飞跃施组全覆盖

目录一、施工总体进度计划及保障措施二、质量保证措施和创优计划三、主要分项工程施工方案和技术措施四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协商、管理、服务方案五、定位和测量放线施工方案六、安全措施七、现场文明施工、消防、环保以及保卫八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、承包人自行施工范围内的分包计划十二、成品保护和工程保修工作的措施和承诺十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一：本工程拟投入的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表一、施工总进度计划及保证措施（一）工程概况1、工程名称：乌拉特前旗各苏木镇农牧渔场十个全覆盖土建附属设工程（标2）。

2、工程内容主要包括砖院墙、彩钢屋顶、彩钢院墙、围栏、外墙整修、砖硬化、绿化、新建房（砖混结构）、公共厕所、垃圾池及其它配套设施建设等。

3、计划工期：按合同约定工期（二）编制依据1、招标文件乌拉特前旗各苏木镇农牧渔场十个全覆盖土建附属设工程（标8）工程招标文件。

2、技术标准和要求：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300～2011《混凝土强度检验评定标准》GB50107～2010《工程测量规范》GB50026～2007《砌体工程施工质量验收规范》GB50203～2011《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194～2014《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98～2010《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55～2011《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33～2012（三）施工总进度计划1、如若中标，我单位将严格按照招标文件内容进行工作，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

2、我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

3、我单位严格按公司统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

（四）保证措施1、施工组织实施的保障（1）建立以项目经理全面负责，生产计划统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系；在施工计划的基础上，统筹安排，确保各工序施工进度，从而保证工程按期优质完工。

（2）特殊时期，紧要工序安排双班生产，如果需要并且可以组建生产突击队进行抢工，保证关键工序按期完成。

（3）形成固定的工程信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工程进度信息反馈工作，分析工程中出现的问题，做到早发现，早调整。

（4）严把质量关，以高质量来提高施工进度，力争监理及其它单位验收一次通过率达到100%。

（5）本着计划先行的原则，实行月计划、周计划、日计划，防止工、料、机不到位耽误工期。

2、项目部技术、管理人员保障组建本项目部的技术、管理人员均参加过类似工程以及更大型工程的施工全过程管理，施工经验丰富，技术力量雄厚，由具有高级工程师、工程师以及助理工程师的专业人员组成本工程项目部，分工明确，责任到位，为确保本工程按期、优质完成施工任务奠定了坚实的人员保障。

3、劳动力、材料、设备供应保障（1）劳动力保障根据本工程实际，安排专业施工队伍进入施工现场展开施工，按专业划分有：道路路基施工队、道路基层施工队、道路面层施工队。

各专业施工队专业施工人员充足，人员结构合理，并且具有非常丰富的专业施工经验，完全能满足和保证本工程按期完成施工任务。

（2）材料供应保障1.本工程所需的各种主材均从与我单位长期合作的材料厂家系统库中抽选合格的供应方参与合作。

保证供应材料质量优良，供应及时、充足，厂家信誉良好。

2.抓紧签订订货合同，为原材料的试验提供足够的时间。

（3）设备供应保障1.机械设备的租用、购置由专人负责，统一调配、绝不闲置，提高完好率和利用率。

2.本工程利用我公司现有和长期保持合作的机械租赁厂家提供的专业施工机械参与施工，并配合必要的机械维修人员进驻现场，随时保持施工机械的良好运转，保证工程的顺利推进。

二、质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。

（一）质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。

（二）质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。

在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

（三）质量保证措施及创优计划1、建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。

形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

2、加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

4、建立严格的检查制度和工序交接制度。

工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。

质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检互检交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。

具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。

该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。

检验签证资料必须准确齐全装订成册，要妥善保存。

5、建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否《技术指标是否满足《设计文件》要求等。

对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。

6、加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。

坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。

7、建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。

8、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。

项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。

9、建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。

10、突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。

11、执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。

12、合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。

坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。

采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。

并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

13、确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。

为达到质量目标起到重要基础保证作用。

14、用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

15、提高人员素质。

质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。

对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。

对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。

（四）土方开挖主要工程质量通病及防治措施1、场地积水（场地范围内局部积水）防治措施：（1）按要求做好场地排水坡和排水沟。

（2）做好测量复核，避免出现标高错误。

2、挖土边坡塌方（在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌）3、超挖（边坡面界面不平，出现较大凹陷）防治措施：机械开挖，预留0.3m厚采用人工修坡；加强测量复测，进行严格定位。