XX设计质量管理办法
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。
设计质量管理制度范文
设计质量管理制度范文设计质量管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化设计质量管理，提升设计质量，加强质量管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计部门。
第三条本制度的宗旨是坚持质量第一，确保设计质量达到国家规定的标准，并在此基础上不断提高。
第二章组织机构第四条设计质量管理委员会由公司高级工程师担任主任，设计经理、技术员和质量管理人员组成，负责监督和管理设计质量，保持公司设计质量的连续稳定。
第三章设计质量管理体系第五条设计质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、质量程序、质量标准、质量流程。
第四章质量管理职责第六条设计质量主管为设计经理，负责组织、协调、监督和管理设计质量。
第七条设计质量管理人员负责检查和审查设计文件，保证设计质量符合国家标准和公司要求。
第八条技术员负责设计计算和仿真，确保设计方案的可靠性和安全性。
第五章设计质量管理流程第九条设计质量管理流程包括设计文件审查流程、设计计算和仿真流程、设计方案评审流程、设计验收流程和设计变更流程。
第十条设计文件审查流程包括设计方案、设计图纸、设计说明书等文件的审核和审查，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计计算和仿真流程包括对设计方案进行计算和仿真，验证设计的可行性和安全性。
第十二条设计方案评审流程包括对设计方案进行评审，以确保设计方案满足设计要求和质量标准。
第十三条设计验收流程包括对设计文件和设计方案进行验收，以确保设计质量符合要求。
第十四条设计变更流程包括对设计文件和设计方案进行变更，确保设计质量的连续和稳定。
第六章设计质量管理措施第十五条设计质量管理措施包括质量目标的制定和考核、质量手册的编制和修订、质量流程的优化和改进、质量培训和交流。
第十六条质量目标的制定和考核是确保设计质量的重要手段，要根据公司的规定制定设计质量目标，并对设计质量进行定期考核和评价。
第十七条质量手册是设计质量管理的依据和规范，要编制和修订公司的质量手册，并向全体员工进行宣传和培训。
设计质量管理办法(二)
设计质量管理办法（二）引言概述：设计质量管理是一项重要的工作，能够保证项目设计的质量和效果。
设计质量管理办法的制定，对于项目实施过程中的设计工作具有指导和规范作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述设计质量管理办法的具体内容。
正文内容：一、明确设计目标和需求1. 分析项目背景和定位，明确设计的整体目标。
2. 深入了解客户需求，确保设计满足客户的期望。
3. 将设计目标和需求量化，明确可实现的设计指标。
二、建立设计团队1. 确定设计团队的组成，包括设计师、工程师等专业人员。
2. 设计团队成员要具备相应的专业能力和经验。
3. 规定设计团队的工作职责和协作方式，确保设计过程的高效顺畅。
三、制定详细设计方案1. 根据需求，制定详细的设计方案，包括设计思路、设计原则等。
2. 根据方案绘制详细的设计图纸和文档，确保设计的准确性和可操作性。
3. 定期组织团队评审设计方案，提出宝贵意见和改进建议。
四、实施严格的设计审核和质量控制1. 设计过程中，定期进行设计审核，确保设计符合相关标准和规范。
2. 严格控制设计变更，防止频繁修改导致质量下降和工期延误。
3. 设立设计质量检验标准和验收标准，对设计成果进行验收和评估。
五、建立持续改进机制1. 设立设计质量评估制度，定期评估和反馈设计质量情况。
2. 收集各类经验和教训，总结设计过程中的问题和解决方法。
3. 根据评估结果和总结经验，及时调整和改进设计质量管理办法。
总结：设计质量管理办法的实施，能够有效提升设计工作的质量和效率。
通过明确设计目标和需求、建立设计团队、制定详细设计方案、实施严格的设计审核和质量控制、以及建立持续改进机制，可以有效规范设计过程，提高设计的满意度和实用性。
希望本文的内容能为相关设计人员带来一定的参考价值。
设计质量管理办法
引言概述：设计质量管理是保障项目成功实施的重要环节。
设计质量管理办法（二）旨在进一步完善设计质量管理体系，提高设计质量水平，从而最大程度地满足项目需求和客户期望。
本文继续探讨设计质量管理的关键点，并提供详细的步骤和方法，以帮助设计及相关从业人员有效管理和优化设计质量。
正文内容：一、明确设计质量目标1.确定设计质量目标的重要性和与项目成功的关系。
2.根据项目特点和客户需求，制定合理的设计质量目标，考虑设计成本、进度限制和可持续发展要求。
3.定期评估和监测设计质量目标的实现程度，及时调整和改进。
二、加强设计过程控制1.建立设计质量控制流程，包括项目启动、需求确认、设计方案制定、方案评审、图纸签署等关键节点。
2.制定并执行设计质量控制计划，包括设计文件审查、技术指导和交流会议等，确保设计过程中的各项质量要求得到满足。
3.强化设计变更控制，确保每一次设计变更都经过严格的评估和批准，防止设计过程中的漏洞和风险。
三、提升设计人员素质1.加强设计人员的培训与学习，提高其专业技能和创新能力。
2.建立设计人员绩效评价机制，激励其对设计质量的关注和提升。
3.鼓励设计人员参与专业交流和学术研究，积极借鉴和应用先进的设计理念和技术方法。
四、优化设计评审机制1.设计评审人员的选取应具备相应的专业能力和经验。
2.设计评审应按照一定的程序和规范进行，包括组织会议、编制评审报告和跟踪整改等。
3.设计评审结果应及时反馈给设计人员，以便其及时改善设计方案，提高设计质量。
五、加强设计质量风险管理1.识别和评估设计过程中可能出现的质量风险，包括技术风险、进度风险和成本风险等。
2.制定相应的应对措施，包括风险防范、风险控制和风险应急预案等。
3.根据实际情况，建立设计质量风险管理档案，并定期进行评估和更新。
总结：设计质量管理办法（二）是为提高设计质量水平而制定的指导性文件。
本文从明确设计质量目标、加强设计过程控制、提升设计人员素质、优化设计评审机制和加强设计质量风险管理等五个方面进行了阐述。
设计工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保设计工程的质量，提高设计水平，根据国家有关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度旨在规范设计过程，明确设计责任，确保设计成果符合国家及行业标准，满足使用需求。
第二章组织机构及职责第四条成立设计质量管理工作小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条设计质量管理工作小组职责：1. 制定设计质量管理制度，明确设计流程、质量标准及责任；2. 组织设计质量检查，确保设计成果符合要求；3. 负责设计质量问题的处理及整改；4. 定期对设计人员进行质量培训；5. 协调解决设计过程中出现的问题。
第六条设计部门职责：1. 严格执行本制度，确保设计质量；2. 按时完成设计任务，保证设计成果的准确性、完整性和合理性；3. 配合质量管理工作小组开展质量检查工作；4. 对设计过程中发现的质量问题及时整改。
第三章设计流程及质量标准第七条设计流程：1. 设计前期：收集资料，明确设计任务，制定设计计划；2. 设计方案：进行方案设计，提出设计建议；3. 设计深化：根据方案设计，进行详细设计，提出设计图纸；4. 设计审核：对设计图纸进行审核，确保设计质量；5. 设计修改：根据审核意见进行修改，直至设计成果符合要求。
第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家及行业标准，满足使用需求；2. 设计图纸应完整、准确、清晰，便于施工；3. 设计方案应具有创新性、合理性、经济性；4. 设计过程应遵循设计规范、设计原则，确保设计质量。
第四章质量检查与整改第九条设计质量检查：1. 设计质量管理工作小组定期对设计成果进行质量检查；2. 设计部门应主动接受质量检查，配合质量管理工作小组开展工作。
第十条设计质量问题处理：1. 设计部门发现设计质量问题，应及时向质量管理工作小组报告；2. 质量管理工作小组组织相关人员对设计质量问题进行分析，制定整改措施；3. 设计部门根据整改措施进行整改，直至问题得到解决。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
XX设计质量管理办法
4、景观设计质量的考核分为两个阶段：方案和初步设计阶段、施工图设计阶段。
5、室内设计质量的考核分为两个阶段：方案设计阶段、施工图设计阶段。
第三条设计质量控制的管理方法
1、各专业负责人在设计管理过程中全程控制设计质量，在各设计管理阶段结束后检查设计质量。每个工作阶段产生的质量问题，需在下一工作阶段得以修正。
第二条集团公司设计研发部项目负责人
1、监督各区域公司的设计质量管理，检查各阶段的设计管理成果。
2、汇总各项目、各设计阶段出现的质量问题，编制质量巡检报告。
第三条区域公司设计分管领导
1、全面负责所辖项目建筑、景观、室内各专业、各设计阶段的质量管理。
2、协调各专业之间的质量管理配合工作。
3、督导区域公司各专业设计负责人完成本专业X围内的质量管理工作。
5)电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；负荷计算选用标准不满足行业规X、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误等。
3、严重影响报建及销售工作的问题。如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差X围；平立剖面对不上；人防单元面积超过规X等。
2)结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足等。
3)给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。
4)暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统；重要设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。
某工程设计质量管理制度办法(word可修改)
Xx工程设计质量管理制度（共十条）第一条设计质量是保证工程安全和质量的前提，本工程参建各方都应为确保设计质量各尽其责。
第二条为保证工程设计质量，受指挥部委托的设计单位应严格按工程质量管理制度的相关规定执行。
第三条指挥部与设计单位签订的设计合同和供图协议中应明确供图进度、设计质量、设计的现场技术服务等各项要求。
第四条招标设计和施工图设计必须按照国家批准的可行性研究设计原则进行设计，并符合以下设计质量要求：（一）工程招标设计的内容和深度应满足工程招标投标工作，应包括招标工程项目与范围、总体布置、主要结构形式及设备主要性能指标、施工工序和主要施工方法、进度安排和控制性工期、主要技术要求和主要技术标准、总工程量和分项工程量明细、分标建议和招标进度安排等项内容。
（二）工程的施工图设计，应当充分考虑在保证工程质量投资可控、工期合理和安全的前提下，方便工程施工，同时，设计单位还应该在结构设计、设备主要性能指标、施工的技术质量要求、施工难度、工程量等方面与招标设计相一致，不产生导致施工合同（或设备制造采购合同）可能发生较大差异的情况（如合同项目的变动，导致合同调整的较大工程量变动、施工方法的变动等）。
第五条设计审查及设计图纸、文件的签发（一）设计单位提交的图纸、文件，必须经过其内部的严格审查，审签手续完备。
（二）工程的招标设计由指挥部及时组织审查，并批复审查意见，设计单位应在规定期限内依照指挥部批转的设计审查意见对招标设计进行修改、补充和完善。
设计单位对审查意见持有异议时，应尽快向指挥部说明缘由，如指挥部坚持原审查意见时，设计单位应按审查意见执行，同时指挥部承担相应的责任。
（三）施工设计图纸、文件由指挥部发给监理单位，监理单位应在规定的时间内完成对图纸的核查，然后签发给施工单位，未经监理单位审签并加盖公章的施工图纸、文件不得作为施工依据。
第六条设计的修改与变更（一）在工程建设实施过程中，针对工程建设新揭示出的地质情况、新出现的建设边界条件的改变等，参建各方可提出合理的设计变更或变更设计或优化设计的申请，设计单位经分析研究后按程序完善手续。
设计公司质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保设计公司（以下简称“公司”）设计成果的质量，提高设计服务水平，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑、景观、室内、工业等领域的设计工作。
第三条公司质量管理遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
2. 客户至上：以满足客户需求为导向，提供高质量的设计服务。
3. 持续改进：不断优化设计流程，提升设计质量，实现质量管理的持续改进。
4. 全员参与：公司全体员工均应参与质量管理，共同确保设计质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度。
2. 组织开展质量管理体系认证工作。
3. 对设计项目进行质量监督检查，确保设计质量符合要求。
4. 组织开展质量培训，提高员工质量意识。
5. 收集、分析质量信息，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 设计部：负责设计项目的实施，确保设计质量符合相关标准。
2. 技术部：负责技术支持，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 市场部：负责客户关系维护，收集客户反馈，提高设计服务质量。
4. 人力资源部：负责员工质量意识的培养和考核。
第三章质量管理体系第七条公司建立质量管理体系，包括以下内容：1. 质量方针：公司对质量管理的承诺，确保为客户提供高质量的设计服务。
2. 质量目标：明确公司质量管理的具体目标和指标。
3. 质量手册：规定公司质量管理体系的基本要求、组织结构、职责权限等。
4. 程序文件：详细规定公司质量管理体系的具体运作流程。
5. 作业指导书：对具体作业活动进行详细说明，确保操作规范。
第八条质量管理体系应满足以下要求：1. 系统化：质量管理体系应具有系统性，各部分相互关联，形成有机整体。
2. 文件化：质量管理体系应以文件形式明确表达，确保实施过程中的可追溯性。
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(一)
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(一)一、设计质量管理措施1. 设计前期准备（1）明确设计任务：在项目启动阶段，组织项目团队对设计任务进行充分讨论，明确设计目标、功能要求、技术指标、质量标准等。
（2）市场调研：了解市场需求、竞争对手及潜在用户，收集相关资料，为设计提供依据。
（3）技术可行性分析：对设计方案进行技术可行性分析，确保设计在技术上可行、可靠。
（4）风险评估：识别设计过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计计划，明确设计阶段、各阶段任务、时间节点、质量要求等。
（2）设计评审：在设计过程中，组织专家对设计方案、图纸、技术文件等进行评审，确保设计质量。
（3）设计验证：通过计算、模拟、实验等方式验证设计方案的可行性、可靠性和安全性。
（4）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更合理、有效，并对相关文件进行更新。
（5）设计文件管理：建立设计文件管理制度，确保设计文件齐全、正确、统一、清晰。
3. 设计质量控制（1）设计规范与标准：制定和完善设计规范和标准，指导设计工作，提高设计质量。
（2）设计培训与交流：加强设计人员的培训，提高设计水平，促进设计团队之间的交流与合作。
（3）设计质量考核：设立设计质量考核指标，对设计成果进行评价，激励设计人员提高设计质量。
（4）设计问题整改：对设计过程中发现的问题进行及时整改，防止问题在设计后期扩大。
二、设计质量保证体系1. 组织体系（1）成立质量管理委员会：负责组织、协调和监督设计质量管理工作。
（2）设立质量管理部门：负责制定设计质量管理计划、组织实施、检查和改进。
（3）明确设计职责：明确设计部门、设计团队和设计人员的职责，确保设计质量责任的落实。
2. 程序体系（1）设计质量管理流程：制定设计质量管理流程，包括设计策划、设计评审、设计验证、设计变更、设计文件管理等环节。
（2）设计质量控制流程：制定设计质量控制流程，包括设计规范、设计培训、设计质量考核、设计问题整改等环节。
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(3篇)
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(3篇)设计质量管理措施与质量保证体系（篇一）一、引言在现代企业中，设计质量管理是确保产品和服务质量的关键环节。
一个完善的设计质量保证体系不仅能提升产品质量，还能增强企业的市场竞争力。
本文将详细探讨设计质量管理措施及质量保证体系的构建，以期为相关企业提供参考。
二、设计质量管理措施1. 明确设计目标和标准设计阶段是产品质量的源头，明确设计目标和标准至关重要。
企业应制定详细的设计规范和标准，确保设计人员有明确的指导方向。
例如，对于电子产品设计，应明确电路板布局、元器件选型、散热设计等标准。
2. 强化设计评审机制设计评审是发现和纠正设计缺陷的重要手段。
企业应建立多层次的设计评审机制，包括初步设计评审、详细设计评审和最终设计评审。
评审团队应由跨部门的专业人员组成，确保评审的全面性和客观性。
3. 引入先进设计工具和技术现代设计工具和技术可以有效提升设计质量。
例如，使用CAD软件进行三维建模，利用仿真软件进行性能测试，采用PLM系统进行设计数据管理。
这些工具和技术可以帮助设计人员更精确、高效地完成设计任务。
4. 加强设计人员的培训和考核设计人员的素质直接影响设计质量。
企业应定期组织设计人员进行专业培训，提升其设计能力和质量意识。
同时，建立科学的考核机制，将设计质量作为重要考核指标，激励设计人员不断提升设计水平。
5. 实施设计变更管理设计变更在所难免，但必须严格管理。
企业应建立设计变更申请、审批和实施流程，确保变更的合理性和可控性。
每次变更后，应重新进行设计评审和验证，确保变更后的设计符合质量要求。
三、设计质量保证体系1. 建立质量保证组织架构质量保证体系需要明确的组织架构支持。
企业应设立质量管理委员会，负责制定质量政策和目标。
下设质量管理部，负责具体的质量管理工作的实施和监督。
各设计部门应配备质量管理人员，负责日常的质量控制工作。
2. 制定质量保证流程质量保证流程应贯穿整个设计过程。
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(范文)
设计质量管理措施设计质量保证体系及措施(范文)一、引言在现代企业管理和项目实施过程中，设计质量管理的地位日益凸显。
设计质量不仅直接影响产品的最终性能和市场竞争力，更是企业可持续发展的关键因素。
为此，构建一套科学、系统、高效的设计质量保证体系，并采取相应的质量管理措施，对于确保设计质量、提升客户满意度具有重要意义。
二、设计质量管理概述设计质量管理是指在设计阶段通过一系列的管理活动和技术手段，确保设计输出符合预期的质量标准和用户需求。
其核心目标是在设计过程中最大限度地减少缺陷和错误，提高设计效率和设计质量。
1. 设计质量管理的原则用户导向原则：设计应以满足用户需求为出发点和落脚点。
预防为主原则：在设计初期即采取措施预防质量问题的发生。
持续改进原则：通过不断的反馈和改进，提升设计质量。
全员参与原则：设计质量管理需要全体设计人员的共同参与。
2. 设计质量管理的范围设计质量管理涵盖设计策划、设计输入、设计过程、设计评审、设计验证和设计变更等各个环节。
三、设计质量保证体系设计质量保证体系是一套完整的、系统的管理制度和技术措施，旨在确保设计质量达到预定标准。
1. 组织架构质量管理委员会：负责制定和审核设计质量管理的方针、政策和计划。
质量管理部：负责设计质量管理的具体实施和监督。
设计部门：负责具体的设计工作，并执行质量管理措施。
评审小组：负责设计评审和验证工作。
2. 管理制度设计质量手册：明确设计质量管理的方针、目标、职责和工作流程。
设计规范和标准：制定统一的设计规范和标准，确保设计的一致性和规范性。
设计评审制度：建立设计评审机制，定期对设计成果进行评审和验证。
设计变更管理制度：规范设计变更的申请、审批和实施流程。
3. 技术措施设计输入控制：确保设计输入的准确性和完整性。
设计过程控制：通过设计流程管理、设计工具应用等手段，控制设计过程的质量。
设计输出控制：对设计输出进行严格的审核和验证，确保其符合设计要求和标准。
产品设计质量管理办法
产品设计质量管理办法
第一条目的
确保产品质量标准化，提高质量水准。
第二条范围
产品及研究开发、设计。
第三条设计质量管理作业流程（参照公司相关流程规定）。
第四条实施单位
工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。
第五条实施要点
(一)工程部设计科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查、客户要求、客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。
(二)设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。
(三)试作不合格即检查修正，再试作。
(四)试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。
(五)设计的新产品如属客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始制订，由企划室作生产企划。
(六)工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。
第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修订时亦同。
市政工程设计质量管理制度
市政工程设计质量管理制度一、总则为加强市政工程设计质量管理，提高设计质量水平，确保市政工程项目实施顺利进行，特制定本制度。
二、设计质量管理组织架构1. 设计质量管理委员会设立设计质量管理委员会，由市政工程主管部门负责召集，主要负责监督和指导市政工程设计质量管理工作。
2. 设计质量管理部门设立设计质量管理部门，负责具体设计质量管理工作，包括设计方案评审、设计监理、设计变更管理等。
3. 设计质量监督员设立设计质量监督员，负责进行设计现场监督，监督设计方案的实施情况，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 设计机构各设计机构要设立专门的设计质量管理岗位，负责设计方案的质量控制和管理，提高设计质量管理水平。
三、设计质量管理流程1. 设计方案编制设计机构根据市政工程项目需求，编制详细的设计方案，经设计质量管理部门评审通过后，方可实施。
2. 设计方案评审设计质量管理委员会组织对设计方案进行评审，评审内容包括设计思路、技术方案、工艺流程等，必须符合相关标准要求。
3. 设计监理设计质量监督员对设计方案实施过程进行监督，确保设计方案按要求完成，避免出现设计变更或漏项。
4. 设计变更管理如遇设计变更情况，设计质量管理部门要及时评估变更影响，并提出相应处理意见，确保设计变更符合工程实际情况。
四、设计质量管理要求1. 遵循国家标准设计机构在进行设计工作时，要严格遵守国家相关标准和规范，确保设计质量符合标准要求。
2. 质量控制设计机构要建立完善的质量控制体系，包括设计审查、技术交底、验收评估等环节，确保设计质量稳定可靠。
3. 设计创新设计机构要注重设计创新，结合市政工程项目的实际情况，提出符合工程要求的创新设计方案。
4. 设计文件管理设计机构要建立健全的设计文件管理制度，包括设计方案、设计变更、设计审查等文件的存档管理，方便设计质量管理部门监督查阅。
五、设计质量管理考核设计机构的设计质量管理工作要定期进行考核评估，评定优秀设计机构和工程设计师，鼓励设计机构提高设计质量管理水平。
设计质量管理措施(2篇)
设计质量管理措施(2篇)设计质量管理措施（一）设计质量管理是确保产品设计满足客户需求、符合相关标准和法规，并能够在生产过程中实现高质量输出的关键环节。
随着市场竞争的加剧，设计质量管理的重要性愈发凸显。
本文将从设计流程优化、质量控制工具应用、团队协作与沟通、持续改进机制等方面，详细阐述设计质量管理措施。
一、设计流程优化1. 需求分析与定义客户需求调研：通过市场调研、客户访谈、问卷调查等方式，全面收集客户需求信息。
需求文档编制：将收集到的需求信息整理成详细的需求文档，明确设计目标和功能要求。
需求评审：组织跨部门评审会议，确保需求文档的准确性和可行性。
2. 概念设计与方案评审多方案设计：鼓励设计团队提出多种设计方案，进行创意碰撞。
方案评审与选择：邀请专家和技术人员进行方案评审，选择最优方案进行深化设计。
风险评估：对选定的方案进行风险评估，识别潜在问题并制定应对措施。
3. 详细设计与验证设计规范制定：依据相关标准和法规，制定详细的设计规范和标准。
三维建模与仿真：利用CAD软件进行三维建模，并进行仿真分析，验证设计方案的可行性。
设计评审：组织多次设计评审会议，确保设计细节的准确性和完整性。
4. 样机制作与测试样机制作：根据设计图纸制作样机，确保样机与设计一致。
功能测试：对样机进行功能测试，验证设计是否符合需求。
可靠性测试：进行耐久性、环境适应性等可靠性测试，确保产品在实际使用中的稳定性。
二、质量控制工具应用1. 质量功能展开（QFD）需求转化：将客户需求转化为具体的设计要求和技术指标。
质量屋构建：建立质量屋模型，明确各设计要素之间的关系和重要性。
设计优化：根据质量屋分析结果，优化设计方案，确保设计满足客户需求。
2. 失效模式与影响分析（FMEA）潜在失效模式识别：分析设计过程中可能出现的失效模式。
影响评估：评估各失效模式对产品功能和性能的影响程度。
预防措施制定：针对高风险失效模式，制定预防措施和改进方案。
设计质量管理办法
XXXXXX建设有限公司设计质量管理办法1.0：目的为提高建设项目图纸设计质量，保持设计思想的连贯和一致性，优化图纸设计，降低建设成本，特制定本办法。
2.0：适用范围本办法适用于澳门大学横琴校区项目全过程的设计质量管理工作，包括：1、方案和初步设计阶段设计质量管理工作；2、施工图设计阶段设计质量管理工作；3、施工过程中设计变更管理工作；4、竣工阶段设计管理工作。
3.0：职责3.1、工程技术协调管理部负责对项目设计质量进行全面监督和管理。
3.2、技术部经理全面负责项目设计的质量管理工作，定期及阶段性检查项目设计质量（包含重大设计方案）是否与我司制定的质量目标（造价目标）相符，并提前对设计院的设计质量提出预控性意见。
3.3技术协调管理部各分项主管工程师根据项目各阶段的工作内容进行日常的设计质量管理工作，包括对每阶段设计成果的设计质量进行评估、检查，并提出对设计质量问题的改进建议。
在设计质量达到相关设计文件质量标准或要求后才发给业主单位，跟进业主对设计质量（品质）提出的意见，跟进顾问对设计文件的审核意见，并及时与设计院、顾问沟通解决这些问题。
4.0：设计质量管理工作主要内容1、对设计服务质量的管理工作；2、方案和初步设计阶段设计质量管理工作；3、施工图设计阶段设计质量管理工作；4、施工中的设计变更管理工作；5、竣工阶段的设计管理工作。
5.0：质量管理工作的程序5.1、方案和初步设计阶段设计质量管理工作内容1、参与设计单位的设计方案比选，优化设计方案。
①、参与设计方案的比选，促进优化设计。
②、积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定设计控制标准，和主要技术参数。
③、参与主要设备的选型和材料样板的确定。
5.2、配合设计进度，提供基础性等质量控制资料，协调设计院与澳門政府部门的关系。
①、初步设计前，提供初勘资料。
②、施工图设计前提供详勘资料，及批准的初步设计等有关文件。
③、及时沟通设计院与澳门政府相关部门的联系，协调有关审核意见的沟通，主要沟通部门有澳门大学、土地工务运输局、消防局、交通事务局、民政总署、港务局、环境保护局、UMHQ、CEM、CTM、自来水公司、有线电视、能源业发展办公室、电信管理局等部门。
公司设计技术质量管理制度
公司设计技术质量管理制度一、制度目的为规范公司设计技术质量管理行为，提高设计质量，提高设计效率，确保设计结果符合客户要求和公司标准。
二、适用范围本制度适用于公司所有设计业务。
三、责任及权限1.公司总经理负责制定和审定公司设计技术质量管理制度，对全公司设计技术质量负全面负责。
2.设计技术部门负责组织实施设计技术质量管理制度，对设计技术质量负责。
3.项目负责人负责组织完成项目设计工作，对项目设计质量负责。
4.设计人员负责按照标准、规范完成设计工作，对自己的设计质量负责。
5.质量管理人员负责对设计工作进行全过程质量监督，对设计工作质量进行评估和审核，对设计活动进行过程控制。
四、质量管理程序1.设计前期1.1 项目立项评审在项目立项阶段，由项目负责人和设计技术部门组织开展项目评审，明确项目的设计任务和设计目标，进行项目可行性研究，制定项目设计计划。
1.2 设计人员遴选和任命根据项目要求和设计人员的能力、经验，由项目负责人和设计技术部门组织遴选和任命设计人员。
2.设计过程2.1 设计输入根据项目要求，进行设计输入，明确设计任务和设计目标。
设计输入包括但不限于：相关设计标准、客户需求、环境要求、预算要求、工程期限和设计规划等。
2.2 设计输出设计过程中的输出要求按照设计标准和规范进行，按照项目评审文件和设计输入文件，完成设计输出。
2.3 设计过程控制设计人员应按时保质地完成设计任务并报告项目负责人和设计技术部门，整个设计过程应监控设计人员的行为和投入。
设计过程的控制包括但不限于：设计变更、设计审核、设计评审和设计修改。
3.设计结束阶段3.1 设计验收设计人员应按照设计任务和设计标准要求，完成全部设计内容，并按计划进行设计验收。
如设计未能满足要求，需要进行修改和完善。
3.2 设计文档归档设计人员应按设计标准、规范和条例要求，对设计文档进行完整性、实效性和可靠性的检查，将设计文档存储在公司的电子文档库中，保管好纸质文档。
设计方案质量管理和质量保证措施(范文)
设计方案质量管理和质量保证措施(范文)一、引言在现代工程项目中，设计方案的质量直接影响到项目的成败和效益。
为了确保设计方案的高质量和高可靠性，必须建立一套科学、系统的质量管理和质量保证措施。
本文将从质量管理体系的建立、设计过程控制、质量保证措施、人员培训与管理、持续改进等方面，详细阐述设计方案质量管理和质量保证的具体措施。
二、质量管理体系建立1. 质量管理体系的构建标准遵循：依据ISO 9001质量管理体系标准，结合项目特点和行业规范，制定符合实际的质量管理体系文件。
组织架构：设立质量管理委员会，明确各级质量管理人员的职责和权限，形成自上而下的质量管理网络。
文件管理：编制质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保各项质量管理活动有据可依。
2. 质量管理制度的落实制度宣贯：通过培训、会议等形式，向全体设计人员宣贯质量管理制度，确保人人知晓、人人遵守。
监督检查：定期和不定期地对质量管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
奖惩机制：建立质量奖惩机制，对严格执行质量管理制度的个人和团队给予奖励，对违反制度的进行处罚。
三、设计过程控制1. 设计输入控制需求分析：与客户充分沟通，明确设计需求，编制详细的需求分析报告。
资料收集：收集相关法律法规、技术标准、行业规范等资料，确保设计输入的完整性和准确性。
输入评审：组织专家对设计输入进行评审，确保其符合项目要求和设计规范。
2. 设计过程管理设计策划：制定详细的设计计划，明确设计目标、进度安排、资源配置等。
设计评审：在设计过程中，定期组织设计评审会议，对设计方案进行阶段性评审，及时发现和解决设计问题。
设计验证：通过仿真模拟、实验验证等方式，对设计方案进行验证，确保其可行性和可靠性。
3. 设计输出控制设计文件编制：按照规范要求编制设计文件，确保其内容完整、格式规范、表达清晰。
设计文件评审：组织专家对设计文件进行评审，确保其符合设计输入和设计规范。
设计文件发布：经评审合格的设计文件，按照规定程序进行发布，确保其版本控制和有效性。
装饰设计工程公司质量管理办法
装饰设计工程公司质量管理办法一、总则1. 为了提高装饰设计工程公司的工程质量，保证工程质量符合国家标准和行业规范，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本办法。
2. 本办法适用于装饰设计工程公司及其承揽的装饰设计工程项目。
3. 装饰设计工程公司应当建立健全质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。
二、组织管理1. 装饰设计工程公司应当设立质量管理部门，负责全面组织实施质量管理工作。
2. 质量管理部门应当配备专职质量管理人员，具备相应的专业知识和管理能力。
3. 装饰设计工程公司应当定期对质量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
三、质量管理责任1. 装饰设计工程公司应当明确各级管理人员的质量管理责任，建立责任追究制度。
2. 设计师、工程师等专业技术人员应当对其设计的图纸、方案等技术文件的质量负责。
3. 施工人员应当按照设计图纸、方案和技术标准进行施工，对其施工质量负责。
四、质量控制1. 装饰设计工程公司应当建立健全质量检查制度，对施工过程进行全面、严格的质量检查。
2. 质量检查应当包括材料验收、施工工艺、施工质量等方面，确保工程质量符合要求。
3. 对于发现的质量问题，应当及时进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
五、质量验收1. 装饰设计工程公司应当按照国家有关规定和行业标准，对工程项目进行质量验收。
2. 质量验收应当由具有相应资质的质量检测机构进行，确保验收结果的公正、准确。
3. 对于验收合格的工程项目，装饰设计工程公司应当出具质量合格证明。
六、质量档案管理1. 装饰设计工程公司应当建立健全质量档案管理制度，对工程项目的设计、施工、验收等全过程进行记录。
2. 质量档案应当包括设计图纸、方案、施工日志、质量检查记录、质量验收报告等资料。
3. 质量档案应当保存完整、真实，便于查询和追溯。
七、质量投诉处理1. 装饰设计工程公司应当建立健全质量投诉处理制度，对客户的质量投诉进行及时、有效的处理。
2. 对于客户的质量投诉，装饰设计工程公司应当认真调查，查明原因，采取整改措施，并及时向客户反馈处理结果。
设计质量管理措施(范文)
设计质量管理措施(范文)一、引言设计质量管理是确保产品设计满足既定质量标准、用户需求和市场预期的重要环节。
在当今竞争激烈的市场环境中，优质的设计不仅是产品成功的关键，更是企业可持续发展的基石。
因此，制定一套全面、系统的设计质量管理措施，对于提升产品质量、增强企业竞争力具有重要意义。
二、设计质量管理目标1. 确保设计符合法律法规和行业标准：所有设计必须严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品合法合规。
2. 满足用户需求：设计应充分考虑用户需求，确保产品功能、性能和用户体验达到预期。
3. 提升设计效率：通过优化设计流程和管理措施，提高设计效率，缩短产品开发周期。
4. 降低设计成本：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本，提升企业经济效益。
三、设计质量管理组织架构1. 设计质量管理委员会：由公司高层领导、设计部门负责人、质量管理部门负责人等组成，负责制定设计质量管理方针、政策和重大决策。
2. 设计质量管理部：负责具体的设计质量管理工作，包括设计质量计划的制定、实施、监督和改进。
3. 设计团队：负责具体的设计工作，按照设计质量管理要求进行设计，确保设计质量。
四、设计质量管理流程1. 设计输入阶段需求分析：通过市场调研、用户访谈等方式，全面了解用户需求和市场趋势，形成详细的需求分析报告。
设计任务书编制：根据需求分析结果，编制设计任务书，明确设计目标、技术要求、时间节点等。
设计评审：组织相关人员进行设计任务书评审，确保设计输入的准确性和可行性。
2. 设计过程阶段初步设计：根据设计任务书，进行初步设计，形成初步设计方案。
详细设计：在初步设计基础上，进行详细设计，形成详细设计图纸和技术文件。
设计验证：通过仿真模拟、样机测试等方式，验证设计方案的可行性和可靠性。
设计评审：组织相关人员进行设计评审，确保设计方案的合理性和符合性。
3. 设计输出阶段设计文件编制：根据评审后的设计方案，编制完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、使用说明书等。
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3)给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等。
第二条集团公司设计研发部项目负责人
1、监督各区域公司的设计质量管理，检查各阶段的设计管理成果。
2、汇总各项目、各设计阶段出现的质量问题，编制质量巡检报告。
第三条区域公司设计分管领导
1、全面负责所辖项目建筑、景观、室内各专业、各设计阶段的质量管理。
2、协调各专业之间的质量管理配合工作。
3、督导区域公司各专业设计负责人完成本专业范围内的质量管理工作。
4、呈报、落实区域公司质量管理奖惩分配方案。
第四条区域公司设计部各专业设计主管
1、贯彻质量管理方针和目标，制定质量保证措施。
2、严格进行技术管理和控制，审核设计技术文件，减少错漏碰缺，确保各阶段设计质量。
3、预审设计方案，控制主动设计变更。
4、各专业设计主管做好质量管理记录。
5、建立技术档案，填报质量记录。
70
高于目标成本≥2.5%
70
>65%，≦70%
70
第七条质量评估和考核
1、被考核人在设计管理全程做质量控制记录。在每个设计阶段开始前制定质量控制目标和计划，提交集团公司设计研发部审阅，在每个设计阶段结束后做质量控制总结，并提出持续改进计划。
2、每个阶段的质量控制结果和质量改进计划的执行结果将在考核后作为最终奖惩结果的依据。
XX集团有限公司
设计质量管理办法
（试行）
二○一一年三月
第一章总则
第一条按照集团公司“设计‘新、巧、省’”的品牌建设要求，为保证集团有限公司开发项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。
第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。
第三条集团设计研发部项目设计负责人负责对数据和信息的分析整理，通过鉴别，确保数据和信息的准确性和可靠性，报部长审阅。
第四条集团公司设计研发部不定期抽查各项目的设计质量管理贯彻执行情况。
第七章评估、考核和奖惩
第一条设计质量评估、考核和奖惩由集团公司设计研发部牵头组织完成。
第二条设计质量考核的专业阶段划分：
第三章原则和方法
第一条设计质量管理原则
1、设计系统，全员参与。
2、界面清晰、责任到人。
3、控制过程，持续改进。
4、科学管理，全局平衡。
第二条设计质量管理责任的界定
1、根据设计质量的管理职责，设计质量管理责任分为直接责任和间接责任。设计质量负责人按质量问题分别承担质量责任。
2、设计质量责任按三个主要专业分别评估：建筑设计专业、景观设计专业和室内设计专业。
1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。
2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。
3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。
4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。
5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本
6、客户满意度:满意者数量/受调查数量
7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。
8、产品：集团公司开发项目最终交付客户的成果。
9、外部客户：产品的终端使用者，包括商品住宅的购买者、商业物业的经营者以及物业管理公司。
10、内部客户：集团公司内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。
第五条本年度内无设计任务指标的，不参与考核。
第六条质量评估标准和依据
各专业各阶段的质量标准等级分为五个方面评估：①设计质量缺陷率；②设计主动变更率；③设计进度计划执行率；④设计成本控制；⑤客户满意度，评估权重详见“附表一”
附表一考核关键点
设计质量缺陷率
主动变更率
设计进度计划执行率
设计成本控制
客户满意度
6、集团设计研发部在按专业分阶段评估设计质量，考核设计质量负责人并确定奖惩结果。
第四章组织机构
第一条设计质量的监督、审查、管理机构及执行人
1、监督、审查、管理机构：集团公司设计研发部。
2、监督、审查、管理执行人：集团公司设计研发部项目负责人。
第二条设计质量控制的执行机构及执行人
1、执行机构：区域公司分管领导、区域公司设计部
建筑专业：第一阶段：方案设计阶段；第二阶段：初步设计阶段；第三阶段：施工图设计阶段。
景观专业：第一阶段：方案设计和初步设计阶段；第二阶段：施工图设计阶段。
室内设计：第一阶段：室内装修设计阶段；第二阶段：销售展示区室内设计阶段。
其他各专业的考核在客户满意度考核点中完成。
第三条设计质量按年度考核。
第四条各专业分阶段考核，考核点详见第六条，各阶段考核平均分决定年度考核结果。
1、局部违反规范、标准、规定、但容易修正、且返工量不大。如：
2、执行人：区域公司建筑、景观、室内各专业设计主管。
第五章职责
第一条集团设计研发部、设计负责人
1、集团设计研发部为设计质量控制的监督管理部门。
2、集团设计研发部制定集团公司有关设计质量控制的制度和办法以及产品设计标准。
3、集团设计研发部指定项目设计负责人对项目设计质量管理全程监督、审查、指导。
4、集团设计研发部成立设计质量评估小组，牵头组织设计质量评估考核工作。
4)暖通专业：规范要求的防火排烟设施未设计，排烟风量达不到规范要求，又未采取必要的措施等。
5)电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。
2、设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。如：
1)建筑专业：总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上；楼梯净高不足；视线计算错误等。
第八章附则
设计质量等级评价依据如下文件：
附件一、《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》
附件基本要求及缺陷分级标准
第一条设计质量标准控制基本要求
1、符合国家和地方现行规范要求，符合设计标准；
2、满足招标文件要求的设计质量标准；
3、符合项目开发进度、成本控制要求；
4、Ⅰ类错误的解决及处理方式：
1)区域公司设计部将问题上报集团设计研发部，并组织相关专业人员，召开专题会议，提出解决方案。
2)区域公司设计部负责组织设计单位落实解决方案，如需政府部门审批的，应上报相关政府主管部门批准。
3)集团设计研发部有权追究区域公司设计有关负责人的责任。
（二）Ⅱ类错误（无需上报集团公司设计研发部，由区域公司设计部监督、负责）：
2)结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足等。
3)给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。
4)暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统；重要设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。
权重50%
权重10%
权重10%
权重20%
权重10%
类别
得分
比率
得分
比率
得分
比率
得分
比率
得分
三类
100
≦5%
100
>85%，≦100%
100
低于目标成本≥2.5%
100
>95%，≦100%
100
≥5%,<10%
95
低于目标成本≥2%，<2.5%
95
>90%，≦95%
95
二类
85
≥10%,<15%
90
>75%,≦85%
3、集团公司设计研发部成立检查小组对区域公司进行质量检查并进行质量调查。
第八条奖惩
1、奖励
集团公司按考核结果排名前三名的，给予项目公司集体如下奖励（奖励费用在项目成本中列支）：
第一名：奖励公司总经理5万元，主管副总经理4万元，设计部长3万元，其余人员的奖励由区域（项目）公司自行决定；
第二名：奖励公司总经理4万元，主管副总经理3.5万元，设计部长2.5万元，其余人员的奖励由区域（项目）公司自行决定；
85
低于目标成本≥1%，<2%
90
>85%，≦90%
90
≥15%,<20%
85
相对偏差在上下1%之间
85
>80%，≦85%
85
≥20%,<25%
80
高于目标成本≥1%，<2%
80
>75%，≦80%
80
一类
75
≥25%,<30%
75
≦75%
75
高于目标成本≥2%，<2.5%
75
>70%，≦75%
75
≥30%
5)电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；负荷计算选用标准不满足行业规范、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误等。
3、严重影响报建及销售工作的问题。如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；人防单元面积超过规范等。
3、设计质量创新创优以设计获奖情况为准。按获奖等级评定分数，每获得一个奖项，按对应的奖项情况加分，每获得1分奖励五千元整。详见“附表二”。