创业与生产经营管理

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中小企业创业与经营

中小企业创业与经营引言中小企业在国民经济中扮演着重要角色。

创业是中小企业在市场中建立自己的地位的关键步骤，而经营则是确保企业持续发展和赢利的核心。

本文将探讨中小企业创业和经营的重要性，以及一些成功经营中小企业的策略和实践。

创业创业意义创业对于中小企业来说至关重要。

通过创业，企业能够在市场中找到自己的定位和竞争优势。

创业也是实现企业发展的契机，带来新的商机和盈利机会。

创业是为企业带来创新和进步的关键步骤。

创业策略中小企业创业需要制定明确的策略。

以下是几种常见的创业策略：1.定位策略：明确企业的目标市场和客户群体，为产品和服务定位。

2.创新策略：提供创新的产品或服务，以满足市场需求并与竞争对手区别开来。

3.合作策略：与合作伙伴、供应商或其他企业建立合作关系，共同开发市场。

4.品牌策略：建立强大的品牌形象，树立企业在市场中的美誉度和信誉。

5.资源策略：合理配置企业资源，确保创业活动的可持续性。

经营经营重要性创业只是中小企业成功的第一步，经营是持续发展和赢利的关键。

经营包括企业管理、销售、生产、财务等各个方面，需要全面和有效的管理。

成功经营策略以下是一些成功经营中小企业的策略：1.目标设定：制定明确的目标和策略，为企业的经营活动提供方向和指导。

2.客户导向：关注客户需求和满意度，提供优质的产品和服务。

3.战略合作：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场和资源。

4.创新驱动：持续创新，推出新产品和服务，以保持竞争优势。

5.资源管理：合理管理企业的人力、物力和财务资源，提高效率和效益。

6.市场营销：制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。

7.财务管理：建立健全的财务管理体系，确保经济运行良好。

总结中小企业的创业和经营是企业成功的关键步骤。

创业帮助企业在市场中找到自己的定位，经营则是确保企业持续发展和盈利的核心。

在竞争激烈的市场环境中，制定明确的创业策略和成功的经营策略至关重要。

通过合理的市场定位、创新、合作和资源管理，中小企业能够在市场中获得竞争优势，实现持续发展。

企业创业与经营总结(优选14篇)

企业创业与经营总结(优选14篇)企业创业与经营总结第1篇(一)成功之处1.对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。

这是以一种发展的眼光来看问题。

并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。

2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。

将产量的计算控制在最精确的程度。

严格把握资金的回流，减少资金的浪费。

3.眼光长远，适宜长期发展我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。

(二)不足之处1.凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。

殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。

2.职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作;成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展3.与他人合作不够谨慎由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。

对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。

决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。

4.生产能力没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。

可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。

当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。

5.规则不够熟悉由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。

创业管理和传统管理有什么区别

创业管理和传统管理有什么区别创业管理不同于传统管理。

它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

那么创业管理和传统管理有什么区别?以下是店铺为你精心整理的创业管理和传统管理的区别，希望你喜欢。

创业管理和传统管理的区别分析创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：1、时代背景不同传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，这就是创业管理产生的新经济时代。

传统的管理范式聚焦于商品，是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。

在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。

2、研究的客体不同传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。

传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。

创业管理培养优秀的企业家，其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。

3、研究出发点不同传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。

创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。

4、内容体系不同传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。

创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。

创业管理复习要点问题及答案

1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求，将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程。

特点：机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类：1创业动机提出：生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。

机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

2个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业：主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在组织工作的个体或团队推动的3网络创业4弱势群体创业5衍生创业基于初始条件的创业分类：风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业基于创业效果的分类：模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业基于创业效果的分类：成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业2、Timmons模型3、创业动机自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心。

对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。

机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。

这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择，而不是个人的自愿行为4、创业者与职业经理人的异同创业者：开拓性工作，0-1 发现机会,创造新事物承担财务风险同时有所有权和控制权职业经理人：经营性工作，1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进不会承担财务风险无所有权，有一定的控制权5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。

创业管理全部课件(全套完整课件)

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contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道，如直销、代理商、经销商等。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。

智慧树答案创新创业与企业运营管理知到课后答案章节测试2022年

第一章1.中国（）将“智能模拟”列入国家科技发展规划答案:80年代末2.科技部先进制造领域正在规划的重点专项是（）答案:互联网+;双基工程;器换人;3D打印3.企业管理的基本任务是（）答案:市场营销与财务;供应;战略决策与技术;生产运作4.生产与运作是企业经营的基本职能答案:对5.运作管理包括（)答案:系统改进;系统运作;系统设计6.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制答案:对7.以下哪项不是服务运作的特点（）答案:服务过程可以与消费过程分离8.一切创造财务的活动都可称之为生产答案:对9.典型企业有三大基本职能()答案:营销;生产与运作;财务10.工业工程之父是（）答案:泰勒第二章1.战略管理是企业（）管理理论答案:最高层次2.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首答案:计划3.战略管理的目的是（）答案:提高企业的环境适应能力4.竞争对手分析包括以下哪几项（）答案:竞争者的能力;竞争者的想法;竞争者的目标5.生产运作战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（）的谋划。

答案:全局性6.生产运作战略在企业的战略体系中属于（）战略答案:职能级7.基于成本的生产运作战略的实施措施主要有（）答案:进行库存控制;采用大量生产方式8.基于质量的生产运作战略的实施措施主要有（）答案:采用精细生产方式;开展全面质量管理活动9.生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。

答案:对10.企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略，是卖方市场的思维；基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步，是面向竞争对手的战略，是一种纯外向性思维的战略。

答案:错第三章1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。

答案:对2.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而降低。

答案:错3.平滑系数取0.1比取0.3能使预测值更快地反映外部需求的变化。

中小企业创业与经营是什么

中小企业创业与经营是什么中小企业创业与经营是什么大家对中小企业的创业感兴趣吗中小企业的经营是什么意思今天小编整理了中小企业创业与经营是什么分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!中小企业创业与经营是什么中小企业是国民经济发展的一支重要力量，受到国家重点关注。

中小企业不仅在中国社会经济发展中，有着重要的地位与作用，而且，在整个世界社会经济发展中，也起着重要作用。

中小企业资金投入少，企业规模小，管理人员少，市场进退成本低，经营机制灵活，能更多的接触客户，更快的反应市场，具有大企业无可比拟的优势。

重要的地位与作用中型和小型规模经营与发展困境及战略选择1引言中小企业在长期的经营发展中，一方面，其自身存在的弊端初露端倪，中小企业存在着融资难、技术创新不足等一系列问题;另一方面，随着我国加入WTO进入到一个新的发展阶段，中小企业又面临着一系列新的机遇和挑战，使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择，不断地探索、研究，以便能够充分发挥自身优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战，促进企业的持续快速健康发展。

2中小企业的重要地位1978年，改革开放成为了中华人民共和国成立以来的第一个对外开放基本国策，改变了长久以来中国对外封闭的国情，使得中国的经济高速发展。

其中，中小企业以其自身的特色经营适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，保持了较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。

3中小企业的内涵及其作用中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。

在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。

可见，中小企业的迅速发展，已成为国民经济发展的一支重要力量，不容忽视。

特别是进入新世纪以来，随着我国加入世贸组织，市场竞争更加激烈，中小企业的经营发展更是值得人们的关注。

中小企业创业与经营专业

中小企业创业与经营专业中小企业是国家经济的柱石。

改革开放30多年来，我国中小企业异军突起，发展迅猛，日益成为推动我国国民经济增长的重要力量，在确保经济平稳增长、优化产业结构、缓解就业压力等方面，越来越发挥着不可替代的生力军作用。

有关资料表明，目前，我国中小企业已达4200余万户，占全国企业数量的比重已逾99%。

但与此同时，随着经济社会的不断发展以及竞争的日益加剧，中小企业对管理的要求也越来越高。

如何培养一批远见和卓识并重、专业和人格兼备的中小企业经理人，成为助力中小企业发展的第一要务。

许多大学开设的中小企业经营管理专业，是专门用来培养中小企业经营管理专业人才的，如北大资源学院开设的中小企业经营管理专业。

立项依据机构设置项目简介一考，即教育部考试中心组织的国家考试。

双证，即考试通过者可获得中小企业经理人中、高级资格证书和中小企业经营管理专业(专科、独立本科段)学历证书双证。

三个阶段，即中小企业经理人证书按企业发展阶段划分为：创业管理阶段、成长管理阶段、卓越管理阶段。

三个阶段的划分充分考虑到中小企业从创业到成长的发展需要，服务对象主要为中小企业的创始人、主要负责人或职业经理人。

-政府政策扶持：本项目由工业和信息化部中小企业发展促进中心联合教育部考试中心共同推出，充分依托政府对中小企业发展的政策扶持，整合优势资源，在政府先后出台《中小企业促进法》、《国务院关于进一步加强中小企业发展的若干意见》等相关配套文件以及一系列促进中小企业发展的积极财政政策的基础上开展的。

-培养目标明确：本项目旨在为我国中小企业培养具有良好的知识结构、较高的管理素质和较强的创新精神，能独立从事中小企业经营、管理的应用型人才。

-助学平台先进：本项目的助学平台采用了与北京大学光华管理学院和中国人民大学商学院相同的实践教学体系。

根据实训所针对的理论知识综合程度的不同，助学平台提供的远程模拟实训分为分项实训与综合实训两类。

分项实训，是针对某一课程的单一知识点或单一方法、技能所设置的实训。

创业企业经营管理问题及策略探析

创业企业经营管理问题及策略探析摘要随着创业浪潮的兴起，创业企业经营管理问题备受关注。

本文将探讨创业企业经营管理中存在的问题，并提出相应的策略，旨在帮助创业企业提高管理水平及增加竞争力。

1.市场定位创业企业在市场定位上往往存在问题。

首先，创业者对市场需求了解不足，缺乏深入的市场调研，导致产品或服务与市场需求不匹配。

其次，定位过宽或过窄也是常见问题。

过宽的市场定位会导致资源分散和竞争压力过大，过窄则限制了发展空间。

因此，创业企业应加强市场分析与研究，精确定位目标市场。

2.资金管理创业企业初始阶段资金有限，然而，对资金的管理往往没有得到重视。

常见问题包括盲目追求速度与规模，造成资金流失过大；以及缺乏合理的预算与风险管理机制。

为解决资金管理问题，创业企业应制定合理的财务规划，控制成本和风险，同时广泛寻求投资和融资途径。

3.人才招聘与培养人才是企业发展的关键资源，而创业企业在人才招聘与培养上存在问题。

一方面，由于创业企业的发展环境和条件相对较差，吸引优秀人才的难度较大；另一方面，缺乏系统化的培训和发展机制，导致员工能力的不断提升存在障碍。

因此，创业企业应提高对人才的重视，积极创造良好的发展环境和福利待遇，同时建立完善的培训体系。

4.组织架构创业企业往往由一小团队成立，初始阶段缺乏明确的组织架构。

这导致决策流程不清晰，任务分工模糊，难以发挥团队的最大效能。

针对这一问题，创业企业应逐步建立合理的组织架构，明确各个成员的职责和权力，明确决策流程和沟通渠道，以提高团队的工作效率。

5.竞争策略创业企业在竞争激烈的市场中要生存和发展，需要制定适合的竞争策略。

然而，创业者常常忽视竞争对手的分析和市场反馈的重要性。

他们可能在定价策略、产品差异化、市场推广等方面存在盲点。

创业企业应加强竞争对手分析，了解消费者需求，灵活调整产品策略和市场推广手段，以提高竞争力。

结论创业企业经营管理问题多种多样，但通过市场定位、资金管理、人才招聘与培养、组织架构和竞争策略等方面的努力，创业者可以有效解决这些问题。

创业与企业管理

创业与企业管理随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。

然而，创业的道路充满了挑战和风险，需要良好的企业管理能力来应对各种问题。

本文将探讨创业与企业管理的关系，并分享一些创业者们在管理企业过程中的经验和策略。

一、创业的意义创业是指个人或团队将创新的想法转化为商业行为，从而创建新的企业或推动现有企业的发展。

创业的意义在于，它鼓励了个人的创造力和创新能力，推动了社会经济的进步和发展。

通过创业，人们可以实现个人价值，创造就业机会，并带来经济增长和社会变革。

二、企业管理的重要性企业管理是指对企业的各种资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现企业的目标和使命。

良好的企业管理可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

它涵盖了组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。

创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能够有效地解决各种问题，推动企业的发展。

三、创业者的企业管理策略1.明确企业愿景和核心价值观创业者需要明确企业的愿景和核心价值观，以此为指导原则来制定战略和决策。

这可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。

2.建立有效的团队创业者需要招聘和培养一支高效的团队，共同推动企业的发展。

团队成员应具备专业的技能和良好的沟通协作能力，共同为实现企业目标而努力。

3.进行市场调研和竞争分析创业者需要了解市场需求和竞争情况，从而制定适应市场变化的战略。

市场调研和竞争分析可以帮助企业把握市场机会，做出正确的决策。

4.有效管理资金和资源创业者应具备财务管理的能力，合理分配和利用企业的资金和资源。

良好的财务管理可以提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。

5.建立良好的企业文化创业者需要树立良好的企业文化，塑造积极向上的工作氛围。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发个人的创造力和创新能力。

6.不断学习和改进创业者需要持续学习和提升自己的管理知识和技能，紧跟市场发展的步伐。

只有保持学习和改进的态度，才能够适应不断变化的商业环境。

中小企业创业与经营专业就业方向

中小企业创业与经营专业就业方向
1.创业：中小企业创业与经营专业的毕业生在学习中获得了创业的知识和技能，可以选择自主创业。

他们可以在自己的领域内寻找商机，进行市场分析，制定商业计划，并开始自己的创业之旅。

2. 企业管理：这个专业的毕业生也可以选择在中小企业中从事
企业管理工作，如人力资源管理、财务管理、市场营销等。

他们可以在中小企业或者大企业的管理层中担任各种职务，积累管理经验，为未来的创业打下坚实的基础。

3. 金融机构：中小企业创业与经营专业的毕业生也可以选择在
金融机构中工作，如银行、证券公司、保险公司等。

他们可以从事贷款审批、风险控制、投资分析等工作，为企业提供融资支持，同时也可以通过金融机构接触到不同的企业和行业，为自己的创业积累经验。

4. 咨询公司：中小企业创业与经营专业的毕业生也可以选择在
咨询公司中工作，为企业提供各种咨询服务，如战略规划、市场营销、人力资源管理等。

他们可以通过为不同企业提供服务，了解各行各业的情况，为自己的创业提供更多的思路和灵感。

总之，中小企业创业与经营专业的毕业生拥有广泛的就业选择，他们可以选择自主创业或者在企业、金融机构、咨询公司等领域寻找就业机会，为自己的未来发展打下良好的基础。

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创业管理知识系统整理

创业管理知识系统整理第⼀章第⼀节创业含义⼀、创业定义创业是指为了创建新企业⽽进⾏的以创造价值为⽬的、以创新⽅式将各种经济要素综合起来的⼀种有⽬的的经济活动。

⼆、创业的要素⼈：创业者、内部⼈际关系、外部⼈际关系物：技术、资⾦、⽣产资料、⽣产⼿段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第⼆节创业过程⼀、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发⼯作激发创意：聚点⼩组、头脑风暴、问题编⽬、综合法;Mind-mapping，Rapid prototyping（3R：rough, rapid, right)管理体系形成：财务控制、营销管理、⼈⼒资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第⼆章第⼀节创新的概念⼀、所谓“创新”，就是“建⽴⼀种新的⽣产函数”，也就是说，把⼀种从来没有过的关于⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系。

⼆、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引⽤新技术，即新的⽣产⽅法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。

三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个⼈⼒量，在个⼈愿景引导下，从事创新活动，并进⽽创造⼀个新事业。

2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的⼀个组合资内部，以群体⼒量追求共同远景，从事组织创新活动，进⽽创造组织的新⾯貌。

&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带⼊现存的市场活动中。

第三节企业家精神（案例与论述）三个⽅⾯三个⾓⾊⼀、创造事业1、实现理想、造福社会——根本⽬的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取⼼(3)诚信⽴业的价值观(4)造福社会的责任感事业⼼、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建⽴私⼈王国。

创业管理总结

1.创业的定义创业是在（高度）不确定的环境中，不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

创业企业家：指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人。

新创企业：指在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构或组织。

2.如何理解创业活动？创业是长期且普遍存在的社会现象作为商业活动，创业活动存在特殊性创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定的环境中开展的商业活动3.发明、创新与创业—发明是创造新的事物，是一个技术概念—创新是商业化的过程，是一种经济术语—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富4.生存型创业与机会型创业生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。

机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

一般来说，机会型创业比生存型创业成长性好。

5.衍生创业指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。

6.蒂蒙斯模型首先，蒂蒙斯模型简洁明了，高度提炼出创业的关键要素：机会、创业者及其创业团队、资源，这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。

其次，蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。

不论是机会还是团队或是资源，都没有好和差之分，重要的是匹配和平衡，机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。

最后，蒂蒙斯模型具有动态特征。

创业的三要素很重要，但不是静止不变的。

随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业过程实际上是在三个因素相互之间作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。

成功的创业活动，必须要能将机会、创业者（创业团队）和资源三者做出最适当的搭配，并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。

第2章第五章1.创业者的神话与现实创业者是天生的，并非后天培养？创业者是赌徒？创业者主要受金钱激励？创业者喜欢单枪匹马？创业者喜欢公众的注意？创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？钱是创立企业最重要的要素？2.创业者与职业经理人的区别3.企业社会责任企业社会责任指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以在经济、社会、环境、生态等多个领域的可持续发展能力。

创业管理知识点

第1章导论第1节创业理论一、创业的基本涵义●广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。

它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。

●狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。

二、特征●(1)机会导向。

●(2)创造性地整合资源。

●(3)价值创造。

●(4)超前行动。

●(5)创新和变革。

●(6)顾客导向。

三、本质●首先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。

四、创业的关键要素：机会、团队、资源。

两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。

●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。

图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理一、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。

●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。

二、创业管理的特征（1）是“以生存为目标”的管理（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）方向不同。

●（2）研究内容不同。

●（3）主体不同。

●（4）管理过程性质不同。

四、创业管理的基本原则●1．生存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。

创业管理实务

创业管理实务创业管理实务一、引言现如今，创业已成为许多年轻人的选择。

创业不仅有机会获得财富和成功，还可以实现梦想，为社会做出贡献。

然而，创业本身是一项充满风险和挑战的任务，需要有一定的管理实务知识和经验。

本文将针对创业管理实务展开论述，以帮助创业者更好地管理自己的企业。

二、创业管理的重要性创业管理是创业过程中不可忽视的一个环节。

好的创业管理可以帮助创业者更好地规划和执行创业计划，有效降低创业风险，提高创业成功率。

创业管理涉及到很多方面，包括团队管理、市场营销、财务管理等。

只有不断学习和实践创业管理知识，才能更好地应对创业过程中的各种挑战和问题。

三、创业管理实务1.团队管理团队管理是创业过程中至关重要的一环。

创业者需要建立一个优秀的团队，以共同推动企业的发展。

在团队建设中，创业者应该注重以下几点：（1）人才引进：创业者需要引进具有相关经验和能力的人才，以帮助自己实现创业目标。

（2）团队协作：团队成员之间应该密切合作，建立良好的沟通机制和相互信任的关系。

（3）激励机制：创业者需要建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥更大的潜力。

2.市场营销市场营销是创业成功的关键因素之一。

创业者需要了解市场需求，找到自己产品或服务的目标用户，并制定相应的市场营销策略。

在市场营销中，创业者应该注意以下几点：（1）市场调研：创业者需要通过市场调研了解目标用户的需求和竞争对手的情况，以制定出更有效的市场营销策略。

（2）品牌建设：创业者需要通过有效的品牌建设将自己的产品或服务与竞争对手区分开来，让消费者认可和信任。

（3）营销渠道：创业者需要选择合适的营销渠道，将产品或服务推广给目标用户群体。

3.财务管理财务管理是创业过程中至关重要的一环。

创业者需要进行有效的财务规划和控制，确保企业能够实现盈利。

在财务管理中，创业者应该注意以下几点：（1）资金筹集：创业者需要寻找合适的渠道筹集资金，以支持企业的发展。

可以通过与投资者合作、申请贷款等方式来筹集资金。

小型生产经营方案

小型生产经营方案1. 背景介绍在日益激烈的市场竞争中，小型生产经营越来越成为创业者的首选。

小型生产经营不仅可以提供就业机会，还可以带动地方经济的发展。

然而，要想在竞争激烈的市场上取得成功，需要有一个完善的生产经营方案。

本文旨在向创业者提供一份小型生产经营方案的指南，帮助他们制定出一个可行且成功的创业计划。

2. 目标市场在制定生产经营方案前，首先需要确定目标市场。

目标市场的选择直接影响到产品定位、市场推广和销售策略的制定。

下面是一些确定目标市场的方法和注意事项：•研究市场需求和趋势：了解客户对产品的需求、市场上的竞争状况以及未来的市场趋势是非常重要的。

可以通过市场调研、数据分析和行业报告等方式获取相关信息。

•定位目标客户群体：在确定目标市场时，需要考虑产品的特性、定价策略以及客户的购买力和购买习惯等因素。

可以通过人口统计数据和市场调研等方式了解目标客户群体的特点。

•竞争分析：进行竞争分析可以帮助创业者了解市场上已有的竞争对手及其产品的特点，从而制定出更有效的市场策略。

3. 产品定位在确定目标市场后，接下来需要对产品进行定位。

产品定位是指将产品在消费者心中的位置确定下来，以便更好地满足目标客户的需求。

以下是一些产品定位的要点和建议：•确定产品的特点和优势：了解产品的特点和优势是产品定位的基础。

通过产品的研发和创新，提高产品的竞争力，并确定出产品的市场定位。

•选择差异化定位：在市场上选择一个独特的定位，避免和竞争对手形成直接竞争。

通过差异化定位，可以为产品赋予更高的附加值，从而吸引目标客户。

•建立品牌形象：通过品牌建设和市场推广，提升产品在消费者心中的形象和认知度。

品牌形象的建立需要通过市场营销和广告宣传等手段来实施。

4. 生产与供应链管理在制定生产经营方案时，需要考虑生产和供应链管理的问题。

以下是一些建议和要点：•生产能力与规模：根据市场需求和目标销售量，确定生产能力和规模。

需要考虑到生产设备、人员配备以及原材料供应等因素。

中小企业创业与经营3篇

中小企业创业与经营第一篇：创业的基本准备在创业之前，需要做好一些基本的准备工作。

首先要梳理自己的创业意图，明确创业的目标和方向。

其次要进行市场调研，了解所创业的领域的市场现状、竞争情况和未来发展趋势，以便有针对性地制定经营策略。

接着要制定详细的商业计划书，包括市场分析、营销策略、财务预算等方面的内容，以便在向银行或投资人申请融资时提供依据。

此外，还要选择合适的企业形式，比如独资、合伙、有限责任公司等，并依法办理相关手续。

最后，还要找到合适的创业团队，包含与自己有相同目标的合伙人、可靠的员工和专业顾问。

只有做好了这些基本准备工作，才能增加创业成功的机会。

第二篇：如何创新经营模式在创业中，经营模式的创新是获取竞争优势的有效途径，可以让企业脱颖而出。

首先要了解消费者的需求和行为习惯，有针对性地制定营销策略。

比如，针对时下年轻人热衷于购物方便快捷的特点，可以探索线上销售的渠道，并与线下实体店结合，以提高用户的消费体验。

其次要不断创新产品或服务，降低制造成本和提高产品质量。

在产品设计上，可以借鉴国内外优秀的案例，发掘消费者隐藏的需求，从而推出独具特色的产品。

此外，可以探索多元化的经营方式，比如公司内部划分部门，分别负责不同产品线的开发与推广等。

第三篇：如何提高企业的经营能力企业的经营能力决定了企业的生存和发展，因此如何提高企业的经营能力是创业者必须要积极探索的问题。

首先要注重市场调研和数据分析，及时调整经营策略和产品策略，根据市场的需求进行调整和改进。

其次要注重产品研发，不断推出具有竞争力的产品。

可以采用科技手段，如人工智能、互联网等进行产品创新与管理。

同时注重公司人员的培训和管理，建立良好的企业文化和人力资源管理体系。

此外，降低成本、提高效率，采用先进的生产技术和管理模式，提高公司整体的效益，实现企业的可持续发展。

创业经营管理实训报告

一、前言随着我国经济的快速发展，创业成为越来越多年轻人的选择。

为了更好地了解创业经营管理，提高自身的创业能力，我参加了为期一个月的创业经营管理实训。

在此期间，我深入了解了创业的基本流程、经营管理策略、团队协作等关键环节，现将实训情况总结如下。

二、实训内容1. 创业基础知识实训期间，我们学习了创业的基本概念、类型、特征以及创业环境分析等内容。

通过学习，我了解到创业不仅仅是创办一家企业，更是一个充满挑战和机遇的过程。

2. 市场调研与分析市场调研是创业成功的关键环节。

实训中，我们学习了如何进行市场调研，包括竞争对手分析、目标客户分析、市场容量分析等。

通过实际操作，我掌握了市场调研的方法和技巧。

3. 创业计划书撰写创业计划书是创业者向投资者展示自己项目的关键文件。

实训中，我们学习了如何撰写创业计划书，包括项目概述、市场分析、营销策略、财务预测等。

通过撰写计划书，我提升了自身的写作能力和逻辑思维能力。

4. 团队建设与管理团队是创业成功的关键因素。

实训中，我们学习了如何组建团队、激励团队成员、解决团队冲突等。

通过模拟团队项目，我体会到了团队协作的重要性。

5. 营销策略与推广营销是创业企业的核心竞争力。

实训中，我们学习了各种营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

通过实际操作，我掌握了营销推广的方法和技巧。

6. 财务管理财务管理是企业运营的基础。

实训中，我们学习了如何进行财务分析、预算编制、成本控制等。

通过实际操作，我提升了自身的财务管理能力。

三、实训收获1. 提升了创业意识通过实训，我对创业有了更深入的了解，认识到创业的艰辛与挑战，同时也看到了创业带来的机遇与回报。

2. 增强了实践能力实训过程中，我参与了实际项目，掌握了市场调研、团队建设、营销推广等实践技能，为今后的创业之路打下了坚实基础。

3. 提高了团队协作能力实训期间，我与团队成员共同完成了多个项目，学会了如何与他人沟通、协作，提高了团队协作能力。

创业者经营管理指南：如何在创业过程中进行有效的管理和决策？

创业者经营管理指南：如何在创业过程中进行有效的管理和决策？在创业的道路上，经营管理对于企业的成败至关重要。

一个良好的管理团队能够使企业在市场竞争中立于不败之地。

然而，在创业的早期阶段，创业者往往因为经验不足，面对各种问题和挑战时显得束手无策。

本文将为创业者提供一些有关经营管理的经验和指南，以帮助创业者在创业过程中进行有效的管理和决策。

一、制定明确的目标和计划在创业过程中，一个明确的目标和清晰的计划是非常重要的。

创业者需要明确企业的目标和业务方向，并制定出可行的行动计划。

制定目标和计划的过程中需要考虑到市场的需求和竞争状况，同时也需要充分考虑内部资源和团队能力的限制。

这样，创业者才能够充分发挥自己的优势，发现机会并实现企业的长期发展目标。

二、招聘和培养适合企业的人才一个成功的企业需要拥有一支优秀的员工团队。

在创业的早期阶段，创业者需要更加注重员工的招聘、培养和管理。

在招聘员工时，除了考虑到员工的专业技能和工作经验之外，还需要考虑到员工的人格、价值观和团队合作能力等因素。

一旦招到了适合企业的人才，创业者要持续关注员工的培养和激励，帮助他们进一步提高专业技能和工作能力，同时也需要引导员工树立正确的工作态度和价值观。

三、保持良好的沟通和协调一个成功的企业需要拥有一个团结协作的团队，而良好的沟通和协调是构建一个团结协作的团队的前提条件。

在团队内部，创业者需要鼓励员工之间积极沟通，建立开放和透明的企业文化，同时也需要及时解决团队成员之间可能存在的矛盾和分歧，避免团队内部出现劣币驱逐良币的现象。

此外，在与外部企业合作时，也需要保持良好的沟通和协调，充分尊重对方的意愿和权益，建立互利共赢的合作伙伴关系。

四、不断学习和创新在创业过程中，不断学习和创新是非常重要的。

创业者需要不断关注市场动态、行业趋势和技术进展，积极探索新的商业模式和创新产品。

只有持续不断地创新和学习，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、灵活决策和适时调整在创业过程中，创业者可能会面临各种不确定性的因素，可能会出现商业模式不现实、产品无法满足市场需求等问题。