新产品研发成本全面管理与控制

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研发项目的成本管理与控制 (2)

物力成本
物力成本
指研发项目中所需的物资和材料所产生的成本，如设备、软件、实验器材等。
VS
物力成本的管理与控制
在项目开始前，应进行物资和材料需求分析，制定采购计划，选择合适的供应商。在项目执行过程中，应加强物资和材料的管理，避免浪费和损失。
财力成本
财力成本
指研发项目中所需的资金所产生的成本，如研发投入、市场推广费用等。
总结词
其他成本控制方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。
详细描述
这些方法在特定的情境和需求下可能更为适用。例如，标准成本法基于历史数据设定标准成本，用于比较实际成本与标准成本的差异；目标成本法设定产品或服务的目标成本，并通过跨部门协作实现成本控制；作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，有助于更精确地分配间接费用。根据项目的实际情况选择合适的成本控制方法，有助于更有效地降低研发项目的成本。
总结词
价值工程法是一种以提高产品或服务的价值为目标的方法，通过功能分析和价值分析，寻找降低成本的方案。
VS
详细描述
价值工程法关注产艺等手段，降低成本而不影响产品或服务的整体性能和功能。这种方法有助于提高产品的竞争力。
其他成本控制方法
定义
研发项目成本是指在研发项目过程中所消耗的资源总和，包括人力、物力、财力等。
特点
研发项目成本具有不确定性、动态性和分摊性，因为研发项目的复杂性和不确定性较高，成本难以预测和控制。
研发项目成本管理的重要性
提高企业竞争力
有效的研发项目成本管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量和创新能力，从而增强市场竞争力。
物力成本过高的挑战与解决方案
物力成本过高总结

产品研发成本管控方案

产品研发成本管控方案产品研发成本是企业中不可避免的一项重要支出，严格、有效地管控产品研发成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。

本文将探讨如何制定和实施有效的产品研发成本管控方案，以帮助企业控制研发成本并提高企业在市场竞争中的优势。

制定成本管控目标在制定成本管控方案之前，必须确立明确的成本控制目标，这有助于企业更好地制定成本控制措施和避免不必要的成本浪费。

成本管控目标的确立需要考虑以下因素：1.研发项目的预算；2.项目的时间表；3.产品的竞争优势；4.产品的市场定位；5.营销策略；6.研发团队的技能和经验。

通过考虑以上因素，企业可以更好地制定成本管控目标，从而为制定管控方案奠定基础。

优化研发过程研发过程是研发成本的核心所在。

优化研发过程可以大大降低研发成本。

以下是一些企业可以采取的措施：1.推行项目管理：项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和跟踪项目进度。

这将有助于提高团队的效率，缩短项目的周期，降低开发成本；2.引入系统化的研发流程：引入系统化的研发流程可以帮助企业规范研发流程，从而减少误差和冗余操作，节省开发成本；3.推动自动化技术：自动化技术可以帮助企业自动化测试、部署、构建、集成等重复的编程任务，减少开发的时间和对人力资源的依赖，提高开发效率，降低开发成本。

优化研发成本结构研发成本结构包括直接成本和间接成本。

直接成本包括人工成本、设备成本、材料成本等；间接成本包括管理费用、能源费用、租金等。

企业应该优化研发成本结构，尽量降低成本。

以下是一些企业可以采取的措施：1.降低人工成本：企业可以通过外包或招聘远程开发人员来降低人工成本；2.优化设备使用：企业可以延长或重新利用设备的使用寿命，从而减少设备成本；3.优化材料选择：企业可以通过选择优质、耐用、价格合理的材料来降低材料成本；4.降低间接成本：企业可以通过搭建云计算平台、自建或外包数据中心等方式来降低能源、租金等费用。

实施成本的监测与评估要管控研发成本，就必须实施研发成本的监测和评估。

研发成本控制工作总结汇报

研发成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们研发部门在过去一段时间内
的成本控制工作情况。

在过去的一年里，我们研发部门一直致力于
提高效率、降低成本，并且取得了一些显著的成绩。

首先，我们采取了一系列措施来优化研发流程，提高研发效率。

我们对研发流程进行了全面的审视和调整，简化了流程，缩短了研
发周期，提高了研发效率。

这不仅节约了时间，也降低了人力成本
和物料成本。

其次，我们加强了对研发项目的成本管控。

我们建立了详细的
成本核算体系，对研发项目的成本进行了精细化管理。

通过对成本
的精准核算和分析，我们及时发现了一些不必要的浪费和支出，及
时采取了控制措施，有效降低了研发成本。

另外，我们还加强了与供应商的合作，通过谈判和合作协议，
降低了原材料和零部件的采购成本。

我们与供应商建立了长期稳定
的合作关系，通过共同努力，降低了采购成本，提高了采购效率。

最后，我们还注重了研发人员的培训和激励。

我们组织了一系
列的培训活动，提高了研发人员的专业水平和创新能力。

同时，我
们也加强了绩效考核和激励机制，激励研发人员积极参与成本控制
工作，提高了整体的工作效率。

总的来说，通过我们的努力，研发成本得到了有效的控制，研
发效率得到了显著的提高。

我们将继续努力，进一步优化研发流程，降低研发成本，提高研发效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

2024年新产品研发管理制度(2篇)

2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。

本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。

一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。

制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。

2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。

制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。

3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。

制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。

4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。

制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。

5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。

制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。

6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。

制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。

二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。

研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。

2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。

团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。

3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。

制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。

4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。

建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。

产品研发中的成本控制方法有哪些

产品研发中的成本控制方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。

然而，研发过程中的成本控制同样不可忽视。

有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。

那么，在产品研发中，究竟有哪些成本控制方法呢？首先，明确研发目标和需求是成本控制的基础。

在产品研发的初始阶段，企业需要深入了解市场需求和客户期望，明确产品的功能、性能和质量要求。

通过充分的市场调研和分析，避免研发出不符合市场需求的产品，从而减少因产品定位不准确而导致的成本浪费。

例如，如果一款新的智能手机在研发前没有充分考虑到消费者对于高清摄像头和长续航能力的需求，而将重点放在了一些不太重要的功能上，那么在推向市场后可能会因为不符合消费者期望而销售不佳，导致研发成本无法收回。

其次，合理规划研发流程也是控制成本的关键。

优化研发流程可以提高工作效率，减少不必要的环节和重复劳动。

企业可以采用项目管理的方法，对研发项目进行分解和规划，制定详细的时间表和里程碑。

同时，建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够协同工作，及时解决问题。

比如，在汽车研发过程中，设计部门、工程部门和制造部门需要密切合作，如果在某个环节出现沟通不畅，导致设计方案需要反复修改，就会增加时间成本和人力成本。

再者，选择合适的研发技术和材料对于成本控制有着重要影响。

在保证产品质量和性能的前提下，选用成本较低但性能相当的技术和材料可以有效降低成本。

例如，在电子产品研发中，选择性价比高的芯片和零部件，而不是一味追求最先进但价格昂贵的组件。

同时，企业也应该关注新技术和新材料的发展趋势，及时引入能够降低成本的创新成果。

人力资源的合理配置也是成本控制的重要方面。

确保研发团队具备足够的专业知识和技能，但又不过度冗余。

根据项目的需求，合理安排不同层次和专业的人员，避免人力资源的浪费。

此外，通过培训和提升员工的能力，提高工作效率，也能够间接降低成本。

比如，一个研发团队中如果有过多的高级工程师从事一些基础的工作，而初级工程师又无法承担重要的任务，就会导致人力成本的失衡。

新产品研发预算管理实施方案

新产品研发预算管理实施方案提案：新产品研发预算管理实施方案一、需求分析随着市场竞争加剧，企业的生存与发展越来越需要不断地推出新产品。

如何有效地管理新产品研发预算，既不影响研发进度，又能保证资金使用效率，成为了企业面临的一项难题。

因此，设计一份新产品研发预算管理实施方案，对企业具有重要的意义。

二、目标设定1.确立管理标准：明确新产品研发预算的管理标准，规范各类预算，保证研发过程的高效性。

2.控制预算成本：根据研发过程的实际需求，合理预估研发成本，确保预算的合理性，避免超支。

3.提高研发效率：合理分配预算，提高研发效率，缩短开发时间，尽快推出新产品。

4.提升企业品牌价值：通过高水平的新产品研发，提升企业品牌价值，增强市场竞争力。

三、实施方案1.确立预算管理标准组建管理团队，建立预算编制、审核、执行三套管理制度，并审核与执行。

制定预算编制和审核手册，指导研发部门进行标准预算编制。

2.制定预算审核流程确立预算审核流程，制定审核标准，并设置审议小组负责预算审核。

对于不合理的预算，将组织研发团队进行修改，以确保预算的高效性。

3.合理预估研发成本根据市场需求和企业实力等因素合理预估研发成本。

采取灵活的方式，对研发人员的培训及奖励计划等的相关费用予以预算。

制定严格的费用报销制度，确保预算的合理性。

4.合理分配预算通过研发进度调度，及时监测预算实际使用情况。

根据具体需要，进行投入和调整预算，提高研发投入和效率。

同时，为研发人员制定激励制度，激发创新意识和工作热情。

5.监督执行情况加强对研发过程的管理，及时了解执行情况，对预算补充和调整，执行过程中出现的问题，进行调整。

及时发布预算执行情况，对研发工作进行总结，对合理的预算执行情况实行奖惩制度。

四、总结通过合理预算编制，加强预算执行管理，提高企业新产品研发效率，降低研发成本，提升企业品牌价值。

同时，建立了完整的新产品研发预算管理流程，规范了研发过程，为企业的可持续发展提供了有力支持。

新产品研发成本分析报告

新产品研发成本分析报告尊敬的读者：新产品研发成本分析报告1.引言随着市场竞争的日益激烈，产品研发成本分析成为企业决策的重要组成部分。

本报告将对新产品研发成本进行全面的分析和评估，旨在为企业有效管理研发资源、提升产品竞争力提供有力支持和决策依据。

2.研发目标和背景（这一部分针对具体情况进行描述，假设为某公司研发一款新型智能手表，为了满足市场需求和提升品牌影响力。

）3.研发过程及成本结构3.1 研发流程新产品的研发过程需要经历市场调研、需求分析、概念设计、技术验证、原型制作、产业化等多个阶段。

每个阶段都需要相应的人力、时间和资金投入。

3.2 人力成本研发团队是推动新产品研发的核心力量，包括市场调研人员、设计师、工程师、测试人员等。

他们的工资、培训、福利待遇等构成了研发过程的人力成本。

3.3 物料成本新产品的研发过程中需要使用各种原材料、零部件以及设备设施。

这些物料的采购、运输等费用构成了物料成本的主要组成部分。

3.4 设备设施成本研发过程中需要购买或租赁各种研发设备和实验室设施，以支持实验验证和原型制作。

设备设施的购置成本、维护费用等构成了设备设施成本。

3.5 专利和知识产权成本为了保护新产品的独特性和竞争优势，可能需要进行专利申请、技术交底，这涉及到专利费用、律师费用等知识产权成本。

4.研发成本分析4.1 人力成本占比研发人员工资构成了人力成本的主要部分，占据了整体研发成本的40%。

此外，培训、福利待遇等也占据一定比例。

4.2 物料成本占比物料成本是每个新产品研发阶段都存在的成本，平均占据整体研发成本的30%左右。

原材料价格的波动可能对物料成本造成一定影响。

4.3 设备设施成本占比设备设施成本相对较低，总体占比约为10%。

根据新产品研发的具体需求，可以根据实际情况进行合理的设备配置。

4.4 专利和知识产权成本占比保护知识产权是企业在新产品研发中不可忽视的一环，专利和知识产权成本大约占整体研发成本的5%。

产品成本管理方案：成本费用管理、降低成本方案、成本控制报告

第五节产品成本管理方案
一、产品成本费用管理方案
下面是某企业的产品成本费用管理方案，供读者参考。

（三）计量验收
生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收，产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。

（四）原材料耗用统计和分摊
生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊。

（五）费用开支管理
根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。

四、销售成本管理
（一）销售成本类别
销售成本是在销售过程中产生的、为实现销售收入而支付的各项费用，一般包括如下表所示的五大类别。

销售成本类别
（二）销售成本管理
1•建立销售费用管理制度，销售相对其它工作自由度较高，销售费用难以估计和审查，因此，制定相应的销售费用管理制度，以规范销售环节各部门人员的行为是非常必要的。

销售费用管理制度应包括销售人员报酬制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、差旅费用管理制度、业务招待费用管理制度、售后服务管理制度等内容。

2•进行销售费用预算，根据企业历史数据记录和通过市场调研而了解到的竞争对手的销售费用管理情况，制定出科学合理的销售预算方案。

3•加强对销售费用的管理，将销售费用的实际支出情况与预算方案进行比较，找出偏差并对其进行
二、降低产品成本实施方案
下面是某企业的降低产品成本实施方案，供读者参考。

三、产品成本控制报告模板
下面是一个产品成本控制报告模板，供读者参考。

产品研发中如何有效管理研发投入

产品研发中如何有效管理研发投入在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键环节。

然而，研发活动往往需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力，如果管理不当，可能导致研发项目超支、延期甚至失败。

因此，如何有效管理研发投入成为了企业管理者面临的重要挑战。

一、明确研发目标和战略明确的研发目标和战略是有效管理研发投入的基础。

企业需要深入了解市场需求和竞争态势，结合自身的核心竞争力和发展规划，确定研发的方向和重点。

例如，如果企业的目标是在短期内推出一款具有创新性的产品以抢占市场份额，那么研发投入可能会侧重于快速开发和产品的独特功能；如果企业的战略是长期技术积累和创新，研发投入可能会更多地分配到基础研究和技术储备上。

在制定研发目标和战略时，要充分考虑企业的资源状况和风险承受能力。

目标过高可能导致投入过大而无法实现，目标过低则可能失去市场机会。

同时，要保持战略的灵活性，以便根据市场变化及时调整研发方向和投入重点。

二、建立合理的研发预算建立科学合理的研发预算是有效管理研发投入的重要手段。

首先，要对研发项目进行详细的分解和评估，包括各个阶段的任务、所需的资源和时间等。

然后，根据评估结果，结合企业的财务状况和研发目标，制定出合理的预算方案。

在预算编制过程中，要充分考虑可能出现的风险和不确定性，预留一定的弹性资金。

同时，要对预算进行严格的审核和审批，确保每一项支出都有明确的依据和必要性。

研发预算一旦确定，就要严格执行。

建立预算监控机制，定期对研发费用的支出情况进行跟踪和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。

对于超出预算的支出，要进行严格的审批和控制，确保研发投入在可控范围内。

三、优化研发流程优化研发流程可以提高研发效率，降低研发成本。

对现有的研发流程进行全面梳理，找出其中的繁琐环节和重复工作，进行简化和优化。

引入先进的研发管理方法和工具，如敏捷开发、并行工程等，提高研发的协同性和效率。

企业研发费用成本控制办法、制度

企业研发费⽤成本控制办法、制度阅读导航→01 研发成本管理控制办法02 研发经费管理控制制度⼀、研发成本管理控制办法在新产品或⽆形资产的设计阶段，可采购下列4⼤措施或⽅法来加强研发成本的分析和控制⼯作，具体如下。

价值⼯程分析◆分析是否有可以提⾼产品价值的替代⽅案◆总体上分析研发成本的构成，包括原材料制造过程、劳动⼒类型、使⽤的装备以及外购与⾃产零部件之间的平衡◆通过改善产品设计，在不牺牲产品价值功能的前提下，削减产品部件和制造成本，如提⾼零部件的标准化程度◆通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本⼯程再造◆对已完成设计或已存在的⼯序制造过程进⾏再设计，消除⽆附加值的作业，同时提⾼装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本◆在进⼊量产阶段时，仍需对产品的初次设计进⾏重新审查，⼒图发现初次设计过程中存在的昂贵的复杂部件及独特或⽐较繁杂的加⼯过程，却对产品的整体功能不产⽣任何影响时，即可加以删除或改进加强研发成本分析⼯作◆加强性能成本⽐的分析，以发现新开发出来的产品是否符合原先设定的⽬标成本、⽬标功能和⽬标性能等相关⽬标◆在设计新产品时，除考虑材料成本外，还应考虑：使⽤该种材料是否会导致其他⽅⾯的成本增加，如这种材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运等◆事先做好全盘考虑⼯作，以减少研发过程或量产过程的整改⼯作减少设计交付⽣产前被修改的次数◆设计交付⽣产前被修改的次数，是核算新产品研发成本⽀出的重要指标之⼀◆事先计划、设计使产品⼀次性达到设计要求，可减少其被重新设计、重新测试的次数，则可⼤⼤降低⼈⼯成本、材料成本等，◆使产品⼀次性达到设计要求，交付正常量产时还可加快新产品投⼊市场的进度；反之，会错失市场良机⽽造成的损失更是⽆法计量⼆、研发经费管理控制制度为使企业研发技术部门能合理使⽤拨发的研发经费，使得研发经费控制⼯作有据可依，企业相关职能应研究、制定研发经费管理控制制度或⽅案。

下列给出某企业制定的研发经费管理控制制度，仅供参考。

研发项目的费用预算与控制

项目收尾阶段
对项目进行总结、评估和归档，确保项目成果得到有效利用和持续改
进。
研发项目的费用构成
01
02
03
04
人力成本
包括研发人员的工资、奖金、福利等。
物力成本
包括试验材料、设备购买和维护等费用。
资金成本
包括贷款、投资等资金来源的费用。
其他费用
包括市场调研、知识产权申请和维护等费用。
02
特点
研发项目具有创新性、风险性、长期性和高投入等特点，需要大量的资金、人力和物力支持。
研发项目的流程
立项阶段
确定研发项目目标、意义、可行性，制定项目
计划书。
研发阶段
根据项目计划书进行技术研发、试验、改进等活动，直至达到预定目
标。
成果转化阶段
将研发成果转化为实际产品或技术，并进行推
广和应用。
研发项目的费用预算
费用预算的编制
确定项目目标与范围
编制初步预算
明确研发项目的目标、任务和范围，为费用预算编制提供基础。
根据资源需求分析，编制初步的费用预算，包括直接费用和间接费用。
资源需求分析
评估项目所需的人力、物力、财力等资源，分析资源的市场价格和成本。
费用预算的审核与批准
预算审核
对初步预算进行审核，评估其合理性和可行性。
研发项目成果与收益的评估
评估内容
研发项目成果与收益的评估包括技术成果、经济效益、市场前景
等多个方面。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，如技术指标、财务分析、市场调
研等。
评估结果应用
根据评估结果调整研发策略，优化资源配置，提高项目成功率。

产品研发成本控制总结汇报

产品研发成本控制总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在产品研发成本控制方面所取得的进展和成就。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品研发的效率和降低成本，以确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。

首先，我要感谢团队成员们的辛勤工作和合作精神。

他们不断寻求创新的方法和技术，以提高产品研发的效率和质量。

通过引入先进的技术和工具，我们成功地降低了产品研发的时间和成本，同时提高了产品的性能和可靠性。

其次，我们团队还加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作。

我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，有效地控制了原材料和外包成本，从而降低了产品研发的总成本。

最后，我们还加强了对研发过程的管理和监控。

我们引入了项目管理工具和流程，对研发过程进行了全面的监控和分析，及时发现和解决了研发过程中的问题和风险，确保了研发成本的有效控制
和管理。

通过以上的努力和成果，我们团队成功地降低了产品研发的成本，并且提高了产品的竞争力和市场占有率。

我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和关注！
此致。

敬礼。

新产品研发成本控制

新产品研发成本控制摘要：由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80%已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。

因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。

目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。

关键词：目标成本;成本管理;产品设计目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。

如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。

作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。

根据众多国内外学者的研究，尽管产品设计费用只占产品总成本的5%-7%，却决定了产品成本的60%-80%，由此可见成本管理的最好时机应该是在新产品设计阶段。

一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已经基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。

设计完成即产品定型后，所有的后期改善，只能通过减少生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低制造费用，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的。

企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

但是由于对于成本控制的方法和理论的认识还不是很完善，在实际工作过程中仍然会碰到很大的挑战。

项目研发成本的主要内容与控制方法

项目研发成本的主要内容与控制方法在当今供过于求以及信息化的时代，成本是关系到企业生死存亡的大问题。

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、求得生存和发展的能力。

在微利时代的今天，控制成本就是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

随着通信领域快速发展（以智能手机、平板为代表），以及可穿戴产品、汽车和医疗电子产品的快速发展，作为电子信息产业基础的PCB行业，对新产品、新技术的要求越来越高。

项目研发已成为PCB企业发展中的核心内容，是企业生命力的源泉。

随着研发项目的持续增多、研发投入的不断加大，如何控制项目研发成本，也越来越受到重视和关注，成为行业企业聚焦的关键性问题。

笔者从事项目管理已八年有余，下面就如何控制项目研发成本谈谈我的肤浅见识。

1 项目研发成本主要内容项目研发成本，在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分。

很多人在成本方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制，这是极为片面的做法。

事实上，项目研发成本，才是产品成本的重中之重。

举个例子，如今有一个观点日益被业界认同，那就是产品成本的80%在研发阶段就确定了，研发设计决定了后续的材料成本、制造成本，也就是产品成本是约束性成本，属于“先天”因素。

如果“先天”不足，再如何控“后天”的制造成本，也改变了产品自身的“资质”。

所以，我们应具有前瞻性的成本控制眼光，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

可以说，如何控制项目研发成本，才是我们当前迫切需要解决的问题。

2 如何控制项目研发成本2.1 设置目标成本在项目研发之初，必须设置一个目标成本，即研发出来的产品，所需的材料成本、制造成本控制在一个数额以下，保证产品未来的制造成本要低于市场价格，确保价格竞争优势。

企业新产品研发设计阶段成本控制

企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文从新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则概述出发，分析当前企业在新产品研发设计成本控制中存在的问题，最后提出企业新产品研发设计阶段的成本控制策略，旨在为相关人员提供参考。

关键词：新产品；设计研发；成本控制新产品研发设计是保持企业活力的重要举措，只有紧跟市场变化形式，推出符合用户需求的产品，才能增加用户黏度，提高企业的核心竞争力。

但新产品研发设计需要耗费大量资金，若未能在该阶段对研发成本进行控制，可能会因研发成本过高影响产品定价，进而损失客户。

因此，加强新产品研发设计阶段的成本控制策略研究，对企业健康发展具有重要意义。

一、新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则（一）成本控制的基本概念成本控制是企业根据自身实际生产经营特点，预先制定与自身发展目标相符的成本控制计划，在后续经营中，在成本费用未发生之前，采用可靠的控制措施避免经营成本超支，以此达成获利目标。

完善的成本控制措施主要包含主动预防和及时调节两种，具体内容如下：（1）根据成本定额标准出具不同项目推进过程中可能发生的预算报告，并依据预算报告制定相应的成本控制措施。

（2）监督执行。

对成本控制措施的执行过程进行监督和控制，以最大化保障成本控制的措施执行效果。

（3）核算差异。

对成本执行结果与预期成本控制目标之间的差异进行计算，分析并总结引发二者差异的原因。

（4）消除差异。

根据短期结果总结，对成本控制措施进行更新和调整，进一步提高成本控制措施的实用性和可靠性，助力企业获得健康长效发展。

（二）新产品研发设计阶段成本控制措施的应用原则（1）预防性原则。

企业应用成本控制措施的核心目标是为了扩大企业的利润空间，但很多企业在传统经营中采用粗放式管理模式，成本控制措施多应用在生产经营活动过程中，被动性较强，成本控制效果较差。

若想切实提高企业研发设计阶段的成本控制质量，应在各项生产经营活动发生前，先通过成本预算方法对市场同类型产品的定价区间、销量情况、刚需程度、研发投入成本等进行调研和计算，并依据市场调研及成本预算结果，制定相应的成本控制计划，才能充分提高成本预算措施的可预见性和主动性，通过优化前期成本预算控制准备工作，全面减少产品的研发和制造成本，使企业获得更好的经济效益。

制造企业新产品开发与成本控制的思考

制造企业新产品开发与成本控制的思考作者：吴敏慧来源：《商业会计》2013年第04期摘要：在激烈的市场竞争中，产品的生命周期越来越短，随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利。

新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发，努力降低产品制造成本，提升企业核心竞争力，使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品，进而快速带来经济效益，完成制造企业持续发展的目标。

本文就此作一探讨，并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议。

关键词：制造企业新产品开发成本控制一、制造企业新产品开发的成本控制存在的问题首先，新产品研发成本的归集、费用的分配方面存在问题。

1.开发部门的技术人员薪金支出核算不准确，因为他们交叉进行多个新产品项目的研究与开发，存在项目成本归集与合理分配方面的问题。

2.成本费用的支出随意性大。

在支出某些费用时，有时出现某项课题早已结束，但仍有费用支出；或者有时某项课题虽已结束，但后期的调试和改进仍需投入。

3.完工产品与在产品不能进行正确划分。

如某个开发项目投入生产、月末统计完工情况、成品及在产品所用的材料与费用分配很难统计。

4.成本结转混乱。

如某个项目当月实现收入，而与该项目配比的加工费及原材料可能还没有取得正式发票进行账务处理，与之配比的成本得不到及时结转，因此造成同一项目产品在不同时期利润有高有低，没有可比性。

5.材料损失很难统计。

因新产品项目材料的投入没有限制，开发过程中出现废品可以随时进行补充，造成的材料损失则很难统计。

其次，研发成本预算控制制度有待加强。

中小型制造企业的项目开发预算一经确定便不再改变，与实际研发过程中成本的多变性和不确定性不匹配，可比性差；在执行项目开发预算管理的过程中，考核往往流于形式，缺少应有的激励机制和配套的奖罚措施。

第三，新产品开发风险的防范和控制力不够。

每一项新产品开发不一定都能取得创新成果，加上对市场信息的收集和分析不够，即便是创新成果也不一定在市场上获得成功，致使创新项目立项不准确，从而导致创新项目最终失败。

企业新产品的研发成本评估与控制

企业新产品的研发成本评估与控制一、引言企业是社会经济发展的重要力量，其主要的经营活动是商品和服务的生产和销售。

然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须不断推陈出新，开发新产品来满足消费者的需求。

但是，新产品的研发与推广是一项复杂、困难且风险高的任务，且需要大量的资金投入。

因此，企业必须对新产品的研发成本进行评估与控制，以确保其生产的商品具有市场竞争力，持续盈利。

二、新产品研发成本评估1.确定研发范围企业必须先确定新产品研发的范围，以确定所需资金的规模。

研发的范围取决于企业的实力、市场需求和技术条件。

企业可以依据市场的需求和消费者的反馈，确定新产品的规格、设计、性能和功能等方面的要求，从而明确研发的范围和方向。

2.制定研发计划企业必须制定详细的研发计划，包括时间进度表、人员配置、资金投入、技术方案等方面的要求。

这个计划需要经过多次讨论和调整，以确保能够合理地利用资源，高效地完成研发任务，保证新产品能够按计划上市。

3.评估研发成本在研发计划制定完成后，企业需要估算新产品的研发成本，包括人工、材料、设备等方面的费用。

在这个过程中，必须考虑潜在的风险和不确定性，以保证研发成本的准确性和可靠性。

同时，还需要为后续市场推广和产品维护等方面的投入做好预算。

三、新产品研发成本控制1.优化研发流程企业必须优化研发流程，以实现研发周期的压缩，降低研发成本。

不同的企业和产品研发过程可能存在差别，优化流程需要结合实际情况进行。

但是，总体上，企业可以采取下列措施：加强研发技术创新，提升产业链协同效应，提高信息化水平和研发自动化程度，推行精细化管理和灵活化组织。

2.提高研发质量企业必须提高研发质量，以减少因技术不成熟或设计、生产等方面的错误带来的额外成本。

为了确保研发质量，企业应该建立完善的研发流程和研发标准，加强研发人员的知识储备和技术培训，加强研发过程的监控和评估，建立完善的检测流程和质量控制措施。

3.管控研发投入企业必须管控研发投入，以确保投入的成果最大化。

新产品研发项目如何控制成本？

新产品研发项目如何控制成本？如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。

随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提高产品市场竞争力是最关键的。

谈到企业的成本控制，大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控，却忽略了一个重要的问题：产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。

一个产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定。

统计表明产品成本的80%是在产品研发阶段就已经确定，因此, 将研发项目的成本控制作为整个产品成本控制的起点，从研发阶段就开始加强成本控制，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。

从项目全生命周期管理的角度来看，新产品研发项目的成本控制可以从以下几个方面着手：1、加强项目进度策划与管理，尽可能缩短产品的开发时间我们都知道，项目是受进度、成本和质量三重制约的一次性活动，研发过程中，如果项目经理一味看中产品质量，必然会导致资源的增加，从而带来成本的超出，反之如果盲目的加快开发进度快，势必影响产品的质量。

因此，在不影响产品质量的前提下，加强对项目进度管理，缩短产品的开发时间，是降低项目开发成本的有效途径。

2、加强新产品开发成本分析，消减不能带来市场价格却增加产品成本的功能企业作为以盈利性为目标的组织，所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。

而顾客购买产品时最关心的是“性价比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。

任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度新产品研发是企业创新的核心环节，对于企业的发展具有重要意义。

为了有效管理和推动新产品研发工作，需要建立一套科学有效的新产品研发管理制度。

本文将从目标、组织架构、流程、岗位职责和绩效考核等方面进行论述。

一、目标新产品研发管理的首要目标是保证新产品的质量，确保产品可以满足市场需求并具备竞争力。

同时，新产品研发管理还需要注重研发周期的控制，确保新产品能够按时上市。

此外，新产品研发管理还应注重成本控制，确保新产品的研发过程能够在合理的成本范围内完成。

二、组织架构新产品研发管理应建立一个专门的研发部门，负责统筹和协调新产品的研发工作。

该部门应设立研发经理、产品经理、技术工程师、市场分析师等岗位，配备相应的人力资源。

此外，研发部门应与其他部门形成有效的合作机制，比如与市场营销部门、生产部门等形成紧密的合作关系。

三、流程新产品研发流程应包括前期策划、需求分析、方案评估、原型制作、试制生产、市场试验和正式生产等多个环节。

其中，前期策划应包括市场调研、竞争分析等工作，为后续研发工作提供参考。

需求分析阶段应明确产品的功能需求、规格要求等。

方案评估阶段应对不同的方案进行评估，选出最适合的方案。

原型制作阶段应制作出产品的样机，以供后续试用和改进。

试制生产阶段应制作出小批量产品，进行试验和改进。

市场试验阶段应在有限的市场范围内进行试验销售，获取市场反馈。

正式生产阶段是最后实现产品量产，进入市场销售的阶段。

四、岗位职责新产品研发管理中的各个岗位应承担不同的职责。

研发经理应负责研发项目的整体管理和协调，确保项目按计划顺利进行。

产品经理应负责产品需求分析和产品规划，为研发人员提供具体的需求指导。

技术工程师应负责产品的技术研发和设计工作。

市场分析员应负责市场调研和竞争分析等工作，为研发和产品经理提供市场情报。

五、绩效考核新产品研发管理的绩效考核应综合考虑多个因素，包括新产品质量、研发周期、成本控制等。

对于新产品的质量表现可通过市场反馈和用户满意度调查等方式来评估。