【模板范例】电缆集团股份有限公司子公司管理制度(WORD11页)
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度(集团)有限责任公司子公司管理制度第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理,以产权为纽带建立规范的内部控制体系,根据有关法律、法规、规范性文件的规定,结合集团公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织,具体分为全资、控股、参股子公司三种类型,对参股公司主要依据设立制定的章程规定进行管理。
第三条本制度是集团公司管理体系中的基础性文件,集团公司各归口部门和各子公司应根据本制度的框架细化完善管理办法和操作流程。
第四条鉴于旅游行业点多面广和市场竞争性特点,集团公司对子公司主要采用战略和财务有机结合的管控模式,集中关注子公司财务目标、战略目标和社会责任零否决的达成,尽可能简化程序提高办事效率。
第二章管控基本原则1第五条战略协同原则。
子公司的业务战略规划应服从服务于集团公司的总体发展战略规划,最大限度实现协调发展和可持续发展。
第六条程序控制原则。
集团公司在实施监控管理时,先经内部程序形成决策意见,再通过子公司董事会等法定程序使集团公司的意志成为子公司的相应决议。
第七条分级管理原则。
集团公司实行“三级法人”管理体制。
集团公司只负责管理二级法人单位,在正常情况下不直接干预三级法人单位的经营管理活动。
第八条经营独立原则。
除必须有效的管控和内部资源协同外,集团公司不干预子公司的日常经营活动,充分支持子公司发挥独立核算、自主经营和增收创利的市场主体作用。
第九条规范运作原则。
子公司应按照国有资产管理的规定规范运作,根据自身经营特点和环境条件,建立和完善内部控制体系,更好地实现提高发展质量和效益的目的。
第三章公司治理结构第十条子公司应依据《公司法》等有关法律法规的规定,结合集团公司出资情况和自身特点,建立健全规范的公司治理结构和行之有效的内部运行机制,实施去行政化与减少随意性管理。
第十一条子公司应依法设立股东会、董事会和监事会,规范议事程序和提高执行效率。
电缆公司运营管理制度范本
电缆公司运营管理制度范本第一章总则第一条为了加强电缆公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，全体员工必须遵守本制度，如有违反，将按照公司规定予以处理。
第三条公司运营管理应遵循依法经营、诚实守信、公平竞争、注重创新、提高效益的原则。
第二章组织结构与职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责公司的战略规划、决策和监督工作，由董事长、董事和独立董事组成。
第六条监事会对董事会及高级管理层的工作进行监督，保障公司合法合规运营。
第七条总经理办公室负责公司的日常运营管理，由总经理、副总经理及各部门负责人组成。
第三章运营管理第八条公司应建立健全采购、生产、销售、售后服务等环节的管理制度，确保产品质量和服务水平。
第九条采购部门应按照公司需求，制定采购计划，进行供应商筛选和评估，确保采购产品的质量和价格合理。
第十条生产部门应根据生产计划，组织生产，确保生产过程的安全、高效和产品质量。
第十一条销售部门应根据市场需求，制定销售计划，进行客户管理和市场拓展，提高市场占有率。
第十二条售后服务部门应建立健全售后服务体系，及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
第四章人力资源管理第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
第十四条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔适合岗位的人才。
第十五条培训部门应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条考核部门应建立健全员工绩效考核体系，客观公正地评价员工的工作表现。
第十七条公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的收入和福利待遇。
第五章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
第十九条财务部门应按照预算规定，合理使用资金，确保公司财务状况稳健。
第二十条财务部门应定期进行成本分析，控制成本，提高经济效益。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文总则第一条为加强对____集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《____集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指____集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括：(一)全资子公司，即公司持有____%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的____%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于____%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的____管理架构设置最少为二级结构，____必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会)，子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
电缆公司管理制度
电缆公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司各项管理工作，保障公司的正常运营和持续发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中高级管理人员、普通员工等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，确保公司的管理工作顺利开展。
第四条公司管理层有权对本制度进行解释，并对违反本制度的行为依法依规进行处理。
第二章公司管理架构第五条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场销售部、生产部等主要部门及岗位。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会制定的各项发展战略和决策。
第八条各部门及岗位应当依据公司的发展规划和工作要求，明确岗位职责和权限范围。
第九条人力资源部门负责招聘、培训、考核、薪酬福利管理等员工管理工作。
第十条财务部门负责公司财务预算、会计核算、资金管理等财务工作。
第十一条市场销售部门负责公司产品的市场开拓和销售工作。
第十二条生产部门负责公司产品的生产制造和生产工艺研发。
第三章公司管理制度第十三条公司各项管理工作应当依法依规进行，确保合法合规。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的各项管理制度。
第十五条公司各部门应当建立健全相应的管理制度，并定期对制度进行修订和完善。
第十六条公司应当建立健全内部控制制度，确保公司的资金安全和财务稳健。
第十七条公司应当建立信息安全管理制度，确保公司的信息安全和网络安全。
第十八条公司应当建立健全员工考核和奖惩制度，根据员工的工作业绩和表现情况进行考核和激励。
第十九条公司应当建立健全安全生产管理制度，确保生产作业的安全和稳定。
第二十条公司应当建立健全财务风险管理制度，确保公司的财务安全和风险控制。
第四章管理流程第二十一条公司的管理流程应当合理科学，便于员工的操作和执行。
第二十二条公司应当建立健全决策流程，确保决策的合理性和科学性。
电缆管理制度模板
电缆管理制度模板一、目的为了确保电缆的安全使用，延长电缆使用寿命，提高电缆使用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电缆的采购、使用、维护、报废等全过程管理。
三、责任部门1. 采购部门负责电缆的采购工作，确保电缆质量符合国家标准。
2. 使用部门负责电缆的日常使用和保管。
3. 维护部门负责电缆的定期检查和维护工作。
4. 安全管理部门负责电缆使用的安全监督。
四、采购管理1. 采购部门应根据使用需求和预算，选择合格的电缆供应商。
2. 采购前应进行市场调研，比较不同供应商的产品质量和价格。
3. 采购的电缆应有完整的质量合格证明和使用说明书。
五、使用管理1. 使用部门应指定专人负责电缆的使用和保管。
2. 使用电缆前应检查电缆是否完好，避免使用损坏的电缆。
3. 电缆使用过程中应避免过度弯曲、拉伸或压迫，以免损坏电缆。
六、维护管理1. 维护部门应制定电缆的定期检查和维护计划。
2. 检查内容包括电缆的绝缘性能、外观损伤等。
3. 发现电缆损坏或性能下降时，应及时进行维修或更换。
七、报废管理1. 对于达到使用寿命或损坏无法修复的电缆，应按照公司报废流程进行报废处理。
2. 报废前应确保电缆已安全断电，并由专业人员进行拆除。
3. 报废电缆的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
八、安全与培训1. 安全管理部门应定期组织电缆使用安全培训。
2. 使用部门应对员工进行电缆使用规范的培训，提高员工的安全意识。
九、监督检查1. 安全管理部门应定期对电缆管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议并由公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定组织的需求和标准。
电缆公司安全管理制度
第一章总则第一条为了加强电缆公司的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，确保电缆产品的质量，根据国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来人员以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位的安全管理。
第二章安全目标第四条杜绝因工死亡事故、重伤事故和重大设备事故。
第五条控制一般事故的发生，确保年度事故发生率在国家标准以下。
第六条确保电缆产品合格率达到国家标准，杜绝因质量问题导致的事故。
第七条提高员工安全意识，降低违章操作，确保安全生产环境。
第三章安全责任第八条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导。
第九条各部门、车间、班组负责人对本部门、车间的安全生产工作负直接领导责任。
第十条员工对本岗位的安全工作负直接责任，应严格遵守操作规程，正确使用劳动防护用品。
第四章安全教育培训第十一条公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十二条新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第十三条员工调岗、转岗前必须接受相应岗位的安全教育培训。
第五章安全生产检查第十四条公司定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第十五条安全生产检查内容包括：设备设施安全、生产环境安全、消防设施安全、用电安全等。
第十六条安全生产检查中发现的问题，应立即采取措施予以整改，并跟踪落实。
第六章事故处理第十七条发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
第十八条事故发生后，应及时向上级部门报告，并配合相关部门进行调查处理。
第十九条事故原因分析、责任追究及整改措施应明确记录，并形成书面材料。
第七章奖惩第二十条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和单位，依法依规进行处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
子公司管理制度
子公司管理制度第一部分总则第一条为了规范子公司的管理，维护公司整体利益，制定本管理制度。
第二条子公司是指公司全资拥有或控股超过50%的子公司。
子公司的管理应当遵循公司总的战略方针和政策。
第三条公司全权支持子公司的经营，同时要求子公司加强内部管理，提高效益。
第四条子公司的管理应当制定明确的责任分工，确保各部门协调运作，实现良好的管理效果。
第五条子公司管理制度由公司总部管理部门制定，并经公司领导班子审议通过后生效。
第二部分组织架构第六条子公司设置董事会、监事会和管理层，董事会是子公司的最高权力机构，监事会是对董事会监督和检查的机构，管理层是负责公司日常经营管理的机构。
第七条子公司董事会由公司总部任命的董事组成，主要负责制定公司战略发展规划和重大决策。
第八条子公司监事会是监督公司董事履行职责的机构，由公司总部派驻的监事组成。
第九条子公司管理层由总经理领导，部门经理协助，负责公司日常经营管理工作。
第十条子公司各部门应当建立相互联系的协作机制，确保公司整体运作的顺畅。
第三部分财务管理第十一条子公司应当建立健全的会计制度，按照公司总部的财务政策进行财务管理。
第十二条子公司应当每年制定年度预算，并定期进行财务分析和报告，确保公司财务状况的透明度和稳定性。
第十三条子公司应当建立定期审计制度，接受公司总部或独立审计机构的审计，确保公司财务数据的真实性和合法性。
第十四条子公司应当加强内部控制，规范经济活动，杜绝财务风险。
第四部分人力资源管理第十五条子公司应当建立健全的人力资源管理制度，制定招聘、培训和激励机制，确保员工队伍的稳定和发展。
第十六条子公司应当根据公司总部的人力资源政策进行招聘和晋升，建立公平公正的评价机制。
第十七条子公司应当定期进行员工培训，提高员工技能水平和综合素质。
第十八条子公司应当根据员工表现制定激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第五部分经营管理第十九条子公司应当严格执行公司总部的经营管理政策，确保公司业务的稳定和发展。
公司线缆管理制度范本
公司线缆管理制度范本第一章总则一、为规范公司线缆管理行为，防止线缆的浪费和损坏，提高工作效率，确保线缆系统运行稳定，特制定本制度。
二、本制度适用于公司所有生产线、办公区域和其他需要使用线缆的地方。
三、公司线缆统一管理，负责人为信息技术部门，具体执行由技术人员负责。
四、所有线缆设备的安装和维护必须符合相关的国家标准和规定。
第二章线缆配置管理一、公司线缆需按照实际使用需求进行配置，每个部门必须提前向信息技术部门提交线缆需求申请。
二、信息技术部门根据部门需求，统一制定线缆配置方案，确保线缆数量和规格符合实际需求。
三、线缆的配置需保持更新，不得存在过期或无用线缆。
四、公司线缆统一编号，配备明确的线缆图纸，方便管理和维护。
第三章线缆使用管理一、所有线缆设备的使用必须按照操作手册规定进行，严禁私自安装、更换线缆设备。
二、任何单位和个人不得擅自移动线缆设备，如需更改位置需提前向信息技术部门申请。
三、线缆使用过程中如发现线缆受损或损坏，需及时通知信息技术部门进行维修或更换。
四、每个部门必须对所使用的线缆设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
五、线缆设备报废后需及时上报信息技术部门，按规定程序处理。
第四章线缆安全管理一、线缆设备的安装必须符合国家安全标准，保证线路通畅、不乱接，确保线缆安全运行。
二、严格遵守线缆设备使用规定，杜绝水、火等危险物品接触线缆设备。
三、每个部门负责保管好所使用的线缆设备，防止被盗或损坏。
四、线缆设备的安全管理由信息技术部门负责监督，各部门配合做好线缆设备的安全管理工作。
第五章线缆维护管理一、定期检查线缆设备的连接情况，确保线路畅通无阻。
二、对线缆设备进行定期清洁，防止灰尘和杂物堆积影响设备运行。
三、线缆设备报修时需填写维修单，详细描述问题和维修需求，由信息技术部门统一安排维修人员处理。
四、定期对线缆设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，确保线路正常运行。
第六章线缆管理违规处理一、对违反线缆管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理，对严重者甚至追究法律责任。
集团管理子公司管理制度
集团管理子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司子公司的管理行为，保障公司及子公司的利益，维护公司内部的稳定和和谐，依据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及旗下所有子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司、参控子公司等。
第三条公司及子公司应当依法、依规、诚信、信用经营，提倡诚实守信、公平竞争、合作共赢的企业文化。
第四条公司及子公司应当加强内部管理，建立健全组织架构、规章制度和运行机制，确保内部管理的科学性、规范性和有效性。
第五条公司及子公司应当实现科学决策、有效监督、权责清晰、扁平高效的管理模式。
第六条公司及子公司应当完善公司治理机制，明确内部分工、协作机制和危机应对预案，提升公司绩效和风险管理水平。
第七条公司及子公司应当建立健全内部控制体系，加强内部风险预警和管控，避免经营风险和市场风险，确保公司资产和股东权益的安全。
第八条公司及子公司应当建立健全人才培养、激励机制和完善的规章制度，促进员工个人的成长和公司整体的发展。
第九条公司及子公司应当开展合法的企业文化建设、社会责任履行和环境保护工作，推动可持续发展和绿色经营。
第二章组织机构第十条公司及子公司应当建立健全的组织架构，明确各部门职责和管理权限，保障公司的正常运转和各部门工作的协同配合。
第十一条公司及子公司应当设立董事会、监事会和高管团队，明确各自职责和权利，保障公司的科学决策和有效监督。
第十二条董事会是公司的最高权力机构，依据公司章程、法律法规行使公司的决策、监督和管理职能。
第十三条监事会是公司的监督机构，对公司的经营管理和财务状况进行监督并向股东大会和董事会提出建议。
第十四条高管团队是公司的经营团队，负责公司的业务运营和日常管理，按照公司章程和董事会的决策履行职责。
第十五条公司及子公司应当设立内控管理部门、人力资源部门、财务部门等职能部门，明确各个职能部门的职责和权限，协助公司的相关工作运行。
第三章规章制度第十六条公司及子公司应当制定健全的规章制度，包括但不限于公司章程、管理制度、内部管理办法、工作流程等，明确各级岗位的职责和权限，规范公司的工作行为。
公司线缆管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司线缆产品质量和安全生产，规范线缆生产、销售及售后服务流程，提高公司线缆产品市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有线缆产品的生产、销售、储存、运输和售后服务等环节。
第三条本制度依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规制定。
第二章生产管理第四条线缆生产必须符合国家标准和行业标准，确保产品质量。
第五条线缆生产过程中，应严格执行工艺规程，严格控制生产过程，确保产品性能稳定。
第六条生产所需原材料必须符合国家规定，严禁使用不合格原材料。
第七条线缆产品生产过程中，应加强质量检测，确保每道工序的产品质量。
第八条线缆产品包装应符合国家规定，确保产品在运输和储存过程中不受损坏。
第三章销售管理第九条线缆产品销售应遵循公平、公正、诚信的原则，不得虚假宣传和误导消费者。
第十条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供专业、准确的咨询和服务。
第十一条线缆产品销售合同应明确产品规格、质量标准、价格、交货期限、售后服务等内容。
第十二条销售人员应按照合同约定履行义务，确保产品按时、按质、按量交付。
第四章储存与运输管理第十三条线缆产品储存应按照国家标准和行业标准进行，确保产品安全。
第十四条储存场所应保持干燥、通风、防潮、防尘，避免阳光直射。
第十五条线缆产品在运输过程中，应采取有效措施防止碰撞、挤压、受潮等损坏。
第十六条运输车辆应具备必要的防护设施，确保产品在运输过程中的安全。
第五章售后服务管理第十七条公司设立售后服务部门，负责处理客户投诉、退换货等事宜。
第十八条售后服务人员应具备良好的服务意识，为客户提供及时、有效的服务。
第十九条线缆产品在保修期内出现质量问题，公司应免费维修或更换。
第二十条售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第六章责任与奖惩第二十一条各部门、各岗位应明确职责，严格执行本制度。
第二十二条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
电缆使用管理制度范文(2篇)
电缆使用管理制度范文第1条机运科负责全矿电缆的管理工作。
建立健全各种台帐，深入现场准确掌握电缆使用情况，办理电缆的转帐手续，做到帐目清，责任明。
第2条所有入矿电缆必须由机运科验收，做到证件齐全，建立电缆台帐，各单位领用电缆一律通过机运科办理审批手续并负责发放。
第3条各单位设专人负责本单位所使用电缆的计划、验收、使用、回收管理。
使用单位具体负责电缆现场使用维护工作，明确责任人。
第4条各单位要强化电缆的现场管理，每月对使用中的电缆进行绝缘摇测检查，并把检查记录交机运科。
第5条电缆的接线和悬挂要符合《煤矿安全规程》要求，严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头，电缆悬挂合格率不得低于____%。
掘进和巷修喷浆巷道喷浆后，要及时清除电缆上残存水泥余料。
第6条各单位严禁私自截、割、剥电缆，必要时经机运科同意，监督办理，现场发现电缆绝缘坏不能应急处理的必须更换。
第7条各工区严禁私存电缆,所有撤下闲置电缆，工区要及时安排上井交电缆库。
第8条单位间电缆交接必须通过机运科办理转帐手续，并要三方签字，否则无效。
井下电缆严禁私自调转。
第9条不能修复的电缆由单位提出书面报废申请，机运科组织经管科验证后，报矿领导审批记入报废台帐，其他单位无权报废。
电缆使用管理制度范文（2）一、概述为规范和管理电缆的使用，确保电缆的安全运行和有效使用，特制定本管理制度。
本制度适用于我单位电缆的安装、使用和维护。
二、电缆的选择标准1. 根据使用环境和负载要求，选择符合国家标准（如GB/T 12706-2008《额定电压35kV及以下铜芯、铝芯交联聚乙烯绝缘电力电缆》等）和专业标准的电缆。
2. 根据电缆敷设环境的特点，选择合适的电缆型号和规格，确保电缆在使用过程中能够承受相应的电流和电压。
3. 选择的电缆应具备良好的绝缘性能和导电性能，确保电缆能够稳定地传递电能。
4. 在选用电缆时，应充分考虑电缆的使用寿命和维护成本，选择经济合理的电缆产品。
三、电缆的安装和敷设1. 电缆的安装应由具备相应资质的专业人员进行。
集团子公司管理制度
集团⼦公司管理制度2020集团⼦公司管理制度范本（精选3篇） 在学习、⼯作、⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的集团⼦公司管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
集团⼦公司管理制度1第⼀章总则 第⼀章总则 XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑⼯程、市政公⽤⼯程、公路⼯程施⼯总承包壹级等多项资质的⼤型综合性施⼯企业，为了加⼤市场扩张⼒度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资源共享、优势互补、合作双赢的⽬标，在全国各地设⽴了分公司。
为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。
旨在建⽴有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进⾏风险控制，提⾼公司整体运作效率和抵抗风险能⼒。
分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据⾃⾝经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执⾏。
本制度适⽤于XXXX建设集团有限公司所属分公司。
第⼆章：分公司成⽴条件 第⼆章：分公司成⽴条件 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设⽴固定的⼯作办公场所。
（2）有充⾜的经济⽀撑，且资⾦来源合法可靠。
（3）必须选好具有⼯程师及以上技术职称，懂⼯程建设管理，具有良好从业素质的⼈员担当分公司负责⼈。
（4）必须设有专（兼）职财务⼈员。
（5）分公司必须配备能开展施⼯⼯作的施⼯队伍。
最低配备标准为1个总⼯程师，2个专业⼯程师，2个专业技术员。
分公司为施⼯管理⼈员办理养⽼保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业⼯程师、专业技术员）。
（6）具有良好的市场环境和社会资源。
（7）抵押或担保：必须提供不动产进⾏抵押担保或进⾏现⾦担保、公司担保等。
集团有限公司子公司管理规定
集团有限公司子公司管理规定第一节总则第一条为增强对子公司的管理，更好发挥集团公司的各种资源优势，充分激发各子公司的创业、创新精神，确保各子公司规范、高效、有序运作，维护公司整体形象和投资者利益，根据《公司法》及其他法律、法规，制定本制度。
本制度所称母公司指集团有限公司，子公司指集团有限公司投资控股或实际控制的公司，孙公司指子公司投资控股或实际控制的公司。
第二条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对母公司的组织、资源、资产、投资等和母公司的运作进行风险控制，提高母公司整体运作效率和抗风险能力。
第三条母公司对子公司实行分层级管理的模式；母公司通过向子公司推荐董事、监事和高级管理人员，代表母公司对子公司的决策和生产经营管理依法行使管理权利。
第四条母公司依据对子公司资产控制和公司治理规范要求，行使对子公司的重大事项管理；同时负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
子公司在母公司总体目标框架下，独立经营和自主管理；同时，应当执行母公司对子公司的各项制度规定。
第五条在母公司多元化战略框架下，各子公司应在各自领域专业化，孙公司应成为子公司专业化产业链中的专业生产或经营实体；子公司原则上不得跨领域发展。
第六条母公司通过对各子公司人才、制度、资金、发展战略的输出，实现对各子公司在财务、人事、信息、发展目标的管理和风险控制。
各子公司对孙公司实施经营、人才、资金、技术、品牌等输出，实现子公司人、财、物的高度统一，使孙公司成为生产、成本、质量中心，提高子公司资源整合的综合效应和抗风险能力。
第二节公司治理第七条各子公司（含孙公司，下同）应当依据《公司法》等法律、法规的相关规定健全完善法人治理结构，按公司《章程》和“三会”议事规则进行规范运作。
第八条母公司按出资比例对各子公司推荐董事、监事，提名高级管理人员（总经理、财务总监、董事会秘书）；母公司董事长可兼任子公司董事长，子公司董事长与总经理必须分设。
第九条各子公司董事会行使职权时应当确保各子公司的运营管理、制定的各项管理制度、规定、细则等都必须在母公司相关的制度、规定、指引等文件的框架内。
电缆公司工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保电缆产品质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、销售、行政、财务等各部门。
第三条公司工作日常管理制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，实行责任制和奖惩分明。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，并办理请假手续。
第六条员工请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假等，各类假期的具体规定参照国家及地方相关法律法规执行。
第七条公司每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等违反考勤规定的员工，将进行相应处罚。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第九条员工应恪守职业道德，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十条员工在工作中应服从上级领导安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第十一条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，不得随意损坏。
第四章工作质量与安全第十二条员工应严格按照电缆生产、检验、包装等流程进行操作，确保产品质量。
第十三条员工应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识，预防安全事故发生。
第十四条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条公司设立安全巡查制度，定期对生产现场进行检查，发现问题及时整改。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励办法由公司另行制定。
第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚办法由公司另行制定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
电缆公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司电缆产品的生产、销售、售后服务等各个环节的管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等各部门。
第二章生产管理第三条生产计划：生产部门根据销售部门订单，结合库存情况，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第四条生产流程：严格执行生产流程，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验、包装等环节，确保产品质量。
第五条质量控制：建立健全质量管理体系，加强原材料、生产过程、成品的质量检验，确保产品符合国家标准。
第六条生产记录：详细记录生产过程中的各项数据，包括生产时间、设备状态、人员操作等，便于追溯和分析。
第三章销售管理第七条销售目标：根据公司年度经营目标，制定销售目标，并分解至各销售团队和个人。
第八条客户关系：建立良好的客户关系，及时了解客户需求，提高客户满意度。
第九条销售渠道：拓宽销售渠道，优化产品结构，提高市场占有率。
第十条销售费用：合理控制销售费用，提高销售效益。
第四章售后服务第十一条售后服务原则：以客户为中心，提供优质的售后服务，确保客户满意。
第十二条售后服务流程：建立健全售后服务流程，包括客户咨询、投诉处理、维修保养等环节。
第十三条售后服务人员：选拔具备专业知识和技能的售后服务人员，提高服务效率。
第十四条售后服务记录：详细记录售后服务情况，包括客户反馈、维修保养记录等，便于分析和改进。
第五章财务管理第十五条财务制度：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条资金管理：合理配置资金，确保公司正常运营和投资需求。
第十七条成本控制：加强成本控制，提高公司盈利能力。
第十八条财务报告：定期编制财务报告，及时向股东和相关部门汇报财务状况。
第六章人力资源第十九条人才引进：选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
线缆公司管理制度
线缆公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司的管理水平和效率，保证公司的正常运作，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司管理制度是公司的基本管理制度，所有员工必须遵守，并不得违反。
第四条公司管理制度应与国家法律法规相一致，公司可根据实际情况适当调整。
第五条公司管理制度由公司董事会批准，并由总经理负责执行和监督。
第六条本公司管理制度自发布之日起生效。
第二章岗位职责第七条公司设有董事会、总经理办公室、生产部、销售部、技术部等职能部门。
第八条董事会负责制定公司的战略规划和重大决策。
第九条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，包括人事管理、财务管理、物资管理等。
第十条生产部负责公司产品的生产工作，包括生产计划制定、生产进度控制、质量管理等。
第十一条销售部负责公司产品的销售工作，包括市场开发、客户维护、销售计划执行等。
第十二条技术部负责公司产品的技术研发和创新工作，包括产品设计、工艺改进等。
第十三条公司各部门负责人应当严格执行公司管理制度，按职责分工，协调合作，共同完成公司的经营目标。
第三章人员管理第十四条公司实行人才激励机制，优秀员工可给予奖励，不合格员工应当给予处罚。
第十五条公司鼓励员工不断学习和提高自身能力，公司可以邀请相关专家开展培训和讲座。
第十六条公司对员工进行定期评估，对绩效优秀员工可以提供晋升机会，对绩效不佳员工可以进行工作调整。
第十七条公司建立健全的员工管理档案，包括员工的个人信息、培训记录、职称评定等。
第十八条公司严格遵守国家劳动法规，保障员工的合法权益，不得违法雇佣童工和违法裁员。
第十九条公司鼓励员工提出建议和意见，建立员工代表大会，让员工充分表达诉求。
第四章经营管理第二十条公司建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、合规审计等。
第二十一条公司对产品的研发、生产、销售等进行全面管理，确保产品质量和客户满意度。
电缆管理规定模板
电缆管理规定模板第一章总则第一条为规范企业电缆管理，提高生产效率，保障员工安全，订立本规定。
第二条本规定适用于我公司电缆管理工作。
第三条电缆管理包含电缆选购、入库、安装、检测、维护和报废等环节。
第二章电缆选购管理第四条电缆选购需依据实际需要，确保电缆质量、规格、数量和使用条件的合理性。
第五条电缆选购应遵从以下原则：1.优先选择具有合法生产许可证的厂家生产的产品；2.依照国家或行业标准选用符合要求的电缆；3.依据工程实际需求和特殊环境要求，选择适当的电缆型号和规格。
第六条电缆选购程序：1.由工程技术部门提出电缆选购需求；2.采购部门进行供应商评估和电缆样品测试；3.依据评估结果选择合适的供应商；4.签订电缆采购合同并进行验收。
第三章电缆入库管理第七条电缆入库应进行认真记录，并依照规定进行分类存放。
第八条电缆入库管理流程：1.采购部门收到供应商发运的电缆，并核实订单准确无误；2.由仓库人员依照种类、型号、规格、数量等信息进行登记和标识；3.检查电缆质量，排出次品；4.将电缆分类存放于指定电缆库房或货架。
第九条电缆入库记录：1.入库日期、供应商名称、电缆型号、规格、数量等信息；2.入库负责人签字确认。
第四章电缆安装管理第十条电缆安装需依照相关标准和规范进行，确保安全可靠。
第十一条电缆安装前的必需准备工作：1.安全部门进行安全评估和管理，明确安全责任；2.工程技术部门依据施工图纸订立认真的安装方案；3.仓库供应符合质量标准的电缆进行安装；4.安装人员经过专业培训并持有相关证书。
第十二条电缆安装步骤：1.依照施工方案进行准确的测量、布线和连接；2.采用适当的工具和设备进行电缆固定和绝缘处理；3.进行必需的接地和防护措施；4.进行电缆安装验收。
第十三条电缆安装验收标准：1.初验阶段：检查电缆连接是否可靠，是否存在异常现象；2.终验阶段：进行电气测试和绝缘电阻测试，确保电缆安装符合要求。
第五章电缆检测与维护管理第十四条电缆检测应定期进行，确保电缆安全可靠运行。
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集团股份有限公司子公司管理制度第一章总则第一条为加强对集团股份有限公司(下称“集团公司”)子公司的管理控制，规范内部运作机制，维护全体投资者利益，促进规范运作和健康发展。
根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、相关规定和电缆集团股份有限公司章程》(下称《集团公司章程》)，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司系指集团公司直接或间接持有其50%以上（含50%）股权，或者直接或间接持有其股权在50%以下但能够实际控制的公司。
第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对集团公司的组织、资源、资产、投资和集团公司的运作进行风险控制，提高集团公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条集团公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司的重大事项管理，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。
同时，应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条集团公司的子公司同时控股其他公司的，该子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。
第七条对集团公司及其子公司下属分公司、办事处等分支机构的管理控制，应比照执行本制度规定。
第二章子公司董事、监事、高级管理人员的产生和职责第八条集团公司通过子公司股东会行使股东权力，选举子公司董事、股东代表监事。
第九条子公司董事长、董事、总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员依照子公司《章程》产生。
第十条子公司的董事、监事、高级管理人员具有以下职责：(一)依法行使董事、股东代表监事、高级管理人员权力，履行董事、监事、高级管理人员义务和责任；(二)督促子公司认真遵守国家有关法律、法规的规定，依法经营，规范运作；(三)协调集团公司与子公司间的有关工作；(四)保证集团公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；(五)忠实、勤勉、尽职尽责；（六）切实维护集团公司在子公司中的利益不受侵犯，定期或应集团公司要求向集团公司汇报任职子公司的生产经营情况(其他投资方根据协议推荐的董事、监事、高级管理人员除外)；(七)列入子公司董事会或股东大会审议的事项，应事先与集团公司沟通，涉及重大事项的须按规定程序提请集团公司的董事会或股东大会审议；(九)承担集团公司交办的其它工作。
第十一条子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和《章程》，对集团公司和任职子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职子公司的财产，未经集团公司同意，不得与任职子公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
第十二条子公司的董事长、总经理在任职期间，应于每年度结束后1个月内，向集团公司董事长、总经理提交年度述职报告。
第三章经营及投资决策管理第十三条子公司的经营及发展规划必须服从和服务于集团公司的发展战略和总体规划，在集团公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。
第十四条子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理政策，接受集团公司督导建立起相应的经营计划、风险管理程序。
第十五条集团公司根据自身总体经营计划，在充分考虑子公司业务特征、经营情况等基础上，向子公司下达年度主营业务收入、实现利润等各项经营目标，由子公司经营管理层根据集团公司下达的经营目标制定具体的实施方案并执行该方案。
第十六条子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化、程序化。
在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。
第十七条子公司的对外投资应接受集团公司证券投资部的业务指导、监督。
第十八条子公司发生的交易达到下列标准之一的，集团公司应当及时披露：(一)交易涉及的资产总额占集团公司最近一期经审计合并报表总资产的10%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占集团公司最近一个会计年度经审计合并报表营业收入的10%以上，且绝对金额超过1000万元；(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占集团公司最近一个会计年度经审计合并报表净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元；(四)交易的成交金额（含承担债务和费用）占集团公司最近一期经审计合并报表净资产的10%以上，且绝对金额超过1000万元；(五)交易产生的利润占集团公司最近一个会计年度经审计合并报表净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
第十九条子公司发生的交易（受赠现金资产、提供担保、委托理财、关联交易除外)达到下列标准之一的，由集团公司董事会审议后提交集团公司股东大会审议：(一)交易涉及的资产总额占集团公司最近一期经审计合并报表总资产的50%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占集团公司最近一个会计年度经审计合并报表营业收入的50%以上，且绝对金额超过5000万元；(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占集团公司最近一个会计年度经审计合并报表净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元；(四)交易的成交金额（含承担债务和费用）占集团公司最近一期经审计合并报表净资产的50%以上，且绝对金额超过5000万元；(五)交易产生的利润占集团公司最近一个会计年度经审计合并报表净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
子公司发生的上述交易经集团公司股东大会审议通过后经子公司股东会审议通过。
第二十条子公司发生的交易（受赠现金资产、提供担保、委托理财、关联交易)除外达到下列标准之一的，集团公司应当提交集团公司董事会审议：(一)交易涉及的资产总额超过集团公司最近一期经审计合并报表总资产的20%，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入超过集团公司最近一个会计年度经审计合并报表营业收入的20%，且绝对金额超过2000万元；(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润超过集团公司最近一个会计年度经审计合并报表净利润的20%以上，且绝对金额超过200万元；(四)交易的成交金额（含承担债务和费用）超过集团公司最近一期经审计合并报表净资产的20%以上，且绝对金额超过2000万元；(五)交易产生的利润超过集团公司最近一个会计年度经审计合并报表净利润的20%以上，且绝对金额超过200万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
子公司发生的上述交易经集团公司董事会审议通过后经子公司董事会审议通过。
第二十一条子公司对外投资、收购或出售资产、提供担保、委托理财、关联交易等事项的决策权限：(一)投资的决策权限：对于子公司在法律、法规允许范围内的，投资流通股票、期货、期权、外汇及投资审议后提交子公司股东会：(1)单笔担保额超过集团公司最近一期经审计合并报表净资产10％的担保；(2)连续十二个月内担保金额超过集团公司最近一期经审计合并报表总资产的30％；(3)连续十二个月内担保金额超过集团公司最近一期经审计净资产的50％且绝对金额超过5000万元。
子公司为自身债务提供担保，未达到上述标准的，由集团公司董事会审议后提交子公司董事会审议决定。
子公司董事会可以在其决策权限内授权子公司董事长审查决定该事项，子公司董事长的决策权限可参照集团公司《董事会议事规则》中授权给董事长的权限执行。
基金等金融衍生工具或者进行其他形式的风险投资，应先由集团公司董事会审议通过并提交集团公司股东大会审议通过后，方能提交子公司股东会审议。
上述事项经集团公司董事会审议的，须取得集团公司全体董事三分之二以上和独立董事三分之二以上同意。
子公司进行上述以外的投资，按第十九条、第二十条规定的审批权限处理。
(二)收购或出售资产的决策权限：子公司进行“购买或出售资产”交易时，应当以资产总额和成交金额中的较高者作为计算标准，并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算，经累计计算达到最近一期经审计合并报表总资产30%的，应当提交集团公司股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
集团公司股东大会审议通过后，方能提交子公司董事会、股东会审议。
子公司进行上述以外的“购买或出售资产”交易，按第十九条、第二十条规定的审批权限处理。
(三)提供担保的决策权限：1、子公司为他人债务提供担保，由集团公司董事会或股东大会审议，再提交子公司股东会审议通过。
须事先经集团公司股东大会审议的对外担保，包括：(1)集团公司和子公司的对外担保总额,超过集团公司最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保；(2)子公司为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；(3)子公司单笔担保额超过集团公司最近一期经审计合并报表净资产10%的担保；(4)连续十二个月内担保金额超过集团公司最近一期经审计合并报表总资产的30%；(5)连续十二个月内担保金额超过集团公司最近一期经审计合并报表净资产的50%且绝对金额超过5000万元；(6)对集团公司股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
2、子公司为自身债务提供担保，达到以下标准之一的，由集团公司股东大会审议后提交子公司股东会：(1)单笔担保额超过集团公司最近一期经审计合并报表净资产10％的担保；(2)连续十二个月内担保金额超过集团公司最近一期经审计合并报表总资产的30％；(3)连续十二个月内担保金额超过集团公司最近一期经审计净资产的50％且绝对金额超过5000万元。
子公司为自身债务提供担保，未达到上述标准的，由集团公司董事会审议后提交子公司董事会审议决定。
子公司董事会可以在其决策权限内授权子公司董事长审查决定该事项，子公司董事长的决策权限可参照集团公司《董事会议事规则》中授权给董事长的权限执行。
(四)委托理财的决策权限：子公司委托理财事项，必须由集团公司董事会审议并提交集团公司股东大会审议通过后，再由子公司股东会审议通过。
(五)关联交易的决策权限：总额在300万元至3000万元之间且占集团公司最近一期经审计合并报表净资产的0.5%至5%之间的关联交易，由集团公司董事会审议通过后再经子公司董事会审议通过。
超过上述限额的，集团公司董事会应当提交集团公司股东大会审议通过后再经子公司股东会审议通过。