多星咨询：潍纺裕华纺织有限责任公司人力资源考核手册
纺织厂绩效考核方案
纺织厂绩效考核方案****纺织集团有限公司2020年度绩效考核方案一、总则（一）适用范围**纺织集团全体正式员工，其中销售部基层人员暂按原有考核办法执行。
（二）考核原则1．以公司对战线、部门订立的挖潜增效指标为主体，结合其他相关管理指标。
2．以提高员工的业绩为导向、采取多角度考核的方式。
3．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（三）考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1．薪酬分配； 2．职务晋升； 3．岗位调动； 4．员工培训。
二、考核方法（一）考核周期1．中高层人员（年薪制）的考核周期（1）中高层考核分为月度考核和年度考核。
（2）月度考核于月度结束后10日内完成。
（3）年度考核于次年1月30日前完成。
2．基层管理人员及基层员工的考核周期（1）基层管理人员考核为月度考核。
（2）月度考核于月度结束后10日内完成。
3．实行计件工资及承包制人员的考核周期实行计件工资及承包制人员按原有考核细则执行。
（二）考核维度1．中高层人员（年薪制）根据实际情况，从以下四个方面考核：（1）效益指标：体现通过完成工作任务达到或超额完成公司年初制定的挖潜增效指标。
（2）管理指标：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（3）运营指标：体现考核人完成本职工作的专业性能力和岗位所需要的实质能力。
（4）阶段性任务指标：体现考核人完成各项临时性活动所具备的特殊能力。
2．基层管理人员根据实际情况，从以下四个方面考核：（1）效益指标：体现通过完成工作任务达到或超额完成公司年初制定的分解至个人的挖潜增效指标。
（2）管理指标：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（3）运营指标：体现考核人完成本职工作的专业性能力和岗位所需要的素质能力。
（4）阶段性任务指标：体现考核人完成各项临时性活动所具备的特殊能力。
3．基层员工根据实际情况，以运营指标和临时任务指标为考核依据。
三、月度考核（一）对象公司在岗在编员工（二）月度考核方法1．年薪制人员按****集团2020年月度考核方案执行；2．基层管理人员及基层员工按***集团各部门2020年月度考核KPI指标考核表执行（具体内容由各部门根据本单位KPI进行分解后补充完成）；3．其他：（1）实行计件工资方案的单位按计件工资实施方案考核；（2）承包性质单位按承包方案实施。
集团人力资源管理成熟度达标系列指导手册岗位分析方法与操作实务(WORD48页)
人力资源管理成熟度达标系列指导手册之一岗位分析方法与操作实务目录引言 (1)第一部分岗位分析概述 (2)1、岗位分析的概念 (2)1.1岗位描述 (3)1.2任职资格 (6)2、岗位分析的作用 (8)第二部分岗位分析的过程与方法 (10)1、背景介绍 (10)2、岗位分析目的与流程 (11)3、准备阶段 (12)3.1成立岗位分析项目组 (12)3.2制定岗位分析工作计划 (13)3.3前期信息准备 (14)3.4设计模板、问卷 (15)4、实施阶段 (20)4.1问卷调查与分析 (20)4.2访谈 (20)4.3撰写岗位说明书并发布 (21)5应用、完善阶段 (29)第三部分附录 (30)岗位说明书模板 (31)岗位分析调查问卷 (33)岗位类别（示例） (37)岗位描述辞典 (41)引言在开始本手册的内容之前，我们来看一个小故事：一天大脑和手就工作上的事进行交谈，下面是他们的谈话内容：大脑说：最近事情比较多，一直没有关注你们，工作上有什么问题没有啊？手听后，苦笑着说：最近我被搞得焦头烂额，一堆问题。
大脑说：说来听听，我们一起解决。
手说：让我感觉最辛苦的是：什么脏活、累活都是我们首当其冲，我们的工作量实在太多，我们的人手太少，完成任务实在很难。
大脑听后，说：就这点儿问题？还有其它的吗？手说：当然，以前活少的时候左右手相安无事，但是活一多，他们就整天争吵。
右手说自己太辛苦，而左手没有什么事情做，整天清闲；左手说不是我不做，而是没有安排他能做的事情让他做。
我都快被吵死了。
还有……大脑听后，也苦无办法。
第一部分岗位分析概述任何组织都是由许多岗位构成的，组织战略目标的实现需要所有员工的共同努力，任何一个人单独完成组织的目标都是不现实的。
每个人在组织中的主要职责是什么？同其他的员工之间的关系怎样？任务完成的衡量标准是什么？对不同的员工采取何种方式激励？这些问题都是组织目标实现过程中会出现的，为了避免这些问题的出现，我们就必须从最基本的岗位分析做起。
人力资源绩效考核手册(百份材料中挑选出的精品)
上海ABC科技有限公司绩效考评手册XYZ管理咨询有限公司制作目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (1)1．4绩效考评者 (2)1．5被考评者 (2)第二章绩效考评内容 (3)2．1绩效考评体系 (3)2．2绩效考评标准 (3)2．3业绩考评 (4)2．3．1总述 (4)2．4能力考评 (4)2．4．1总述 (4)2．4．2能力考评方式 (4)2．5态度考评 (5)2．5．1总述 (5)2．5．2员工岗位工作态度考评 (5)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (5)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (6)第三章绩效考评实施 (7)3．1绩效考评领导小组 (7)3．2绩效考评者训练 (7)3．4绩效考评实施过程 (8)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (8)3．4．2季度绩效考评工作实施 (8)3．4．3年度绩效考评工作实施 (9)3．5绩效考评偏差的避免 (10)第四章绩效考评结果运用 (11)4．1员工薪酬调整 (11)4．2员工晋升 (11)4．3员工培训 (11)4．4特殊情况处理 (11)第五章绩效考评制度修订 (12)5．1绩效考评制度修订委员会 (12)5．2绩效考评内容修订 (12)第六章绩效考评文件使用与保存 (14)6．1绩效考评文件保存格式 (14)6．2绩效考评文件分类编号 (14)6．3绩效考评文件保存方法 (14)6．4绩效考评文件查阅权限 (14)第七章绩效考评申诉 (16)7．1申诉条件 (16)7．2申诉形式 (16)7．3申诉处理 (16)7．4申诉反馈 (16)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日，第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是上级总监总监的绩效考评者是总裁人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
纺织品有限公司员工手册(2016.02.16修订)
福建省******有限公司员工手册（2016年修订版）总经理致词亲爱的同仁：您好！欢迎您加入福建省*****有限公司（简称**），从今天起，您将成为这个大家庭的重要一员，衷心希望***能成为您事业的新起点！***自2011年成立至今，已经完成从小型企业至中型企业，单品牌、微品类至多品牌、强品类的前进，全体***人满怀激情、感恩，为罗杉这个自己的事业，不断创新自己的产品、服务理念。
我真诚期待着每位员工在罗杉都能一展才华！一分耕耘，一分收获。
我们推动高效、公平、赏罚分明的绩效文化，重视提升员工绩效，并给予公正的评价和公平的回报。
同时，我们希望通过合理的人才配置和有效的培训机制，让您在自己的岗位上实现个人价值，收获成长。
我们将致力于为您提供和谐愉快的工作环境、富有竞争力的工作平台、丰厚的薪酬、周到蕴含人性化的福利，为您尽心展现才华，实现健康幸福生活提供保障。
同时，为您创造一个很好的彼此了解和沟通的机会，并给予你工作上充分的信任和支持，希望您能快速融入罗杉，爱上罗杉这个大家庭。
愿您工作顺心，事业顺利！与我们携手共进，共同成长！总经理：****使用说明1.本手册向您陈述***的企业理念和价值观，介绍***基本的规章制度，讲解您在公司工作期间的基本权利、应履行的责任和义务，同时提醒您注意遵守公司的管理制度，帮助您更快地融入团队，迅速进入工作角色。
2.本手册所涉及的具体政策以公司正式公布的制度为准。
为适应国家有关政策法规的调整和公司发展的需要，公司保留对手册中的相关部分进行修改并通过正式渠道予以公布的权利，当修订涉及不特定的多数员工利益的条款时将通过各种形式征求员工意见。
3.本手册是您的工作指南，请您注意经常携带。
如果您在阅读或执行中有任何疑问，请您与您的直接上级或同事联系，当他/她无法解决问题时，请咨询人力资源部。
4.本手册是劳动合同的附件，与劳动合同具有同等的法律效力，其内容适用于与福州罗杉签订劳动合同的全体员工。
纺织公司安全奖惩考核制度(3篇)
纺织公司安全奖惩考核制度1目的与范围1.1为了全面贯彻安全生产规章制度,严格安全生产的管理,确保职工在生产过程中的安全，特制订本制度1.2本制度规定了安全生产的奖励、惩罚和考核的内容及办法。
1.3本制度适用于本单位。
2职责2.1总经办依据奖惩明细,负责下达奖惩考核决定。
2.2总经办依据奖惩考核决定,负责执行对干部和员工的行政处理决定。
2.3财务部依据奖惩考核决定,负责执行对干部和员工的经济处理决定。
3总则3.1安全生产工作要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,企业各级领导和员工要认真执行国家、省、市和集团制订,颁发的方针、政策、法令、规程、安全管理标准及规定,把安全工作列为本单位评先和奖励考核的重要内容之一。
3.2安全生产责任制是搞好安全工作的核心,企业各级领导和职工要认真执行安全生产责任制,在所管辖的业务范围内和工作岗位上,对安全工作负责,各级安全生产责任制执行情况,必须同本部门、本单位的经济责任制挂钩,严格考核。
3.3安全生产奖惩以综合检查通报、考评为基本运行模式。
考核应以事实为依据,法律、制度为准绳,执法公正、严明,以达到警示、教育、防止事故发生的目的。
4奖励4.1对于下列人员给一次性奖励1)在安全生产工作中,有革新、发明、创造并获得成效者；2)在抢救事故中,使国家和人民的生命财产免受损失成少受损失的有功人员；3)及时采取果断措施,避免发生重大伤亡事故和减少事故损失的有功人员；4)在安全工作中提出行之有效合理化建议的先进个人；5)在安全生产工作中做出显著成绩的先进个人。
4.2对于下列单位给予一次性奖励:1)在安全生产工作中,运用现代安全科学管理方法,获得成效的单位；2)在年度内未超过事故考核指标,实现安全目标的单位；3)在安全生产上做出成绩的先进集体；4)被评为集团公司级安全生产的先进单位。
5处罚5.1对发生事故的有关责任者的处罚规定1)重伤以上的工伤事故、特种设备严重事故、重大交通事故否决事故单位所有荣誉评比资格,每一起事故扣罚责任单位全部安全管理分,部门安全第一责任人扣罚____元,主要责任人扣罚____元；2)轻伤事故,每一起扣责任单位安全管理分____分,否决事故单位安全荣誉评比资格,部门安全第一责任人扣罚____元,主要责任人扣罚____元；3)未逐事故,每一起扣责任单位____分5.2安全教育培训,按应教育人次,每少一人或无记录,班组活动未开展或无记录,扣罚____分。
纺织公司安全奖惩考核制度范文（二篇）
纺织公司安全奖惩考核制度范文一、前言安全是企业发展的基石，也是纺织公司生产经营过程中最重要的一环。
为了加强企业安全管理，提高员工安全意识和安全水平，推动纺织公司实现安全生产目标，我们制定了安全奖惩考核制度。
二、奖励机制1. 安全优秀个人奖纺织公司每月评选出一名安全优秀员工，并给予以下奖励：- 现金奖励2000元；- 颁发荣誉证书；- 在公司内部宣传栏目上公示。
2. 安全先进团队奖纺织公司每季度评选出一支安全先进团队，并给予以下奖励：- 现金奖励5000元；- 颁发荣誉证书；- 在公司内部刊物上发表团队介绍；- 给予团队成员涨薪、晋升等激励措施。
3. 安全创新项目奖纺织公司每年评选出5个安全创新项目，并给予以下奖励：- 现金奖励8000元；- 颁发荣誉证书；- 在公司内部举办交流分享会，对项目进行宣传。
4. 安全意识培养奖纺织公司定期开展安全知识培训，员工参与培训并达到培训要求的，给予以下奖励：- 颁发安全培训合格证书；- 提供培训积分，作为晋升、涨薪等的参考依据。
三、惩罚机制1. 安全违规行为处罚针对员工的安全违规行为，纺织公司将采取以下处罚措施：- 警告：对一次轻微的安全违规行为给予口头警告，提醒员工注意安全；- 罚款：对一次较为严重的安全违规行为给予罚款，金额根据违规情节轻重而定；- 取消奖励：对多次安全违规行为的员工，取消该员工参与安全奖励的资格。
2. 安全事故责任追究对于因员工违规操作、疏忽大意等原因导致的安全事故，纺织公司将严肃追究责任，并采取以下措施：- 责任追究：对直接责任人进行严肃问责，依法依规处理；- 暂停晋升、涨薪：对安全事故责任人暂停晋升、涨薪等相关待遇；- 取消奖励：对安全事故责任人取消参与安全奖励的资格；- 参与事故调查：要求责任人积极配合安全事故调查工作。
四、考核办法1. 考核指标（1）事故率：以安全事故发生次数与公司员工总工时的比例衡量；（2）违规率：以安全违规行为发生次数与公司员工总工时的比例衡量；（3）培训参与率：以员工参与安全培训的比例衡量；（4）安全奖项评定：根据员工或团队所获得的安全奖项进行评定。
纺织品企业人力资源管理与培训考核试卷
一、单项选择题
1. D
2. D
3. A
4. D
5. C
6. B
7. D
8. D
9. D
10. A
11. D
12. D
13. D
14. D
15. A
16. A
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
A.增强研发创新能力
B.提升产品质量
C.优化供应链管理
D.加强品牌建设
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在人力资源管理中，招聘的目的是为了寻找和吸引具备所需能力和经验的______人才。
2.员工培训的最终目标是通过提升员工能力，进而提高企业的______。
11.员工福利的类型包括（）
A.法定福利
B.企业补充福利
C.自选福利
D.非货币福利
12.激励理论主要包括（）
A.马斯洛需求层次理论
B.赫茨伯格的双因素理论
C.麦克利兰的成就需求理论
D.斯金纳的强化理论
13.提高员工工作满意度的措施有（）
A.提供良好的工作环境
B.重视员工职业发展
C.增强工作挑战性
D.提高薪酬福利待遇
1.人力资源规划是企业根据战略发展需要，对人力资源进行系统管理和规划的过程。（）
2.在招聘过程中，笔试主要用于评估应聘者的专业技能和知识水平。（）
3.员工培训的主要目的是为了提高员工的生产效率。（）
某纺织集团业务流程优化咨询报告
发放
C
C
工艺设计现状流程图
C
C
环节
岗位 车间工 艺员
工段长 工段保全队
登记工艺台帐 11
组织工艺上机 12
安排工艺上机 13
实施工艺上机 14
15
检查
C
C
工艺设计现状流程图
C
C
环节
岗位 车间计划员 轮班长/工人 技术处试验工
通知 16
安排轮班开车 17
试验 18
19
判断
20
通知开车生产
合格
不合格
二织布组织机构图（300多人）
车间主任兼 书记
空压工段 电气工段 织布保全保养工段 准备验整工段 二织验整工段长1
轮班长4 操作员 工艺质量2 统计 计划 核算 (团总支书记兼) 劳资 本科实习3人 团总支书记
副书记/ 工会主席
01-03 F 管理人员：23
主价值链信息流 写实调查
车间主任 考核汇总表 劳资员
操作管理员1
轮班长4 清花工段长1 梳棉工段长1 气并工段长1 电气工段长1
设备主任 汤龙世
01-03A
主价值链写实调查
前纺车间组织机构图（529人）
车间主任 郑国奎
前纺轮班长4
清花轮班长4
操作管理员1 质量把关员2 工艺质量员2 计划员/统计员2 核算员1 劳资员1兼团 总支书记 安全员1 电气工段 并粗纱机工段
清花计划员计 算原料各品种
的日需求量
领料单
前纺原棉 车间
发料
仓库管理员
主价值链信息流写实调查
经销处成品入库流程图
车间检验
成品保管员在 车间清点数量
电瓶车拉 回车间
纺织行业人力资源管理考核试卷
9. ABC
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.劳动密集型
2.招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、员工关系
3.工作态度、工作技能、工作成果
A.资源型产业
B.高科技产业
C.劳动密集型产业
D.知识密集型产业
2.以下哪项不是人力资源管理的基本职能？（）
A.招聘与配置
B.培训与发展
C.薪酬与福利
D.生产计划
3.纺织企业员工绩效评估的核心指标是？（）
A.工作态度
B.工作技能
C.工作效率
D.工作成果
4.在纺织企业中，以下哪个岗位不属于生产一线岗位？（）
D.师傅带徒弟
4.纺织企业进行员工招聘时应遵循的原则有哪些？（）
A.公平公正
B.能力优先
C.内部优先
D.效率优先
5.影响员工绩效的因素包括以下哪些？（）
A.个人技能
B.工作环境
C.激励机制
D.个人态度
6.纺织企业中，哪些方法可以用来提高员工的工作效率？（）
A.简化工作流程
B.提供自动化工具
C.加强员工培训
11.以下哪个组织结构模式适用于纺织企业的人力资源管理部门？（）
A.直线型结构
B.职能型结构
C.矩阵型结构
D.分公司型结构
12.纺织企业进行员工培训时，以下哪种方式效果较差？（）
A.在职培训
B.脱产培训
C.岗位轮换
纺织工艺操作考核评分标准
纺织工艺操作考核评分标准1. 背景纺织工艺操作是纺织生产过程中非常重要的一环，对产品质量和生产效率起着关键作用。
为了确保纺织工艺操作的标准化和规范化，制定考核评分标准是必要的。
2. 考核内容纺织工艺操作考核评分标准主要包括以下内容：- 品质要求：评估操作人员对产品品质的掌控能力，包括对原材料的选择、工艺参数的设置、机器设备的调整等。
- 工艺流程：评估操作人员对纺织工艺流程的熟悉程度和操作能力，包括操作顺序、工艺步骤、时间控制等。
- 安全意识：评估操作人员对工艺操作中的安全风险的认识和应对能力，包括使用防护设备、遵守安全操作规程等。
- 故障处理：评估操作人员对常见故障的判断和处理能力，包括快速排除故障、及时上报问题等。
3. 评分标准根据考核内容，制定相应的评分标准，以确保考核结果客观、公正、准确。
评分标准应该明确具体，具备可操作性和可衡量性。
评分标准示例：- 品质要求：根据产品质量的标准，根据操作人员对材料的选择、工艺参数的设定等要求，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
- 工艺流程：根据操作人员对工艺流程的熟悉程度和操作能力，分为精通、熟练、一般和不熟练等级。
- 安全意识：根据操作人员对安全风险的认识和应对能力，分为高度重视、注意较好、注意不足和安全意识不强等级。
- 故障处理：根据操作人员对故障处理的能力，分为及时处理、有一定经验、处理能力有限和处理不当等级。
4. 评定流程纺织工艺操作考核的评定流程应该清晰明了，包括评定人员的组织和安排、评分标准的说明和应用、评定结果的记录和统计等。
评定流程示例：1. 评定人员由相关部门负责组织和安排。
2. 评定人员根据评分标准对操作人员进行考核评定，记录评定结果。
3. 根据评定结果进行统计和分析，生成考核报告。
4. 考核报告应及时向相关部门汇报，并作为选拔和培养人员的依据。
5. 权责划分纺织工艺操作考核涉及多个部门和岗位，应明确各方的权责划分，确保考核工作的顺利进行。
风华集团绩效
潍坊丰华纺织经贸有限责任公司员工绩效考核办法员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源科统一组织归口管理，各部门和科室具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核直属部门或科室负责人主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条绩效考核分年中考核和年终考核两种。
年中考核主要用于改进上半年工作绩效，修订下半年度工作目标。
年终考核主要用于发放或扣减全年度绩效工资、岗位轮动、职务晋升和降职。
第四条绩效考核的工作原则：1、考核结果与员工本人见面。
2、考核者及被考核者不能将考核结果泄露他人。
3、考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。
第五条绩效考核工作要求：1、在年终或年中时分别对公司级领导和部门、科室及其所属员工个人进行考核。
2、对公司级领导考核由总经理及人力资源科负责；对部门考核时，由分管领导（其他部门参考）对所考核部门负责；部门内员工考核，由部门负责人负责；对个人进行考核时，由部门内人员对考核人逐项评分，由部门负责人对所属人员评分。
3、各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应有统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。
4、对有销售、利润指标的部门，考核所有任务指标和管理指标；对无销售、有租赁收入的部门，只考核任务指标中的收入指标和管理指标；对无销售和收入的管理部门，只考核管理指标，其任务指标分数为有任务指标部门的利润（租赁收入）分数加权平均数×80%。
5、考核采用评分与评语相结合的方式进行。
6、年终对部门和个人考核逐项计分后，由分管领导和部门负责人分别对部门和个人写出评语。
纺织行业绩效管理体系与薪酬分配体系
02
纺织行业薪酬分配体系
薪酬分配体系概述
定义与目的
薪酬分配体系是指根据员工的岗位、技能、业绩等因素，为员工支付报酬的一套有序的、 合理的规则和标准。其目的是为了激励员工提高工作积极性和工作质量，同时合理控制企 业的人力成本。
构成要素
薪酬分配体系通常包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成和薪酬调整四个方面。
案例三
01
1. 背景介绍
该企业是一家中型纺织企业，面临着 市场竞争加剧和人才流失等问题。为 了稳定员工队伍和提高员工积极性， 该企业实行了“员工持股”计划。
02
2. 持股计划内容
该企业通过让员工持有公司股份的方 式，使员工成为公司的股东之一。员 工可以根据工作表现和绩效考核结果 获得相应的股份分红。
绩效管理的目的
提高组织和个人绩效，促进组织和个人的共同发展。
绩效管理的核心
以目标为导向，关注结果，强调持续改进。
纺织行业绩效管理体系的构建
制定绩效目标
根据纺织行业的特点和市场 需求，制定合理的绩效目标 ，包括质量、交期、成本、 客户满意度等方面。
设计评估指标
针对不同的绩效目标，设计 相应的评估指标，如产量、 合格率、利润率等，确保评 估的客观性和公正性。
绩效与薪酬的关联概述
绩效与薪酬的定义
绩效是指员工在工作中的表现和成果，而薪酬是指员工从雇主那里获得的报酬。绩效和薪酬是相互关联的，二 者之间存在密切的关系。
绩效与薪酬的关联模式
绩效与薪酬的关联模式有多种，包括直接关联模式、间接关联模式以及综合关联模式。直接关联模式是指绩效 和薪酬直接相关，如销售人员的提成制度；间接关联模式是指绩效和薪酬之间存在一定的中介或调节变量，如 晋升制度；综合关联模式则是指绩效与薪酬之间存在多方面的联系，如综合评价制度。
棉麻企业人力资源激励制度设计考核试卷
4.综合方案：提供竞争性薪酬、职业规划、培训机会及创新奖励。促进员工成长，提升企业竞争力。
A.年龄差异
B.性别差异
C.教育背景
D.工作经验
20.在棉麻企业中，以下哪些做法有助于构建积极的激励环境？（）
A.鼓励员工参与决策
B.定期进行员工表彰
C.提供员工健康关怀
D.建立有效的沟通机制
（以下为答题纸，请将答案填写在括号内）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.人力资源激励制度设计时，应考虑以下哪些原则？（）
A.公平性原则
B.效率优先原则
C.适度激励原则
D.统一性原则
2.以下哪些措施属于物质激励？（）
A.奖金
B.晋升
C.提供培训机会
D.提高薪资
3.以下哪些因素可能影响激励制度的效果？（）
A.企业文化
B.员工个人差异
C.市场环境
D.激励措施的及时性
4.以下哪些激励方式可以提升员工的归属感？（）
1.激励制度设计的基本原则包括公平性原则、效率优先原则和______原则。
2.在设计棉麻企业的人力资源激励制度时，应充分考虑员工的______需求。
3.为了提高员工的工作积极性，可以采用______激励和非物质激励相结合的方式。
4.激励制度设计过程中，评估激励效果的方法有员工满意度调查和______。
8. AD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABC
14. ABCD
15. ABCD
纺织公司初步诊断报告与建议培训课件
纺织公司初步诊断报告与 建议
21
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
纺织公司初步诊断报告与 建议
22
3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
产品结构在 优化
•新产品的比重在加大
•销售毛利率增大
•成本毛利率增大
纺织公司初步诊断报告与 建议
16
成绩4 综合分析概要
企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力， 提高了社会的稳定性。
xx员工收入水平在纺织行业已进入前列水平 ，在潍坊地区也进入了中上水平。
上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰 ，毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位 于第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。
纺织公司初步诊断报告与 建议
39
3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
纺织公司初步诊断报告与 建议
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（四）、流动性调查结果显示
流动人群中，具有较高学历者，占据较大比重， 表明xx对较高学历者的吸引力不是很强。
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成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
应交税金
(b)
社会积累率= 社会贡献总额
纺织公司初步诊断报告与 建议
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成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
工业增加值
(c) 劳产率= 平均职工人数
(d) 人均收入=
工资总额 平均职工人数