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人力资源年终工作总结word范文5篇

人力资源年终工作总结word范文5篇工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。

年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。

总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，收集整理了人力资源年终工作总结word范文，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!人力资源年终工作总结word范文1我于20____年__月__日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。

20____年__月__日被提升为行政与人事部见习经理，__个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。

一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。

为了尽快了解情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在__月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度。

人力资源年度工作总结范文(三篇)

人力资源年度工作总结范文转眼间，来到____公司已经一年多了。

在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，现对今年人事工作进行总结。

一、对工作流程的认识对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。

而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

二、对人事部门的认识行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。

作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。

而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。

三、具体工作方面招聘工作;结合各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;参加招聘会吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

建立、健全、规范人事档案管理;为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案;协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

人力资源专员年总总结模板5篇

人力资源专员年总总结模板5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为人力资源专员，在公司的指导下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下：一、人事管理1. 人员招聘与配置在过去的一年中，我积极参与了公司的人员招聘与配置工作。

根据公司的发展需求，通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。

在面试过程中，我严格按照公司的招聘标准进行筛选，确保录用的人员能够胜任所聘岗位。

同时，我也积极与部门负责人沟通，根据部门需求进行人员配置，确保人员配置的合理性和有效性。

2. 员工关系维护在日常工作中，我注重员工关系的维护和发展。

通过定期与员工沟通，了解员工的工作情况和心理状态，及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时，我也积极组织团队活动，加强团队凝聚力，促进员工之间的相互理解和合作。

3. 员工培训与开发为了提高员工的工作技能和素质，我制定了详细的员工培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和层次的员工进行有针对性的培训。

在培训过程中，我注重员工的参与度和互动性，确保培训效果的最大化。

二、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化为了更好地激励员工，我积极参与了公司薪酬体系的优化工作。

在充分了解市场行情和公司实际情况的基础上，提出了合理的薪酬调整建议。

经过调整，公司的薪酬体系更加合理、公正，员工的积极性得到了进一步提高。

2. 福利政策制定在福利政策制定方面，我充分考虑了公司的实际情况和员工的需求。

制定了包括社会保险、住房公积金、带薪休假等在内的福利政策，确保员工的福利权益得到保障。

同时，我也积极与相关部门沟通协调，落实各项福利政策的具体实施。

三、绩效管理1. 绩效考核制度完善为了更好地评估员工的工作绩效，我参与了公司绩效考核制度的完善工作。

在充分了解各岗位工作职责和要求的基础上，制定了科学的考核标准和指标体系。

通过定期的绩效考核，能够对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为员工的晋升和奖励提供依据。

人力资源的年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年一度的总结时刻又如期而至。

在过去的一年里，我国人力资源管理工作在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在此，我谨代表人力资源部，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。

二、工作回顾1. 人力资源规划与招聘（1）根据公司发展战略，结合各部门需求，制定人力资源规划，确保人才队伍的稳定性和可持续发展。

（2）优化招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘质量。

全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。

（3）加强内部人才培养，提高员工综合素质。

通过内部晋升、轮岗等方式，选拔优秀人才担任关键岗位，为公司的长远发展储备人才。

2. 员工关系与沟通（1）积极开展员工沟通活动，关注员工需求，及时解决员工问题，营造和谐的工作氛围。

（2）加强劳动合同管理，确保员工权益得到保障。

全年办理劳动合同XX份，签订率为100%。

（3）开展员工满意度调查，了解员工对公司各项工作的意见和建议，为改进工作提供依据。

3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，确保员工培训需求得到满足。

全年开展各类培训XX场，参训员工XX人次。

（2）加强内部讲师队伍建设，提高培训质量。

选拔优秀员工担任内部讲师，开展内部培训。

（3）鼓励员工参加外部培训，提高员工专业素养。

全年共有XX人次参加外部培训。

4. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。

全年开展绩效考核XX次，对员工进行绩效评估。

（2）优化薪酬福利体系，提高员工福利待遇。

全年调整薪酬XX次，提高员工收入水平。

（3）加强员工福利管理，确保员工福利落到实处。

全年发放福利物品XX份，为员工提供生活便利。

5. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息化建设，提高工作效率。

全年投入XX万元，用于人力资源信息系统建设。

（2）加强信息系统维护，确保系统稳定运行。

全年对信息系统进行维护XX次，保障员工信息安全。

人力资源年度工作总结范文（2篇）

人力资源年度工作总结范文一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据较____年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出____楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资每月收集部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。

接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

五、文体活动方面通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。

人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。

人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。

人力资源年终工作总结范文（精选15篇）

人力资源年终工作总结范文（精选15篇）人力资源年终篇120__年，人力资源部围绕公司的发展要求，在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等各个方面都取得了一定的成绩，同时也存在着很多问题。

一、人力资源部取得的成绩(一)、薪资方面。

根据公司的实际情况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未出现明显差错，能够按照公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。

对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到耐心、细致的解答，尽可能稳定一线人员的情绪，从一定程度上推动了销售业绩的产生。

在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未出现过泄密情况。

在平时的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。

(二)、人事手续办理方面。

人事手续合理、及时、准确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。

人力资源部在执行公司人事制度的前提下，在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面，积极思考，为规避劳动风险改进、细化工作流程，保证了人员的合理调配。

(三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部积极办理，公司的各种社会保险在20__年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业规避了劳动风险。

(四)员工职业规划与发展在过去的一年中，人力资源部积极与各用人部门沟通，结合公司发展情况，为公司培养、提供了一批优秀的人才。

不仅为公司员工提供了良好的置业发展路径和空间，更为公司实现公司销售目标提供了必要的支持。

二、人力资源各模块存在的问题及解决方案(一)薪资核算方面。

一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种原因统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。

销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。

无业绩业务员频繁的更改上客量，严重影响了销售工资核发的进度。

人力资源年度总结范文（精选11篇）

人力资源年度总结人力资源年度总结范文（精选11篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。

总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的人力资源年度总结范文，欢迎大家分享。

人力资源年度总结篇1回首20xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩！一、人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。

二、人力资源基本情况1、截至20xx年12月26日员工数305，男149人，女156人。

餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。

2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。

三、强化管理，精简机构。

20xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。

在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。

为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。

为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。

在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。

人力资源部年度工作总结5篇

人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以"以人为本，共创共享"的理念，认真履行工作职责，全面完成了年初既定的工作目标。

现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 员工招聘与培训（1）招聘渠道优化：本年度，我们优化了招聘渠道，拓宽了招聘渠道的多样性，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，提高了招聘效果。

同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了长期稳定的校企合作机制，为公司输送了大量优秀的人才。

（2）培训体系完善：我们根据公司的实际需求和员工的发展需求，完善了培训体系。

除了新员工的入职培训外，还针对不同岗位和职级设计了专业的培训课程，如管理培训、技能培训等。

通过培训，提高了员工的专业素养和业务能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。

2. 绩效管理与激励（1）绩效管理体系建设：我们建立了完善的绩效管理体系，明确了绩效管理的目标、原则和方法。

通过设定合理的绩效指标和权重，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。

（2）激励机制优化：我们优化了激励机制，通过提高薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等多种方式，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，我们还建立了员工建议收集和反馈机制，鼓励员工积极参与公司的发展和改进。

3. 员工关系与企业文化（1）员工关系协调：我们注重员工关系的协调和维护，通过定期的沟通、团队建设活动等方式，促进了员工之间的交流和理解，营造了和谐的工作氛围。

同时，我们还建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工遇到的问题。

（2）企业文化建设：我们积极推动企业文化建设，通过举办各类文化活动、建设企业网站和内部刊物等方式，弘扬了公司的价值观和理念，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，我们还鼓励员工参与企业的公益活动和社会责任项目，提升了企业的社会形象和声誉。

三、存在不足与改进措施虽然本年度人力资源部在各个方面都取得了显著的成效，但我们也清醒地认识到存在一些不足和需要改进的地方。

人资年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言202X年，在我国经济发展的大背景下，人力资源部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，充分发挥人力资源管理的核心作用，以人才队伍建设、绩效管理、薪酬福利、招聘培训等重点工作为主线，努力提升人力资源管理水平，为公司持续健康发展提供了有力的人才保障。

现将202X年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾1. 人才队伍建设（1）优化人才结构。

通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔了一批优秀人才充实到公司各个岗位，进一步优化了人才队伍结构。

（2）加强人才培养。

实施“人才梯队建设”计划，开展各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）强化人才激励。

完善绩效考核体系，实施绩效工资制度，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 绩效管理（1）完善绩效考核制度。

结合公司实际情况，修订了绩效考核制度，明确了考核指标和考核方法。

（2）加强绩效沟通。

定期召开绩效面谈会议，及时了解员工的工作表现和需求，促进绩效改进。

（3）强化绩效结果运用。

将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作效率。

3. 薪酬福利（1）调整薪酬结构。

根据市场行情和公司发展需要，对薪酬结构进行调整，提高员工薪酬水平。

（2）完善福利体系。

优化员工福利项目，增加员工福利待遇，提升员工满意度。

（3）加强薪酬福利管理。

规范薪酬福利发放流程，确保薪酬福利的合理性和公正性。

4. 招聘培训（1）拓宽招聘渠道。

通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效率。

（2）加强招聘选拔。

优化招聘流程，严格招聘标准，确保招聘到合适的人才。

（3）开展员工培训。

根据公司发展需要和员工个人成长需求，开展各类培训课程，提高员工综合素质。

三、工作亮点1. 人才队伍建设取得显著成效。

通过一系列措施，公司人才队伍结构得到优化，员工综合素质不断提高。

2. 绩效管理体系更加完善。

绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，有效激发了员工的工作积极性。

人力资源年度工作小结范文（三篇）

人力资源年度工作小结范文一、工作目标及任务完成情况在过去一年中，本人根据公司的发展战略和人力资源部门的工作重点，明确了以下工作目标：1.招聘与选拔：根据公司的业务需求，制定招聘计划，确保人员需求得到及时满足。

有效开展招聘渠道拓展工作，优化应聘流程，提高招聘效率。

通过面试、测评等手段，选拔出符合公司岗位要求的人员。

2.薪酬管理：负责薪酬政策的制定与执行，确保薪酬制度的公平、合理，并及时调整薪酬标准。

开展薪酬调查分析工作，为公司提供科学的薪酬参考依据。

3.培训与发展：根据公司战略和员工发展需求，制定培训计划，开展培训课程，提高员工的综合素质和业务技能。

并通过搭建内部晋升通道、外部引进人才等方式，为员工提供发展的机会。

4.绩效管理：建立健全的绩效管理体系，负责制定绩效考核标准，并对员工进行绩效评价。

及时反馈绩效结果，提供个别发展计划，推动员工的进一步发展。

5.员工关系：维护良好的员工关系，建立和谐的企业文化氛围。

开展员工关怀活动，增强员工的凝聚力和归属感。

在过去一年中，本人按照上述工作目标，在各个方面做了以下具体工作：1.招聘与选拔方面，我积极与各大高校合作，开展校园招聘活动。

同时，积极开拓各种招聘渠道，如各类招聘网站、社交媒体等，扩大公司的知名度。

优化了招聘流程，提高了招聘效率。

通过面试和测评等方式，选拔了一批符合公司要求的人才。

2.薪酬管理方面，我根据公司的发展情况和业务需求，及时调整了薪酬标准。

并定期进行薪酬调查分析，为公司提供科学的薪酬参考依据。

同时，建立了薪酬绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。

3.培训与发展方面，我制定了全年培训计划，并开展了一系列培训课程，包括职业素养、管理技能、业务技能等。

同时，我也鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人的综合能力和竞争力。

此外，我还开展了内部晋升通道的搭建工作，为员工提供发展的机会。

4.绩效管理方面，我建立了一套科学的绩效考核标准，并对每个员工进行了绩效评价。

人力资源年度总结范文（精选15篇）

人力资源年度总结范文（精选15篇）人力资源年度总结范文篇1xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，详细内容请看下文人力资源年度总结。

一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。

年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会。

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。

在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。

部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力资源年度总结范本(2篇)

人力资源年度总结范本一、综述过去的一年，我们在人力资源工作中取得了显著的成绩。

在公司的大力支持下，我们致力于提高员工满意度、优化组织架构、完善绩效管理体系、加强招聘培训等方面的工作，取得了显著的成效。

以下是我们所做的主要工作及取得的成果。

二、员工满意度提升员工满意度是衡量一个组织是否健康发展的重要指标。

通过定期开展员工满意度调查，我们了解到员工对公司的满意度以及相关问题。

根据调查结果，我们采取了一系列的举措，以提升员工的满意度。

首先，我们加强了与员工的沟通，开展了一系列的沟通活动，包括组织员工座谈会、开展部门例会等。

通过这些活动，我们有效地解决了员工的疑虑和问题，增加了员工对公司的信任感和归属感。

其次，我们加大了对员工的培训力度。

我们邀请了专业的培训机构，为员工提供了一系列的培训课程，包括职业发展规划、沟通技巧、团队合作等。

通过培训，员工的工作能力和专业素养得到了提升，他们对公司的认同感和满意度也得到了增强。

最后，我们还改善了员工福利待遇。

在过去的一年中，我们增加了员工福利项目，包括提供员工健康保险、增加带薪年假时间等。

这些福利措施大大提高了员工的满意度，并帮助我们留住了优秀的员工。

通过以上措施的实施，我们成功地提升了员工的满意度。

根据最新的员工满意度调查结果显示，满意度得分较去年同期提高了15%，员工对公司的归属感和认同感大幅提升。

三、组织架构优化为了更好地适应市场竞争和业务发展的需求，我们在过去的一年中进行了组织架构的优化。

首先，我们重新考核了各个岗位的职责和权责，明确了岗位的职责及绩效指标，使岗位职责更加清晰，工作更加高效。

其次，我们进行了组织层级的优化。

通过改革组织层级结构，我们简化了决策流程，加快了工作执行效率。

同时，我们加强了团队合作，优化了内部协作机制，提高了组织的协同效率。

最后，我们注重了人才培养和选拔。

我们建立了一套科学的人才评估体系，通过内部选拔和外部引进等方式，高效地将人才引入到公司中，增强了组织的竞争力和发展潜力。

人力工作的年度总结范文(3篇)

第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。

在这一年里，人力资源部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，为公司的人才培养、团队建设、薪酬福利等方面做出了不懈努力。

现将本年度工作总结如下：一、人才引进与配置本年度，我们积极响应公司业务拓展需求，加大了人才引进力度。

通过多种渠道，成功引进了一批高素质、专业化的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。

在人才配置方面，我们坚持以人为本，根据岗位需求和工作性质，合理调配人员，确保各部门、各岗位的人力资源得到充分利用。

二、员工培训与发展为了提升员工的专业技能和综合素质，我们制定了完善的培训计划，并组织开展了各类培训活动。

包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等。

通过培训，员工的知识结构得到优化，工作能力得到提升，为公司创造了更多的价值。

三、薪酬福利与绩效考核我们不断完善薪酬福利体系，确保员工薪酬水平与市场接轨，并注重员工福利的多元化。

同时，加强绩效考核工作，通过科学的考核体系，对员工的工作绩效进行客观评价，为薪酬调整、晋升等方面提供依据。

四、劳动关系与员工关怀我们始终关注员工的需求，积极维护员工的合法权益。

在劳动关系方面，我们严格执行国家法律法规，确保劳动合同的签订和履行。

在员工关怀方面，我们组织开展丰富多彩的文体活动，关心员工身心健康，营造和谐的企业文化氛围。

五、部门管理与团队建设加强部门内部管理，提升工作效率。

我们严格执行各项工作制度，加强部门间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。

同时，注重部门成员的个人成长，为员工提供更多的发展机会。

六、存在的问题与改进措施1. 人才储备不足：针对这一问题，我们将加强与外部人才市场的沟通与合作，拓宽人才引进渠道，优化人才结构。

2. 培训效果有待提高：我们将进一步优化培训内容，加强培训师资队伍建设，提高培训质量。

3. 绩效考核体系需完善：我们将根据公司发展需求，不断完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。

人力资源年终总结范文5篇

人力资源年终总结范文5篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，人力资源部门在过去的一年中，积极应对各种挑战，努力推动企业人力资源管理工作的发展。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

二、招聘与配置过去一年，人力资源部门在招聘与配置方面取得了显著成绩。

我们根据企业业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。

在面试和选拔过程中，我们严格把控质量关，确保录用的人员能够胜任所聘岗位。

同时，我们根据企业实际情况和市场需求，不断优化招聘流程，提高招聘效率。

在配置方面，我们根据员工的技能、经验和岗位需求，进行合理的人员配置。

通过定期的岗位调整和人员轮换，我们激发了员工的工作热情和积极性，同时也为企业培养了复合型人才。

三、培训与开发在过去的一年中，人力资源部门高度重视员工的培训与开发工作。

我们根据企业的业务发展和员工成长需求，制定了详细的培训计划，并针对不同岗位和层次的员工，开展了形式多样的培训活动。

这些培训活动涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等多个方面，旨在全面提升员工的综合素质和企业整体管理水平。

同时，我们还积极推行员工导师制度，为新员工配备经验丰富的导师，帮助他们在短时间内适应岗位需求。

此外，我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，为企业培养更多具备创新能力和专业素养的人才。

四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在过去的一年中，人力资源部门不断完善绩效管理体系，制定科学合理的考核标准和指标。

同时，我们还积极推行目标管理、关键绩效指标等先进的绩效管理方法，确保绩效管理工作的公正性和有效性。

通过绩效管理工作的开展，我们不仅激发了员工的工作热情和积极性，还为企业创造更多的价值。

同时，我们也发现了一些存在的问题和不足。

例如，部分员工的绩效意识有待提高，部分部门的绩效指标设置不够合理等。

针对这些问题和不足，我们将进一步完善绩效管理体系，加强与业务部门的沟通和协作，共同推动企业整体绩效的提升。

人力资源年度工作总结范文(三篇)

人力资源年度工作总结范文回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。

在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况二、培训课程概括主要分为以下几大类2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。

培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

三、培训工作分析1、取得的成绩：a：顺利完成了____年度____认证需要的培训方面的支持工作。

b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。

C：基本顺利的完成了____年度培训计划里面的相关培训。

2、存在的不足：a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。

C：培训讲师的职责心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。

d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

人力资源年度工作总结范文（3篇）

人力资源年度工作总结范文尊敬的领导：您好！在这个充满挑战和机遇的一年即将结束之际，我代表人力资源部门向您呈上我部的年度工作总结报告。

在过去的一年里，我部全体员工始终坚持以服务为宗旨，以推动企业发展为使命，取得了一定的成绩，也面临了一些问题和挑战。

下面我将详细汇报我部的主要工作及成果，并提出一些建议。

一、工作成果1. 招聘与录用管理：在过去的一年中，我们准确把握招聘需求，组织开展了一系列的招聘活动。

通过拓宽渠道、精准定位，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司。

同时，我们对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

2. 培训与发展：我们积极开展各类培训活动，不断提高员工的综合素质和能力水平。

同时，我们注重培养和激发员工的创新意识和团队合作精神，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式，提升了员工的专业知识和工作能力。

3. 绩效管理：我们建立了完善的绩效评估体系，实行了科学、公正、激励的绩效考核机制。

通过多维度评估，我们能够更准确地评估员工的绩效表现，并为优秀员工提供晋升和激励机会，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 薪酬福利管理：我们根据市场情况和公司发展需求，进行了薪酬福利调研分析，合理调整了薪酬结构和福利待遇。

我们注重激励员工的经济动力，提供有竞争力的薪酬待遇，保障员工的基本福利，提高员工的满意度和归属感。

5. 劳动关系管理：我们建立了健全的劳动关系制度，及时解决了劳动纠纷和劳动争议，保障了员工的合法权益。

我们加强了对劳动法律法规的宣传和培训，提高了员工的法律意识和合规意识。

二、存在的问题1. 招聘过程中，我们仍然存在一些招聘渠道有限、招聘流程不够规范等问题，导致符合公司要求的人才匹配度有待提高。

2. 在培训与发展方面，我们需要更加灵活和多样化的培训方式，针对不同群体的员工，提供个性化的培训方案。

3. 绩效管理方面，还需要进一步完善绩效评估指标体系，提高评估的科学性和公平性。

同时，要加强对绩效结果的评估和反馈，确保绩效考核的有效实施。

人力资源年度总结范文（3篇）

人力资源年度总结范文一、引言人力资源是企业的重要资源之一，它直接影响着企业的发展和竞争力。

对于人力资源部门而言，每年的工作总结是非常重要的，它可以帮助部门进行自我评估，发现问题并提出解决方案，进而为企业的长期发展做出贡献。

本文将对我部门在过去一年的工作进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出下一年度的工作方向和计划。

二、成绩总结过去一年，我们人力资源部门在人才招聘、培训发展、绩效管理等方面取得了一系列的成绩，具体如下：1. 人才招聘：在过去一年中，我们通过各种招聘渠道，成功招聘到了适合企业需求的人才，为企业的发展提供了有力的支持。

我们在招聘过程中，注重人才的综合素质和对企业文化的适应程度，提高了招聘质量。

2. 培训发展：我们积极组织并参与各类培训活动，提高员工的专业技能和综合能力。

我们注重培训的针对性和实用性，努力将培训与员工的实际工作相结合，提高培训效果。

3. 绩效管理：通过完善的绩效管理制度，我们能够对员工的工作表现进行量化评估，建立公正的奖惩机制，激励员工的积极性，提高团队的整体绩效。

4. 员工关系管理：我们注重员工关系的维护和发展，定期开展员工活动，提高员工的归属感和团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

5. 年度人力资源计划的制定和执行：我们制定了详细的人力资源计划，包括人员需求预测、培训计划、绩效管理计划等，根据计划有序地开展工作，并取得了良好的效果。

以上是我们人力资源部门在过去一年中取得的主要成绩。

这些成绩离不开全体员工的共同努力和支持，同时也得益于领导的正确指导和支持。

三、存在的问题在成绩的背后，我们也发现了一些问题存在，主要包括以下几个方面：1. 人力资源信息管理不够完善：由于信息管理系统存在一些问题，影响了我们对员工信息的准确、及时的掌握，进而影响了我们在招聘、培训等方面的工作。

2. 培训效果评估不够全面：虽然我们积极组织各类培训活动，但是对培训效果的评估不够全面，没有建立有效的评估机制，无法完全了解员工的培训需求和培训效果。

人力资源年度总结(合集3篇)

人力资源年度总结（合集3篇）1.人力资源年度总结第1篇在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。

作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。

对此根据医院情况：一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。

二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。

本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

二、查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。

并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的`转正定级的考核，督促其强化学习；四是考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

人力资源年度总结6篇

人力资源年度总结6篇人力资源年度总结 (1)一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。

了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。

2、搜寻并联系紧需人才。

每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、协助办理员工登记、入职手续。

4、更新、完善人才库。

定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。

5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。

6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。

7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。

熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。

二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

2、做好长期人员储备工作。

便于及时用工时的人员招聘。

3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。

三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。

2、不够自信。

自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表达沟通能力需要提高。

虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧，但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

四、个人明年计划：随着新厂区的完工投入生产，20xx年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

人力资源年度工作总结范文(2篇)

人力资源年度工作总结范文____年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。

在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、____年公司人力资源现状____岁以下：____%。

其中____岁以下男工占男工总数的____%，____岁以下女工占女工总数的____%。

（下同）____岁：____%。

其中男工____%，女工____%。

____岁：____%。

其中男工____%人，女工____%。

____岁以上：____%。

其中男工____%。

人员年龄段结构目前仍然以____岁的中青年男劳动力为主。

女工在____岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。

初中及初中以下学历占____%。

高中（含中专职高）学历占____%。

大专学历占____%。

本科学历占____%。

硕士学历占____%。

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。

而大专学历只有____%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。

在现有人员____人中工龄不满一年的____人，占____%。

____年工龄的____人，占____%。

6-____年工龄的____人，占____%。

____年以上工龄的____人，占____%。

人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。

____年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-____年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化____投产和化工____年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，二、____年主要完成的工作简述1、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。