【工作范文】人事制度改革动员重要说话发言
人事制度改革动员工作会领导讲话
人事制度改革动员工作会领导讲话尊敬的各位领导，各位同仁：近年来，世界经济形势急剧变化，国内外市场竞争愈加激烈。
在这个大背景下，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代的要求，进一步提高企业的核心竞争力，重塑公司的发展模式，我们在组织架构、人力资源管理、职业生涯规划、绩效评估等诸多方面进行了全面改革。
这是我们公司砥砺前行的新起点，同时也是充满机遇与活力的阶段。
为了践行公司的愿景和使命，让我们共同努力，开拓进取，迈向更广阔的发展空间！首先，本次改革的核心目标是：构建有效、高效的组织管理架构，为公司的长远发展打下坚实的基础。
具体而言，首先我们将进行机构轻装简从，通过优化组织结构，精简管理层级和决策流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而实现更快更好的响应市场变化和客户需求。
同时，我们还将加强人力资源的管理，通过激励制度的完善和优化，提升员工的积极性和创造性，为公司创造更多的价值，实现共赢。
其次，本次改革将为广大员工提供更多的晋升和职业发展机会，为蓝图扫清道路，让员工在不断完善的职业发展制度中，获得更好的成长与发展。
我们将把任职晋升与工作业绩、职业发展规划、培训资格等紧密结合起来，让员工感受到自身在组织中的价值，在有限的时间内，实现个人与公司的共同发展。
为此，企业应该明确员工的职业道路，为员工制定适合的人才培养计划，并给予员工相应的岗位培训、后备干部培养，让员工能够在工作岗位上不断提升自己的技能、能力和素质，以适应企业快速发展的要求。
再次，本次改革还包括绩效考核制度等一系列人力资源工作的调整。
为此，企业将把绩效目标制定、评估和奖励机制结合起来，引领员工向高绩效、高职业发展的方向努力；同时，企业也将对不良绩效进行评估，给予相应的改进建议和惩罚。
这将有利于调动员工的工作热情和工作积极性，增强组织的凝聚力，推动企业的发展进程。
因此，即将进行的人事制度改革是一项涉及面广、影响深远的改革工作。
在此，我要强调，企业管理层要从员工的角度出发，积极响应员工关注，切实解决员工实际问题，加强内部沟通，增强企业对员工的归属感和责任感。
人事制度更改动员大会发言模版
人事制度更改动员大会发言模版尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开这次人事制度更改动员大会，目的是为了讨论和推行一系列新的人事制度改革方案。
这是我们公司为了提高管理效能、激励员工积极性而做出的重要决策，也是公司发展的迫切需求。
我很荣幸能在这个重要的场合发言，向大家汇报一下有关人事制度更改的内容和目标。
首先，我要简单回顾一下我司目前的人事制度存在的一些问题。
我们公司过去采用的人事制度过于僵化，流程繁琐，不利于员工的发展和公司的创新。
此外，现行人事制度对于员工在晋升、薪酬和福利等方面的评估标准过于简单，容易造成不公平，影响员工的工作动力和积极性。
针对上述问题，我们经过深入研究和讨论，制定了一系列的改革方案。
这些方案旨在优化人事管理流程、推行公正、公平的评估标准，使员工在公司的发展中获得更多的机会和回报。
第一，我们将进行人事流程的简化和优化。
从招聘到晋升，我们将大幅度缩短流程，减少繁琐的环节，提高工作效率。
同时，我们也将加强对流程的监督和评估，确保流程的公正和透明。
第二，我们将建立完善的评估体系，以确保员工的晋升和薪酬与其个人能力和贡献相匹配。
我们将根据员工的工作表现、能力发展计划和培训成果来评估其晋升和薪酬调整的机会。
这一改革将更加激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员工对公司的忠诚度。
第三，我们将加强对员工福利的关注和支持。
我们将制定新的福利政策，为员工提供更全面、更优惠的福利待遇。
我们将引入更灵活的工作制度，提供更多的工作和生活平衡的机会。
我们还将加大对员工培训和职业发展的投入，提供更多的成长机会和资源支持。
第四，我们将加强员工参与和沟通。
我们将建立起一套有效的员工参与机制，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
我们将定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。
简要地概括一下，我们的目标是优化人事管理流程、推行公正、公平的评估标准，提供更优质的员工福利和培训机会，加强员工参与和沟通。
人事制度改革动员工作会议发言
人事制度改革动员工作会议发言把脸迎向微风，就能感受凉爽;把脸迎向阳光，就能感受温暖;把人生面向春天，就会充满动力。
即使是冬日，也要像向日葵一样绽放，像夏日一样明媚。
今天小编为大家带来的是关于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【会议发言稿范文】一同志们：根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
在单位人事制度改革动员大会上的讲话
在单位人事制度改革动员大会上的讲话各位领导、各位同事：很高兴今天能够在这个重要的场合和大家谈一谈我们单位人事制度改革的重要性和必要性。
首先，我们必须认识到，人事制度是公司最为基本的管理制度之一。
一个好的人事制度对于公司的发展和员工的积极性都是至关重要的。
任何一项成功的改革都要从人才培养、选拔、管理和激励等方面入手，并最终实现对公司的整体改革和提升。
目前，我们单位的人事制度在实际操作中已经暴露出不少的问题。
首先，对于员工的管理不够科学，存在管理混乱和管理不当的情况；其次，对于人才的培养也存在不足，公司对于员工职业生涯的发展支持不够，导致大量优秀的员工被挽留困难，才能得到充分的施展。
实现制度的完善、优化，必须采取有效的改革措施，从根本上解决问题。
针对现实中的问题，我们从公司管理理念、组织架构、考核制度、激励机制等多个方面进行改革。
下面我就针对每一方面进行详细的介绍。
管理理念管理理念是公司发展的核心所在。
管理理念不但在制定人事政策的过程中具有重要的作用，也对公司整体文化建设具有重要的引领意义。
目前，我们的管理理念已经通过公司内部调研的方式得到了较好的反馈，但是我们需要进一步完善和加强现有的管理理念，并在实际操作中贯彻落实，真正实现管理的科学化。
组织架构当前的组织架构也存在不少的问题。
某些部门之间节节相扣，缺乏协同，各自为政，阻碍了信息的流通和产业的互动，给公司整体竞争力带来了较大的挑战。
为了解决这一问题，我们将加快组织架构的调整和优化，尽力创造协作和共创的氛围，打破存在的壁垒，最终实现公司整体的协同和合力。
考核制度我们的考核制度对员工个人发展、职业晋升以及薪酬发放的测定中起到了重要的作用。
目前，公司内部的一些考核制度设置不够科学，内容简单粗暴，难以真正体现员工的实际表现。
为了解决这一问题，我们需要重新评估公司考核制度，完善评估内容和方案，使它真正体现员工的出色表现和潜力，真正成为员工发展晋升的重要依据。
机构和人事制度改革动员讲话
机构和人事制度改革动员讲话各位同志：近年来，我国经济和社会发展加速，面临着日益复杂的外部环境，全面深化改革已成为必然的选择。
机构和人事制度改革是其中重要的一环，关系着整个改革进程的成败。
机构改革机构改革是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
近年来，我们已经通过各种改革试点和探索，积累了宝贵的经验。
接下来，要进一步深化机构改革，着力解决重复和交叉问题，优化机构设置，构建清晰有序的政府职能体系，开展地方政府机构改革试点，推动政府职能转变，进一步提高政府治理能力和效率。
具体来说，我们要着重对决策机构进行改革，做到权责清晰、程序规范、决策科学；优化行政机构设置，消除重复和交叉职能，实现职能的明确和精准；加强部门间协调，强化总体规划和协调，促进各项政策的协同实施。
人事制度改革人才是发展的第一资源，优秀的人才是实现战略目标、推动社会进步的核心力量。
但我们也要面对当前人才流失、队伍建设不足等问题。
因此，人事制度改革是推动人才培养、选拔和使用的重要途径。
具体来说，我们要建立健全人事制度，把重点放在人才的评价、选拔和使用上；注重激励机制，提高对优秀人才的回报，推动人才成长；加强队伍建设，重视干部培养和学习，培养高素质的专业人才和领导干部；注重人才整合，通过合理的组织结构、薪酬福利等手段，调动员工的积极性和创造力。
推进机构和人事制度改革的重要性改革开放是全面深化改革的前提和基础。
机构和人事制度改革是改革开放延续和发展的重要举措，对实现高质量发展和现代化进程至关重要。
推进机构和人事制度改革，不仅有利于提高政府效能和公共服务能力，还能加强各级政府在产业政策、社会保障、教育卫生等方面的协同合作。
同时，通过改革引进高素质人才，优化人才辈出机制，可以极大地推动经济社会发展。
总结机构和人事制度改革是新时代全面深化改革的重要内容，也是实现党和国家各项战略目标的基础工程。
我们要始终坚持以人民为中心，深入推进改革，坚定信心、保持连续性、突破难点、把握机遇，加快现代化进程，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
人事制度更改动员大会发言范文(三篇)
人事制度更改动员大会发言范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家发表一次重要的演讲。
我们所在的企业正面临着人事制度更改的挑战，这是一项关系到我们每个人切身利益的重大决策。
在这次动员大会上，我希望能向大家介绍新的人事制度更改计划，并阐述其意义和优势。
首先，我们必须承认，传统的人事制度已经不再适应当下的发展需求。
企业面临着日益变化的市场环境和激烈的竞争态势，我们的员工需要更加灵活和创新的人事制度来适应这个新时代的挑战。
因此，我们将进行一次全面的制度更改，以建立一个更加公平、公正和高效的人事管理机制。
其次，新的人事制度将以员工为核心，提供更多的发展机会和晋升通道。
我们将注重激发员工的潜能和创造力，提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们将建立完善的晋升制度，通过考核和评价的方式，公平公正地选拔和提拔优秀人才，为他们提供更多的晋升和发展机会。
另外，新的人事制度将强化团队合作和沟通交流。
我们将推行项目团队的管理模式，通过项目组织和任务协同，提高团队间的协作效率和工作效能。
同时，我们也将加强上下级之间的沟通和互动，建立更加开放和多元的沟通渠道，构建一个积极向上、凝聚力强的企业文化。
此外，新的人事制度将改善员工福利和待遇。
我们将提高员工的薪资水平，建立科学公正的绩效考核制度，并制定激励政策和奖励机制，激励员工的主动性和责任感，提高工作积极性和效率。
同时，我们也将关注员工的生活质量，提供更好的员工福利待遇，为员工创造良好的工作和生活环境。
最后，我们相信，通过这次人事制度的更改，我们的企业将迎来一个崭新的发展阶段。
这不仅是对我们企业的挑战，更是对我们每个人的机遇。
让我们共同努力，共同奋斗，为实现企业的发展目标而努力。
相信在新的制度下，我们将能够更加充分地发挥个人的才华和潜力，共同创造出更加辉煌的明天!谢谢大家！人事制度更改动员大会发言范文（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里向大家报告我们企业的人事制度更改情况。
在人事制度改革大会上讲话
在人事制度改革大会上讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我在这里非常荣幸地向大家介绍我们公司即将进行的人事制度改革。
首先，我想先向大家解释一下我们为什么要进行人事制度改革。
作为一家不断发展壮大的企业，我们面临着新的挑战和机遇。
人才是企业发展的核心，而良好的人事制度则是吸引和留住优秀人才的关键。
因此，为了更好地适应市场和企业的发展需要，我们决定对现有的人事制度进行全面的改革和优化。
首先，我想讲一下我们的改革目标。
我们希望通过人事制度改革，建立这样一个制度：公平公正、激励保障、容错纠错。
这就意味着，我们将建立起一套公平公正的招聘、晋升、薪酬等机制，确保每一个人都能够在公平竞争的环境下展现自己的才华和能力。
同时，我们会设立一系列激励机制，鼓励员工努力工作、创新进取，提高企业绩效。
另外，我们也会建立容错纠错机制，允许员工在事业发展过程中犯错，并通过纠正和学习提升自己。
其次，我想介绍一下我们的改革措施。
首先，我们将基于市场需求和岗位要求，对现有的职务设置和岗位职责进行全面审查和调整，确保各项职务设置科学合理，并与市场需求相匹配。
其次，我们将建立一套全面、公正的绩效评估制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等相关联，给予员工更多的激励和发展机会。
此外，我们还将加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，提高员工的专业素养和综合能力。
最后，我希望借此机会向大家提出三点希望。
第一，希望大家能够全力支持和配合人事制度改革工作。
改革不可能一蹴而就，需要我们每个人的共同努力和付出。
第二，希望大家能够主动适应和调整自己的工作方式和思维方式，与改革共进步。
第三，希望大家能够积极参与改革的建议和意见的反馈，共同推动人事制度改革的顺利进行。
在这个新的时代背景下，人事制度改革是我们公司发展的必然要求。
通过改革，我们将能够更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和创造力，推动企业发展。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够实现人事制度改革的目标，让企业更加稳健地前行。
人事制度工作动员会议讲话范文
人事制度工作动员会议讲话范文各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这个人事制度工作动员会议上发表讲话。
首先，我要感谢大家对人事制度工作的支持和配合。
本次会议的目的是为了提高我们的人事管理水平，优化管理流程，进一步增强公司的竞争力。
为此，我想强调一些重要内容，以期在以后的工作中更好地发挥自己的作用。
建立健全的人事管理制度作为一家企业，人才是最宝贵的财富。
因此，建立健全的人事管理制度是非常重要的。
在制定制度的时候，我们需要考虑到每一个环节和细节，并确保在执行过程中严格遵循。
只有这样，我们才能确保人事管理的公正、公平、透明，并为公司的发展提供坚实的保障。
实施合理的薪酬政策合理的薪酬政策是吸引和留住优秀人才的重要手段。
我们需要在考虑企业经济效益的同时，充分考虑员工的贡献和表现，并根据实际工作情况进行公正的薪酬分配。
在制定和执行薪酬政策时，我们也需要考虑不同岗位之间的薪酬差异和市场薪酬水平的情况。
只有这样，我们才能让员工感受到公平和满足感，并在公司中得到最大的发展空间。
加强人才培养和发展企业的成功与否，不仅源于硬件设备和产品质量的优劣，更在于人才的质量和能力。
因此，加强人才培养和发展是我们必须要重视的工作。
我们的员工需要接受全方位、多层次的培训，特别是在新技术、新业务和新工具的应用方面，需要及时补充和提升自己的知识技能。
只有这样，他们才有足够的能力和自信来承担公司更大的发展目标。
坚持用人导向，打造高效团队在今天这样高度竞争的市场环境下，企业只有建立高效的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要坚持用人导向，让具备丰富经验、创新思维、团队合作精神和协调能力的人才成为企业领军力量。
同时，也需要制订相应的团队建设方案，明确工作目标、任务分工、责任权利和质量标准等，不断提高团队的执行力和协调性。
各位领导、同事们：以上是我对人事制度工作动员会议的一些建议。
希望能够引起大家的注意和思考，并在今后的工作中落实到具体实践中。
人事制度改革表态发言
人事制度改革表态发言尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我作为人事部门的负责人，希望借此机会向大家汇报我部门即将进行的人事制度改革，并发表一些表态发言。
首先，我想谈谈人事制度改革的背景和意义。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，传统的人事管理模式已经无法适应当前的需求。
我们的企业需要一套科学、公正、灵活的人事制度来更好地适应和服务于企业的发展。
人事制度改革是企业发展的需要，是解决当前所面临人事问题的关键所在。
只有通过改革，我们才能建立一支高素质、专业化、稳定性的人才队伍，提高企业的竞争力和核心竞争力。
为了推动人事制度改革，我们将从以下几个方面进行改进：首先，我们将建立一套科学的人才选拔机制。
我们将采用多元化的选拔方式，通过考核、面试、综合能力评估等手段，确保选拔到适合岗位的人才。
同时，我们将注重培养和发展内部人才，通过专业培训和晋升机制，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，我们将建立一套公正的薪酬激励机制。
我们将通过制定薪酬标准和奖励政策，建立起公平、公正、透明的薪酬激励体系。
我们将注重绩效考核和岗位竞争力，通过绩效考核结果来决定员工的薪酬水平，实现员工的努力与回报的公平对等。
第三，我们将建立一套灵活的人事管理机制。
我们将推行员工自主管理制度，给予员工更多的自主权和决策权，培养员工的团队合作精神和创新意识。
同时，我们将加强对员工的关怀和帮扶，通过建立健全的员工关系制度，解决员工的实际困难和问题，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，我们将建立一套完善的员工培训机制。
我们将加大对员工培训的投入力度，通过内外部培训、岗位轮岗等方式，提高员工的专业知识和技能水平，适应企业发展的需要。
我们将注重培养员工的创新能力和团队精神，培养员工的领导力和组织能力，为企业的发展提供强有力的支撑。
人事制度改革是一个系统性的工程，需要全体员工的共同参与和配合。
我希望通过此次发言，能够得到大家的支持和理解。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够够建立一套适应企业发展需求的科学、公正、灵活的人事制度，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。
人事制度改革动员讲话讲话稿
人事制度改革动员讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我来到这里，与大家分享一个重要的消息。
作为一个不断发展的企业，我们必须时刻关注企业的管理制度和人事制度是否跟得上时代的步伐。
现在，我们正面临着许多挑战和机遇，在这个竞争激烈的市场中，我们需要不断提高管理水平和员工素质，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我在这里宣布，我们将推出一项大规模的人事制度改革计划，以适应当前的市场需求和企业发展战略。
一、改革目的我们进行人事制度改革的主要目的是为了：1.调整企业组织架构，优化人员配置，提升企业整体效益和经营管理水平；2.加强人才引进、培养和管理，为企业提供更优秀的人才队伍，为企业未来的发展做好人才储备；3.提升员工自身素质和职业能力，为员工提供更好的职业发展机会和奖励机制。
二、改革措施为了使企业的人事制度更加完善、科学、合理，我们的改革措施主要包括以下几个方面：1. 调整人员匹配企业将会针对不同岗位制定不同的人员配合，从而实现企业优化结构，优化运营，提升经济效益等方面的目标。
2. 加强人才引进企业将采取多种方式引进优秀的人才，包括内部招聘和外部招聘，并通过外派定向培养等方式提升人才质量和职业素养。
3. 改进薪酬和福利为了提高员工士气和对企业的归属感，企业将改进薪酬和福利制度，调整薪酬水平，提高福利待遇，增加员工的奖励机制等。
三、实施步骤为了保证人事制度改革的顺利实施，我们需要在以下方面做好准备：1. 指定专人负责我们将会指定专人负责人事制度改革的实施工作，包括制定改革计划、组织实施、监督和评估等具体工作。
2. 充分调研在实施人事制度改革前，我们将开展全面的调研工作，了解企业当前的管理状况和人员配置情况，为制定更加合理、科学和实用的改革措施提供参考。
3. 制定实施方案我们将制定详细的人事制度改革实施方案，包括实施措施、具体时间安排、责任人员和管理机制等，确保每一项改革措施得到有效的实施和落实。
4. 加大宣传和推广力度我们将会加大人事制度改革宣传和推广力度，充分发挥广大员工的积极性和创造性，营造一个积极向上的工作环境。
人事制度改革动员讲话
人事制度改革动员讲话
尊敬的全体员工：
你们好！
经过长期的观察和总结，公司领导认为，在当今市场化的经济体制下，公司的人事制度出现了很多问题。
我们应该迅速的采取措施，进行一次彻底的人事制度改革。
首先，我们需要认识到人事制度的重要性。
所谓“人尽其才、物尽其用”，正是讲的人尽其才。
由此可见，人才是企业
最重要的资源。
如果公司的人事制度不公，不能激励员工积极性，那么就必然会影响企业的发展和经营效益。
其次，我们需要明确改革的目标。
我们的人事制度改革应该包括：职务等级制度的改革、薪酬制度的改革和考核评估制度的改革。
我们要把这三个方面做好，才能够真正的推动企业的发展。
第一，职务等级制度的改革。
我们需要重新规划公司的职务等级。
按照市场的需求，将公司的职务等级划分得更加细致。
这样就可以把每一个员工的职责和工作内容都明确起来，使员工的工作更加的规范化和科学化。
第二，薪酬制度的改革。
我们需要将公司的薪酬制度分成基础工资和绩效工资。
并且要按照员工的贡献和能力来调整薪
酬。
这样可以更好的激励员工的积极性，更好的发挥员工的潜力。
第三，考核评估制度的改革。
我们要把公司的人才考核和评估变得更加科学化和客观化。
要建立起一套完善的绩效考核评估体系，让每一个员工都能得到公正的评价，更好地发挥才能。
最后，我想说的是，这次人事制度改革是一项重大的工程，需要全员的大力支持和积极参与。
让我们一起做出应有的努力，对内加强管理，对外开拓市场，共同为公司的发展做出自己的贡献！
谢谢大家的聆听！。
三项制度改革发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就三项制度改革发表一番见解。
三项制度改革，即人事制度改革、劳动用工制度改革和分配制度改革，是深化国有企业改革的重要内容，也是提高企业核心竞争力、激发员工积极性的关键举措。
在此，我结合自身工作实际，谈谈对三项制度改革的几点看法。
首先，人事制度改革是三项制度改革的核心。
通过优化组织架构、精简机构、合理配置人力资源，实现人力资源的优化配置，提高企业整体运行效率。
以下是我对人事制度改革的几点建议：1. 完善干部选拔任用机制。
建立公开、公平、竞争、择优的选拔任用机制，选拔任用政治素质高、业务能力强、群众基础好的优秀人才。
2. 优化岗位设置。
根据企业发展战略和市场需求，科学设置岗位，实现岗位与员工能力的匹配，提高员工的工作积极性。
3. 建立健全绩效考核体系。
对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的工作动力。
其次，劳动用工制度改革是三项制度改革的基础。
通过优化劳动合同、加强员工培训、完善福利待遇等手段，提高员工的归属感和忠诚度。
以下是我对劳动用工制度改革的几点建议：1. 严格执行劳动合同法，规范劳动合同签订和履行，保障员工合法权益。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
3. 完善福利待遇，提高员工福利水平，增强企业凝聚力。
最后，分配制度改革是三项制度改革的保障。
通过建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业经济效益。
以下是我对分配制度改革的几点建议：1. 建立与岗位、绩效、贡献相匹配的薪酬体系，实现薪酬的公平性、激励性和竞争力。
2. 完善奖金分配制度，将奖金与员工的工作表现、团队贡献、企业效益等挂钩。
3. 探索股权激励等多元化分配方式，激发员工的主人翁意识和创新精神。
总之，三项制度改革是企业发展的必然趋势，是提高企业核心竞争力的重要手段。
我们要充分认识三项制度改革的重要性，紧密结合企业实际，稳步推进改革，确保改革取得实效。
人事制度更改动员大会发言
人事制度更改动员大会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位领导对我们的关心与支持。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍人事制度的更改动态。
近年来，我公司面临了新的发展机遇和挑战，为了适应市场的需求变化，提高企业的核心竞争力，我们决定对人事制度进行一次全面的更改，以确保企业的可持续发展。
在新的人事制度下，我们将着重强调以下几个方面的改进。
第一，我们将着力优化招聘流程。
我们将加强招聘团队的专业能力培养，提高招聘效率和质量。
在招聘过程中，我们将更加注重岗位要求与候选人之间的匹配度，确保选聘到最适合岗位的人才。
我们还将加强校园招聘，与高校建立更紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
第二，我们将加强对员工的培训和发展。
我们将建立完善的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。
同时，我们还将实施导师制度，通过为新员工分配导师，帮助他们更快速地适应工作并提升能力。
我们鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身素质和能力。
第三，我们将建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
我们将完善绩效考核体系，根据员工的工作表现进行评定，将优秀员工适时提拔和奖励。
同时，我们将建立奖励制度，例如年度优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工为企业的发展做出更大的贡献。
第四，我们将加强人力资源管理系统的建设。
我们计划引入先进的人力资源管理系统，将员工的信息集中管理，实现信息共享和业务流程自动化。
这将提高人力资源管理的效率和准确性，为企业的战略决策提供坚实的依据。
第五，我们将加强沟通与协作。
我们将建立健全的员工沟通渠道，通过定期的员工大会、部门会议和一对一谈话等方式，倾听员工的意见和建议。
同时，我们将鼓励团队合作和知识分享，搭建平台促进协作和创新。
以上是我们对人事制度更改的主要方案和目标。
我们相信，通过这次更改，我们将能够为企业的发展打下坚实的基础，提升员工的工作积极性和满意度，实现企业与员工共同成长的目标。
最后，我衷心希望各位领导和全体员工能够共同努力，支持和执行这次更改。
人事制度更改动员大会发言范文（三篇）
人事制度更改动员大会发言范文尊敬的领导、各位员工：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加我们公司人事制度更改动员大会，并在此向大家发言。
在新的一年里，我们公司决定进行人事制度的全面更改，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
这是一个重大的决策，也是公司未来发展的重要举措。
首先，我想强调人事制度的重要性。
人事制度是一个企业管理的基石，它关乎着员工的权益、公司的运营效率和团队的凝聚力。
一个合理、公正、透明的人事制度可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。
而适应变化的人事制度则可以帮助公司应对外部环境的变化，保持竞争力，实现可持续发展。
接下来，我想分享一些我们公司人事制度更改的主要内容和目标。
首先，我们将加强对人事制度的规范化建设，完善各项制度的编写和修订。
通过明确的规章制度，我们可以减少管理者的主观性，提高制度执行的效率和公正性。
其次，我们将注重员工的培训和发展，不仅要提供必要的岗位培训，还要关注员工的个人发展需求，为他们提供成长的机会和平台。
通过培养人才，我们可以使员工更好地适应新的工作内容和要求，提高工作质量和效率。
另外，我们还将优化绩效管理体系，建立科学、客观的绩效评价机制。
通过对员工绩效的评估，我们可以更好地了解员工的贡献和表现，为他们提供有针对性的奖励和激励，促进员工的成长和发展。
最后，我们将加强对员工权益的保障，建立健全的员工关系管理机制。
尊重员工的合法权益，关心员工的生活和工作，营造和谐的工作氛围，可以提高员工的归属感和凝聚力。
在人事制度更改的过程中，我认为，我们每一位员工都应该积极参与进来，发挥自己的主观能动性。
首先，我们要认真学习和理解新的人事制度，与之相适应的员工手册和操作细则。
只有深入了解制度的内涵和要求，才能更好地执行和落实。
另外，我们要将新的制度要求融入到自己的日常工作中，注重规章制度的执行，不断提高自身的管理水平和团队协作能力。
同时，我们还要积极反馈制度的实施效果，提出改进和完善的意见和建议，为制度的优化和升级提供支持和帮助。
人事制度改革发言稿
人事制度改革发言稿各位领导，各位同事：大家上午好！首先，感谢公司给我这个机会，让我有机会向大家介绍我们公司的人事制度改革方案。
如大家所知，人力资源是企业最宝贵的财富，是企业发展的重要支撑。
在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源的合理配置和有效管理对企业的长期发展至关重要。
为了适应市场环境的变化和企业发展的需要，我们决定对人事制度进行全面改革。
首先，我们将加强人才引进和选拔机制。
我们将建立一个公平、公正、透明的选拔机制，确保人才的选拔程序公正，评价标准公平，打破任人唯亲、任人唯才的问题。
我们将加大对外培训的力度，引进高素质人才，提高企业的整体竞争力。
其次，我们将完善员工的晋升体系。
我们将建立员工的职业发展规划和晋升路径，使员工能够根据自己的实际情况进行规划，有明确的目标和方向，从而激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们将建立公平公正的评价机制，确保晋升是基于员工的实际表现和能力，避免人情主义的因素。
第三，我们将加强员工培训和发展机制。
我们将加强对员工的培训，提供更多的学习机会和资源，帮助员工提升技能和知识水平，适应市场的变化和需求的变化。
我们将建立员工的学习档案，对各个岗位的培训情况进行记录和评估，确保培训的有效性。
同时，我们也鼓励员工自主学习和自我发展，提高员工的综合素质。
第四，我们将优化薪酬福利体系。
目前的薪酬福利体系已经无法满足员工的需求，不能激励员工的积极性和创造力。
我们将重新设计薪酬福利体系，根据员工的实际表现和贡献来确定薪酬和奖惩机制，确保薪酬和能力相匹配。
同时，我们也会提供更多的福利待遇，提高员工的生活品质和幸福感。
最后，我们将加强对员工的关怀和支持。
员工是企业最宝贵的财富，我们将提供更好的工作环境和待遇，关注员工的身心健康。
我们将建立健全的员工关怀机制，提供员工的健康检查和心理咨询服务，确保员工的健康和幸福。
以上就是我们公司人事制度改革的方案。
我们相信，通过改革我们的人事制度，将能够更好地发挥员工的主观能动性，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供有力支持。
人事制度改革动员讲话
人事制度改革动员讲话同志们：大家好！今天，我们在这里召开人事制度改革动员大会，主要目的是统一思想，提高认识，明确任务，确保人事制度改革工作顺利推进。
这次人事制度改革，是公司发展中的一件大事，关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
在此，我想就人事制度改革的重要性、必要性以及改革的主要内容和工作要求，向大家做一个全面的动员和部署。
一、人事制度改革的重要性和必要性随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，我们原有的人事制度已经不能适应公司发展的需要。
一些问题逐渐凸显出来，比如人才结构不合理、激励机制不完善、晋升通道不畅通等等。
这些问题严重制约了公司的发展，影响了员工的积极性和创造性。
因此，进行人事制度改革，是公司实现可持续发展的必然选择。
人事制度改革是优化人才结构的需要。
公司要发展，就必须拥有一支高素质、专业化的人才队伍。
通过改革，我们可以打破原有的人才选拔和任用机制，不拘一格选拔人才，让有能力、有担当、有创新精神的员工脱颖而出，为公司的发展注入新的活力。
人事制度改革是完善激励机制的需要。
原有的激励机制存在着一些不公平、不合理的地方，导致员工的工作积极性不高。
通过改革，我们可以建立更加科学、公平、有效的激励机制，让员工的付出与回报成正比，充分激发员工的工作热情和创造力。
人事制度改革是畅通晋升通道的需要。
在原有的人事制度下，晋升通道狭窄，很多员工看不到发展的希望。
通过改革，我们可以拓宽晋升渠道，为员工提供更多的发展机会，让员工在公司能够实现个人价值。
二、人事制度改革的主要内容这次人事制度改革，主要包括以下几个方面的内容：1、优化组织机构我们将对公司的组织机构进行重新梳理和优化，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同性。
同时，根据公司的业务发展需要，合理设置岗位，做到人岗匹配。
2、完善人才选拔和任用机制打破传统的论资排辈观念，建立以能力和业绩为导向的人才选拔和任用机制。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
人事制度改革动员的讲话-领导讲话模板
人事制度改革动员的讲话同志们：今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。
我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：一、这次人事制度改革的目的和意义党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。
人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。
因此，一个国家、一个行业，甚至一个，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。
从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。
对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。
在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。
没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。
在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。
去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。
所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现效益的最大化。
所以，深化人事制度改革，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是改革、发展的需要，是提高效益需要，也是实现快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。
人事制度改革动员讲话
人事制度改革动员讲话尊敬的各位员工：大家上午好/下午好！今天我很高兴能够与大家共同聚集在这里，向大家通报关于人事制度改革的重要进展和动员大家的重要精神。
如您所知，我们的公司一直以来致力于不断的发展和创新，以适应日益激烈的市场竞争。
然而，随着公司规模的扩大和业务的不断发展，我们也面临着人力资源管理的一系列挑战。
为了更好地激励员工，提高工作效率，打造一支高素质的人才队伍，公司决定进行人事制度改革。
这一改革旨在建立健全的人事制度、激发员工的工作热情和积极性、优化人力资源配置、提升公司整体竞争力。
在制度建设方面，我们将完善招聘流程、优化绩效评估体系、提升培训开发机制、加强职业发展规划等方面的工作，以确保每一位员工都能够在工作中得到应有的认可和发展机会。
在动员大家方面，我们希望通过今天的讲话，向大家传达以下几点：第一，这是一个全员参与的改革过程，每一位员工都是变革的重要参与者。
我们需要每一个人理解和支持这项改革，并积极参与其中。
只有我们团结一致、共同努力，才能实现改革的效果最大化。
第二，改革不仅是挑战，更是机遇。
尽管改革过程中可能会遇到一些困难和阻力，但我们也必须要清楚意识到，只有经历了这些变革，我们才能够脱颖而出，提升自己的竞争力和适应能力。
第三，领导层的支持和引领是关键。
作为公司管理层，我们将积极承担起改革的责任，提供必要的资源和支持。
我们将坚定不移地推动改革进程，并重视大家的反馈和意见，确保改革的顺利进行。
最后，我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够成功地实现人事制度改革的目标，打造一个更加公正、透明、激励和有竞争力的员工管理机制。
让我们团结一心，共同迎接挑战，相信我们的努力将开创公司新的发展篇章。
谢谢大家！（以上为人事制度改革动员讲话的一个样例，请根据实际情况进行调整。
）。
人事制度改革动员讲话推广（三篇）
人事制度改革动员讲话推广尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家的到来，在百忙之中抽出时间参加今天的人事制度改革动员讲话推广会议。
人事制度是一家企业管理的核心，是推动企业发展的重要保障。
为了适应市场竞争的激烈变化，提高企业的竞争力和适应力，我们现在启动了人事制度改革，这是一项具有里程碑意义的举措。
在这个推广会上，我希望能够向大家说明人事制度改革的意义和目标，以及我们应该如何积极参与和支持这项改革。
人事制度改革对于一个企业来说，意味着转型和升级。
企业的人力资源是最宝贵的财富，只有充分发挥每一位员工的潜力，才能够使企业不断创新、不断进步。
当前，企业面临的挑战和机遇前所未有，市场环境日新月异，我们必须迅速调整自己的战略和组织结构，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
人事制度改革就是为了适应这种变化而进行的，它旨在激发员工的潜能，提高员工的专业能力和素质，构建一个高效、合理、公正的人事制度体系。
改革是一项系统工程，需要全体员工的参与和支持。
人事制度改革虽然由领导层推动，但它的成功离不开每一位员工的积极参与和共同努力。
每个人都是企业的一部分，只有每个人都能够发挥自己的聪明才智和实际行动，才能够共同推动企业改革向前发展。
因此，在这个推广会上，我要号召大家坚定信心，积极参与到人事制度改革中来。
在人事制度改革的过程中，我们应该明确改革的目标和任务。
改革的目标就是要构建一个合理、公正、透明的人事制度体系，激发各级员工的创新和积极性，为企业的发展提供人才保障。
为了实现这个目标，我们需要完成一系列的任务，包括明确岗位职责和权责，建立完善的评价体系，提高薪酬体系的公平性和竞争力等。
同时，我们还需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和职业能力。
只有这样，我们才能够搭建起一个良好的人才蓄水池，为企业的发展提供源源不断的动力。
在人事制度改革的过程中，我们还需要加强沟通和协作。
人事制度改革是一项系统工程，需要各个岗位之间的协同配合和互动合作。
人事制度更改动员大会发言
人事制度更改动员大会发言
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我今天非常荣幸能在这次人事制度更改动员大会上为大家发言。
首先，我要对我们公司领导层对人事制度进行更改表示敬意和感谢。
这次人事制度更改是为了适应公司发展的需求，提高我们的人才管理水平，实现人力资源的战略目标。
人事制度是一个企业的灵魂，直接关系到公司的运营效率、团队的凝聚力以及员工的发展。
因此，我们制定出一套科学、公正、透明的人事制度非常重要。
在新的人事制度下，我相信我们将会迎来一场全新的机遇与挑战。
一方面，新的制度将为我们提供更多的发展空间和机会，激发我们的潜力，促使我们不断提升自己；另一方面，新的制度也会带来一些变革和适应的压力，我们需要积极主动地去适应和改变。
作为员工，我们更应该从个人的角度去思考如何与新的制度相结合，如何在这个变革中找到自己的机遇。
首先，我们要不断学习和提升自己的技能，适应企业发展的需要；其次，我们要加强团队合作，共同面对挑战，迎接变革；最后，我们要保持积极的心态，对待变革抱有开放和乐观的态度，相信我们能够把握住变革带来的机遇，取得更好的成绩。
在过去的日子里，我们一直相互信任、互相支持，共同努力使公司取得了骄人的成绩。
我相信，在新的人事制度下，我们能够继续保持团队的凝聚力，不断突破自我，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心希望每一位同事能够以积极的态度，迎接这次人事制度更改带来的挑战，相信我们一定能够在新的岗位上获得更多的成长和收获，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
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人事制度改革动员讲话
同志们：
今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。
我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：
一、这次企业人事制度改革的目的和意义
党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。
人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。
因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。
从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。
对于保护政策下的烟草行业来说，
造就了一大批安于现状的职工。
在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。
没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。
在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。
去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。
所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。
所以，深化人事制度改革，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。
这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些；如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的成本就会大大增加，改革的推进也会
更加艰难。
早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。
这次改革的指导思想：要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“公开、公平、公正、公认”的原则，以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点，正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。
主要工作任务是：以“定岗定编”工作为龙头，以机构改革为突破口，以转换机制为核心，通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份,引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的职工队伍，全面提高企业的经济效益。
通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度，在改革的具体实施过程中，着力抓好以下四个方面：
1、全面推行人员聘用制。
这是进行人事制度改革的首要问题。
聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项基本用人制度。
通过建立和推行聘用制度，实现用人上
的公开、公正，维护企业和职工的合法权益。
通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。
为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。
要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。
2、建立和推行岗位管理制度。
这是人事制度改革的一项重要任务。
要在科学设岗的基础上，打破职工身份界限，打破职务终身制，实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。
要按照“因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原
3、改革企业分配制度。
企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。
其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。
今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
实做好未聘人员分流安置工作。
进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。
我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落
聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。
三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行
人事制度改革是我局（公司）人事管理的一项重大变革，涉及到广大职工的切身利益，事关改革、发展、稳定的大局。
1、要从实际出发，认真制定好改革方案。
政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局（公司）现状的基础上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革计划和实施方案。
要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。
在制定改革方案时要认真听取职工的意见，搞好方案的综合论证，报经局（公司）班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。
2、要深入宣传发动，营造良好的改革氛围。
当前，我局（公司）人事制度改革遇到的主要障碍，仍然是思想观念问题。
部分干部职工在思想认识上还存在误区，对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识，存在因循守旧、安于现状的思想。
因此，在深化改革过程中，必须进一步加大宣传力度，把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来，着力在“超前、到位”上下功夫。
超前，就是在改革方案实施前，运用各种宣传形式和途径反复宣传教育，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能
力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革；到位，就是在改革的各个环节，对每个职工都要做好思想政治工作，尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作，引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。
3、要精心组织，确保改革顺利进行。
这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。
为确保改革的顺利进行，各有关职能部门要切实承担起重任，拟定改革方案，落实改革措施，及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。
要增强改革的主动性，大胆实践，勇于创新；要注意发扬民主，增强改革的透明度；要过细工作，妥善处理好各方面的关系。
对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理，确保企业稳定和改革目标的实现。
同志们，这次改革是一项事关全局的重大举措，也是近期我局（公司）必须完成的一项重要工作，希望大家齐心协力抓好落实。
改革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。
但是，改革势在必行，不改革没有出路，不改革没有活力，不改革没有发展。
我们一定要在市局党组的领导下，统一思想，统一认识，保持高度的责任感和使命感，坚定信心，知难而进，按照既定的改革方案，周密部署，精心组织，高标准高质量地完成任务，促进企业各项事业既快又好地向前发展。