XX公司-XX软件系统-项目人员配置表

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20 软件配置管理报告(模板)-GJB438C

XX产品软件配置管理报告XXXX-PZBG共9页XXXX公司20XX年XX月密级：内部阶段：版次： AXX产品软件配置管理报告XXXX-PZBG编制审核批准修改页本文件版本情况如下：目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)2 引用文档 (1)3 软件配置管理情况综述 (1)4 软件配置管理基本信息 (2)5 专业组划分及权限分配 (2)6 配置项记录 (2)7 变更记录 (3)8 基线记录 (3)9 入库记录 (3)10 出库记录 (4)11 审核记录 (4)12 备份记录 (4)13 测量 (5)14 注释 (5)1 范围1.1 标识本文档适用于产品型号+产品名称，模块的软件包括：XX软件。

1.2 系统概述信号处理模块是为XX单位配套的产品，主要用于实现空间谱估计运算。

根据《产品型号+产品名称技术协议》和《设计和开发任务书》的要求，信号处理模块软件包括如下几个软件：a)XX软件：XX功能；b)XX软件：XX功能。

XX软件的研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

项目的需求方：XX。

项目的开发方：XXXX。

项目保障机构：XX软件由XX负责开发，XX负责软件测试，XX负责软件质量保证，XX负责软件的配置管理，并全程监控软件研制的全过程。

1.3 文档概述本文档规定了产品型号+产品名称软件开发过程中必要的质量保证措施，以保证交付的XX软件能够满足规定的各项需求。

本文档作为XX软件研制过程的规范文件，对本文档的使用应遵循与此相应的相关保密性和安全性规定。

2 引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本计划的条款。

对于注明日期或版次的引用文件，其后的任何修改（不包括勘误的内容）或修订版本都不适用于本计划，但提倡使用本计划的各方，探讨使用其最新版本的可能性。

对于未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本计划。

GJB 438B-2009 军用软件开发文档通用要求3 软件配置管理情况综述XX软件的配置管理工作以《产品型号+产品名称软件配置管理计划》为依据，并按配置管理计划的要求开展了软件开发过程配置管理活动，软件配置标识、配置控制、配置状态记实、配置审核等与计划要求相符。

3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C

密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。

1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。

各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。

c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。

产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。

1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。

2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。

XX企业-XX软件系统-项目人员配置表

XX企业-XX软件系统-项目人员配置表背景
XX企业正在开发一个新的软件系统，为了保证项目的顺利进行，需要明确项目人员的配置。

项目人员配置
人员分工说明
- 项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时
交付，并评估项目团队绩效。

- 技术经理负责制定技术方案，提供技术支持，并协调开发和
测试人员的工作。

- 开发工程师负责根据需求编写软件代码，进行单元测试，并
参与软件设计和迭代。

- 测试工程师负责测试软件的功能和性能，并及时修复bug。

- UI设计师负责根据用户需求和产品经理的要求设计软件界面，提升用户体验。

- 产品经理负责需求分析、产品规划和与用户的沟通，确保软
件能够满足用户需求。

人员配置建议
- 为了保证项目的质量和进度，建议项目经理和技术经理具备
较强的管理和技术能力。

- 开发工程师和测试工程师应具备良好的编码和测试能力，熟悉相关开发和测试工具。

- UI设计师应具备良好的设计能力和创造力，能够设计出符合用户体验的界面。

- 产品经理应具备需求分析和产品规划能力，并擅长与用户进行沟通和理解用户需求。

结论
根据以上人员配置建议，XX企业可以合理安排项目人员的工作，保证软件系统开发的顺利进行。

软件质量保证计划

文档控制变更记录1范围 ............................................................................................................................1.1标识.....................................................................................................................................1.2系统概述.............................................................................................................................1.3文档概述............................................................................................ 错误!未定义书签。

1.4与其他计划的关系 ............................................................................................................. 2引用文件 .................................................................................................................... 3术语与定义 ................................................................................................................ 4组织机构与人员 ........................................................................................................4.1组织机构.............................................................................................................................4.2人员配置............................................................................................................................. 5标准、条例和约定 .................................................................................................... 6质量保证活动安排 ....................................................................................................6.1过程审计与产品审计 .........................................................................................................6.2编制SQA报告 (5)6.3评审计划.............................................................................................................................6.4项目质量（OQA）审计 .................................................................................................... 7不符合问题的解决 .................................................................................................... 8工具、技术和方法 .................................................................................................... 9对供货单位的控制 .................................................................................................... 10记录的收集、维护和保存 ........................................................................................ 11度量 ............................................................................................................................图4-1项目软件研制组织结构.......................................................................................表4-1软件项目人员配置 ...............................................................................................表4-1产品审计计划表 ...................................................................................................表4-2过程审计计划表 ...................................................................................................表4-3 SQA报告计划表..................................................................................................表4-4 评审计划表 ..................................................................................................... I II 表4-5 项目质量（OQA）审计计划表.........................................................................1范围1.1标识a.本文档的标识号：R/产品代号/区分号/ZJ-01；b.标题：XXXX质量保证计划；c.本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。

公司软件系统项目人员配置表

对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人
软件测试计划
编制软件测试计划
测试经理1人
编码实现
前台页面编码
Web工程师3人
后台编码
Java工程师6人
用户手册
编制用户手册
项目经理1人
操作手册
编制操作手册
项目经理1人
系统测试
单元测试
对模块功能进行单独测试
工程师6人
测试工程师2人
集成测试
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目置表
XX
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
备注
项目计划
调研分析
调研分析业务需求
项目经理1人
高级工程师3人
可行性研究
研究需求可行性及解决方案
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人
项目开发计划
编制项目开发计划
项目经理1人
需求分析
详细调研
调研数据来源及计算公式、页面风格需求、具体权限需求
项目经理1人
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人

XX企业-XX软件平台-项目人员配置表

XX企业-XX软件平台-项目人员配置表项目概述
本项目旨在开发和维护XX企业的XX软件平台，在此配置表中列出了项目的人员配置信息。

项目团队
以下是本项目的人员配置情况：
- 项目经理：[姓名]
- 技术团队：
- 技术总监：[姓名]
- 软件开发工程师：[姓名]
- 软件测试工程师：[姓名]
- 设计团队：
- UI设计师：[姓名]
- UX设计师：[姓名]
- 运营团队：
- 运营经理：[姓名]
- 市场营销专员：[姓名]
项目进度
以下是本项目的进度情况：
- 需求分析阶段：进行中
- 设计阶段：未开始
- 开发阶段：未开始
- 测试阶段：未开始
- 上线部署阶段：未开始
人员职责
- 项目经理：负责项目整体规划、资源协调和进度控制，保证项目顺利进行
- 技术总监：负责技术方向的决策和技术团队的管理，保证项目技术实施的顺利进行
- 软件开发工程师：负责开发软件平台的功能模块，保证代码质量和开发进度
- 软件测试工程师：负责对开发的软件平台进行测试和质量保证，保证软件的稳定性和可靠性
- UI设计师：负责制定软件平台的用户界面设计，保证用户体验的良好
- UX设计师：负责分析用户需求和行为，提供用户体验改进的建议
- 运营经理：负责项目上线后的运营工作和市场推广，保证项目的良好运营和推广效果
- 市场营销专员：负责市场调研和推广策略的制定，保证项目的市场竞争力
以上人员将密切合作，共同推进项目的顺利进行。

人员变动
目前暂无人员变动。

以上配置表仅供参考，具体人员配置根据项目需要和实际情况进行调整。

公司X软件系统-项目人员配置表

项目经理1人
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形
成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
高级工程师2人
页面设计
集成测试
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目交付
交付项目正式版本
项目经理1人
XX软件系统项目人员配置表
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
备注
项目计划
调研分析
调研分析业务需求
项目经理1人
高级工程师3人
可行性研究
研究需求可行性及解决方案
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人
项目开发计划
编制项目开发计划
项目经理1人
需求分析
详细调研
调研数据来源及计算公式、页
面风格需求、具体权限需求
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人

项目、人员、进度表

项目、人员、进度表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目概况：本项目是一个跨部门合作的大型工程项目，旨在推动公司数字化转型，提升业务效率和客户体验。

该项目涉及多个领域，包括IT、市场营销、人力资源等，需要多方协作，具有一定复杂度和挑战性。

项目启动于去年年初，预计在今年年底完成。

人员构成：项目团队由跨部门合作的专业人员组成，包括IT工程师、市场营销专家、人力资源管理人员等。

各部门派出的精英人才共同组成了项目团队，他们在各自领域拥有丰富的经验和技能，能够有效地协作推动项目进展。

项目团队由一位项目经理负责统筹协调各方资源，确保项目按时高质量完成。

进度表：项目的进度表是项目管理的关键工具，它记录了项目的各个阶段和任务的计划和实际完成情况，帮助团队成员了解项目目标和进度，及时调整计划和解决问题。

在项目启动后，项目团队制定了详细的进度表，明确了每个阶段和任务的时间节点和责任人，每周定期评估项目进展，并对进度表进行调整和优化。

根据最新的进度表更新，项目目前已完成了项目需求分析和规划阶段，正在进行系统设计和开发阶段，预计在下个月完成。

接下来将进入系统测试和上线阶段，最终实现项目目标。

整个项目团队将继续努力，全力以赴完成项目，为公司的发展做出贡献。

总结：通过该项目对项目、人员和进度表的分析，可知项目的成功离不开合作，团队的合作才是有效推动项目进展的最重要因素。

有效的项目管理和进度表的制定也是项目成功的关键。

希望项目团队能够保持高效的协作，克服各种困难，顺利完成项目，为公司带来更多的成果和利益。

第二篇示例：项目：智能家居系统升级项目人员：项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师、运维工程师进度表：阶段一：需求分析阶段阶段二：系统设计阶段阶段三：软硬件开发阶段阶段四：测试阶段阶段五：部署上线阶段一、项目背景智能家居系统是指通过互联网技术和智能设备实现家庭设备之间的自动连接、远程控制和智能化管理。

目前，市面上的智能家居系统功能单一、用户体验不佳，为了提升系统的智能化水平和用户体验，公司决定对现有的智能家居系统进行升级。

项目人员配置表—范本

备注
项目面积： X 万平方
序号
分类
1
XX 区域公司 --XX 项目部岗位编制设置清单
岗位名称项目经理
岗位编制实际到岗
人数
人数
0
0
空缺人数
0
面试单位
2 项目领导小
项目总工
0
0
0
由总公司
3 组X 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产经理
0
0
0
裁定
4
办公室主任
0
0
0
5
财务会计
0
0
0
由总公司
6
预算、商务
0
0
0
裁定
7
安全主管
0
0
0
8
安全管理员
0
0
0
9
资料员
0
0
0
10
测量放线员
0
0
0
11 各职能部门 X人
土建施工员
0
0
0
12
水电施工员
0
0
0
13
质量检测员
0
0
0
项目自主
14
实验员
0
0
0
面试
15
材料员
0
0
0
16
材料会计
0
0
0
17
仓库管理员
0
0
0
18
电焊工
0
0
0
19 非管理人员
保安员
0
0
0
20
X人
厨师
0
0
0
21
保洁

公司软件系统项目人员配置表

集成测试
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目交付
交付项目正式版本
项目经理1人
项目经理1人
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
高级工程师2人
页面设计
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人
软件测试计划
编制软件测试计划
测试经理1人
编码实现
前台页面编码
Web工程师3人
后台编码
Java工程师6人
用户手册
编制用户手册
项目经理1人
操作手册
编制操作手册
项目经理1人
系统测试
单元测试
对模块功能进行单独测试
工程师6人
测试工程师2人
公司软件系统项目人员配置表
XX
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
求
项目经理1人

公司软件系统项目人员配置表.doc

XX软件系统项目人员配置表项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人产品经理 1 人高级工程师 3 人数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人调研助理 2 人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人成模块设计方案产品经理 1 人页面美工 1 人测试经理 1 人高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人高级工程师 2 人页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人用户手册编制用户手册项目经理 1 人操作手册编制操作手册项目经理 1 人系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人测试工程师 3 人项目经理 1 人产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人项目经理 1 人产品经理 1 人项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人。

GJB438C模板_软件开发计划(已按标准公文格式校准)

编号：公司简称首字母_系统简称首字母_TF00_V1.0版本：V1.0状态：受控密级：非密分发号：01XX系统软件开发计划编制/日期：__________________审核/日期：__________________标审/日期：__________________会签/日期：__________________批准/日期：__________________XX公司YYYY年MM月文档修订记录目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (2)2引用文档 (2)3策划背景概述 (3)3.1 系统的需求和约束 (3)3.2 项目文档的需求和约束 (3)3.3 本文档在系统寿命周期中所处的位置 (3)3.4 所选定项目获取策略及有关的要求与约束 (3)3.5 项目进度安排及资源方面的需求与约束 (3)3.6 其他要求和约束 (4)4软件开发活动的总体实施计划 (4)4.1软件开发过程 (4)4.2软件开发总体计划 (5)4.2.1软件开发方法 (5)4.2.2软件产品标准 (5)4.2.3可重用的软件产品 (5)4.2.4关键需求的处理 (6)4.2.5计算机硬件资源的利用 (6)4.2.7需方评审所需访问 (7)5详细的软件开发活动实施计划 (7)5.1项目策划和监控 (7)5.2软件开发环境建立 (8)5.3系统需求分析 (9)5.4系统设计 (9)5.5软件需求分析 (10)5.6软件设计 (10)5.7软件实现和单元测试 (11)5.8单元集成和测试 (11)5.9软件合格性测试 (12)5.10软件/硬件集成和测试 (12)5.11系统合格性测试 (12)5.12软件使用准备 (12)5.13软件移交准备 (12)5.14软件验收支持 (13)5.15软件配置管理 (13)5.16软件产品评价 (13)5.17软件质量保证 (13)5.18纠正措施 (13)5.19联合评审 (14)5.21测量和分析 (14)5.22保密性 (14)5.23分承制方管理 (14)5.24与软件独立验证和确认机构的联系 (14)5.25与相关开发方的协调 (14)5.26项目过程的改进 (15)5.27未提及的其他活动 (15)6进度表和活动网络图 (15)7项目组织和资源 (17)7.1项目组织 (17)7.2项目资源 (21)8注释 (22)1范围1.1标识本文档的标识为：公司简称首字母_系统简称首字母_TF00_V1.0。

xxx系统开发设计方案(模版)

目录1项目背景与目标 (2)2系统总体目标 (2)2.1系统建设原则 (2)2.2性能及要求 (2)3系统总体架构 (2)3.1系统逻辑架构图 (2)3.2系统网络架构图 (3)3.3系统开发技术 (4)4系统功能模块设计 (4)4.1系统架构 (4)4.2功能模块设计 (5)5项目实施进度和人员安排 (5)5.1项目实施进度 (5)5.2项目人员配置 (6)6项目成果及报价 (6)6.1项目成果 (6)6.2项目报价 (6)7维护保障和售后服务 (8)7.1售后服务方式 (8)7.2售后服务项目 (8)附录： (9)（本文档为软件开发设计文档模版，由项目设计人员编写，主要读者为项目需求提出者、项目设计人员、项目开发人员、项目测试人员等，通过本文档要能使读者初步了解项目内容及最终成果）1项目背景与目标（简要叙述本项目的背景及本项目最终要达到的目标）研发xxx系统。

根据用户需求，提供安全、简单和使用友好的B2C电商系统，该系统包括：（1）XXX子系统：XXXX(简述主要功能和作用)；（2）XXX子系统：XXXX（简述主要功能和作用）。

2系统总体目标2.1系统建设原则（逐条列举网站的建设原则，并对每一原则做简要说明）（1）统筹规划，统一设计………………（2）功能实用项目建设要力争做到技术先进，根据实际需求确定项目各项功能。

（3）…………………………………………2.2性能及要求（简述网站对性能方面的要求，并作简要说明，如兼容性、安全性等等）兼容性:对硬件要求低，对软件依赖少。

配置灵活:…………………………安全性:…………………………XXX:…………………………………………3系统总体架构3.1系统逻辑架构图（简要叙述本系统的构成部分有哪些，然后以图的方式绘制出系统整体架构）根据XXX系统的建设需求，应用软件平台主要包括XXX子系统、XXX子系统、XXX子系统和XXX子系统。

整个系统的逻辑结构如图1所示。

项目人员配置表—范本

XX 区域公司--XX 项目部岗位编制设置清单
项目面积：X 万平方序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合计非管理人员 X 人各职能部门 X 人项目领导小组 X 人分类岗位名称项目经理项目总工生产经理办公室主任财务会计预算、商务安全主管安全管理员资料员测量放线员土建施工员水电施工员质量检测员实验员材料员材料会计仓库管理员电焊工保安员厨师保洁岗位编制实际到岗人数人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 空缺人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目自主面试由总公司裁定由总公司裁定面试单位备注
备注：1、人力预算编制需求：X 人（编制计划周期：2014年 X 月-- X 月）。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

XXX系统项目分工界面

XXX系统项目分工界面文件编码：1概述为保证该项目的顺利进行和成功投产，XX公司、甲方、第三方厂商将按照此工程分工界面友好地进行工程配合、沟通，共同完成工程实施。

XXX系统及相关项目的总体分工界面分为几类：➢XX公司的分工界面♦XX公司作为应用软件开发厂商的责任。

➢甲方的分工界面♦甲方作为需求方的责任。

➢第三方的分工界面♦甲方自行采购的第三方厂商的责任。

2总体分工界面X X公司承担工作1、项目的计划、管理、跟踪与协调2、项目需求、设计开发和测试，按期提供项目交付物3、配合进行用户测试、试运行和上线4、提供用户培训、技术支持5、准备验收，配合初验、终验甲方承担工作1、项目的计划评估、协调2、项目的需求范围讨论和界定，项目交付物的评审和确认。

3、组织用户测试、试运行和上线并提供运行环境。

4、组织用户培训，推动系统使用5、组织初验和终验第三方承担工作1、按期提供设备、安装调试2、提供技术支持3、故障设备的备件更换3 甲方乙方分工界面4 第三方分工界面配置库备份还原指南变更履历目录1 前言 (3)2 术语定义 (3)3 VSS配置库备份/还原策略 (4)3.1 备份对象 (4)3.2 备份类型 (4)3.3 备份任务周期设定 (4)3.4 备份存储 (4)3.5 备份脚本 (5)3.5.1 普通备份脚本 (5)3.5.2 增量备份脚本 (5)3.6 备份详细操作 (6)3.7 备份任务设置简表 (8)3.8 配置库还原 (8)4 StarTeam配置库备份/还原策略 (10)4.1 备份对象 (10)4.2 备份类型 (10)4.3 备份任务周期设定 (10)4.4 备份详细操作 (10)4.5 备份任务设置简表 (13)4.6 配置库还原 (14)5 配置库备份/还原记录 (17)1.前言现代企业中的管理信息日益增多，内、外部数据均呈几何级增长。

数据是企业非常重要的资产，而随着网络的迅速发展，数据的大规模毁灭却变的异常容易，防止数据丢失的第一道防线是数据备份。

IT项目计划表

（项目名称）集成项目计划书（版本号）历史修订记录项目编号：对应完成的集成额：集成项目经理：1 任务与要求1.1目标1.1.1任务目标：编写说明：综述项目的任务目标。

1.1.2质量目标：编写说明：列出本项目的质量目标。

可以把部门的质量目标分解到该项目的质量目标实现值1.2任务分解编写说明：以列表形式详细描述项目的主要任务，并分配各任务在该项目中所占百分比。

（百分比要求分解到各可检测点）1.3.要求1.3.1建设工期本项目开始时间： xxxx年xx月xx日。

本项目完成时间： xxxx年xx月xx日。

1.3.2项目遵循的质量管理规范1.3.3成本控制本项目总的计划直接成本控制在 xx元以内。

2.资源计划2.1软硬资源需求编写说明：描述项目资源需求，如需要硬件、软件、环境等。

2.2人员配置2.2.1项目组角色职责2.2.2项目人员安排编写说明：根据任务明确实施人员编写说明：如果某项任务涉及多个人员/部门，用（f）标注出负责人。

3. 进度计划编写说明：明确每项任务及其评审的时间进度及其工作量。

合计人月以合计21.75人天计算。

4.风险分析编写说明：对本项目成功有较大影响的潜在问题和风险（如特殊技术因素、环境条件等）进行分析，找出预防和补救措施。

5.项目文档6.过程质量保证编写说明：明确项目执行过程中需要进行审计检查。

篇二：it项目模板-规划阶段-项目进度计划表项目进度计划表项目名称：项目型号：项目版本：项目负责人：制表：日期:——————————————————————————————————————————————篇三：软件项目计划书范例xx 摩配厂生产销售系统软件项目计划书software project scheme specification 编制：编制日期：审核：批准：1.项目概述1.1目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。