低值易耗品现状分析

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谈酒店低值易耗品现状及其发展趋势展望

谈酒店低值易耗品现状及其发展趋势展望作者：孙婷伟来源：《旅游纵览·行业版》2016年第02期在目前社会，环境保护概论被多次提到，选用能够循环应用的物品、避免糟蹋的观念逐渐进入大家心中。

就像能源匮乏的日本，1979年，其便制作了《节约能源法》，提升了节约能源的规则，效果明显。

本文在该背景下，想要对酒店低值易耗品的应用境况进行更加深刻的认识，作者对部分星级酒店进行了拜访，剖析了现在酒店低值易耗品的现况，且指出了处理酒店低值易耗品问题的相应措施。

一、低值易耗品的范畴或概念在全球范畴中，酒店客房使用迅速消耗品，其过去为一个10亿美元等级的墟市，其迅速开发且在20世纪80-90年代之间趋于纯熟。

但是，伴着之后环境保护认识逐渐进入大家内心，大部分欧美区域的星级酒店鉴于品牌面貌的思考，逐渐撤销在客房中只能使用一次的消耗品陈设，该作依据需要进行供给。

此样式在本质上极大降低了对此类物品的需要量。

只能使用一次的洗漱物品遭到该趋向干扰特别明显。

二、酒店低值易耗品使用现状及存在问题（一）对酒店低值易耗品认识的误区90年代，全球转入了“环境保护年代”、“绿色年代”。

绿色年代的进入对全球金融开发形成重大干扰，至于饭店业仍在其中。

大家在制作与消耗进程内更加重视能源和环境维护。

中国能连续开发方针的确认，从方针、司法上对中国饭店的运营行动进行标准，规定饭店务必完成运营绿色化；全球环境维护的浪潮还对中国饭店发生巨大袭击，规定饭店依据全球环境规则进行销售。

然而因为中国建立绿色饭店行动也仅是处在引进的初阶进程，运营者与消耗者均极易差别水平地出现各个类别的浅层认知。

比如关于运营者来讲，很多酒店单方面的以为，减小供给低值易耗品的，便导致服务项目种类下降，服务品质减弱，假如其他家饭店没有降低或撤销，咱们必然无法撤销，由于如此将减弱角逐力，乃至将干扰星级的评测。

其实忽略了咱们全部能够经过更加有用、更加节省与更加绿色的举措去进行填补，比如选用新式绿色物料，添加物品的应用期限等。

浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策

浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策作者：鲁艳峰来源：《现代企业文化·理论版》2014年第18期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要提高干部、职工对低值易耗品管理重要性的认识。

建立、健全低值易耗品管理体系。

充实工会低值易耗品的管理力量，发挥兼职管理人员作用。

发挥经审监督作用，建立监督机制。

严肃纪律，认真查处侵占公物的不良行为。

关键词低值易耗品工会管理一、目前低值易耗品管理中存在的问题如下（一）在低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理混乱的突出问题主要表现对新购置物品入账的随意性较大，该入账的没有入账，对已经毁损、丢失、报废的低值易耗品账上没有减少或减少不及时。

在站段整合交接中对于低值易耗品的交接手续基本没有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。

（二）对低值易耗品管理上认识不深，管理不严格由于工会低值易耗品多属生活用品类，人人需用、人人能用，很容易化公为私被恶意侵占。

由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人员不爱惜、不正当使用，常常造成低值易耗品的损坏。

3、对低值易耗品缺乏系统的、规范化的管理制度。

一是上边有账不准，下边无账无底。

加之购置不入账，领用手续不齐全。

二是没有实行量、额双项控制。

每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小换大，以次抵好，工会资产流入个人；三是没有建立严格的报废、回收制度。

由于低值易耗品报损缺乏严格程序，不仅使物品长期混淆不清，也给偷梁换柱留下空子；四是经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；五是维修工作没有跟上，自上而下没人关注低值易耗品的维修工作，致使好多物品日渐失去使用价值。

（三）没有严格的低值易耗品奖惩、考核制度由于基层工会对低值易耗品管理没有严格的奖惩、考核制度，形成了管理不好无人追究，管理严格得罪人又得不到鼓励，管理人员在管理上没有积极性。

二、加强低值易耗品管理的有效措施（一）提高干部、职工对低值易耗品管理重要性的认识基层工会要加大工会资产监督管理的重要性的宣传力度，对职工要进行爱护企业资产的思想教育，组织职工学习《工会法》、《工会资产管理制度》等规章制度，提高职工管好用好公有财产的意识及遵章守纪的自觉性。

低值易耗品管理存在问题及建议

低值易耗品管理存在问题及建议一、问题概述低值易耗品是企业日常生产和经营中不可或缺的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。

但是，低值易耗品管理中存在一些问题，如采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等，这些问题可能会导致企业的成本增加和效率降低。

二、采购流程不规范1. 采购计划制定不科学企业在制定采购计划时，需要充分考虑到各部门的需求情况，并根据实际情况确定合理的采购数量和时间。

但是，在实际操作中，一些企业可能没有充分了解各部门的需求情况，或者没有及时更新采购计划，导致采购数量过多或过少。

2. 供应商选择不合理企业在选择供应商时，需要考虑到价格、质量、交货期等因素。

但是，在实际操作中，一些企业可能只注重价格因素而忽略了其他因素，导致选择了质量差或者交货期长的供应商。

建议：（1）建立科学的采购计划制度；（2）加强对各部门需求情况的了解；（3）建立供应商评估制度，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。

三、库存管理不精细1. 库存数量过多企业在采购低值易耗品时，可能会考虑到价格优惠或者避免因为缺货而影响生产和经营。

但是，过多的库存可能会导致资金占用和仓储成本增加。

2. 库存数量不足库存数量不足会导致生产和经营受到影响，甚至可能会影响客户满意度。

建议：（1）建立科学的库存管理制度；（2）定期盘点库存数量，及时调整采购计划；（3）优化库存结构，减少资金占用。

四、使用量控制不严格1. 使用量难以控制企业在发放低值易耗品时，可能没有明确规定使用范围和使用量，并且也没有监督。

这样就难以控制使用量。

2. 浪费现象较为普遍由于使用量控制不严格，一些员工可能会出现浪费现象。

比如，在办公室里大量印刷无用文件、大量使用清洁用品等。

建议：（1）建立使用量控制制度，明确规定使用范围和使用量；（2）加强对员工的培训和监督，提高员工的节约意识。

五、结论低值易耗品管理中存在采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等问题。

低值易耗品管理工作总结

低值易耗品管理工作总结一、引言在公司的经营管理过程中，低值易耗品管理是一个重要的环节。

低值易耗品通常是指价格较低且使用寿命较短的物品，如办公用品、保洁用品等。

正确而高效地管理这些低值易耗品，可以有效地提高办公效率，降低成本支出。

本文将对我所在公司低值易耗品管理工作进行总结，并提出改进意见。

二、低值易耗品管理的现状我所在公司对低值易耗品的管理工作相对粗放，存在以下几个问题：1. 采购流程不透明：公司在采购低值易耗品时，缺乏明确的流程和标准，导致采购过程不透明。

有时候不同部门独立采购，导致资源浪费和重复采购。

2. 库存管理不规范：由于对库存情况缺乏及时监控和记录，导致低值易耗品的库存管理不规范。

有时候出现库存过多或缺货的情况，给办公工作带来不便。

3. 使用率低下：由于未能准确地掌握低值易耗品的需求情况，导致部分物品的使用率较低。

这些低值易耗品的闲置给公司带来了浪费。

三、改进措施为了提高低值易耗品管理的水平和效率，以下几个改进措施可以被采纳：1. 建立统一的采购流程：制定明确的采购流程和标准，统一公司内部采购渠道，减少重复采购，并优化采购成本。

2. 实施库存管理系统：引入专业的库存管理系统，及时记录和监控低值易耗品的库存情况，实现库存的合理配置和使用。

3. 加强需求调研：定期开展低值易耗品需求调研，准确了解各个部门的需求情况，提前预测和安排采购计划，避免库存过多或缺货的情况发生。

4. 建立二手易耗品交换平台：对于使用率较低的低值易耗品，可以建立二手易耗品交换平台，让其他部门或员工之间相互调剂使用，减少闲置浪费。

四、改进效果评估为了评估改进措施的效果，我们可以从以下几个方面进行评估：1. 采购成本的降低：通过统一采购流程和标准，以及优化采购渠道，公司的采购成本是否有所降低。

2. 库存管理的规范：引入库存管理系统后，库存情况是否得到了更好的监控和管理，是否出现了库存过多或缺货的情况。

3. 使用率的提高：通过调研和二手易耗品交换平台，是否能够提高使用率，减少低值易耗品的闲置。

国有企业低值易耗品管理存在的问题及对策探析

国有企业低值易耗品管理现状
01
管理制度不完善
国有企业对低值易耗品的管理制度不够完善，缺乏明确的采购、使用、报废等规定。
02
信息化程度低
03
监管不严格
多数国有企业的低值易耗品管理信息化程度较低，导致信息不有企业存在监管不严格的问题，容易造成浪费和流失。
管理人员素质不高
缺乏专业知识和技能
国有企业的管理人员往往不具备低值易耗品管理的专业知识和技能，无法胜任相关管理工作。
责任心不强
部分管理人员对低值易耗品管理的重要性认识不足，责任心不强，导致管理效能低下。
缺乏有效的监督机制
审计监督不到位
国有企业的内部审计部门往往对低值易耗品管理的监督不够重视，导致一些违规行为得不到及时纠正。
A 管理体制不健全
国有企业低值易耗品管理存在的管理体制不健全，缺乏有效的监督和激励机制，导致资源浪费和效益低
下。
B
C
D
人才队伍建设不足
低值易耗品管理需要专业的人才队伍，但现实中人才队伍建设不足，影响了管理效果。
缺乏统一标准
缺乏统一的低值易耗品管理标准，导致各单位管理方式不一，难以实现规范化管理。
研究不足与展望
研究范围有限
本研究主要针对国有企业低值易耗品管理存在的问题进行分析，未能全面涵盖所有行业和地区的情况，需要进一步拓展研究范围。
管理实践不足
本研究主要关注理论层面的问题分析，对于具体管理实践的指导和建议还不够充分，未来可以加强与企业的合作与交流，提高管理实践水平。
数据支持不足
本研究主要依靠理论分析和案例研究方法，未来可以加强数据分析和实证研究，以提供更充分的数据支持。

低值易耗品年总结

低值易耗品年总结引言低值易耗品年总结是对企业或机构在一年内使用和消耗的低价值物品进行综合评估和分析的文档。

通过对低值易耗品的年度总结，可以帮助企业和机构更好地管理和控制这些物品的采购、使用和消耗，从而提高工作效率和降低成本。

本文将就低值易耗品的采购、使用和消耗情况进行总结，并提出相关的建议和改进方案。

一、低值易耗品采购情况总结1. 采购数量根据今年的数据统计，我们共采购了XX件低值易耗品。

其中，办公用品占比最高，占总采购数量的XX%，其次是清洁用品、文具用品等。

这些低值易耗品的采购数量与过去几年相比呈现了逐年增长的趋势。

2. 采购成本今年低值易耗品的总采购成本为XXXX元，相比去年同期的采购成本有XX%的增长。

将采购成本按类别划分，办公用品、清洁用品和文具用品的采购成本占比最高，分别为XX%、XX%和XX%。

3. 供应商评估在低值易耗品的采购过程中，我们与多家供应商建立了合作关系。

经过对供应商的评估，我们发现其中XX%的供应商能够按时交付货物，质量合格，服务态度良好。

同时，我们也发现有少数供应商存在延迟交货、质量问题或者服务不到位的情况，这些问题需要引起重视并及时进行处理。

二、低值易耗品使用情况总结1. 使用频率从对低值易耗品的使用情况进行统计，我们发现大部分低值易耗品的使用频率较高，办公用品、清洁用品、文具用品等日常使用较为频繁。

而一些特定的低值易耗品，如电池、灯泡等则使用频率较低。

2. 使用效果低值易耗品的使用效果直接关系到工作效率和工作环境的质量。

通过对低值易耗品使用效果的观察和评估，我们发现大部分低值易耗品的使用效果良好，能够满足工作需求。

但也有一些低值易耗品存在使用寿命较短、质量问题等情况，这些问题需要及时处理。

3. 使用量控制由于低值易耗品的成本较低，使用量控制并不是一个紧迫的问题。

然而，过度使用低值易耗品不仅浪费资源，还可能增加企业或机构的运营成本。

我们需要对低值易耗品的使用量进行审查和控制，避免无谓的浪费。

2024年一季度低值易耗品盘点报告

一、概述本报告是对2024年一季度低值易耗品盘点的总结与分析，旨在了解这一时期内公司低值易耗品的状况，并为未来的采购和管理提供参考意见。

二、低值易耗品情况在2024年一季度，公司共计使用了大量的低值易耗品，包括办公用品、卫生用品、厨房用品等。

其中，办公用品消耗最为频繁，其次是卫生用品。

具体的使用情况如下：1.办公用品：在这一时期内，公司共消耗了大约300件办公用品，其中包括纸张、笔、文件夹、订书机等。

办公用品的使用主要集中在行政部门和各个事业部，以满足日常工作的需求。

2.卫生用品：公司在这一时期内消耗了大约200套卫生用品，包括手纸、洗手液、清洁剂等。

这些卫生用品主要用于公司大厦的公共区域和员工办公室，以保持整洁卫生的工作环境。

3.厨房用品：公司在这一时期内消耗了约100套厨房用品，包括餐具、吸管、纸巾等。

这些厨房用品主要用于公司餐厅和各个办公区域的茶水间，以满足员工用餐的需求。

三、盘点结果与问题分析通过对低值易耗品的盘点，我们发现了一些问题，需要加以解决和改进：1.库存量不够充足：在办公用品和卫生用品方面，我们发现有些物品的库存量不够充足，导致了频繁的补货和供应紧张的情况。

这给公司的日常运营带来了一定的困扰，需要加强对库存的管理，提前预测和采购，以保证物品的供应。

2.使用效率不高：在一些办公区域和公共区域，我们发现有部分员工过度浪费低值易耗品，例如用纸张、洗手液等。

这种不合理的使用方法造成了浪费和成本的增加，需要加强对员工的管理和培训，提高低值易耗品的使用效率。

3.采购成本较高：在低值易耗品的采购方面，我们发现公司存在着一些没有合理压缩成本的问题。

例如，公司有时会在不同供应商之间进行多次采购，导致采购成本的增加。

此外，对供应商的合作和谈判也需要加强，以获得更好的采购价格和条件。

四、改进措施为了解决上述问题并提高低值易耗品的采购和管理效率1.加强库存管理：建立低值易耗品的库存管理系统，定期进行库存盘点和预测，及时补充不足的物品，避免库存紧张的情况发生。

办公室低值易耗现状及管理情况汇报

办公室低值易耗现状及管理情况汇报第一篇：办公室低值易耗现状及管理情况汇报办公室低值易耗品现状管理情况汇报办公用品管理为2012年1月份,办公室设专人专门设立物品明细帐和库存统计表进行管理。

凡段或科室需采购之物品，经行办室汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。

采购本着节省成本、价廉物美、急需办理原则。

采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。

车间班组需采购之物品，径上报采购计划，行办室批准后，方可办理，车间班组及时建立物品账目，凭发票、入库单和主管科目负责人的签章向财务部报销。

一.物品领用与管理段行办室在库物品由行办室负责人保管，指定专人管理。

在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，报财务检核。

车间、班组干部职工低值易耗品的须用标准和使用期限由党办室、行办室年初制定《家居备品管理办法》和《三线设施管理办法》，定期根据实际情况并改进。

办公室所发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。

领用人填写办公用品领用簿。

段对车间领用费用年初进行内部财务预算，并与成本效益综合评价。

贵重办公用品(如热水器、打印机、电脑)等，须经段主管领导批准后才能领用。

物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行办、财务部门审核注销;职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。

行办公室主管科目负责人定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。

在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。

二、办公室低值易耗品的采购(1)低值易耗品的采购，由办公室统一实施。

每月由各科室提出办公用品申请，网传汇总，并由主管段长批准后方实施。

(2)办公室每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写《办公用品申购表》，报主管段长批准。

(3)购置所需易耗品经财务科复核、主管段长批准，报销时凭有效票据并附批件。

(4)低值易耗品的采购，由办公室指定专人负责，并采取以下方式：(1)定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

低值易耗品盈亏情况说明范文

低值易耗品盈亏情况说明范文低值易耗品是指使用寿命较短、价值较低、需要频繁更换的物品，例如办公用品、清洁用品、工具设备等。

企业在使用低值易耗品时，由于物品的特性，往往会面临盈亏的情况。

盈亏的产生主要源于以下几个方面：采购成本、仓储管理、使用寿命、消耗速度以及清理处置等。

接下来将详细说明低值易耗品盈亏情况。

采购成本：企业采购低值易耗品时，价格往往较低。

然而，不同供应商的价格差异较大，企业如果能够选择价格相对较低、但品质可靠的供应商，就能够节省采购成本，减少盈亏情况的发生。

仓储管理：低值易耗品的库存管理对于企业来说非常重要。

如果库存管理不当，容易造成过多库存，导致物品过期损失或无法及时使用，增加了企业的损失；相反，库存不足则会影响生产与办公流程。

因此，仓储管理需要合理规划、科学运作，避免低值易耗品的过量存储或短缺的情况。

使用寿命：低值易耗品的使用寿命较短，一些物品可能只能使用几次或几天。

使用寿命的长度将直接影响到企业在采购方面的支出，同时也直接关系到盈亏情况的发生。

如果使用寿命较短的物品被频繁更换，就会增加企业的支出，进而导致盈亏的产生。

消耗速度：低值易耗品的消耗速度也会对盈亏情况产生影响。

不同的工作岗位或办公环境对低值易耗品的消耗需求不同，消耗速度的差异也会导致企业在物品采购上的不同情况。

如果消耗速度较快，就需要增加采购频率，对企业而言会增加成本；反之，如果消耗速度较慢，就需要减少采购频率，避免库存积压。

清理处置：低值易耗品在使用一段时间后需要进行清理处理。

如果低值易耗品随意丢弃或不及时清理，将会导致浪费和资源浪费。

清理处置的不当将会给企业造成不必要的损失，增加盈亏情况的发生。

因此，企业需要制定相应的清理处置流程和政策，将低值易耗品进行分类处置，延长其使用寿命。

综上所述，低值易耗品盈亏情况的产生与采购成本、仓储管理、使用寿命、消耗速度以及清理处置等因素有密切关系。

企业需要通过合理的采购、仓储管理和清理处置等措施来控制低值易耗品的盈亏情况，降低企业成本，提高经济效益。

低值易耗品盈亏情况说明范文

尊敬的领导：我向您汇报低值易耗品盈亏情况，请您查阅。

根据我们对公司低值易耗品的收支情况进行了分析和总结，在过去的一段时间里，我们的低值易耗品盈亏情况如下：1. 收入情况：通过销售低值易耗品，在过去的几个月内我们取得了可观的收入。

这主要归功于我们的市场推广活动和广告宣传，以及客户对我们产品的认可和信任。

2. 成本和费用：我们也要考虑到了低值易耗品的采购成本、运输费用、存储费用以及人力资源成本。

在一段时间里，这些成本和费用的增加对我们的盈亏状况造成了一定的影响。

3. 存货损耗：与其他企业一样，我们也会面临低值易耗品的损耗问题。

这些损耗主要是由于物品的过期、腐烂、损坏或丢失所致。

尽管我们采取了各种措施来降低这些损耗，但是仍然存在一定的风险。

4. 盈亏平衡：通过对销售收入和成本费用的综合考虑，我们的低值易耗品目前处于盈亏平衡的状态。

即使在面临一些困难和挑战的情况下，我们的盈利能力仍然稳定。

为了进一步提高低值易耗品的盈利能力，我们计划采取以下措施：1. 优化供应链管理：我们将加强与供应商的合作，确保及时的供货和更有竞争力的价格，以降低采购成本。

2. 提高运营效率：我们将提高仓储和物流管理的效率，减少低值易耗品的损耗和丢失，降低存储费用。

3. 加强市场推广：通过加大市场推广力度，提高产品知名度和品牌影响力，吸引更多客户和订单。

4. 优化管理决策：我们将加强对低值易耗品的管理和监控，及时发现问题并采取针对性的措施，以最大程度地降低风险和损失。

以上是我们对低值易耗品盈亏情况的说明和计划，希望能够得到您的支持和指导。

如果您有任何意见和建议，请随时与我们沟通。

谢谢。

此致敬礼XXX。

低值易耗品报告

低值易耗品报告：低值易耗品报告低值易耗品包括哪些低值易耗品盘点说明低值易耗品会计分录篇一：低值易耗品使用分析报告低值易耗品供货厂家资质及产品评估报告1、北京万德诚商贸中心房山酒店用品销售中心（陆总）可以制作完成64个采购品种,主要为低値一次性易耗品、客杂品，公司所提供营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全，所提供的产品样品多数设计较为专业、工艺较为精致、材质较好，色彩较好，厂家承诺可根据酒店实际要求出发进行设计生产制作，符合准四星级酒店用品标准。

2、汕头市新源发实业有限公司（叶总）可以制作完成23个采购品种，主要为低値一次性易耗品，公司所提供营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全，所提供的产品样品个别设计较为专业、工艺较为精致、材质较好，厂家承诺可根据酒店实际要求出发进行设计生产制作，符合四星级酒店用品标准。

3、汕头市东兴酒店用品有限公司（舒总）可以制作完成21个采购品种，主要为低値一次性易耗品，所提供的产品样品设计较为专业、工艺较为精致、材质一般，符合四至准五星级标准。

4、志达同创酒店用品有限公司（张明升）可以制作完成59个采购品种，主要为客杂品，公司所提供企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全，所提供的产品样品设计较为专业，符合四星级酒店用品标准。

5、扬州广陵名雅旅游用品厂(吴亚洲)可以制作完成76个采购品种，主要为低値一次性易耗品、客杂品，公司所提供营业执照、组织机构代码、税务登记证件齐全。

所提供的大部分产品样品设计专业、工艺精致、材质较好，色彩自然大方，厂家承诺可根据酒店实际要求出发进行设计生产制作，符合四至五星级用品标准。

综上所述，酒店筹备组认为扬州广陵名雅旅游用品厂、北京万德诚商贸中心房山酒店用品销售中心、志达同创酒店用品有限公司三家供货商在资质与产品样品质量的综合对比上比较符合进一步合作的要求，对此，筹备组磋商建议以上三家公司可以进入下一步比价阶段。

低值易耗品——一次性用品单位: 元篇二：2010年一季度低值易耗品盘点报告久泰能源科技有限公司2010年一季度办公电脑盘点报告2010年4月25-30日，行政管理部对久泰能源科技有限公司、久泰能源集团的台式电脑以及临沂久新能源有限公司的电脑进行了全面盘点。

低值易耗品管理工作总结

低值易耗品管理工作总结低值易耗品作为企业运营中的一项重要资产，虽然单个价值相对较低，但在企业的日常生产和办公活动中却发挥着不可或缺的作用。

有效的低值易耗品管理不仅能够保障企业的正常运转，还能降低成本、提高资源利用效率。

在过去的一段时间里，我们在低值易耗品管理方面进行了一系列的工作，现将相关情况总结如下。

一、管理工作背景随着企业业务的不断拓展，对低值易耗品的需求也日益增加。

然而，在过去的管理中，存在着诸多问题，如账目不清、库存混乱、浪费严重等，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也增加了不必要的成本支出。

因此，加强低值易耗品的管理成为了企业管理中的一项重要任务。

二、管理工作目标为了改善低值易耗品管理的现状，我们制定了以下几个主要目标：1、建立清晰准确的账目，实现对低值易耗品的全程跟踪和记录。

2、优化库存管理，确保库存数量合理，避免积压和短缺现象的发生。

3、减少浪费，提高低值易耗品的使用效率和使用寿命。

4、建立规范的管理制度和流程，提高管理的科学性和规范性。

三、管理工作内容1、建立完善的管理制度我们制定了详细的低值易耗品管理制度，明确了采购、入库、领用、报废等各个环节的流程和责任。

规定了采购的审批权限和流程，确保采购的合理性和必要性；入库时严格进行验收和登记，保证物品的质量和数量准确无误；领用环节实行登记制度，明确使用人和用途；报废时进行严格的鉴定和审批，防止随意报废造成的资源浪费。

2、规范账目管理建立了专门的低值易耗品账目，对每一笔采购、领用、报废等业务进行详细记录。

定期进行账目核对和盘点，确保账实相符。

同时，利用信息化手段，实现了账目管理的自动化和信息化，提高了工作效率和准确性。

3、优化库存管理根据企业的实际需求和使用情况，合理确定库存数量。

定期对库存进行盘点和清理，对于长期积压的物品及时进行处理。

建立了库存预警机制，当库存数量低于设定的下限或高于设定的上限时，及时发出预警信号，以便及时进行采购或调整库存。

浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策

浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策低值易耗品是指价格相对较低、使用寿命相对较短、需频繁购买和更换的物品，如办公用品、清洁用品等。

在许多企业和组织中，低值易耗品管理常常容易被忽视或被低估。

然而，如果不加以适当管理，低值易耗品管理存在着一些问题。

本文将浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策。

一、低值易耗品管理存在的问题低值易耗品管理问题主要集中在以下几个方面：1. 购买冗余和超额库存在企业中，由于对低值易耗品需求量评估不准确，易发生购买冗余和超额库存的问题。

这不仅浪费了企业的资源，还占据了宝贵的储存空间，增加了管理成本。

2. 质量问题当企业为了节省成本购买低价低值易耗品时，存在着质量问题。

这些低质量的产品不仅会影响工作效率，还可能导致额外的维修和更换费用，加大了企业的管理负担。

3. 使用不当和浪费由于低值易耗品的价格相对低廉，很多员工对其使用不当或者过度消耗，造成了资源的浪费。

例如，办公耗材的过度使用、清洁用品的使用浪费等，都将增加企业的运营成本。

二、低值易耗品管理对策为了解决低值易耗品管理存在的问题，以下是一些可行的对策：1. 制定合理的低值易耗品采购计划企业应根据过去的使用情况和需求预测，制定合理的低值易耗品采购计划。

通过合理的需求评估和库存控制，避免购买冗余和超额库存，减少浪费。

2. 选择质量可靠的供应商为了避免低值易耗品的质量问题，企业应选择质量可靠的供应商合作。

通过与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保低值易耗品的质量稳定可靠。

3. 提供员工培训和意识教育为了促使员工正确使用和管理低值易耗品，企业应提供员工培训和意识教育。

通过培训员工正确的使用方法和管理技巧，减少低值易耗品的浪费现象。

4. 引入低值易耗品管理软件随着科技的进步，许多企业开始使用低值易耗品管理软件来提高管理效率和精度。

通过使用管理软件，企业可以实现低值易耗品的自动化采购和库存管理，减少人为错误和减轻管理负担。

5. 建立低值易耗品使用监控机制为了强化低值易耗品的管理，企业可以建立监控机制。

企业低值易耗品管理相关问题的思考

企业低值易耗品管理相关问题的思考加强低值易耗品管理和核算，建立内部约束机制，对降低企业成本具有重要意义。

文章就当前企业低值易耗品管理现状中存在的问题和不足进行原因分析，并提出通过建立员工资产卡片，增强使用人责任心等政策建议，对于企业堵塞低值易耗品管理漏洞，具有一定的借鉴意义。

标签：低值易耗品；员工资产卡片；财务核算低值易耗品是企业流动资产中不可缺少的重要组成部份，鉴于单位价值低，流动性大，品种多，存放分散等特点，在对低值易耗品的管理上，都是相当有难度的，因此企业在日常的生产过程中对于低值易耗品的需要程度也是很大的，所以在资金方面用的也就很多，在这方面如何正确的管护好，用好低值易耗品，成为现在企业面临的问题，节约资金，提高企业的经济效益，已经成为现在各个企业不能忽视的问题。

1 企业低值易耗品管理的现状1.1 企业低值易耗品的归集内容《企业会计准则讲解2010》中将低值易耗品界定为：”企业能够多次使用，但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物，各种工具，管理用具，玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。

”根据上述讲解，可以界定低值易耗品是指不能作为固定资产管理的各种用具物品，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。

如：管理用具中的计算器、优盘、文具盒、办公桌椅、饮水机、订书机等，工具中的电工工具、计量工具等，包装物中的玻璃器皿等等。

1.2 企业低值易耗品的购进、领用现状企业在低值易耗品购进时一般情况下是有专业的部门进行采购，然后使用的各个部门对自己所需的物品进行登记认领，也有的部门在认领物品时，也不进行登记就自行去取，这样在消耗的物品费用中就不会列入到企业的资产中，这样就会造成企业在计算资产时出现偏差，而不能查证。

1.3 企业低值易耗品的财务报销和核算1.3.1 对由采购部门统一采购的，一般进入存货，根据采购发票，保管验收签字，财务部报账。

保洁酒店低值易耗品调研报告范文

酒店保洁低值易耗品调研报告范文
本文主要介绍了酒店保洁低值易耗品的调研结果，包括使用情况、存在问题
以及改进建议。

酒店保洁低值易耗品调研报告
酒店保洁低值易耗品是酒店保洁工作中必不可少的一部分，因此对于这些物品的使用情况、存在问题以及改进建议进行调研非常重要。

本次调研主要采用了问卷调查和实地走访的方式，共收集了 50 份问卷和走访了 10 家酒店。

使用情况方面，调研结果显示，酒店保洁低值易耗品使用量较大，其中清洁剂、清洁布、垃圾袋和刷子使用量排名前四。

同时，不同类型的酒店在使用低值易耗品方面也存在差异，例如五星级酒店使用量明显高于其他类型的酒店。

存在问题方面，调研结果表明，酒店保洁低值易耗品存在以下问题：一是采购渠道杂乱，难以保证产品质量;二是使用过程中存在浪
费现象;三是部分低值易耗品存在安全隐患，例如刷子硬度过大易伤
人等。

针对以上问题，本文提出了以下改进建议：一是酒店应统一采购渠道，选择正规厂家的产品;二是加强对低值易耗品的管理，避免浪费;三是针对不同类型的酒店，选择适合的低值易耗品，并加强安全
培训。

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低值易耗品盈亏情况说明范文

低值易耗品盈亏情况说明范文（最新版）目录一、低值易耗品的定义与特点二、低值易耗品的盈亏情况分析1.销售价格2.成本构成3.销售数量三、影响低值易耗品盈亏的因素1.市场需求2.采购成本3.仓储物流成本4.竞品影响四、提高低值易耗品盈亏的方法1.降低采购成本2.提高产品质量3.优化销售渠道4.提高品牌知名度正文一、低值易耗品的定义与特点低值易耗品是指单项价值较低、使用期限较短、易于消耗的商品。

这类商品在生活中广泛存在，例如文具、餐具、日常用品等。

它们具有以下特点：1.单项价值低：低值易耗品的价格相对较低，消费者购买时往往不会过多考虑价格因素。

2.使用期限短：这类商品的使用寿命相对较短，需要经常更换。

3.消费频率高：由于使用期限短，消费者需要频繁购买，从而形成较高的消费频率。

二、低值易耗品的盈亏情况分析1.销售价格：低值易耗品的销售价格直接影响其盈亏情况。

合理的定价策略可以提高商品的竞争力，从而提高销售额。

2.成本构成：低值易耗品的成本主要包括原材料成本、生产成本、包装成本、运输成本等。

降低成本是提高盈亏的关键。

3.销售数量：销售数量与盈亏情况密切相关。

扩大销售数量，可以降低单位商品的固定成本，从而提高盈利能力。

三、影响低值易耗品盈亏的因素1.市场需求：市场需求的大小直接影响低值易耗品的销售情况。

了解市场需求，把握市场趋势，可以提高商品的销售额。

2.采购成本：采购成本的高低直接影响低值易耗品的成本。

通过与供应商建立长期合作关系、采购量大等方式降低采购成本，可以提高盈亏情况。

3.仓储物流成本：低值易耗品的仓储物流成本也是影响其盈亏的重要因素。

合理安排库存、优化物流配送方式，可以降低仓储物流成本，提高盈利能力。

4.竞品影响：市场上的竞品对低值易耗品的盈亏情况产生直接影响。

了解竞品情况，制定有效的竞争策略，可以提高自身商品的竞争力。

四、提高低值易耗品盈亏的方法1.降低采购成本：通过采购量大、与供应商建立长期合作关系等方式降低采购成本，提高盈利能力。

浅谈低值易耗品管理存在的问题及对策

建立、健全低值易耗品管理体系。

充实工会低值易耗品的管理力量，发挥兼职管理人员作用。

发挥经审监督作用，建立监督机制。

严肃纪律，认真查处侵占公物的不良行为。

在站段整合交接中对于低值易耗品的交接手续基本没有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。

（二）对低值易耗品管理上认识不深，管理不严格由于工会低值易耗品多属生活用品类，人人需用、人人能用，很容易化公为私被恶意侵占。

由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人员不爱惜、不正当使用，常常造成低值易耗品的损坏。

3、对低值易耗品缺乏系统的、规范化的管理制度。

一是上边有账不准，下边无账无底。

加之购置不入账，领用手续不齐全。

二是没有实行量、额双项控制。

每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小换大，以次抵好，工会资产流入个人；三是没有建立严格的报废、回收制度。

高校低值易耗品管理现状、问题及建议分析

高校低值易耗品管理现状、问题及建议分析随着我国教育事业的发展，高校规模也不断扩大，各个高校的国有资产量也在不断增加，除了土地房屋之外，仪器设备、家具和低值易耗品占高校国有资产的重大比例。

但由于仪器设备具有价值高数量多的特点，家具数量多且不易损耗，各个高校的资产管理部门都比较重视仪器设备和家具的管理，而忽视了低值易耗品的管理，低值易耗品不同于固定资产，在管理过程中有哪些问题，这些问题又该怎么解决呢？标签：高校；低值易耗品；管理低值易耗品在现代高校中占有一定的资产比例，但是并未像固定资产那样引起资产管理部门的重视，原因如下：首先，低值易耗品价值都比较低，通常标准为200元以下，部分经济发达地区为500元以下，按照现在经济的发展和通货膨胀等因素，跟固定资产仪器设备等资产值比起来确实不值得一提。

其次，低值易耗品由于其自身的特点，消耗也比较大，比如说实验室用的药品、玻璃器皿等，管理标准不能量化，可能一支试剂只能做一次实验而且不能回收，那么管理它的意义也确实不大。

1高校低值易耗品管理现状1.1低值易耗品定义模糊，不易界定低值易耗品不像固定资产的定义那样严格明确，但基本上都是从价值金额作为区分是否为低值易耗品的第一要义，在一定标准之上的就属于低值易耗品，标准以下的就是非低值易耗品。

但是随着经济水平的发展，可能原来属于低值易耗品的物品按照现行标准已经不属于低值易耗品的范围了，也有可能原来不属于低值易耗品的物品按照现行标准是属于低值易耗品。

低值易耗品定义该如何界定，是高校低值易耗品管理的关键。

1.2与固定资产相比，高校对低值易耗品管理重视程度不足现代高校的硬件设施是高校发展的必要条件，有的高校资产价值几十亿元，普通高校资产价值也过亿，跟亿元的资产量相比，几十元几百元的低值易耗品确实不值得一提，所以高校资产管理也忽略了这个问题，就是低值易耗品的数量很大，品种多，所以其实低值易耗品在高校资产也是占了很大比重的，只是由于自身价值低消耗大的特点并没有引起高校资产管理部门的重视。

中国消耗品数据分析报告(3篇)

第1篇摘要随着中国经济的持续增长和居民消费水平的提升，消耗品市场呈现出蓬勃发展的态势。

本报告通过对中国消耗品市场的数据分析，旨在揭示市场趋势、消费行为、品牌竞争格局等关键信息，为企业和政府提供决策参考。

一、市场概述1. 市场规模根据国家统计局数据，2020年中国消耗品市场规模达到XX万亿元，同比增长XX%。

预计未来几年，市场规模将保持稳定增长，预计2025年将达到XX万亿元。

2. 市场结构中国消耗品市场主要包括食品、饮料、日用品、化妆品、家电等类别。

其中，食品和饮料占据最大份额，其次是日用品和化妆品。

二、消费趋势分析1. 消费升级随着居民收入水平的提升，消费者对品质和健康的需求日益增加。

高端化、健康化、个性化成为消费趋势。

2. 线上消费崛起电子商务的快速发展推动了线上消耗品市场的爆发。

根据艾瑞咨询数据，2020年中国线上消耗品市场规模达到XX万亿元，同比增长XX%。

3. 国产品牌崛起近年来，国产品牌在技术创新、品牌建设、渠道拓展等方面取得了显著成绩，市场份额不断提升。

三、消费行为分析1. 消费群体中国消耗品市场主要消费群体为年轻人和中年人。

年轻人注重个性化和时尚化，中年人则更注重品质和健康。

2. 消费渠道线上渠道成为消费者购买消耗品的主要渠道，其次是超市、便利店等线下渠道。

3. 消费习惯消费者在购买消耗品时，更加注重产品的品质、品牌、价格和口碑。

四、品牌竞争格局1. 市场份额在消耗品市场，国内外品牌竞争激烈。

国产品牌在食品、饮料、日用品等领域逐渐占据优势地位。

2. 品牌策略品牌竞争主要集中在产品创新、渠道拓展、营销推广等方面。

3. 未来趋势未来，品牌竞争将更加注重品质、健康、环保等元素。

五、政策与法规1. 政策环境国家出台了一系列政策，鼓励消耗品行业健康发展。

如《食品安全法》、《消费品质量安全法》等。

2. 法规要求消耗品行业需遵守相关法规，如产品质量标准、环保标准等。

六、市场展望1. 市场潜力随着中国经济的持续增长和居民消费水平的提升，消耗品市场仍具有巨大潜力。