(店铺管理)关于陈列最全版
门店陈列的管理制度
门店陈列的管理制度一、总则为规范门店的陈列工作，提高门店形象和销售效果，制定本制度。
二、组织架构1.门店陈列管理部门负责门店陈列工作的组织和管理，负责制定门店陈列计划和方案。
2.门店陈列主管负责门店陈列工作的具体执行和监督，负责门店陈列人员的培训和管理。
3.门店陈列人员负责具体的陈列工作，包括货架陈列、橱窗陈列等。
三、陈列计划1.门店陈列部门根据季节、节日等因素制定门店陈列计划，包括陈列的主题、内容、布局等。
2.门店陈列主管将门店陈列计划分解成具体任务，并分配给门店陈列人员执行。
3.门店陈列人员根据门店陈列计划进行陈列工作，确保达到预期效果。
四、陈列方案1.门店陈列部门根据门店陈列计划制定门店陈列方案，包括陈列的具体内容、摆放位置、道具等。
2.门店陈列主管审核门店陈列方案，做出必要的修改和调整。
3.门店陈列人员根据门店陈列方案进行具体的陈列工作，确保符合要求。
五、陈列标准1.门店陈列部门制定门店陈列标准，包括陈列物品的数量、摆放的高度、布局的合理性等。
2.门店陈列主管监督门店陈列工作，确保符合门店陈列标准。
3.门店陈列人员要严格按照门店陈列标准执行陈列工作，确保门店陈列效果达到预期。
六、陈列培训1.门店陈列部门定期组织陈列培训，包括陈列技巧、道具使用、橱窗设计等内容。
2.门店陈列主管根据门店陈列人员的培训需求制定培训计划，并组织实施。
3.门店陈列人员要积极参加培训，提升自己的陈列技能和水平。
七、奖惩机制1.门店陈列部门建立奖惩机制，对表现突出的门店陈列人员给予奖励，对表现不佳的门店陈列人员进行惩罚。
2.门店陈列主管根据门店陈列人员的表现制定奖惩措施，确保门店陈列工作的顺利进行。
3.门店陈列人员要努力工作，争取获得奖励，避免受到惩罚。
八、陈列评估1.门店陈列部门定期进行陈列评估，对门店陈列效果进行评分，并提出改进建议。
2.门店陈列主管根据评估结果制定改进计划，提高门店陈列效果和销售额。
3.门店陈列人员要认真对待评估结果，不断改进自己的工作，提高陈列水平。
店铺陈列道具管理制度范本
第一章总则第一条为加强店铺陈列道具的管理，确保店铺形象和商品展示效果，提高顾客购物体验，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺所有陈列道具的使用、保管、维修及报废等工作。
第三条店铺陈列道具管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保陈列道具的完整，防止遗失或损坏；2. 安全性原则：确保陈列道具的安全使用，防止因道具问题造成安全事故；3. 效率性原则：提高陈列道具的使用效率，减少浪费；4. 节约性原则：合理使用陈列道具，降低成本。
第二章陈列道具的使用第四条店铺陈列道具的使用应遵循以下规定：1. 根据商品特性和展示需求，合理选择和使用陈列道具；2. 使用前，应检查陈列道具是否完好，如有损坏应及时更换；3. 严禁私自拆卸、改造陈列道具；4. 使用过程中，注意保持陈列道具的整洁，防止污染。
第三章陈列道具的保管第五条陈列道具的保管应遵循以下规定：1. 陈列道具应存放在指定地点，保持整洁、有序；2. 严禁将陈列道具堆放过高，防止倾倒或损坏；3. 遵循“先进先出”原则，定期检查陈列道具的使用情况；4. 定期对陈列道具进行清洁、保养，延长使用寿命。
第四章陈列道具的维修第六条陈列道具的维修应遵循以下规定：1. 发现陈列道具损坏时，应及时报修；2. 维修过程中，应尽量保持原样，不影响商品展示效果；3. 维修完成后，应进行试运行，确保陈列道具恢复正常使用；4. 维修费用由损坏责任人承担。
第五章陈列道具的报废第七条陈列道具达到以下情况之一，应予以报废：1. 损坏严重，无法修复；2. 使用寿命到期，无法继续使用；3. 陈列效果不佳，影响店铺形象。
第八条报废的陈列道具应按照以下流程处理：1. 填写报废申请表，经主管批准；2. 对报废陈列道具进行评估，确定报废原因；3. 对报废陈列道具进行回收、拆解，避免浪费；4. 将报废信息记录在案，为今后采购提供参考。
第六章责任与奖惩第九条店铺员工应遵守本制度，对违反规定的，将按以下标准进行处罚：1. 故意损坏陈列道具的，赔偿损失，并视情节轻重给予警告或罚款；2. 未按规定使用、保管陈列道具的，给予警告或罚款；3. 发现陈列道具问题未及时报告的，给予警告或罚款。
门店商品陈列管理办法
门店商品陈列管理办法门店商品陈列管理办法为提升门店整体形象，充分利用货架资源、增加商品动销率，特制定门店商品陈列管理办法。
一、端架陈列1、所有正对入口和橱窗的端架全部采用纵向陈列，陈列必须保证丰满整齐。
2、秋冬季节陈列补益类颜色鲜艳的产品，如补肾益寿、阿胶等。
3、夏季陈列清凉解暑类、脱毛膏、防腋臭、美容美体类产品。
4、端架上陈列的商品必须附爆炸贴以吸引眼球。
5、端架较多的门店可采取单一产品集中陈列。
二、收银台陈列1、公司的PH润喉糖系列如念慈庵、潘高寿、慢严舒柠用厂家提供的小展架陈列在收银台。
2、口香糖系列如益达、乐天、雅客等用厂家提供的小展架陈列在收银台。
3、小食品如阿尔卑斯、曼妥思、怡口莲等用厂家提供的小展架陈列在收银台。
4、收银台旁的高柜陈列日化PH品种，如VICHY、A VENE等（有化妆品专柜的门店除外）5、紧邻收银台的货架陈列保健食品和计生类三、花车陈列1、花车较深的用陈列空盒垫高并铺黄绒布，上面余5cm。
2、花车内陈列促销活动品种或季节性首推商品，必须附爆炸贴或POP。
3、花车外围用KT板或喷绘外包，禁止裸露。
（公司统一制作）四、非药品陈列（超市商品和日化商品）1、日用百货类：卫生巾、牙膏、香皂、肥皂、洗发水、沐浴露、纸巾按品牌采用纵向陈列，纸巾陈列在靠墙货架的最上层，洁厕去污等方面的产品陈列在货架最底层2、内裤、袜子、毛巾与纸巾相邻陈列，纸巾与卫生巾一起陈列，牙膏、香皂、肥皂一起陈列，洗衣粉陈列在最底层。
3、日化类商品按厂家成系列陈列，有专柜的门店严格按要求陈列厂家的产品。
4、小食品单独陈列，遵循陈列的基本原则与要求。
五、保健品陈列1、PT：主要陈列位置在门店的黄金位置，（主通道或收银台附近的柜台或者端架）按品牌采用纵向陈列，（奥莱健、十一坊、倍建、倍莱健、营养屋、健维士、倍仕好、纳什凯尔）横向按适应人群分类陈列（男士、女士、儿童、中老年），在保证基本陈列的前提下，将各品牌中的重要产品陈列在货架或柜台的重要位置。
店铺卖场陈列管理制度范本
第一章总则第一条为规范店铺卖场陈列，提升店铺形象，提高商品销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有店铺卖场。
第三条店铺卖场陈列应遵循以下原则：1. 主题鲜明，风格统一；2. 便于顾客浏览，提高购物体验；3. 优化商品布局，提高商品展示效果；4. 保持清洁、整齐、美观。
第二章陈列要求第四条店铺卖场应设立明确的商品分类区域，按照商品属性、用途等进行划分。
第五条商品陈列应遵循以下要求：1. 按照商品价格、品质、销量等因素进行排序；2. 同类商品应集中陈列，便于顾客比较；3. 重点商品应置于显眼位置，提高关注度；4. 新品、促销商品应采用醒目标识，突出展示；5. 搭配商品应相互呼应，形成销售组合；6. 商品陈列应保持整齐、美观，避免堆放过高、过低或歪斜。
第六条商品包装及标签应规范，确保商品信息准确、清晰。
第七条店铺卖场应定期检查商品陈列情况，确保商品陈列符合要求。
第三章陈列维护第八条店铺卖场应保持整洁、干净，定期进行清洁消毒。
第九条商品陈列设施应定期检查、维护，确保其安全、稳定。
第十条店铺卖场内不得放置与商品销售无关的物品，如个人物品、杂物等。
第十一条店铺卖场内不得进行影响商品陈列的活动，如私自调整商品位置、摆放杂物等。
第四章奖惩第十二条对严格遵守本制度，保持商品陈列规范的员工，给予表扬和奖励。
第十三条对违反本制度，影响商品陈列的员工，给予批评教育，并按情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
店铺卖场陈列管理制度范本旨在规范店铺卖场陈列，提升店铺形象，提高商品销售业绩。
各部门应高度重视，认真执行，确保店铺卖场陈列工作顺利进行。
门店运营手册-4-门店陈列手册
4 门店陈列手册4.1 门店陈列职责4.1.1 店经理陈列职责店经理是店面陈列的监督执行者，依据公司陈列手册各项规范，监督门店各区域陈列的执行以及规范与否，正确的使用陈列道具，商品正确的陈列方式，给顾客以良好的视觉感受，最大化的满足顾客需求。
4.1.2 店员陈列职责门店员工都是陈列工作的执行者，各岗位员工是各自分属功能区域陈列工作的第一责任人，严格按公司陈列手册各区域陈列规范，使用陈列道具，正确摆放商品，同时负责各区域陈列的维护工作，保持公司形象的统一。
4.2 门店陈列工作流程店员店经理卫生标准陈列区域清理整理组织陈列执行摆放陈列用具陈列标准摆放商品验收日常维护巡查4.3 门店陈列规范4.3.1 门店区域划分功能区域责任岗位主要陈列物品接待区中医接待御膳坊营养师保健亭营养师养生殿客服理疗房理疗师4.3.3 宣传资料使用规范门店的宣传物料有条幅、吊旗、海报、KT板、宣传单页、标志、LOGO等。
这些物料是门店的广告，商品的广告。
所有这些都是为了营造店面气氛，对陈列主题和宣传物料的推广。
宣传物料的布放空间有上空的吊旗、条幅、灯笼、LOGO、墙上的喷绘、柜上的海报、KT 板、台卡、价格牌、宣传单（DM）。
不同空间的宣传物料起到不同的作用。
空中的宣传物料引导人流，吸引顾客走进各区域，海报、KT板、台卡提示顾客驻足了解产品和活动主题，价4.3.4 商品陈列原则商品陈列的目的是将产品按规则搭配陈列，以一种无声的方式对顾客的消费进行引导。
食疗养生作为保健的一个方式，已经越来越被消费者熟识和认可。
打造优秀的陈列可以使产品的销售得到最大化的提升。
A、按养生功效分类是陈列的基本原则，可以提升门店整体形象，同时方便顾客购买，还可以诱发和引导关联销售，在功效划分的基础上重点突出新品、活动品种和季节性商品，刺激顾客眼球，促进销售。
B、基本陈列要求➢关联陈列：按养生功效进行分类陈列的同时，要注意相应的组合搭配陈列，以便于关联销售。
(完整版)陈列规范要求
陈列规范要求一、内部陈列1、正挂装1）正挂服装陈列量，视服装的厚薄的服装数量控制在4-5件之间，秋冬比较厚实的服装，数量控制在3-4件之间（或视挂通的长度制定挂货数量标准）。
2）正挂的服装一律小一码的在前，大一码在后。
3）正挂服装的衣架方向一律是衣钩开口方向朝左，挂钩以“？”型面对着顾客。
4）正挂应做多些内外\上下搭配，货品要丰富一些，不能太单一，款式、面料、印花相同的货品不要重复摆在一起。
2、侧挂装1）侧挂注意服装间距均匀，服装和服装之间的距离保持在3-5厘米左右。
2）侧挂衣架挂钩以“？”型的方向一致。
3）侧挂的服装陈列要与相邻的正挂服装相响应，过渡自然。
整体感觉比较明快，动感，有节奏。
4）一组侧挂陈列的颜色不能超过3-4个。
3、叠装1）在货架的层板或者展台、流水台上我们会根据陈列的需要，安排叠装的陈列方式，使货架显得丰富平衡。
2）层板上的叠装要求同款同色2-4件叠放，并且保持叠装上下大小厚薄一致。
3）展台、流水台上的陈列需体现附加值，展示不同的，可搭配销售的产品。
4、单杆陈列1）一个杆货品最好不要超过3种颜色。
2）找出最佳搭配颜色：可以从陈列的主题中找出主色、配色。
3）按照货品的完整性来陈列，由薄到厚、由上到下、外套类的衣服必须配搭内搭。
4）货杆的第一件衣服必须是完整的一套，起到点挂的作用5）细节处理：纽扣扣好、拉链拉好、衣服熨烫完整、腰带的正确运用、衣服之间的间距均衡、衣架与货杆呈90度5、点挂陈列：1）正面点挂：正面点挂一般是店铺内部单杆断臂用于展出服装正面款式的陈列道具。
正常的长度在5—30公分。
建议出款数量为冬1—5件；夏1—8件。
服装间距最小不可低于5公分。
2）侧挂长短杆：侧挂长短杆一般是店铺内部沿墙壁展示服装侧面的陈列道具。
正常长度在80—150公分。
建议出款数量为冬10—18件；夏18—34件。
服装间距夏季最小不可低于4公分冬季最小不可低于6公分。
6、中岛陈列1）中岛侧挂干：用法和侧挂长短杆一样2）中岛十字架：中岛十字架一般由四个断臂组成，用于展示服装正面货品的中岛货架。
门店管理运营陈列方案
门店管理运营陈列方案一、前言门店的陈列是门店形象的窗口，也是吸引顾客的第一印象。
好的陈列能够增加商品的销售，提升品牌形象，增加顾客体验，为门店的运营和管理带来更多的价值。
因此，门店的陈列方案对于门店的管理和运营至关重要。
本方案将从陈列设计、产品陈列和人员管理等方面进行详细的说明和分析，旨在为门店提出一套高效的陈列方案，帮助门店提升运营效率，提升利润。
二、陈列设计1、空间规划首先，门店的陈列设计需要根据空间大小进行规划。
不同大小的空间，需要不同的陈列设计。
在规划时，需要考虑到顾客的流线，让顾客能够更加便捷地浏览和购物。
同时，也需要充分考虑到商品的分类，让不同类型的商品能够有序地摆放，提升视觉效果。
2、陈列布局其次，门店的陈列布局需要遵循一定的原则。
比如说，门店的主力商品应该摆放在门店的核心位置，让顾客一进门就能看到。
同时，也需要根据商品的销售情况和季节变化进行灵活调整，保持新鲜感和吸引力。
3、陈列风格门店的陈列风格应该与门店的定位和品牌形象相匹配。
比如说，高端品牌的门店应该注重奢华的陈列风格，而实惠品牌的门店则可以选择简约大方的陈列风格。
这样能够更好地吸引目标客群，提升销售效果。
三、产品陈列1、商品摆放商品的陈列摆放应该遵循一定的原则。
比如说，商品应该根据规格大小和颜色搭配进行合理摆放，增强商品的辨识度。
同时也需要注意商品之间的空隙，避免过于拥挤，保持视觉的整洁。
2、场景搭建在商品的陈列过程中，场景的搭建也是非常重要的。
比如说，百货店的服装部需要根据季节和风格搭建相应的场景，增加商品的吸引力。
在搭建过程中，需要注意到灯光和道具的使用，打造出更加吸引消费者的场景。
3、季节变化商品的陈列也需要根据不同的季节进行变化。
比如说，夏季应该注重清爽和明亮的陈列风格，而冬季则可以选择温暖和舒适的陈列风格。
这样能够更好地满足顾客的需求，提升销售效果。
四、人员管理1、培训和培养门店的员工在陈列方面也需要进行专业的培训和培养。
(店铺管理)超市地堆、段架陈列规定最全版
（店铺管理）超市地堆、段架陈列规定超市地堆、段架陈列规定1.目的和适用范围：明确规范端架及地堆陈列流程，使端架及地堆充分利用，进而提升业绩。
本作业流程适用于下属各门店。
2.术语、缩写：端架：门店内某排货架的俩端靠近走道的陈列货架。
堆头：是指利用栈板或折叠笼等道具将商品陈列在促销区。
3.职责：3.1生鲜部、食品部、百货部3.1.1主管填写促销计划表。
3.1.2经（副）理审批促销计划表。
3.1.3主管下促销商品订单。
3.1.4部门主管填写POP申请单。
3.1.5营业员负责将商品垂直陈列在端架或堆头。
3.2行政部美工组3.2.1美工人员按POP申请单制作POP。
4.基本要求：4.1端架及堆头陈列商品的选项原则：4.1.1快讯商品。
4.1.2店内促销商品。
4.1.3自有品牌商品。
4.1.4增加销售量、提高业绩商品。
4.1.5高毛利商品。
4.1.6季节性、流行性商品。
4.1.7新商品。
4.1.8出租端架。
4.2端架陈列要求：4.2.1每个端架最多只能陈列俩种商品。
4.2.2端架不得做壹般商品陈列用。
4.2.3端架陈列的商品应每二周更换壹次（厂商承租者不超过壹个月），以给顾客创造新鲜感。
4.2.4端架陈列应保持整齐、清洁、饱满，且垂直陈列，POP标示清楚。
4.2.5陈列于端架上的商品尽量和货架通道内的商品属性相同，以引导顾客购物。
4.2.6商品体积太小或太大不适合陈列在端架上，例如：小包装巧克力、口香糖、电冰箱等。
4.2.7端架可配合陈列商品加以布置，使卖场气氛生动活泼，如果厂商派人布置端架或促销区，布置方式需经部门经（副）理同意。
4.2.8楼面应规划固定承租端架，给采购部出租以增加营业外收入，其他未出租端架及堆头应优先放置快讯商品。
4.3堆头陈列要求：4.3.1每个堆头商品陈列高度为1.2m－1.4m4.3.2根据顾客购物习性，同属性相关联的商品陈列在壹起。
4.3.3堆头陈列商品应做大量陈列。
4.3.4使用栈板，折叠笼等道具陈列时，前后左右应摆放整齐，堆头和堆头之间距离壹致，陈列面积壹致，POP的吊挂位置、方向、高度壹致。
零售门店陈列管理制度范本
零售门店陈列管理制度范本第一章总则第一条为了规范零售门店的商品陈列管理，提升门店形象，提高商品的销售效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属的各零售门店，门店应按照本制度的要求进行商品陈列管理。
第三条本制度的目的在于规范门店商品陈列，提高商品展示效果，吸引顾客，提升销售额，保证商品质量，确保顾客安全。
第二章商品陈列管理第四条商品陈列应遵循以下原则：1. 符合门店经营定位和商品结构，突出特色商品，满足顾客需求。
2. 保持商品的新鲜度和品质，遵循先进先出原则，近效期商品应优先陈列和销售。
3. 商品陈列应有序，分类清晰，便于顾客选购。
4. 定期调整商品陈列，保持货架丰满，提高商品的展示效果。
第五条商品陈列应符合以下要求：1. 商品应按照类别、品牌、规格等要素进行分区陈列，标识清楚，易于顾客识别。
2. 商品陈列应遵循高低错落、整齐有序的原则，货架上的商品应保持整洁，无灰尘、污渍。
3. 商品陈列应注重色彩搭配和美观度，使用适当的陈列道具，提高商品的吸引力。
4. 易碎、易变质、易受污染的商品应采取隔离措施，保证商品安全。
5. 特殊商品应按照相关法律法规和公司规定进行陈列，如处方药、非处方药、外用药等。
第六条门店应定期对商品陈列进行检查和维护，确保商品陈列的整洁、有序和安全。
第七条门店应根据季节、节假日、促销活动等实际情况，及时调整商品陈列，提高商品的销售效果。
第三章陈列管理责任第八条门店负责人对本门店的商品陈列管理负责，应确保门店商品陈列符合本制度要求。
第九条门店营业员应按照门店负责人的安排，负责商品陈列的具体实施和维护工作。
第十条门店负责人应定期对门店商品陈列进行检查，发现问题及时整改，确保商品陈列的规范运行。
第四章违规处理第十一条对于不按照本制度要求进行商品陈列的，门店负责人应进行批评教育，并督促整改。
第十二条对于商品陈列不符合要求，造成门店形象受损、商品销售受损的，门店负责人应承担相应责任。
第十三条对于违反本制度，情节严重的人员，门店负责人有权对其进行纪律处分，直至解除劳动合同。
(店铺管理)2020年陈列相关知识
连锁门店商品陈列指南商品陈列的目的是为了规范商品，易于复制，保持一致性。
合理科学的商品陈列可以起到如下作用：增加销售利润，终端的生动化建设，促进消费者的购买欲望；改善商品库存，库存控制管理；创造陈列美观，突出企业形象；争取最大陈列面，尽量充分利用卖场空间。
合理科学的商品陈列可以大大提高销售量。
但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。
比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计，广告公司主要是对VI来设计，缺乏对的设计，也缺乏对不同面积的卖场的陈列和规划理念，甚至不同的形状对商品和货架的摆放都有区别，柱子的多少都会影响商品的陈列。
所以应该请专门的连锁经营专家来考核设计。
一、商品陈列原则●分类明确。
相同类别的商品陈列在一起，方便顾客的一次性购买。
●商品显而易见。
不应有顾客看不清楚或小商品被大商品挡住的地方。
●顾客伸手可取。
不能将带有盖子的箱子陈列在货架上，还要考虑陈列的高度，以方便顾客的随手可取。
●货架要放满。
货架上堆满商品，可以给顾客商品丰富的好印象，也可提高商品周转的物流效益。
●相关性商品陈列在一处。
相关商品陈列在一起，既能方便顾客购买，又能刺激顾客的购买欲望。
要注意相关性商品应陈列在同一通道、同一方向、同一侧的不同货架上，而不应陈列在同一组双面货架的两侧。
●把互有影响的商品分开设置。
例如，将异味商品、食品、需试音或试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。
●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。
●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。
●按照顾客的流动规律设置货位。
●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。
二、商品配置1、商品归类不同行业有不同的分类方法。
在零售业，最好按照消费者的消费习惯归类，把消费者可能购买的关联性产品放在一起。
（1）大分类的分类原则在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。
不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。
(店铺管理)陈列知识最全版
（店铺管理）陈列知识服装店陈列基本原则一、陈列基本原则二、1．陈列重要性三、①展示品牌形象四、②展现品牌风格定位五、③吸引客流六、④提高销售额七、2．陈列的原则八、①依据天气、销售趋势或活动推广，及时、有目的的调整九、②从整体、全局着手，注重整体美，力求做到：形象鲜明，款式集中，主题突出，具有强烈的主体和层次感十、③从美学角度合理运用色彩搭配，做到和谐统壹十一、二、颜色知识十二、1．颜色的三要素：色相，纯度，明度十三、①色相：颜色的相貌（名称）十四、②纯度：颜色的明暗程度十五、③纯度：颜色的鲜艳程度（纯粹程度）十六、2．颜色的分类①冷暖感十七、冷色：绿色、蓝色、紫色十八、暖色：红色、橙色、黄色十九、中性色：黑色、白色、灰色二十、②轻重感：由明度决定。
明度高，越轻；反之则越重二十一、③远近感：由纯度决定。
纯度高的近，纯度低的远二十二、3．色盘二十三、4．颜色的搭配二十四、①同类色搭配：深浅、明暗不同的俩种统壹类颜色相配，显得亲和文雅。
如：青+天蓝；墨绿+浅绿；咖啡+米色二十五、②近似色搭配二十六、俩个比较接近的颜色相配，显得柔和。
如：红+橙红；红+紫红；二十七、黄色+草绿色；黄色+橙黄色二十八、③冷暖色搭配二十九、黄色+紫色；红色+青绿色三十、④相对色搭配三十一、红色+绿色；橙色+蓝色；黄色+紫色三十二、三、陈列的准备程序三十三、1．了解卖场的动线和通道三十四、①动线设计：即设计能让顾客夺走壹点的主通道，再思考如何设定能让顾客容易挑选卖场上各类货品的副通道，这种设计称为动线设计。
三十五、②通道的设定标准三十六、单位：CM三十七、通道最小标准最大三十八、主通道75—90120—150180三十九、副通道60—7590—120120四十、2．确定陈列依据四十一、陈列必须遵守的前提是要有明确的目的，另外陈列工作的重要依据就是销售数据。
壹般可将以下情况作为陈列依据：四十二、①节假日陈列四十三、②店庆陈列四十四、③新款上市陈列四十五、④倾销库存陈列四十六、⑤促销陈列四十七、⑥天气变化陈列四十八、⑦转季陈列四十九、3．陈列道具五十、陈列导就像文艺表演的舞台壹样，为所展示的服饰起到烘托和五十一、渲染气氛的作用，因此陈列道具作为展示服饰的载体，也值得五十二、重视。
(店铺管理)百货品陈列手册最全版
（店铺管理）百货品陈列手册货品陈列货品陈列是店铺重要的宣传手法，更是吸引顾客注意力的壹种方法。
目的：1）塑造店铺的形象2）加深顾客对商品的印象3）突出货品重点、主题4）增加顾客购买欲望5）提高营业额6）提高店铺竞争能力货品分类在陈列前，应先根据卖场的空间、通道的走向、货架的位置，把卖场合理的划分为不同的展示区，再把货品分类，有重点、有主题的进行摆放。
A、首先分出不同的大类，例：正装区、休闲区、运动区、配件区等大类区域，把同种货品集中摆放，便于客人选择；B、货品细分：外套类、棉衣类、西装类（套西、单西）、夹克类、毛衫类、衬衣类、T恤类、裤类、配件类；然后再按不同类别货品的具体摆放细则进行陈列。
货品摆放壹货架：（叠放）1、货架高度80cm—150cm的位置，符合人的水平视线范围，是整个货架最“显眼”的地方，也是整个货架的“黄金位置”，应尽量把重点货品、当季货品或推广产品，放在此位置，作为重点展示区。
2、货架150cm之上的位置，客人在近距离观见，须仰视方可见清，此位置能够作为展示区摆放半身模特、POP宣传画、广告牌等，效果会较突出。
3、货架80cm以下的位置，客人在触摸或见、拿，货品时需弯腰或下蹲方可见清、取到，因此该位置的货品容易被忽视，可做配件商品造型陈列区使用，例：大箱包、鞋子等；也可把重复的、数量多的货品放在此位置，作为储备小仓库使用。
货架上的货品均以叠装方式出现基本折叠方式可分为：常规式、宽幅式、图案式，三种常规式：直接除去包装，折叠成长方形或正方形即可，适用于：T恤、毛衫、薄料上衣、衬衣等；宽幅式：除去包装，折叠成长方形（宽大于长），适用于：棉搂、夹克、厚料毛衣等；图案式：运用折衣模板等工具，折叠时将货品上的图案展示出来，适用于：有图案、有装饰、有特色的货品。
注：1）、同壹层板尽量放同壹系列产品；2)、每曡货品摆放数量尽量壹致；3）、每叠货品的颜色尽量统壹，如断色断码也可把同款不同色放在壹起；4）、每叠货品的件数为4—6件较佳；（夹克不得低于2件）5）、所有货品要除去包装（白色可除外）6）、同壹层板所放货品之间间距要相等；7）、货架上每壹列和每壹行都要摆放整齐-左右，上下对齐；8)、同壹块层板上所摆放货品折叠大小要壹致。
店铺陈列管理制度
店铺陈列管理制度1.生动化陈列目的刺激消费者的购买欲望，促使其采取购买行动，提升销售量，并达到提高产品及企业形象的目的。
2.生动化陈列原则2.1利润性—商品陈列必须确实能够提高产品销售量—通过努力争取有助于提高销售的陈列位置—要记下能增加销售量的特别陈列方式和陈列物—适时告诉商店经理（或负责人）商品陈列对利润的好处。
—采用“先进先出”的原则，减小退货的可能性。
2.2陈列点A.应争取的陈列点：—传统式商店：柜台后面与视线等高的货架上、磅称旁、收银机旁、柜台前等都是叫好的陈列点。
—超市或平价商店：与视线等高的货架、顾客出入的集中处、货架的中心位置等。
B.促销产品陈列点：商店人流最多的走道中央、货架两端的上面、墙壁货架的转角处、收银台旁等。
C.应避免的陈列点：仓库出入口、黑暗的角落、店门口两侧的死角、气味强烈的商品旁等。
2.3具有吸引力—充分利用现有商品数量，集中堆放以显示气势。
—正确贴上商品价格标签。
—完成陈列工作后，故意拿掉几个商品，一来可以方便顾客拿取，二来借此显示良好的销售状况。
—陈列时将自己的商品与其它品牌的商品划分清楚。
—配合陈列空间的大小，充分利用广告宣传品吸引顾客的注意；也可运用整堆不规则的排列法，节省时间，并创造特价优待的意义。
2.4方便性—商品陈列在顾客容易拿取的位置；—争取好的陈列点，争取顾客能从不同的位置、方向取得商品。
—保证货架上至少有80%的商品，可以方便顾客选购。
—记住货架的正确位置，避免将不同类型的商品混放，助销宣传品不要贴在商品上。
2.5价格—价格要标识清楚。
—价格标签必须标是在醒目的位置，数字的大小多少也会影响顾客的吸引力。
—直接写出特价的数字比告诉顾客折扣数更有吸引力。
2.6商品陈列稳固性—商品陈列在于帮助销售而不是特技表演。
做整箱展示时，既要考虑适当高度以保持吸引力，更要顾及其稳固性。
整箱展示时，应把打开的箱子摆放在一个平稳的位置上，更换空箱从最上层开始以确保安全。
卖场陈列细节管理制度范本
一、目的为提升卖场形象，提高商品展示效果，增强顾客购物体验，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有卖场及陈列区域。
三、职责1. 店长负责监督执行本制度，并对卖场陈列细节进行定期检查。
2. 陈列主管负责具体执行卖场陈列细节工作，确保陈列效果符合标准。
3. 仓库管理员负责商品的分类、打包、配送及上架工作。
4. 员工负责协助陈列主管进行卖场陈列工作，并保持卖场清洁。
四、陈列细节管理要求1. 卫生整洁1.1 卖场地面、货架、展示柜等区域应保持清洁，无污渍、灰尘。
1.2 定期进行卫生打扫，保持卖场环境整洁。
2. 商品陈列2.1 商品摆放整齐，分类明确，便于顾客选购。
2.2 商品标签清晰可见，标签内容与商品一致。
2.3 商品陈列高度适宜，便于顾客拿取。
2.4 定期检查商品库存，确保库存与标签一致。
3. 新品展示3.1 新品上架前，需经陈列主管审批，并确保新品标签与商品一致。
3.2 新品展示区域应醒目，便于顾客发现。
4. 价格管理4.1 商品价格标签应准确无误，与实际售价一致。
4.2 定期检查价格标签，确保价格准确。
5. 促销活动5.1 促销商品应按照规定区域进行陈列，确保顾客易于找到。
5.2 促销活动期间，应确保促销商品库存充足。
6. 废弃品处理6.1 废弃品应及时清理，不得堆放在卖场内。
6.2 废弃品处理需遵循环保要求。
五、监督检查1. 店长每月对卖场陈列细节进行一次全面检查，发现问题及时整改。
2. 陈列主管每周对卖场陈列细节进行一次检查，确保陈列效果符合标准。
3. 仓库管理员定期检查商品库存，确保库存与标签一致。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，陈列效果优秀的员工给予奖励。
2. 对违反本制度，影响卖场形象和顾客体验的员工进行处罚。
七、附则本制度自发布之日起执行，由店长负责解释。
如遇特殊情况，需经公司批准后方可调整。
(店铺管理)陈列最全版
（店铺管理）陈列陈列-------a卖场及货品陈列维护的基本原则1.卖场货品分为正挂装、侧挂装及叠装。
2.卖场售卖的货品应尽量做到齐色、齐码，每款每色都有挂装的形式出样，而销售应以挂装为主,叠装只用来做库存。
3.货品无论是挂装及叠装，都要求做到整齐、洁净、归壹、不起皱。
且卖场的货品都应去外包装袋。
4.新出货品、流行货品、推介产品要放（挂）在当眼位置（入门第壹眼能够见到的地方）5.挂装应注意不要过于挤迫，要留有壹定间隙，让顾客容易挑选。
6.叠装摆放在层板上也要注意，不能太密集，每叠之间要至少留有壹个拳头的位置（除第三代货架），每叠的件数要壹致，保证视觉统壹、整齐、充实、饱满的效果，厚度为层板间距的2/3。
7.每叠衣物只可放同壹款且同壹颜色之货品。
8.同款衣物的每叠、每件折叠大小尺寸要做到壹样。
9.挂装衣物排列以正面向左为准，每排货架所挂货品要以同壹方向陈列，货架夹尾货品壹定要正面向外。
衣架挂钩方向向内。
10.每周要更换当眼位置的货品陈列，给人以新鲜的感觉，如层板（挂通等）上的货品被顾客买走，要及时补充，不要出现空架现象。
11.陈列货品要注意整洁，出现污渍要及时更换，起皱要整烫，同时也要注意卖场清洁。
12.裤子折叠陈列时，腰头要靠外。
13.所有POP海报的安装及摆放都要做到平整、清洁、无缺损。
14.卖场不得有过时POP海报出现。
15.每天至少要做三次卖场卫生，即早上开店前、中午、晚上打佯后。
且随时对卖场的挂装及叠装进行整理，以保证卖场的整齐和清洁。
以陈列来说，货品的数量和款式最为关键，而后为陈列道具，为了整个卖场的形象和整个店堂布局的合理化、人性化，首先在陈列以前，让我们来检查下列各点。
1、卖场的面积。
2、卖场的布局。
3、货品的库存量。
（包括款式、颜色等）4、陈列道具的库存量。
5、陈列道具和商品是否适合？6、陈列道具的使用方法。
7、要以何种方式来分类？所以我们要先确认自己店内卖场的货品、道具才是陈列的第壹步，而陈列的基本方法是货品的挂法，排列方式、展示方法及留住客人的方法。
零售门店陈列管理制度
零售门店陈列管理制度一、总则为规范零售门店的陈列管理，提高商品陈列效果和销售水平，特制定本管理制度。
二、陈列管理责任1. 经理负责全店陈列管理工作，包括陈列设计、商品陈列调整等。
2. 店长负责具体执行陈列管理工作，对全店陈列效果进行监督和调整。
3. 每个商品专柜/区域的负责人负责自己专柜/区域内的陈列管理工作。
三、陈列设计1. 陈列设计以提高商品吸引力、促进销售为目的，遵循美观、整齐、清晰的原则。
2. 根据不同季节和节日，进行相关主题陈列设计。
3. 陈列设计要符合店铺整体风格和品牌形象，做到统一而不失个性。
四、陈列布局1. 商品陈列要根据不同品类、功能、价格进行分类放置，使顾客易于选购。
2. 陈列布局要考虑到通道畅通情况，避免因陈列过多导致顾客流线不畅。
3. 店内陈列要有合理的灯光和空调设置，使商品看起来更有吸引力。
五、商品摆放1. 商品陈列要合理摆放，不要过于拥挤或过于稀疏，避免影响观感。
2. 商品陈列要根据实际销售情况进行调整，保持商品陈列的新鲜感和吸引力。
3. 商品摆放要符合消费者的购物习惯，便于顾客选购和比较。
六、商品标识1. 商品陈列要合理设置价格标识和介绍标识，便于顾客了解商品信息。
2. 所有商品标识要清晰、准确、统一，避免造成误解和困惑。
3. 特价商品和促销商品要有醒目的标识，便于顾客识别和购买。
七、季节性陈列1. 季节性商品要根据不同季节进行合理陈列，增加销售量。
2. 季节性陈列要及时更新和调整，保持商品陈列的时效性和新颖性。
3. 季节性促销活动要与季节性陈列配套进行，提高销售转化率。
八、节日主题陈列1. 根据不同节日进行相关主题陈列设计，增加节日氛围，刺激消费需求。
2. 节日主题陈列要与节日促销活动相结合，提高销售效果。
3. 节日主题陈列要符合当地消费者的消费习惯和文化特点，提高顾客参与度。
九、陈列监督1. 店长及时对全店陈列效果进行监督和调整，保持商品陈列的良好状态。
2. 店铺经理对陈列设计和效果进行定期检查和总结，提出改进建议。
{店铺管理}超市商品陈列标准手册
{店铺管理}超市商品陈列标准手册第一章店内陈列规划1.1店面规划-根据店面面积和布局，合理规划陈列区域，确保商品陈列的流线性和便捷性。
-合理安排购物车、篮子存放区，提供便捷的购物工具。
1.2商品分类-将商品按照类别进行分类陈列，如食品、日用品、电器等，方便顾客查找所需商品。
1.3陈列台位-设置陈列台位，展示热销商品，吸引顾客眼球，增加销量。
-定期更换台位上的商品，保持商品新鲜度。
1.4特殊陈列区域-设立特殊促销陈列区域，如清仓货架、特价商品展示区等，吸引顾客购买。
-设置季节性商品陈列区，如圣诞节、春节等节日商品专区。
第二章陈列物品归类和陈列方法2.1陈列物品归类-根据商品的属性和特点，对陈列物品进行分类，如食品可分为瓶装、罐装、包装袋等。
2.2陈列物品摆放-采用“三级摆放法”，即将商品分为上、中、下三个层次进行摆放，保持视觉的层次感。
-底层放置大型、重量较大的商品，中层放置中型商品，上层放置小型、轻盈的商品。
-同一类别商品之间保持一定的距离，避免混乱和拥挤感。
2.3促销货架陈列-使用特殊的促销货架陈列激励销售的商品，如打折商品、新品推荐等。
-以明亮醒目的颜色和标语引起顾客注意，增加购买欲望。
第三章产品陈列细节3.1商品摆放顺序-对于同一品牌、同一品类的商品，按照规定顺序进行陈列，保持整齐和一致性。
3.2保持陈列整洁-定期检查陈列区域，清理陈列台位上的灰尘和杂物，保持整洁和干净。
-食品区陈列完整并定期补充货物，避免空货架。
3.3标识和定价-设置商品标识，包括商品名称、规格、产地和价格等信息，方便顾客选择。
-定期检查价格标识的准确性和完整性，避免出现标错价格的情况。
第四章顾客体验和服务4.1顾客导向-根据顾客的需求和购物习惯，合理规划陈列区域，方便顾客的购物体验。
4.2顾客引导-设置引导标识，如道路标识、商品标识等，指引顾客顺利找到商品。
-培训员工具备丰富的产品知识，能够为顾客解答疑问和提供专业建议。
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（店铺管理）关于陈列1.在现代时装业中，企业发展的中心不是设计本身，而是如何进行--品牌------推动，打造-品牌------，成为整个运作的核心。
（必考）（品牌，品牌）2.国际著名服装大师阿玛尼是—意大利------人3.陈列在服装营销中有重要的地位，是—“视觉营销”---最重要的组成部分，是以---促销---为目的，以---视觉语言--为主要手段4.陈列是卖场终端最有效的营销手段，通过壹系列有组织的规划，从而达到促进产品销售----提升品牌形象----的壹种视觉营销活动。
5.陈列的主要目的就是为了---促进产品销售--------传播品牌文化-----6.经过精心的陈列卖场，能够提高商品的档次，增加商品的---附加值---7.人体工程学是20世纪---50--年代前后发展起来的壹门综合性的学科。
8.人体工程学是根据顾客心理和消费需要为目的，遵循---“以人为本”--的运营理念9.人体工程学中----尺度----和---视觉------这俩个因素对陈列工作影响最大10.我国人体平均身高---165~168cm---人眼距离—150~152cm---人体有效视线范围---49.5*---有效视线范围高度—70~180cm之间--11.根据尺度和视觉原理通常把货架分为三个区域---印象陈列空间、----主要陈列空间、---搭配陈列空间--12.卖场壹般分为三个部分--导入部分、---营业部分、---服务部分--13.导入部分包括---店头------橱窗------POP见板-----流水台------出入口--14.流水台也叫—陈列桌--或---陈列台---15.---收银台--是顾客结算的地方，也是培养顾客忠诚度的起点16.东方人平均身宽---60cm-----员工通道至少保持----40----厘米宽度17.有---俩个---个之上元素，就有组合的可能。
18.侧挂服装采用从左往右，由--小--到---大--的原则，隔板上的服装从上到下，由--小-到19.卖场陈列组合方式有对称、均衡、重复几种20.卖场陈列形态主要有叠装陈列、侧挂陈列、正挂成列、人模陈列、装饰品陈列五种21.在卖场中提供壹定货品储备的是叠装陈列，成人叠衣板的尺寸是27cm*33cm，比例为1:1.322.在卖场中正挂陈列兼顾人模陈列和侧挂陈列的优点，目前店铺重要的陈列方式是正挂陈列，可是受到场地限制。
23.人模造型从风格上分写实和写意24.正挂服装挂钩壹律朝左号原则25.在色环上距离120度之上称对比色，60以内称类似色，给人雅致和谐的称类似色，强烈活泼的称对比色，响亮炫目称互补色，含蓄稳重的称同类色。
26.纯度高的色彩----华丽--纯度低的----柔和、雅致。
27.成功的卖场规划不仅要协调和谐仍要有---层次----感----节奏------感28.卖场陈列方式分---渐变法------间隔法------彩虹法---三种方法29.间隔法有---形态间隔---和---色彩-----间隔30.光源分---自然光源-------人造光源-----俩种混合的光源，-色温高呈冷色。
色温---低---呈暖色31.人造光源分---热辐射光源------荧光粉光源-------气体放电光源-------原子能光源---------化学光源---五种32.服装卖场中以---荧光粉光源-----和---气体放电光源---为主33.卖场中常用---镶嵌灯---------射灯-----槽灯----三种34.基础照明的是---镶嵌灯----重点照明的是----射灯---------兼顾基础和重点的是-----槽35.试衣间壹般采用色温低的光源，使色彩呈---暖--色36.橱窗的基本构成元素由---人模-----服装------灯光-------道具--------背景-----五种37.壹般橱窗采用---俩个或三个---模特的陈列方式38.壹般服装店面宽度在---8--米之内通过时间是--10--秒39.卖场黄金区域在---前--半场用来放主推款40.商品配置计划分---色彩分类------性别分类-------品种分类-------价格分类-----风格分类-----尺码分类---系列分类面料分类-8种41.陈列管理须要调动---平面设计-----企划------服装设计------营销管理---等相关人员的积极性42.目前企业传达管理方案分---口头传达------和---书面传达---以---书面传达-----为主43.卖场规划合理和否直接影响陈列效果，不仅要考虑卖场的_尺度__和_视觉因素，同时必须考虑_营销_方面的因素44.卖场规划按以下步骤进行—分布区域—规划通道，排列货架和道具，统筹安排服务设施。
45.对称法是以壹中心为对称点，俩边采用相同的排列方式，有很强的稳定性卖场中被大量使用46.色彩的明亮程度称明度。
47.色彩越鲜艳，—纯度—越高48.互补色180中差色90度，类似色60度49.每个品牌每壹季推出几个风格不同的系列，通常会有3~4个系列50.光位是指光源相对于被照明物体的位置，就是光线的照射方向和角度。
51.橱窗从位置划分—店头橱窗—和—店内橱窗—52.从装修形式分通透式橱窗，半通透式橱窗和封闭式橱窗。
53.橱窗是传播品牌文化和销售信息的载体54.橱窗设计的四个原则考虑顾客行走路线,橱窗和卖场形成壹个整体，要和卖场内营销活动相呼应，主题简洁鲜明、风格突出。
55.服装是实用性和时尚性相结合的产物56.商品配置规划要从顾客角度和管理角度进行综合考虑。
57.许多卖场把色彩和性别作为第壹分类排序实例，面料，功能价格往往放在后面二单选（每小题1分，共10分）1，叠装陈列层板上每叠服装的高度壹致，为了方便顾客取放，每叠的上方壹般至少要留有---A-----的空间A1/3B1/4C1/5D1/2（必考）（A）三多项选择（每小题2分，共20分）1，设计师工作职责（ABDEA橱窗设计B店面调整C货品销售D新款投放E专业的培训（必考）(ABDE)四，判断（每小题1分，共10分）1，陈列工作范畴是布置卖场和整理服装（X）五，分析论述（每小题6分，共30分）1.在卖场中，顾客除了服装仍想得到什么？（必考）@尊重满足，微笑@良好的购物环境@获取时尚的信息@卖场气氛@听觉味觉的体验（之上加以自己的语言进行论述）2，以品牌为例，陈述品牌风格，定位，发展，陈列现状答：西班牙品牌ZARA是简洁大方，定位在OL类型，中低价位的衣服，这种服饰风格其实是壹种以爆款跑量性质做业绩的店铺风格。
店铺面积大，装修到位，产品价格低廉，店铺营运为无导购式卖场，库存管理非常到位，款式跟随潮流。
zara品牌之道能够说是时尚服饰业界的壹个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。
随着快速时尚成为时尚服饰行业的壹大主流业态，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
他对陈列有他独到的观点：“尽管每个系列商品的数量是有限的，但通过每周俩次更新库存，商品的轮换摆放，专卖店仍是每天都给人耳目壹新的感觉，这是预先制定展示计划的良好效果。
顾客们在店内不由地四顾环盼，他们感到商店仿佛永远都在更新。
”3，怎样理解卖场的场和人气答：卖场的“场”有俩种含义：壹，适应某种需要的比较大的地方。
二，物质存在的壹种基本方式，能传递实物间的相互作用，如磁场等。
卖场的“人气”有俩点：壹，要有好的人缘，营业员和顾客要形成融洽交流的无形磁场；二，要通过合理的规划和陈列，制造壹个生动有趣的有形磁“场”，从而吸引顾客上门。
4，如何做好壹个优秀的陈列师答：在服装企业中，陈列师除了要扎扎实实掌握相关的专业知识外，仍要保持对相关资讯的敏锐感，了解服装设计和营销方面以及其他方面信息。
陈列师所要了解的资讯包括以下方面：1、服装设计：a.本年度国际服装流行趋势、流行色、流行面料的概括。
b.本品牌党籍的服装设计风格、系列、色彩及面料详细情况。
2、营销：a.本品牌当季服装的产品结构，如服装的主推款和辅助款。
b.本品牌每周销售前十名的款式。
c.本品牌终端的销售概括。
3、艺术：包括美术、音乐、建筑、室内装修等方面资讯。
许多国外优秀的陈列方案都是从壹些姐妹艺术中得到灵感和启发的。
因此，壹个优秀陈列室的视野应该是宽阔的，心里应该是年轻和充满着时代感的。
永远保持壹种学习精神，永远和时代同步，这是对壹个优秀陈列是最基本的要求，只有这样才能向卓越靠近。
5，列举服装展示器具种类且加以分析答：1、按形状分：用框架组成的通常称为架，俩侧封闭的通常称为柜，如西装的陈列通常用柜式。
架除了常规的造型外，仍包括：风车架：造型像风车，用于挂放服装和裤子的架。
圣诞树架：造型像圣诞树，用于陈列叠装的三层圆盘架。
2、按高低分：高架【柜】：通常高度在200~250cm的展示器具。
矮架【柜】：通常高度在150cm壹下的展示器具。
3、按摆放位置分：边架【柜】：摆放在卖场靠墙位置的展示器具。
中岛架【柜】：摆放在卖场中间位置的展示器具。
4、按功能分：饰品柜：用于陈列装饰品的柜子。
鞋柜：用于陈列鞋子的柜子。
6，卖场规划步骤答：1、分布区域。
卖场的分区主要从三方面考虑，（1）、便于顾客进入和购物。
卖场是为顾客服务的，卖场规划必须要以顾客为中心，每壹处都必须充分考虑方便顾客的购物行为，同时，卖场不仅要有充足的商品，仍要创造出壹种适宜的购物环境。
（2）、便于货物推销和货物整理。
主要应考虑俩个方面：①有效的货品推销。
②简洁、安全的货品和货款管理。
（3）、便于货品陈列的有效展示。
2、规划通道。
（1）、通道规划原则。
能够用四个字来概括，就是“便捷、引导”。
在卖场规划中对通道和货架的安排，要促进顾客按照设计的路径行走，从而达到让顾客浏览卖场全程的效果。
（2）、卖场通道类型。
壹般常见，直线型通道，环绕型通道和自由型通道。
（3）、入口设计。
由于开放程度和透明程度给人的感觉不同，根据品牌定位不同，入口设计也不同。
另外仍要根据门面大小来考虑入口设计。
3、排列货架和道具。
卖场货架及道具的排列要整齐有序，能够有适当的变化，但要掌握分寸。
4、统筹安排服务设施。
（1）、规划试衣室。
试衣室通常放在卖场的深处，能够利用卖场的空间。
其位置要方便顾客寻找，可在其附近多放几个试衣镜，方便顾客试衣。
试衣室和试衣镜前要留有足够的空间，分布要合理。
（2）、规划收银台。
收银台通常放在卖场的后部，它的设置主要以满足顾客在购物高峰时能够迅速付款结算。
另外收银台中或附近可放置壹些小型的服饰品，能够增加连带消费。
7，直线型通道的优缺点？答：直线型通道的优点是布局简洁，商品能够壹目了然，节省空间，顾客容易寻找货品，便于快速结算，缺点是容易形成生硬、冷淡和壹览无遗的气氛。