5月份,项目月度自评表

项目月度自评表总表+19项分表

年月建筑施工安全生产标准化项目自评表
工程项目名称：自评时间年月日
2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份。

表B.1 安全管理检查评分表
表B.2文明施工检查评分表
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
表B.4 门式钢管脚手架检查评分表
表B.5 碗扣式钢管脚手架检查评分表
表B.6 承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表B.7 满堂式脚手架检查评分表
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
表B.9 附着式升降脚手架检查评分表
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
表B.13高处作业检查评分表
表B.14 施工用电检查评分表
表B.15物料提升机检查评分表
表B.16 施工升降机检查评分表
表B.17 塔式起重机检查评分表。

机修工考核评分表(月度)(标准版)

机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。

本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。

二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。

此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。

保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。

通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。

新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。

此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。

新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。

通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。

此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。

维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。

鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。

维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。

此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。

维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。

良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。

此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。

2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。

(完整版)月度绩效考核评分表(通用类)

2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

上海建筑工程施工质量标准化管理月度评价表

附表三
上海市建筑工程施工质量标准化管理月度评价表
注：1、本表用于施工总承包企业对其项目管理机构质标评价的自评，以及项目监理机构对施工总承包企业质标自评的复核。

2、检查评价应以当月的施工质量活动为重点，必要时可根据相应施工质量活动的时效进行追溯。

3、每项“检查项目”检查评价扣分分值以“应得分”为限，“实得分”不得出现负值（除“验收管理”检查项目）。

4、针对当月未开展施工质量活动的“检查项目”，其相应“应得分”分值应于评价总分中予以剔除；“实得分”分值应根据剔除
相应分值后的“应得分”进行百分率换算，
100%-100⨯=分
动的“检查项目”应得当月未开展施工质量活当月实得分
即自评（复核）得分。

计划项目月度自评表(总表+19项分表)

+\
年月建筑施工安全生产标准化项目自评表
工程项目名称：自评时间年月日
2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份。

表B.1 安全管理检查评分表
表B.2文明施工检查评分表
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
表B.4 门式钢管脚手架检查评分表
表B.5 碗扣式钢管脚手架检查评分表
表B.6 承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表B.7 满堂式脚手架检查评分表
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
表B.9 附着式升降脚手架检查评分表
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
表B.13高处作业检查评分表
表B.14 施工用电检查评分表
表B.15物料提升机检查评分表
表B.16 施工升降机检查评分表
表B.17 塔式起重机检查评分表。

市场策划员考核评分表(月度)

市场策划员考核评分表（月度）考核期间：年月市场策划员考核评分表（月度）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《市场策划员考核评分表（月度）》的制定背景、目的、结构内容以及具体使用方法，确保每位市场策划员及其上级管理人员能够准确理解并执行该考核评分表，以公平、公正、透明的原则对市场策划员的工作进行全面评估。

二、制定背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于市场策划人员的综合素质与工作能力要求越来越高。

为了激发市场策划员的工作积极性，提升其专业素养和业务能力，特制定本月度考核评分表。

通过量化的指标和评分标准，实现对市场策划员工作业绩和行为的综合评价，为企业人才管理、奖惩激励及职业规划提供科学依据。

三、考核评分表结构基本信息：包括考核期间（年月）、姓名及岗位等信息，确保考核对象明确无误。

业绩考核：考核项目：共设置了五个主要考核项目，包括市场分析报告采纳率、市场分析报告提交及时性、市场规划/设计方案完成及时性、广告文案/实施报告方案采纳率、文案资料保管完好性。

这些项目涵盖了市场策划员的核心工作职责。

权重分配：每个考核项目根据其在工作中的重要程度被赋予不同的权重，总和为100%。

具体权重为：市场分析报告采纳率20%、市场分析报告提交及时性20%、市场规划/设计方案完成及时性20%、广告文案/实施报告方案采纳率30%、文案资料保管完好性10%。

评分标准：针对每个考核项目，设定了具体的指标要求和评分等级。

通过量化的评分标准，使得考核结果更加客观、公正。

行为考核：行为指标：设置了两个主要行为指标，即主动性和创新。

这两个指标用于评估市场策划员的工作态度、团队协作能力和创新思维。

权重分配：每个行为指标各占50%，合计100%。

评分标准：针对每个行为指标，细化了五个等级的行为表现，并赋予相应的分值，以便于评估打分。

加权合计与总分计算：业绩考核得分与行为考核得分按照85%和15%的权重进行加权合计，得出市场策划员的综合得分。

月度检查表格(最新)

郑新建投便民服务中心项目工程名称：施工单位名称：检查日期：合同管理质量管理10分25分项目打卡人员每月在工地工作不满22 天，每天扣1 分，考勤机3 次为一天；(以办公室统计的每月考勤记录为准)投标人员未到岗，且现场代替人员未申请变更、变更手续不全未经监理业主认可的，每人扣1-2 分(项目经理、技术负责人、生产负责人扣2 分，安全、质量等相关人员扣1 分)劳务分包没有签订合同扣3 分，劳务分包范围、方式、资质不满足要求扣3 分，劳务分包单位现场主要岗位人员无名单、无证书、无安全协议签订每项扣2 分，主要人员未到场每人扣1分。

此项最多扣10 分没有汇报材料的，扣2-3 分(汇报材料包含现场实际进度、机构设置、人员设置、机械数量、各工种人员数量，还应包含针对此表自查、自评内容及自查问题整改后结果)缺少每周、每月质量宣讲或者质量专题会议，扣3 分(缺次3 分扣完，缺支持性资料扣1-2 分)缺少每周、每月质量检查，扣3 分(缺次或者缺支持性材料3 分扣完，缺检查结果扣1-2 分，缺整改回复扣1-2 分)未建立质量管理体系，未建立质量方面岗位责任制，扣2-3 分质量问题或者缺陷未整改，监理通知有关质量方面未整改或者未按期整改，每项扣1-2 分；因质量问题被要求返工或者被责令停工，每次扣3 分检测试验室选择未经公司认可，扣2-3 分；商品混凝土没有考察直接使用，或者考察结果公司未认可，扣2-3 分现场主要材料公司没有认质，或者使用不符合要求的材料，扣2-3分(提供认质资料)无材料管理及检验制度，扣2 分进场材料没有进场台账、试验检验台账、试验报告台账，扣2-3分(没有台账扣3 分，台账批次不全、数量不全或者不对应扣2分)。

材料台账应包含钢筋(钢绞线)、钢筋连接套筒、水泥、砂石、防水材料(含止水带)、各类管线等工程实体使用的材料。

进场材料资料不全，或者未经检验合格就使用，扣2-3 分(资料包含产品合格证、生产企业资质证书)各工序、工种缺少技术交底，扣3-5 分(技术交底缺1 项扣1 分，技术交底内容针对性差扣3 分，技术交底程序不对或者没有交到作业层扣2 分，交底签字资料造假扣3 分)现场没有图纸会审就开始施工的，扣 2-3 分(图纸会审签字、盖章不全或者签字人员不符合要求的，扣 2 分)施工组织设计、专项方案及需要专家论证的方案，审批签字、盖章、程序不符合要求的，扣 3-5 分缺少成品保护方案，扣3 分；缺工程质量计划(含试验计划)，扣2-3 分缺少特殊季节专项施工方案，扣2-4 分(缺1 项扣2 分)未编制防止质量通病方案或者没有采取有效措施，扣3 分被质检站等政府部门通报相关质量问题，一经查实，扣3-5 分，对查出的问题未按期整改或者整改不力，扣3-5 分未填写商混交货记录，扣1-4 分(未填写或者不完整扣4 分，填写内容错误或者不全每处扣1 分最多扣4 分)无混凝土养护记录扣3 分(没有养护记录扣3 分，养护记录不全扣1-2 分)商品混凝土缺配合比报告、合格证 (开盘鉴定、3 天28 天合格证明资料)扣3-5 分(没有设计配合比计算书扣2 分，缺少开盘鉴定台帐扣2 分，缺3 天或者28 天合格证每份扣1 分最多扣5 分)验槽资料不完整扣2-4 分(未验槽或者验槽范围不全扣4 分，验槽人员不符合要求扣3 分，资料签字盖章不全每处扣1 分最多扣4 分)无图纸台账、设计变更和技术核定等台帐，扣3 分(无台帐扣3分，登记不及时或者发放不及时扣2 分)CFG 桩施工无垂直度偏差、桩位偏差、桩径偏差、预防断桩等控制措施，无保证桩长施工措施；灌注桩无垂直度偏差、无桩长保证措施、无预防钢筋笼上浮措施、导管未做闭水试验，每项扣1 分施工现场未设置标准养护室，扣2-4 分(未设置标准养护室扣4分，养护室内没有湿度、温度控制设备或者达不到标养条件扣2-3 分，试块日期、强度、部位未填写清晰扣1 分)现场成品未保护，扣2-4 分(未保护或者大部份未保护扣4 分，保护措施未按方案执行或者保护措施不得力扣2-3 分)钢筋加工区钢筋原材未覆盖、未垫高防锈，扣2-3 分现场钢筋锈蚀严重，未除锈就直接使用的，扣2 分钢筋连接形式不符合设计要求且未经设计允许，接头位置及接头百分率不符合要求，扣1-5 分(不符合设计要求且设计未同意扣5 分，其他问题每处扣1 分最多扣5 分)钢筋直罗纹连接接头套丝质量不满足要求，扣3-5 分(套丝后未保护扣1 分，套筒外露有效丝不符合要求扣2 分，连接后套筒未拧紧或者未使用力矩扳手检验扣2 分)竖向钢筋电渣压力焊轴线偏移、焊包不匀、有气孔、有烧伤缺陷，扣4 分( 1 个问题扣1 分)现场抽查楼板、墙板、柱、梁钢筋绑扎情况，扣3-6 分(根据图纸实测实量)已完成实体实测实量及观感质量评价，如存在垂直度允许偏差超规范、蜂窝麻面、露筋、错台，扣0-6 分(现场未配备靠尺、塞尺、测距仪等测量设备扣6 分；实测数据大于规范允许值扣3-5 分；实体观感质量较好不扣分，普通扣2 分，较差扣6 分) 。

建筑施工项目安全生产标准化月度自评表

附表1-1
建筑施工项目安全生产标准化月度自评表
注：附项目依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)和企业相关标准进行月度检查的评
分表、企业安全管理机构定期检查记录、发生事故情况等材料。

月度绩效考核评分表(通用类)

3。工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35％
8
团队协作
10%
人际关系良好,与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
月度绩效考核评分表
得分等级:S（卓越)≥95分A+（优秀）90~94分A(优良)85～89分A-(良好)80~84分B（合格)70～79分C（较差)60~69分C-（很差）＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15％
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1。超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3。基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4。勉强达成工作目标，但效果较差1~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
10％
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
3.在一般情况下,能够对自己的行为负责5～7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5。对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10％
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取

月度绩效考核评分表(通用类)

月度绩效考核评分表得分等级： S(卓越 )≥ 95 分A+(优秀 )90~94 分被考核人：所属部门：A(优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分B（合格） 70~79 分C(较差 ) 60~69 分C-(很差 )＜ 60 分考核月份：考核日期：得分考核权类别考核项目重1 工作达成15%工作业绩 2 工作量10%目标值要求与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量评分等级上级自评考评1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标 0 分1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10 分3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分35%工作能力30% 3 工作效率10%4 执行力15%5 计划性5%6 职务技能5%饱和度佳，不存在时间浪费达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求对上级指示、计划的执行深度执行工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行对担任职务相关知识的掌握、运用熟练4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5 分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20 分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4 分5.执行力差，未取得结果0 分1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10 分2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5 分3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3 分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1 分5.没有工作计划 0分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10 分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5 分3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5%8 团队协作10%9 责任感10%工作态度35%主动性10 10% 积极性11 职业道德5%例外12加分项考核13减分项工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。

项目全过程造价咨询服务月度绩效考评表

20.00%
80
掌握工程项目进展，根据现场施工情况，能够准确有效的各项审核工作，成果在允许误差范围内。
70
能够按时完成方案测算、招标清单、付款审核、结算审核工作，但结果质量需成本管理人员二次审核把控。
60
8
以甲方成本部负责人评分为准
20
以甲方成本部负责人评分为准
以甲方成本部负责人评分为准
符合下条的同时，且能深入实践、善于总结，持续提升意
出现请假，能提前一天请假，请假1天以内（含本数，下同），并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响。
正常出勤考出现请假，能提前一天请假，请假3天以内，并事先妥善安核及事前计排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且2次
划安排以内。出现请假，能提前一天请假，请假5天以内，并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且4次以内。出现请假，能提前一天请假，请假5天以上7天以内，并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响；出现无故旷工或未事先请假未到岗，迟到、早退超过4次。情况严重者得0分。符合下条（限指“90分”项，以下同）的同时，且愿意接受甲方成本人员所临时追加的合同外应急任务（限于属里城的非个人业务），并如期保质保量完成。
90
90
文件遗失、损毁、泄密及内容上前后矛盾或不一致的情况
文件图纸类。
4
完整性情况
往来登记，并及时审核文件收发登记管理有关记录连续，并有具有可追溯及复查
10.00%
有效性性，设有固定、密闭空间存放保管，能按接收时间先后次序排列，成果交付文件基本符合规定要求，关键性计价基
80
础资料无缺失、无失真。
序号 1 2 3

项目月度自评表评语怎么写

项目月度自评表评语怎么写
在项目管理中，月度自评表是一个重要的工具，通过及时的自我评估，团队可
以发现问题、总结经验，从而不断优化项目管理和进度。

编写项目月度自评表评语是关键的一环，它可以直观地反映项目的情况和成绩，为下一阶段的工作提供指导和参考。

下面是一些编写项目月度自评表评语的建议：
1. 简要总结项目进展
•总结本月项目的进展情况，包括已完成的工作、还需完成的任务和遇到的问题。

•明确项目目标，评估实际进度与计划进度的差距，分析原因并提出改进措施。

2. 强调团队合作和沟通
•评价团队合作的情况，包括团队成员之间的互动、沟通情况和协作能力。

•强调团队中各成员的贡献和表现，鼓励团队成员间的相互支持和合作。

3. 分析风险和问题
•分析本月出现的问题和风险，评估对项目进度和质量的影响。

•提出解决问题和规避风险的建议，确保问题能够及时得到解决，避免对项目产生不良影响。

4. 反思改进和学习
•总结本月的经验教训，分析成功的因素和失败的原因。

•提出改进项目管理和工作方法的建议，以便在下个月能够更好地开展工作。

5. 展望下个月工作
•简要介绍下个月的工作计划和目标，明确各项任务的责任人和时间节点。

•提出对下个月工作的期望和建议，为团队成员提供明确的工作方向和目标。

通过以上建议，团队可以更好地编写项目月度自评表评语，全面、客观地评估
项目进展，发现问题并及时解决，不断提高团队的管理水平和工作效率。

工作月度总结自我评价

工作月度总结自我评价在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。

一、工作态度，思想工作。

我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。

二、指导安装工作。

在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。

也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。

同时也学习到了设备零配件认知的技巧。

安装过程的每个环节都做到了仔细认真。

发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。

虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。

今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。

不懂的问题及时向同事和领导请教。

三、设备试验调试工作。

在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解。

同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。

试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。

直通球阀调制关闭状态。

乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。

四、今后的工作方向。

下月重点放在调试阶段的学习。

培养自己查找故障的能力。

将现场发现的问题反馈给领导，多请教。

在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。

不经意间，11月份已悄然离去。

时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。

一、11月份项目业绩11月里，销售业绩并不理想，某项目共销售住房某套，车库及储藏间某间，累计合同金额某元，已结代理费金额计仅某元整。

月份接到公司的调令，在整理某项目收盘资料的同时，将接篇，某项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将某项目的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。

月度工作自评总结汇报(8篇)

月度工作自评总结汇报（8篇）月度工作自评总结汇报（8篇）月度计划总结可以全面提升我们。

总结的过程就是勤于思索的过程，提高自己能力的过程,对自己工作失误个正确的认识过程，勇于承认错误，形成批评与自我批评的良好作风的过程。

下面小编给大家带来关于月度工作自评总结汇报，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

月度工作自评总结汇报（篇1）本月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自我的工作推动的更出色，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松。

刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了x的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不梦想，更谈不上推进，这些职责只能是班长的职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了一系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行。

我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面。

在那里要提出表扬的是，我班巡回工，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。

四、区域职责制。

我班在区域职责制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，张主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，他是一个做事比较踏实的教师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了张主任的表扬，为班组争得了荣誉。

设计部考核评分表(月度)

序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分

项目月度自评表

年月建筑施工安全生产标准化项目自评
表
工程项目名称：
自评时间年月日
查评分表》，如《安全管理检查评分表》等。

2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份。

表安全管理检查评分表
表扣件式钢管脚手架检查评分表
表门式钢管脚手架检查评分表
表碗扣式钢管脚手架检查评分表
表承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表满堂式脚手架检查评分表
表悬挑式脚手架检查评分表
表附着式升降脚手架检查评分表
表高处作业吊篮检查评分表
表基坑工程检查评分表
表模板支架检查评分表
表高处作业检查评分表
表施工用电检查评分表
表物料提升机检查评分表
表施工升降机检查评分表
表塔式起重机检查评分表
表起重吊装检查评分表
表施工机具检查评分表。

美工考核评分表(月度)绩效考核表

姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年月日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40