万达城市综合体项目计划及进程模块

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万达样板进度计划(一)

万达样板进度计划(一)万达样板进度计划的进展情况引起了人们的关注，为此，本文将对该计划的目标、进展情况、实施情况、影响等重要议题展开分析和讨论，以期了解其对于中国房地产行业的重要意义。

一、项目目标万达样板进度计划是万达集团旗下的大型房地产开发项目。

该项目的目标是打造一个以商业综合体为主的城市新中心。

该项目包括四大标志性建筑物，分别是800米高的超级摩天大楼、500米长的国际跳水中心、1100米的水上乐园和800米的空中滑道，同时还包括很多娱乐、办公和商业配套设施。

通过这个项目的实施，万达集团希望推动中国房地产行业的发展，为城市提供更多的就业机会和创造更多的经济效益。

二、进展情况目前，万达样板进度计划的进展情况非常顺利。

根据计划，截至目前，该项目已经完成了四大标志性建筑物的设计和施工，并且相关工程进展顺利。

特别是，在协调相关政府部门的支持下，项目已经成功通过了环保和建设程序的所有审批，可以进行下一步的工程施工了。

三、实施情况万达样板进度计划在实施过程中，面临着诸多的挑战。

首先，项目所涉及的建筑物非常高和大，需要消耗大量的物资和时间来完成。

其次，该项目的实施需要协调各个相关部门的工作，保证工程的顺利推进。

最后，随着项目的进行，资金和人力的需求会越来越大，需要各方共同合作才能保证其正常进行。

四、影响万达样板进度计划对于中国房地产行业的影响非常重要。

首先，该项目的实施将有利于促进地方经济的发展，吸引更多基础设施和相关产业到当地进行投资。

其次，该项目的建设将提供更多的就业机会，为当地人们提供更好的生活条件。

最后，万达样板进度计划将为全国房地产业提供一份“样板”，成为其乃至整个行业可借鉴的成功经验。

综上，万达样板进度计划是中国房地产行业中一个重要的项目。

它不仅是一项重大的经济任务，也是促进当地发展的重要举措。

通过全面推进项目实施，并引进先进的技术和理念，我们相信它会取得最终的成功，成为中国房地产行业的标杆，为中国经济的发展贡献更大的力量。

万达城市综合体最新开发计划控制书

规划院
规划院
划院、项目公
司等相关部门
复核项目规划
3.1.2
设计边界条件并报规划院审
批
确认人防指
3.1.3 标、等级、位
置
完成《项目所
在地块市政条
件调查表》并
提交规划院审
核通过（第一
次）
3.1.4完成ຫໍສະໝຸດ 项目所在地块市政条件调查表》并
提交规划院审
核通过（第二
次）
.3.
项目
项目管理中心：主管项目副总裁及股份公司领导：
经营计划管理发布日期：实施日期：
说明
1、本计划抄送项目公司及股份公司各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排出各分项业务计划，按照各节点要求开展各项工作；2、在每项工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用；3、在每项工程开工前15天应完成定标工作；4、项目土地取得后1个月内签确本控制书。
公司
商管公司
项目公司
发展部
项目公司
项目公司
除供电以
外的其它
项目市政条件
公司项目公司
分两次提
供给规划
院。第一
次提供时
规划院和
项目项目公司公司双方需明
确第二次
提供的关
门时间。
总图及指标获
3.1.5
得股份公司确认并移交各部
门
提供销售类物
业（蜡烛、商
铺等）的产品
3.1.6
定位描述及产品设计要求至
规划院、项目
中心住宅设计
部
商业综合体单
体方案及指标
3.1.7 获得股份公司
确认并移交各
部门

万达工程策划方案

万达工程策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，城市规划与建设成为市政工程的重点。

作为一个在国内市政工程领域占有一定优势的企业，万达公司一直致力于为城市提供优质的城市基础设施和服务。

在此背景下，我们拟定了一个新的工程策划方案，旨在为城市的可持续发展和改善市民的生活质量做出更大的贡献。

二、项目概述本项目定位为“城市综合发展和规划”，旨在通过整合城市资源，提升城市的发展水平和生活品质，同时实现可持续发展。

具体包括以下几个方面的工作内容：1. 城市规划与建设：通过科学的城市规划和设计，改善城市的交通、环境、生活设施等方面的条件，提供更好的城市发展环境。

2. 市政基础设施建设：包括水、电、燃气、通讯等基础设施的建设与改善，以满足不断增长的城市居民的需求。

3. 环保与生态建设：致力于提高城市的绿色环保水平，保护自然生态环境，促进城市可持续发展。

4. 文化与旅游资源开发：通过挖掘城市的文化遗产和旅游资源，提升城市的软实力和知名度，促进城市经济和人文的发展。

5. 社会公共事业建设：包括教育、医疗、福利和老年等公共事业的建设，为城市的发展提供更完善的社会服务。

三、项目目标本项目的具体目标是：1. 实现城市的整体提升和发展，提高城市的品质和魅力，增强城市的吸引力和竞争力。

2. 为居民提供更好的生活环境和更丰富的生活服务，提高居民的生活质量。

3. 推动城市经济的进一步发展，提高城市的经济效益和国际形象。

四、项目实施方案1. 规划与设计阶段在项目开始之初，我们将组建一个专业的规划与设计团队，深入研究城市的现状与未来发展需求，结合城市发展战略，进行科学的规划与设计工作。

包括城市总体规划、交通规划、土地利用规划等方面的工作，以确保规划的科学性和可行性。

2. 基础设施建设阶段在规划与设计阶段完成后，我们将着手进行基础设施的建设工作。

主要包括水、电、燃气、通讯等基础设施的建设与改善工作，以满足城市不断增长的需求。

同时，我们还将注重基础设施的节能、环保和智能化建设，以满足现代城市的发展需求。

综合购物中心工程计划方案

综合购物中心工程计划方案一、项目背景随着城市化进程的加快，居民生活水平的提高，人们对于购物、休闲、娱乐的需求越来越多样化。

综合购物中心作为集购物、餐饮、娱乐为一体的大型商业综合体，已经成为城市商业发展的主要形态之一。

综合购物中心以其便利、多功能、高品质的特点，成为各大城市商业发展的重要载体，也是城市空间发展中的重要组成部分。

因此，规划建设一个符合市场需求，以及满足城市发展需要的综合购物中心，是当前城市商业发展的重要任务。

二、项目地点本项目位于某市区的繁华商业中心，紧邻交通枢纽，交通便利，周边居民密集，商业氛围浓厚，市场潜力大。

三、项目规模本项目总用地面积约30万平方米，总建筑面积约60万平方米，包括购物中心、餐饮娱乐区、服务设施、停车设施等。

四、项目建设内容1. 购物中心：总建筑面积约40万平方米，包括国际品牌专卖店、时尚精品、奢侈品、家居家装、儿童用品、运动户外用品等多元化购物区域，满足不同人群的购物需求。

2. 餐饮娱乐区：总建筑面积约10万平方米，包括各类餐厅、咖啡馆、酒吧、KTV等餐饮娱乐设施，打造集休闲、娱乐、美食于一体的综合娱乐区域。

3. 服务设施：包括银行、邮局、医疗中心、母婴室、信息咨询中心等，为顾客提供便捷的服务。

4. 停车设施：充分考虑交通需求，规划建设多层停车场，解决停车问题。

五、项目建设策划1. 市场调研：通过对当地市场的调查研究，了解市场需求和潜在竞争对手，为项目规划提供数据支持。

2. 设施规划：根据市场调研结果，综合考虑购物中心、餐饮娱乐区、服务设施、停车设施的规划布局，使各个功能区域相互配合，形成完整的商业综合体。

3. 建设模式：根据项目规模和投资规模，采取以政府引导、企业投资为主的建设模式，引进多家知名商业运营企业参与投资建设。

4. 技术支持：引进国内外先进的商业规划、设计、建设技术，确保项目建设质量和进度。

5. 运营管理：在项目建设之余，做好后续运营管理工作，择优引进运营管理团队，制定详细的运营管理方案，提高购物中心的运营效率。

浅析万达城市综合体模式课件

新型城镇化建设与城市规划的融合
新型城镇化建设
随着中国新型城镇化建设的不断推进，万达城市综合体模式需要更好地融入这一进程，为新型城镇化建设提供更好的支持和服务。
城市规划融合
万达城市综合体需要与城市规划相融合，合理利用城市资源，注重城市空间的规划和利用，提高城市的整体形象和品质。
绿色建筑与可持续发展理念的推广
01
02
定义：万达城市综合体是一种集住宅、商业、文化、娱乐等多种功能于一体的城市开发模式，以“城市中心”的概念，将城市中的各种资源进行整合，形成一种综合性的城市生活中心。
特点
03
04
05
1. 综合性：万达城市综合体涵盖了多种功能，如住宅、商业、文化、娱乐等，为城市居民提供了全面的生活服务。
公共关系管理
政府合作
与当地政府建立良好的合作关系，参与城市规划和发展战略，共同推动城市综合体的建设和运营。
社会责任感
注重履行企业社会责任，关注公益事业，积极参与社会公益活动，提升企业形象和公信力。
媒体关系
与媒体建立良好的合作关系，及时传递企业信息和形象，加强与公众的沟通和互动。
04
万达城市综合体模式的社会影响与可持续发展
对城市发展的影响
提升城市形象
万达城市综合体通常作为城市的地标性建筑，其高端设施和综合性功能可以提升城市的国际形象和知名度。
促进区域发展
万达城市综合体通常位于城市中心或发展潜力大的区域，其建设和运营能带动周边商业、文化、娱乐等产业的发展，进而促进整个区域的经济繁荣。
北京万达广场总建筑面积达到数十万平方米，涵盖了购物中心、写字楼、酒店等多种业态。
北京万达广场以租赁和销售为主，通过引入国际知名品牌和高端餐饮娱乐等业态吸引客流，实现商业价值。

万达地产_综合体项目计划模块化管理办法(含附件)2011年@万达成本部_九舍会

《综合体项目计划模块化管理办法》培训
——暨成本部工作汇报
林宇锴
概况工作职责业务板块工作难点预控措施
概况工作职责业务板块工作难点预控措施
概况
►节点数量
39项
346项
成本项目
节点数量
目前已完成4个节点，其中一级节点1个，三级节点3个
节点等级
总节点
漳州项目
346
与成本有关
39
再次是重计量工作，就是按确认的图纸双方确量。第四是套用单价及材料调差。第五是变更签证的确认，相对于总包合同，主要是签证及设计变更引起的返工签证，在这里提醒工程部同事注意，额度较大的返工签证是需要先报集团的。第六是结算争议处理。最终形成结算文件。
概况工作职责业务板块工作难点预控措施
工作难点
漳州项目股份公司成本部成本部
27
12
一级节点 60
46
4
2
三级节点 191
29
23
6
概况工作职责业务板块工作难点预控措施
工作职责
►主要工作职责
招标计划
招标
签证
合同
目标成本
变更
限价
结算计划
结算
工作职责
►组织架构
分管成本副总经理
部门经理
过程组招标组咨询公司
土建专业水电专业
业务板块
►招标及报备
完成招标、直接委托、
合同签订
招标报备直接委托报备合同报备
业务板块
►集团采购
付款、排产
▪支付预付款、确定排产
合同审批
▪依据股份公司成本部审批的价格及合同文本上报合同审批

万达商业广场项目策划方案

万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。

万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。

本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。

2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。

万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。

3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。

通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。

我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。

4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。

通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。

同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。

基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。

5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。

我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。

以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。

广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。

5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。

停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。

休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。

5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。

广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。

同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。

特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。

这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。

结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。

二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。

非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。

6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。

商业综合体项目策划全案

商业综合体项目策划全案一、项目背景及目标近年来，随着城市化进程的加速，人们对于城市生活质量的要求越来越高，商业综合体项目逐渐成为城市发展的热点。

本项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的商业综合体，为周边居民和上班族提供便捷的生活服务和娱乐消费场所。

二、项目规划及核心功能1.购物中心：提供各类品牌商店，涵盖服饰、家居、电子产品等多个领域，满足不同人群的购物需求。

2.娱乐中心：设有电影院、KTV、游戏厅等娱乐设施，为顾客提供多样化的休闲娱乐选择。

3.餐饮区：设置多个风格各异的餐厅，提供中西餐、快餐等食品，满足消费者的不同口味需求。

4.办公楼：提供办公场所，吸引各类企事业单位入驻，形成人流量并增加商业综合体的整体活力。

5.公共配套设施：包括停车场、无线网络、公共卫生间、残疾人设施等，为顾客提供便利和舒适的环境。

三、市场分析与定位本项目位于繁华商圈，周边人口密集、消费能力较高，商业综合体市场潜力巨大。

通过对市场进行调查和分析，我们得出以下结论：1.目标市场主要包括周边居民、上班族以及附近学校的学生。

2.周边已有一些商业综合体，但在品牌、服务和用户体验方面存在较大的提升空间。

3.针对消费者需求，我们将主打品牌商店和娱乐设施，追求产品质量过硬、服务优质的核心竞争力。

4.着重打造多元化的餐饮区，提供多样化、个性化的餐饮选择，满足不同人群的需求。

5.强化商业综合体的社交属性，打造多个活动空间和商圈文化，吸引人们在此度过闲暇时间。

四、项目营销策略1.定价策略：根据品牌和市场定位，合理定价，既能够保证盈利，又能够吸引消费者。

2.促销活动：通过打折活动、会员积分等方式，留住回头客，并吸引新客户。

3.品牌合作：与知名品牌商店合作，引入高档品牌，提升商业综合体的形象和吸引力。

5.地方宣传媒体合作：与本地电视台、报纸、杂志等进行合作，增加宣传力度，提高知名度。

五、项目运营管理1.人力资源管理：招聘和培训优秀员工，建立良好的工作氛围，并参加相关培训，不断提升团队素质和服务质量。

万达设计方案

二、设计目标
1.整合城市空间，提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展，降低环境影响。
4.确保建筑安全，提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色，增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则：确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则：满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域，占地面积约XX平方米，是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全，交通便利，具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进，提高项目品质，特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策，确保项目设计合法合规。
a.商业区域：位于项目核心位置，占地面积XX平方米，包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域：占地面积XX平方米，包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域：占地面积XX平方米，包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施：包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织：优化交通流线，实现人车分流，提高交通效率。
2.人性化设计：以人为本，充分考虑用户需求，提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性：运用现代设计理念，结合地域文化特色，打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性：注重生态环保，提高资源利用效率，实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性：确保项目施工及使用安全，降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计：延长建筑使用寿命，降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷：采用先进的暖通系统，提高能源使用效率。

万达的_综合体项目计划模块表(24个月不含酒店)

审批部门
项目公司
各部门项目公司
2014/11/20 90 2015/2/18
开业日
90 开业日后90天所有总分包及供货商的结算确认
项目公司
各部门项目公司
2012/3/11
5
2012/3/16 摘牌日前20天 5 摘牌日前15天见附件2-1
中心设计管理部
各部门项目公司
2012/3/16
交地日
30 交地日后30天正式用地规证
2012/11/30 60 2013/1/29
交地日
60
交地日后60天
正式土地证和用地规证、建筑规证和施工证为临时
2013/3/25
30
2013/4/24 交地日后115 30 交地日后145 正式工程规证
天
天
2013/4/24
60
2013/6/23
交地日后145 天
1 设计初勘报告提交
2012/11/30 30 2012/12/30
交地日
30 交地日后30天勘探的中间结果
项目公司
中心设计管理部
中心营销管理部中心设计管理部
各部门项目公司
各部门项目公司
项目公司
中心设计管理部
23
1 设计复核规划条件（含总图初次报
2012/12/5
15 2012/12/20 交地日后5天 15 交地日后20天见附件2
序号级别阶段
业务事项
1
1 筹备班子组建
2
1 筹备编制人员到岗
3
1 摘牌摘牌
项目实际计划
开始日期
周期
完成日期
标准计划模块

万达综合体的进度管理（模版）

万达综合体的进度管理（模版）第一篇：万达综合体的进度管理（模版）万达综合体的进度管理万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。

商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。

一、三级计划管理。

万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。

其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。

一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点；三级节点为项目公司自行完成的节点。

50个一级节点。

万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。

如果按节点责任部门分，规划院9个；安监部1个；商管总部4个；商管公司3个；总部成本部3个；人力资源部1个；项目公司25个；发展部2个。

工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。

每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。

二、超常规操作。

万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。

万达项目营销策划方案

万达项目营销策划方案一、背景分析万达集团是中国领先的地产开发商和商业运营商之一，业务涵盖地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。

目前，在中国国内已经建设了一系列商业综合体，品牌知名度较高。

为了扩大市场份额和增加品牌影响力，万达计划在未来几年内推动一系列新的商业项目，其中包括购物中心、主题公园等。

二、目标市场分析1. 目标市场划分（1）消费者市场：中产阶级，18-45岁，注重生活质量，消费能力较强。

（2）商业合作市场：国内外品牌商，寻求在中国市场拓展业务。

2. 目标市场规模估计根据中国经济发展和人口结构的变化，预计未来几年内中产阶级将进一步扩大，所以万达项目的目标市场规模也将持续增大。

根据统计数据，目前中国的中产阶级人口约为2.5亿人，预计未来几年内将超过3亿人。

三、竞争对手分析当前中国的商业综合体市场竞争激烈，万达面临的竞争对手主要有以下几个：1. 华润万家：作为中国领先的连锁超市，华润万家在商业综合体的运营和租赁方面有一定的优势。

2. 恒隆地产：恒隆地产在商业地产的开发和运营方面有着较高的专业能力和经验。

3. 龙湖地产：作为中国知名的地产开发商，龙湖地产在商业项目的规划和设计方面具有一定的竞争力。

针对以上竞争对手，万达需要制定有效的营销策略，提高自身的竞争力。

四、目标和策略1. 目标：通过市场营销活动，提高品牌在目标市场的知名度和影响力，扩大市场份额。

2. 策略：（1）品牌塑造：通过广告宣传、媒体合作等方式，加强品牌形象的建设，提高品牌在目标市场中的知名度和形象认同度。

（2）体验营销：通过精心设计的活动和体验，吸引目标消费者，创造积极的购物体验，增强顾客忠诚度。

（3）培养商业合作伙伴：与国内外知名品牌商建立战略合作伙伴关系，吸引他们在万达项目中开设门店，增加项目的商业价值和吸引力。

（4）差异化竞争：在产品设计、价格策略、服务质量等方面与竞争对手有所区别，找准目标市场的痛点和需求，提供不同于竞争对手的价值。

万达城市综合体项目计划及进程模块

交地日后
交地日后
60天
30
90天放款
股份公司财务部项目公司
项目公司分管财务
副总
项目公司总经理
股份公司财务部融
资经理
股份公司财务部分管副总经
理
股份公司财务部总
经理
分管财务副总裁
交地日后
交地日后
总部成本
13
1 经营项目经营决策文件
180天 30 210天编制签批完毕
部
审批部门
项目公司分管成本副总经理
图竖向设计管控
32
3
设计第一次竖向设计论证交地日后
5
要点》完成的签交地日后批竖向总图；确
规划院
项目公司中心设计
部
及成果移交
20天
25天定建筑正负零标高，作为开挖图
酒店总部
设计条件,见附
件3-3
建筑专业项目负责建筑分管分管建筑
负责人
人
所长
副院长
规划院院分管规划
长
副总裁
项目公司方案招
交地日前 15天
30
交地日后 15天
见附件2-2
中心营销部
规划院中心设计
部
中心设计
21
2
设计
售楼处建筑设计（含结构机电）
摘牌日后 20天
30
摘牌日后达到售楼处施工 50天图要求
项目公司
部中心营销部
规划院
明确列出突破设
交地日后5 计规范和摘牌条
各部门
22 1 设计总图指标签批移交交地日 5
180天
项目公司各部门项目公司
项Hale Waihona Puke 公司开发专员项目公司设计部经

万达第四代综合体规划设计重点

万达第四代综合体规划设计重点根据万达第四代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第四代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。

为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段,并对不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达第四代综合体规划设计重点》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。

第一阶段：产品定位研讨会阶段项目“产品研讨会”市场调研及产品建议【关注点1】：一、项目所在城市主要经济指标：（数据采集时间段：前一年度，可参照《“万达广场”城市商业信息汇编》）项目所在城市的城市GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数；人口总量、分布、年龄结构、性别结构、就业状况；城市机动车保有量（分私家车、计程车、公交线路等）；统计年鉴（城市经济指标）总表【关注点2】: 商圈状况分析：商圈结构组织；建成时间及演变过程时间节点；商圈现状：规模、店铺数量、各业态（百货、超市、电气、步行街等）数量、租金水平；商圈的主要消费特点：分品类数量占比、业态的数量配比、租金水平分段占比。

【关注点3】: 个案分析：（选取原则：以出租形式统一经营的购物中心或步行街）整体规模、业态结构、业态配比；租金水平；辅助及配套设施情况在建新项目调查与分析【关注点4】: 本项目分析：交通组织、配套设施周边环境、各种现有业态情况，该区域人口状况、消费水平项目SWOT分析关注微信:dichan360 回复:万达自动获取万达内部资料二、产品及平面规划建议：关于项目总体的平面规划设计【关注点5】：主要业态结构和规模、空间布局1）、新兴业态内容的增加及比重；2）、各主力店的比邻关系及匹配；【关注点6】：交通组织、人车动线、出入口（包括各业态客用、货用及车场等）停车场（规模、车位数等）万达商业综合体一般设置大型城市广场（3000~10000平米左右）。

卓回国万达版本商业项目流程进度表

6
212 取得竣工备案证明
6
213
商业本部招商阶段
F区（f1-F8)场地\上下广场交付日
214 负3停车场交付日
A-E幢商业及负1-负2商业交付日
215 项目市场调研
216 确定市场定位
217 批准定位报告
218 选择目标客户
219 制定招商方案
220 批准招商方案
221 制定招商政策和租金标准
222 制定优惠政策
项目投资管理程序及进度计划推进表
责任部门
32 做拆迁补偿评估
33 委托拆迁公司具体实施
34 签定拆迁合同及拆迁安置协议
35 报建阶段
118
36 环保监测站做环境影响测试
6
37 申领环境影响评价报告
6
38 办理节能评估报告
46
39 向发改委立项，申领项目备案确认表
15
40 向规划申领项目建议书
25
41 向规划局申领建设项目预审表
万达商业项目投资管理程序及进度计划推进表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
任务名称
工期
项目决策分析阶段
投资意向
投资机会分析
项目建议书
可行性研究
项目定义
建立项目组织机构
6
106 取得工程施工许可证
6
107 现场开工条件准备完成（三通一平）
21
规划放线
85
108 工程实施阶段
107
148 高层部分
149 支护桩施工
20

万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)

5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天定标
规划院,项目酒店总部,项公司目公司中心营销部各部门,项目公司相关部门, 项目公司中心设计部, 规划院规划院,酒店总部中心设计部, 中心营销部, 规划院规划院规划院,酒店总部相关部门, 项目公司相关部门,项目公司项目公司
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
项目公司
29
2
设计总图调整签确反馈
交地日后15天
10
交地日后25天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
规划院
30
1
设计基坑/基础论证及成果移交
交地日后20天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管交地日后35天控要点》完成的签批竖向总图；确定建筑正负零标高，作项目公司组织供电、供水、市交地日后35天政、热力、燃气、通讯、地铁、绿化等部门联合召开协调会交地日后40天正式报告项目公司方案招标完成，项目中心设计部审核完成

万达综合体项目建设计划管理培训

▪ 出屋面的排风竖井、机电管线穿屋面的孔洞同样要安排专人排查、封堵，要求在裙楼封顶后 45日内完成
标准化工期及标准工序穿插
❖采光顶工程
▪ 采光顶钢结构要求提前在厂家加工，结构返沿完成后即进场安装，工期要求裙楼封顶后70日内实现封闭
▪ 采光顶的工期若延后，将直接影响内装修的施工，务必要组织力量突击，按要求按时完成
综合体项目建设管理的特点及要求
❖ 学习设计特点，寻找规律，确定关键线路在以往建设和正在各地建设中的万达综合体项
目，其设计理念都是有着联系和共通规律的，订单式地产对工程建设的要求也有着同一的特点，因此认真学习万达综合体项目的设计特点和建设规律至关重要。 ❖ 所有工作要做到预判、预控
计划工作的目的就是要实现对未来工作的预判和预控，所有的工作穿插必须提前规划，按计划实施；在工程建设中一定要做到“预见问题，解决问题”，不能“遇见问题，解决问题”
▪ 地下室地面的浇筑要跳仓穿插进行，与砌筑工程同时完成，为设备安装和材料堆放提供场地；设备间里的设备基础砌筑也要同时完成
▪ 塔楼外墙砌筑必须紧跟主体结构施工进度，要求在结构封顶后1个月内完成塔楼外墙砌筑
▪ 遇到超高层塔楼（35层以上），施工电梯应考虑设两部，以解决材料垂直运输的困难
标准化工期及标准工序穿插
标准化工期及标准工序穿插
❖ 主体结构工程 ▪ 商业裙楼一般高为五层，按10日/层要求 ▪ “插蜡烛”的塔楼按4.5日/层要求 ▪ 在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）
▪ 地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电工程提供工作面
性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件

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