(企业管理手册)规章制度公司分权手册

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企业管理制度手册

企业管理制度手册第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高企业的管理水平和效率，保护员工的合法权益，制定本手册。

第二条本手册适用于全体员工。

凡进入本企业工作的人员，无论其岗位、工种、性别、年龄、学历、职称等情况，均应遵守本手册的规定。

第三条管理制度是企业的灵魂，是整个企业管理工作的基础。

本手册的宗旨是明确企业内部管理制度，使企业管理得到规范和制度化，保障企业管理的顺利进行，提高企业内部管理的效率和水平。

第四条管理制度是企业的利益和员工的权益的有机结合，保证员工的工作权益，维护企业的利益。

公司所制定的各项制度都是为了更好地服务员工和确保公司的正常运作。

第二章员工招聘和录用管理制度第五条公司按照国家法律法规和相关规定，进行人力资源招聘工作，并严格按照程序和要求录用人员。

任何单位和个人不得侵害应聘人员的合法权益。

第六条招聘应聘者应对其提供的个人简历真实性承担完全责任，如有虚假情况一经查实，取消其招聘资格或录用资格。

第七条公司应根据工作需要和应聘者的实际情况进行岗位匹配，录用符合条件的人员。

录用程序必须公开透明、公平公正。

第八条公司要求新员工提供完整的身份证明、学历证明、离职证明、体检证明、免冠照片等相关资料，用于建立员工档案，并为员工购买社会保险。

第九条公司应提供新员工必要的工作培训，让新员工尽快适应工作环境并顺利地上岗。

第三章员工绩效考核管理制度第十条公司应建立完善的绩效管理制度，针对不同岗位的工作特点和员工的个人情况，设立相应的考核标准和评定方法，对员工的绩效进行科学、全面、公正的评价。

第十一条绩效考核应从工作态度、工作业绩、工作能力等多个方面进行综合考核，全面提升员工的工作效率和质量，提高企业整体竞争力。

第十二条公司要及时通知员工绩效考核的时间、方式和标准，员工要按照公司规定参加绩效考核，不得拒绝。

第十三条绩效考核结果将成为绩效考核奖金、晋升、升薪等考核措施的依据，对于考核结果不合格的员工，公司将采取相应的管理措施。

企业管理手册制度范文模板

企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。

第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。

第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。

第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。

第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。

第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。

第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。

第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。

第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。

第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。

第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。

第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。

第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。

第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。

第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。

第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。

第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。

第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。

第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。

企业管理规章制度手册

企业管理规章制度手册第一章总则1.1 目的与依据本企业管理规章制度手册旨在规范企业内部各项管理活动，确保企业运营的顺利进行。

本手册的依据包括国家法律法规、公司章程以及管理层的决策。

1.2 适用范围本手册适用于所有本企业内部员工，并且应当贯彻执行于各级管理人员，确保规章制度的实施和执行。

1.3 遵守条款所有员工在企业的工作岗位上，都必须遵守本手册中规定的所有条款，并对违反规定的后果负有相应的责任。

第二章人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 招聘程序在有岗位空缺时，人力资源部门应依据企业实际需求，制定相关招聘计划，并通过合适的招聘渠道进行公开招聘。

2.1.2 录用程序经过面试和筛选后，人力资源部门将向合适的候选人发放录用通知，并于新员工入职前进行相关的背景调查。

2.2 岗位职责各部门应明确员工的工作职责，并将其记录在岗位职责手册中，以便员工了解自己的职责范围和工作任务。

2.3 薪酬福利2.3.1 薪酬制度企业应建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和业绩绩效进行薪资调整。

2.3.2 福利待遇企业应提供符合法律规定和公司政策的员工福利待遇，包括但不限于社保、住房公积金以及节假日福利等。

第三章绩效评估与晋升3.1 绩效评估每年定期进行员工绩效评估，通过制定明确的评估标准和方法，对员工的工作表现进行客观评估，并形成评估报告。

3.2 奖惩制度基于绩效评估结果，企业将给予表现优秀的员工相应的奖励和激励，同时对于工作不达标的员工，也将采取相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、调岗等。

3.3 晋升制度企业将根据员工的能力、贡献和工作表现，制定晋升标准和晋升路径，为有能力和潜力的员工提供晋升机会。

第四章工作时间与休假4.1 工作时间4.1.1 上班时间根据企业需要和职位要求，设定每日上班时间，并相应制定迟到、早退等违规行为处理办法。

4.1.2 加班制度当业务需要或项目紧急情况下，员工可能需要加班，企业将根据相关法律法规，合理安排加班工作和加班费的支付。

企业规章制度手册

第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本手册由企业人力资源部负责解释和修订。

第二章基本规定第四条员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护企业利益，履行岗位职责。

第五条员工应当热爱本职工作，勤奋学习，不断提高自身业务能力和综合素质。

第六条员工应当遵守企业作息时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

第七条员工应当爱护企业财产，合理使用办公设备，节约能源，保护环境。

第八条员工应当保守企业秘密，不得泄露、传播企业内部信息。

第三章劳动纪律第九条员工应当服从工作安排，不得无故拒绝或拖延工作任务。

第十条员工应当遵守工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。

第十一条员工应当保持工作场所整洁，不得随意摆放私人物品。

第十二条员工应当保持良好的工作态度，不得对同事进行侮辱、诽谤、恐吓等行为。

第四章考勤制度第十三条员工应当按时打卡，如实填写考勤记录。

第十四条员工请假应当提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

第十五条员工病假、事假、产假等按照国家规定执行。

第五章奖惩制度第十六条企业对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第十七条企业对违反规章制度、工作失职、造成经济损失的员工给予处罚。

第十八条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第六章保密制度第十九条员工应当遵守企业保密制度，不得泄露企业商业秘密、技术秘密等。

第二十条员工离职时，应当将涉及企业秘密的文件、资料、设备等交还企业。

第七章财务管理制度第二十一条员工应当遵守企业财务管理制度，不得侵占、挪用企业资金。

第二十二条员工报销费用应当提供合法、真实的凭证。

第二十三条员工不得利用职务之便谋取私利。

第八章附则第二十四条本手册自发布之日起施行，原有规定与本手册不一致的，以本手册为准。

第二十五条本手册的修订由企业人力资源部负责。

企业管理手册制度模板

企业管理手册制度模板第一章：总则第一条：为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率和水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本手册。

第二条：本手册适用于企业的所有部门和员工，是企业内部管理的基本依据和行为规范。

第三条：企业的管理应遵循科学、规范、严格、高效的原则，确保企业目标的实现。

第二章：组织结构第四条：企业的组织结构应明确各部门的职责和权限，建立高效的决策和执行机制。

第五条：企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。

第六条：各部门应设立相应的职位和职责，确保企业各项工作的顺利进行。

第三章：人力资源管理第七条：企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等。

第八条：企业应尊重和保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。

第九条：企业应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。

第四章：财务管理第十条：企业应建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

第十一条：企业应实行预算管理，合理规划和使用资金，确保企业财务状况的健康。

第十二条：企业应建立财务监督和审计制度，防止财务违规行为的发生。

第五章：生产管理第十三条：企业应建立科学的生产管理制度，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

第十四条：企业应加强生产现场的管理，保障生产安全，防止事故的发生。

第十五条：企业应建立产品的质量管理体系，保证产品质量的符合标准和客户要求。

第六章：营销管理第十六条：企业应建立科学的营销管理制度，包括市场调研、产品推广、客户服务等。

第十七条：企业应注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。

第十八条：企业应建立良好的客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。

第七章：信息化管理第十九条：企业应建立信息化的管理体系，提高信息传递的速度和准确性。

第二十条：企业应加强信息系统的安全防护，保障企业信息的安全。

第八章：企业文化第二十一条：企业应建立积极向上的企业文化，塑造良好的企业形象。

企业管理规章制度手册

企业管理规章制度手册一、前言为了提高企业的内部管理，规范企业员工的行为准则，保证员工的权利与福利，本企业特制定本手册。

本手册是具体实施管理规章制度的总体性文件，旨在规范企业内部管理流程，建立健全的工作规范，加强企业人员与企业之间的沟通和协作，以达到更好的经济效益。

二、定义1. “公司”是指本企业，包括直接经营或参与管理本企业的伙伴和股东。

2. “职员”是指本公司任何工作岗位上的雇员(包括雇主)。

3. “管理”是指一个系统来协调和控制协同工作任务，以实现公司的目标。

三、规章制度（企业管理手册）1.员工入职前指导与培训1)新职员入职前，应由公司安排起始培训，并在员工入职后的3-6 个月内进行系统培训。

2)全部职员在入职前，应当签署保密协议。

2. 在公司工作期间的行为准则：1)职员应保持必要的保密并尽最大努力保护公司的知识产权，并且不应从事与公司业务相冲突的行为。

2)禁止使用公司设备进行个人目的的任何商业活动或非法活动。

3)禁止在工作时间内从事与公司无关的私人活动。

4)所有情形下，公司的财务文件必须得到妥善处理，以防丢失或被盗。

任何员工不得擅自篡改、泄露、窃取、销毁、或以任何方式损害公司记录、数据、财务文档等文件。

3. 薪资福利1)职员薪资将在每月特定日期的指定在工资单发放。

薪资发放方式委托人事部门负责。

员工工资表应该包括的具体内容如下:a)薪水及各种津贴b)个人所得税c)员工社保2)员工应在25日后支付员工社保。

职员必须在第一时间就可能相关的社保问题咨询人事部。

四、企业防骗措施1) 股东应按照营利和行为的所有权来限制员工授权的范围，或者限制员工可能伴随着利益冲突的许可范围。

2)员工可能会接到公司之外的人的骗局电话。

职员应特别注意支付、财务等领域的骗局。

职员如遇到不明常识、可疑或明显骗局情形，应及时告知上级主管或人事部。

对于骗局造成的损失，公司应根据情况给予必要的资助帮助员工解决问题。

五、总结企业管理规章制度手册是企业管理中的基础文件，遵循本手册规则是每个员工的基本责任和义务，积极参与和执行手册规定对公司长期发展和成功至关重要。

企业管理制度手册范本

企业管理制度手册第一章：总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，制定本手册。

第二条本手册适用于企业的所有部门和员工，对企业各项管理工作进行规范，确保企业各项工作的顺利进行。

第三条企业应当遵循合法、合规、公平、公正的原则，建立健全管理制度，保证企业管理的科学性和有效性。

第二章：组织结构第四条企业应当设立明确的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保各项工作的高效运转。

第五条企业各级管理人员应当具备相应的管理能力和专业知识，按照职责履行管理职责，保证企业管理的有效性。

第三章：人力资源管理第六条企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面，保障员工的合法权益。

第七条企业应当提供平等的就业机会，遵循公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。

第八条企业应当建立健全员工培训制度，提供培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。

第九条企业应当建立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，激励员工的工作积极性。

第十条企业应当建立健全薪酬制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性。

第四章：财务管理第十一条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整和及时。

第十二条企业应当合理使用资金，加强成本控制，提高经济效益。

第十三条企业应当建立健全财务预算制度，对企业的财务状况进行预测和控制，保证企业的财务稳定。

第五章：生产管理第十四条企业应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、稳定、高效。

第十五条企业应当加强产品质量管理，保证产品质量符合国家标准和顾客要求。

第十六条企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检查，确保设备的安全和正常运行。

第六章：市场营销第十七条企业应当建立健全市场营销管理制度，制定合理的市场营销策略，提高市场竞争力。

第十八条企业应当加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度。

第十九条企业应当加强市场调查和分析，及时调整产品结构和营销策略，适应市场需求。

公司管理制度手册范本

公司管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，制定本管理制度手册。

第二条公司管理制度是公司领导机构制定，各级部门执行，全员遵守的规章制度。

第三条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导及员工。

第四条公司管理制度的制定、修订和解释权归公司领导机构。

第五条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律法规和公司章程。

第二章组织架构和职责分工第六条公司设立总经理办公会议和各部门，履行各项管理职责。

第七条公司总经理办公会议由公司总经理主持，负责公司整体运营管理。

第八条公司各部门负责公司各项业务的运营和管理工作，协助公司总经理办公会议完成公司目标。

第九条公司各部门应当履行职责，协调合作，确保公司各项业务有序进行。

第十条公司部门主要包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等。

第三章工作纪律第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。

第十二条公司员工应当遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤应提前请假并获得批准。

第十三条公司员工应当按照公司规定着装，不得穿着不雅或不得体的服装。

第十四条公司员工应当尊重领导，服从公司安排，不得无故拒绝工作任务。

第十五条公司员工应当保护公司财产，严禁挪用、浪费公司资产。

第四章绩效考核第十六条公司将按照绩效考核制度对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

第十七条绩效考核将以员工工作业绩、工作态度、工作效率等为标准。

第十八条绩效考核结果将直接影响员工晋升、加薪和奖励。

第五章奖惩制度第十九条公司将对员工的表现进行奖励，如晋升、加薪、奖金等。

第二十条公司将对员工的违规行为进行惩罚，如口头警告、书面警告、扣减工资等。

第二十一条公司将对严重违规行为进行处罚，如停职、降职甚至解雇。

第六章安全管理第二十二条公司将加强安全教育，确保员工安全意识和安全技能。

第二十三条公司将建立安全制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。

第二十四条公司将对员工及时进行急救，确保员工生命安全。

企业管理规章制度手册

企业管理规章制度手册在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，一套科学、完善的管理规章制度是必不可少的。

本手册旨在为企业提供一套全面、实用的管理规章制度框架，帮助企业规范运营、提高效率、保障员工权益，从而实现企业的战略目标。

一、总则（一）制定目的为了加强企业内部管理，规范企业运作流程，提高工作效率和质量，保障企业和员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本规章制度。

（二）适用范围本规章制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

（三）基本原则1、合法性原则：企业管理规章制度必须符合国家法律法规和政策的要求。

2、公平性原则：对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。

3、科学性原则：制度要符合企业实际情况，具有合理性和可操作性。

4、稳定性原则：制度一旦制定，应在一定时期内保持相对稳定，不得随意更改。

二、员工管理（一）招聘与入职1、企业根据岗位需求，制定招聘计划，按照公平、公正、公开的原则招聘合适的人才。

2、新员工入职时，应提供真实有效的个人资料，包括身份证、学历证书、工作经历证明等。

3、新员工入职后，企业应安排入职培训，使其了解企业的文化、价值观、规章制度等。

（二）员工培训1、企业定期为员工提供培训机会，包括岗位技能培训、职业发展规划培训等。

2、员工应积极参加培训，提高自身素质和能力。

3、培训结束后，企业应对员工的培训效果进行评估。

（三）员工考核1、企业建立科学的员工考核体系，对员工的工作表现进行定期考核。

2、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

3、考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。

（四）员工福利1、企业按照国家法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

2、企业为员工提供节假日福利、生日福利、团建活动等。

3、员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。

三、工作纪律（一）考勤制度1、员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2、员工请假应提前填写请假申请表，按照规定的审批流程进行审批。

公司管理制度手册

公司管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，明确员工的职责和权利，促进公司的健康发展，特制定本管理制度手册。

第二条公司管理制度手册是公司内部管理的重要依据，所有员工必须严格遵守。

第三条公司管理制度手册的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、人事管理等方面的规定。

第四条公司管理制度手册由公司董事会审批，并在公司内部进行通知。

第五条公司管理制度手册将不定期进行修订和完善，员工要及时关注最新版本的规定。

第六条如有违反公司管理制度手册的行为，将受到相应的惩罚。

第二章组织结构第七条公司设置董事会、总经理办公会等机构，由董事长、总经理等领导人员负责具体管理。

第八条公司各部门包括市场部、生产部、财务部、人事部等，各部门设立负责人，协调工作。

第九条公司管理制度手册详细规定了各部门的职责、权限和工作流程。

第十条公司管理制度手册明确了各级领导和员工的责任和义务，强调团队合作和协调。

第三章职责分工第十一条公司董事会负责制定公司的发展战略和经营计划，监督和检查公司各项工作的执行情况。

第十二条公司总经理负责日常的经营管理工作，全面组织、领导和监督公司各项业务的开展。

第十三条公司各部门负责具体的业务工作，按照公司管理制度手册的规定履行职责。

第十四条公司管理层要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和业务水平。

第四章工作流程第十五条公司管理制度手册规定了员工的工作时间、工作岗位和工作要求。

第十六条公司要倡导员工的创新意识和团队合作精神，营造和谐的工作氛围。

第十七条公司要加强内部沟通和协调，提高工作效率和质量。

第十八条公司要制定详细的工作计划和执行方案，确保项目的顺利进行。

第五章人事管理第十九条公司要严格执行人事管理制度，招聘、培训、考核和奖惩等方面要公平公正。

第二十条公司要建立员工档案和绩效考核制度，及时调整员工的工作岗位。

第二十一条公司要关注员工的健康和生活，建立健全的员工福利制度。

第六章公司文化第二十二条公司要树立正确的价值观和企业文化，努力构建和谐的企业文化氛围。

(企业管理手册)规章制度公司分权手册

（企业管理手册）规章制度公司分权手册上海明月光学眼镜X X 公司江苏明月光电科技X X 公司江苏明月光电科技XX 公司分权手册管理标准版本信息文件编号：MY481—2009 发布日期：2009-07-10 实施日期：2009-07-11 版次：C主编：唐雅斌校对：宦晓莲批准：谢公晚1.目的32.权责33．术语34．说明35.内容4壹、战略运营管理4二、企业文化管理5三、信息化管理职权规范和业务流程5四、人力资源管理5五、行政和后勤管理10六、弱电和安全管理11七、生产管理12八、技术质量及设备管理12九、体系管理14十、财务管理15十壹、物流采购管理18十二、计划管理20十三、市场营销管理21十四、办事处管理23十五、合同管理23为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。

2权责2.1公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（壹）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理和审批权限。

2.2上述分工要求，所有壹切事宜，各部门工作于超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总方案，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上壹级方案处理。

2.3常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，于总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。

同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。

于有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。

2.4下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。

2.5涉及部门层之上申请，壹般情况最低由中心主任提请且递交申请；2.6所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议于提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3.1提案：事项的提出人员或部门。

企业管理规章制度手册

企业管理规章制度手册一、引言企业管理规章制度是企业内部行为准则的总称，明确了组织结构、职责分工、人力资源管理、工作流程以及各项规范制度等内容，旨在规范员工行为、提高管理效率、保障企业利益。

本手册为企业管理规章制度的概述，旨在向员工传达企业管理理念和具体规定，以保障企业的顺利运营。

二、组织架构与职责分工1. 企业组织架构企业的组织结构是制度运行的基础，它明确了各部门的职责和人员关系。

本章节将介绍企业的组织架构图、各个部门的职责及相关人员。

2. 部门职责与权责为了确保企业的正常运转，各个部门需明确自己的职责，确保资源的合理利用和工作效率的提升。

本节将详细说明各个部门的职责，以及工作职责的权限和责任。

三、人力资源管理1. 招聘与录用人力资源是企业发展的重要因素。

本节将阐述企业招聘的流程和标准，包括职位发布、简历筛选、面试、录用程序等。

2. 员工培训与发展员工培训是提高员工综合素质和专业技能的重要手段。

本节将介绍企业的培训制度、培训计划和培训评估等内容。

3. 绩效考核与激励绩效考核是评价员工工作表现的重要方式。

本节将详细说明企业绩效考核的方法、评分标准以及激励制度的设计。

四、工作流程1. 审批流程企业的审批流程对于提高工作效率和规范行为起着重要作用。

本节将详细介绍企业常见的审批流程，包括请假、报销、合同等。

2. 会议管理会议是企业内部沟通的重要方式。

本节将阐述会议的组织原则、会议流程、会议记录等，以确保会议的高效进行。

五、规范制度1. 行为准则企业需要员工遵循一定的行为准则，以维护企业形象和员工间的和谐合作。

本节将列举企业的行为准则，并明确违规行为的处理措施。

2. 保密与知识产权保护保密和知识产权保护是企业发展的重要保障。

本节将介绍保密制度的要求和知识产权的保护措施，促进创新和知识共享。

六、附则1. 遵守与修改企业管理规章制度遵守是员工应尽的义务。

本节将说明员工应该如何理解和遵守规章制度，并对规章制度的修改与解释进行说明。

企业管理手册公司制度和员工手册.doc

【企业管理手册】公司制度和员工手册1前言欢迎您加入到xxx 集团这个大家庭!本手册根据xxx 集团的章程，依据集团人事、行政等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在xxx 集团可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快融入到xxx 集团经营、管理工作及生活中.熟悉了这些内容后，您将对xxx 集团的管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

您有不明确的地方，请向人力资源中心提出自己的疑问，以确保理解无误。

我们希望您成为xxx 集团的一员感到愉快。

本手册的最终解释权归集团人力资源部。

请您特别注意以下事宜：1、为确保集团管理及生产的顺利进行，让全体员工随着公司的稳步发展而获益，特制订本手册，本手册属内部资料，请注意妥善保存。

2、如若不慎遗失，请及时向人力资源中心申报并补领。

3、本手册应根据劳动法律法规政策及集团的规章制度作正确理解，本手册条款亦构成您劳动合同的一部分。

4、本手册如需修正，我们将向您提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。

5、您在离职时，请将此手册主动交还人力资源中心。

董事长寄语的发展史就是一部企业管理不断规范和完善、经营不断改革和拓展，企业规模不断发展和壮大的历史。

集团根据现代企业管理的需要，经过不断的经验总结，结合集团的实际情况制定了一系列的规章制度，在此基础上，汇编成这本《员工手册》。

为此，希望各公司组织全体员工认真学习，自觉遵守，并在实践中不断补充完善，使《员工手册》真正成为“人”的行动指南。

董事长：总裁致词其身正，不令则行。

其身不正，虽令不行。

凡是要求员工做到的，高、中层管理团队必须首先做到。

只有这样，规章制度才具有约束力和严肃性，才能规范员工的行为，才能确保集团在正确轨道上运作，集团才能在保持企业核心竞争力的基础上越做越强，越做越大！总经理：第一章集团理念(4)第二章行政管理制度(3)第一节工作纪律(7)第二节考勤制度(7)第三节人事制度(11)第四节培训管理制度(16)第五节复命制度(18)第六节保密制度(19)第七节员工仪表着装管理制度(21)第八节档案管理制度(23)第九节印章管理制度(26)第十节办公用品管理制度(26)第十一节电脑网络管理制度(27)第十二节消防安全制度(28)第十三节公车管理制度(28)第十四节保安人员工作制度(28)第三章财务管理制度(34)第一节资金管理办法(34)第二节费用报销管理制度(36)第三节费用报销审批流程(42)第四节往来单位付款审批流程(43)第四章销售管理制度(43)第一节业务人员行为管理制度(43)第二节试驾制度(44)第三节装饰部管理制度(45)第五章售后管理制度(47)第一节修车登记与统计管理制度(47)第二节维修合同管理制度(48)第三节质量和维修技术档案管理制度(48)第三节外出施救规定：(49)第四节设备管理制度(50)第五节现场管理制度(50)第六节危险品仓库管理制度(52)第七节配件仓库管理制度(52)第六章手册的使用、管理和效力第一章集团理念一、集团理想与远景成为一家经营特色突出，管理水平先进，经济效益显著，个人发展提升，社会声望良好的优秀企业。

(企业管理手册)公司制度及管理手册(超全)

公司制度及管理手册【前言】目录第一章****价值体系 (5)第二章行政管理制度 (6)【机构设置与部门职能】 (6)【员工仪容仪表管理制度】 (7)【商务礼仪管理制度】 (8)【考勤管理制度】 (11)【请休假管理制度】 (13)【加班管理制度】 (16)【资料管理制度】 (17)【文印办公用品管理制度】 (18)【公司图书管理制度】 (19)【机票订购管理制度】 (21)【物资采购管理制度】 (24)【固定资产管理制度】 (25)【印章管理制度】 (26)【公司保密制度】 (28)【OA使用管理制度】 (30)【信息安全管理制度】 (31)【计算机硬件管理制度】 (35)【Internet（互联网）使用管理制度】 (39)【局域网管理制度】 (41)第三章人事管理制度 (42)【人员招聘录用管理制度】 (42)【人员入离职管理制度】 (46)【员工转正管理制度】 (49)【新进员工培训管理制度】 (51)【员工晋升管理制度】 (53)【员工调动管理制度】 (55)【员工档案管理制度】 (58)【员工福利管理制度】 (62)第四章财务管理制度 (64)【项目借款管理制度】 (64)【项目差旅费用制度】 (66)【关于私车公用的报销管理制度】 (71)【项目培训物品、奖品管理制度】 (72)【项目办公用品费管理制度】 (73)【通信费管理制度】 (75)【业务招待费管理制度】 (76)【团队活动费用管理制度】 (78)【员工使用自购电脑补贴管理制度】 (80)【费用报销管理制度】 (81)第一章****价值体系****定位：****价值观：****使命：****愿景：****经营理念：****口号：****品牌内涵：第二章行政管理制度【机构设置与部门职能】—、机构设置公司根据现阶段发展需要，设置金融事业中心、电力事业中心、通信事业中心、****培训事业中心等四大业务运营中心，同时设置行政人事部、财务部等职能部门。

企业管理制度手册模板

一、总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项经营活动，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门应严格按照本手册的规定执行。

第三条本手册的制定、修改和解释权归公司行政管理部。

二、组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位，形成完整的管理体系。

第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营管理进行监督。

2. 监事会：负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东权益。

3. 总经理：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议。

4. 各部门：负责本部门职责范围内的工作，服从公司整体管理。

5. 各岗位：按照岗位职责要求，完成本职工作。

三、人事管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工入职前应签订劳动合同。

第七条员工享有以下权利：1. 依法享受工资、福利待遇；2. 依法参加社会保险；3. 依法享有休息、休假权利；4. 依法参与公司民主管理。

第八条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 完成本职工作，努力提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司利益，爱护公司财产。

四、财务管理制度第九条公司财务管理制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。

第十条公司财务部门负责以下工作：1. 编制公司年度财务预算、决算；2. 审核各部门财务报表；3. 负责公司资金管理；4. 负责公司成本核算。

五、行政管理制度第十一条公司行政管理遵循高效、务实、节约、规范原则。

第十二条公司行政管理部负责以下工作：1. 制定公司各项管理制度；2. 组织实施公司内部培训；3. 负责公司办公场所、设施的管理；4. 负责公司车辆、通讯工具的管理。

六、奖惩制度第十三条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成损失的员工给予处罚。

第十四条奖励分为以下几种：1. 表彰奖励；2. 荣誉称号；3. 薪酬奖励。

第十五条处罚分为以下几种：1. 警告；2. 记过；3. 离职。

(企业管理手册)公司管理制度手册最全版

（企业管理手册）公司管理制度手册内部资料注意保密某某有限公司规章制度汇编手册二〇一二年七月一日目录1、公司领导管理规定 (3)2、会议管理制度 (7)3、请示报告制度 (10)4、领导值班管理规定 (12)5、办公用品管理规定 (13)6、印章管理规定 (15)7、车辆管理规定 (16)8、门禁识别管理规定 (18)9、经济合同管理制度 (20)10、员工意外伤害管理规定 (25)11、劳动防护用品管理规定 (27)12、保卫管理制 (30)13、用工管理制度 (34)14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度 (37)15、员工学习培训管理规定 (40)16、财务管理制度 (43)17、差旅费管理制度 (51)18、供应工作管理规定 (53)19、原辅材料、备品备件供应管理规定 (55)20、销售工作管理规定 (57)21、废旧物资管理规定 (59)22、物资入库、出库管理制度 (61)23、产品入库、出库管理制度 (64)24、物资进、出厂司磅管理规定 (67)25、安全生产岗位责任制 (70)26、质量管理规定 (75)27、调度管理制度 (83)28、交接班管理制度 (86)29、危险源(点)分级管理制度 (88)30、生产现场管理制度 (90)31、节能降耗、技改创新管理规定 (92)公司领导管理规定1董事长职责1.1主持公司的全面工作。

1.2决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。

1.3抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。

1.4对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。

1.5负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。

1.6代表公司对外签订合同。

1.7主持制定生产、供应、销售计划，并负责监督落实。

1.8负责对产、供、销全面工作进行决策。

2总经理职责2.1组织指挥公司日常生产经营管理工作。

2.2组织制定并实施公司各项工作计划，并负责监督落实。

2.3时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。

公司企业管理制度手册

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和合法性，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条本手册的制定遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 体现公司发展战略和经营理念；3. 简便易行，便于操作；4. 动态调整，适应公司发展需要。

第二章组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门设置正副职，负责本部门的工作。

第五条公司各部门职责如下：1. 办公室：负责公司行政事务、后勤保障、文件管理等工作；2. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等；3. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道建设等工作；5. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量管理等工作；6. 生产部：负责生产计划、物料管理、质量控制等工作。

第三章员工管理第六条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。

第七条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，请假需按规定程序办理。

第九条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应处罚。

第四章财务管理第十一条公司财务制度严格执行国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十二条公司资金使用遵循审批程序，严禁挪用、侵占公司资金。

第十三条公司定期进行财务审计，确保财务管理的规范性和有效性。

第五章生产管理第十四条公司生产过程严格执行工艺规程和质量标准，确保产品质量。

第十五条公司设立生产调度制度，合理配置生产资源，提高生产效率。

第十六条公司定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。

第六章安全生产第十七条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。

公司分权手册

优质手册，欢迎您参考使用！公司分权手册-------------手册-------------1 目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。

2 权责2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。

2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。

2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。

同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。

在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。

2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。

2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3 术语3.1 提案：事项的提出人员或部门。

3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。

3.3 会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果。

3.4 审批：对提出事项进行最终决定的人员。

3.5 备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展。

4 说明4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行。

【企业管理手册)集团公司主要业务分权手册

1)
2)
3)
4)
5)
运营管理
运营计划
集团年度运营规划
集团年度运营计划的确定和调整
事业部年度运营企划书及运营计划
子公司年度运营企划书及运营计划
集团月度工作计划和工作总结
集综
集综
集综
集行
集行
总会
总会
总裁
总裁
事
子
集行
集综
集综
集综
集综
集综
序号
业务内容
提案
审核
会签
审批
备案
备注
6)
7)
8)
9)
2
1)
2)
3)
4)
事
子
集财
集财
提案
集工
集工
事、子
事、子
事、子
集财
集财
集财
集财
集财
集财
集财
财总
集财
集财
财总
财总
审核
集行
集行
集行
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
会签
财总
财总
总裁
总裁
总裁
总裁
事
子
总裁
审批
财总
总裁
事、子
总裁
财总
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
集财
集财
集财
集财
集财
集财
集财、集综
备案
集财
集财
备注
序号
业务内容
集团部门专业人员任免、辞职、辞退及调动审批

XXX公司企业管理权限手册

XXX公司企业管理权限手册第一章总则为规范XXX公司的企业管理权限，提高管理效能，依法合规运作，特制定本企业管理权限手册。

本手册适用于全公司的各级组织单位和全体员工，包括总经理办公室、各业务部门、行政部门等。

第二章组织架构2.1公司架构2.2权限范围划分根据公司的职能和业务需求，将权限分为核心权限、重要权限和一般权限三个等级。

核心权限包括公司战略决策、财务审批等高层决策权限；重要权限包括人员招聘、项目决策等中层管理权限；一般权限包括日常报销、会议安排等基层操作权限。

第三章权限分配3.1总裁办公室权限总裁办公室拥有最高决策权，具有核心权限，负责制定公司战略、制定重大政策和调整组织结构，有全面的管理权限。

3.2部门权限各部门根据职能和业务需求，掌握不同的权限。

财务部有负责预算编制和审批，负责审批财务报告等核心权限；人力资源部有人员招聘、培训和绩效考核等重要权限；市场部负责市场策划、广告宣传等重要权限。

3.3岗位权限根据不同的岗位职责和工作内容，对员工进行权限分配。

每位员工将被赋予相应的一般权限，根据工作需要和岗位要求，可以申请提升权限。

第四章权限处理流程4.1权限申请员工若需要提升权限，需要向上级领导提交书面申请，并说明申请原因和提升权限后的职责变化。

4.2权限审批上级领导根据申请的合理性和员工的工作表现来决定是否批准权限提升，并在书面审批意见中明确权限变动的生效日期。

4.3权限变动通知一旦权限提升申请获批，上级领导将书面通知相关部门和员工，明确权限变动的内容和生效日期。

第五章权限使用原则5.1权限滥用任何员工不得超越所属权限范围，私自决策或越级操作。

5.2权限转移员工离职或调岗时，应及时将权限移交给接任的人员，并由上级领导确认。

5.3权限监督上级领导应加强对下级权限的监督，确保权限使用的合法性、适度性和规范性。

第六章处理违规行为6.1违规行为任何员工违反本手册的规定，超越权限进行决策或操作，将被视为违规行为。