矿2012年经营管理考核办法-讨论稿

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煤矿矿级领导管理考核办法

煤矿矿级领导管理考核办法引言在煤矿行业中，矿级领导的管理能力对煤矿的安全和生产起着至关重要的作用。

为了提高矿级领导的管理水平和责任意识，制定一套科学、公正和有效的矿级领导管理考核办法是必要的。

本文将详细介绍煤矿矿级领导管理考核办法。

一、考核目的和原则1. 考核目的：（1）提高矿级领导管理水平，保障煤矿的安全和生产；（2）激励矿级领导积极推动改革创新，提高工作效率；（3）落实安全生产责任制，减少安全事故发生的可能性。

2. 考核原则：（1）客观公正，科学合理；（2）定量和定性相结合；（3）强调全员参与，多元评价；（4）考核结果与薪酬、晋升等管理权益挂钩。

二、考核内容和方式1. 考核内容：（1）安全生产管理：包括制定和落实煤矿的安全生产规章制度、组织开展安全教育培训、严格执行安全操作规程等方面；（2）生产管理：包括煤矿的生产计划制定和执行、工作流程优化、设备维护保养等方面；（3）人员管理：包括招聘、培训和考勤等方面；（4）经营管理：包括煤矿的经济效益、费用控制和资源利用等方面。

2. 考核方式：（1）定量考核：根据煤矿的安全生产指标、工作计划完成情况、人员招聘培训情况等进行量化评估；（2）定性考核：通过领导能力、协调能力、团队合作能力等方面进行综合评价；（3）自评和互评：矿级领导自行评估，并邀请其他员工对其进行评价，实现多元评价的目的。

三、考核周期和频次1. 考核周期：（1）年度考核：对矿级领导的全年工作进行评估；（2）季度考核：对矿级领导的季度工作进行评估；（3）临时考核：对特殊情况下矿级领导的表现进行评估。

2. 考核频次：（1）年度考核一次；（2）季度考核四次；（3）临时考核根据实际情况决定。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：（1）优秀：矿级领导在考核中表现优秀，工作成绩突出；（2）合格：矿级领导在考核中达到基本要求，工作表现稳定；（3）不合格：矿级领导在考核中未达到基本要求，工作表现不稳定。

2. 奖励和惩罚：（1）优秀者：给予奖励，如提升职级、薪资增加等；（2）合格者：给予鼓励，如晋升机会、培训机会等；（3）不合格者：给予惩罚，如降级、停薪留职等。

煤矿绩效考核办法

煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。

（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。

考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。

2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。

按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。

矿山安全管理考核办法

矿山安全管理考核办法是指为了提高矿山安全管理水平，保障矿工生命财产安全，制定的考核矿山安全管理工作的办法。

以下是一个简单的矿山安全管理考核办法的示例：一、考核目标1. 评估矿山安全管理制度的有效性和执行情况。

2. 检查矿山安全设施和装备的完好程度。

3. 评估矿山员工的安全意识和安全培训情况。

4. 评估矿山事故处理和应急响应的能力。

5. 检查矿山现场的安全操作和管理规范。

二、考核内容1. 矿山安全管理制度的编制和执行情况。

2. 矿山安全设施和装备的完好程度。

3. 矿山员工的安全教育培训情况。

4. 矿山事故处理和应急响应的能力。

5. 矿山现场的安全操作和管理规范。

三、考核方法1. 文件审查：对矿山安全管理制度的编制和执行情况进行文件审查。

2. 现场检查：对矿山安全设施和装备的完好程度进行现场检查。

3. 面谈调查：与矿山员工进行面谈，了解他们的安全意识和接受的安全培训情况。

4. 模拟演练：开展矿山事故处理和应急响应模拟演练，评估矿山应对事故的能力。

5. 抽查验收：对矿山现场进行抽查，检查安全操作和管理规范的执行情况。

四、考核标准1. 矿山安全管理制度的完善程度。

2. 矿山安全设施和装备的完好率。

3. 矿山员工的安全意识和安全培训合格率。

4. 矿山事故处理和应急响应的及时性和准确性。

5. 矿山现场的安全操作和管理规范遵守度。

五、考核结果与奖惩措施1. 根据考核结果，制定整改措施和改进计划。

2. 对考核合格的矿山进行表彰和奖励。

3. 对考核不合格的矿山进行处罚和督促整改。

六、考核频率1. 针对新矿山，进行年度考核。

2. 对已经建设的矿山，进行定期或不定期的考核。

以上是一个简单的矿山安全管理考核办法的示例，具体的考核内容和方法可以根据矿山的实际情况进行调整和完善。

东海矿2012掘进专业管理及考核规定

二0一二年东海煤矿掘进管理考核办法为保证我矿可持续发展，实现矿井安全“三量”的目标；不断积蓄矿井发展后劲，为我矿生产规模持续攀升奠定基础。

以第十个“开拓掘进年”为契机，深入开展创水平、破纪录掘进会战。

特制订掘进管理考核办法。

一、各井区指标单位总m 开拓重点工程万吨掘进率二采区5500 600 860 460米/万吨三采区6800 1290 360 142米/万吨五采区5900 400 100 131米/万吨六采区6800 760 300 170米/万吨二、万吨掘进率考核规定（一）、矿每月对生产井区的万吨掘进率进行考核，各井区万吨掘进率考核指标以2012年矿确定的考核指标为准。

（二）、当月掘进率未完成考核指标的井区，当月给予处罚：1、掘进率折合进尺计算方法：罚款（元）={掘进率考核指标（米/万吨）-计算掘进率进尺/原煤产量（万吨）}×原煤产量（万吨）。

2、掘进率每欠1米/万吨，给予行政区长、书记、主任工程师、掘进区长扣发当月效益工资30元，其他班子成员扣发当月效益工资20元。

3、当月和累计完成掘进率考核指标的井区，给予补发所有罚款和扣发的工资。

三、创水平、破记录考核规定（一）、创水平、破记录考核1、创水平标准：掘进队当月进尺达到“4321”标准（综掘队400米，全煤巷道300米，半煤岩巷道200米，全岩巷道矿车100米）。

2、破记录队标准：掘进队当月进尺达到“5315”标准（综掘队500米，半煤连续化300米，全岩巷道矿车150米）。

3、奖励条件：（1）无重伤以上人身事故和重大财产损失事故；（2）工程质量达到合格品；（3）创水平、破记录队组，由掘进科、地测科现场验收后确定。

4、奖励标准：（1）当月创水平队组，综掘队组奖励7000元；炮掘队组奖励5000元。

（2）破纪录队组综掘队组奖励10000元；炮掘队组奖励7000元。

四、低进队处罚规定（一）低进队标准：1、岩石巷道：月进低于40米。

2、半煤岩巷道：综掘机月进低于200米；耙斗机月进低于80米；手装锹月进低于60米。

煤矿生产管理考核办法考核办法

煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。

为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。

本文将从以下三个方面分别进行论述。

一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。

具体来说，考核内容可分为以下几个方面。

1. 安全生产。

这是煤矿生产管理考核最核心的部分。

要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。

2. 技术管理。

技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。

考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。

3. 质量控制。

质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。

考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。

4. 成本控制。

成本控制是企业管理最重要的一环。

煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。

以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。

二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。

具体来说，考核方法可分为以下几个方面。

1. 现场考核。

现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。

2. 文件审查。

煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。

3. 安全生产事故统计。

安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。

4. 生产数据统计。

通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。

以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。

兑镇煤矿2012年安全质量标准化管理办法

兑镇煤矿2012年安全质量标准化管理方法为认真开展我矿质量标准化矿建活动，坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化矿井安全、高效、整洁原则，以管理标准化、示范化矿井为基础，以经济杠杆为动力，充分调动全矿干部职工大干标准化工作积极性，促进我矿安全生产持续稳定发展。

经矿研究决定，制定《兑镇煤矿2012年安全质量标准化管理方法》，现将有关事宜通知如下：一、指导思想按照我矿“保一级、求稳固、促提高、创精品”的工作思路，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，进一步深化质量标准化是煤矿一切工作基础的认识，认真落实《2012年山西省煤矿安全质量标准化标准》管理方法，强化管理，狠抓落实，提高达标层次，大力开展质量标准化精品工程建设，提升整体质量达标水准，确保我矿质量标准化工作再上新台阶。

二、领导小组组长：田殿璞副组长：樊建明任育胜江云梁朝福马喜超成员：申道文王天生梁立民刘孝生曲通海张立虎冯建伟成国丰冯守礼侯晓辉程建业李任晋马发伍三、考核评级小组组长：侯晓辉成员：郝芋胺冯国文成国丰李任晋王亚军辛晨晨冯守礼各队组质量标准化管理人员领导小组下设办公室，办公室主任由侯晓辉兼任，负责组织协调安全质量标准化评比具体工作。

四、奋斗目标以国家一级、省一级矿井创建工作为目标，迅速在全矿掀起“大干质量标准化，严管军事化、狠抓精细化”热潮，积极开展质量达标活动，争取在2012年把我矿质量标准化矿井创建工作推向更高层次，根据我矿实际情况具体要求为：〔一〕矿全年安全质量标准化到达省一级。

1、2012年安全质量达标目标采煤专业省一级质量最低得分90分开掘专业省一级质量最低得分90分机电专业省一级质量最低得分90分运输专业省一级质量最低得分90分通风专业省一级质量最低得分90分2、在现有安全质量标准化工作的基础上，保持采煤、掘进工作面工程质量不能滑坡。

采煤、掘进工作面建成集团公司高标准示范化样板工程。

〔二〕目标分解1、采煤系统由成国丰、郝芋胺具体负责负责采煤工作面工程质量达标工作，按要求完成矿井规化的目标任务，同时抓好示范化，采煤工作面达标工作。

煤矿绩效考核管理办法

煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。

而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。

二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。

2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。

3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。

4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。

三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。

2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。

3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。

4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。

考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。

2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。

3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。

4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。

5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。

四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。

解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。

2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。

矿山考核管理方案

矿山考核管理方案矿山考核管理方案可以包括以下几个方面的内容：1. 考核目标明确：明确矿山的总体考核目标，例如提高矿产资源的开采率、提高安全生产水平、实现环保要求等。

同时，根据矿山的具体情况制定详细的分项考核指标。

2. 考核指标设定：根据矿山的特点和业务流程，设定综合指标和细分指标。

综合指标可以包括矿石开采率、矿山工人安全生产意识等，细分指标可以包括矿山地质勘探、开工预警、设备维修保养等。

3. 考核标准制定：对每个指标设定相应的考核标准，例如矿石开采率达到90%以上为优秀，80%为合格，70%以下为不合格。

同时，可以根据矿山管理的阶段性要求，对不同时期的考核标准进行调整。

4. 考核周期确定：根据矿山的工作节奏和业务周期，确定考核的时间周期，例如每季度、每半年或每年进行一次。

同时，可以设置临时考核，针对某些特殊事件或突发情况进行考核。

5. 考核方法选择：根据矿山的实际情况和考核指标的特点，选择合适的考核方法，可以包括定性考核和定量考核相结合。

定性考核可以通过行为观察、访谈等方式进行，定量考核可以通过数据分析、统计等手段进行。

6. 考核结果评估：根据考核指标和标准，评估每个部门或个人的考核结果，并进行排名和奖励制度的设定。

同时，要对考核结果进行及时反馈，帮助被考核者改进不足之处，提高工作质量和效率。

7. 考核结果应用：将考核结果与矿山的绩效管理和奖惩制度相结合，将考核结果作为重要的决策依据，为矿山的日常运营和长期发展提供支持和指导。

总之，矿山考核管理方案应该根据矿山的实际情况，明确考核目标、设定考核指标和标准、选择合适的考核方法、进行考核结果评估和应用，以实现矿山的有效管理和持续发展。

经营考核座谈会发言材料

经营考核座谈会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在今天的考核座谈会上发表我的观点，谈谈我对公司经营考核的一些想法和建议。

首先，我认为经营考核的目的是为了检验并促进企业的发展。

通过考核，能够全面了解各部门的运营情况、员工的工作表现以及团队的协作能力。

同时，考核也能够激发员工的工作热情与责任感，推动个人和团队的成长与进步。

然而，我认为当前的经营考核还存在着一些问题。

首先，考核指标过于单一，主要关注经济效益和业绩指标，而忽略了其他方面的考核内容。

企业是一个综合性的系统，经济效益只是其中的一部分，我们需要更加全面地考虑员工的工作态度、团队协作能力、创新能力等方面。

其次，考核结果的反馈方式不够及时和准确。

很多时候，员工在考核结束后才能得知自己的绩效评价，这种延迟会导致员工对自己的工作和努力缺乏及时的认可和激励。

同时，有些考核指标的评估标准不够明确，容易产生主观性和不公平性，对于员工来说也是一种不公正的待遇。

针对上述问题，我提出以下建议：一、优化考核指标体系。

除了传统的经济效益指标外，我们应当注重员工的工作态度、创新能力、团队协作等方面的考核，以全面衡量一个员工的综合能力。

同时，可以根据不同岗位的特点设置不同的考核指标，更加准确地反映员工的工作表现。

二、完善考核反馈机制。

建议每个季度对员工进行一次绩效评估，及时向员工反馈考核结果，并明确告知他们自己的优缺点以及需要改进的方向。

同时，建议将员工的考核结果与薪酬激励挂钩，让员工能够更加直观地感受到自己的付出得到了认可与回报。

三、加强考核的公正性和透明度。

对于考核指标的评估标准，应该事先进行统一的明确规定，避免主观性和随意性。

对于评估过程中的意见和异议，应该建立申诉渠道，确保员工能够公正地表达自己的看法和不满。

最后，我想强调的是，经营考核不仅仅是一种制度，更是一种管理方式和文化。

我们应该将考核与人才培养、团队建设等结合起来，注重员工的个人成长和团队的整体发展。

安全质量标准化管理及考核办法和附件(完成 ) 1

关于印发《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》的通知矿属各单位：煤矿安全质量标准化建设是安全生产的基础，是“双基”工作的重要内容之一。

搞好矿井安全质量标准化工作，夯实安全生产基础，是实现我矿安全生产工作目标，巩固安全生产成果的重要保证，是“安全第一、珍爱生命”安全核心理念在煤矿安全生产中的具体体现。

根据上级要求，结合我矿实际，经研究制定了《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附：2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法特此通知二0一二年一月二十九日2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法一、工作目标本部及南二井矿井安全质量标准化均达一级，本部保持国家级安全质量标准化矿井。

二、工作机构矿成立以矿长任组长，党委书记、安全副矿长任副组长，其他班子成员、各副总工程师、各生产科室负责人及各队（厂）党政负责人为成员的安全质量标准化管理领导小组。

领导小组负责安全质量标准化建设的组织、领导、考核和标准的完善等工作；负责日常和定期安全质量标准化检查、督促隐患整改、评比、考核、总结；负责协调和处理安全质量标准化工作中的各类问题。

安全质量标准化领导小组下设两个办公室，一个是本部安监处，另一个是南二井安监科，两办公室独立开展工作，分别由母庆广、罗志超兼任办公室主任，负责本部和南二井安全质量标准化日常工作。

领导小组在本部及南二井均设八个检查考核系列。

（一）本部1.采煤系列组长：廖小明副组长：周德胜、母庆广、蒲雄祥、韩华平成员：谭平、贺绍军、蒋树艮、李华生、熊晓东、杨建强、周加国、李华生、袁鸿雁、李贵海、邓清平、王俊、苏明波、刘柯良、曾家婷、汪胜、何健、曾军、宋欣、张玉成、蒋明学、欧居全、江显曲、张明仕、吴国云、刘华书、唐小东及各责任区域采煤队队长、书记、技术员。

2．掘进系列组长：郑小俊，副组长：杜长虎、郑小林、周平、文贤国、郭富生、陈伦中、卢运海、张国秋成员：谭俊杰、何元汉、王茗田、陈安利、蒋树艮、胡朝德、周林、蒋涛、雷仕才、涂真富、符勇、周鸽、冯福明、杨朝华、刘伟、曾永红、闵大全、刘廷亮、孟贤生、蒋洪、唐杰思、谭中、马玄、李贵海、胡祖兵、谭俊林、喻铡华、刘军、吴小辉、寇含遥、向华及各责任区域掘进队队长、书记、技术员。

矿山安全管理考核办法范文（二篇）

矿山安全管理考核办法范文【引言】矿山安全是保障矿工安全的重要工作，矿山安全管理的考核是评估矿山安全工作的有效性和改进篇章的重要手段。

本文将详细阐述矿山安全管理考核的办法和步骤，以期提升矿山安全管理水平。

【一、考核目的】矿山安全管理考核的目的是为了评估矿山安全管理的全面情况，发现问题并制定改进措施，确保矿山安全工作的顺利开展。

【二、考核主体】考核主体应由矿山安全管理部门负责组织，考核人员应包括具备相关安全管理经验和知识的专业人员。

【三、考核内容】1. 事故统计分析：对过去一年内发生的事故进行统计分析，包括事故类型、死亡人数、伤亡原因等。

2. 安全制度执行情况：对矿山安全制度的执行情况进行考核，包括安全培训、安全演练、安全检查等。

3. 安全设施和设备的维护情况：对矿山安全设施和设备的维护情况进行考核，包括安全标识、紧急避险通道、防爆设备等。

4. 安全文化建设：对矿山安全文化建设的情况进行考核，包括安全意识培养、员工参与度等。

5. 安全责任落实情况：对矿山安全责任制落实情况进行考核，包括领导责任、班组责任、个人责任等。

【四、考核方法】1. 考核问卷调查：向矿工、管理人员发放问卷，调查他们对矿山安全管理工作的满意度和意见建议。

2. 现场检查：考核人员进行矿山安全现场检查，观察矿山安全设施和设备的使用情况，以及员工的安全操作行为。

3. 数据分析：对矿山安全相关数据进行分析，包括事故统计数据、安全培训数据等。

4. 安全演练评估：对矿山进行安全演练，考核演练的效果和演练过程中的问题。

【五、考核结果处理】1. 缺陷报告：对矿山安全管理中存在的问题和不足进行报告，提出改进措施和建议。

2. 整改措施：矿山安全管理部门根据考核结果和缺陷报告，制定相应的整改措施，并进行跟踪督促。

3. 效果评估：对整改措施的实施效果进行评估，确保问题得到有效解决。

【六、考核周期】矿山安全管理考核应定期进行，通常为每年一次，具体周期可根据矿山安全情况和实际情况进行调整。

矿产公司考核制度范本

矿产公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估矿产公司员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核指标1. 工作绩效：完成工作任务的质量和数量，工作进度，取得的成果等；2. 业务能力：专业技能，业务知识，解决问题的能力等；3. 团队合作：协作精神，配合度，对团队贡献等；4. 工作态度：出勤情况，积极性，责任心等；5. 创新能力：提出创新性建议，实施创新性项目等；6. 遵守纪律：遵守公司规章制度，职业道德等。

第七条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评价等方法。

1. 等级评估：将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据不同等级给予相应的奖励或处罚；2. 目标考核：设定工作目标，根据完成情况进行评估；3. 相对比较：将员工之间的绩效进行比较，找出优秀员工；4. 重要事件或综合评价：对员工在重要工作项目中的表现进行评价，或综合考虑员工各方面的表现进行评估。

第八条考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、晋级、奖励、处罚的重要依据；2. 对考核结果优秀的员工给予表彰、奖励；3. 对考核结果不合格的员工给予警告、处罚，必要时调整工作岗位或解除劳动合同。

安全生产经营管理考核办法范文（三篇）

安全生产经营管理考核办法范文第一章总则第一条为规范安全生产经营管理行为，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的单位和个人。

第三条安全生产经营管理考核应当坚持安全第一的原则，加强对生产经营活动中的安全生产环境、设施、设备、操作人员等方面的监督、检查和考核。

第四条相关行业主管部门应当根据本行业特点制定具体的安全生产经营管理考核办法，并组织实施。

第二章考核的内容和方式第五条安全生产经营管理考核应当包括以下内容：生产经营活动中的安全管理制度、安全防护设施设备、安全生产培训、事故应急预案和演练、安全生产责任制等方面。

第六条安全生产经营管理考核的方式可以采取定期检查、日常监督和突击检查等形式。

第七条考核的结果应当及时通报被考核单位，并按照一定的规定进行公示。

第八条根据考核结果，相关行业主管部门可以给予奖励或者处罚，以激励和警示被考核单位。

第三章执行和监督第九条相关行业主管部门应当加强对安全生产经营管理考核工作的组织和领导，制定具体的实施方案，明确责任人和任务，并按照计划进行考核工作。

第十条相关行业主管部门应当组织专家、技术人员等有关人员参与考核工作，确保考核的客观性和公正性。

第十一条被考核单位应当配合相关行业主管部门的考核工作，提供必要的文件、资料和信息，并接受检查和指导。

第十二条社会各界应当积极参与安全生产经营管理考核工作，对违规违法行为进行举报，并提供线索和证据。

第十三条对于安全生产经营管理考核工作中的舞弊行为，应当严肃处理，追究责任，并及时公开。

第十四条相关行业主管部门应当建立健全安全生产经营管理考核的监督和评估机制，定期对考核工作进行评估和总结，及时改进工作中的不足之处。

第四章附则第十五条本办法自颁布之日起实施。

第十六条相关行业主管部门应当结合实际情况，制定具体的实施细则，进行适当的调整和完善。

矿山安全管理考核办法范本

矿山安全管理考核办法范本第一章总则第一条为了进一步加强矿山安全工作，保障矿山生产经营安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于全矿山单位和工作人员的安全管理考核。

第三条考核目的是通过对矿山安全工作的评估，推动矿山安全管理水平的提高，确保矿山安全生产工作的顺利开展。

第四条考核内容包括矿山安全管理制度的建立与落实、安全生产责任制的执行、安全技术措施的落实、安全操作规程的符合情况、安全教育培训等方面。

第五条考核结果将作为矿山单位安全管理情况的重要参考，并作为矿山安全生产目标责任的考核依据。

第六条考核工作由矿山安全管理部门负责，可以委托第三方机构进行专业评定。

第七条考核结果要及时反馈给矿山单位，提出整改意见，并记录在矿山安全管理档案中。

第八条矿山单位应当积极配合考核工作，提供必要的信息和材料，并按规定参加考核活动。

第二章考核主体第九条矿山安全管理考核主要分为内部自评和外部评估两种形式。

第十条内部自评由矿山单位自行组织进行，由安全管理部门负责具体实施，主要包括对矿山安全管理制度、安全生产责任制、安全技术措施、安全操作规程以及安全教育培训的自我检查和评估。

第十一条外部评估由第三方机构或者矿山安全管理部门组织，采用随机抽查的方式，对矿山单位进行现场检查和评估。

第十二条外部评估的评估内容包括但不限于矿山安全管理制度的建立与运行、矿山安全生产责任制的贯彻执行情况、安全技术措施的有效性、安全操作规程是否规范有效以及安全教育培训的情况等。

第十三条第三方机构进行评估时，应当遵守相关法律法规并具有相应的资质和能力。

第十四条矿山单位应当配合外部评估工作，提供必要的信息和材料，并按要求配合评估人员进行检查和调查。

第三章考核程序第十五条矿山安全管理考核按年度进行，具体考核时间由矿山安全管理部门或者第三方机构确定。

第十六条考核前，矿山单位应当做好相关准备工作，包括整理安全管理资料、制定考核计划、组织开展自评等。

煤业公司经营考核方案

煤业公司经营考核方案引言煤是我国重要的能源资源之一，煤业公司在能源市场中扮演着重要的角色。

为了促进煤业公司的经营发展，制定经营考核方案显得尤为重要。

本文将介绍一套可行的煤业公司经营考核方案。

考核指标考核指标是评价企业经营成功的重要依据，煤业公司经营考核方案应当明确考核指标。

1.煤炭产量和销量煤炭产量和销量是煤业公司最基本的经营指标，反映煤业公司的生产能力和市场占有率。

2.煤炭成本和利润煤炭成本和利润是煤业公司的经营关键，反映煤业公司经营状况的健康程度。

3.安全生产煤矿是一个高度危险的行业，为实现可持续发展，煤业公司必须注重安全生产。

安全生产是煤业公司社会责任的体现，也是反映煤业公司管理水平的重要指标。

4.社会责任煤业公司在经济利益的追求中，也应当承担社会责任。

社会责任是鼓励煤业公司加强环保、公益事业和员工利益维护等方面的动力。

考核流程考核流程是确定煤业公司经营考核方案的重要步骤。

1.确定考核指标的权重和系数根据煤业公司经营的特性，确定各考核指标在总分中的权重，同时，每个考核指标也应当有相应的分值系数来区分指标的重要性度量。

2.分配考核任务定期分配考核任务，确定考核人员和时间。

3.采集数据对各项考核指标进行数据采集。

4.数据处理对采集到的数据，按照各项考核指标的权重和系数进行数据处理。

5.制作考核报告根据数据处理结果，制作详细的考核报告，并对考核结果进行分析和解读。

6.考核结果发布将考核结果反馈给相关部门和考核人员，并在公司内部予以公示。

考核结果处理考核结果处理是煤业公司经营考核的最终环节，处理方法应体现公正合理和激励导向。

1.激励优胜弱汰通过考核结果给予相应的奖惩，激励优胜弱汰。

2.完善经营管理通过考核结果反映公司的经营状况，完善相关管理措施和经营策略，提高公司整体经营水平。

3.内外部沟通定期向内外部反馈考核结果，增强公司内外部的沟通，提高公司的透明度和公信力。

结论本文提出一套可行的煤业公司经营考核方案，对于煤炭生产企业完善经营管理、提高竞争力具有重要的指导意义。

经济考核管理制度

经济考核管理制度一、背景经济考核是企业内部管理的一种重要手段，通过经济指标的设定和考核，能够有效地激励员工的工作积极性，提高企业的经济效益。

因此，建立一套科学合理的经济考核管理制度对于企业的发展至关重要。

二、经济考核管理的意义1. 激励员工通过考核制度，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

合理的经济考核制度可以让员工明确自己的目标，明确自己的奖励和惩罚，从而更加主动地去完成工作任务。

2. 优化资源配置经济考核可以帮助企业优化资源的配置，通过考核分配奖励和惩罚，激励员工更好地使用企业资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。

3. 促进企业发展经济考核可以促进企业发展，通过考核激励员工，使得员工更加努力工作，提高企业的经济效益，推动企业的稳步发展。

三、建立经济考核管理制度的原则1. 公平公正建立经济考核管理制度必须公平公正，对所有员工一视同仁，不因为个别员工的关系而偏袒或者歧视。

2. 可操作性建立经济考核管理制度必须可操作，意味着制度设计要符合员工的实际工作情况，不可过于复杂，易于实施。

3. 与企业整体目标一致经济考核管理制度的设定必须与企业整体目标一致，考核指标要与企业的经济效益紧密结合，不能脱离企业的实际情况。

四、经济考核管理制度的制定建立一套科学合理的经济考核管理制度，需要经过以下几个步骤：1. 制定考核指标根据企业的发展战略和目标，可以制定相应的考核指标。

比如，可以通过销售额、利润率、市场份额等指标来考核销售部门的业绩；通过生产效率、产品质量、损耗率等指标来考核生产部门的业绩等。

2. 设定奖惩机制根据考核指标，设定相应的奖惩机制。

对于达标的员工，可以给予相应的奖励，比如奖金、晋升等；对于未达标的员工，可以给予相应的惩罚，比如扣减奖金、降职等。

3. 审批制度在制定考核指标和设定奖惩机制时，需要建立相应的审批制度，确保考核指标合理可行，奖惩机制公平公正。

五、经济考核管理制度的实施1. 培训在实施经济考核管理制度之前，需要对员工进行相应的培训，让员工了解整个考核流程，目标要求，奖惩机制等内容。

煤矿企业人员考核管理制度

第一章总则第一条为确保煤矿企业安全生产和经营目标的实现，充分调动员工的积极性和创造性，规范企业人员管理，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。

第二章考核原则第三条公平公正原则：考核标准公开透明，确保考核结果的公平公正。

第四条目标导向原则：考核内容与企业发展目标和岗位要求相一致。

第五条绩效优先原则：以员工的工作绩效为核心，综合评价员工的工作表现。

第六条定期考核原则：定期进行考核，及时发现问题，促进员工成长。

第三章考核内容第七条绩效考核：（一）工作完成情况：包括工作任务完成的质量、效率、数量等。

（二）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作流程等。

第八条能力考核：（一）专业知识：考核员工所掌握的专业知识和技能。

（二）工作能力：考核员工解决实际问题的能力。

（三）沟通协调能力：考核员工与同事、上级和下级的沟通协调能力。

第四章考核方法第九条考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：（一）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。

（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。

（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。

（四）工作业绩考核：根据工作完成情况、质量、效率等指标进行考核。

第五章考核程序第十条考核程序分为以下几个阶段：（一）制定考核计划：明确考核时间、内容、方式等。

（二）组织实施考核：按照考核计划进行考核。

（三）汇总考核结果：对考核结果进行汇总和分析。

（四）反馈考核结果：将考核结果反馈给员工。

（五）考核结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩第十一条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：（一）物质奖励：奖金、奖品等。

（二）精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。

第十二条对考核不合格的员工进行处罚，包括但不限于：（一）警告、通报批评。

（二）培训、辅导。

（三）降职、辞退。

矿山安全管理考核办法(2篇)

矿山安全管理考核办法2.1安全奖励2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。

2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。

2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。

2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。

2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。

2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。

2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。

2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。

2.2 事故考核2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。

2.2.2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。

考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。

2.2.3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故班长100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位xx元，事故班长在作业区做检查。

2.2.4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长和书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。

煤矿生产组织管理方面考核细则（3篇）

煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。

在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。

本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。

一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。

2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。

3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。

二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。

2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。

3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。

三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。

2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。

3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。

四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。

2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。

3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。

五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。