智能制造企业产品研发成本控制策略浅析以新时达JQR为例
智能制造技术对制造过程中的成本控制与优化
智能制造技术对制造过程中的成本控制与优化随着科技的不断进步和信息技术的快速发展,智能制造技术正在逐渐应用于制造业中,对制造过程中的成本控制与优化产生了深远的影响。
本文将从以下几个方面来探讨智能制造技术对成本控制与优化的作用。
一、智能制造技术降低了制造过程中的人工成本。
传统的制造过程需要大量的人力投入,而且人力资源的成本相对较高。
而智能制造技术的应用使得很多制造环节可以实现自动化,从而减少了人为因素的干预。
例如,智能机器人可以代替人工完成重复性、繁琐的操作,既提高了效率,又降低了人工成本。
此外,智能工厂管理系统可以实时监控生产线上的设备状态和运行情况,当发现异常时能够及时发出警报,减少了因不及时处理而导致的生产停滞和额外的维护成本。
二、智能制造技术提高了制造过程中的资源利用率。
传统的制造方式往往存在资源的浪费,例如,原材料的过量使用和生产设备的不合理配置等。
而智能制造技术通过数据分析和智能算法的应用,可以实现生产过程的优化和资源的合理利用。
智能制造系统可以根据实时数据和预测模型对生产过程进行监控和优化,调整生产参数以实现最佳效果。
同时,智能供应链管理系统可以更加高效地对原材料和半成品进行调配,减少了库存压力和资源浪费。
三、智能制造技术提升了产品质量,减少了质量成本。
制造过程中的质量问题不仅影响产品的性能和可靠性,还会导致额外的维修和返工成本。
智能制造技术通过实时数据采集和分析,可以对制造过程进行全程监控,及时发现生产中的质量问题,并通过自动化的方式进行处理和校正。
此外,智能制造系统还能够根据产品和工艺的参数进行智能调整,提高生产过程的稳定性和一致性,从而减少了因质量问题引起的生产损失和返工成本。
四、智能制造技术提升了生产效率,降低了生产周期和交期成本。
传统的生产方式往往受制于人力和设备的限制,导致生产周期长、交期不准确。
而智能制造技术通过实时数据的获取和分析,能够实现对生产进度和设备状态的精确监控,提前预警和解决潜在的问题,从而减少了生产周期和交期的风险。
智能制造技术的质量控制和成本优化
智能制造技术的质量控制和成本优化随着工业4.0的发展,智能制造技术被广泛应用于制造业中。
智能制造技术可以提高生产效率、降低成本,并提高产品的质量。
但是,智能制造技术也面临着一些挑战,其中一个主要挑战是如何实现质量控制和成本优化。
在智能制造技术中,质量控制是至关重要的。
一方面,制造过程中的每个环节都可能引入质量问题,因此需要在每个环节对质量进行监测和控制;另一方面,智能制造技术所采用的自动化生产线、机器人等设备都需要进行质量控制,确保其运行正常。
如何实现有效的质量控制呢?首先,智能制造技术可以采用传感器和监控系统实时监测生产过程中的物理量,如温度、压力、速度等。
这些监测数据可以及时反馈到质量控制系统中,从而能够发现和解决生产过程中的问题。
其次,智能制造技术还可以采用人工智能技术,例如机器学习和深度学习,来自动识别生产过程中的异常情况和缺陷,从而可以提前预警并及时修复问题。
最后,智能制造技术还可以采用质量管理系统,例如ISO9001,来规范生产过程,确保产品质量符合标准要求。
除了质量控制,成本优化也是智能制造技术所面临的挑战之一。
随着人工成本的增加和竞争的加剧,如何降低成本已经成为每个制造企业所关注的问题。
智能制造技术可以采用以下几种方式来实现成本优化。
首先,智能制造技术可以采用自动化设备,例如机器人、自动生产线等,来代替人工劳动力。
这样不仅可以降低成本,并且可以提高生产效率和产品质量。
其次,智能制造技术可以采用仿真技术,在设计阶段对生产过程进行模拟和优化,从而降低生产过程中的错误率和资源浪费。
最后,智能制造技术还可以采用供应链优化和资源调度,例如采用物联网技术和大数据分析技术来优化物流和供应链,从而降低成本并提高效率。
总的来说,智能制造技术的质量控制和成本优化不仅可以提高产品质量和生产效率,而且可以降低生产成本和提高企业的竞争力。
随着智能制造技术的不断发展和完善,相信智能制造技术会发挥更大的作用,并为制造业带来更多的经济和社会效益。
智能制造与财务数字化转型实践——以上市公司新时达为例
智能制造与财务数字化转型实践——以上市公司新时达为例智能制造与财务数字化转型实践——以上市公司新时达为例一、引言随着信息技术的迅猛发展,智能制造与财务数字化转型成为了推动企业发展的重要趋势。
智能制造的实施可以提高生产效率、降低成本,而财务数字化转型则可以提升企业财务管理的效率和精度。
本文以以上市公司新时达为例,分析其在智能制造与财务数字化转型方面的实践经验,旨在探索智能制造与财务数字化转型的关系,并为其他企业提供借鉴。
二、智能制造的实施1.智能制造的概念智能制造是指利用信息化技术,通过自动化、数字化和智能化手段,实现制造过程的高效、灵活和智能化。
它将传统制造的各个环节进行数字化改造,并借助人工智能等技术实现自动化控制和智能化决策。
2.新时达的智能制造实践作为一家以机械零部件制造为主的公司,新时达深入实施智能制造,取得了显著的成果。
首先,他们引入了机器人自动化生产线,提高了生产效率和一致性。
其次,他们建立了与机器人连接的物联网系统,实现了设备的远程管理和监控。
此外,他们还应用了人工智能技术对生产过程进行优化和预测,进一步提高了产品质量和交货速度。
三、财务数字化转型的意义1.财务数字化转型的概念财务数字化转型是指将传统的财务管理方式通过信息技术的应用,实现数字化、网络化和智能化的改革。
它可以提高财务数据的精准性、及时性和可靠性,同时简化财务操作流程,提升工作效率。
2.新时达的财务数字化转型实践新时达在财务数字化转型方面做出了积极的探索和实践。
首先,他们建立了财务管理的集中平台,实现了多个部门间财务数据的共享和协同。
其次,他们引进了ERP系统,实现了财务数据的自动化处理和准确分析。
此外,他们还将财务数据与供应链管理系统和销售系统对接,实现了全面的数据整合与分析,为决策提供了强有力的支持。
四、智能制造与财务数字化转型的关系1.互相促进智能制造的实施可以提高生产效率和产品质量,从而减少了生产成本和质量风险,对财务状况有积极的影响。
利用人工智能技术实现智能制造中的成本控制
利用人工智能技术实现智能制造中的成本控制智能制造是当今制造业的重要发展方向,而成本控制是智能制造中不可或缺的一环。
随着人工智能技术的不断发展和应用,其在智能制造中的成本控制方面发挥的作用也越来越重要。
本文将探讨利用人工智能技术实现智能制造中的成本控制的方法和优势。
一、智能制造中的成本控制现状在传统制造业中,成本控制往往依赖于经验和人工的判断,这种方式存在着许多弊端。
首先,人工判断容易受到主观因素的影响,导致决策不准确。
其次,人工判断需要耗费大量的时间和人力资源,效率低下。
再次,人工判断无法处理大量的数据和复杂的关联关系,难以发现隐藏的成本控制机会。
而随着人工智能技术的发展,智能制造中的成本控制得以实现自动化和智能化。
人工智能技术可以通过对大量数据的分析和挖掘,发现潜在的成本控制机会,并给出相应的决策建议。
同时,人工智能技术还可以通过模型和算法的优化,提高成本控制的效率和准确性。
二、利用人工智能技术实现智能制造中的成本控制的方法1. 数据分析和挖掘人工智能技术可以通过对制造过程中产生的大量数据进行分析和挖掘,发现隐藏的成本控制机会。
例如,通过对供应链数据的分析,可以找到成本较高的供应商,并进行谈判或寻找替代方案。
通过对生产过程数据的分析,可以找到生产效率低下的环节,并进行优化。
通过对销售数据的分析,可以找到销售渠道成本较高的问题,并进行调整。
2. 模型和算法的优化人工智能技术可以通过建立模型和算法,对成本控制进行优化。
例如,通过建立供应链模型,可以对供应链中的各个环节进行优化,实现成本的最小化。
通过建立生产计划模型,可以对生产过程进行优化,提高生产效率和降低成本。
通过建立库存管理模型,可以对库存进行优化,减少库存占用成本。
3. 智能决策支持人工智能技术可以通过对成本控制相关数据的分析和挖掘,给出智能化的决策建议。
例如,通过对供应链数据的分析,可以给出选择供应商或调整供应链的建议。
通过对生产过程数据的分析,可以给出生产计划和调度的建议。
人工智能驱动智能制造实现产品生命周期成本控制
人工智能驱动智能制造实现产品生命周期成本控制随着科技的不断发展,人工智能(AI)已经逐渐渗透到各个行业中,其中包括制造业。
智能制造以AI技术为核心,通过数据分析和机器学习等手段,实现对产品生命周期成本的控制。
本文将探讨人工智能驱动的智能制造如何实现产品生命周期成本控制,并分析其带来的积极影响。
一、智能设计在产品的生命周期中,设计阶段是最关键的环节。
传统的设计流程依赖于设计师的经验和感觉,容易造成设计不合理,导致生产成本增加。
而基于人工智能的智能设计可以通过分析大量的历史数据、市场需求和用户反馈,帮助设计师制定更加科学、合理的产品设计方案。
此外,AI还能够模拟和优化设计方案,提高产品的性能和质量,并同时考虑成本的约束条件,实现产品生命周期成本的控制。
二、智能制造智能制造借助人工智能技术来优化生产过程,提高生产效率和质量,降低生产成本。
首先,AI可以实时监测生产环境和设备状态,及时发现并解决生产过程中的问题,减少停机维修时间,提高生产效率。
其次,AI还能够分析生产数据,优化制造工艺和流程,减少废品数量,降低生产成本。
此外,AI还可以调整生产计划,合理安排生产资源,提高资源利用率,进一步降低生产成本。
三、智能供应链供应链是产品生命周期中不可忽视的一环,也是影响成本的关键因素之一。
传统的供应链管理依赖于手工操作和经验判断,容易出现信息不对等和供需不平衡的情况,导致成本增加。
而基于人工智能的智能供应链管理可以通过数据挖掘和预测分析,实现对供应链的实时监控和预测,及时调整供应策略,确保供应链的顺畅运行,并最大程度地降低成本。
四、智能售后服务产品生命周期的最后一环是售后服务,也是客户满意度和品牌形象的重要体现。
智能制造借助人工智能技术可以实现智能售后服务,通过智能维修、远程诊断、知识管理等手段提高售后服务的质量和效率。
这将有助于减少维修时间和维修成本,提高客户满意度,增强品牌竞争力。
五、智能决策支持智能制造还可以通过人工智能技术提供决策支持,帮助企业管理者做出更加科学、准确的决策。
智能制造装备的控制与优化策略研究
智能制造装备的控制与优化策略研究随着科技的不断进步,智能制造技术在工业生产中的应用越来越广泛。
智能制造装备作为智能制造的重要组成部分,对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
本文将就智能制造装备的控制与优化策略进行研究,并探讨其在实际工业环境中的应用。
一、智能制造装备的控制策略在智能制造装备中,控制策略是实现机器自主运行和优化生产的关键。
目前主要采用的控制策略包括基于规则的控制、基于模型的控制和基于学习的控制。
基于规则的控制策略是最早采用的一种方法,它通过预先编制的规则和逻辑来控制装备的运行。
这种方法简单直观,但其应用范围受限,无法适应复杂多变的生产环境。
基于模型的控制策略则通过建立数学模型来描述装备的运行过程,并以此为基础进行控制。
这种策略可以实现较高精度的控制效果,但需要准确的模型参数和较强的计算能力,对于装备的实时性要求较高。
基于学习的控制策略则是近年来的研究热点,它通过机器学习算法不断调整和改进装备的控制策略。
这种方法可以通过大量数据的积累和学习来适应复杂多变的生产环境,提高装备的灵活性和自适应性。
二、智能制造装备的优化策略除了控制策略,智能制造装备的优化策略也是其核心研究内容之一。
优化策略旨在提高装备的利用率和效率,减少能源消耗和物料浪费,降低生产成本和环境污染。
智能制造装备的优化策略主要包括生产调度优化、能耗优化和质量控制优化等。
生产调度优化通过合理安排生产任务和资源调配,实现生产效率最大化。
能耗优化主要通过降低设备能耗、减少能源损失和优化能源分配等手段,实现能源消耗的最小化。
质量控制优化则是通过控制和调整装备的运行参数,提高产品的一致性和稳定性。
三、智能制造装备控制与优化策略的应用研究智能制造装备的控制与优化策略已经在实际工业环境中得到了广泛的应用。
以生产调度优化为例,许多企业采用了基于物流和生产过程分析的优化算法,通过合理调度生产任务,实现了生产周期的缩短和资源利用率的提高。
人工智能在智能制造中的成本管理与效益分析
人工智能在智能制造中的成本管理与效益分析随着科技的发展与进步,人工智能技术在智能制造领域中扮演着越来越重要的角色。
人工智能能够通过自动化、数据分析以及模拟等方式,在生产过程中提供高效和智能的解决方案。
然而,在引入人工智能技术之前,企业需要进行成本管理与效益分析,以确保其长期发展和竞争力。
本文将探讨人工智能在智能制造中的成本管理与效益分析。
一、成本管理1. 人力成本引入人工智能技术可以减少人力需求,提高生产效率。
然而,人工智能技术的应用需要一定的投资,包括购买设备、培训人员等成本。
企业应该对这些成本进行合理的管理和控制,确保投入与产出的平衡。
2. 技术支持与维护成本人工智能技术的应用需要专业的技术支持和维护,这也会带来一定的成本。
企业应该评估技术支持与维护的成本,并寻找合适的方案来降低这些成本,例如与供应商签订长期合作协议或利用云服务等方式。
3. 数据管理成本人工智能技术需要大量的数据支持,因此数据的采集、存储和管理将成为一个重要的成本。
企业应该制定有效的数据管理策略,确保数据的准确性、完整性和安全性,并根据实际需求合理规划数据管理的成本。
二、效益分析1. 生产效率提升人工智能技术可以对生产过程进行智能化管理和优化,从而提高生产效率。
企业可以通过降低生产时间、减少废品率、提高产品质量等方式来评估生产效率的提升,并将其转化为经济效益。
2. 资源利用效率提升人工智能技术能够在生产过程中优化资源的利用,例如合理规划设备的使用、降低能源消耗等。
企业可以通过对资源利用效率提升的评估,计算出由此带来的成本节约和效益提升。
3. 数据分析与决策优化人工智能技术可以对大量的数据进行分析和挖掘,帮助企业进行决策优化。
通过合理利用数据,企业可以降低决策风险、提升决策效果,从而带来经济效益的提升。
三、综合分析与评估企业在引入人工智能技术之前,应综合考虑成本管理与效益分析的结果,进行综合分析和评估。
在成本管理方面,企业需要确定合理的投入,并对成本进行有效的控制和管理,以确保投入与产出的平衡。
智能制造技术对制造过程中的成本控制与优化
智能制造技术对制造过程中的成本控制与优化随着科技的飞速发展和人工智能的日益成熟,智能制造技术在制造行业中起到了越来越重要的作用。
智能制造技术通过引入自动化、数据分析和模型优化等手段,有效地提高了制造效率,降低了成本,并实现了生产过程的优化。
本文将探讨智能制造技术对制造过程中的成本控制与优化的影响。
一、智能制造技术在制造过程中的应用智能制造技术包括人工智能、物联网、大数据分析等多种技术手段。
这些技术集成于制造设备和生产系统中,通过感知、决策和执行的过程,实现了全面智能化的制造过程。
智能制造技术在制造过程中的应用包括以下几个方面:1.1 智能设备和机器人应用:智能设备和机器人可以代替人工完成繁琐、重复的工作,提高生产效率,并减少人为错误的发生。
智能设备和机器人可以根据生产需求进行自主调整和协作,从而优化生产过程。
1.2 数据分析与优化:智能制造技术将生产过程中产生的海量数据进行采集、分析和处理,通过对数据的挖掘和分析,可以发现生产过程中存在的问题和瓶颈。
基于这些信息,制造企业可以进行决策和优化,使生产过程更加高效、灵活。
1.3 虚拟仿真与模型优化:通过使用虚拟仿真技术,制造企业可以在计算机环境中对生产过程进行模拟和优化。
这样可以提前发现潜在的问题,并进行预见性的控制和调整。
通过模型优化,制造企业可以寻找最优的生产方案,减少生产成本。
二、智能制造技术对成本控制的影响2.1 降低人力成本:智能制造技术的应用使得很多劳动密集型工作可以由智能设备或机器人完成,从而减少了人力成本。
相较于人工操作,机器人不仅能够持续进行工作,还能够提高工作效率和准确性,从而减少了相关的用工成本。
2.2 减少废品率:智能制造技术的应用可以对生产过程中的每个环节进行实时监控和调整,从而有效减少废品率。
通过数据分析和模型优化,制造企业可以提前预测出可能发生的问题,并及时调整生产参数,避免废品的产生,降低了产品返工和报废的成本。
2.3 提高资源利用率:智能制造技术能够根据生产需求进行智能调度和优化,使得生产过程中的资源利用率达到最优。
智能化制造中的成本控制方法研究
智能化制造中的成本控制方法研究随着新一代信息技术的不断发展,智能制造逐渐成为了制造业转型的重要途径,也是企业提升自身在全球市场竞争中的核心竞争力。
智能制造通过采用先进的制造技术和装备,实现生产过程的智能化、自动化和柔性化,从而提高生产效率,加快产品的研发和制造周期,确保产品品质的稳定性和可靠性。
然而,成本控制在智能制造的过程中也必不可少,成为制造企业需要重视的问题。
一、成本控制的现状探析在制造业的实践中,成本控制一直是制造企业需要重视的问题,目的就在于提高产品质量,降低制造成本,提高企业的盈利能力。
智能制造则为成本控制提供了新思路和新手段。
智能制造通过提高生产效率、缩短生产周期、降低人工成本、提高产品质量等方法实现成本控制目标。
传统制造业需要考虑的成本非常多,比如原材料成本、人工成本、设备折旧及维修成本、运输和仓储成本等等。
而在智能化制造中,这些成本相对减少,而新的成本控制点则主要体现在仪器设备的投资、软件的开发和维护等方面。
二、智能制造成本控制的主要方法1.优化生产流程在智能制造中,通过对生产过程进行优化,实现生产效率的提高,从而降低成本。
这样的过程优化可以从原材料采购、生产计划制定、生产线布置、设备调整等各个环节入手,通过数据分析和算法运用,优化每个环节的效率,从而降低生产成本。
2.引入智能设备智能设备在智能制造中扮演着至关重要的角色,这些设备通常采用数字化技术,可以自行制定生产计划,自动诊断和修复故障,并且具备高效生产的能力。
它们的使用可以大大提高生产效率,并降低工人的数量和人力成本,从而降低生产成本。
3.实施能耗管理能耗管理是智能制造中成本控制的一个重要环节。
通过标准化和数字化管理,实现生产过程中能源的控制和优化,减少能源浪费,从而降低生产成本。
4.采用智能化软件智能化制造中不仅需要智能设备的支持,而且需要智能化软件的加持。
这些软件通常包括智能调度和管理软件、自动化控制系统、协作平台软件等。
智能制造的成本控制策略
智能制造的成本控制策略智能制造作为当前工业领域的一个发展趋势,其在提高生产效率、减少人工劳动强度、提高产品质量等方面都具有优势。
然而,智能制造的推广与使用也需要大量的投资和成本支出,因此,如何有效地控制成本也成为了制造企业智能制造实践的一个关键问题。
一、智能设备预防性维护智能制造通过将传感器、控制器、计算机视觉和机器学习等技术应用于生产设备中,从而实现设备的自身判断、预测和优化。
这样就可以提高生产效率,降低生产成本。
而这样的优点也充分地体现在预防性维护上。
预防性维护主要是针对设备故障的预防,通过智能设备对故障进行监控和预测,及时的进行维修和更换,从而达到维修前防止故障的发生,减少了维修的次数和工时,降低了设备的维修成本。
二、智能物流管理物流管理在制造业中又占据着至关重要的地位。
在现代制造业中,通过智能锁、传感器、RFID等物流技术的应用,可以实现物流过程的自动化、智能化和高效化,从而降低物流成本。
智能物流技术可以实现对物流成本、物品货运状态、仓库、供应商和配送等过程的实时监控,帮助制造企业更好地掌控采购、生产、配送等全链条,通过准确的物流计划和实时的物流状态监控,实现物流成本的降低。
三、智能工艺优化在生产过程中,通过生产工艺的优化,可以降低制造成本。
通过智能制造技术的应用实现对生产过程的自动化、高效化和智能化,创新劳动力配置和效率,提高资源利用率,降低机械损耗,从而实现制造成本的控制。
四、精细化管理在整个制造过程中,各个环节都要进行管理和协调,从而实现制造的高质量、高效率和低成本。
通过实现各个环节的自动化和智能化,可以提高有效生产时间和生产单元的产量、质量和效率,达到精细化管理的效果,从而降低制造成本。
五、合理规划员工职工是企业生产力的重要因素,正确合理的员工规划不仅可以改善生产环境和劳动效率,而且还是降低生产成本的关键。
通过合理规划,确定适当的员工数量和工作时间,充分发挥员工的工作效能,降低员工劳动成本,提高劳动生产率,实现制造成本的优化。
人工智能在智能制造中的智能成本控制
人工智能在智能制造中的智能成本控制智能制造是当前制造业发展的重要趋势,而人工智能作为智能制造的核心技术之一,正扮演着越来越重要的角色。
在智能制造中,人工智能不仅能够提高生产效率,还能够实现智能成本控制,为企业带来巨大的经济效益。
首先,人工智能在智能制造中的智能成本控制体现在生产过程的优化上。
传统的制造业往往面临着生产过程中的各种不确定性和风险,这些因素都可能导致生产成本的增加。
而通过引入人工智能技术,企业可以实现对生产过程的智能监控和预测,及时发现并解决问题,从而降低生产成本。
例如,通过人工智能技术,企业可以实时监测设备的运行状态,预测设备故障,并提前采取维修措施,避免因设备故障而造成的停产和损失。
此外,人工智能还可以通过优化生产计划和调度,提高生产效率,降低生产成本。
其次,人工智能在智能制造中的智能成本控制还体现在质量控制上。
传统的制造业往往需要大量的人力投入来进行质量检测和控制,而这些人力成本往往是较高的。
而通过引入人工智能技术,企业可以实现对产品质量的智能监控和控制,降低人力成本。
例如,通过人工智能技术,企业可以实时监测产品的生产过程,并对产品进行智能检测,及时发现并纠正生产过程中的问题,提高产品质量,减少次品率。
此外,人工智能还可以通过分析大数据,挖掘产品质量的关键因素,帮助企业优化产品设计和生产工艺,提高产品质量,降低质量成本。
再次,人工智能在智能制造中的智能成本控制还体现在供应链管理上。
传统的制造业往往面临着供应链管理中的各种挑战,例如供需不平衡、库存过多等问题,这些问题都可能导致成本的增加。
而通过引入人工智能技术,企业可以实现对供应链的智能管理和优化,降低成本。
例如,通过人工智能技术,企业可以实时监测市场需求和供应情况,预测市场需求的变化,并及时调整生产计划和采购计划,避免库存过多或过少的问题,降低库存成本和缺货风险。
此外,人工智能还可以通过分析供应链数据,优化供应链的布局和运作方式,提高供应链的效率,降低供应链成本。
智能制造中的流程优化与成本控制
智能制造中的流程优化与成本控制在当今竞争激烈的制造业环境中,智能制造已成为企业提升竞争力的关键手段。
而在智能制造的实施过程中,流程优化与成本控制是两个至关重要的方面。
它们不仅能够提高生产效率和产品质量,还能有效降低企业的运营成本,增强企业的市场竞争力。
流程优化是智能制造的核心之一。
传统的制造流程往往存在着诸多的繁琐环节和信息不畅通的问题,导致生产效率低下、资源浪费以及产品质量不稳定。
通过引入先进的信息技术和管理理念,对制造流程进行重新设计和优化,可以极大地提高生产的灵活性和响应速度。
例如,在产品设计阶段,采用数字化设计工具和仿真技术,可以提前发现潜在的设计缺陷,减少后期的修改和返工。
在生产计划与调度方面,利用智能算法和大数据分析,实现更精确的排产和资源配置,避免了生产过程中的等待和闲置。
同时,优化供应链管理流程,加强与供应商的协同合作,实现原材料的及时供应和库存的合理控制。
智能制造中的流程优化还体现在生产设备的智能化管理上。
通过物联网技术,将生产设备连接起来,实现设备状态的实时监测和故障预警。
这样可以提前安排设备维护和保养,减少设备突发故障带来的生产中断和损失。
此外,智能化的设备还能够根据生产任务自动调整参数和运行模式,提高设备的利用率和生产效率。
成本控制是企业实现可持续发展的重要保障。
在智能制造环境下,成本控制不再仅仅局限于降低原材料和劳动力成本,而是要从整个价值链的角度出发,全面考虑设计、生产、销售和服务等各个环节的成本。
首先,在产品设计阶段就要考虑成本因素。
通过采用价值工程等方法,在满足产品功能和质量要求的前提下,尽量简化产品结构,选用成本较低的材料和零部件。
同时,利用数字化设计工具进行成本估算和分析,为成本控制提供决策依据。
生产过程中的成本控制也是关键。
智能制造系统能够实时采集生产过程中的数据,包括原材料消耗、能源使用、设备运行时间等。
通过对这些数据的分析,可以发现成本浪费的环节,并采取相应的措施加以改进。
浅析智能制造模式下成本管理
浅析智能制造模式下本钱管理浅析智能制造模式下本钱管理【摘要】本文基于智能制造模式制造企业生产方式的变化,着重分析了本钱的变化,并从本钱主要管控点及本钱价值流管理两方面阐述了如何做好本钱控制管理。
【关键词】智能制造企业本钱管理一、智能制造模式内涵智能制造模式是指将智能制造技术和系统应用在制造生产的各个环节中,用高度柔性和高度集成的方式通过计算机模拟专家的智能活动,进行分析、判断、推理、构思和决策,以便取代或延伸制造过程中人的局部脑力劳动,并对人类专家的制造智能进行完善、继承和开展。
智能制造可以使决策自动化和制造技术“智能化〞,进而实现制造生产的信息化和自动化。
二、智能制造模式的本钱构成特点直接人工费用大幅减少智能制造模式的主要特点就是对高技术含量和高自动化水平设备和工艺的采用,这就使得制造本钱的构成、本钱管理模式发生了改变。
一方面,高自动化设备不需要普通机器操作工,取而代之的是能够对设备进行调试和日常维护的技术工人,技术工人所做的工作是不直接作用于产品,所以不应当将其完全划入直接人工本钱;而且,单个技术工人同时监控好几部制造设备,再加上单台自动设备的产量非常的高,这就使得单位产出的直接人工费用几乎为零。
间接本钱多样化智能制造模式下,与设备购进及应用相关的本钱费用大幅度提高,同时间接本钱对价值增值的作用也大幅度增加。
主要表达在:设备固定投资本钱。
智能制造设备是非常昂贵的,制造商必须为此付出大额投资资金,而且还需要购进高额备件以在设备维修时使用,这就使得单位产品的制造本钱分配额增加了。
设备维护本钱。
智能制造设备科技含量高,日常维修和保养的费用昂贵,需要由专业技术人员进行维修,维修备件价格也很高。
设备再怎么先进和智能,都是少不了技术人员的监控和维护的,而技术人员的薪金费用是很高的,这无疑会增加间接人工本钱。
智能设备的运行需要软件系统的支持和控制,为此需要付高额费用购置或开发软件,这些费用也要计入产品本钱。
智能制造技术的成本和效率分析
智能制造技术的成本和效率分析智能制造是制造业的一种新思想,它依托现代信息技术,实现了制造业从单纯的生产加工到全面数字化的转型。
智能制造技术的出现,促进了制造业的发展,并提高了企业的效率和竞争力。
但是,对于一般企业家或者投资者来说,关心的问题则是智能制造的成本和效率。
本篇文章主要就智能制造技术的成本和效率进行分析和探讨,以期能对各位读者提供一些有价值的信息。
一、智能制造的成本从整体上看,智能制造技术具有一定的高成本,其中主要涉及到以下几个方面:一是技术成本。
智能制造技术需要依托先进的信息技术,如云计算、大数据、物联网等,这些技术都是高新技术,需要较高的投入。
二是设备成本。
智能制造需要配备大量的智能设备和机器人等自动化装备,这些设备成本也较高,尤其对于中小型制造企业来说,在资金方面的压力会比较大。
三是人员成本。
智能制造涉及到众多的专业技术领域,它需要较高级别的技术人才组成团队,而这些人才的工资水平也相对较高,对企业的资金投入压力会比较大。
对于智能制造的成本,我们需要从实际需求出发。
智能制造需要根据不同企业的实际需求进行定制化设计,从而在实践中达到最佳的成本效益。
此外,在不同生产过程和企业规模的不同阶段,应根据实际情况制定合理的投资计划,确保投资合理化和降低成本。
智能制造的成功,需要对企业的实际情况进行分析、调研,因此,企业必须认真地进行所需的投入,不可过分降低投入而降低了设备的质量和企业的生产效率。
二、智能制造的效率与制造企业传统的生产过程相比,智能制造可以在以下几个方面实现效率的提升:一是生产过程的自动化,实现了生产线的自动控制,大大提高了生产效率。
二是优化生产流程,增加生产的灵活性和生产器具的多样性,使得生产过程更加高效。
三是加快工业机械的节能减排,为环境保护事业作出了积极贡献。
同时,基于互联网和物联网技术的工业 4.0 理念,智能制造可以做到远程监控和管理,及时掌握生产情况,便于管理者进行预测性维护,减少了设备故障对生产的影响,提高了生产效率。
智能制造中的成本控制策略
智能制造中的成本控制策略智能制造是现代工业的重要发展方向,有望为工业制造领域带来技术革新和提高生产效率的变革。
在这一过程中,成本控制有着至关重要的作用。
保证成本控制不仅能够帮助企业提高生产效率,还能够促进智能制造实现更好的长远发展。
智能制造的成本控制策略是多方面的:包括生产流程的优化、设备的选择和控制、人力资源的管理、产品的设计和监控等等。
本文我们将从这些方面详细探讨智能制造中的成本控制策略。
1. 生产流程的优化生产流程是成本控制的重要环节,企业需要深入了解生产流程中每个环节的贡献率和成本价值,借助信息化技术来实现优化效果。
通过分析生产流程,企业可以减少生产过程中的浪费和不必要的花费,从而提高生产效率和降低成本,而这一过程中可能会发现决策者之前所未了解的生产环节,从而埋下了进一步优化的种子。
2. 设备的选择和控制智能制造的设备和工具是其成功的关键,成本控制的重点在于选择或设计最合适的设备来提高生产效率和降低成本。
这需要企业在评估设备时考虑到生产效率、设备的购买和维护成本、设备的运行和维护与生产流程之间的协调、以及员工使用设备的培训等等。
在成本规划上,企业需要全面考虑不同设备的优劣、性价比等多方面的因素,才能实现智能制造中成本控制的有效实现。
3. 人力资源管理人力资源对智能制造的成本控制也有决定性的影响,企业需要控制人力资源的成本,实现更好的生产效率。
一方面,企业需要招聘合适的人员来保证生产流程的顺畅和安全,另一方面,企业需要为员工提供身心健康的劳动环境、技能培训以及更高的薪资福利,这些都是促进员工生产积极性和提高工作质量和效率的关键要素。
在人力资源管理时,企业需要注意不同员工的能力和心理特点,并以此制定更优的成本规划策略。
4. 产品的设计和监控在智能制造中,产品的质量和效率同样重要。
品牌和产品的设计对于企业的生产线、销售和利润贡献非常重要。
在成本控制策略中,企业需要考虑均衡的生产成本和产品的品质效果,使其完全匹配。
智能制造中的成本控制与优化技术研究
智能制造中的成本控制与优化技术研究随着技术的发展和应用范围的不断扩大,智能制造已经成为现代制造业的重要方向。
在智能制造中,成本控制与优化技术是一个至关重要的环节。
因此,本文将深入探讨智能制造中的成本控制与优化技术研究。
一、什么是成本控制与优化技术成本控制与优化技术是管理会计学和工业工程学的重要分支。
它不仅仅是控制和减少制造成本,而且还可以在不降低产品质量和生产效率的情况下提高产品的市场竞争力。
成本控制与优化技术通常包括以下几个方面:1.设计成本控制:在产品设计阶段考虑成本因素,尽可能降低制造成本,同时保持产品的质量和可靠性。
2.供应链成本控制:优化供应链管理,改进采购、运输和仓储等方面的工作,以减少各种成本开支。
3.生产成本控制:优化工艺流程,改善生产管理,减少制造过程中的浪费,提高生产效率,从而降低生产成本。
4.质量成本控制:实施质量管理,减少因质量问题带来的成本损失,提高产品质量和市场竞争力。
5.环境成本控制:减少环境损害和资源浪费,推动企业可持续发展。
二、成本控制与优化技术在智能制造中的应用随着信息技术、物联网和人工智能等先进技术的不断发展,智能制造已经成为推进制造业升级的重要手段。
在智能制造中,成本控制与优化技术也得到了广泛应用。
下面详细介绍一些智能制造中的成本控制与优化技术。
1.基于物联网的成本控制系统物联网是实现智能制造的重要技术之一。
基于物联网技术可以开发出一套高效、可靠的成本控制系统,有效地降低制造成本。
该系统通过传感器、控制器和智能终端设备等技术,对制造过程中各个环节的数据进行实时监测、分析和反馈,从而实现成本信息的精细化管理。
该系统可以帮助企业更好地了解生产过程中的成本状况,及时发现问题并采取措施加以解决。
2.数字化生产计划数字化生产计划是智能制造中的一个重要环节,可以大大提高生产效率。
传统生产计划往往基于人工经验和简单的计算,难以实现准确性和精确度。
数字化生产计划则采用高精度的数据分析和处理技术,结合先进的人工智能算法,可以实现高度自动化和智能化的生产计划,从而提高制造效率和降低生产成本。
智能制造中的成本控制策略
智能制造中的成本控制策略在当今竞争激烈的市场环境中,智能制造已成为制造业发展的重要趋势。
智能制造不仅能够提高生产效率、提升产品质量,还能增强企业的竞争力。
然而,在推进智能制造的过程中,成本控制是一个不容忽视的问题。
有效的成本控制策略能够帮助企业在实现智能制造的同时,降低成本、提高效益,实现可持续发展。
一、智能制造中的成本构成要实施有效的成本控制策略,首先需要了解智能制造中的成本构成。
智能制造中的成本主要包括以下几个方面:1、设备与技术投资智能制造需要先进的生产设备、自动化系统、工业机器人以及相关的软件和技术支持。
这些设备和技术的购置、安装和调试往往需要大量的资金投入。
2、数据采集与处理成本智能制造依赖于大量的数据采集和分析,以实现生产过程的优化和决策的科学化。
数据采集设备、传感器、数据存储和处理系统的建设和维护都需要成本支出。
3、人员培训与技能提升成本为了适应智能制造的要求,员工需要掌握新的技能和知识,企业需要投入资金进行培训和再教育,以提高员工的素质和能力。
4、系统集成与维护成本将不同的智能制造系统和设备进行集成,并确保其稳定运行,需要专业的技术人员进行维护和管理,这也会产生一定的成本。
5、能源消耗成本智能制造中的设备和系统通常需要大量的能源供应,能源消耗成本也是不可忽视的一部分。
二、智能制造中的成本控制策略1、合理规划与投资在引入智能制造设备和技术之前,企业应进行充分的市场调研和可行性分析,根据自身的生产需求和发展战略,制定合理的投资计划。
避免盲目跟风,选择适合企业实际情况的智能制造解决方案,以降低不必要的投资风险和成本浪费。
例如,对于生产规模较小、产品种类相对单一的企业,可以先从关键生产环节入手,逐步推进智能制造的改造;而对于大型企业,可以考虑整体规划,实施全面的智能制造升级。
2、优化设备选型与采购在设备选型时,不仅要考虑设备的性能和功能,还要关注设备的性价比和后续的维护成本。
通过与供应商的充分沟通和谈判,争取更优惠的采购价格和售后服务条款。
人工智能在智能制造中的智能成本控制
人工智能在智能制造中的智能成本控制智能制造作为当前制造行业的热点话题,已经成为了各国制造业提升竞争力的重要手段。
而在智能制造的实践中,人工智能技术的应用不可或缺。
然而,对于企业而言,控制智能成本是一个重要的挑战。
本文将探讨人工智能在智能制造中的智能成本控制的方法和策略。
一、人工智能在智能制造中的应用人工智能技术在智能制造中的应用已经取得了显著的成果。
首先,人工智能可以通过对海量数据的处理和分析,提供预测性维护的能力。
通过监测设备的使用情况和传感器数据,预测设备故障的可能性,提前进行维护,降低维修成本和生产停机时间。
其次,人工智能技术可以实现生产线的自动化和智能化。
通过在生产线上安装智能传感器和机器视觉系统,实现产品质量的自动检测和设备运行的自动优化,提高生产效率和产品质量。
最后,人工智能技术还可以应用于供应链管理。
通过对供应链中的各个环节进行数据采集和分析,可以实现供需的精确匹配,减少废品和库存,提高供应链的效率和灵活性。
二、智能成本控制策略智能成本控制是人工智能在智能制造中所面临的一个重要问题。
下面将介绍一些智能成本控制的策略。
1. 智能设备的选择和优化在实施智能制造的过程中,企业应当根据自身的需求和预算,合理选择智能设备。
同时,企业还应定期进行设备的性能评估和优化,以确保设备在整个生命周期内保持高效运行状态。
2. 数据管理和分析人工智能在智能制造中的应用需要大量的数据支持。
企业需要建立完善的数据管理系统,确保数据的准确性和完整性。
同时,企业还应该采用先进的数据分析技术,深入挖掘数据潜在的商业价值。
3. 人工智能专业团队的建设为了有效应用人工智能技术,企业需要建设一支专业的人工智能团队。
这个团队需要包括数据科学家、算法工程师等专业人才,他们能够在智能制造的各个环节中发挥作用,提供有效的成本控制解决方案。
4. 智能化决策支持系统的建立为了实现智能成本控制,企业需要建立智能化的决策支持系统。
这个系统可以利用人工智能技术对企业的生产和经营数据进行实时分析和监控,提供智能化的决策支持,帮助企业做出更合理的成本控制决策。
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关键词:智能制造 自主创新 产品研发成本 控制策略
中图分类号:F275.3
文献标识码:A
文章编号:1004-6070 (2019) 02-0034-05
当今,世界制造业呈现出全球化、精益化、绿色 化、智能化的发展态势。我国制造业在经济进入新常 态的背景下,面临产业结构不合理、资源环境压力大、 自主创新能力弱等诸多挑战(田锋,20⑹。“中国制造 2025”瞄准世界制造业发展,把智能制造作为主攻方 向和落脚点。
切实提升研发创新能力和国际竞争力是推动我 国制造业爬坡过坎、转型升级的着重点和突破点,是 实现“中国制造2025”战略目标的重要抓手。制造业 核心是产品,好产品是企业灵魂。过去我们主要在生 产制造环节讲求产品成本控制,但对于制造企业价值 链而言,成本控制不是始于生产,而是始于新产品策 划设计阶段。因为通常产品成本的80%由研发设计 决定(范松林,李国平,吕坚,2006)o本文主要讨论研 发设计阶段的产品成本控制,简称产品研发成本控 制。在产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈当下, 实施产品研发成本控制,以实现产品价值最高、总成 本最低的战略目标,是产品成本控制的关键。
-------------------------- OD (2019年第2期)妨《画充
CKYJ I会计实务
提出切合企业实际的产品研发成本控制策略。 二、存在的问题 新时达(证券代码002527),-家聚焦于工业自
动化的上市公司,国家重点支持的高新技术企业,国 家技术中心创新示范企业,国家产业基金投资工业机 器人本体领域投资标的,上海制造业百强。2015年 之前的新时达,电梯行业市场份额21%,连续多年全 国第1名;2015年后的新时达,已转型为中国工业机器 人的标杆冲国智能制造最具行业影响力企业之一。
新时达紧紧抓住我国智能制造装备产业的发展机遇通过内涵式发展和外延式收购相结合方式不断加快市场布局和产品系列化步伐凭借自身在机器人控制与驱动技术上的核心优势自主研发六关节工业机器人scara机器人网络型伺服系统等创新产品从而确立了在国内机器人与运动控制行业的技术领先地位
会计实务
CKYJ
智能制造企业产品研发成本控制策略浅析
——以新时达JQR为例
■/谭朝辉张敏梁熊圆圆周小林
摘要:“智能制造”核心是新一代信息通信技术与先进制造技术的深度融合,主题是促进制造业创新
发展和提质增效。在“智能制造”风口来临之际,相关企业如何深化和完善产品竞争战略,组织创新,产品与
市场、应用紧密结合,大力实施IPD(集成产品研发流程),在研发评审流程分阶段实施产品研发成本控制策 略,对于提升产品核心竞争力,具有重大的现实意义。
通过对JQR产品研发成本控制方面进行调研和
(XD (2019年第2期)無金蔺充
分析,主要存在以下问题: (一) 面对残酷市场竞争,研发设计阶段产品成本
压力大 JQR公司研发强度接近15%o但研发人员、设
备、资产等总体资源有限;研发项目较多,单个项目拥 有的资源相应有限。机器人是多学科集成技术,项目 聚焦不够,导致部分项目延期,项目精细化程度和设 计质量还有进一步优化空间;部分产品研发周期较 长,个别产品研发周期略超同类企业;个别机器人产 品通常要迭代多次才能稳定,且面临同行市场竞争带 来的成本压力,所以产品刚稳定又需要优化配置降低 成本,产品一直处于切换状态,给质量把控和成本控 制带来一定困难。
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一、文献综述 宋雪莲,张德洲(2010)认为应通过产品研发成本 的战略控制、作业预算控制、研发周期控制、成本预警 控制几个维度进行管控。田莉杰(2013)认为应从市 场、客户、投资三角度对待研发,进行严谨的项目可行 性分析,加强产品研发过程中的成本管控,提升项目 投资回报率。李瑶蕾(2016)从产品研发成本策划、价 值分析、设计实现提出思考和方法。葛迪生(2018严 提出应在产品研发过程通过目标成本策划、分解、控 制、优化等过程进行产品研发成本的管控。索苗苗 (2018)提出进行产品准确的战略定位、目标成本控 制,找到研发成本与功能最佳结合点,全面考虑研发 设计的隐含成本,强化研发人员成本意识入手。麻美 虹,郑文杰(2018)认为应从产品研发前端入手,推动 设计标准化和零件标准化,并将成本管控的做法贯穿 于整个研发管理阶段。 本文以新时达JQR公司为例,通过案例研究的方 法,分析智能制造企业产品研发成本影响因素 ,进而
新时达紧紧抓住我国智能制造装备产业的发展 机遇,通过内涵式发展和外延式收购相结合方式 ,不 断加快市场布局和产品系列化步伐,凭借自身在机器 人控制与驱动技术上的核心优势,自主研发六关节工 业机器人、SC ARA机器人、网络型伺服系统等创新产 品,从而确立了在国内机器人与运动控制行业的技术 领先地位。与此同时,通过资本并购加快产业布局, 打造出“关键核心部件一机器人本体一工程应用一远 程信息化一金融租赁”的机器人完整产业链格局,力 求以资本运作引导产业转型,从先进制造转型为智能 制造。2018年6月,公司与京东在智慧物流、机器人 等领域建立全面战略合作。与京东的全面战略合作, 将进一步推动公司在智能装备方面的布局和发力,加 速智能物流设备和服务类机器人落地应用。
新时达JQR公司是新时达全资子公司。JQR公 司在多个机器人典型应用领域实现了突破,已熟练掌 握焊接、切割、分拣、装配、上下料、打磨抛光、搬运、码 垛等多种工艺,在电梯、工程机械、物流、飯金、电子等 行业推动了示范应用。建立了崭新、全智能化的机器 人及关键部件与运动控制系统产品制造体系,持续科 研攻关和技术革新,不断提升机器人精度 、速度和稳 定性,确保机器人品质,为智能制造研发、设计、生产 提供高品质工业机器人产品与服务 。机器人产品分 为3C、焊接、码垛、视觉、通用5大产品线。JQR产品 开发采用APQP质量体系,研发评审分为6个阶段:立 项,概念,计划,开发,验证,发布。
(二) 产品安装调试、维护成本较高,研发与应用 结合度待提升
在产品应用方面,研发对困难估计有所不足。 JQR公司产品研发策略以平台化开发为主。平台化 开发,经过了项目验证,平台中提供内容通常很稳定, 可避免新项目中从零开始探索,提升了研发可控度和 稳定性。但实际在产品开发过程中,由于产品竞争战 略不太清晰,加上对细分市场和客户需求分析调研有 所不足,或与客户沟通不充分,产品设计前期规划不 太完善,行业应用中的know-how知之较少,部分产品 应用稳定性需要进一步提高。如研发的一款焊接机 器人,由于缺乏实际焊接经验,导致应用于行业实践 时,客户反馈与实际应用性有所脱节,产品出厂后面 临较大安装调试和维护成本,与实际行业应用多次磨 合才能达到稳定。总体上产品暂未取得预期爆发性 增长,机器人制造无法批量化和规模化 。因此,固定 成本不能摊薄,机器人单位制造成本较高。