关于装饰项目管理的思考
论建筑装饰工程项目管理
论如何做好建筑装饰装修工程项目管理
构 、完 善 建筑 物 的 物理 性 能 、使 用功 能和 项 目施 工 现 场 成 本 管 理 、 财 务 管理 和质 美 化 建筑 物 ， 采 用 装 饰 装 修 材 料 或 饰 物 量 管 理 的深 度 如 何 。
对 建 筑 物 的 内 外 表 面 及 空 间进 行 的 各 种 １１ 工 程项 目管 理 的定 义 ．
质 量 管 理 、 提 高 装 饰 装 修 工 程 项 目 的管 过 程 管 理 。 理 水 平 ，使 建 筑 装 饰 成 果 符 合 其 相 关 标
果 是 一 个 越 来 越 受 大 家 关 注 的问 题 。 工 程 项 目管 理 的 管 理 者 是 企 业 ， 管
准 的 规 定 ，质 量 和 工 艺 都 能 达 到 预 期 效 理对 象是 工 程项 目 ，内容 是做 出设 计 、提
工 程 项 目管 理 的核 心任 务 是 控 制 项 目 目 标 （ 价 、质 量 、进 度 ） 终 实 现 项 目 造 ，最
的功 能 以满 足 使 用 者 的 需 求 。
２２ 做 好 费用及 材 料 的控 制 ，制 定合 理 的 ． 项 目预 算
在施 工过 程 中装饰 材料 选 择是一 件 重
出措 施 、进 行 有针 对性 的 动态 管理 ，并使 资 源 优 化 组 合 ， 以提 高 施 工 效 率 和 施 工
１ 简述 ．
工 程 项 目管 理是 指 工 程 项 目的计 划 ， 组 织 ，协 调 ，控 制 。 其主 要特 点 在于 工 程
效 益 。 要 求在 管 理 过 程 中 必须 强 化 组 织
行。 如果 不 重视 前期 的设计 工作 ，对 装修
现场 情 况 了解不 清 ，装修 效果 、 材料 选择
装饰工程施工项目管理之我见
一
１８ 一 ８
中国新技术新产品
对 于长墙 设计 施工 ， 除了采用后浇带方 法 外 ， 以采用跳仓施工方法分段 间隔浇筑 混 还于 １ｄ ０ 的养护再将各分段连成整 体 ， 在分段 之 间设 置钢板止水带 ， 并仔细处理好施工 缝。
３结语
综上所述 ， 引起地 下室混凝土外墙裂缝 的 参 考文献 因素是 多方面的 ， 只要在设计 、 材料选用 、 工 【 毛义平． 下室 外墙 板 裂缝产 生的原 因和 防 施 １ ］ 地 方 法 、养护 及体 型处 理 等方 面采 取必要 的措 止 裂缝 产生 的技 术措 施叨． 土工程 结构裂 混凝 施， 就能够有效 地减少地下室混凝 土外墙裂缝 缝控 制 与混凝 土新技 术 交流会 论文 集 ， ９ — １ ９ ９ １— ． ０ ０１ 的产生 。
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建 筑 技 术
装饰 工程 施 工项 目管 理 之我 见
徐 炳 刘 信
（ 、 林 建筑 工 程有 限公 司， 江 杭 州 ３０ ２ ２ 浙 江 中联 建设 集 团有 限公 司 ， 江 绍兴 ３ ２ ０ ） １武 浙 １０ ０ 、 浙 １０ ０
装饰工程 施工项 目 理 的内涵是 自装 饰 必 要的基 础知识 ，尤其是 缺乏 建筑类 专业 知 的 提 高 。 管 总工 办做 为技术 管理 部 门，针 对不 同工 工 程项 目开始 至项 目完成 ，通 过项 目策 划和 识 ，闪而设 计 出来 的施 工图不是 错误 百 出就 制定相 应 的施工方 案 ， 并组 织进行技 项 目控制 ，以使 装饰工 程的 费用 目 和进 度 是深度不够 ，根本 不能作 为编 制施工 图预 算 程 特点 ， 标 的依 据 ． 更谈 不 到在施工 中
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。
笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。
【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。
1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
２ ． ４ ． ２建立科学有效的内部成本管理运行机制 ， 努力形成责 、 权、 利相统
一
市场招标竞争激烈 。 面对市场竞争的沉重压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不
，
决 策、 运行 、 控 制 机 制 相 配 套 的成 本 制 衡 机 制 。完 善 内 部 的成 本 激 励 机
方面易于达成共识， 对工期成本及项 目盈 亏却无暇顾及 。工程项 目都有其特 定 的工期 要 求 ， 保 证工 期 往往 会 引起 成本 的变化 ， 盲 目地 赶 工 期要 进 度 ， 就 会 造 成 工程 成 本 的额 外增 加 ， 效 益 向生 产低 头 的典 型 表现 。 １ ． ２内部成本管理层 面。 从项 目经理部 内部成本管理层面来说， 内部分工 缺 乏 协调 与 沟 通合 作 ， 部 门之 间 以 为成 本 管 理 是 财务 部 门 的事 ， 技 术人 员 只 负 责技 术 和 工程 质量 ， 施 工人 员 只负 责施 工 生产 和 工程 进 度 。不 进 行 成本 分 析考核， 离开成本管理抓效益的做法 ， 是造成一些单位管理粗放、 效率低下 、 亏 损严 重 、 发 展 缓慢 的主要 症 结 。 为 了赶 工 期 而盲 目增 加 工人 和设 备 ， 必然 会 导 致窝 工 现象 而 造成 人 工费 的浪 费 ，如 果 材料 管 理人 员 现 场 数据 不 精 确 ， 必
按 岗位责 任、 工作 目标 、 成本 内容 与每个 人的工资 奖金挂钩 ， 上下 浮 惜赔血本中标 ， 使企业陷入越干越亏的境地； 有的企业不计成本盲 目铺展 ， 贷 制 ， 款 垫资 施 工 ， 结 果使 企 业 背上沉 重 的包 袱 ， 危及 企业 的生 存 发展 ， 给 企业 造 成 动 ， 促使全 体员工在 实现各 自成本责任 目标 的同时， 实现整个企业 的成本 利 润 目标 。将各项直接费用 ， 区分计 人当期 的工程成本或计人其他期间的 严 重 的经 济损 失 。 成本。 ， １ ． ４ 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括： １ ． ４ ． １ 预算成本 。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定 的工程预
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
装饰工程项目管理
装饰工程项目管理装饰工程项目管理是指对装饰工程项目进行组织、协调、控制和监督，确保项目按时、高质量地完成的过程。
在装饰工程项目中，项目管理的目标是将项目的各个方面（人力资源、物资采购、进度安排等）有效地组织起来，达到预期的目标。
装饰工程项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定清晰的项目计划，将项目划分为不同的阶段，并确定每个阶段的工作内容、时间和资源。
项目计划要合理、可行，并充分考虑项目的风险和不确定性。
2. 项目组织：建立一个有效的项目组织结构，明确项目各个角色的职责和权责，确保项目各个方面的工作协同进行。
3. 项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行全面监控和控制。
及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
4. 项目沟通：建立良好的沟通机制，确保项目各个利益相关方之间的信息传递和共享。
定期召开项目会议，编写项目报告，及时向项目相关方汇报项目进展和问题。
5. 资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源和物资资源，确保项目的顺利进行。
同时，要对资源的使用情况进行监控，及时调整和优化资源配置。
6. 风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保项目在不确定的环境下能够有效应对各种风险。
7. 质量管理：根据项目需求，制定严格的质量标准和检查标准，并保证项目各个阶段的工作符合相应的标准。
定期进行质量检查和评估，及时纠正和改进工作中存在的不足。
总之，装饰工程项目管理是一个涉及各个方面的综合性工作，需要项目经理和项目团队具备良好的组织、沟通和决策能力，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
装修公司工程管理工作总结
装修公司工程管理工作总结
作为一家专业的装修公司，工程管理是我们工作中非常重要的一环。
在过去的
一段时间里，我们不断努力提高工程管理水平，为客户提供更加优质的装修服务。
在这里，我将对我们的工程管理工作进行总结，希望能够为我们未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在工程管理中注重团队合作。
在每一个装修项目中，我们都会组建
一个专业的工程团队，包括设计师、施工人员、材料采购人员等。
团队成员之间密切合作，相互配合，确保工程进度和质量的顺利推进。
其次，我们注重项目计划的制定和执行。
在每一个装修项目开始之前，我们都
会制定详细的项目计划，包括施工进度、材料采购、人员安排等。
并且在项目执行过程中，我们会严格执行计划，及时调整和跟进，确保项目能够按时完成。
另外，我们注重施工质量和安全管理。
在施工过程中，我们严格按照相关标准
和规定进行施工，确保施工质量达到客户的要求。
同时，我们也十分重视施工安全，采取各种措施确保施工过程中的安全。
最后，我们注重客户需求的满足。
在整个工程管理过程中，我们始终把客户的
需求放在首位，充分沟通，及时反馈，确保客户对我们的工作满意。
通过不懈的努力，我们的工程管理水平在不断提高，为客户提供了更加优质的
装修服务。
我们将继续努力，不断完善工程管理工作，为客户创造更加美好的家居环境。
对建筑装饰工程施工管理的一些思考
１ ． 施工项 目管理的 内容和特点 施工 项 翻管 理具有 一次性 、系统性 、相 关性 、 目的性 的特 点 ，所 以 作为项 目管理人 员要加 强组 织和协调，对整 个工程 的进度、质量、费用 、 合 同、进行组 织和管 理。对于装 饰工程 施工项 目管理 应该包 括劳动 力、 材 料 、机 械 设 备 、 技 术 和 资 金 的 管 理 。 加 强 施 工 项 目管 理 ，必 须 对 施 工 项 目的生产要 素详细 分析 ，认 真研 究并强化 其管理 。对 施工项 目生产 要 素 进 行 管 理 主 要 体 现 在 四方 面 ： １ ． １对 生 产 要 素进 行优 化 配 置 ， 即 适 时 、适 量 、 比例 适 当 、位 置 适 宜 地 配 备 或 投 入 生 产 要 素 以满 足 施 工 需 要 ； １ ． ２对生产要 素进 行优化组合，即对投入施工项 目的生产要素 在施 工 中适 当搭配 以协调地 发挥 作用 ： １ ． ３对生产要素进 行动态管理。动态管理是优化配置和优化组 合的手 段 与保证 ，动态管理的基本 内容就是按照项 目的内在规律，有效地 计划 、 组织 、 协 调、 控 制 各生 产 要素 ， 使 之 在 项 目中合 理流 动 ， 在 动 态 中 寻求 平 衡 ： １ ． ４合理地 、高效地 利用资源，从而实现提高项 目管理综合效 益，促
３ ． １ ． ２施 工 进 度 管 理 施 工的关键是进 度和质量。 对于进度 ，原则上按原施工组织计划执 行。但作 为一 个项 目而 言 ，现场情 况千 变万 化 ，如材料供 应 ，设计变 更 等所难免 ，绝对不能模 式化 ，必须根据实际情况进行调整 ，安排 。 施工 质量能否得到 保证 ， 最主 要的是一定要严格 按照相 关的 国家规 范和有关 标准的要求来完成每一工序 ，严禁偷工 减料 。 必须贯彻执行 “ 三检 ”制 ， 即 自检 、专检 、联检 ，通过层层 的检奁 ，验收后方允许进入下一道工序 ， 从而确保整个工程的质量。 ３ ． １ ． ３团 队 的 管 理 在实施过 程中，项 目管理人员 应注意加 强对项 目团队 的指 导，在根 据项 目工作结构 分解 确定 的各项工 作任务，项 目管理人 员对项 目团队中 各成员的工作任务分工应有具体的工作要求，包括工作任务 、＿ 工 作进度、 工作质 量， 以及 与其他成 员的相 互承接 关系 等，特 别 是在时 间、进 度和 质量上 的要求 。项 目部的成 员不可 能个个是全 面的人 才，一些人在某 专 业能力较 强，但其他 方面不 一定有很好 的把握 ，这时就 需要项 目管 理人 员给予 工作方法 的指导，必 要时还应 该用一定 的时 间进 行培 训。项 目实 施中， 项目 管理人 员应注意指 导团队精神 的形成 ， 要不断地倡导 团队精神， 并通过 工作中 的身体 力行和 对团 队成 员的指导使 团队精神 得 以形成和 发
装饰工程项目管理的理解与应用
工 程 技 术
装饰工程项 目管理的理ຫໍສະໝຸດ 与应用李王根 (云南东利装饰设计工程有限公司
6 5 0 200 )
摘 要: 通过对装饰工程项目 管理概念、任务、特点的理解，引出在实际的工程中如何进行装饰工程项目 管理. 关键词:装饰工程 项目 管理 应用 中图 分类号:TU767 文献标识码:A 文章编号: 1672一 3791(2007)02(a卜0078一 01 随着我国 建筑装饰业的蓬勃发展， 市场竞 争的日 趋激烈， 建筑市场的 “ 双面效应”给 工程项目 管理带来压力， 工程利润将进一步降 低， 暴利、超额利润的时期已不复存在。企 业已步入一个微利时代。此时， 装饰企业如 何正确理解工程项目 管理、如何做好工程项 目 管理， 使企业立于不败之地， 这是目 前迫切 需要工程管理人员解决的问题。 合理的施工方案. (3 )切实加强材料管理， 降 与建筑工程相比， 装饰工程工期短， 分工 低材料成本; ( 4 降低施工管理费. ( 5 ) 搞好 细， ) 机具使用集中， 各种施工工序讲求节奏和 合同预算和计划管理。 配合， 现场情况比较复杂. 其次， 装饰施工队 4 .2 加强工期管理 伍大多来自农村， 素质普遍不高， 同时流动 装饰装修工程项目 实施的过程中， 进 性、临时性较强， 为了 使他们难以接受系统的培 行工期管理， 管理人员 应该定期的跟踪检查工 训。这些都给安全管理带来了很大的困难。 程的实际进度情况， 对所收集的工程项目 实际 因此， 在很多装饰工程中， 火灾、坍塌、触 进度数据进行必要的整理， 按计划管理的工程 电、物体打击等安全事故经常发生， 既保证 项目 进行统计， 形成与计划进度具有可比性的 不了工程质量， 又影响企业形象。 数据， 并通过比 较得出计划进度和实际进度相 装饰工程安全管理的重点是防火、安全 一致、 超前或拖后三种情况， 作为项目 进度的 用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制 调整的依据。 通常的比较方法有: 横道图比 较 安全措施时应做到具有及时性、工程施工前 法、曲线比较法和网络计划检查法。 要编制安全技术措施， 如有特殊情况来不及编 4 . 2. 1横道图比较法 横道图比较法是 制完整的， 也必须编制单项的安全施工要求， 人们在工程项目 进度管理中经常用的最为简 同时， 编制的内容应具有针对性， 要针对不同 单和最熟悉的一种方法。它是指把在项目 实 的装饰施工现场和不同的施工办法， 从防护 施中检查实际进度收集的信息， 经过整理后直 、 上、技术上和管理上提出相应的安全措施 ， 接用横道线并列标于原计划的横道线下， 进行 最后是所编制的安全的措施应具体化、能指 直观比较的方法。 ， 施工 。 导 4 . 2 .2 曲线比较法 对于大多数的装 4 .5 加强信息管理 饰装修工程项目来讲， 单位时间完成的任务量 信息管理主要有各类计划、报表、签 从整个工期来看， 一般是开始和结尾时， 单位 证 、记录、施工 日志 、施工图、竣工 图、 时间完成的工作量较少， 中间阶段单位时间完 预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工 成的工作量较多， 由此得到的累计工作量就显 资料的收集、编制。 示 5 型曲线。该工作是可以用实物工作量大 各类计划报表包括材料、人工费用开 小、工时消耗、费用支出额或相应的百分数 支、工程工地费用， 成本核算、进度、工地 表示。曲线比较法具体可以分为5 型曲线比 考勤等报表。材料、进度、人员安排、设 较法和香燕型曲线比较法两种。 备、机具使用计划。报表和计划是公司进行 4 . 2 .3 网络计划检查法 当采用无时 工程动态管理， 进行各阶段成本分析， 进行决 标网 络计划表达进度计划时， 可采用直接在图 策的依据。工程信息主要有工程施工图和竣 上用文字或适当符号记录、列表记录等记录 工图、工程会议记录、工程签证单、工程 方式进行实际进度的检查比较。通常是在网 联系通知单、施工日 志、工程竣工资料。而 络图上用点划线表示检查日 的实际进度， 并标 竣工资料的收集和编制又是工程信息的重要 出检查日 期之后完成各项工作所需的时间， 再 内容， 包括: ( 1 ) 材料、设备说明书、合格 与计划进度相比较。 证、检测报告、实验报告、保修卡收集整 4 .3 加强质t 管理 理: ( 2 各阶段自 ) 检、自 测、评定、记录表 装修施工质量的好坏， 不但对工程质量评 的填写和整理，) 各阶段除 验收记录及认 (3 优影响很大， 对使用及居住也有很大的影响。 可. ( 4 ) 其它记录: 停电、停水记录， 业主 装修质量问题的出现， 可能会引 起使用上的不 延务工期记录， 意外事故、 突发事件， 不可抗 方便及人生的安全问 而装修工程要整改和 拒影响工期记录， 题， 样品确认、封样记录。 修复， 也会给使用单位及装饰企业带来很大的 总之， 商品市 场是没有炮火硝烟的战场， 全 麻烦。因此， 在质量管理的过程中， 要符合 球化经济是不相信眼泪的， 更不怜悯弱者。2 1 15 0 9002 认证要求， 严格按照 《 规范》要求 世纪， 企业要想立足国内市场， 冲进亚洲， 闯入 每天进行检查， 做好记录， 发现问题及时整 世界， 就要把企业 做大做强， 其科学的、 现代化 治 。并且做 到 “ 七清楚” 三交底” 、“ 、 的项目 工程管理是关键。 装饰企业只有在理解 “ 二检查” 一 整理 ” 七清楚 ”即 工程项目 、“ 。“ 管理精髓的基础上， 通过实践， 总结研 施工图清楚. 施工方案技术措施清楚。 施工 究出的经验， 升华到理论， 再去指导实践， 循序 验收规范清楚，检验评定标准清楚。质量通 渐进不断创新， 才能取得更大的发展。 病清楚。材料质量清楚，工人技术水平清 楚。“ 三交底”即按单位工程、分部分项 参考文献 工程初步交、细致交、反复交。“ 二检查’ 【 中国建设监理协会.全国 1 监理工程师执业 即施工质量、施工制度检查。 并加强班级自 资格考试辅导资料(上)， 06. 0 2 检、互检、交接、交叉检查， 推行样板， 奖 「 吴承辉. 论建筑装饰工程项目管理. 中国建 ] 2 优罚劣。“ 一整理”即施工中原始资料， 竣 筑装饰网. 工资料整理 。 4 .4 加强安全管理
浅谈装饰项目进度管理对项目质量、成本的影响
（ １ ） 通过 ＷＢ Ｓ结构分解可以将复杂的旌 工过程条 理化 ， 不使
（ ２ ） 通 过 严 谨 的 活 动 时 间估 计 和 逻 辑 关 系 归 纳 ， 使 得 项 目活
度、 成本是装饰管 理的主要 内容 ， 装饰 项 目控制 的理想状 态是质 项 目遗漏 ， 使得进度计划编制更加完善。 的质量 。正确把握和合理处理进度 、 质量和成本这三者之 间的关 动的排序清晰且有条理 ， 活动持续时间接近实 际时 间。 （ ３ ） 通过进度 优化等手段 ， 可 以更加准确 有 目的性 的压 缩工 期， 可 以快速 的优化进度计划 。 （ ４ ） 通过科学 的进度控制手段， 能快速找 出进度偏差 ， 并分析
进度的加速和压缩常常会使项 目的成本提高： 保证进度 的作用 。如 果在 工程 实施过程 中发现质 量 问题及 时进 响， 进 度 加 速会 降低 施 工 效 率 ， 加 大成 本 。 行返工处理 ， 虽然需要耗费 时间和加 大成 本， 但 是比不及时返工 而酿成重大工程质量 事故对整个工程进度 的影响要小 。 （ １ ） 进度加速会导致加班， 导致人工费的增加 ； （ ２ ） 进度加速常会导致材 料的浪 费， 使成本增加 ； （ ３ ） 进度 加速会导致成 品保 护的难度加大和增加 ， 使成本 增
系， 对进度控制 、 成 本控 制 、 质 量控 制 的控 制措 施 进 行 了详 细述 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ３ ０ ７ — ０ ２
当前 ， 随着市场经济 的发展 ， 建筑 装饰 施工企业 面临着激烈 要求相对较紧 ， 因此科学 的进度管理可以更好 的将工期控制在计 的市场 竞争， 企业 能否在市场竞争 中立于不败 之地， 关键 在于企 划 范 围 内 。 业 能否 为社会提供质量高 、 工期短、 造价低的装饰产品 。 质 量、 进 量、 进度 和成本达 到最优 化 ， 即最短 的工期 、 最低 的成本和 最高 系 ，加 强对 这三 者进行有效 的控制 ，对于 项 目管理有重 大的意
对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
学术论坛
对 建筑装 饰工程项 目成本控制 与管理的思考
时 大鹏
（ 哈尔滨松辽房地产综合开发公司 ，黑龙江，哈尔滨 ，１ ５ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】建筑装饰 工程项 目 成本控制
１ ． ４ １ １预 算 成 本 。 指 根 据 施 工 图 计 算 的 工 台帐 ，实行 日清月结 ，能核算出当 日成本收 程 量 和 预 算单 价 确 定 的工 程 预 算 成 本 ，反 映 支 ，及 时调 整 估 算 出 当 日成 本 盈 亏 的管 理 机 了为 完 成 工程 项 目建筑 安装 任 务 所 需 的直 接 制 。 费 用 和 间 接 费 用 ， 这 也 是 工程 项 目合 同签 订 的直 接 依 据 。 １ ． ４ ． ２实际成本。 指 项 目在 施 工 生 产过 程 中实 际发生 的生产费用支出的总和。 １ ． ４ ＿ ３ 目标成本 。 是指按企业的施工预算 确定 的 目标成本 ，这一 目标成本是在装饰工 程项 目经理 领 导下 合 理 组 织 施 工 、充 分 挖 掘 潜力、采取有 效的施 工组织计划和加强管理 经 济 核 算 的 基 础 上 ， 预先 确 定 的 工程 项 目的 成 本 目标 。 由于 缺 乏 成 本 管 理 中 的 事 前 预 测和 过 程 控制 ，只能靠制度被动地没有预控地投 入。 旦 反 映在 财 务 帐 面 上 成 本 失 控 ， 已是 既 成 事实 。这种管理模式 ，与现代企业管理的要
一
的关键是 工程 项 目成本 的管理 。建筑装饰施 工项 目成本反映建筑企业在生产活动 中各 个 环 节 的 工 作 质 量 和 管 理 水 平 ，它 考核 企 业经营管理效果的一项综合指标。所以对于 项 目成本 的控制也显得尤为重要 ，关于建筑 装 饰 工程 项 目成 本 的 控 制 原 则 和 方 法 我 们 有
关于装饰工程在施工阶段的管理思考
（ １ ） 人工费。装饰工程是劳动密集型与技术密集型的项 目， 从事装饰行业
的施工总进度计划 ， 并报业 主确认。最后项 目管理部门要制定施工进度实施 的工 人工 资 较普 通 工人 高 ， 且 存在 着 较 大 的地 方 差 异 ， 在装 饰 工 程 中 ， 从工 、 过程中的检查 、 纠偏控制计划。 根据动态控制原理， 检查计划应根据项 目工期 料 、 机分配比例来看 ， 人工费所占比例在１ ０ ％一２ ０ ％左右。（ ２ ） 材料费。装饰材 长 短设 定 检查 周 期 为一 季 、 一年 、 其他 ， 灵 活调 整 进 度 目标 值 ， 满 足业 主进 度 料 是装 饰 工程 最 基本 的 物 质条 件 ， 装 饰 材 料 费一 般 占装 饰 工程 总 造价 的７ ０ ％ 要 求 。施工 阶 段是 纠偏 的重 点 ， 项 目管理部 门应采 取 组织 措 施 、 管 理措 施 （ 合 以上 ，目前装 饰 工程 施工 中 ，由于各 种原 因装饰 材 料 的市 场 价格 难 以确定 。 同措 施 ） 、 经 济措 施 、 技 术措 施 以控 制成 本 和进 度 。 （ ３ ） 施工方案 。装饰工程项 目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行 就装 饰 工 程项 目而 言 ， 有诸 多 因 素会影 响 其项 目进度 ， 要做 好 有效 预 控 、 水 平 对项 目投 资 控制 有着 很 大 的影 响 。 （ ４ ） 施工 质 量 、 进度。 施工 质 量优 良 、 工
３装饰工程施工过程中的风险管理
随着工程项 目管理在我 国的 日渐成熟 ， 许多项 目管理者都具备了比较好 的风险管理意识 。 根据笔者的经验 ， 项 目管理人员需要注意的是， 针对装饰工 程中存在的风险管理主要是明确、 协调业主 、 设计师 、 施工单位等各参建方的 职责、 责任 。 必须建立约定的、 可操作性确认的流程程序并予落实。在整个过 程 中项 目管 理 应 给予 项 目相 关 各 方 的必 要 建 议 、 意见、 要 求 并 形 成书 面 文 档 备案。 具体来说包括： ①在方案设计前明确此项 目设计的标准（ 开口价设计或 闭口价设计 ） ， 避免方案设计超概算及对设计进度的影响。 ②在材料替换前应 向业主 、设计师明确材料替换后 的设计效果与原设计效果可能存在的偏差 ， 如何 控 制和 接 收达 成统 一 的书 面意 见 。 ③ 有 效控 制样 板 房或 竣 工的 工程 实 际 效果 与 工程 师或 业 主主 观想 象 和感 觉 上存 在严 重偏 差 。 ④有 效 控制 施 工过程 中设 计 师或 业 主提 出 的颠覆 性 的设 计变 更 ， 以免 对进 度 、 造 价产 生 重 大影 响 。 ⑤有 效 控制 成 品 、 半成 品 的保 护 、 防盗措 施 。
如何做好装饰装修工程项目管理
如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。
在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。
下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。
一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。
2.编制详细的项目计划。
在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。
3.合理分配资源和财务预算。
根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。
二、高效的组织模式1.建立项目团队。
根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。
2.建立沟通渠道。
建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。
可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。
3.建立合作伙伴关系。
与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。
三、协调各方工作1.有效管理项目风险。
在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。
3.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。
四、严格的控制和监督1.项目进度管理。
根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。
2.质量控制和验收。
建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。
浅析装饰工程的项目管理
序
工程 程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。 本文将阐述现阶段中国装饰工程 项目管理的 发展水平， 提出推行装饰项目 管理 的具体 方法， 并介绍 现阶 段工程 项 目管理工作中 的工 作要点。以 下结 合本 人的工 作经 历，提 出一套工程项目如 何推 行项目 管理 的具 体思路， 以推进 国 内工程项目管理与国际项目管理的接轨。
时有效。 和管理文 化，使工 程 项目 管理 的 整个 过程 处 于受 控 状态， � 目前的国内工程项 目中变 更数多 达 0 % ，做 的较好 的 从而确保装饰工程项目管理目标的实现。 也要 0 % 左右，这说明了 工程项 目管理 工作的 不到 位，即 装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个 方面： 、按时— — —确保工程项目 如期实现； 、按性能指标的要求— — — 确保工程项目质量实现； 、在预算范围内— — —确保 工程项目处于受控状态。 装饰工程项目管理的基本职能 装饰工程项目计划和组织 装饰工程项目 计划就 是根 据项 目的要 求，对项 目范 围 内的各项任务做出合理安排。它系统 地确定了 项目的任务、 进度和完成任务所需要的资源等，使 项目在合 理的工期内， 用尽可能低的成本 和高 的质量 完成。 装饰工 程项 目管理 的 组织是为进行 项目 管理、完 成项目 计划、实 现组 织职能 而 进行的项目组织机构的建立，是计划完成的基础条件。 装饰工程项目的评价和控制 装饰工程项目计划只是根 预测 而对未来做 出的安排， 由于在编制计划时 难以 预见的 问题 很多，因 此在 项目实 施 组织实施过程中往往会产生 偏差。如 何识别偏 差 ，消 除偏 设计管理工作的不 深入。中 国装 饰工程 项目 管理 从理论 上 来讲还处于一 种刚刚 起步 阶段，不 论管 理理论 基础，还 是 管理人员的整体素 质都 相对比 较低， 从事装 饰工 程项目 管 理的人员很缺乏装 饰工 程项目 管理 理论 的培训。 对于装 饰 工程项目管理的理 解尚 处在被 动的 接受 阶段，而 没有真 正 的接受并且很好的运用它。
关于装饰工程项目管理创新的思考
关于装饰工程项 目管理创新 的思考
Ｔ ｈ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｄ ｅ ｃ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ，ｄ ｅ ｃ ｏ ｒ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｗａ ｎ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｕ ｏ ・ Ｕ Ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｎｄ ａ ｇ ｒ ｏ ｗｔ ｈ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｅｖ ｄ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｅｓ ｃ ｓ ，ｗｅ
力 有 重 大 意义 。
制的落实上 ，可 以通过建立 一系列的管理责任体系 和规 章制度来进行实现 ，这样可 以使一些项 目管理 的责任落实到人 。也可通过合理 的奖惩办法，定期 的对 员工进行专业技能考核 ，完 善公司项 目管理的
行为 。
【 关键 词】装饰 工程 项 目管理 必然性 原则 创新 研究 措
ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｔ ａ ｋ ｅ ｈ ｔ ｅ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｉ ｆ ｃ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ， ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ
ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｔｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｅ ｘ ｐ ｌ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｔ ｙ ｎｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｉ ｎ ｃ ｉ －
浅谈建筑装饰工程项目管理
浅谈建筑装饰工程项目管理作者：刘润海来源：《现代装饰·理论》2011年第09期摘要：当前，建筑装饰行业市场竞争日益加剧，越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。
装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。
通过对装饰工程项目管理几个重要环节的分析，探讨了相关的管理措施。
关键词：建筑装饰工程管理措施1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用1.1 概念。
建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。
1.2 特点1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。
内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。
1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。
这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。
1.2.3由多种行业材料构成的工程。
这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。
1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。
这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。
1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。
建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。
第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。
室内装饰工程项目管理存在问题分析
的结 构 、 表面 、 局 部 等 各 方 面 都要 进 行 改 造及 装 饰 ， 涉 及 面很 广 ， 工作 内容 更 加 复 杂琐 碎， 几 乎涵 盖室 内 的每一 个组 成元 素 。 同时 ，施 工 工种 也 在逐 渐 增 多 ，瓦工 、 木
１我 国室 内装 饰施 工 的特点 随着 室 内装 饰 行 业 的逐 步 细 分 化 和 屋装 修好 以成 品卖 给 消 费者 转变 ， 装 饰 装 安排 和有效 利用 ， 造成 了人力 资 源的 浪费 。 专业化， 室 内装饰 行 业 已经 由 以往 的简 单 修企 业 面临 的将是 更 大挑 战和 行业 洗牌 。 ３ ． ２ ． ２材 料资 源 浪费 装 修 转变 为 现在 的复 杂装 饰 ， 并 呈 现 以下 ２ ． ２ 项 目施 工方式 现 状 （ １ ） 目前 ， 我 国 的 装 饰 企 业 多 以低 价 特点 ： 目前 ， 我 国室 内装 饰 分 为企 业 承揽 和 来 吸引 消 费者 ，为 了在其 中赚 取利 润 ， 施 １ ． １工作 内容 更 加复 杂 ，施工 工 种逐 个人 承揽 两种 方 式 。 企业 承揽 就 是装饰 装 工人 员 抢 时间 赶进 度 ， 无 视 工艺 和 施 工 流 渐增 多 。 修 企业 为施 工 负责 人 ， 负 责 对室 内装修 的 程 ， 用料 无计 划 ， 下 料 无 把握 ， 本 来 足 够 用
关键 词 ： 室 内装 饰 ； 工程 项 目管理 ； 进度 计 划 以及 控 制 中 图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标识 码 ： Ａ
随着 房 地产 业 的 飞速 发 展 ， 我 国室 内 协 作性 很 强 ， 关 系十 分 密切 。有 些工 艺 可 作 业 。 装饰 行 业 发展极 其 迅 速 ， 室 内装饰 行 业 的 以 同时进 行 ， 有些 工 艺 却有 着 不 可相 互 替 （ ３ ） 施 工 过程 中 ， 一 道 工序 已完 成 ， 但 发 展 给 居 民 的居 住 环 境 带 来 了 巨 大 的 变 换 的前 后 次 序 。正 如大 家 所 知道 的 ， 我们 下 道 工序 人 员 尚未 到 位 ， 致 使 施 工 进度 滞 化 。尤 其是 最 近几 年 ， 专 门从 事 室 内装 修 布置好 各 类 管线 后 才能 贴 瓷砖 ， 室 内布 完 后 ， 浪 费 时间 ， 影 响施 工 总进 度 。 装饰 的企业 有 逐渐 增 多 的趋 势 ， 竞 争也 越 暗线 后才 能 开始 刷 墙 ， 刷完 墙 后 才能 铺 室 ３ ． ２室 内装饰 工程 项 目资 源浪 费 来越 激 烈 。 人们 对 自己 的居住 环境 越来 越 内地 板 。为保 证 室 内装 饰 进 度 ， 各工 种 之 ３ ． ２ ． １人 力资 源浪 费 关注 ， 渴望 住 在 舒 适 环 保 的环 境 中 ， 对 室 间必须 通 力协 作 ， 密切 配合 ， 及 时沟通 。 （ １ ） 施 工 中施 工 人 员分 工 和 责任 不 明 内装饰 的要 求 越来 越 高 ， 这 给室 内装 饰 企 ２ 我 国室 内装饰 工程 的 现状 确， 缺 乏 统筹 安 排 ， 施 工人 员 各 自为政 ， 一 业 带来 了较大 的挑 战 ， 人 们不 断 改 善 自己 ２ ． １ 行业 现状 项 工作 要 么多 人 做 ， 要 么无 人 做 ， 施 工 人 的居住 环 境 ， 给室 内装 饰 企业 带 来 了市 场 近几 年 ， 我 国装 饰 装 修企 业 发展 势 头 员业 务 能力 差 、 技术 水 平 低 ， 造 成 整 体 施
对装饰工程项目管理的理解与应用
理活动 。从而按照装饰工程项 目的质量 、 工期、 造价 圆满地 实现
目标 。
４ 如何实施装饰工程项 目管理
一
项 工程最终管理能否成功 ， 得较 饰 工程项 目管理 的任 务
根 据 项 目招 标 要 求 ， 制 标 书 ， 标 后 通 过 谈 判 ， 订 工 程 编 中 签 承 包 合 同 、 算 书 及 主 材 认价 等 。 从 人 力 、 力 、 间三 要 素 着 预 并 物 空 手 组 织 劳 动 力 ， 好 材 料 供 应 ， 强 专 业 协 调 ， 时 间 上 、 间上 抓 加 从 空 科 学 、 理 地 部 署 。 间 上要 求 速 度 快 、 期短 ； 量 上要 求精 度 合 时 工 质
制度 ， 结合各个环节的施工特 点来维持施工秩序 。 于施工材料 对 的采购要把好质量关 ， 每个材料 都需要及 时检 查到位 ， 不得 出现 误用劣质 材料 的问题 。
建造安全生产和文 明作业 的环境 ；④人力 资源 ，积 极引进 高素
质 、 技 能 的专 业 型 人 才 ， 每 项 工 程 任 务 实 施 完 善 调 整 ， 高 把 以保
资金 ” 为关键控制点， 作 狠抓 内部管理、 薄弱环节 ， 搞好挖潜降耗
’ 望 。 ： ： ’
在完善现场管理 中，需要注 意的问题包括 ：① 以市场 为导
向， 结合市场行情变 化 ， 照客户的需要设计 出建筑精 品， 按 保证 按 时按量完成工程作业： 节约资源， ② 对于 工程操作 中需要消耗 的材料 ， 我们 必须要做好相关 的控制 ， 不得 出现 过度浪 费、 随意
利 己 的 同时 ， 更 好 地 利 国 ， 人 ， 得 一 种 动 态 的 平衡 。 实 际 也 利 取 在 的工 程 中 ， 该怎 样 来 实施 工程 项 目管 理 呢 ？ 者就 近 年 来 参 与 应 笔
装饰工程项目的项目管理与质量控制
地勘察 、 摸底 ， 了解施 工现场 的环境 ， 确定材料堆放地 点、 施工用 水及用 电情况， 将实际勘察结果填入 《 交接备忘录》 原有结构 中。 有影 响装饰施工质量及效果之处 ，以及修正措施要及时知会怛 贞 客， 争取顾客的同意 。 在特殊环境下要注意允许施工时间及道路
进行 技术 革 新 ， 从而 保 证 施 工 技 术 的可 行 性 及 先进 性 。
２ 施工 材料 的准备 ． ４
为 了提 高 计 划材 料 的准 确 性 ， 由项 目部 依 据 经 营 部 下 发 的
分项材料表对各分项材料用量进行核对 ，及 时将修正材料量返 回营业部预算员处 ，由预算员下发材料计划表此计划表作 为采 购人 员的采购依据提前联系供货单位， 从而保证材料的供应 。 项 目部 同时向采购人员提供材料进场 时间要求 ，从而使采购人员 做到心 中有数 ， 按部就班的进行材料 的准备 。
制。
２３ 施工 技术 的准备 Ｉ
项 目部 在 熟 悉 施 工 图 纸 的 基础 上 ，对 图纸 中 的 问题 进 行 汜 总， 由总 工 办 组 织 项 目部及 营 业 部 结 合 本 公 司 的 施 工特 点 ， 出 提
工程计划成本及利润详细算 出，项 目在公司计划成本 的指导下 完成质量 目标、 工期 目标。这样经 营风 险全 部 由公司承担， 各施 工项 目处于同一起跑线上 ， 有利 于调动 项 目经理 的积 极性， 从体
２ 认真 细致做 好工 程前期 准备工作 。 制切 实 编 可行的施工设计方案
２１ 施工 管理人 员 的准 备 ．
施工现场 项 目管理人员包括项 目经理 、 施工 员、 术员 、 技 质 检 员、 材料员、 统计核算员、 安全管理员等几个 岗位 ， 工程部依据
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装饰公司项目管理的思考
人类从旧石器时代起，在从事刀耕火种的原始生产活动时，就在生存的洞穴里挂上几张兽皮、画上兽形和围猎的图案。
可以说，从那时起，人类对精神生活的追求已经开始了，装饰符号已经产生了，人类在建筑活动初始阶段已开始关注“使用和功能”、“物质和精神”这些装饰概念了。
人的一生，绝大部分是在室内度过的，装饰的目的就是创造人类生活所需要的室内环境。
随着人类的进步与社会的发展，各朝各代都留下了有关装饰的印记或符号，这些印记与符号组成了一部浩瀚的文化史书，反映了当时社会的物质生产水平，表现了当时的哲学思想、美学观点和民俗文化。
如今，随着中国经济的发展，人们对物质生活和精神生活不断提出更高的要求，对生活环境、居住空间以及表现空间艺术的装饰活动提出越来越高的标准。
装饰行业顺应了时代的潮流，肩负了文化传承的历史使命，必将在建筑业发展的大环境中，在人类的精神追求中走向繁荣，创造出安全、健康、舒适、美观的室内环境反映了人类科技的进步和对传统文化的追求。
这就是我们正在从事的行业，也是我们毕生的工作，这是一项多么有意义的事业呵！
装饰行业的繁荣和发展，如雨后春笋般层出不穷，但是真正能够完成上述历史责任的装饰企业却为数不多。
大多数企业享受了行业高额利润，回报给社会的却是让人失望的装饰工程，有的连使用功能都无法满足，有的甚至影响到人的健康、安全，这是历史的退步，是对人类精神追求的打击和摧残，这些工程给市场带来了灾难。
当然，这样的企业也在不断地颓废、消亡、退出历史舞台，呈现出你方唱罢我登场、各领风骚三五年的景象。
装饰企业要生存发展，必须顺应时代的潮流，从社会及历史责任的高度看待每一个工程、每一个项目。
工程施工过程中应将“以人为本”这一平凡的真理作为唯一宗旨，这里的“人”就是与工程相关的施工者和使用者。
通过获取项目和对项目实施综合管理，装饰企业得以生存和发展，并完成对社会的服务，从而自然地获得社会给予的回报。
获取项目的唯一途径是参与市场竞争，通过参与投标活动展示装饰企业的整体能力、内部机制、专业水准，表现企业决策者的胆识、意志，表现企业各部门的快速反应能力和协调能力，并通过
攻城掠地般的方式来实现市场占有，甚至有着万马军中取上将首级的豪迈。
由于市场的不完善以及装饰行业的不够规范，经过重重拼杀获取的工程可能是微利的、高风险的、先天带有缺陷和遗憾的。
或许，这就是市场经济，这就是装饰行业的生存状态。
一纸合同的签订，一开始就带着不够合理、不够科学、不够专业的因素，给装饰企业提出了一个又一个高标准、严要求，工期压力、资金压力、长官意识，行政干预、劳动力市场还不够规范，这些将大量消耗企业的人力、物力，其中许多消耗是无法计入工程成本的。
由于市场对劳动力的需求激增导致了劳动力市场的不稳定，生产技术水平的提高远远低于管理成本的增长速度。
这无形中给施工企业带来巨大的经济压力和管理难度，给项目管理带来了更高的挑战。
上述诸多不利因素，摆在每一个工程项目经理面前时，应该如何应对？如何变不利为有利？如何弘扬企业文化？项目管理如何才能满足企业经营战略的需要？如何完成市场的二次开发？
我认为，项目管理者首先要解决的是哲学思想问题（乍听似乎有些玄学）。
人类的一切活动都是靠思想指引的，工程也不例外。
做工程，首先应结合工程特点，对其进行详尽的规划、分析与研究。
从整体着眼，从全局出发，依据自身的工程经验对工程进行大胆的分析、推理和预测，提出研究成果，找出工程的核心问题所在（即工程管理的关键控制点），并在项目部班子中充分讨论，进行反复的论证、演练，提出对策、确定方案。
方案确定后，在过程中要进行战斗部署，确保方案贯穿始终，并不断修正与完善。
这些纲领性的决策方案，在过程中不允许随意更改，必须发挥到极致。
从细节出发，从小处着手，强化日常工作的规范化管理，对项目班子人员进行定位、分工，专业对口管理，分解管理目标，这一切是任何工程都必须认真完成的基本工作，是任何项目人员都必须不折不扣执行的工作内容，它将有助于工程的稳定与正常推进。
上述一丝不苟的工作环节也体现了企业特有的文化精神，这种工作态度的自然流露，更能够感动工程同行们。
通过严谨的工作作风来影响施工班组。
任何人都是一样的：他们有勤劳、吃苦、进取的一面，又同时有懒惰、消极、自私的一面，面对复杂的从业群体，只能通过项目部的日常工作和细节管理来约束、影响、教育他们，进而使他们成为
项目生产的中坚力量。
整个工程的施工过程中，项目经理承担着重要角色，但不是每个阶段都一定是主角。
在不同的施工阶段中，起重要作用的往往是项目部不同的成员，认清这一点，将有助于处理和解决合作单位各方的施工矛盾。
团队精神在项目部中的作用是无比巨大的，项目部每位成员良好的精神状态和较高的工作水平都是成功的重要因素，每位成员在不同的层面、不同的岗位传播着企业的精神、专业的能力，这些精神与能力使得企业永葆旺盛的战斗力。
此外，项目部人员间的交流、沟通、学习以及帮助、指导与监督都是团队精神的重要组成部分。
装饰——这一永恒的创造活动，一开始就融入了人类的思想与情感，物质生活与精神追求、科学技术与文化传承；装饰绝对不是一项简单的劳动，不是孤立的产品制造和商业活动，她是一项伟大的、有前途的、为人类服务的、有意义的事业。
作者系呼和浩特市大唐国际喜来登酒店工程项目部经理。