企业管理思路 PPT课件
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企业管理ppt课件
要点二
详细描述
德鲁克是美国著名管理学家，目标管理理论代表人物。他 的管理理论强调目标的设定和实现。他认为，企业应该制 定明确的目标，并为每个员工设定具体的工作目标。这些 目标应该与企业的战略目标相一致，并且员工应该自我控 制，以实现这些目标。他还提出了“知识工人”的概念， 认为知识工人的生产率是未来经济发展的关键。
详细描述
03
04
05
1. 垂直整合：特斯拉采 用垂直整合的经营模式 ，将研发、生产、销售 等环节紧密结合，提高 效率。
2. 技术创新：特斯拉在 电动汽车领域具有领先 的技术创新能力，不断 推出具有竞争力的新产 品。
3. 用户体验优先：特斯 拉重视用户体验，通过 优化产品设计、提供便 捷的充电服务等方式， 提高用户满意度。
务。
建立企业文化
探讨如何制定符合企业价值观和战 略目标的企业文化，以及如何推广 和实施。
企业文化变革
分析企业文化变革的必要性，以及 如何应对和适应文化变革。
领导力培养
领导力概述
定义领导力，解释其对企业的重 要性，以及领导力的关键要素。
培养领导力
探讨如何通过培训、实践和反馈 来培养领导力，以及如何激发员
营销策略
制定营销策略和推广活动 ，包括广告宣传、促销活 动、线上线下推广等，吸 引潜在客户和提高销售业 绩。
销售管理
企业管理ppt课件
n 2、一种新的、更好的产品，一种更新的方便，一种 新引起来的需要
n 3、最富有活力的创新，是一种能造成潜在满足的，
与以前不同的产品或服务，而不是原有产品或服务的
改进。
.
17
电子计算机比计算器贵很多 打字机比签字笔贵很多 静电复印机比复写纸或油印机贵很多 未来，能够治疗癌症的方法，比头等葬礼贵很多。
.
40
n 社会方面
管理者对企业的管理，要将企业对社会的责任和影 响结合起来，社会方面的影响，要纳入一个企业的战 略目标中，而不仅仅是良好的愿望陈述。
社会和经济市场认为企业在做工作，在做有必 要的、有用的、具有活力的工作，企业才能良好 的存在。
.
41
对员工和工作管理
n 员工管理 n 工作管理
管理者70%的时间用在了员工和工作的管理， 提高本项管理技能，是非常关键而具有意义。
1、我们要成为市场上的领先者（没有具体的方向）
2、只顾销售额，不关心在市场上占多大份额 3、市场的份额：企业销售额占市场的比例，如果市场 比企业销售额扩大的还要快，并不是好事
4、市场地位存在一个限度，如果超过这个限度也并非
是好事，市场地位不是最高份额，而是最优份额。
.
33
n 战略规划
战略规划定义：分析思想，并把资源应用到行动所
.
29
赋予资源生产力
企业运营管理PPT课件
• 物料（item)8000余种，其中5000余种外购 • 采购成本占总生产成本约60％；外购件引起的质量问题占
70－80％；外购件引起的交货延迟事件占一半以上
• Ｂ公司，医疗设备制造商
• 售后备件5万余种；主、子仓库近百个；库存总额近7亿美 元
• Ｃ公司，铝业
• 物料20多个大类，1万余种，采购额8亿元
• Flextronics （著名品牌背后的制造英雄）
• 台湾的代工业
• 第三方物流（3PL）
• 专业化分工带来的职能效率的提高，可以通过 规模经营的实现而获得比单个企业高得多的经 营效率
• “如果市场上已经有20匹马在奔跑，我们没必要努 力成为第21匹，我们只需在20匹中选择一匹最好的”
第17页/共93页
Standard / high value
• Many suppliers choice • High value / standardized • Low switching costs
Item value/ complexity
Approach: Volume leverage
Commoditized
• 采购极大地影响企业的及时交货率
第23页/共93页
要点之一：分类管理
分类管理思想： 对不同物料、不同供应商采取 不同的管理策略
第24页/共93页
如何采取不同的管理策略？ －分类方法之一
70－80％；外购件引起的交货延迟事件占一半以上
• Ｂ公司，医疗设备制造商
• 售后备件5万余种；主、子仓库近百个；库存总额近7亿美 元
• Ｃ公司，铝业
• 物料20多个大类，1万余种，采购额8亿元
• Flextronics （著名品牌背后的制造英雄）
• 台湾的代工业
• 第三方物流（3PL）
• 专业化分工带来的职能效率的提高，可以通过 规模经营的实现而获得比单个企业高得多的经 营效率
• “如果市场上已经有20匹马在奔跑，我们没必要努 力成为第21匹，我们只需在20匹中选择一匹最好的”
第17页/共93页
Standard / high value
• Many suppliers choice • High value / standardized • Low switching costs
Item value/ complexity
Approach: Volume leverage
Commoditized
• 采购极大地影响企业的及时交货率
第23页/共93页
要点之一：分类管理
分类管理思想： 对不同物料、不同供应商采取 不同的管理策略
第24页/共93页
如何采取不同的管理策略？ －分类方法之一
企业的科学化管理PPT课件
• （7）简报。简报是机关之间专门用来交流情况，反映问 题所使用的文种。简报可以作为上行文、下行文、平行文 等各类文件的具体形式。根据其内容可以分为综合简报、 专题简报、会议简报等。简报一般具有期数，应连续编号。 简报不具有法律法规的作用，仅提供参考作用。
• 由于公布性文件常常以报刊、张贴等形式与公众直接见面，
7、合同类文件 合同类文件的标题结构是：
双方单位的名称 事由 合同书（协议书）
合同类文件一般包括两个部分：一是正文，二是签署手 续。（必要时要履行公证手续） 撰写时应注意：合法；详尽；严谨。
六.公文处理的程序与工作要点
• 文件处理的工作要点 • 1、1、收发文登记 • 2、阅办：分办、拟办、批办、传阅、承办。 • 3、发文： • （1）制文：拟稿、核稿、签发。 • （2）制发：缮印、校对、钤印、封发、注办、传递。 • 4、催办和查办 • 5、保管与利用：文件的积累、文件的清退、 • 文件的利用。
（5）通报。一般用于或表彰或批评的文件种类。要求语言 严肃、实事求是，不夸大其词，所通报的内容要交代清楚。
（6）通知。通知是一种成份比较复杂的文种，既可以用于 公布性文件，也可以在机关内部传递；既可以是下行文， 也可以是平行文。（但不能用于上行文）对通知的要求类 似对布告的要求，一般没有什么限定。各机关凡属要周知、 传递的意向或事宜，均可以使用这一文种。
中国人民大学成人高等 教育学院
• 由于公布性文件常常以报刊、张贴等形式与公众直接见面，
7、合同类文件 合同类文件的标题结构是：
双方单位的名称 事由 合同书（协议书）
合同类文件一般包括两个部分：一是正文，二是签署手 续。（必要时要履行公证手续） 撰写时应注意：合法；详尽；严谨。
六.公文处理的程序与工作要点
• 文件处理的工作要点 • 1、1、收发文登记 • 2、阅办：分办、拟办、批办、传阅、承办。 • 3、发文： • （1）制文：拟稿、核稿、签发。 • （2）制发：缮印、校对、钤印、封发、注办、传递。 • 4、催办和查办 • 5、保管与利用：文件的积累、文件的清退、 • 文件的利用。
（5）通报。一般用于或表彰或批评的文件种类。要求语言 严肃、实事求是，不夸大其词，所通报的内容要交代清楚。
（6）通知。通知是一种成份比较复杂的文种，既可以用于 公布性文件，也可以在机关内部传递；既可以是下行文， 也可以是平行文。（但不能用于上行文）对通知的要求类 似对布告的要求，一般没有什么限定。各机关凡属要周知、 传递的意向或事宜，均可以使用这一文种。
中国人民大学成人高等 教育学院
企业管理培训ppt课件
企业管理的必要性
01
02
03
提高效率
企业管理能够提高企业的 效率，使企业更加高效地 运转，提高生产效率和经 济效益。
规范行为
企业管理能够规范员工的 行为，使员工明确自己的 职责和任务，更好地完成 工作。
促进发展
企业管理能够促进企业的 发展，使企业更加适应市 场的变化和竞争的需要， 提高企业的竞争力。
企业管理培训
目 录
• 企业管理概述 • 企业管理基本理论 • 企业管理实践案例 • 企业管理培训课程大纲 • 企业管理培训效果评估 • 企业管理培训发展展望 • 参考文献与附录
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业进行的规划、组织、指导和控制，以实现企业目标的过程。
特点
具有系统性、科学性和艺术性。系统性指企业管理需要全面、系统地考虑各种 因素；科学性指企业管理需要遵循一定的规律和原则；艺术性指企业管理需要 发挥创造性和经验。
制定企业发展目标，分析内外环 境，提出实现目标的策略和行动 计划。
决策
根据企业战略和实际情况，进行 科学决策，包括经营决策、投资 决策、市场决策等。
组织与领导
组织
设计合理的企业组织结构，明确各部 门职责，建立高效的工作流程和沟通 机制。
领导
发挥领导力，激发员工的潜力，引导 员工实现企业目标，形成积极向上的 团队氛围。
企业管理ppt课件
控制、激励等环节，有效地争取和使用 人力、物力、财力、信息、时间等资源， 以期达到组织目标的过程。
20
21
一种被普遍接受的观点（孔茨 的观点）认为：管理是一个过程， 是让别人与自己一道去实现既定的 目标，是一切有组织的集体活动所 不可缺少的要素。
22
管理的基本特征
（一）管理是一种文化现象和社会现象（即 它是人类活动所特有的现象） 两个必要的条件： A、两个人以上的集体活动 B、一致认可的目标
27
管理职能间的关系 1. 四种基本职能不能截然分开，他们是
相互渗透和依赖的，他们在时间上分 先后，但是有重叠，在空间上是共存 2. 有些管理职能活动是贯穿始终的，如 沟通、激励、决策等。
28
计划： 制定目标 和实现方案
控制： 制定标准、度量实际
和纠正偏差
组织： 组建机构、 提升能力。
领导： 影响行为，为实现组
4
企业的特征
• 经济性 • 营利性 • 独立性
5
二．企业的起源与边界
• 生产函数 以最小投入获得最大产出
• 企业存在的制度原因 两种基本的经济组织方式
• 市场组织 交易费用
• 企业组织 管理费用
6
来自百度文库
三．企业的功能
总体上看，企业的功能是商品生产和商品 交换。
投入（输入） 各种资源
中间转换 生产经营过程
20
21
一种被普遍接受的观点（孔茨 的观点）认为：管理是一个过程， 是让别人与自己一道去实现既定的 目标，是一切有组织的集体活动所 不可缺少的要素。
22
管理的基本特征
（一）管理是一种文化现象和社会现象（即 它是人类活动所特有的现象） 两个必要的条件： A、两个人以上的集体活动 B、一致认可的目标
27
管理职能间的关系 1. 四种基本职能不能截然分开，他们是
相互渗透和依赖的，他们在时间上分 先后，但是有重叠，在空间上是共存 2. 有些管理职能活动是贯穿始终的，如 沟通、激励、决策等。
28
计划： 制定目标 和实现方案
控制： 制定标准、度量实际
和纠正偏差
组织： 组建机构、 提升能力。
领导： 影响行为，为实现组
4
企业的特征
• 经济性 • 营利性 • 独立性
5
二．企业的起源与边界
• 生产函数 以最小投入获得最大产出
• 企业存在的制度原因 两种基本的经济组织方式
• 市场组织 交易费用
• 企业组织 管理费用
6
来自百度文库
三．企业的功能
总体上看，企业的功能是商品生产和商品 交换。
投入（输入） 各种资源
中间转换 生产经营过程
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
企业组织
组织的类型 ① 直线型 ② 职能型 ③ 直线职能型 ④ 集团式企业的组织类型（如事业部型，矩
阵型，控股公司结构，） ⑤ 新型的网络型与虚拟型组织结构
企业组织
工作岗位设计
① 在企业中，每个工作岗位都存在于为完成 特定目标而设置的组织系统结构之中，工 作岗位作为现存组织系统中的基本单元， 既是整个组织系统运行的支撑点，又是分 系统。所以考虑自身的因素进行有效的设 置与协调。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业文化
企业文化的构成要素：
企业组织
组织的类型 ① 直线型 ② 职能型 ③ 直线职能型 ④ 集团式企业的组织类型（如事业部型，矩
阵型，控股公司结构，） ⑤ 新型的网络型与虚拟型组织结构
企业组织
工作岗位设计
① 在企业中，每个工作岗位都存在于为完成 特定目标而设置的组织系统结构之中，工 作岗位作为现存组织系统中的基本单元， 既是整个组织系统运行的支撑点，又是分 系统。所以考虑自身的因素进行有效的设 置与协调。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业管理培训课件(PPT 70张)
企业管理培训课件
北企星
目录 第一部分 认识管理
什么是管理 怎样进行管理
第二部分
领导与沟通
领导 如何沟通协作
引言
企业若想提高执行力，首先要按 照程序来管理，其次加强管理者 与被管理者的沟通，提高信息传 递的效率，另外，还要做好企业 文化建设，增强员工的认同感和 归属感。
认识管理
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握 以求合力；创新权变，张弛有度；目标 执掌，成功在握。 管理就是通过别人努力实现目标的艺 术。
主讲教师的话
一、什么是管理
管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协 调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效 实现目标的社会活动。
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯· 韦伯
强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制 的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。
有效的管理者＝成功的管理者
？
最有成绩的管理者 组织中提升最快的管理者
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
活动
类型
传统管理 32%
沟通 29%
人力资源管理
网络关系 19%
平均的管理 者
20%
成功的管理 者
有效的管理 者
北企星
目录 第一部分 认识管理
什么是管理 怎样进行管理
第二部分
领导与沟通
领导 如何沟通协作
引言
企业若想提高执行力，首先要按 照程序来管理，其次加强管理者 与被管理者的沟通，提高信息传 递的效率，另外，还要做好企业 文化建设，增强员工的认同感和 归属感。
认识管理
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握 以求合力；创新权变，张弛有度；目标 执掌，成功在握。 管理就是通过别人努力实现目标的艺 术。
主讲教师的话
一、什么是管理
管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协 调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效 实现目标的社会活动。
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯· 韦伯
强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制 的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。
有效的管理者＝成功的管理者
？
最有成绩的管理者 组织中提升最快的管理者
平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布
活动
类型
传统管理 32%
沟通 29%
人力资源管理
网络关系 19%
平均的管理 者
20%
成功的管理 者
有效的管理 者
企业管理培训课件-全套干货PPT教程
会和环境的平衡。
3
社区参与
积极参与社区活动，建设和谐共享的 社会环境。
管理者个人素质和领导力的培养
自我管理
培养良好的时间管理和压 力管理能力。
学习与成长
持续学习和提升个人能力， 不断适应变化的环境。
激励和赋能
激发团队的潜力，赋予员 工更多的责任和权力。
团队建设
组建高效团队，培养团队合作 和信任。
沟通技巧
学习有效沟通方法，解决冲突 和协调合作。
领导力发展
培养领导者的沟通和激励能力， 提升团队绩效。
绩效管理
1
目标设定
制定明确的目标和绩效指标，与员工
考核绩效
2
进行目标对齐。
定期进行绩效评估和反馈，激励员工
持续改进。
3
奖惩制度
建立公平和有效的奖惩机制，激励高 绩效和惩罚低绩效。
3 促进个人成长
学习企业管理知识，提 高自身的综合素质和职 业能力。
常见的企业管理模式和流程
1
传统管理模式
以层级为基础的传统管理模式，注重
创新管理模式
2
过程和效率。
注重创新和变革，鼓励员工的创造力
和创新能力。
3
敏捷管理模式
适应快速变化的市场环境，追求高效 灵活的管理方法。
战略管理与运营管理
战略管理
企业管理培训课件-全套 干货PPT教程
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