XXXXX集团有限公司煤矿班组建设方案[1]
煤矿班组组织建设方案
煤矿班组组织建设方案煤矿生产工作环境特殊，安全风险较高，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组组织建设，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本方案。
一、班组组织建设的目标1、提高安全生产水平，确保班组内无重大安全事故发生。
2、提升工作效率，完成各项生产任务指标。
3、增强班组成员的团队协作能力和责任心。
4、培养一批高素质、技术过硬的班组长和班组成员。
二、班组组织架构1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。
2、安全员负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育等工作，协助班组长确保安全生产。
3、质量检查员对生产过程中的产品质量进行检查和控制，确保产品质量符合标准。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养和维修工作，保障设备正常运行。
5、生产操作员负责具体的生产操作任务，按照操作规程和工艺要求完成生产工作。
三、班组人员选拔与培训1、人员选拔（1）班组长选拔：应具备丰富的煤矿工作经验、较强的组织管理能力和责任心，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程。
（2）班组成员选拔：优先选择具有相关工作经验、技术熟练、责任心强的人员。
2、人员培训（1）入职培训：新员工入职时，进行煤矿安全生产知识、操作规程、企业文化等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，定期组织岗位技能培训，提高员工的操作水平。
（3）安全培训：每月至少进行一次安全培训，包括安全法规、事故案例分析、应急处理等内容。
四、班组管理制度建设1、建立完善的安全生产制度制定明确的安全操作规程和安全责任制度，确保班组成员在工作中严格遵守安全规定。
2、制定生产管理制度明确生产任务、质量标准、工作流程和考核办法，保证生产工作的高效有序进行。
3、建立绩效考核制度根据工作任务完成情况、安全表现、质量控制等方面对班组成员进行绩效考核，与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
最新煤矿班组建设管理实施办法
附件:***集团煤矿班组建设管理实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步推动集团公司煤矿班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，根据《关于下发山煤集团进一步加强煤矿班组建设规定的通知》（...........）及上级有关文件精神，结合当前集团煤矿班组建设实际，特制定本办法。
第二条煤矿班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场班组安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，全面落实“三项管理”，创建“本质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型”五型班组，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第三条班组建设的定位安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任；工作定位：班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是根本目的；学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责，大力主张在班组建设中发展员工的特长，鼓励员工达到自我实现，创建学习型班组；活动定位：积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，塑造班组文化，搭建文化娱乐平台，广泛开展劳动竞赛、团队建设、文体活动，让职工在快乐中工作，在工作中成长。
第四条推行班组建设坚持的原则（一）创新理念。
学习借鉴先进管理理念和技术，不断创新班组建设思路；（二）提升素质。
畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台；（三）激发活力。
尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能；（四）传承精神。
建设优秀班组文化，打造和谐班组团队；（五）分类指导。
结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色；（六）标杆引领。
树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
xx矿班组建设方案
XXX矿班组建设方案班组建设是企业管理系统工程中的一个重要部分和环节，该项工作抓的好坏与否，对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系，为提升我矿管理水平和促进整体效益提高，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的历练，结合我矿实际抓好抓实班组建设，通过此项工作的开展和落实，提升企业管理水平，提高员工素质，促进企业经济、社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山打下坚实基础。
二、组织建设由工会主席任组长，其他相关人员为成员XX矿班组建设领导小组成员，主抓此项工作。
根据我矿实际，班组建设按南堡生产安全监管班（1班、2班、三班）和机关后勤组进行。
各班班长均为领导小组成员，具体负责各班的班组建设实施工作。
三、制度建设根据各班组岗位、工作、人员的配置，制定下列规章制度：1、学习培训制度2、安全管理制度3、考勤制度4、交接班制度5、巡逻检查制度6、爆破物品管理制度7、发运矿管理制度8、票据管理制度9、计量管理制度10、奖惩制度11、物资设备管理制度12、会计、出纳员岗位工作职责13、核算员工作岗位职责四、标准化管理建设标准化管理建设分日、周、月三个时段进行。
1、日工作标准化：接班前由值班长组织召开班前会，查看交接记录，布置安排班员工作，班中分早晨、下午两次到施工现场巡检，发现处理班中出现的问题并作好记录，根据调度指令科学合理安排好矿石的发运，严格准确计量和票据管理，询查施工机具设备运行工况，监督检查施工人员使用，管理号爆破物品，交班前作好本班工作记录。
2、周工作标准化：周末召开班组会，组织全班人员商议，对本周的工作进行小结，对下周的工作预安排，提出完成各项工作的具体措施，安排一次工作、生活环境的卫生检查。
3、月工作标准化：月末召开一次会议，按“月初布置、月中检查、月末总评”的工作步骤，对本月所有班组的工作进行点评（要求个本组本月各类记录齐全详实，各种类台账准确无误，票据手机整理无错漏遗失等），对本月工作中表现优秀的员工提出表扬，对表现查的员工提出批评并作好记录，为半年和年终评先选优活动提供依据。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
煤矿班组建设实施办法
煤矿班组建设实施办法一、总体要求“管生产必须管安全”，班组安全管理应做到有章可查、有规必依、制度健全、落实准确、记录完整、检查到位。
实现安全风险超前预控和基层安全自主管理的目标。
二、组织领导成立**煤矿班组建设领导小组：组长：矿长副组长：党委书记、安监处长、总工程师、生产副矿长、各分管副矿长成员：其他副总以上领导、各单位党政负责人。
**煤矿班组建设领导小组下设办公室，焦金宝兼任办公室主任,张玉好兼任办公室副主任，具体负责基层班组建设的指导、检查、考核、评比工作。
三、考核程序及时间安排（一）每月25日至30日，由各分管矿领导及党总支、直属党支部书记负责完成本口自查评比工作，并将自查评比结果上墙公示，次月5日前将本口班组建设考核结果报班组建设工作领导小组办公室。
（二）每月10日前，班组建设工作领导小组办公室负责组织各党总支、直属党支部书记及相关科室人员，对各口上报的班组建设考核结果进行抽查、验收评比，从高分到低分依次排名，生产一线和生产辅助单位各取前三名和最后一名。
（三）各专业评选的奖励单位名单经矿班组建设领导小组审定后月度兑现奖励。
各专业月度倒数第一名的单位和有关人员按规定进行处罚。
四、奖罚规定（一）各专业月度考评优胜单位颁发“优秀班组”流动金牌，并人均奖励300元，奖励班组长600元，连续两个月第一名的班组，人均奖励400元，奖励班组长800元，依次类推。
（二）倒数一名的班组，挂“不放心班组”流动黄牌，连续两个月评比倒数第一的班组，班组长免职。
（三）建立年度考核机制，矿每年将根据一年来的班组建设考核评比情况，综合评比出年度5个优秀区队、5名优秀区队长、10个优秀班组、10名优秀班组长，与年度表彰大会同时表彰奖励。
五、评价标准具体见《**煤矿班组建设考核表》。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。
必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。
这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。
制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。
同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。
班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。
二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。
培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。
同时，要注重培训效果的评估和反馈。
通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。
三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。
要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。
同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。
优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。
同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。
四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。
检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。
对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、前言随着煤炭工业的高度发展，煤矿安全管理成为关乎人民群众生命财产安全的重要问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，确保矿山生产安全，需要制定一套完善的煤矿班组建设实施方案。
二、背景分析1. 煤矿班组的作用煤矿班组是煤矿安全管理的基础单位，负责具体的矿山生产工作，具有重要的管理责任和实施职能。
2. 面临的问题目前存在的问题包括：班组人员素质参差不齐、安全生产意识不够强、管理体系不健全等。
三、建设目标1. 提升班组人员素质通过培训和学习，提高班组人员的职业技能、安全生产知识和综合素质，增强他们的管理能力和应急处置能力。
2. 建立健全管理体系制定班组管理细则，明确职责分工和工作流程，完善信息反馈和沟通机制，确保班组工作有序进行。
3. 强化安全生产意识通过宣传教育和安全培训，加强班组人员的安全意识，促使他们自觉遵守各项规章制度，减少事故发生的可能性。
四、实施方案1. 制定培训计划根据班组人员的实际情况，制定培训计划，包括技术培训、安全知识培训和管理培训等，提高班组人员的综合素质。
2. 建立安全管理制度制定班组工作制度和安全操作规程，明确各岗位职责和工作要求，规范生产行为，防范事故风险。
3. 建立班组考核机制设立班组绩效考核指标体系，定期对班组工作进行评估，激励优秀班组，对工作不到位的班组进行及时纠正和整改。
4. 增加安全设施设备对煤矿工作场所进行安全评估，根据评估结果增加安全设施设备，提高工作环境的安全性和舒适度。
五、实施步骤1. 制定详细的班组建设计划，包括培训安排、制度建立、设备更新等，确保实施的有序性。
2. 开展班组人员培训工作，组织各类培训活动，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 逐步完善和落实班组管理制度，建立班组工作档案，加强信息反馈和沟通协调。
4. 定期组织安全督导检查，及时发现问题并进行整改，确保安全工作的有效实施。
六、预期效果通过实施煤矿班组建设方案，预期取得以下效果：1. 班组人员素质得到提升，技术能力和安全意识明显增强。
煤矿班组建设方案(完整版)
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
煤矿工作班组建设计划
煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。
为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。
2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。
3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。
4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。
二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。
2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。
3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。
三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。
3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
煤矿班组建设方案(完整版)
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言随着煤矿行业的发展，班组的作用日益凸显。
为了提高煤矿生产效率、确保工人安全，本文制定了一份煤矿班组建设实施方案。
本方案将包括班组组织架构、培训计划、评价标准以及奖惩措施等内容，旨在进一步优化煤矿管理体系，提升班组的协同能力和工作效率。
二、班组组织架构1. 班组设置根据工作需求和生产规模，合理划分煤矿班组。
班组应当以工作任务为导向，保证工作的顺利进行。
在确定班组的同时，要考虑到人员配备和安全性。
2. 班组负责人每个班组应指定一名负责人，其责任是组织、协调、指导和监督班组成员的工作。
负责人应具备丰富的经验和良好的管理能力，能够有效应对各类工作突发情况。
3. 班组成员班组成员是班组工作的基础，应当根据具体工作需要招募人员，并保证其技能水平和安全意识。
三、培训计划1. 制定培训计划班组成员需要经过系统的培训来提升工作能力和安全意识。
制定一份全面的培训计划，并根据班组成员的不同需求，设立相应的培训课程。
2. 培训内容培训内容包括但不限于矿山规章制度、安全操作规程、应急处理方案等。
通过培训，使班组成员了解并掌握相关知识和技能，能够正确应对各类工作场景。
3. 培训方式培训方式可以采用现场培训、在线培训、模拟演练等多种形式，充分满足班组成员的学习需求。
四、评价标准1. 工作绩效评价设定定期或不定期的评价周期，通过综合考核班组成员的工作表现，进行工作绩效评价。
评价标准应当包括工作完成情况、安全记录、协同能力等内容。
2. 个人素质评价在绩效评价的基础上，对班组成员的个人素质进行评价，包括道德品质、态度和责任心等方面。
通过个人素质评价，进一步提高班组成员的整体素质水平。
五、奖惩措施1. 奖励机制设立奖励机制，对绩效突出、安全意识强、团队合作协作优秀的班组成员予以奖励，激励其继续发扬优秀的工作态度和业绩。
2. 惩罚机制对工作不达标、安全意识薄弱、个人素质存在问题的班组成员实施相应的惩罚机制。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿的安全管理，提高生产效益，我公司决定制定煤矿班组建设实施方案，以确保矿井的安全稳定运营。
二、目标和目的本实施方案的目标是建立一个高效、安全的班组管理体系，以提升班组成员的工作质量和效率。
其目的在于完善责任划分、提供培训机会、增加沟通交流，从而增强班组的团结协作精神，降低生产事故风险。
三、方案内容1. 班组设置根据煤矿运营的实际需要，将矿井按照工作职能分成不同的班组，如生产班组、维修班组等。
每个班组成员需具备相应的技能和职责，确保各个班组能够高效地完成任务。
2. 人员选拔在组建班组时，应根据员工的工作能力、经验和资质等方面进行选拔。
通过选拔，确保班组成员的全面素质和专业能力，能够胜任岗位的工作。
3. 班组培训为了提高班组成员的专业技能和安全意识，应定期组织培训活动。
培训内容包括煤矿安全操作规程、应急处理方案、事故预防等。
培训方式可以采用理论教学与实践操作相结合的方式，以确保培训效果的最大化。
4. 责任划分明确班组成员的工作职责和权限，建立健全的责任划分机制。
各个岗位的职责要明确，确保班组成员清楚自己的工作任务，并与其他成员协同合作，共同完成工作目标。
5. 沟通交流班组成员之间应保持良好的沟通交流。
通过定期召开班组会议、工作研讨等形式，促进班组成员之间的互动与合作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
6. 评估和改进根据班组的运营情况，定期对班组的工作进行评估和改进。
评估包括班组成员的工作表现、安全记录和工作效率等方面，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
四、实施步骤1. 制定班组建设实施方案由公司相关部门负责制定班组建设实施方案，明确各项工作内容、时间安排和责任人。
2. 培训班组成员组织专业培训师资对班组成员进行培训，提升他们的技术能力和安全意识。
3. 设立班组根据实际需要，按照班组设置方案将员工分配到相应的班组中。
煤矿班组队伍建设方案
煤矿班组队伍建设方案煤矿生产工作中，班组队伍是最为基础且关键的单元，其建设的优劣直接影响着煤矿生产的安全、效率与质量。
为了打造一支高素质、高效率、高安全意识的煤矿班组队伍，特制定以下建设方案。
一、明确班组队伍建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中实现“零事故”，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全防范意识和应急处理能力。
2、生产目标按时、按质、按量完成煤矿生产任务，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准和要求，减少次品率。
4、团队建设目标培养一支团结协作、积极向上、技术精湛、责任心强的班组队伍。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组规模根据煤矿生产的特点和工作流程，将班组人数控制在合理范围内，一般为 10 20 人，以便于管理和协调。
2、明确岗位职责对班组长、安全员、技术员、质量检查员等岗位进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作标准。
3、建立有效的沟通机制在班组内部建立多层次的沟通渠道，如班前会、班后会、定期座谈会等，确保信息及时传递和问题及时解决。
三、加强班组人员选拔与培训1、人员选拔制定严格的选拔标准，选拔具有一定文化程度、相关工作经验、责任心强、身体素质好的人员进入班组。
优先考虑具有相关技能证书和培训经历的人员。
2、入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训，包括煤矿安全知识、操作规程、企业文化等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
3、岗位技能培训根据不同岗位的需求，定期组织岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
邀请经验丰富的技术人员进行现场指导和示范，鼓励班组成员互相学习和交流。
4、安全培训将安全培训作为重中之重，定期开展安全法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。
进行安全演练，提高应对突发事故的能力。
四、完善班组管理制度1、建立健全班组规章制度制定包括考勤制度、工作制度、质量管理制度、安全管理制度等在内的一系列规章制度，确保班组工作有章可循。
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）
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第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景与目标现如今，煤矿作为我国能源的重要组成部分，对于国民经济的发展和人民生活的改善起着不可忽视的作用。
然而，在煤矿生产中，班组作为组织单位，其作用与发挥直接影响着整个煤矿的生产效率和安全运行。
因此，为了提高煤矿班组的运作水平和安全管理能力，制定并实施煤矿班组建设方案显得尤为重要。
本方案的目标是通过建设和改进煤矿班组的工作模式和管理机制，提高生产效率，降低事故风险，从而实现煤矿的可持续发展。
二、建设内容与步骤1. 加强组织建设为了提高煤矿班组的机构完善程度和职能定位清晰度，首先应对煤矿进行组织架构调整。
具体步骤如下：（1）制定班组人员配备方案，合理安排人员职责和权限，明确班组成员的工作职责和工作流程；（2）建立班组内部的协作机制，明确班组成员的沟通与协作方式，促进信息的快速传递和问题的及时解决；（3）制定班组的工作纪律和规章制度，明确班组成员的工作要求和行为准则。
2. 提高工作绩效为了提高煤矿班组的工作效率和绩效水平，我们需要注重以下几个方面的建设：（1）制定班组目标管理制度，明确班组的工作目标和任务，并建立定期考核和绩效评估机制，以激发班组成员的工作积极性；（2）加强岗位培训，提升班组成员的专业知识和操作技能，确保所有工作人员具备从事煤矿工作所需的能力；（3）推行信息化管理，通过引入先进的信息技术，实现班组工作的高效管理和信息共享。
3. 加强安全管理煤矿安全事故时有发生，为了保障煤矿班组成员的人身安全和煤矿设备的正常运行，我们需要加强煤矿班组的安全管理工作：（1）建立完善的安全制度和管理体系，明确安全责任和安全措施，加强巡查和监测工作，及时发现和消除安全隐患；（2）加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力；（3）建立事故报告和事故调查制度，及时记录和分析事故原因，并采取措施防范类似事故再次发生。
4. 强化团队建设班组成员之间的协同工作和团队精神对提高生产效率和工作绩效至关重要。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，煤矿行业的发展取得了长足进步，但在安全生产方面仍然存在一定的风险与问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，加强班组建设，制定一套系统完备的实施方案，是当务之急。
二、目标与原则1.目标：通过班组建设，全面提升煤矿安全管理水平，确保生产经营活动的顺利进行。
2.原则：科学规划、合理安排、全员参与、员工激励、绩效考核。
三、实施步骤与措施1.制定班组建设规划在制定班组建设规划时，应考虑煤矿实际情况和发展需求，确定班组数量和规模，合理划分职责和权限。
2.建立班组内部规章制度班组内部规章制度是保障班组安全管理的重要手段。
制定并完善相关规章制度，明确岗位职责、安全操作规范、安全演练要求等内容，确保班组成员遵守规定并能够快速有效应对突发事件。
3.开展安全培训与教育定期组织安全培训与教育，提高员工对安全事故防范和应急处理的意识。
培训内容包括煤矿安全生产政策、安全操作规程、突发事件应急处理等。
同时，可以邀请相关专家进行现场指导和进行模拟演练，加强员工应急能力。
4.建立班组考核与奖惩机制建立班组考核与奖惩机制，通过定期考核和评价班组成员的安全生产表现，激发全体员工的工作积极性。
同时，将考核结果与奖惩体系相结合，对安全生产工作突出表现的员工进行表彰与奖励，对违反安全规定的员工进行批评与处罚。
5.建立班组沟通与协调机制建立班组内外的沟通渠道，加强与其他班组、部门之间的协作与合作。
通过定期召开班组会议、进行经验分享等方式，加强交流与合作，及时处理和解决工作中的问题与矛盾。
四、实施效果评估为了确保班组建设实施方案的有效性与可行性，应在实施过程中进行定期评估与反馈。
评估的指标主要包括班组员工的安全意识提升情况、工作效率的改进、事故发生频率的降低等。
根据评估结果，及时调整和改进方案，不断完善班组建设工作。
五、预期效益1.全面提升煤矿安全管理水平，减少安全事故的发生。
2.增强员工的安全意识和安全责任感，形成团队协作和风险防范的良好氛围。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿是我国能源发展的重要组成部分，然而煤矿事故频发，给矿井安全生产带来了严重的威胁。
为了提高矿井安全生产水平，确保煤矿安全，煤矿班组建设实施方案应运而生。
本文将从煤矿安全现状、班组构建和培训措施三个方面阐述煤矿班组建设的重要性和实施方案。
一、煤矿安全现状煤矿事故频发的主要原因之一是班组组织薄弱，人员安全意识不足。
在矿井开采过程中，由于缺乏有效的管理措施，矿工对安全事故的认识欠缺，导致许多事故的发生。
因此，加强煤矿班组建设，提高矿工的安全意识，是防止煤矿事故的关键所在。
二、班组构建1. 班组组织形式煤矿班组可以按照职能划分，包括生产计划和维修两大组。
生产计划组负责制定矿井生产计划，并对矿工的生产作业进行安排和指导；维修组负责矿井设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员选拔班组成员选拔应根据煤矿的工作特点和个人素质，注重专业技能和安全责任的能力。
特别是对于含有问题的矿工，应加强培训和监督，确保人员的安全意识和技能水平达到要求。
3. 班组间协作各班组之间需要加强协作，形成一个有效的沟通机制。
班组之间的信息互通和交流可以通过定期召开班组会议、建立班组联络员等方式进行，以便及时了解和解决生产中的问题，确保煤矿生产的连贯性和安全性。
三、培训措施1. 新员工培训每名新员工进入煤矿工作前都需要参加一系列的培训，包括煤矿安全知识、应急处理能力、自救互救技能等方面的培训，在确保工作安全的同时提高员工的安全意识。
2. 在职培训通过定期组织在职培训，提高矿工的专业技能和安全责任感。
培训内容可以包括新技术的应用、事故预防措施、安全操作规程等方面，以提高矿工在矿井作业中的技术水平和应变能力。
3. 安全演练定期组织安全演练，模拟真实的事故场景，让矿工通过演练提高应急处理能力，增强自救互救的能力。
演练中可以模拟各种常见事故，如矿井透水、矿上火灾等，提高矿工的抗压能力和危机应对能力。
总之，煤矿班组建设实施方案的核心是提高矿工的安全意识和技能水平。
煤矿班组建设方案
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺为大家整理的煤矿班组建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤矿班组建设方案1班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【20xx】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：××副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
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XXXXXXXXX集团有限公司煤矿班组安全建设方案为加强班组安全建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，提高现场安全管理水平，确保集团公司各行各业安全生产，根据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行…2012‟86号）及《XXXXXXXXX集团有限公司2014年安全文化建设实施方案》（XX安委字…2014‟3号）要求，制定如下班组安全建设方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面加强班组安全建设，把班组建设成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组安全建设，实现人人事事平安、企业处处安全。
二、工作目标把企业安全生产责任落实到班组，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
把各项安全管理措施落实到班组，使职工自觉抵制“三违”现象，切实做到不安全不生产。
把安全防范技能落实到班组，遇到险情时班组长第一时间决策和指挥停产撤人。
把企业安全文化建设落实到班组，提高从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性。
把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，切实关心员工的生产生活，加大收入分配倾斜力度，不断改善劳动条件，降低劳动强度，减少职业危害，保障员工生命安全和身体健康。
三、班组安全管理机构3.1 班组机构设置：每个安全生产班组应配备班长、副班长、安全网员、群众安全监督员以及兼职瓦斯检查员。
3.2 班组长管理：3.2.1班组长应从本班队员中选拔，遵循以下选拔原则：（1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；（2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；（3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
3.2.2班组长任职条件：（1）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；（2）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；（3）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；（4）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；（5）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
3.2.3班组长权利：（1）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；（2）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；（3）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；（4）企业赋予的其他权利。
3.2.4班组长职责：（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；（2）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；（3）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；（4）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
3.3 班组长责任分工（1）班长：全面负责本班组的安全生产工作。
薄弱人员的排查、“三位一体”安全检查、组员工作安排、组员工作表现考核、劳动工分分配。
（2）副班长：协助班长做好本班组的安全生产管理工作。
（3）安全网员：负责本班工作全过程的安全管理。
负责“三位一体”安全检查、“敲帮问顶”工作。
（4）兼职瓦检员：负责本班工作面的瓦斯管理。
负责瓦斯“一班三检”工作。
（5）群众安全监督员：负责监督本班的安全管理、工程质量以及劳动工分分配。
制止“蛮干”、“三违”等行为。
3.4 班组管理制度：每个班组应建立健全以下12项班组安全管理制度（1）班前会、班后会和交接班制度；（2）“三位一体”安全检查及岗位自查制度；（3）薄弱人员排查制度；（4）各岗位工种微观单元化管理制度；（5）事故报告和处理制度；（6）以师带徒管理制度；（7）班组学习培训制度；（8）安全质量标准化和现场文明生产管理制度；（9）安全举报制度；（10）安全绩效考核制度；（11）安全承诺制度；（12）班务公开管理制度。
四、班组工作流程规范实施全过程规范化管理，做到事事有标准，处处讲规范。
对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从中队到班组、从岗位到个人，从劳保穿戴到入井（厂房）、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。
全过程控制的环节包括：在家、上班途中、班前礼仪、佩戴劳保品、上岗确认、班前检查、开展工作、工作结束、班后会、洗浴更衣、下班途中、家。
4.1 家中动身（1）在家休息好，班前不喝酒，上班准时到；（2）上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车；（3）途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度；4.2 班前会流程（1）带班队干组织学习矿下发的有关文件和会议精神以及作业规程、安全措施等内容；（2）带班队干点评上一个班的工作情况，安排当班工作任务、安全重点注意事项；（3）班长点评本班上一班次的工作情况，详细布置本班工作，提醒各岗位安全重点注意事项；（4）由带班队干、班组长负责当班的安全薄弱人员排查工作；（5）进行安全互保、联保签字；（6）进行安全宣誓：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。
做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产；（7）列队走出会议室到洗浴中心（更衣室）更衣。
4.3 洗浴中心（更衣室）（1）穿戴好劳保用品（工作服、水鞋、安全帽、防尘口罩等）；（2）带齐随身工具（矿灯、自救器、便捷瓦检仪等）和证件。
4.4 井口安全确认在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，入井宣誓，列队入井。
4.5 井下沿途确认（1）乘坐人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐；（2）大巷行走确认——左方无行车，右方无行车，可以通过；（3）过风门确认——过一道关一道，风门已关闭，确认完毕；（4）过道岔确认——轨道无行车，可以通过；（5）过皮带确认——人行天桥完好，可以通过；（6）轨道上下山通行确认——斜巷无运行车辆，可以通行；4.6 现场安全管理过程规范构建班组微观单元化安全管理体系，实行“三位一体”安全检查确认评定，做到防患于未然。
4.6.1微观单元化安全管理体系：微观单元化管理主要是指从岗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，围绕预警、预防、整治、培训、责任“五要素”对现场隐患进行排查、确认和防控，并有针对性地开展职工安全技能培训和教育提醒。
将预警、预防、整治、培训、责任“五要素”的内容张挂于生产岗位作业现场，让操作者铭记于心，防范于行，提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
4.6.2“三位一体”安全检查流程：（1）安全网员、班长、带班中队长共同进行现场交接班；（2）到达工作地点安全网员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查；（3）组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认；（4）安全网员填写检查表评分评估等级；（5）对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格；（6）安全网员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字；（7）班长汇报信息调度中心，开工生产；（8）班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级。
4.6.3班中工作流程：工作当中要做到“三勤”、“三细”“三到位”（1）“三勤”——勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：每一个班组成员，在开展任何工作前后都要勤动脑多想想，首先是安全——周围环境安不安全？将要开展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法——这项工作该如何做得又快又好。
勤汇报：在开展工作过程中遇到隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素，多交流工作方法和经验，相互提升。
（2）“三细”——心细、安排工作细、抓工程质量细。
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（3）“三到位”——布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
4.7 班后会流程：（1）当班结束后，班长点名，员工站立洪亮答“到”；（2）跟班队长讲评：结合当班安全质量标准化工作完成情况进行总结；（3）安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全；（4）将当班各项管理工作完成情况如实汇报矿调度值班人员；（5）全班人员一起（特殊情况除外）列队按准军事化管理规范上井。
五、班组安全文化5.1文明行为规范5.1.1着装和劳保用品携带规范（1）入井必须换好工作服，戴好安全帽、口罩，系好帽带等；（2）着装要整洁、端正，衣扣要齐全，不得敞胸露怀，裤腿放入胶靴内；（3）井下任何时候都必须随身携带矿灯、自救器、便携瓦检仪等，灯头放在安全帽上，不得手持矿灯（检查或特殊情况除外）。
5.1.2言行举止规范（1）两人及以上同一方向行走时，应自觉成一列纵队在规定人行道行走，步伐要整齐、严禁走轨道和并排行走。