每月工作任务书(业务部门用)
【铁路安全主题稿】创建“一书三表”,推动管理人员安全履职
创建“一书三表”，推动管理人员安全履职1.破解管理难题，探索建立“一书三表”考评机制。
结合实际，针对各级管理和专业技术人员建立了“一书三表”制度。
一是通过《月安全重点工作任务书》层层分解工作任务。
为使各级管理和专业技术人员落实重点工作任务有内容、有目标、有时限，确保工作任务与岗位职责紧密衔接，每月月初，机关业务部门和运输站段通过“月重点工作任务书”将安委会、月度安全例会部署的安全工作、确定的阶段性重点工作细化分解到科室、车间，科室和车间进一步细化分解，落责到具体管理和专业技术岗位。
二是通过《周工作落实评价表》对各级管理和专业技术人员实施过程监督。
机关业务部门和运输站段运用“周工作落实评价表”，对月度安全重点工作的完成情况坚持每周一评价，每周一督办。
工作质量达不到预期目标的，再次纳入任务书，重新督办完成。
三是通过《安全检查表》强化安全风险点管控。
机关业务部门和运输站段以控制C类及以上事故风险为重点，以监督本系统、本单位安全重点隐患、关键环节和倾向性问题为主要内容，按照不同岗点、区域和项目，制定“安全检查表”，明确周、月必检项点和安全风险点以及风险不受控的具体情形。
各级管理和专业技术人员严格按表检查，研判风险点受控情况，确保安全风险点和关键环节处于有序可控状态。
四是通过《月度安全履职评价表》评价安全履职质量。
每月月底，管理和专业技术人员将工作任务完成情况录入月度安全履职考评表，进行工作写实，上一级管理人员依据月工作任务、周工作评价和写实情况，按照自上而下、逐级评价的原则，对所管人员的月度安全重点工作任务完成情况和日常履职情况，分优秀、较好、一般、差四个档次进行评价，形成月度安全履职考评结果。
2.重抓组织推动，确保“一书三表”制度有效运作。
一是系统提醒督办。
在安全风险管控信息系统中加载“一书三表”模块，具备分解任务、标注风险点、制作检查表、实施周月评价以及整合安全风险管控信息系统管理人员履职数据的功能。
业务员每月的工作计划
业务员每月的工作计划
业务员每月的工作计划可以包括以下内容：
1. 目标设定：设定每月的销售目标和业绩指标，确保具体明确，并与团队或主管沟通
确认。
2. 销售活动安排：制定每周或每日的销售活动安排，包括拜访客户、电话销售、网络
营销等。
3. 客户拓展：制定拓展新客户的计划，包括开拓新市场、参加行业活动、寻找合作伙
伴等。
4. 客户维护：制定与现有客户保持良好关系的计划，包括定期拜访、电话沟通、发送
邮件等。
5. 销售技巧提升：安排时间学习和提升销售技巧，包括参加销售培训、阅读销售书籍、与同事交流经验等。
6. 报告汇总：每周或每月根据销售情况撰写销售报告，总结销售进展、问题和解决方案。
7. 计划调整：根据实际销售情况和数据，及时调整工作计划，分析问题提出改进建议，实现销售目标。
公司每月任务表
公司每月任务表
尊敬的各位同事们：
在新的一个月的开始，我想向大家介绍一下本月的任务安排。
希望大家能够理解并配合完成这些任务，以确保我们公司的顺利运营。
一、市场推广部门：
1. 开展一次大型营销活动，以提高公司知名度和产品销量。
2. 制定并执行社交媒体推广计划，吸引更多潜在客户。
二、研发部门：
1. 完成新产品的设计和开发，并进行测试以确保质量。
2. 对现有产品进行维护和升级，提高用户体验。
三、财务部门：
1. 编制本月财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 协助其他部门进行预算编制和费用控制，以实现公司的财务目标。
四、人力资源部门：
1. 招聘新员工，以弥补人员缺口，并组织培训活动，提高员工的专业能力。
2. 进行绩效评估，奖励优秀员工，并提出改进建议来提高整体团队的效率。
五、客户服务部门：
1. 处理客户投诉和问题，确保客户满意度达到预期水平。
2. 定期与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和意见，并做出相应调整。
以上是本月各部门的主要任务安排，希望大家能够严格按照任务表的要求进行工作。
相信只要我们齐心协力，共同努力，就能够顺利完成本月的工作目标。
衷心感谢大家一直以来的辛勤付出和努力工作。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会取得更大的发展和成就！
祝大家工作顺利，生活愉快！。
业务员个人月工作计划书
业务员个人月工作计划书
尊敬的领导：
根据公司的要求和市场的需求，我制定了个人月工作计划书，希望能够得到您的批准和指导。
目标：在本月内，达成销售目标并提升客户满意度。
计划：
1.了解产品和市场：
- 深入学习公司的产品知识，包括特点、优势和竞争对手。
- 研究市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略。
2.制定销售计划：
- 根据市场需求和公司目标，制定个人销售计划。
- 设定月度销售目标，并制定相应的销售策略和计划。
3.客户开发：
- 主动拜访已有客户，了解他们的需求和问题。
- 积极寻找潜在客户，进行商务洽谈并建立良好的合作关系。
4.销售推广：
- 参加行业展览和展销会，展示公司产品并扩大市场影响力。
- 制定销售促销方案，提供优惠政策以吸引客户购买。
5.客户服务：
- 及时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
- 定期与客户沟通，并及时提供相关的售后服务。
6.销售报告：
- 每周向领导汇报销售情况和客户反馈。
- 每月总结销售工作，分析销售趋势和问题，并提出改进方案。
评估和调整：
- 每周评估销售工作的进展情况，并根据实际情况调整销售策略和计划。
- 与团队成员和领导进行经验交流，分享成功经验和解决问题的方法。
以上是我个人的月工作计划书，希望能够得到您的支持和指导。
我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展做出贡献。
谢谢！
姓名：
日期：。
集团权责手册(业务管理权限))
工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长11.1信息收集1.1.1土地储备计划编制与审批1.<土地储备、拓展计划>集团投资拓展中心①②③④1.1.2土地信息收集、跟踪、谈判 1.<土地信息收集表>2.<土地及项目资源信息库>集团投资拓展中心①②1.1.3项目内部立项申请 1.<项目启动计划>2.<项目立项建议书>集团投资拓展中心①②③▲1.2预可行性研究1.2.1初步产品建议书的编制与评审 1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/营销计划/风险等)2.概念规划草案编制集团投资拓展中心集团营销中心设计部①②◎③④1.2.2<项目预可行性研究报告>编制及初审1.<项目预可行性研究报告>集团投资拓展中心◎①▲②③▲投资拓展中心组织成立:可行性研究小组，参与部门：营销、设计、工程、成本、法务、财务；1.2.3项目取得预案及初审1.<项目取得预案>2.开始土地获取及其他手续办理（含建设用地批准书、土地使用证、建设用地规划许可证等获取方案）集团投资拓展中心①②③▲1.3投资决策论证1.3.1项目投资决策（预可行性研究报告及项目取得预案） 1.<预可研报告评审及投资决议纪要>（含土地定价）集团投资拓展中心①▲②③22.1项目启动及任务下达2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
阶段编码业务管理事项输出成果主责部门项目公司集团备注1-投资拓展项目资源研究与项目拓展论证项目运营策划及项目开发计划制定工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
每月工作计划范文
每月工作计划范文
《每月工作计划》
尊敬的领导：
根据公司安排和自身工作需要，我制定了下个月的工作计划，具体安排如下：
1. 完成本月未完成的工作任务，包括项目A的数据分析和报
告撰写，项目B的市场调研和竞品分析。
2. 继续推进项目C的进展，与团队成员协作，制定详细的时
间表和分工方案，确保项目按时完成。
3. 参加工作交流会议和培训活动，提升自身专业知识和技能，为公司发展提供更多帮助。
4. 加强与同事之间的沟通和合作，共同解决工作中的问题，提高团队效率和工作质量。
5. 对个人发展制定目标和计划，定期进行自我评估，不断提升自身综合素质和能力。
以上为本人下个月的工作计划，希望能得到领导的支持和指导，同时也会努力完成各项任务，为公司发展做出更大的贡献。
谨上
此致敬礼。
资金部月工作计划6篇
资金部月工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!资金部月工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地协调团队成员的工作，不结合实际的工作内容所完成的工作计划是没有价值的，下面是本店铺为您分享的资金部月工作计划6篇，感谢您的参阅。
pbc模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除pbc模板篇一：pbc标准模板(华为)工程师任务书pbc模板部门：姓名：1.赢的承诺。
权重：70%参考评价标准：a：>=100%，b：>=90%，c：>=85%，d 说明：工作计划符合smaRt原则，其中：s（specific具体的），m（measurable可衡量的），a（attainable可达到的），R（Relevant相关的），t （time-based有期限的）。
参考评价标准：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
参考评价标准：a：100%，b：90%，c：80%，d：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2.执行承诺。
权重：20%a.流程遵从度。
权重：7%参考评价标准（违规次数），a：0，b：1，c：2，d：>2说明：包括cmm流程遵从度等。
根据审计或qa统计给出违反次数。
b.规范符合性。
权重：6%参考评价标准，a：完全符合，并积极参与技术规范建设，b：完全符合，c：违反1次，d：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。
c.文档质量。
权重：7%参考评价标准：a：1，b：2，c：3，d：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由qa统计给出。
文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
3.团队承诺。
权重：10％a.周边工作满意度。
权重：5%参考评价标准：a：完全满意b：>85%c:>70%d:pbc模板)出。
参考评价标准：a：2b：1c：0说明：以季度为为时间段的cbb利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。
监理工作任务书-表格版
5、施工平面图
6、施工总进度计划表7、监理工程师备忘录源自监理规划、细则等1、监理规划
2、基础主体监理细则
3、装修工程监理细则
4、关键工作监理细则
5、重大危险源监理细则
安全监理
1、填写安全定期监理检查表
2、填写安全不定期监理检查表
3、重大危险源监理细则
监理联系单
1、关于施工许可证办理（甲方）
2、关于施工总设计、专项方案（施工）
序号 一
二 三 四 五 六
序号 一 二
三 四
五 六 七
工作任务 项目部组建
完成对监理部工作交底 召开内部工作会议 月查 季度检查 平行检查
工作任务书一（总工办）
监理台账内容 1、项目部人员组成、红头文件 2、总监授权书 3、项目部人员上岗证复印件 4、单位资质证书复印件 5、总监、专监明确岗位职责、安全职责 6、监理规划，审核签字盖章 1、监理每月交底、学习 1、项目监理部第一次会议 2、总监、专监安全职责 3、质监、安监下发的相关文件 1、项目监理部内部会议纪要（每月至少1次） 2、组织监理人员相关学习记录 1、内部监理对现场质量安全综合检查，并形成记录 2、施工现场综合检查，存在问题要形成记录 1、监理业务学习工作纪要并形成记录（每半年一次）
3、关于提请第一次工地会议的召开
监理交底
1、关键工作监理交底
2、总分包单位管理监理交底
3、重大危险源监理交底
4、单位工程监理交底
八
监理日记
1、土建监理日记
2、安装监理日记
3、安全监理日记
（每半年一次） 完成期限 进驻现场一周内 进驻现场一周内 进驻现场一周内
进驻现场一周内
进驻现场一周内 进驻现场一周内
人力资源管理六大模块详细内容
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
不动产业Байду номын сангаас薪资制度
企业奖金 管理制度
部门薪水 调整表
薪酬管理 章程
国际工作 派遣补贴 表示例
工资报告 单
给予驻外 人员的津 贴类型
工资单补 充表
工资标准 及发放办 法
工资预算 表
公司薪水 调整表
计件工资 调整报告 单
机械制造 业薪资制 度
计时工资 核定表
家电制造 业薪资制 度
津贴及奖 金制度
某企业员 工退休金 领取证书
工资登记 表
生产奖金 核定表
操作员奖 金分配表
面试评价 表
年度招聘
面试表 计划报批
表
二、人事
档案
管理人才 人事流动 人事管理 生产奖金
销售业务部门岗位职责(7篇)
销售业务部门岗位职责（7篇）销售部门岗位职责（篇1）1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，为公司创造利润3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、收集和分析所在行业发展、生产销售、设备管理等信息9、考察行业客户，协助业务人员发掘服务项目需求10、完成领导临时交办的其他工作销售部门岗位职责（篇2）1、在部门负责人的领导下，负责规定区域的销售管理工作。
2、热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务。
3、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
4、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
5、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
6、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。
7、收集市场动态与竞品信息，及时上报。
8、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
9、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。
10、不断学习行业知识，不断提高业务素质。
11、遵守职业道德，保守商业机密。
12、完成上级引导交给的其他的工作、任务。
销售部门岗位职责（篇3）1、承办各项业务工作，做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；2、遵守各项规章制度，按时上下班、经经理同意后方准外出联系业务；3、不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利4、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；；5、负责对货物的搬运及协助保管员的盘点；6、完成上级下达的销售回款与工作目标；7、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作，做好网点进货记录，即时配送到位，出现问题及时汇报、请示并处理；8、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表；9、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；10、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；11、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；12、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品；13、完成上级领导交给的其他工作任务。
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。
二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。
推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。
2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。
3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。
四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。
坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。
任务书的范文(共9篇)
任务书的范文(共9篇)尊敬的领导：您好！月底的时间到了，看到榜单上面自己的成绩真的特别的难过，作为一名销售员，没有完成自己最低的销售业绩任务，心情特别的糟糕，尽管身边的同事也有在安慰我，但是心里面仍旧是特比懂得不好受，看到自己没有完成工作时心里会有一种空落落懂得感觉，还有一种失落的感觉，以及害怕被领导责罚领导又还没有责罚的恐惧感，五味杂陈，各种滋味都有，在心里面不停地翻腾，表面上跟同事说自己没事，心里有多难受只有自己知道。
回顾我这一个月的工作表现，总的来说是十分的糟糕的，在月初的时候自己就因为前一个月的工作业绩还可以，所以就有一点骄傲自满的感觉，因为在工作上面就有那么一点点的轻视的情况出现，所以在月初的销售工作是不太好的，后面领导也发现了我这个情况，及时地跟我谈了谈心，让我注意到了这个问题。
当时跟领导谈心后的我也是准备要好好端正自己的工作态度的，要好好的做好销售的，可是万万没想到但是自己生活上出现了一些问题，让我无暇顾及工作，所以那段时间我还请了好几次假，回来工作了也还因为心情的原因对工作又不小的影响的。
最后一个原因就是最近我们产品的行情的原因了，不过这也还是外布的因素，身边的同事虽然也受到了一定的影响，但也还是很好的完成了工作任务的，所以说这不是影响我这次工作失误的主要原因，关键的还是我自身的问题。
中间的个人生活上的事情那也是偶发的，是我们不能预料的，也没有办法，所以说根本原因还是我月初时犯下的错误，暴露出来了在工作态度上面有很大的问题，思想上有一定的骄傲自满的心态，容易因为一点小成就而忘记了自己的本职工作，所以才在一开头就出现了问题。
有人也看到我难过的时候劝慰过我，说也就是一个月没有完成任务而已，工资低了点而已，但是基本工资还是在的，我心里清楚这宽慰自己还行，但是让自己怀有这种想法却是不行的。
我们每一个人都应该要对工作有所追求，如果一直抱有得过且过的心态，这辈子都不会有什么成就的，这样的问题是我们不能够有的，我们要有目标有梦想，而我在工作上面有目标就要求我在平时工作上就不能够有混日子的心态，所以对于这次任务未完成我心里是很失望的。
月工作计划范文参考
月工作计划范文参考一、工作目标本月的工作目标是确保完成以下关键任务：提高客户满意度，降低客户流失率。
增加新客户开发，拓展市场份额。
优化产品线，提高产品效益。
完善内部流程，提升工作效率。
二、重点任务本月重点关注以下几项任务：客户关系管理：通过改进客户服务流程，提高客户满意度。
销售策略调整：制定并执行新的销售策略，以吸引新客户。
产品研发：研发具有市场竞争力的新产品。
团队建设：加强团队培训，提升团队整体素质。
三、工作计划针对上述工作目标和重点任务，以下是具体的工作计划：对客户服务流程进行全面审查，找出存在的问题，并制定改进措施。
分析市场趋势，根据客户需求制定相应的销售策略。
成立产品研发小组，负责新产品的设计和研发。
组织团队培训，提升团队成员的技能和素质。
四、资源安排为确保工作计划的顺利实施，以下是具体的资源安排：人力：客户服务团队、销售团队、产品研发团队、人力资源部门。
物力：办公设备、产品样品、宣传资料等。
资金：用于支付各项费用，如人员工资、市场推广费用等。
时间：根据工作计划，合理安排各项任务的完成时间。
五、风险控制为应对可能出现的风险和问题，制定以下风险控制措施：对市场趋势进行实时监测，及时调整销售策略。
定期对产品质量进行检测，确保产品符合要求。
建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈。
加强团队沟通协作，确保各项工作顺利进行。
六、沟通协作为确保工作计划的顺利实施，需加强以下沟通协作：定期召开部门会议，汇报工作进度，讨论存在的问题和解决方案。
建立有效的信息共享平台，促进各部门之间的信息交流。
加强跨部门协作，共同完成工作任务。
鼓励团队成员提出建议和意见，改进工作流程和方法。
专业技术人员岗位职责和工作任务书
专业技术人员岗位职责和工作任务书（三级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于强课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于且课时（兼岗教师填写）；系统担任上_门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀”。
聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于」次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于，课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于3项。
主持市（厅）级或主要参与（前二位）省级及以上科研课题、项目，并通过鉴定、结题或验收；或获由政府及其主管学会、行业协会评选的省级三等奖及以上成果；或获得国家发明专利（前二位）；或担任国家级教学团队、特色专业的主要负责人（前三位），或省级教学团队、特色专业的主要负责人（前二位）；或国家级精品课程主要完成人（前二位），或省级精品课程主要完成人（第一位）。
独立或作为第一作者在核心期刊以上刊物发表1篇以上教育教学研究或学生思想政治工作研究论文，或在核心期刊以上刊物发表1篇以上本专业学术论文；或参与编写正式出版的著作（前二位）；或主编省部级及以上规划教材；或主编的教材获省级及以上奖励。
部门负责人、党总支负责人签字：（盖章）2015年1月29日学院（盖章）年月日专业技术人员岗位职责和工作任务书（四级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于也课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于卫课时（兼岗教师填写）；系统担任」门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀二（2）聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于15课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于2项。
每月工作任务书(业务部门用)【模板】
每月工作任务书（业务部门用）
海盐网******，专注于提供海盐的论坛、招聘、口碑、团购、天气预报、市场、出行公交线路、房屋租售、交友征婚、我型我秀、教育培训、聚会旅游等方面的交流平台，并将不断成为海盐本地最具影响力的网站。
海盐网在发展的途中，不断在原有定位的基础上，适应时代的发展，不定期地举行各种线上、线下活动，让海盐百姓通过网络更加轻松、便捷的享受生活、娱乐、交友和工作。
为海盐为本地市民创造近距离、健康的网络生活，致力于打造一个集消费经验、生活信息、人脉关系为一体的城市社区。
海盐口碑：******/
海盐人才：******/
海盐团购：******/
海盐房产：******/
海盐同城游：******/
海盐便民查询：******/
海盐公交线路：******/。
绩效挂钩办法
绩效挂钩考核办法(暂行)第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性和创造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致，更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光”和“职务能上能下，员工能进能出，工作能奖能罚，岗位能升能降,工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现，特制定本办法.第二条本考核办法适用于公司内部全体员工。
第二章考核原则第三条坚持业绩与报酬相一致的原则.第四条坚持向一线倾斜的原则。
第五条坚持业绩与岗位挂钩的原则。
第六条坚持公正、公平、公开的原则.公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果。
第三章绩效考核的内容第七条绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。
第八条月(季）度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核.第九条年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果,依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。
第十条单项考核.公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。
第四章考核的组织形式第十一条公司的考核评价工作由考核委员会负责,综合部负责考核委员会的日常工作。
第十二条对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。
第十三条综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定，并将评定结果告知相关部室和业务经理，相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议研究评定.第五章绩效考核的程序第十四条部门月(季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后,制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定.二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。
工程部月计划8篇
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