理人员组成，主要负责矿井机电设备的日常管理工作。

机电部门应设立机电工程师、维修工程师、保养工程师等岗位，以保证矿井机电设备的正常运行。

3. 设备维修组：负责机电设备的维修工作，包括故障排除、设备检修和零部件更换等。

设备维修组应具备较高的维修技术水平，并按照相关规定进行设备维修工作。

4. 保养组：负责机电设备的定期保养工作，包括设备的清洁、润滑和调试等。

保养组应严格按照维护保养计划进行工作，确保机电设备的平稳运行。

5. 安全监察组：负责对矿井机电设备的运行情况进行监察和检查，及时发现和处理设备故障和安全隐患。

安全监察组应定期进行安全检查，确保机电设备的安全运行。

二、机电管理机构责任模板1. 矿长（或总工程师）职责：（1）全面负责矿井的机电设备管理工作，保障设备的正常运行。

（2）制定机电设备管理制度和操作规程，保证机电设备的安全稳定运行。

（3）组织机电设备的维修保养工作，制定维护保养计划，确保设备按时进行维修保养。

（4）加强对机电管理人员的培训和指导，提高技术水平和管理能力。

2. 机电部门职责：（1）负责机电设备的运行管理和维护保养工作，及时处理设备故障和安全隐患。

（2）制定机电设备的应急预案，确保在紧急情况下能够及时处置设备故障。

（3）定期对机电设备进行检查和试运行，确保设备的正常运行和使用。

3. 设备维修组职责：（1）负责机电设备的维修工作，及时排除设备故障和隐患，确保设备的安全运行。

（2）制定设备维修方案和维修计划，确保维修工作按时完成。

（3）记录设备维修情况和维修结果，定期向机电部门汇报。

《机电设备管理机构的设置及工作职责》

机电设备管理机构的设置及工作职责一、管理机构XXXXXX公司机电设备管理工作由总经理全面负责，机电设备副总经理主管。

安全管理部为公司机电设备管理职能部门。

设备使用单位由分厂厂长、设备副厂长负责管理工作，各岗位人员为该岗位设备第一责任人。

二、总经理、副总经理在机电设备管理工作中的主要职责（一）在XXXXXX有限公司（以下简称XX公司）总经理、副总经理的正确领导下，负责全公司机电设备全面领导工作。

（二）负责贯彻落实国家和上级有关设备管理的方针、政策、规章制度和指示。

（三）根据公司年度生产经营方针目标，提出对设备主管部门的工作要求和考核指标。

（四）组织审定设备年度大中修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析，审核费用预算。

（五）组织开展群众性设备维护竞赛活动，推广设备管理方面的先进经验和新技术、新工艺。

（六）对重大和特大设备事故的处理做出决定，对严重拼设备的单位和个人做出处理决定。

（七）支持设备主管部门开展工作。

（八）定期向新疆公司主管副总经理提出机电设备管理工作意见和改进工作方案。

二、安全管理部是XXXXXX公司机电设备管理的具体实施部门，其工作职责（一）在总经理、机电设备副总经理的领导下，负责炭素公司机械、电气、特种设备的全过程管理工作。

（二）严格按照机械、动力、特种设备有关技术标准和文件规定，管好、用好、维修好机电设备，不断提高设备完好率，保证设备正常运转。

（三）组织制定炭素公司设备管理制度。

（四）负责设备的前期管理、操作使用、维护、检修管理、技术状况管理、更新改造管理、事故管理、润滑管理、缺陷管理等。

（五）积极贯彻设备预修计划，负责汇编炭素公司设备大、中修理和更新改造计划，并考核完成情况。

（六）督促检查各分厂认真执行设备管理制度以及设备综合管理工作。

（七）建立全公司设备台帐。

（八）定期组织设备巡查及季度检查评比，开展红旗设备评比活动，提高炭素公司设备管理水平。

（九）负责对重大设备事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，找出原因，提出改进措施及处理意见。

关于成立金宝屯煤矿煤矿机电安全管理机构的通知

关于成立金宝屯煤矿煤矿机电安全管理机构的通知根据《煤矿安全质量标准化管理办法》相关文件规定，建立健全煤矿安全管理机构，加强我矿的机电安全管理，经矿班子研究决定，成立“金宝屯煤矿运输安全管理机构”如下：一、组织成员：组长：张万生宋铁汉组员：于红亮孙树林肖强胡国弟温天祥马赫王连建徐哲宋红印庞福安申世新狄晓明矿安全监察部门专职负责人：张晓光二、管理机构职责1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。

落实本企业的安全管理条例、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

2、协助有关科做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员得安全技术训练、考核、发证、年审工作。

经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。

4、对施工现场得安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。

按时复查、验收。

5、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作得编写发放，对施工现场和工程“标准”“规范”进行系统检查和评价。

6、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。

三、成立机电区质量标准化专业领导小组1.1 主、副井提升系统专业化管理领导小组组长：于红亮副组长：孙树林成员：肖强温天祥齐英全宋红印管理制度1、严格执行《煤矿安全规程》的有关要求；2、包机组人员对立井提升系统全套设施必须按要求认真做好各类检查和维修工作；3、建全立井提升系统的运转记录、检修记录、巡回检查记录及故障记录，记录必须按时填写，且要真实、准确。

4、罐笼乘人层顶部应设置可以打开的铁盖式铁门，两侧装设扶手；5、罐底必须铺满钢板，底孔门必须可靠；6、罐笼进出口必须装设罐门或罐帘，高度不得小于 1.2m,罐门或罐帘下部边缘至罐底的距离不得超过250mm，罐门竖杆间距不得大于200 mm，罐门不得向外开，门轴必须防脱；7、罐笼内必须装有阻车器，且应牢固，无阻车器严禁装载任何车辆；8、升降人员时，把钩工必须严格控制乘罐人数；9、主井提升称重装置必须保证准确、可靠、定重装载；10、罐笼提升应保证井口、井底信号、操车、主提升机间信号联锁可靠，严禁随意甩掉联锁装置；11、滚轮罐耳的组合钢罐道的辅助滑动罐耳，每側间隙应保持10-15 mm，罐道和罐耳任一侧的磨损量超过原厚度的50%时，应及时更换罐道或罐耳；12、钢丝绳罐道与滑套的总间隙超过15 mm时，应更换罐道或罐耳；13、检修人员站在罐笼或箕斗顶上工作时，应遵守：（1）在罐笼或箕斗顶上，必须装设合格的保险伞和栏杆，且应保证栏杆牢固可靠；（2）必须佩带保险带；（3）提升容器运行必须安全可靠；（4）检修用信号必须安全可靠；14、提升装置下列部分，应由专职人员进行日检，并做好详细记录；（1）副井罐笼各部及首尾绳连接装置；（2）主井箕斗各部及首尾绳连接装置；（3）罐道；（4）阻车器；（5）摇台；（6）装卸载设备（操车系统设备、主井装置设备）；（7）提升钢丝绳、罐道钢丝绳；（8）提升机主轴装置；（9）提升机制动系统；（10）提升机深度指示器；（11）提升机防过卷装置；（12）电动机和控制设备以及各种保护和闭锁装置；15、副井井口和井底车场必须有把钩工，把钩工要求经过技术培训、考试合格持证上岗作业；16、井上下作业人员升井时，必须遵守乘罐制度，听从把钩工指挥，开车信号发出后严禁进出罐笼，严禁同一层罐笼内人员和物料混合提升；17、立井提升系统信号装置应符合转换及闭锁要求，井底车场与井口之间应设置直通电话；18、主副井提升系统必须设置可靠的防撞梁，防撞梁不能兼作他用；19、提升钢丝绳的使用期限不超过2年，平衡钢丝绳的使用期限不超过4年，如果钢丝绳的断丝、缩经和腐蚀程度不超过标准，可超期运行一年；20、平衡钢丝绳及井底防摆梁每周至少检查一次，防摆档或防摆滚应牢固，转动灵活，无刮尾现象；21、提升钢丝绳及平衡钢丝绳检查时，对易损坏和断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查，断丝的突出部分应在检查时剪下，并做好准确的记录；22、钢丝绳在1个捻距内断丝面积与钢丝绳总面积之比，达到下列数值时，必须更换；（1）副井提升钢丝绳为5%（2）主井提升钢丝绳为10%（3）主井罐道钢丝绳为15%（4）主副井平衡钢丝绳为10%23、钢丝绳直径减小量达到下列数值时，必须更换：（1）提升钢丝绳10%（2）罐道钢丝绳15%（3）罐道钢丝绳外层钢丝厚度磨损量达到50%24、钢丝绳在运行中遭受卡罐、突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查，发现下列情况之一者必须更换钢丝绳：（1）钢丝绳产生严重扭曲或变形（2）断丝超标准（3）缩经超标准（4）长度伸长0.5%以上25、钢丝绳在使用期间，断线数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换；26、钢丝绳锈蚀严重或点蚀麻坑形成沟纹或外层钢丝松动时，无论断丝多少或缩经多少，必须立即更换；27、提升钢丝绳应涂、浸专用钢丝绳增磨脂，对不绕过摩擦轮部分的钢丝绳，必须涂防腐油；28、提升容器与提升钢丝绳的楔形连接装置，累积使用期限不应超过15年；29、提升装置主导轮或导向轮的绳槽衬垫磨损剩余厚度不得小于钢丝绳直径，绳槽磨损深度不得超过70mm任一根提升钢丝绳的张力与平均张力之差不得超过10%，更换钢丝绳时，必须同时更换全部钢丝绳；30、提升机必须配正、副司机，在交接班升人员的时间内，必须正司机操作，副司机监护，每到升降人员前应先开一次空车，检查绞车动作情况；1.2 电气专业管理领导小组组长：于红亮副组长：肖强胡国弟成员：王连建马赫管理制度1、严格执行《煤矿安全规程》，操作规程及机关管理制度；2、认真抓好电气设备，器材的定检定修工作，做好定检定修记录；3、做好电气设备设施的设计、安装、验收、运行、实验工作；4、做好防爆电气设备、设施的安全管理工作，定设备、定人员，实施跟踪管理；5、投入运行的电气设备过流保护，接地保护必须按设计设置齐全，保护可靠；6、各电气设备安装场所要求环境整洁，设备清洁。

机电管理规定

机电管理规定煤矿机电设备管理条例一、机电设备的管理组织机构：(一)组织机构(1)矿成立机电设备管理领导小组组长：经营副矿长机电副矿长付组长：机电副总安全副总成员：机电科长设备维修主任通风区长运输区长调度所长安全科长材料科长选煤厂长劳财科长(2)下设机电设备管理办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科长(兼)二、设备管理责任范围(一)机电设备的范围界定：(1)机电科范围：矿有大型固定设备、普采设备。

(2)设备维修中心范围：综采设备及主要零配件、设备维修、加工。

(二)机电科设备管理职责(1)负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。

(3)加强各级、各部门及外协单位之间的协调与沟通，使设备管理规范化。

(4)掌握全矿设备的运行状态，负责采煤、掘进工作面的设备选型，现场检查监督。

决定各种设备的报废及大、中、小修。

(5)对设备供应要及时，性能良好，提高机电设备的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保证矿井安全生产。

(6)推广应用新技术、新工艺、新装备，提出机电运输设备的技术改造、安全措施、更新改造中长期规划，报矿和公司批准。

(7)对国家规定淘汰和禁止使用的设备及安全保护、技术性能无法达到《煤矿安全规程》要求的设备要统计造册上报矿、集团公司。

(8)负责组织每月两次的全矿机电设备完好检查，每月组织召开一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备完好情况，分析各单位设备管理存在的问题，对管理不善的责任单位或责任人给予相应的处罚.(三)设备组管理职责(1)在机电科长的直接领导下开展全矿的机电设备管理工作。

(3)设备仓库要将设备分类排放整齐，认真保养，，标志醒目。

按矿井质量标准化要求实行正规化管理，设备管理员要提高责任心，保持库房清洁，设备完好。

按矿井质量标准化要求实行正规化管理(4)重要的机械设备和各种电气设备不得露天存放，防止风吹雨打，降低设备性能，损坏设备。

关于成立机电专业化管理机构的通知64号(1)

神大矿发[2020]58号神木县永兴乡大贝峁煤矿关于成立机电专业化管理机构的通知煤矿各科室：根据《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》的要求，和我矿安全生产的实际需要，为确保我矿机电设备在煤矿安全生产中发挥更好的作用，减少机电故障，特成立机电专业化管理小组组织机构，具体安排如下：组长：师胜利副组长：郝立业成员：田志龙胡振华周启龙侯生辉王小龙陈华王海余徐先旺组织机构下设五个管理小组：电气、电缆、小型电气管理小组；防爆检查小组；设备、配件、油脂、胶带管理小组；安全供电管理小组；钢丝绳管理小组。

机电专业化管理小组一、电气、电缆、小型电器管理小组1、小组成员组长：周启龙成员：王海余邓玉贵2、小组的职责：（1）、负责定期对井上、下电气设备的运行情况进行检查，电气性能进行测试。

对入井前电气设备的电气性能进行检查，合格的方准入井，定期对电气设备的整定值根据负荷变化情况进行调整。

（2）、负责对上井检修的电气设备做好检修记录，入井使用的电气设备建好台账，在检查中发现的问题根据矿有关规定进行考核。

（3）、负责全矿井的电缆的编号、使用，并建好台帐。

（4）、负责对全矿井的电缆使用情况的检查和管理工作，发现有电缆使用不合理的，电缆有损坏的及时督促使用单位更改，对井下暂时不用的电缆负责督促使用单位限期回收上井，检查中发现有私截电缆的根据矿有关规定进行考核。

（5）、负责全矿井的小型电器的编号、使用，并建立管理台帐。

（6）、负责全矿井的小型电器的使用情况的检查和完好检查，确保小型电器台台完好，杜绝失爆现象出现。

发现小型电器有不完好或失爆现象及时督促使用单位处理，并按矿有关规定进行考核。

（7）、负责对全矿井回收上井的小型电器检修工作；对入井前的小型电器进行防爆性能检查，符合防爆要求的方准入井。

二、防爆检查管理小组1、小组成员组长：田志龙成员：陈华许美超2、小组的职责：（1）、负责全矿井防爆电器设备的检查工作，确保防爆电器设备台台完好，杜绝失爆现象出现。

关于成立机电管理机构的通知(红头文件)

康煤字【2018】第 21号瓦斯抽放系统升级改造安装会战施工方案一、工作目标为迎接我矿45万吨矿井投产验收，努力争取春节前将新瓦斯抽放系统安装并完善，且保证能够正常投入使用，经矿两委研究决定，特制定本会战方案。

二、组织机构为扎实做好瓦斯抽放系统升级改造各项工作的有序开展及有效落实，特成立会战领导小组。

组长：宋照海副组长：贾传勇张荣华成员：董运伟李勇王西法孙鑫张华黄立聪孟伟关战文领导小组职责1、负责对整个瓦斯抽放系统升级改造工作进行统一领导，统一指挥，统一部署。

2、依据会战工作开展情况不定期召开专项会议，研究解决会战工作中存在的问题。

3、做好会战期间各单项工程的安全监督管理工作。

4、做好会战期间的物资及材料的及时供应。

三、劳动组织根据会战工作需要，经矿两委研究决定，特组建“瓦斯抽放系统安装突击队”，由董运伟任队长，李勇任副队长，具体负责各项工作的开展与落实。

四、会战时间安排2018年元月7日---2018年2月5日（共计30天）五、会战期间主要工程量及预定工期（一）地面新瓦斯泵基础浇筑（2018年元月7日——元月10日）共计4天施工内容：依照瓦斯泵安装基础图将4台瓦斯泵设备所需各类基础浇筑完好，并确保浇筑质量。

（二）风井内瓦斯管路对接及管座施工（2018年元月10日——元月19日）共计10天施工内容：1、将风井内的高、低压瓦斯管路由上至下依次进行对接合口，同时利用特制木板（300*300*1400）作为管路托架将瓦斯管整体垫实托平。

2、为防止管路下滑，每隔一定距离（30米左右）施工生根地锚利用30B 刮板链分别将高低压瓦斯管一端法兰盘进行固定。

（三）新瓦斯泵泵体安装（2018年元月11日——元月15日）共计5天施工内容：1、按照安装图纸依次将瓦斯泵逐台安装及对接。

2、泵体安装调正后，对基础孔进行二次预埋，待凝固到期后依次进行固定预紧。

（四）站街矿拆解瓦斯泵环形管路（2018年元月10日——元月11日）共计2天施工内容：1、根据我矿瓦斯泵安装完善实际需要，组织人员到站街矿对其瓦斯泵环形管路及附属配件进行拆解。

机电安装项目管理组织架构

2、组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及企业内部质量管理规定。
3、负责组织施工工序及分项工程质量检查与验收。
4、主持质量工作专题会议，形成整改意见并监督实施。
5、参与专业工程质量会，并负责监督检查。
6、负责同总承包、业主、监理质量工程师的质量协调，协助总承包、业主和监理工程师做好竣工验收工作及工程创优工作。
1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更。
2、配合深化设计人员进行工程深化，并负责管理实施。
3、配合技术工程师完成本专业相关施工方案的编制，并负责管理实施。
4、编制项目工程本专业相关细部做法技术交底文件，并负责管理实施。
5、跟踪本专业劳务分包的施工进度，对工期延误和滞后情况进行及时督促提醒，并协同计划管理工程师制定相应赶工措施。
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建造部
生产协调组
进度监控工程师
1、组织机电三级计划编制、报审、交底；
2、各片区计划收集、整理、审核、提交生产经理、项目经理审批；
3、组织各片区施工生产进度、生产资源记录、分析、反馈；
4、实务计划风险监控；
5、协助生产经理组织召开生产会，输出会议纪要等文件；
6、计划类报告、报表编制、报审
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生产协调工程师
10、负责履行合同规定的工程交付保修工作。
2
生产经理
1、全面负责机电安装施工管理工作，是现场生产管理第一责任人。
2、主管项目材料、设备的进场和验收，分发和调配工作，确保过程受控，满足现场生产进度。
3、组织建立健全各生产管理制度，负责各生产要素的综合平衡工作，明确各岗位职责并负责监督检查。
4、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

机电管理机构图

鑫顺煤业机电管理机构设置及责任鑫顺煤业根据实际管理需要，实行矿长统一领导，机电副矿长分管指挥，机电科具体负责，区、队实施的管理体系。

建立矿、科、区队机电管理机构，制定各级机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。

一、机电矿长主管机电工作，负责矿井机电管理及安全运行管理工作。

主要职责为：1、在矿长的领导下，负责矿井机电的全面管理工作。

针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。

每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电专业会议，研究解决机电工作中出现的问题，组织制订全矿的年度机电工作计划及设备检修计划；组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。

5、对矿上报的有关机电材料要核实、签字并负责。

二、机电副总工程师协助机电矿长管理工作。

主要职责为：1、重点抓好机电技术管理和质量达标工作。

机电矿长不在时，履行其职责。

2、全面掌握机电设备的技术状态，处理生产中的技术问题。

对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核。

3、负责组织召开机电专业会议，研究解决机电技术工作出现的问题，总结布置技术创新工作，研究提高职工技术素质和设备技术装备水平。

4、组织编制矿井年度及月度机电工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。

5、负责职工队伍技术培训。

协助机电矿长进行技术创新，小改小革，推广应用新技术新工艺。

三、机电科长主要职责是：1、认真抓好全矿机电系统的安全运行工作，制订和落实机电系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。

2、认真抓好设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度。

3、组织编制年度工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划，待批准后组织实施。

矿井机电管理机构设置及责任范本

矿井机电管理机构设置及责任范本矿井机电管理是矿山生产中非常重要的一个环节，合理的机构设置和明确的责任范围可以保证矿井机电设备的正常运行和维护，同时也可以提高矿井的生产效率和安全系数。

下面是一个矿井机电管理机构设置及责任范本的大致框架，仅供参考。

一、机构设置（一）矿井机电管理部门（或者矿井机电部门）：负责全矿井机电设备的安装、调试、运行、维护和修理等工作，并协助其他部门共同保障矿山的正常生产。

（二）设备管理组：负责矿井机电设备的台账管理、维修计划制定、备件储备和设备使用情况统计等工作。

（三）运行管理组：负责矿井机电设备的日常运行监控、异常情况的处理和设备故障的排除等工作。

（四）安全管理组：负责矿井机电设备的安全培训、安全检查和事故调查等工作。

（五）技术支持组：负责矿井机电设备的技术支持、技术改造和新设备选型等工作。

（六）质量检验组：负责矿井机电设备的质量检验和验收工作。

二、责任范本（一）矿井机电管理部门（或者矿井机电部门）：1. 负责制定矿井机电设备的安装、调试、运行、维护和修理等管理制度和操作规程，确保矿井机电设备的正常运行。

2. 负责矿井机电设备的台账管理，及时更新设备信息、备件信息和维修记录等。

3. 负责制定矿井机电设备的年度维修计划，并按计划组织维修工作。

4. 负责矿井机电设备使用情况的统计和分析，及时发现设备故障和异常情况，并制定相应的处理措施。

5. 负责对矿井机电设备进行技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。

（二）设备管理组：1. 负责矿井机电设备的台账管理，及时更新设备信息、备件信息和维修记录等。

2. 负责制定矿井机电设备的年度维修计划，并按计划组织维修工作。

3. 负责矿井机电设备的备件储备工作，确保设备维修能够及时进行。

4. 负责进行矿井机电设备的定期检查和巡视，及时发现设备故障和异常情况，并制定相应的处理措施。

（三）运行管理组：1. 负责矿井机电设备的日常运行监控，及时发现设备故障和异常情况，并制定相应的处理措施。

矿井机电管理机构设置及责任

矿井机电管理机构设置及责任
矿井机电管理机构是矿井生产管理机构的重要组成部分，负责矿井机电设备的管理、维护和运行。

其设置和责任如下：
1. 机电管理机构的设置：矿井机电管理机构应该设立专门的机电部门或机电工程部门，由专业的机电管理人员组成，包括机电工程师、技术员和维修人员等。

2. 责任范围：机电管理机构的责任涵盖以下几个方面：
- 机电设备的购置与更新：负责矿井机电设备的采购、使用和更新，确保设备的安全性与可靠性。

- 设备维护与保养：负责制定机电设备的维护计划，并组织维修人员进行日常维护与保养工作，以确保设备的正常运行。

- 事故预防和应急处理：负责机电设备的事故预防工作，制定并实施安全管理措施，同时负责设备事故的应急处理和事故调查。

- 设备监控和运行管理：负责机电设备的监控与运行管理，包括设备的监测、调试和运行参数的记录与分析，及时发现并排除设备故障。

- 机电设备培训与技术支持：负责机电设备的培训与技术支持工作，提高机电管理人员的技术水平，确保设备的有效运行。

3. 机电管理机构的职责：机电管理机构应该具备以下职责：
- 制定机电设备管理制度和安全规定，建立机电设备档案，并加强监管和检查。

- 组织机电设备的巡查与检修工作，定期评估设备使用情况，提出优化建议。

- 参与制定矿井生产计划，确保机电设备的正常运行，满足生产需求。

- 负责机电设备的库存管理和备件储备，保证及时的备件供应和维修保养工作。

- 加强机电设备安全教育和培训，提高员工对设备安全操作的认识和技能。

总之，矿井机电管理机构的设置和责任是为了保障矿井机电设备的安全、高效运行，减少事故发生，并提高设备的使用寿命和生产效率。

2024年矿井机电管理机构设置及责任(3篇)

2024年矿井机电管理机构设置及责任____年矿井机电管理机构设置及责任一、背景介绍矿井机电设备是矿井生产中至关重要的设备之一，它们的安全运行对矿井的生产和工人的安全至关重要。

为了提高矿井机电设备的管理水平和安全运行效果，必须建立一个专门的机构，负责矿井机电设备的管理和维护工作。

二、机构设置为了保证矿井机电管理工作的专业性和高效性，建议在____年成立矿井机电管理部门。

该部门下设若干个职能齐备的机构，包括机电安全管理中心、设备维修中心、技术研发中心和培训教育中心等。

1. 机电安全管理中心该中心是矿井机电管理部门的核心，负责矿井机电设备的安全管理工作。

其主要职责包括：- 制定矿井机电设备的安全管理制度和操作规程；- 监督矿井机电设备的日常运行情况，及时发现和处理安全问题；- 组织开展安全检查和隐患排查，确保矿井机电设备的安全运行；- 研究和推广先进的机电安全管理技术和经验。

2. 设备维修中心该中心负责矿井机电设备的维修和保养工作。

其主要职责包括：- 制定矿井机电设备的维修计划和保养方案；- 组织开展机电设备的日常维修和定期保养；- 对机电设备的故障进行分析和排除，并提供相关技术支持；- 研究和推广先进的机电设备维修技术和方法。

3. 技术研发中心该中心负责矿井机电设备的技术研发和创新工作。

其主要职责包括：- 研究和开发新型矿井机电设备，提高设备的安全性和生产效率；- 探索和应用先进的机电控制技术，提高设备的自动化水平；- 开展机电设备的性能测试和优化，为矿井生产提供技术支持。

4. 培训教育中心该中心负责矿井机电设备维修和操作人员的培训和教育工作。

其主要职责包括：- 制定培训计划和课程，培养矿井机电设备维修和操作的专业人才；- 开展机电设备维修和安全操作的培训课程和实践活动；- 组织评估和认证机电设备维修和操作人员的专业水平。

三、责任分工为了保证矿井机电管理工作的顺利进行，需要明确各机构的责任分工。

1. 机电安全管理中心的责任- 制定矿井机电设备的安全管理制度和操作规程；- 监督矿井机电设备的日常运行情况，及时发现和处理安全问题；- 组织开展安全检查和隐患排查，确保矿井机电设备的安全运行；- 研究和推广先进的机电安全管理技术和经验。

煤矿机电管理机构

组长：机电科长副组长：机电队队长成员：井下电气工地面电工配电值班人员职责：1、机电科长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现场指挥；2、机电队长负责现场协调、调查事故原因、做出正确有效的现场指令；3、地面电工负责积极配合机电科队长的工作；4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事故扼杀在萌芽状态。

组长：机电队队长副组长：机电队技术员成员：井下电气工地面电工职责：1、电缆的领取由机电队核实型号、数量后，凭出库单在库房出库；2、井下电缆的选用应严格遵守规定；3、敷设电缆（与手持式或移动设备连接的电缆除外）应遵守以下规定；4、电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水、电缆上严禁悬挂任何物件，电缆与压风管、供水管同侧敷设时，必须在管子上方并保持0.3米以上的距离，高、低压电缆同侧敷设时，距离应大于0.1米，高压电缆之间，低压电缆之间的距离不得小于50mm，井下巷道的电缆，沿线每隔空距离、拐弯或与点以及连接不同直径电缆的接线盒两端，穿墙电缆的墙的两边都应设置注有编号、用途、电压和截面的标志牌；5、电缆的连接应符合要求。

侯甲煤业小型电器管理机构组长：机电队队长副组长：机电队副队长成员：机电科技术员机电队技术员机电库房管理人员职责：1、小型电器由机电科着专人负责管理。

2、小型电器要实行帐、卡、图牌板管理，一件一帐一卡一图，标清具体负责人，具体检查项目。

3、五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四道）要上板，有标志牌。

4、小型电器必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志。

5、小型电器必须定期检查，严禁出现失爆和不完好现象。

组长：机电队队长副组长：防爆检查员成员：地面电工井下电工职责：1、防爆设备入井安装前一定要按〈设备入井检查制〉进行检查，坚决做到失爆设备不入井，不完好设备不入井，检验不合格的设备不入井。

2、防爆设备安装一定要事先根据其实际负荷合理选型。

3、防爆设备安装环境要求无淋水、空间宽敞、通风良好。

4、防爆设备安装对与垂直面倾斜度不大于15度，离底板标高不小于30cm。

矿山设备管理制度

设备管理制度一、为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备寿命周期费用最低这一原则，保证安全生产和设备正常运行，根据实际情况制定本制度。

二、机电设备管理机构：组长：项目经理副组长：机电副经理成员：各队安全员三、设备管理由机电副经理负责落实执行国家、矿下发的各项设备管理规程及办法，制定、完善设备管理办法及实施细则等，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好状态，对设备管理工作进行业务指导工作和技术资料的收集工作。

四、机电副经理必须做好设备日常管理工作，加强设备日常检查，确保机电设备完好率达到95％，设备质量达到矿规定的标准。

五、生产设备应当建立健全使用、维护保养相关记录，分析设备在检修、使用、管理等方面存在的问题，提出切实可行的办法和措施。

六、按照国家的有关规定，加强设备的维护保养工作，每年组织相关人员对设备进行核对，做到账、卡、物一致。

七、使用中放入设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠并应定期检查，试验做好记录，不合格的不准使用，避免设备超负荷运转，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

八、设备发生事故时必须如实上报，发生设备事故时配合相关部门查明原因并按照事故性质进行严肃处理。

九、根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对做出显著成绩的设备负责人给予一定的奖励。

十、对由于设备管理不善，发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任，造成事故和直接经济损失的员工，根据情节轻重分别追究经济和行政责任。

十一、本管理制度自下发之日起执行。

设备包车制度为了提高设备的使用效率，保持设备的完好性，满足机电质量标准化管理要求，特制定本制度。

一、矿属所有机电设备实行包机管理，由使用单位指定专人负责管理。

使用单位要将管理人员姓名填入“机电设备管理标牌”。

二、机电设备包机范围：对所有能够独立操作、独立运行的机电运输设备进行整体专人包机；三、包机人要对所报设备做到“三懂（懂操作规程、懂设备性能、懂设备操作原理），四会（会操作、会保养、会修理、会判断和处理）”。

矿井机电管理机构设置及责任

矿井机电管理机构设置及责任矿井机电管理机构是指矿井中专门负责机电设备管理工作的组织机构，其设置是为了保障矿井机电设备的正常运行，确保矿井生产的安全高效进行。

本文将从机构设置及责任两个方面对矿井机电管理机构进行详细说明。

一、机构设置1. 机电管理部门：负责矿井机电设备的日常管理和维护工作，包括设备的检修、保养、更换等。

2. 安全监控部门：负责对矿井机电设备的安全监控工作，进行设备的巡视、检查和故障排除，保障设备的安全运行。

3. 技术支持部门：负责矿井机电设备的技术支持工作，包括设备的选型、设计、改造等，提供技术咨询和技术培训服务。

4. 能耗管理部门：负责矿井机电设备的能耗管理工作，包括能源的节约利用、设备的能效评估等，推动矿井的节能减排工作。

5. 信息化管理部门：负责矿井机电设备信息化管理工作，包括设备数据的采集、分析和处理，提供数据支持和决策参考。

二、责任1. 机电管理部门的责任：负责组织和实施矿井机电设备的管理工作，包括对设备的检修、保养和更换等，确保设备的正常运行和寿命的延长，提高设备利用率和可靠性。

2. 安全监控部门的责任：负责对矿井机电设备的安全监控工作，包括设备的巡视、检查和故障排除，定期进行安全检查和维护工作，预防事故的发生，确保矿井生产的安全。

3. 技术支持部门的责任：负责矿井机电设备的技术支持工作，包括设备的选型、设计和改造等，提供技术咨询和培训服务，不断提高设备的性能和效率，推动设备技术的改进和创新。

4. 能耗管理部门的责任：负责矿井机电设备的能耗管理工作，包括能源的节约利用和设备的能效评估等，制定能源管理措施和政策，提高矿井的能源利用效率，降低能源消耗和环境污染。

5. 信息化管理部门的责任：负责矿井机电设备信息化管理工作，包括设备数据的采集、分析和处理，提供数据支持和决策参考，优化设备管理流程，提高管理效率和决策水平。

综上所述，矿井机电管理机构的设置及责任对于保障矿井机电设备的正常运行和生产的安全高效进行具有重要意义。

矿井机电管理机构设置及责任

矿井机电管理机构设置及责任第一条各矿井必须建立矿井、科（部）室、区队、班组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第二条矿井设置机电副矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理、智能化系统管理及安全运行管理工作。

其他分管副矿长及相关业务管理部门对其分管范围内的机电运输管理，与机电副矿长及管理部门负同等责任。

职责划分如下：1.严格按照《关于进一步明确责任加强采掘地区机电运输管理的通知》（陕西陕矿办〔2019〕260号）文件要求落实各项工作。

2.工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际做好矿井机电运输管理工作。

并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度，督促贯彻执行。

每年组织修订完善1次各种管理制度、应急预案、演练方案及细则等。

3.落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统、智能化系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统、智能化系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统、智能化系统的安全、可靠运行。

4.每月至少主持召开一次矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输、智能化系统工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年（月）度机电运输工作计划（标准化达标规划、培训计划、重点工作计划、备品备件计划、瓦斯发电计划、设备检修计划等）并上报陕西陕矿能源机电部。

5.负责组织、协调和指导机电科（部）编制全矿机电运输设备、智能化软硬件的购置、大修计划；组织设备的平衡、调拨、改造、报废及设备维修等工作；按上级有关要求组织好设备、智能化系统安装及改造的竣工验收工作。

6.对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输、智能化材料要审核、签字并负责。

第三条矿井设机电副总协助机电副矿长管理机电运输、智能化工作。

主要职责为：1.在机电副矿长和矿总工程师领导下，协助机电副矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输、智能化技术管理和安全生产标准化达标工作。