住宅楼工程施工组织设计6

编制说明一、编制依据：1、盘锦润诚苑小区2#住宅楼工程的施工图及现场勘察资料。

2、本工程总平面图。

3、现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准。

4、本单位长期积累的施工经验。

5、本单位的施工能力。

6、本单位通过并贯彻执行的GB/T19000—ISO9002系列标准。

7、国家颁发的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产有关规定及要求。

二、指导思想：1、确保工期：重合同、守信用是我公司一贯的经营方针，我公司将按招标文件中规定的工期要求444天完成此项工程。

2、确保工程质量：该工程招标文件质量要求为合格标准，我公司争创达到“省世纪杯”工程为目标，充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势，发挥我公司司精于创优的丰富经验，同时我们将严格按照GB/T19000—ISO9002系列标准的要求开展质量管理工作，确保该工程质量标准。

3、大力推进技术革新极力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我公司在该工程施工中将大力推广和应用新技术、新工艺，以提高经济和社会效益4、安全生产、文明施工：切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我们树立起良好的社会形象。

第一章工程概况第一节工程概况1. 地下人防工程本工程为盘锦润诚住宅小区人防工程，建设地点位于盘锦市市府大街南侧，该工程为防空半地下室，设防做法为结构自防水，外包柔性防水，建筑面积10743㎡，宽65.3米，长164.5.米，层高3.9（局部3.5）米，基础垫层150㎜厚，采用C15混凝土浇筑。

垫层上部做及外墙外侧顶板上部做柔性防水层一道。

基础底板500厚，外墙350厚，顶板200厚，框架主梁截面为1050×400，次梁截面为850×300。

均采用C35防水混凝土浇筑，抗渗等级为S6。

内墙及框架柱均采用C35混凝土整体现浇。

本工程划分为三个防火分区，设有九部楼梯。

防护密闭门24樘，密闭门11樘，防暴波活门9樘，甲级防火门18樘，乙级防火门12樘，防火卷帘门4樘，平开木门12樘，电动车库门36樘，钢百叶窗33樘，密闭观察窗1樘。

地面均为40㎜厚C20细石混凝土随打随压光。

车库、楼梯间墙面抹水泥砂浆刮仿瓷涂料。

防毒通道、扩散室、竖井、滤毒室墙面及顶面抹水泥砂浆面层抹白水泥。

2. 2#住宅楼工程本工程为盘锦润诚苑2#、住宅楼工程，位于盘锦市市府大街南侧，本工程结构型式为：异形柱框架剪力墙结构，框架抗震等级二级，剪力墙二级，三层以下为剪力墙底部加密区。

填充墙采用煤渣小型空心砌块，用M5混合砂浆砌筑。

DFS多层塑料加筋防水卷材屋面。

本工程地下1层、地上11层，房屋高度（室外地面至主要屋面板板顶）34.8m，建筑面积：6910㎡。

一、建筑概况二、结构概况三、道路交通情况、周边环境本工程位于盘锦市市府南侧、交通比较方便，为了便于管理和安全施工，需要切实可行的施工围护措施，并在施工过程中我们还要着重考虑安全文明施工，以减少施工给周围居民正常生活带来的各方面影响。

第二节工程施工目标一、工程质量目标工程质量等级要求达到合格，并达到省世纪杯工程验收标准。

二、安全施工现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。

杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

轻伤频率1.5‰以下。

创建“辽河油田安全文明工地”。

三、环境管理目标符合环境管理标准ISO14000的要求。

创建“花园式”工地，营造绿色建筑。

第二章施工组织部署第一节、施工现场准备工作一、施工场地准备1、开工前委派项目部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。

2、作好场地平整，根据现场现状，场地需进行平整。

3、进场后第一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。

根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

4、按照施工平面图及甲方统一要求搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。

同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

二、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资部，由公司物资部组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。

对于工程本身所需的部分（主材为甲供料）工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合辽宁省的供应情况，首先通过预算部门精准的工程材料分析用量，然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织材料物资进场。

三、现场技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，应特别注意各专业图纸与土建图纸的综合会审。

2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

本工程前期主要解决土方施工方案、测量工程施工方案、施工总平面布置方案、防水施工方案、基础混凝土施工方案、塔吊安装方案和结构模板、钢筋、混凝土施工方案。

尤其是塔吊安装，一定要在基础垫层和基础施工阶段前完成。

其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。

3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。

4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。

特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

第二节劳动力组织计划根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动力用量，基础结构施工阶段，我们计划投入劳动力128人，主体结构施工阶段计划投入劳动力137人，装饰阶段投入101人。

二、劳动力需求计划施工期间劳动力需求计划，详见附图《劳动力计划、劳动力动态》。

第三节施工总体部署周密做好各项施工准备工作，确保人、机、料准备充分，针对该工程结构特点进行施工，在施工面上进行合理紧凑的搭接施工，以及相应的劳动力、材料、水电预埋的详细施工安排，以便满足各段各工序作业面的需求。

一、施工任务划分施工时根据专业划分任务，土建、水电安装、防水、装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。

二、施工组织计划项目部领导负责工程全面管理，负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对各专业班组进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。

充分发挥我公司在机械设备方面的优势以及在经济方面强大的实力，加快施工进度，提高工作效率，根据该工程的结构特点，以及所处的地理环境位置、工期及设计要求，配置塔吊2台，砂浆搅拌机2台，配置泵送砼站一座等机械设备；同时配备充足模板、脚手架支撑体系，确保并力争提前实现工期目标。

三、施工部署根据本工程为框架结构特点，主体施工主要解决砼、钢管、模板、钢筋、砖大量建材及周转材料的运输及施工，其施工部署如下：（1）、我公司在主体施工中采用自制混凝土，应尽量减少材料及资源的浪费，便于有效的施工管理和材料的节约，确保工程质量。

（2）、由于建筑物为多层建筑，故现场选用塔吊作为主要垂直运输工具。

组合门吊作辅助垂直运输工具。

（3）、工程采用流水施工，各工序进行合理搭接，楼板、柱、梁模板采用九夹模板，外脚手架采用钢管，模板的安装及主要周转材料的数量将根据流水的需要进行计算、安排、以确保工程的进度及质量。

（4）、在基础、主体结构施工中，水电通设备管道等的预埋、预留施工配合进行，以满足施工工期的要求。

第三章施工进度计划及工期保证措施第一节施工工期和计划1、施工工期：本项目按建设单位要求，根据工程具体情况和我公司同类工程的施工经验，将工期定为444（日历）天。

我公司保证444天按时完成施工图全部工程内容，达到竣工验收条件。

2、总体进度控制计划根据业主的工作计划，该工程计划开工时间为2006年7月30日。

我们根据以往同类工程的施工经验及本工程的实际情况，初步拟定了一份可行的施工进度计划，该计划总工期444日历天（2006.7.30～2007.10.17）。

在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。

在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以确保该工程按期完工。

具体进度计划编排详见，附图《施工总进度计划网络图》。

第二节确保工期的技术组织措施一、施工进度计划完成的可行性分析根据本工程施工总工期为444个日历天的要求，我们认真编制施工计划安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及各班组间的穿插交叉施工等，以保证按期完成本工程的施工任务。

本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用444个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。

我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求，根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

本工程在砌筑、初装修及外墙施工时，我们将进行立体分层、工序交叉组织流水施工，以穿插施工来缩短施工总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。

二、保证工期的技术组织措施1、充分做好施工准备：施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2、强化施工组织：在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。

生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

3、选派精干管理力量：本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工，实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。