人力资源部工作总结及暨工作展望及工作规划ppt模板
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最新人力资源部年终工作总结及暨工作展望ppt
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培训学习情况
培训学习情况一
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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各项计划完成情况
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培训学习情况
培训学习情况一
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第二部分
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各项计划完成情况
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人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】
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总结：人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】
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人力资源部工作总结工作计划ppt
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
XX区
均韩国铁均板韩豆国腐铁库板加豆油腐糕库加油糕
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
入职
17
10
20 20
13
12
8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
均韩国铁均板韩豆国腐铁库板加豆油腐糕库加油糕
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
培训
培训系统设计体系，培育内部培 训师队伍，构建内部课程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
均韩国铁均板韩豆国腐铁库板加豆油腐糕库加油糕
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽 继任者候选人的选拔面，系统设计、 密切跟进继任者的培养、考核与评估
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
均韩国铁均板韩豆国腐铁库板加豆油腐糕库加油糕
2018
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2019
最新人力资源部年度工作总结及暨工作展望ppt模板
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份
91% 7%
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
2019
最新人力资源部年度工作总结及暨工作展望ppt模板
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 11949
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处
05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细 ● 2018年重点工作回顾 ● 2018年团队建设情况
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总结：最新人力资源部年度工作总结及暨工作展望ppt 模板
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2018年重点工作回顾
重点工作一
人力资源部年度工作总结及工作规划PPT(共38页)
年检与社保：2013年劳动监察年检、2013年退休 职工退休养老资格认证；申报社会保险缴费基数 ；统计、补扣2013上半年养老、失业应补交金额 ；
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库；
7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查； 梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游； 组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算； 组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
率79%
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
离职人员：
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
二、2013年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库；
7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查； 梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游； 组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算； 组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
率79%
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
离职人员：
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
二、2013年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
人力资源部工作总结未来工作计划ppt
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在 当月工资里体现
哦捂热外哦婆捂我热看外了婆森我岛看宽了晃森放岛弃宽晃放弃
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
PART 02
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦捂热外哦婆捂我热看外了婆森我岛看宽了晃森放岛弃宽晃放弃 去为他人去为他人
招聘工作
Recruitment work
哦捂热外哦婆捂我热看外了婆森我岛看宽了晃森放岛弃宽晃放弃
人员招聘
按需招聘、校园招聘
PART 01
员工技能评定考核
PART 02
安全生产考核
PART 03
环境卫生考核
PART 04
各类违规违纪事件进行跟踪调 查并出具处理意见
哦捂热外哦婆捂我热看外了婆森我岛看宽了晃森放岛弃宽晃放弃
PART 05
协助其他部门对有关制度的执 行情况进行抽查（如6S检查、
消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板PPT36页
“人力资源部年终工作总结及计 划”PPT汇报模板
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
2023年人力资源部年终工作总结及下一年计划PPT模板
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培训管理
团队建设任务目标
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2023
Nursing Report
THANK . YOU
内部介绍
03
招聘三种途径
各部门入职及离职总人数
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战略分析
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企业薪酬管理三部分
专项工作
PART 01
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专项工作
PART 02
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专项工作
PART 03
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年轻
奋斗
行动力强
向上
专业
有激情
我们是一支团结的队伍
人力资源工作亮点
校企合作
员工转正考核安全转正考试
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新员工入职培训：
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制造部门员工技能考核
绩效管理
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培训管理
团队建设任务目标
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内部介绍
03
招聘三种途径
各部门入职及离职总人数
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企业薪酬管理三部分
专项工作
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新员工入职培训：
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制造部门员工技能考核
绩效管理
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公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
人力资源部工作总结暨工作计划PPT
详细描述
公司内部沟通不畅，信息传递不及时 、不准确；同时，团队凝聚力不足， 员工之间合作不够紧密。
解决方案
建立有效的沟通机制，如定期会议、 内部论坛等；加强团队建设，如团队 活动、拓展训练等；鼓励员工参与决 策和管理，提高员工的归属感和责任 感。
04
人力资源部工作亮点与成功案例
招聘与配置亮点与成功案例
01
总结词
02
详细描述
考核指标不合理、考核结果不公正
公司在制定绩效管理方案时，存在考 核指标不合理、考核结果不公正的问 题；同时，员工对绩效管理的认可度 不高。
03
解决方案
重新梳理考核指标，确保科学、合理 ；加强监督和沟通，确保考核公正、 透明；及时反馈考核结果，与员工进 行沟通，制定改进计划。
薪酬福利挑战及解决方案
薪酬福利亮点与成功案例
亮点
通过合理的薪酬福利设计和调整，有效吸引了和留住了优秀人才。
成功案例
人力资源部在对公司的薪酬福利进行全面分析后，提出了一系列调整和优化措施 ，包括提高工资水平、设立奖金制度等，有效提高了员工的工作积极性和留任率 。
员工关系亮点与成功案例
亮点
通过积极的员工关系管理和沟通，有效增强了员工的凝聚力 和向心力。
培训需求分析
01
通过调查问卷、面谈等方式，了解员工培训需求，制定培训计
划。
培训课程设计
02
根据培训需求，设计培训课程，包括培训内容、师资力量、培
训形式等。
培训实施与评估
03
组织培训活动，确保培训效果，并对培训ห้องสมุดไป่ตู้果进行评估和反馈
。
绩效管理计划
绩效指标设定
根据企业战略目标和员工岗位职责，设定合理的 绩效指标。
人力资源部季度工作总结PPT模板
培训与发展：制定员工培训计划，包括培 训课程、培训时间、培训效果评估等
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效 目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工 沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整 组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设， 提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况 及原因分析
薪酬福利标准调整的效果 评估
薪酬福利标准调整的未来 规划
员工福利政策制定：根据公司实 际情况，制定合理的员工福利政 策
员工福利反馈：收集员工对福利 政策的反馈意见，及时调整和完 善福利政策
添加标题
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添加标题
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反馈方式：采 用一对一面谈、 书面报告、团 队会议等方式 进行绩效反馈
改进措施：根 据绩效评估结 果，制定针对 性的改进措施， 如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整： 对改进措施进 行跟进，确保 实施效果，并 根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量 绩效考核方法：公平、公正、公开 绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性 绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离 职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保 选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析 选拔效果
添加标题
添加标题
添加标题
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选拔方法：采用多种选拔方法， 如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反 馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分 析结果，设计合适的培训课 程
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效 目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工 沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整 组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设， 提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况 及原因分析
薪酬福利标准调整的效果 评估
薪酬福利标准调整的未来 规划
员工福利政策制定：根据公司实 际情况，制定合理的员工福利政 策
员工福利反馈：收集员工对福利 政策的反馈意见，及时调整和完 善福利政策
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反馈方式：采 用一对一面谈、 书面报告、团 队会议等方式 进行绩效反馈
改进措施：根 据绩效评估结 果，制定针对 性的改进措施， 如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整： 对改进措施进 行跟进，确保 实施效果，并 根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量 绩效考核方法：公平、公正、公开 绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性 绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离 职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保 选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析 选拔效果
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选拔方法：采用多种选拔方法， 如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反 馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分 析结果，设计合适的培训课 程
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
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PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
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PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
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MANAGEMENT SKILLS
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03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)
文书资料管理
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办公用品管理
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会议管理
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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企业文化建设
活动名称
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某公司人力资源部年度工作总结与工作展望.【ppt模板】
• 内容123 • 某公司人力资源部年度工作总结与工作展望.【ppt模板】某公司人力资 源部年度工作总结与工作展望.【ppt模板】某公司人力资源部年度工作 总结与工作展望.【ppt模板】某公司人力资源部年度工作总结与工作展 望.【ppt模板】 • 某公司人力资源部年度工作总结与工作展望.【ppt模板】某公司人力资 源部年度工作总结与工作展望.【ppt模板】某公司人力资源部年度工作 总结与工作展望.【ppt模板】 690131
72%
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销售指标达成
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此处添加标题
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最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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销售指标达成
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行政管理博士
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销售部拓展经理
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设计总监及负责人
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行政部经理
年度工作概述
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
01
绩效工资
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人力资源部工作总结及暨工作展望及工作规划ppt模板
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
50%
37%
92%
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23% 61% 48% 36%
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数据 分析
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LOGO
人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
OPTIO N
01
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OPTIO N
04
LOGO
人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
添加标题
OPTION
01 02 03
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点击添加文字说明详情介
绍点击添加文字说明详情 介绍
点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍点击添加 文字说明详情介绍点击添加文字说
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人事工作
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06 07 08 09 10 11 12
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LOGO
人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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02
佣金提成
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
03
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
明详情介绍
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
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30%
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OPTIO N
02
OPTIO N
03
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70%
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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04 05
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设