招聘工作总结绝对经典18页PPT
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公司招聘工作总结PPT
众多，需要花费大量时间和精力进行筛选。此外，部分求职者的简历与
职位要求不够匹配，这也增加了筛选的难度。
面试情况
面试流程
我们的面试流程包括初次面试和复试两轮。在初次面试中，我们主要考察了求职者的专业 技能、工作经验和个人品质；在复试中，我们主要考察了求职者的团队合作能力和领导力 。
面试技巧
在面试过程中，我们采用了一些技巧来评估求职者的能力。首先是通过提问了解求职者的 专业技能和工作经验；其次是观察求职者的表达能力和思维逻辑；最后是通过案例分析考 察求职者的团队合作能力和领导力。
招聘渠道效果
招聘渠道效果是衡量招聘工作效果的 重要指标之一，需要对不同渠道的招 聘效果进行分析和评估。
04
招聘工作反思和建议
招聘工作中遇到的问题
招聘渠道不够广泛
公司目前的招聘渠道主要集中 在网络招聘和内部推荐，对于 一些特定岗位可能难以吸引到
合适的人才。
面试流程不够规范
面试过程中，有些面试官的提问不 够清晰和有针对性，可能导致优秀 的候选人被误判。
公司招聘工作总结
目 录
• 招聘工作概述 • 招聘工作成果 • 招聘工作分析 • 招聘工作反思和建议 • 总结
01
招聘工作概述
招聘目的和背景
招聘目的
为公司的业务发展补充优秀人才，优化公司人才结构，提高组织效能和业绩水 平。
招聘背景
随着公司业务的快速发展，对人才的需求越来越大，因此开展招聘工作以满足 公司业务发展所需的人才供给。
对公司未来发展的展望
拓展业务领域
随着公司业务的不断发展，未来我们将 继续拓展业务领域，寻找新的增长点。 这将需要我们不断引进优秀人才，为公 司的持续发展提供有力保障。
招聘工作总结PPT 绝对经典
水平、招聘力度都有所不足。
6
2
2012年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
7
2.1 普工招聘 2010
138
210
集团总部
东莞事业部
五金触点
共招聘员工
2358人
男：1025 1 : 1.3
12到年场3人月数前
项目导入
12标年题4月
编写宣导 格式策划 推进计划
12标年题5月
12标年题6月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
12标年题7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
评价 达成 未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
120%
100%
80%
60%Biblioteka 40%20%0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
平均
85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
6
2
2012年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
7
2.1 普工招聘 2010
138
210
集团总部
东莞事业部
五金触点
共招聘员工
2358人
男：1025 1 : 1.3
12到年场3人月数前
项目导入
12标年题4月
编写宣导 格式策划 推进计划
12标年题5月
12标年题6月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
12标年题7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
评价 达成 未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
120%
100%
80%
60%Biblioteka 40%20%0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
平均
85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
个人招聘工作总结汇报PPT
制定统一的面试评估标准，确 保面试过程公平、客观。
建立面试反馈机制，及时收集 候选人反馈，不断优化面试流 程。
完善员工入职培训体系，提高新员工满意度和融入度
制定详细的入职培训计划，包括 企业文化、规章制度、岗位职责
等。
安排专业导师进行辅导，帮助新 员工快速融入团队。
定期组织新员工座谈会，了解新 员工需求和困难，及时提供帮助
03
招聘流程优化举措
简历筛选标准明确
岗位职责与任职要求
根据招聘岗位的职责和任职要求，筛选具备相关经验和技能的简 历。
学历与专业背景
考虑候选人的学历和专业背景，确保其与应聘岗位相关。
简历完整性
关注简历的完整性，如工作经历、项目经验、技能证书等，以评估 候选人的综合素质。
面试流程规范化面试题Βιβλιοθήκη 建立。感谢您的观看
THANKS
招聘渠道效果评估
线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等线上渠道收到简历共计800份，筛选出150份有效简历，面试 邀请50人，最终录用20人，录用率为40%。
线下渠道
参加招聘会、校园招聘等线下活动，收到简历共计200份，筛选出60份有效简历，面试邀 请30人，最终录用15人，录用率为50%。
内部推荐
通过员工内部推荐收到简历30份，筛选出20份有效简历，面试邀请10人，最终录用5人， 录用率为50%。综合评估各渠道效果，线上渠道覆盖面广但录用率相对较低，线下渠道和 内部推荐录用率较高但覆盖面有限。
针对不同岗位，建立专业面试题 库，确保面试问题针对性和专业
性。
面试评估标准
制定统一的面试评估标准，包括 沟通能力、专业技能、团队协作 等方面，以确保公平、客观地评
估候选人。
招聘专员工作总结汇报PPT
LOGO
2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
LOGO
PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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1.3 关键指标明显提升
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20%
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20%
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20%
20%
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80% 50%
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1.4 重点工作时间节点
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3.2 当前主要任务
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3.4 当前业务发展的特征
请在此输入标题
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2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
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前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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3.4 当前业务发展的特征
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2018-招聘工作总结汇报ppt【大气精美模版范文PPT】
重点任务完成
12
填加标题
点击输入说明文字
填加标题
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填加标题
点击输入说明文字
工作完成阶段
阶段一
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13
阶段二 阶段三
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2015工作回顾
5
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
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适用于工作计划、工作总结、会议汇报、述职报告等。原创通用PPT模板，修改即用。
2
0
1
8
工作总结PPT
招聘工作总结汇报ppt
目录
CATALOG
2
完成情况
工作不足
01
工作汇报
WORKREPOR T
WORKREPORT
03
成果展示
WORKREPORT
WORKREPORT
05 04
工作计划
WORKREPORT
我们的工作团队
7
专业
年轻
有梦想
2018年度招聘总结汇报工作PPT
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文本5
文本2
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文本4
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01
工作完成情况
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招聘工作总结绝对经典ppt课件
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
3
**年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶 性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。
3
**年度存在的问题与不足
工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
2.5 普工薪酬调查
加班基 数
底薪
50P, 1100 65P, 1200 75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350
85P, 1400 95P, 1450
三友, 1350
50P 65P 75P 85P 95P 三友
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。
2.6 校园招聘
总人数
学校类别
211类: 6人 非211: 25人6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士：1人 2 本科：30人
专业构成
5
机械类: 10人
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
3
**年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶 性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。
3
**年度存在的问题与不足
工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
2.5 普工薪酬调查
加班基 数
底薪
50P, 1100 65P, 1200 75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350
85P, 1400 95P, 1450
三友, 1350
50P 65P 75P 85P 95P 三友
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。
2.6 校园招聘
总人数
学校类别
211类: 6人 非211: 25人6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士：1人 2 本科：30人
专业构成
5
机械类: 10人
公司2021年招聘工作总结PPT课件
(1)做好2022年应届毕业生来我 司报到实习的接待工作，提前 安排并且由专人负责。充分体 现主人翁精神，增强对企业的 归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进 行员工满意度调查，尽的努力 解决员工在工作或生活上所遇 到的问题，提高员工对企业的 认同感。
人才库资料主要来自两个方面
一是内部员工档案资料，包 括该员工参加的各种培训记 录，和每个月的考核结果优 异者在人才库进行登记，如 某岗位缺岗时首先考虑人才 库是否有工作职能相同或类 似的人选，如有合适人选给 予推荐。
另外就是外部求职者，包括 历次投递到我公司较为优秀 人员的简历资料(公司职位有 限没有录用的)，这种人才可 进入人才库。
Year s summar y | work pla n
新的一年即将来临， 相信在2022年中， 招聘工作会做得更加好!
原计划招聘人数8人，但实际情
02
况远超出我们的预期，共招聘
16人。分子材料与工程专业→6
人,精细化学品生产技术专业→1
人，生物制药技术专业- +9人，
已签协议16人/次，并通知于
2022年2月12日至公司报到实
习。
Year s summar y | work pla n
02
Click enter replacement textClick enter replacement textClick enter replacement textClick enter replacement textClick enter replacement textClick enter replacement textClick enter replacement text
01、日常工作
部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明 细表、 2021年度(截止11月31日)用工情况分析、10~12月 校园招聘 人员名单等基础数据统计工作。
人事部招聘总结PPT
优化信息传递方式
采用多种信息传递方式，如邮件、电话、即时通讯等，确保信息 及时、准确传递。
建立反馈机制
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并处理反馈，改进招聘流程 和策略。
加强信息共享
建立信息共享平台，方便各部门及时了解招聘进展和结果。
提升团队凝聚力和执行力方法探讨
强化团队文化
积极营造团队氛围，增 强团队凝聚力和向心力
面试流程安排
根据公司的招聘流程和面试官的时间安排，制定合理的面试 流程，包括初试、复试等环节，确保面试的顺利进行。
注意事项
提前与候选人确认面试时间和地点，并提醒候选人携带相关 材料；面试官需提前了解候选人的背景和简历内容，做好充 分准备。
候选人评估方法
面试评估
技能测试
通过面试了解候选人的专业技能、工 作经验、沟通能力、团队协作能力等 方面的表现，并进行评估。
招聘渠道与方法
内部推荐制度及实施效果
内部推荐制度
公司内部建立了一套完善的内部 推荐机制，鼓励员工推荐优秀人 才加入公司。
实施效果
通过内部推荐，公司成功引进了 一批高素质、符合岗位需求的人 才，缩短了招聘周期，提高了招 聘效率。
网络招聘平台选择及运用
招聘平台选择
公司选择了多个知名的网络招聘平台 ，如前程无忧、智联招聘等，发布招 聘信息，吸引求职者投递简历。
。
加强培训和学习
定期组织培训和学习活 动，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
明确目标和责任
设定明确的招聘目标和 责任分工，激发团队成 员的积极性和责任感。
建立激励机制
制定合理的激励机制， 鼓励团队成员积极投入 工作，提高执行力和工
作效率。
THANKS
采用多种信息传递方式，如邮件、电话、即时通讯等，确保信息 及时、准确传递。
建立反馈机制
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并处理反馈，改进招聘流程 和策略。
加强信息共享
建立信息共享平台，方便各部门及时了解招聘进展和结果。
提升团队凝聚力和执行力方法探讨
强化团队文化
积极营造团队氛围，增 强团队凝聚力和向心力
面试流程安排
根据公司的招聘流程和面试官的时间安排，制定合理的面试 流程，包括初试、复试等环节，确保面试的顺利进行。
注意事项
提前与候选人确认面试时间和地点，并提醒候选人携带相关 材料；面试官需提前了解候选人的背景和简历内容，做好充 分准备。
候选人评估方法
面试评估
技能测试
通过面试了解候选人的专业技能、工 作经验、沟通能力、团队协作能力等 方面的表现，并进行评估。
招聘渠道与方法
内部推荐制度及实施效果
内部推荐制度
公司内部建立了一套完善的内部 推荐机制，鼓励员工推荐优秀人 才加入公司。
实施效果
通过内部推荐，公司成功引进了 一批高素质、符合岗位需求的人 才，缩短了招聘周期，提高了招 聘效率。
网络招聘平台选择及运用
招聘平台选择
公司选择了多个知名的网络招聘平台 ，如前程无忧、智联招聘等，发布招 聘信息，吸引求职者投递简历。
。
加强培训和学习
定期组织培训和学习活 动，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
明确目标和责任
设定明确的招聘目标和 责任分工，激发团队成 员的积极性和责任感。
建立激励机制
制定合理的激励机制， 鼓励团队成员积极投入 工作，提高执行力和工
作效率。
THANKS
招聘专员个人工作总结PPT
人才需求分析
深入了解公司业务及岗 位需求，制定符合公司 战略的人才需求计划。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招 聘效率，同时确保招聘
质量。
候选人管理
建立完善的候选人管理 制度，确保候选人信息
的准确性和保密性。
招聘团队建设
组建专业的招聘团队， 提高招聘工作的专业性
和效率。
校园招聘与社会招聘比较
校园招聘优势
人工智能在招聘中的应用
人工智能技术的发展将为招聘带来更多的便利和效率提升，如智能 筛选简历、智能面试等。
持续改进方向和目标设定
提升招聘质量
通过更加精准的岗位描述和候选人筛选，提高招聘的质量，降低 员工流失率。
加强候选人关系管理
建立完善的候选人关系管理体系，与候选人保持良好的沟通和联 系，提高公司的雇主品牌形象。
培训计划制定及执行情况
01
培训需求分析
通过对公司业务和员工能力的深入了解，分析员工的培训需求，为制定
培训计划提供依据。
02
制定培训计划
根据培训需求分析结果，结合公司战略目标和员工个人发展需求，制定
年度培训计划。
03
培训实施与跟踪
按照培训计划组织培训课程和活动，确保培训内容的针对性和实效性。
同时，对培训效果进行跟踪和评估，不断改进和优化培训计划。
招聘专员个人工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作成果 • 招聘渠道与策略 • 面试与选拔流程优化 • 员工关系管理与培训发展 • 个人能力提升与团队建设 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
回顾招聘工作
对过去一段时间的招聘工 作进行全面回顾，梳理招 聘流程、渠道、效果及遇 到的问题。
招聘专员年终总结述职汇报PPT
请在这里输入标题
单击此处输入你的正文，文字是您思 想的提炼，为了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
下一年工作计划
请在这里输入标题
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请在这里输入标题
单击此处输入你的正文，文字是您思 想的提炼，为了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
不足之处及改进措施
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可 以准确理解您所传达的信息。单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要 可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
的阐述观点；
4
点击添加文字说明
单击此处输入你的正文，文字是 您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅
的阐述观点；
上一年工作概述
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解 您所传达的信息。单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便 观者可以准确理解您所传达的信息。
的阐述观点；
点击添加文字说明
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的阐述观点；
上一年工作概述
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
招聘工作总结ppt课件
规范：建立招聘SOP，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进 行规范。
完善招聘体系
制定招聘计划
招聘计划与公司战略、人力资源规 划是一脉相承的。
深挖招聘渠道
利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“
打造人才库
打造企业人才储水池
明确选才标准
优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准
建立人才测评体系
尝试使用更多合适的面试工具，让招聘过 程有了系统的保证
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
2017
招聘工作总结
汇报人： 时间：2017年xx月 xx日
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第一部分
Work review
招聘工作概述 关键岗位招聘情况 各项工作完成情况
前阶段工作回顾
招聘渠道分析 招聘渠道分析
招聘工作概述
计划招聘人数 取消招聘人数 未招聘人数 实际到岗人数
291人
36人
10人
245人
招聘达成率 84.19%
平均招聘周期 24天
总结：
从招聘达成率与平均招聘周期来看， 2017年招聘工作都达成了目标，为公 司发展提供人员的保障。
招聘渠道分析
通知面试人数 3641人
实际面试人数 1321人
合格录用 245人
考虑备用 158人
合格不来 44人
总结
招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和 候选人数量的多少。
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