第16次课 存货管理
《存货管理教学》课件
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
配送路线规划：优化配送路线，减 少运输成本和时间
配送策略制定：根据客户需求和货 物特性制定合理的配送策略
内部控制与风险管理
内部控制体系建立
内部控制定义与目标 内部控制原则 内部控制要素 内部控制措施与实施
风险管理策略与方法
风险识别与评估：识别潜在的风险因素，评估风险大小和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响 内部控制措施：建立完善的内部控制体系，确保风险管理的有效实施 风险管理工具：运用各种风险管理工具，提高风险管理的效率和效果
学生自我提升建议
深入学习存货管理知识 掌握先进的存货管理技能 培养良好的团队协作精神 注重实践经验的积累和总结
感谢观看
汇报人：
采购与库存管理
采购流程与策略
采购流程：明确需求、选择供应商、谈判与签订合同、下单与验收、付款与结算
采购策略：长期合பைடு நூலகம்、集中采购、定期评估与调整、灵活应对市场变化
供应商管理：建立供应商评估体系、定期对供应商进行评估与调整、建立长期合作关系
采购成本控制：通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本、合理安排库存以减少资金占 用
《存货管理教学》 PPT课件
,
汇报人：
添加目录标题 课件介绍
存货管理概述
存货分类与计 价
采购与库存管 理
销售与物流管 理
内部控制与风 险管理
案例分析与实 践操作
添加章节标题
课件介绍
存货管理教学的重要性和意义
课件背景
课件内容的结构和特点
添加标题
添加标题
课件设计的背景和目标
添加标题
存货管理制度ppt课件
第十四条 物资的储存保管，原则上应以物 资的属性、特点和用途规划设置仓库，并 根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效 使用仓库面积。 凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货 架存放。落地堆放以分类和规格的次序排 列编号，上架的以分类定位编号。
8
第四章
物资储存保管规定
第十五条 物资堆放的原则是： （一）本着“安全可靠、作业方便、通风良 好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、 垛距、顶距。 （二）按物资品种、规格、型号等结合仓 库条件分门别类进行堆放（在可能的情况 下推行五五堆放），要做到过目见数、作 业和盘点方便、货号明显、成行成列、文 明整齐。
12
第四章
物资储存保管规定
第二十三条 确实做好防火安全工作，库区 内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作 业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器 具、设施要经常检查，发现故障及时维修 排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。 第二十四条 掌握和应用现代仓储管理技术， 实行工作质量标准化，不断提高仓库管理 水平。
6
第三章
出库管理规定
刀具出库必须履行以旧换新的原则，每月 对库存刀具盘存一次，每月将刀具出库领 用情况公布一次。 对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、 大料小用、优材劣用以及差错等损失，发 放员负经济责任。 第十二条 每日业务终了，根据出库单及 时登记存货《进销存账簿》.
7
第四章
物资储存保管规定
11
第四章
物资储存保管规定
第二十条 仓库环境卫生要每日清扫并作好 保持工作，每次作业完毕要及时清理现场， 保证库容整洁。 第二十一条 做好各种防患工作，确保物资 的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、 防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、 防尘、防爆、防漏电。 第二十二条 确实做好安全保卫工作，严禁 闲人进入库区。
存货管理培训ppt课件
3. 对于到货量大、原有板位不能满足其摆放的商品，经配送中心经 理/主管同意后，可暂存周转位，对到货异常情况的商品，相应货 架管理员应调查具体原因，并向配送中心主管汇报处理。
4. 食品类商品须在箱外右上角标注生产日期、保质期。 5. 商品的生产日期、名称尽量向外展示，保证商品“先进先出”。 6. 商品包装上有储存摆放要求的，必须按照包装标识的要求摆放。
✓ 季节性需求 ✓ 周期性需求 ✓ 趋向性需求 ✓ 随机性需求 ✓ 促销性需求
27
27
ABC分类管理
根据商品物流属性可以将商品分为A、B、C三类： A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品 B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品 C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品 根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管 理进行不同的处理。
是促进便利店提升竞争能力，存货管理水平 直接影响着产品的质量、产品定价、加班时 间、剩余生产能力、交付周期以及便利店的 整体的获利能力等方面因素，甚至影响到对 顾客的需求能否做出迅速反应的能力，存货 管理水平的高低直接关系到便利店能否成为 一个强有力的竞争主体的关键。
14
仓储管理的保管原则
（一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 （六）安全原则
门店经营分享
—存货管理
1
序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
2
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
存货管理专题培训课程
存货管理专题培训课程存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和运营效率。
为了帮助企业提高存货管理水平，我们特别举办了一场存货管理专题培训课程。
本课程将重点介绍存货管理的基本理论、方法及实际应用，帮助企业管理人员提高存货管理能力，并有效地优化企业运营。
一、课程内容安排1. 存货管理概述- 存货管理的定义- 存货管理的重要性- 存货管理的目标和原则2. 存货分类及计量- 存货的分类方法- 存货计量的方法和原则- 存货的评估方法3. 存货管理模型- 存货管理模型的理论基础- 存货管理模型的应用案例- 存货管理模型的优化方法4. 存货采购管理- 存货采购决策的基本原则- 存货采购的计划与控制方法- 建立供应商管理体系5. 存货仓储与配送管理- 仓储管理的原则和方法- 仓储设施的选择与布局- 配送管理的优化6. 存货质量管理- 存货质量检验与控制- 不合格品的处理与反馈- 供应商质量管理的要点二、培训目标1. 了解存货管理的基本概念、原理和相关方面的知识；2. 掌握存货管理的核心方法和工具；3. 理解存货管理对企业盈利能力和运营效率的影响；4. 学会运用存货管理模型优化企业运营；5. 掌握存货采购、仓储与配送、质量管理等方面的实际操作技巧；6. 能够建立有效的供应商管理体系。
三、培训形式与时间安排1. 培训形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作；2. 培训时间：2天，每天8小时。
四、适用对象所有从事存货管理和采购管理的企业管理人员，特别适合存货管理岗位人员、采购经理、仓储管理员等人员参加。
五、课程收益1. 提高存货管理水平，优化库存结构，降低库存成本；2. 提升采购管理效率，降低采购成本；3. 加强供应链管理，提高供应链协同效应；4. 建立科学的存货质量管理体系，提高产品质量；5. 提高存货周转率，提升企业盈利能力；6. 增强管理者对存货管理的认知和应用能力。
本次存货管理专题培训课程将以理论与实践相结合的方式进行，通过讲解存货管理的基本理念和方法，结合实际案例进行讨论和分析，使学员能够更好地理解存货管理的要素和关键技巧，并能运用所学知识解决实际问题。
存货管理知识讲座
存货管理知识讲座大家好，欢迎各位参加今天的讲座。
今天的主题是存货管理知识，在企业的运营中，存货管理是非常重要的一环。
存货是企业资产的一部分，它们直接影响了企业的生产和销售环节，因此对存货的合理管理对企业的经营至关重要。
首先，我们来了解一下存货的定义。
存货是指企业所拥有的用于生产、销售或交换的物品，它们包括原材料、在制品、产成品以及包装材料等。
存货的管理包括采购、入库、保管、销售等一系列环节。
那么，为什么存货管理如此重要呢？首先，存货管理可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括固定资产的折旧、仓库租金、人工费用、货物报废等。
通过合理的存货管理，可以减少库存积压和过期产品，降低库存成本。
其次，存货管理可以帮助企业避免库存短缺和销售滞销的问题。
通过库存管理系统和销售预测，企业可以及时了解库存情况和市场需求，确保供应链的畅通，避免库存短缺和销售滞销。
此外，存货管理还可以提高企业的生产效率。
通过有效的存货管理，可以避免过多的废品和返工，提高生产效率和产品质量。
同时，合理的存货管理还可以减少工厂内的拥堵和仓库内的混乱，提高生产空间的利用率。
在进行存货管理时，有一些关键的指标我们需要关注。
首先是库存周转率，它可以帮助我们了解企业存货的周转速度。
较高的库存周转率意味着存货资金的迅速回笼，反之则意味着存货资金的长时间占用。
其次是存货金额占比，它可以帮助我们了解存货在企业总资产中的重要性。
存货金额占比过高可能意味着企业过于依赖库存资金，而存货金额占比过低则可能意味着企业的生产和销售可能存在问题。
最后，我想分享一些关于存货管理的最佳实践。
首先是建立有效的库存管理系统，包括库存分类、标识和记录等。
其次是进行定期的库存盘点，以确保库存记录的准确性。
第三是根据市场需求进行销售预测，并及时调整采购和生产计划。
第四是与供应商建立良好的合作关系，以确保及时供货和质量稳定。
最后是经常进行存货清理，清除过期产品和滞销产品，防止积压和资源浪费。
存货管理教案资料
教案主讲教师 ___ _ _ 使用教材财务管理教学整体安排备 课 笔 记导入案例：小明家里共6口人，一年共需要12袋面粉（每月1袋），他每次需要购买多少袋面粉，使得全年购买面粉的支出最小？一、储存存货的原因（一）保证生产或销售的经营需要；（二）降低进货成本；二、储备存货的有关成本（一）取得成本取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，包括订货成本和购置成本两类。
（1）订货成本。
根据与订货次数的关系分为两类：① 固定订货成本，与订货次数无关，比如常设采购机构的基本开支等，用 F1表示。
② 变动订货成本，与订货次数有关，如差旅费、邮资等。
每次订货的变动成本用K 表示；订货次数等于存货年需要量D 与每次进货量Q 之商。
订货成本的计算为：（2）购置成本（DU ）。
指存货本身的价值，经常用数量(D)与单价(U)的乘积来确定。
年需要量用D 表示，于是，购置成本=DU 。
综上可知，存货的取得成本TCa ，公式可表达为：(二)储存成本为保持存货而发生的成本，根据与存货数量的关系分为两类：（1）固定储存成本，与存货数量的多少无关。
如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。
常用F2表示。
（2）变动储存成本，与存货的数量有关，如存货资本的应计利息（“放弃利息”或“应付利息”）、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等等，单位成本用Kc 表示。
用公式表达的储存成本TCc 为： 1F K Q D +⨯=订货成本（三）短缺成本短缺成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存短缺造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产公司以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么短缺成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。
短缺成本用TCs 表示。
如果以TC 来表示储备存货的总成本，它的计算公式为：【例题】上海东方公司是亚洲地区的玻璃套装门分销商，套装门在香港生产然后运至上海。
《存货管理培训》PPT课件
每个月 第一周 盘点
每个月 第二周 盘点
每个月 第三周 盘点
每个月 第四周 盘点
2.基础信息设置
设置编码原则
基
设置进销存参数
础
信
录入品号类别
息
设
录入品号信息
置
设置单据性质--库存单据性质
2.4 设置库存单据性质
单据性质
11.一般交易单据
12.库存调拨单据 13.借出调拨单据 14.借入暂收单据 15.借出归还单据 16.借入归还单据
2400
成本单价
55.56
标准成本制
月加权平均成本制 先进先出成本制
根据存货入库成本时间的早晚来确定发货时存货的成本
分批认定成本制
日期 2月01日 2月10日 2月12日 2月28日
实际交易明细
交易 数量 单价/成本
进货 3
100
进货 5
100
进货 10
20
销货 12
200
交易金额 300
执行成本计价之后
后5码全为流水号
1 厂内自制 2 委外加工
1 数码相机-SX系列
后5码全为流水号
后5码全为流水号
后5码全为流水号
第3～6码 XXXX 流水号
流水号 流水号
第1阶 第2阶
2.基础信息设置
设置编码原则
基
设置进销存参数
础
信
录入品号类别
息
设
录入品号信息
置
设置单据性质--库存单据性质
2.3 设置进销存参数
系列教材之 • ERP应用人才资质认证
供应链管理应用篇
存货管理子系统
鼎捷软件.知识学院
课程大纲
存货管理
说课模板尊敬的各位评委老师：上午好，我是**号考生，今天我说课的题目是存货的管理,下面我将从教材分析、教法设计、学法指导、教学过程这四个方面对本节课进行阐述说明。
一、说教材本节课选自高教社出版的中等职业教育国家规划教材《财务管理》第三章第四节，是中职学校对口会计专业必修主干课程。
本节课内容是流动资产管理中的一个重要项目，是企业对内投资管理的重要内容，学习对它的管理有利于学生掌握使企业顺利进行生产经营、增加收益降低风险的财务管理能力。
通过对本节课的学习，使学生达到如下三个方面的目标：知识与技能目标：能够明确存货管理的目的、内容和功能，理解存货的成本及其与存货批量的关系，掌握存货的控制方法，培养学生财务管理的业务分析解决能力。
过程与方法目标：通过教师的启发引导和学生在小组活动中自主探究、主动学习，使学生掌握运用存货控制方法管理存货的能力。
情感态度与价值观目标：通过引导学生理论联系实际，使学生形成财务管理思维，培养学生对财务工作的热爱以及高尚的道德情操和良好的职业素养。
根据新课标对本节课内容的要求和学生的认知情况，我确定本节课的教学重点是存货管理的目的、存货成本以及ABC分类法,教学难点是掌握经济批量法和储存期控制法的应用。
二、说教法“教无定法，贵在得法”。
针对中等职业学校学生抽象思维能力弱，学习积极性不高等特点，结合学生现有的认知水平和心理特征，本节课我将以启发引导为主要原则，采用创设情景、任务驱动、案例教学、归纳总结等教学方法，辅以多媒体辅助教学手段进行教学。
三、说学法为了突出学生在学习中的主体地位，我在学法指导方面做了如下设计：①情景导入，引导学生采用自主探究的方法了解知识框架。
②设置任务，引导学生采用小组讨论的方法学习基础知识。
③分析总结，引导学生进行知识迁移、举一反三、触类旁通。
四、说教学过程为了实现本节课目标，抓住重点，突破难点，我将本节课教学过程设置为以下几个环节：（一）创设情景，导入新课通过多媒体给学生呈现盼盼集团零库存管理的实例资料，让学生思考并回答为什么盼盼集团资产处于良性循环状态，结合学生丰富多彩的答案，教师给予分析零库存管理缩短了生产流通时间、提高了流动资产的质量并引出本节课课题，使学生领悟学习存货管理的意义和作用。
存货管理方法培训教材
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2521.7.2501:56:1801:56:18July 25, 2021
❖
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月25日星期日上午1时56分18秒01:56:1821.购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓 库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的 客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和 种类。
❖ 影响物流工作效率的因素： ❖ 1． 销售预测的不准确。 ❖ 2． 市场的进一步扩大和销售策略的改变。 ❖ 3． 每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消
没有零部件仓库
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。 在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。 零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化 而变化。
为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库， 来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立 在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过对供应商 库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上 。而戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单， 戴尔组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础 的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。
从上述案例中可以看出存货管理、存货 量的控制对一个企业至关重要，一个企业 的利润在很大程度上受存货管理的影响。
第一部分 存货概述
一. 存货 1．概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理， 进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不
存货管理精品PPT课件
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1234
2008-11-18
仅发生 每实日际需占1求用次量量 购
货 储存成本 较高
5 6 7 8 9 10
100
每日需求量
90
80 储存成本
实际占用量
70 减少
60
共发生10
50
次购货
40
30
20
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3
一、存货管理的目标
2008-11-18
存货的含义
存货是指企业在生产经 营过程中为生产或销售而储备 的物资。
管理目标
尽力在存货成本与收益 之间作出平衡，达到二者的最 佳结合，争取以最低的成本保 证正常的生产经营需要。
4
二、存货的功能和成本
（一）存货的功能
•降低进货成本 •获取数量折扣的好处 •避免价格上扬造成的损失
防止停工待料
供应商
原材料、在产品 固定资产
产成品
客户
便于组织均衡生产， 降低成本
适应市场变化
2008-11-18
5
案例2 存货跌价造成巨亏
康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电
话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、
洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。
2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于
受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一
方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较
多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期，
库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌
价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额
16存货内部控制与核算规程设计
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、存货的内部控制内容
（一）落实保管责任制度 （二）建立严格的存货计量、记录Байду номын сангаас管理制度 （三）采用永续盘存制, 加强会计对各项存货的
控制 （四）健全实地盘点制度 （五）实施存货保险制度 （六）建立库存存货质量管理制度 （七）确定恰当的存货明细分类账分户方法 （八）健全存货明细账设置
与向保险公司投保发生的保险费用进行比较, 决定 是否投保以及为哪些存货建立保险制度
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（六）建立库存存货质量管理制度
存货的残损变质 存货的积压呆滞
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对于经仓库保管部门盘点确认已经确实 不能继续使用和盘亏的存货应编制“存货 报废审批单”, 该单由存货管理部门填制, 经财务、存货部门负责人及企业领导审 批后方可作报废账务处理。
仓库对每种材料设置材料吊卡（也称料牌, 悬挂在 料架上的卡片）记录各种物资的收发结存数量
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.存货的计划和管理
各种存货的收入、发出须根据有关规定办理相 关手续
对各种存货要实行计划控制 各种存货应妥善保管, 并悬挂材料吊卡 库存物资的任何变动都应有一定的凭证手续作
为依据 对于委托外单位加工的存货, 仓库保管员应根
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（一）落实保管责任制度
授权控制:对各种存货的收、发, 根据其重要程度, 指定有关的负责人审核批准, 严格把关, 确保存货 的安全完整和合理使用, 使存货的保管责任与使用 责任分离
职责分工:对于存货的请购、采购、验收、记账、 保管、请领、审批、发放, 必须由不同的人员担任 , 不能由一人包办
2024年度财务管理存货管理课件
2024/3/24
28
投资决策在存货管理中应用
存货投资分析
对存货进行投资分析， 包括投资回报率、投资 回收期等指标，以评估 存货投资的可行性。
2024/3/24
投资组合优化
通过对不同类型、不同 风险和收益的存货进行 投资组合优化，实现整 体投资收益最大化。
投资风险控制
建立风险控制机制，对 存货投资过程中可能出 现的风险进行识别、评 估和控制。
商信息库。
2024/3/24
供应商初步筛选
根据采购需求和供应商 信息，进行初步筛选， 确定候选供应商名单。
供应商评估
对候选供应商进行综合 评估，包括质量、价格 、交货期、服务等方面
。
9
供应商选择
根据评估结果，选择合 适的供应商，并签订合
同明确双方权责。
采购合同签订与执行
合同谈判与签订
与选定的供应商进行合同谈判 ，明确采购物品、数量、价格 、交货期等条款，签订合同。
化。
30
财务风险管理在存货管理中作用
识别财务风险
通过对财务报表和存货数据的分析，识别可能存在的财务风险，如存货跌价、坏账等。
评估财务风险
对识别出的财务风险进行评估，包括风险大小、发生概率和可能造成的损失等。
2024/3/24
控制财务风险
制定风险控制措施，如建立风险预警机制、加强内部控制等，以降低财务风险对存货管理 的影响。
通过优化存货结构，减少 资金占用，降低仓储成本 和资金成本。
提高企业竞争力
快速响应市场需求，提高 客户满意度，从而增强企 业市场竞争力。
5
存货管理目标与原则
2024/3/24
存货管理目标
在保证生产和销售需求的前提下，使库存量经常保持在合理 的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超 储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存 资金占用，加速资金周转。
存货管理与成本管理概述.pptx
• 存貨評價同時影響當期銷貨成本之金額， 即 存貨科目影響著資產負債表與損益表
3
存貨之意義及認定歸屬
• 依我國會計準則公報第10號公報規定，存貨必 須符合下列特質：指備供正常營業出售之製成 品或商品；或正在生產中之在製品，將於加工 完成後出售者；或將直接、間接用於生產供出 售之商品(或勞務)之材料或物料。
6. 5. 買方享有退貨權之銷貨(Sales with High Rates of Return) 商品銷售後，風險與報酬顯 著移轉予買方，並可合理估計退貨金額時才能 認列銷貨收入，商品列為買方之存貨；反之， 退貨金額無法合理估計時,應當公認會計原則規定，存貨數量決定之方 法有「定期盤存制」及「永續盤存制」兩種。
• 定期盤存制 (Periodic Inventory System) : 平時進貨時借記「進貨」科目，帳上保存的存 貨資料為「期初存貨」，至期末實地盤點得出 期末存貨數量後，再做調整分錄，將期末存貨 借記「存貨」科目，並將「期初存貨」及本期 「進貨」轉入「銷貨成本」。
• 在此制度下，先決定期末存貨，其計算式為：
期初存貨＋本期進貨－期末存貨＝銷貨成本
Begin Inventory + Purchase – End Inventory = Cost of Sold Goods
7
存貨數量之決定
• 永續盤存制 (Perpetual Inventory System) : 存貨平時之進、銷、存均隨時記錄在「存貨」科 目中。帳上隨時保持應有之存貨數量及已銷售存 貨之成本「銷貨成本」之記錄。每年仍須盤點存 貨，確定實際存貨之數量，若實際盤點結果與帳 面記載存貨數量不符，應以「存貨盤盈」或「存 貨盤虧」科目調整之。
存货管理ppt课件
（四）JIT存货管理的优缺点 最大限度地节省了存货中的进货成本和储备成 本，提高了生产经营效率和工人的熟练程度。 JIT存货管理需要企业内外部全面协调和配合， 一旦供应链破坏，或企业不能在很短时间内根 据客户需要调整生产，企业生产经营的稳定性 将会受到影响，经营风险加大。
四、其他存货管理方法
❖ 定额控制 ❖ 分级归口控制
Q * 2A P2120 40 00 40 (件 0 )
C
6
经济订 (A购 ) 批 AC 数 12 03次 0 Q * 2P 400
经济订购批 存量 成下 Q 本 *C 的 ＝ 40年 6 01 储 2（ 00元） 22
经济订购批 货量 成下 A 本 P的 ＝ 34 年 00 1 订 2（ 00元） Q*
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主 要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区 别管理的一种方法。ABC法则强调的是分清主 次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 库存商品品种繁多，数量巨大，有的商品品种 数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但 市值却不大，由于企业的各方面资源有限，不 能对所有的库存商品都同样重视。
（二）JIT存货管理的基本原理 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候， 按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求
一 种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的 基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。
（三）实现企业零库存的主要方式 ➢ 委托保管方式 ➢ 协作分包方式 ➢ 轮动方式 ➢ 准时供应系统 ➢ 看板方式 ➢ 水龙头方式 ➢ 无库存储备 ➢ 配送方式
❖ 第一步，计算每一种材料的金额。
❖ 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 KD P Q* = × KC P − d
d TC (Q ) = 2 KDK C (1 − ) p
*
1.6 保险储备量
相关成本包括缺货成本和储存成本。 相关成本包括缺货成本和储存成本。 二者之和最低的保险储备量为最佳保险储备量。 二者之和最低的保险储备量为最佳保险储备量。 缺货原因包括两方面： 缺货原因包括两方面： 需求稳定，供给减少或者供给稳定， 需求稳定，供给减少或者供给稳定，需求增加 设：单位缺货成本Ku,缺货量S,年订货次数N， 单位缺货成本Ku,缺货量S,年订货次数N Ku,缺货量S,年订货次数 保险储备B, 保险储备B, TC(S,B)=Ku*S*N+B*Kc 关键是确定B 关键是确定B和S 设保险储备量就是再订货点提高
1.2 储备存货的有关成本
储备存货的成本：取得成本（订货和购置）、储存成本、缺货成本 储备存货的成本：取得成本（订货和购置） 储存成本、 （一）取得成本： 取得成本： 1、订货成本 变动部分（ 与订货次数（D/Q） 变动部分（K）：与订货次数（D/Q）有关的成 如差旅费、 电话费、邮资费等。 本,如差旅费、 电话费、邮资费等。 变动成本= 每次订货的变动成本） 变动成本= D/Q* K（每次订货的变动成本） 固定部分(F 与订货次数即批量无关的成本， 固定部分 (F1) ： 与订货次数即批量无关的成本 ， 如常设采购机构的基本开支、印花税等。 如常设采购机构的基本开支、印花税等。 例：全年需要3600件存货，每件10元，总的购买成本3.6万 全年需要3600件存货，每件10元 总的购买成本3.6万 3600件存货 10 3.6 合同标的额固定，公证费1% 1%， 360元 与订货批量无关。 元，合同标的额固定，公证费1%，为360元，与订货批量无关。 2、购置成本：若没有商业折扣，则与批量无关 购置成本：若没有商业折扣， 购置成本= 购置成本= DU
练习： 练习：
某厂每年需零件76000件 日平均需用量250 某厂每年需零件76000件，日平均需用量250 76000 企业自制该种零件，每天产量600 600件 件，企业自制该种零件，每天产量600件，每次 生产准备成本为580 580元 单件生产成本60 60元 生产准备成本为580元，单件生产成本60元，每 件零件年存储成本12 12元 若外购， 单价70 70元 件零件年存储成本 12 元 ， 若外购 ， 单价 70 元 ， 一次订货成本450 450元 一次订货成本450元，请问该厂应选择自制还是 外购？ 计算结果保留整数） 外购？（计算结果保留整数）
存货控制的ABC制度 1.7 存货控制的ABC制度
内容：根据存货的重要程度把存货归为以下三类中 内容： 的一类。最重要的是A 最不重要的是C 的一类。最重要的是A类．最不重要的是C类。
由于A类最为关键，对它们的管理应最为仔细。对 由于A类最为关键，对它们的管理应最为仔细。 类的管理则粗一些， 类的管理最不仔细。 B类的管理则粗一些，对C类的管理最不仔细。
Q* = 2 KD KC
与批量有关的总成本： TC (Q*) = 2 KDKC 批量有关的总成本： 有关的总成本
1.4 订货提前期
1、再订货点： 再订货点： 企业再次发出订单时，尚有存货的库存量。 企业再次发出订单时，尚有存货的库存量。 再订货点R=L× 再订货点R=L×d R=L 订货提前期对Q 订货次数、订货间隔时间无影响， 2、订货提前期对Q、订货次数、订货间隔时间无影响， 假设企业每日平均需求量20 20件 交货时间4 假设企业每日平均需求量 20 件 ， 交货时间 4 天 ， 再 是平行移动 订货点为80 80件 订货点为80件
1.2 储备存货的有关成本
(二)储存成本 固定部分(F 固定部分(F2) ：如仓库保管人员工资 变动部分：与购货数量有关（如存货占用资金） 变动部分：与购货数量有关（如存货占用资金） 变动储存成本= Q/2 变动储存成本=（Q/2）×Kc （三）缺货成本 由存货供应中断而造成的损失(TCs 由存货供应中断而造成的损失 (TCs ) ， 如丧失 销售机会的损失及信用损失等。 销售机会的损失及信用损失等。 (D/Q)× +(Q/2 TC= F1+(D/Q)×K +DU + F2 +(Q/2 )×Kc+TCs
1.3 经济订货批量基本模型
EOQ模型假设:不存在缺货。 EOQ模型假设:不存在缺货。 模型假设
存货管理目标： 存货管理目标：是使与批量有关的总成本最小 (D/Q)× +(Q/2 TC(Q*)= (D/Q)×K +(Q/2 )×Kc 当(D/Q)×K=(Q/2)Kc时, (D/Q)×K=(Q/2)Kc时 TC(Q*)最小， TC(Q*)最小， 最小 此时，Q*为经济订货批量： 此时，Q*为经济订货批量： 为经济订货批量
1.5 存货陆续供应和使用
P：每日送货量 d：每日耗用量 送货期内全部耗用量： 送货期内全部耗用量： 每批送完时，最高库存量： 每批送完时，最高库存量： 平均库存量： 平均库存量：
1.5 存货陆续供应和使用
与批量有关的总成本： 与批量有关的总成本：
当订货变动成本等于储存变动成本时，TC(Q)有最小值 当订货变动成本等于储存变动成本时，TC(Q)有最小值
存货管理
1.1 经济订货批量模型
存货是在购货、生产、销售过程中必备的物资。 存货是在购货、生产、销售过程中必备的物资。 包括产成品、半成品、原材料、燃料、零部件等。 包括产成品、半成品、原材料、燃料、零部件等。 EOQ模型假设 模型假设: 存货需求总量D一定, EOQ模型假设:①存货需求总量D一定,并且以固定的 速度被消耗； 无论每次订货的数量是多少， 速度被消耗；②无论每次订货的数量是多少，订货成本 都是固定的数额K; 都是固定的数额K; ③整个期间内每件存货的储存成本是 Kc； 存货单价U不变; 存货能瞬时补充。 Kc；④存货单价U不变;⑤存货能瞬时补充。