工作岗位职责牌内容 办公室挂牌

上海世方建筑工程有限公司岗位职责汇编1 总经理岗位职责⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑴对公司总经理负责，协助总经理做好上海世方建筑公司各项管理工作。

⑵主持工作，保证公司按照集团总公司和上海世方建筑公司的管理文件、规章、制度有效运转。

⑶完善公司的管理体系，编制和完善公司的质量管理、安全管理、工程管理、经营管理等规章制度。

⑷参与协助上海世方建筑公司的质量、安全、文明标化三者的方针和目标的制订，以及质量、安全、环境贯标的管理工作的报审，确保质量管理体系有效运行。

⑸组织公司各部门指导各项目部推行安全保证体系、质量保证体系。

⑹领导上海世方建筑公司投标工作，参与审核项目承包经理选择和考核，领导组织上海世方建筑公司内部承包工作的运行。

⑺负责各部门的年月、周工作计划的上报和审核，并监督各部门按计划实施。

⑻协助总经理组织处理人身伤亡事故，领导和组织处理火灾、设备等事故。

⑼上报《建设单位和世方建筑的合同文件》和《世方建筑的内部承包合同文件》。

⑽完成主管领导交办的工作。

总工程师岗位职责⑴在公司总经理、副总经理的领导下，对分管的工作负有技术责任，协助公司领导进行工程质量改进和技术公关。

⑵负责审批公司承建工程的施工组织设计和专项施工方案。

⑶参与组织相关工程施工图纸会审和重点工程施工技术交底，积极推新技术、新材料、新工艺和新的管理方法。

⑷负责签发挖土令、沉桩令和一次浇捣混凝土量在2000m3以上的浇灌令。

⑸参与有关重点工程的质量评审和竣工验收工作。

⑹参与对重大质量事故进行评审并拟订纠正和预防措施。

⑺参与组织各相关工程的合同评审工作。

⑻负责制定公司技术管理制度，并使其在公司范围内有效运转。

⑼负责审批新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划和组织“四新”技术推广应用效果的技术论证。

⑽完成领导交办的工作。

⑴在公司总工程师的领导下，负责公司档案管理的业务工作。

⑵根据国家、地方和上级单位有关档案、资料管理的法规、条例、规定以及本公司的实际情况，编制工程档案管理的规章制度，使工程档案工作有章可循。

⑶按照本公司确定的《工程文件资料的归档范围》，及时检查督促有关人员做好工程文件资料的收集、整理和归档工作。

⑷注意工程文件材料的归档质量，对不合乎档案要求的文件材料要求相关人员改正。

⑸积累、整理、保管工程档案，并维护其完整、准确、系统和安全。

⑹积极提供工程档案为施工建设服务，并注意工程档案的利用效果。

⑺定期进行工程档案的统计、鉴定工作。

⑻严格执行党和国家的安全、保密制度，定期对库存工程档案进行检查。

⑼做好竣工工程资料的归档工作。

⑽做好有关文件材料的下发交接工作。

⑾完成领导交办的其他工作。

工程管理部岗位职责⑴在公司副总经理的指导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度，使工程管理工作规范化。

⑵负责制定公司年度工程管理目标，并负责跟踪落实。

⑶负责审批施工组织设计和专项施工方案中工程管理内容。

⑷负责编制公司年（季、月、旬）施工统计报表和施工计划，按时向集团公司和统计局报送。

⑸负责公司承接范围工程的管理工作，监督、检查、指导项目按照公司管理文件规定进行施工管理工作，为项目工作开展提供必要的服务工作。

⑹负责项目与建设单位、监理单位的协调和沟通工作。

⑺负责组织公司对项目的检查组织工作，并对检查内容进行汇总、整理，发布检查情况通报。

⑻负责督促项目部对已竣工工程的质量保修工作。

⑼负责工程进度的监督工作，协调⑽完成领导交办的其他工作。

⑴在公司副总经理的指导下，负责制定公司质量管理工作的各项规章制度，使公司质量管理工作规范化。

⑵负责制定公司年度质量管理目标，并负责跟踪落实。

⑶履行公司赋予的职责和权限，指导和监督检查各项目部开展质量管理活动，使公司的质量管理体系在工程项目上有效运行。

⑷负责搜集和管理国家、地方、行业颁发的有关工程建设的法律、法规、技术标准和技术文件，确保各项目部使用上述有效的版本。

⑸负责组织处理施工中重大技术问题和重大质量事故。

⑹贯彻执行法律法规要求，以增强顾客满意为目的认真组织实施公司质量管理体系规定的要求，确保分解的质量目标得以实现。

⑺负责审核项目施工组织设计、专项施工方案中质量管理方面的内容。

⑻参与重大人身事故和重大设备事故的调查分析和技术论证。

⑼负责组织单位工程质量等级检查评定。

⑽完成领导交办的其他工作。

⑴在公司副总经理的指导下，负责制定公司安全管理工作的各项规章制度，使公司安全管理工作规范化。

⑵贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规行业的各项规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。

⑶负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况；参与制订公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。

⑷指导项目部安全技术人员工作，监督、检查项目安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。

⑸参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况，参加组织公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。

⑹督促、协助有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作。

⑺认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。

⑻发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救伤员和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则，做好伤亡事故的上报、调查、处理、统计和归档工作。

⑼对劳动防护用品(用具)的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。

⑽指导施工现场建立和实施安全生产保证体系，组织对施工现场安全生产保证体系的内审。

⑾完成领导交办的其他工作。

经营管理部⑴在公司副总经理的领导下，参与市场调研和收集、跟踪工程信息，开展全方位经营活动，对获取的投（议）标工程项目，负责组织做标前的评审。

⑵在公司副总经理的领导下，负责落实公司的经营方针与制度，制定经营管理工作的各项规章制度，使经营管理工作规范化。

⑶负责组织或参与公司承建的所有工程项目的投（议）标和合同评审工作，对所组织之投（议）标工程的报价和合同条件的合法性、完整性、合理性进行分析评审，并做好评审记录。

⑷负责对工程项目投（议）标书的编制与合成，直到将标书按规定要求送达的全过程，并对所发生的失误负责。

⑸在公司总经理或副总经理的领导下，参与工程施工合同谈判活动，记录合同谈判与合同评审意见，对所签订的工程施工合同将合同文本按规定及时报送集团公司并存档。

⑹督促、检查一般工程合同变更事宜，负责组织对工程合同发生重大变更的评审，补充合同的草拟、报批等工作，并将补充合同文本按照规定及时报有关部门备案。

⑺根据公司经营系统培训计划要求，结合部门实际情况，组织多种形式对经营管理工作人员进行业务培训。

⑻加强资料积累，强化科学管理，按时报送各类报表和相关性资料，对各种经营资料做到及时清理、归类、编号、登记，按档案管理工作规定进行归档保存与上交。

⑼负责公司经营资料和公司以外的经营资料的联系，包括上级单位（或部门）的相关资料或证件手续。

⑽完成领导交办的其他工作。

5 项目部岗位职责项目经理岗位职责??⑴受公司法定代表人的委托，代表公司全面履行建设工程施工合同，在授权范围内处理与所承担的工程项目有关的外部事务。

⑵贯彻国家、地方、行业和工程所在地政府的有关法律、法规和方针、政策，执行公司有关管理制度，维护企业的合法权益。

⑶负责组建项目部管理机构和项目部管理班子，并明确各岗位的职责和权限。

⑷负责审核项目实施阶段施工组织设计、项目质量计划、安全保证体系，负责公司质量管理体系和安全保证体系在本项目有效运行的工作计划。

⑸负责审核项目部年、月施工计划，并负责组织实施。

⑹组织申报工程分包计划，负责对分承包方项目经理、项目技术负责人，项目施工管理负责人及项目管理班子的合理结构和管理行为及能力进行监控。

⑺服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

⑻主持项目部日常工作，组织协调处理施工过程中进度、质量、安全、文明施工和经济关系中的重要问题，并定期向公司领导及主管部门报告工作。

⑼履行《项目内部承包合同》规定的各项职责。

⑽参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并负责处理项目经理部的善后工作。

项目副经理岗位职责⑴贯彻国家、地方、行业和工程所在地政府的有关法律、法规和方针、政策，执行公司有关管理制度。

⑵协助项目经理按照公司的质量体系对项目进行管理，建立健全项目部的各项管理制度，并负责实施。

⑶参与编制实施阶段施工组织设计/项目质量计划，并组织实施。

⑷负责根据项目施工情况，负责编制和组织实施项目年、月、旬施工计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。

⑸负责项目的标化管理，组织施工总平面的管理和临时设施的建设。

⑹负责编制工程分包计划，并负责对分承包方队伍素质，机械设备的过程能力，管理能级，建设业绩进行综合评估、考评。

⑺负责组织建立和实施工程项目安全保证体系。

⑻负责审定建筑材料、构配件和设备的采购供应计划、甲供料的要料计划和审批周转材料租赁计划。

⑼负责组织现场工程量的审批和确认签证。

⑽搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和监理工程师的联络。

⑾完成领导交办的其他工作。

⑴贯彻国家的技术政策，执行本项目采用的规范、标准。

⑵组织建立和健全项目技术质量责任制，领导技术学习，交流技术经验。

⑶负责公司质量管理体系在项目部有效运行的推进工作。

⑷组织编制和实施项目实施阶段的施工组织设计、项目质量计划，负责审批关键过程和特殊过程对应的作业指导书（施工方案）。

⑸负责组织有关人员熟悉与审查图纸，负责领导技术交底和签发技术核定单。

⑹负责组织测设工程控制网，组织对重要轴线走向，标高测量进行复核。

⑺审批项目检验和试验计划，指导质量检验和试验，参与工程验收，处理质量事故。

⑻授权审批自行施工的工程项目一次浇灌混凝土量在2000m3以下的浇灌令。

⑼负责组织各项技术资料的签证、收集、整理、移交、归档。

⑽市外工程项目的技术负责人，授权代行使由公司总工程师或副总工程师审批的“三令”（沉桩令、挖土令、浇灌令）。

⑾完成领导交办的其他工作。

⑴按程序文件要求及时办理有关文件资料的传阅归档。

⑵督促、催办项目部各条线执行项目经理所作决定情况。

⑶及时协调办理业主、监理、社区等各方与项目间的事务性工作，做好社区共建。

⑷根据项目部创建工作要求，落实各线工作职责，并组织定期自查。

⑸参与监理管理职工宿舍、食堂等生活场所的标准化工作。

⑹办理项目施工所需的有关证件，及时和地方政府沟通。

⑺完成领导交办的其他工作。