公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

合集下载

专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法

一、总则

为了加强公司专业技术人才队伍建设，建立科学、规范的专业技术

职称和技能等级聘任制度，充分发挥专业技术人员和技能人才的积极

性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。

本办法适用于公司全体员工。

二、专业技术职称和技能等级的分类与设置

（一）专业技术职称分为初级、中级、副高级和正高级四个级别，

涵盖工程、经济、会计、统计、审计、法律等多个领域。

（二）技能等级分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五

个等级，包括电工、钳工、焊工、车工等多个工种。

三、聘任条件

（一）基本条件

1、遵守国家法律法规和公司的规章制度，具有良好的职业道德和

敬业精神。

2、具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

（二）具体条件

1、初级职称和初级工：

具有相关专业大专及以上学历，从事本专业工作满 1 年。

参加过相关的培训和考试，成绩合格。

2、中级职称和中级工：

具有相关专业本科及以上学历，取得初级职称或初级工资格满 4 年。

在本专业领域有一定的工作经验和业绩，能够独立承担一般性的工作任务。

3、副高级职称和高级工：

具有相关专业硕士及以上学历，取得中级职称或中级工资格满 5 年。

在本专业领域有突出的工作业绩和成果，能够解决复杂的技术问题或承担重要的工作任务。

4、正高级职称和高级技师：

具有相关专业博士学历，取得副高级职称或高级工资格满 5 年。

在本专业领域有显著的工作成就和影响力，能够引领行业发展或做出重大贡献。

四、聘任程序

（一）个人申请

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘

任考核管理规定

第一章总则

第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核

管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级

岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和

评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任

和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、

公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法

第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相

关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提

出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级

岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相

关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任

考核管理规定

为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的

促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围

公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级

专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：

6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想

6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。

6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任

考核管理规定

一、目的

促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围

公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级

专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：

6.1专业技术职称评聘的原则和指导思想

6 . 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职

称类。专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术

职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6 . 1. 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职

条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业

技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）0

6 .1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、

谨防泛滥、杜绝作弊。

6 . 1. 4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任

考核管理规定

一、目的

促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围

公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级

专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：

6. 1专业技术职称评聘的原则和指导思想

6. 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术

职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6. 1 . 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。只有符合条件并经评定合格

的人员，公司才予以聘任。公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或

高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。

6. 1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6. 1 .4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。

公司专业技术职务职称申报及聘任管理规定

公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法

第一章总则

第一条为规范公司专业技术职务岗位设置及聘任工作,建立“能上能下、能进能出、优胜劣汰”(de)竞争激励机制,充分调动和发挥广大专业技术人员工作积极性、主动性、创造性,结合矿区实际,制定本办法.

第二章岗位设置

第二条岗位设置原则

按照精简高效、因事设岗、按需设岗、结构优化原则,科学合理设置.各单位、各部门必须遵照岗位职责和设置范围要求,坚持岗职相符.

第三条岗位设置范围

（一）工程系列

工程系列专业技术职务设在安全、生产、技术管理专业技术岗位.

（二）政工系列

政工系列专业技术职务设在公司党群、职教、政工专业技术岗位.

（三）经济系列

经济系列专业技术职务设在公司经营管理、人力资源专业技术岗位.

（四）会计系列

会计系列专业技术职务设在公司财务、资金管理、审计等专业技术岗位.

（五）统计系列

统计系列专业技术职务设在公司计划、统计专业技术岗位.

（六）审计系列

审计系列专业技术职务设在公司审计专业技术岗位.

（七）教育系列

教育系列专业技术职务设在公司幼儿教育专业技术岗位.

（八）档案系列

档案系列专业技术职务设在公司档案管理专业技术岗位.

第四条有关部门及专业技术职务设置补充说明：

（一）财务部门只设会计系列专业技术职务；

（二）审计部门设审计、会计、工程、经济专业技术职务；

（三）生产计划部门设统计、工程、经济专业技术职务；

（四）组织人事部门、办公室设置政工、经济专业技术职务；

（五）社保部门设经济、会计、医疗专业技术职务；

（六）信息中心设工程、计算机专业技术职务.

第三章职称评定申报程序

专业技术职称聘任管理办法

公司各部门:

为进一步深化职称改革，为提高公司员工专业水平，进一步完善专业技术人员职业发展通道，鼓励员工向着专业化、技术化方向发展，形成以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系特制定以下管理办法。

一、适用范围

集团所有正式在职职工，含借调人员。

二、基本原则

1.职务资格取得与职称聘任分开，工资福利待遇按实际聘任职称确定。

2.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为主要标准。

3.坚持公开、公平、公正的原则，竞争上岗、择优选择。

三、评审组织

公司成立“专业技术职称评聘小组”，负责对专业技术职称的聘用进行评审、考核，聘用评定由公司总经理最终裁决。四、聘任岗位设置

专业技术职称岗位包括会计系列、工程系列、政工系列、经济系列、档案系列，计算机及软件系列等岗位，分别聘任初级(助理)职称、中级职称、高级职称岗位。

其中会计系列适用于财务相关岗位，政工系列和经济系列适用于办公室综合管理岗位，工程系列适用于工程相关岗位，档案系列适用于档案管理岗位，计算机及软件系列适用于信息中心管理岗位。

五、职称聘用的条件

1.职称聘任的基本条件

(1)贯彻执行党的路线、方针和政策，有事业心和责任感，遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

(2)具备应聘职称规定的专业技术任职资格证书 (含执业资格证书、职业资格证书) 及相应职称外语等级和计算机应用能力统一考试合格证书。

(3)晋升中级职务的，应在单位工作满1年；晋升高级以上职务的，应在单位工作满2年。

(4)一年度年度考核连续确定为称职及以上等次。

(5)符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件。

公司职称评审管理办法

X集团有限公司职称评审管理办法

（2020年修订）

第一章总则

第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。

第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。

第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第二章组织机构

第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。

第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。

第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。

第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评

审委员会，是集团职称评审的最高机构。各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。

申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：

（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；

（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；

（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；

公司职称评定管理办法

公司职称评定管理办法是为了建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值。以下是一些企业职称评定管理办法的主要内容：

1. 职称评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的专家组成。

2. 职称申报：员工可以根据自己的专业技能和业绩申请相应的职称。评审过程坚持公平、公开、客观的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅。

3. 职称聘用：公司人力资源部负责员工专业技术资格的组织申报及职称管理工作，职称补贴的发放工作。职称聘用实行动态管理，根据员工的工作业绩、能力评估和价值创造结果进行调整。

4. 评审流程：职称评审分为初评、复评和终评三个阶段。初评由各部门负责人进行，复评由职称评审委员会组织实施，终评由公司领导层审批。

5. 职称与待遇：职称与员工的薪资、晋升、福利待遇挂钩，旨在激发员工积极性和创造性，促进公司科技进步与发展。

6. 持续改进：企业应根据行业发展趋势和公司发展需求，不断优化职称评定管理办法，使之更加科学、合理、有效。

需要注意的是，不同公司的职称评定管理办法具体细节可能会有所差异，但总体原则和目标是一致的，即鼓励员工提升专业素养，促进企业持续发展。

公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法

第一章总则

第一条

为规范公司内部专业技术职务职称申报及聘任管理，提高公司专业技术人才队伍素质，制定本管理办法。

第二条

本管理办法适用于公司内部专业技术职务职称的申报、评审及聘任管理工作，各部门、单位及人员应遵守并执行。

第二章申报条件

第三条

申请专业技术职务职称，应符合以下条件：

1.本科及以上学历，具备相关专业知识和技能；

2.从事相关专业技术工作满一定年限，有一定的业绩和成绩；

3.具备良好的职业道德和团队合作精神。

第四条

不符合上述条件的人员，不得申请专业技术职务职称。

第三章申报程序

第五条

申请专业技术职务职称，应按以下程序进行：

1.填写《专业技术职务职称申报表》并提交相关材料；

2.个人申报材料经部门审核通过后，进行内部评审；

3.评审合格者，提交公司评审委员会审议。

第四章聘任管理

第六条

经公司评审委员会审议通过的，可以聘任相应专业技术职务职称。

第七条

聘任后，应定期进行考核和评估，对于表现突出者给予奖励，对于表现不佳者进行相应处罚或调整。

第五章附则

第八条

本管理办法自发布之日起执行，如有需要修改的，应经公司相关部门审批。

第九条

对违反本管理办法的人员，将按公司规定进行处理。

结语

以上为公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法的主要内容，希望所有公司人员能严格遵守规定，共同努力提高专业技术水平，为公司发展贡献力量。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任

考核管理规定

一、目的

促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围

公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级

专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：

类别等级名称适应部门高级高级工程师

中级工程师

初级初级工程师

员级技术员

高级高级管理师

中级管理师

初级初级管理师

员级管理员

高级高级政工师

中级政工师

初级初级政工师

员级助理政工师

高级高级会计师

中级会计师/审计师

初级初级会计师/审计师

员级会计员/审计员

高级技师

技师

高级工中级工初级工

各相关部门作业员专业技术职称类别、等级

技师级生产

类

技工级工程部、技术部、设

备部、安检部等

员工职称评定管理办法(范文)

员工职称评定管理办法

第一章总则

第01条目的：为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。

第02条原则：

1、客观、公正原则。客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。

2、逐级递进原则。职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持

员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。

3、评聘结合原则。职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，

并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。

4、回避原则。当被评人为评委会成员时，本人应当回避。

第二章组织保障

第03条职称评定委员会：公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。

第04条职称评定委员会成员的职责：

1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。

2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。

3、实时填写评定结论。

第05条人力资源部：负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。

第06条评定时间：职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。

第三章职称分类及标准

第07条职称分类：

第08条职称标准

一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计

专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对

于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。

二、管理专业职称标准：各级职称分认定和评定两种标准。

1、管理员：具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。

公司职称聘任管理制度

第一章总则

第一条为规范公司的人才管理，促进员工的职业发展，提高企业整体运营效率，制定本制度。

第二条公司职称聘任管理制度适用于本公司所有员工的职称评定、聘任和管理工作。

第三条公司职称聘任管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法选拔、聘任和管理公司人才。

第四条公司职称聘任管理工作由公司人力资源部门负责具体执行。

第五条公司职称聘任管理制度相关规定应与国家法律法规、政策规章相协调。

第六条公司职称聘任管理制度由公司上级领导审定，并不定期进行修订，有需要时，应及时进行公示并告知全员。

第七条未尽事宜，参照公司相关制度执行。

第二章职称评定

第八条公司职称分为初级职称、中级职称、高级职称和特聘专家。

第九条员工职称评定须具备以下条件：

（一）对公司及职位有较高的职业操守和忠诚度；

（二）具备相关的专业知识和技能，具备独立完成工作任务的能力；

（三）具备良好的团队合作能力和组织协调能力；

（四）符合公司相关职称评定规定。

第十条公司对员工的职称评定工作定期进行，评定周期一般为每年一次。

第十一条员工职称评定须通过公司相关评审机构评定，并评定结果应公示，公示期至少为3个工作日。

第十二条员工职称评定结果分为合格和不合格，不合格员工可申请复评。

第十三条员工职称评定结果公示期结束后，公司将评定结果通知员工，并在员工档案中做相应的记录。

第三章聘任管理

第十四条公司聘任工作原则上以公开竞争为主，但对于特殊情况，也可以通过内部选拔进行聘任。

第十五条公司聘任工作分为内部聘用和外部聘用，聘任方式以面试、笔试、专项考察等形式进行，并由公司相关领导审批。

公司职称聘任管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部聘任流程，保障员工权益，推动员工职业发展，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的聘任、管理、调整和解聘。

第三条公司聘任管理制度的制定目的是根据公司规模、业务需求、人才情况等，为员工的聘任提供明确的流程和标准，保证人才选拔公平、公正、公开。

第四条在人才选拔中，公司将坚持搭建公平、开放的招聘通道，重视学历、培训、经验、能力等方面。不以色、国籍、性别、年龄、宗教信仰、政治背景等任何因素对员工进行歧视。

第五条公司除了规定的聘任管理制度外，还会根据公司的实际情况对制度进行调整、完善。

第二章职称聘任流程

第六条员工入职后，需经过一定时间的试用期。试用期结束后，公司将根据员工的表现和业绩情况，决定是否给予正式聘任。

第七条公司将根据员工的工作表现、学历、资历等方面，将员工分为不同的职称等级。职称等级不仅仅代表员工的工作经验和技能水平，也代表员工在公司内部的地位和权力。

第八条公司在聘任员工时，将根据员工的职称等级、业绩等要素，确定员工的薪酬和福利待遇。

第九条员工在公司内部的职称晋升，将根据员工的工作表现、学历、资历等方面，进行评估和审核。

第十条公司将定期进行员工职称的评定，对于表现出色、积极进取的员工，将考虑给予适当的职称晋升和奖励。

第三章员工入职流程

第十一条员工在公司入职时，需要提供个人简历、学历证书、身份证明、推荐信等相关材料。

第十二条公司将对员工的申请进行初步审核，通过初步审核的员工将进入面试环节。

第十三条面试环节将由公司相关部门的主管人员进行面试。面试结束后，主管人员将对员工的综合表现进行评定和记录。

(完整版)公司内部员工职称评定办法

深圳市XX科技股份有限公司

制度名称文件编号：AD-029 页次18pgs 制定：XX

员工职称评定办法生效日期：2009/10/01 版次：A版审核：

员工职称评定办法

第一章总则

第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定

第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。

a)技术系列：研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人

员，由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工

程师、主任工程师、高级工程师八个级别。每个级别分为三个档次。

b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由

低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。每个级别分为

三个档次。

c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任

师、高级师四个级别。每个级别分为三个档次。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：

a)技术系列：