大败局读后感
《大败局》读书心得.doc
《大败局》读书心得不知道大家度过大败局这部书籍没?《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。
下面是查字典小编带来的大败局读书心得，欢迎查看。
大败局读书心得吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。
书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。
首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。
其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。
然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。
再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。
例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。
同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。
还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。
败局读后感范文五篇
败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
下面有小编来给大家分享败局读后感，欢迎大家来参阅。
败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。
案例不错，深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。
中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。
某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。
那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。
正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。
“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。
’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。
中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。
”一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。
以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。
”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。
阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。
本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。
一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。
比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。
1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。
比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。
1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。
要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。
二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。
《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。
2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。
企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。
2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。
企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。
三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。
这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。
3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。
否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。
3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》读后感
当品味完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是店铺整理的《大败局》读后感，希望能够帮助到大家。
大败局讲述了一个个国内著名企业盛放又迅速凋零的故事。
这本书所解析的十个企业中存在着共同的失败基因。
从他们的例子中不难看出，他们缺少了道德感的约束和人文关怀意识，这种缺失使他们恣意夸大自己的产品，视消费者权益于无物。
可这种现象也被默契地流传下来，在隐藏好自己的'情况下愈发壮大，使得无良商家越来越多，并且将真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消费者对商家的信任，却多半由诚信商家承担了恶果，令人不值。
从他们的身上也看到了企业失败更直观的原因，在于他们系统的职业精神的缺失。
他们被突如其来的巨大利益冲昏了头脑，在还来不及思索其中的关键时就迅速膨胀，其结果自然是让自己的公司如昙花一现般迅速凋零，并为诸多企业提供了一个活生生的反例。
【《大败局》读后感】。
败局读后感5篇600字
败局读后感5篇600字这两天，偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书，读着书中一个个鲜活的故事，顿时被其中的人和事所吸引，下面是小编为大家带来的败局读后感，希望你们喜欢。
败局读后感1失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。
如果是不必要的失败那就可怕了!如果是那种不懂的失败，没关系你还有救说到失败，肯定会想到这两个字。
例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗?不!考试当然会考的，那为什么会错?出卷老师耍你吗?我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。
俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有发现细节吗?从成功中学得少，从失败中学得多。
不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。
失败就是没有成功，其中包括重复的失败，不必要的失败，不会的失败。
从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功,成功=失败+挫折+苦难除了书的封面，呵呵。
剩下的给这本书5颗星，编者很用心。
读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。
让人一口气很舒服的就读下来了。
虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。
筑城非一日之功。
企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。
多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。
“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。
败局读后感2你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。
或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由，实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。
这看似简单的美梦背后，藏着种.种的玄机。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。
书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。
然而，最终却都难逃失败的命运。
比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。
但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。
在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。
如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。
再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。
但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。
这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。
盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。
巨人集团的失败案例也令人唏嘘。
史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。
但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。
这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。
太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。
这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。
首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。
在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。
一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。
其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。
包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。
《大败局》读后感
《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍，作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。
在这本书中，克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响，揭示了金融市场的弊端和政府的失误。
通过对历史事件的回顾和深入的研究，克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任，以避免类似的危机再次发生。
在阅读《大败局》的过程中，我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。
2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭，还使许多人失去了工作和财产。
这场危机不仅是金融市场的问题，更是政府监管和管理的问题。
克鲁格曼指出，金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。
政府应该加强对金融市场的监管，防止金融机构的过度风险投资和不当操作，以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。
除了对金融市场的分析，克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。
他认为，政府应该采取积极的财政政策和货币政策，通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长，缓解金融危机带来的负面影响。
此外，政府还应该加强对金融机构的监管，规范金融市场的秩序，防止类似的危机再次发生。
这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义，需要政府和金融机构共同努力才能实现。
通过阅读《大败局》，我深刻认识到了金融危机的危害和影响，也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。
只有政府和金融机构共同努力，加强监管和管理，才能避免类似的危机再次发生。
希望通过对金融危机的深入研究和反思，我们能够更好地认识金融市场的风险，加强监管和管理，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
愿我们能够从历史中吸取教训，共同创造一个更加美好的未来。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》是一本由美国历史学家尼尔·弗格森所著的书籍，该书通过对历史上一些重大失败事件的深入分析，探讨了失败的原因和暗地里的教训。
在阅读《大败局》后，我深受启示，对历史的教训和未来的发展有了更深刻的认识。
以下将从几个方面对我阅读《大败局》的感悟进行详细阐述。
一、历史的倒影1.1 历史的重要性在《大败局》中，作者通过对历史上一些重大失败事件的分析，揭示了历史对于现实的影响。
历史是一面镜子，可以匡助我们更好地认识自己，避免重蹈复辙。
1.2 历史的教训历史是最好的老师，它告诉我们过去的错误和失败，匡助我们避免犯同样的错误。
通过学习历史，我们可以更好地规划未来的发展。
1.3 历史的启示历史中的失败事件往往蕴含着深刻的启示，可以匡助我们认识到自身的局限性和不足之处，从而更好地应对未来的挑战。
二、失败的原因2.1 决策失误在《大败局》中，作者指出一些失败事件的根源在于决策的失误。
领导者在做出决策时，如果没有全面考虑各种因素，容易导致失败。
2.2 缺乏创新另一个导致失败的原因是缺乏创新。
在竞争激烈的环境中，缺乏创新的机构或者个人很容易被淘汰。
2.3 忽视风险忽视风险也是导致失败的一个重要原因。
在面对不确定性和风险时，如果不能及时做出正确的决策，就容易陷入失败的境界。
三、失败的教训3.1 谦逊谨慎通过学习历史上的失败事件，我们应该保持谦逊和谨慎的态度。
不要过分自信，时刻警惕可能浮现的风险。
3.2 不断学习失败并不可怕，关键在于能否从失败中吸取教训。
我们应该不断学习，积累经验，提升自己的能力，以更好地应对未来的挑战。
3.3 勇于改变在面对失败时，我们应该勇于改变和调整自己的思维和做法。
惟独不断适应变化，才干在竞争激烈的环境中立于不败之地。
四、未来的展望4.1 坚定信念在未来的发展中，我们应该坚定信念，相信自己的能力和潜力。
惟独有信心，才干战胜难点，取得成功。
4.2 创新思维创新是未来的关键。
读《大败局》有感
读《大败局》有感
1、投资中我们有很多人后悔自己没有到创业初期的格力、万科、茅台，否则可能有几十上百倍收益，但是那个年代巨人、三株、三九、爱多、拓普、德隆都倒下了，在那个年代看来，这些可都是好的赛道+好的管理层。
2、如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。
以创造奇迹的心态经营企业或投资，迟早会成为奇迹的吞噬物，所以必须学会降低预期，抵制杠杆的诱惑。
3、彼得·德鲁克曾经说：“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
”他早在20世纪70年代就已经注意到了成长的危机。
他认为，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康现象。
它使得企业极为脆弱，与适当地予以管理的企业相比，它（快速成长的公司）有着紧张、脆弱以及隐藏的问题，以致一有风吹草动，就会酿成重大危机。
4、那么多失败案例，很多真的是很难避免的，人都有自己的局限性，很多成功，除了个人能力以外，都是时代的产物。
短期成靠运气，但长期靠能力，所以目前成功企业家，除好运气，也有超人能力和克制。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书揭示了中国企业在发展过程中的种种困境与失败，给人以深刻的启示。
书中所列举的企业案例，无论是秦池、巨人还是爱多等，都曾在商业舞台上风光一时，却最终黯然落幕。
在众多案例中，秦池的兴衰令人印象深刻。
秦池凭借着在央视广告招标会上的豪掷千金，迅速崛起成为家喻户晓的品牌。
然而，这种过度依赖广告营销而忽视了产品质量和企业内部管理的发展模式，最终为其失败埋下了伏笔。
当市场对其产品质量产生质疑时，秦池没有足够的能力和措施来应对，品牌形象一落千丈。
这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品的品质和服务，而不是单纯的广告宣传。
广告可以带来知名度，但只有优质的产品和服务才能赢得消费者的忠诚度。
巨人集团的失败则是另一种典型。
史玉柱在取得初步成功后，盲目扩张业务领域，涉足房地产等与主业关联不大的行业。
由于资金链断裂，导致整个企业陷入危机。
这提醒我们，企业在发展过程中要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑，要谨慎评估自身的实力和市场风险，避免过度扩张和盲目多元化。
爱多的案例则反映出企业在股权结构和内部管理上的混乱所带来的恶果。
创始人之间的权力斗争和利益分配不均，严重影响了企业的决策效率和发展战略的执行。
这使我明白，一个健康稳定的企业治理结构对于企业的长远发展至关重要。
这些失败的案例虽然各有各的具体原因，但也存在一些共性的问题。
首先，企业家的决策失误是导致企业失败的重要因素之一。
很多时候，企业家们在面对机遇和挑战时，没有进行充分的市场调研和风险评估，仅凭个人的直觉和经验做出决策，这往往容易导致企业陷入困境。
其次，企业缺乏创新能力和核心技术也是一个关键问题。
在竞争激烈的市场环境中，如果企业不能持续创新，推出具有竞争力的产品和服务，就很容易被市场淘汰。
再者，企业的财务管理不当也是导致失败的常见原因。
资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业的生存就会面临巨大威胁。
然而，从这些失败中，我们也能汲取到宝贵的经验教训。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》这本书让我深刻地感受到了商业世界的波澜壮阔与残酷无情。
书中所列举的那些曾经辉煌一时的企业，最终却以失败告终，令人唏嘘不已。
在这些案例中，有一个共同点，那就是企业领导者在追求快速发展和扩张的过程中，往往忽视了一些至关重要的因素。
比如说，爱多VCD 曾凭借着大胆的广告营销策略迅速崛起，但在后期却因为盲目多元化扩张，资金链断裂，最终走向了衰败。
这让我明白，企业在发展过程中，必须要有清晰的战略规划，不能被短期的成功冲昏头脑，盲目地进入自己不熟悉的领域。
巨人集团的史玉柱，从汉卡软件的成功到巨人大厦的“烂尾”，其失败的原因很大程度上在于过度自信和对风险的低估。
在建造巨人大厦的过程中，不断地更改规划，增加楼层，导致资金需求远远超出了预算。
这给我的启示是，在做任何决策时，都要充分评估风险，不能过于乐观，要有足够的风险应对措施。
秦池酒通过标王效应，一时间名声大噪，销量猛增。
然而，为了满足市场需求，其在生产环节出现了严重的质量问题，品牌形象一落千丈。
这使我认识到，产品质量是企业的生命线，无论营销手段多么高明，如果没有过硬的产品质量作为支撑，企业终究难以长久立足。
还有一个让我印象深刻的是太阳神，它在保健品市场取得成功后，内部管理却出现了混乱，权力斗争不断，导致企业无法高效运转。
这提醒我们，一个健康的企业组织架构和良好的内部管理机制是企业持续发展的重要保障。
这些失败的案例也反映出了一些外部环境因素对企业的影响。
政策的变化、市场的波动、竞争对手的策略调整等，都可能给企业带来巨大的挑战。
在这样的环境下，企业必须具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力。
同时，书中的案例也让我思考了企业与资本的关系。
有些企业在引入资本后，为了满足资本的短期回报要求，不得不采取一些激进的策略，从而埋下了隐患。
这让我明白，企业在与资本合作时，要保持清醒的头脑，不能被资本所左右，要坚守企业的长期发展目标。
此外，企业家的个人素质和价值观对企业的命运也起着关键作用。
大败局读后感
大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是美国作家迈克尔·刘易斯所著的一部非虚构作品，讲述了2008年全球金融危机的起因和过程。
这本书引起了广泛的关注，让人们更深入地了解了金融市场的运作和危机的根源。
在阅读完《大败局》后，我深受启发，对金融市场和经济运行有了更深刻的认识。
一、金融市场的复杂性1.1 金融产品的多样性《大败局》中提到了许多复杂的金融产品，例如信贷衍生品、次级抵押贷款等，这些产品的复杂性让普通投资者难以理解。
1.2 金融机构的相互关联金融市场中的各个机构之间存在着复杂的相互关联，一家机构的倒闭可能会引发整个市场的动荡。
1.3 金融市场的不确定性金融市场的波动性很大，很难准确预测市场的走势，投资者需要具备较强的风险识别能力。
二、金融危机的爆发2.1 次级抵押贷款危机次级抵押贷款的泡沫在2008年破裂，引发了金融市场的大规模动荡。
2.2 信贷衍生品的泛滥信贷衍生品的泛滥导致了金融市场的不稳定，许多机构因此陷入困境。
2.3 金融监管的不足金融监管机构对金融市场的监管不力，导致了金融危机的爆发。
三、金融危机的影响3.1 全球经济的衰退金融危机导致了全球经济的衰退，许多国家的经济都受到了严重的影响。
3.2 失业率的上升金融危机导致了许多企业倒闭，失业率大幅上升，许多人失去了工作。
3.3 社会不稳定金融危机导致了社会的不稳定，许多人陷入了贫困和困境，社会矛盾加剧。
四、金融改革的必要性4.1 加强金融监管加强金融监管是防范金融危机的重要途径，监管机构需要更加严格地监督金融市场。
4.2 降低金融市场的风险金融市场的风险需要得到有效控制，避免出现金融泡沫和危机。
4.3 提高金融从业者的道德素质金融从业者需要具备良好的道德素质，遵守法律法规，避免出现金融丑闻和不端行为。
五、个人的反思和行动5.1 加强金融知识的学习作为普通投资者，我需要加强金融知识的学习，提高对金融市场的认识和理解。
5.2 谨慎投资在投资时需要保持谨慎，避免盲目跟风，选择稳健的投资方式。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记最近读了一本叫《大败局》的书，真给我整得挺感慨。
这书里讲了好些个曾经风光无限，后来却一败涂地的企业故事。
其中有一个让我印象特别深，那就是秦池酒。
想当年，秦池酒那可是火得一塌糊涂。
秦池原本只是山东的一家小酒厂，默默无闻地在旮旯里待着。
但人家老板有魄力，敢想敢干！先是在当地弄出了点小名堂，然后瞅准了央视广告招标这个机会，一举砸下重金，拿下了“标王”的称号。
这一砸，可不得了，秦池酒瞬间全国闻名，订单像雪花一样飘来，那钱赚得是盆满钵满。
当时我就在想，这老板得多有胆量啊！敢把那么多钱砸在广告上，这就跟赌博似的，赌对了那是飞黄腾达，赌错了可就万劫不复。
咱接着说这秦池酒。
广告打出去了，知名度有了，可产量跟不上啊！这可咋办？秦池酒就开始从外面买原酒，回来一勾兑就当自己的酒卖。
刚开始还能糊弄过去，可时间一长，问题就来了。
消费者又不是傻子，这酒的味道、品质不稳定，慢慢地口碑就不行了。
再加上媒体一曝光，好家伙，秦池酒那是兵败如山倒，一下子从云端跌落到了谷底。
你说这怪谁？怪老板太贪心？还是怪市场太无情？我觉得吧，两者都有点。
老板想把企业做大做强，这没错，但步子迈得太大，容易扯着蛋。
市场呢，也是残酷得很，消费者只认品质，一旦发现你不行，立马就把你抛弃。
还有一个例子是太阳神。
太阳神当年那也是保健品行业的巨头啊！他们的广告打得那叫一个响，什么“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，这句广告词我到现在都还记得。
太阳神一开始发展得顺风顺水，产品卖得特别好。
可后来呢，公司内部管理出了问题。
高层之间勾心斗角，战略决策也是乱七八糟。
一会儿搞多元化，一会儿又搞什么新的产品线，结果啥都没搞好，主业也给荒废了。
这就好比一个人，本来走得好好的路，突然东张西望，看见啥都想掺和一脚，最后连自己该往哪儿走都不知道了。
读着这些企业的兴衰史，我就忍不住联想到咱们生活中的一些事儿。
比如说，我有个朋友，之前开了家小吃店。
一开始，生意特别好，因为他家的小吃味道独特，价格也实惠。
大败局读书笔记
大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书让我深刻地认识到了商业世界的残酷与无常。
书中所讲述的那些曾经辉煌一时的企业，最终却以失败告终，令人唏嘘不已。
在众多案例中，秦池酒的兴衰给我留下了深刻的印象。
秦池通过夺得央视“标王”而声名大噪，销售额迅速飙升。
然而，过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理，最终导致了它的迅速衰败。
这让我明白，在商业竞争中，营销固然重要，但产品的品质才是根本。
如果只是一味地追求知名度，而没有扎实的产品基础，那么这种繁荣注定是短暂的。
巨人集团的故事同样令人深思。
史玉柱凭借敏锐的商业头脑推出了汉卡等产品，取得了巨大成功。
但在企业扩张过程中，盲目涉足多个领域，且资金链断裂，使得巨人集团陷入了困境。
这提醒我们，企业在发展过程中，要保持清醒的头脑，不能被一时的成功冲昏头脑，盲目扩张。
要根据自身的实力和市场需求，合理规划发展战略。
还有爱多 VCD，曾经凭借创新的营销策略和强大的市场推广，迅速占领市场。
但由于股东之间的纷争和企业管理的混乱，最终走向失败。
这让我意识到，一个团结稳定的团队和良好的企业管理机制对于企业的长久发展是多么重要。
书中这些企业的失败，并非偶然。
它们大多在快速发展的过程中，忽视了一些关键的因素。
比如，对市场变化的敏感度不足，不能及时调整战略；在企业规模扩大时，管理跟不上，导致内部混乱；还有一些企业，缺乏创新精神，不能适应市场的新需求。
这些失败的案例也让我思考了一些关于企业家精神的问题。
一个成功的企业家，不仅要有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，还要有坚韧不拔的毅力和承担风险的勇气。
同时，他们也需要具备良好的道德品质和社会责任感，不能为了追求短期利益而不择手段。
从另一个角度看，这些企业的失败也为后来者提供了宝贵的经验教训。
让我们明白，在商业道路上，要时刻保持警惕，不断学习和改进。
不能因为一时的成功而骄傲自满，也不能因为遇到困难就轻易放弃。
回顾这些大败局，我也联想到了当今的商业环境。
败局已定——《大败局》读后感
败局已定——《大败局》读后感败局已定——《大败局》读后感《大败局》一书是一本被评为“影响中国商界二十本书之一”的名著，不过在我看来，本书的重点就在“败”一字上。
秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚过去都是震撼人心的商业帝国，然而他们的辉煌只是昙花一现，本书就是对这些宏伟的企业如何在短时间内分崩离析做了深度的剖析。
从各个案例中不难看出，每一个曾成功的企业家都是具备相当的才华与能力的，而且在创业初期都是充满热血与激情的，并且他们的成功都是离不开这些的，我们都不能否认这些企业家曾经的成功。
或许就是因为这本书的提点吧，我逐渐在这些企业兴起的道路上看到了预示他们即将退出历史舞台的可能。
首先，这些企业都是在我国改革开放以后开始兴起的，当时遍地的商机的确都被这些企业家牢牢地掌握，相比于其他企业，他们的成长是极为迅速的，从地坛冲上神坛也是转眼间的，然而那时候他们的管理概念是极为不成熟的。
他们通过商机得到飞速的发展是幸运的，他但们想让自己商业帝国屹立不倒运气是不够的，更需要技巧的娴熟、理性的判断以及专业的分析。
诚然，他们的成功离不开对商机的把握能力，但是那只是刚刚改革开放后的新时代，随着时间的推移，这些初期的优势注定要被追赶上的，正因为这些企业注重过去的成功而忽略未来的可能性，不能注意到与时俱进甚至逐渐被时代排斥是他们的败笔。
其次，这些企业因为不理性的发展而严重透支了自己的信用。
信任本是人与人之间最基本的存在，如果没有经得起风吹雨打的商业品牌，企业注定是要失去明面上或潜在的客户的，没有了客户相当于没了经济来源，最后的结果将导致帝国的崩塌。
就像爱多，市场上未付款有几个亿，最后却因为凑不到区区1000万而倒下，这固然令人惋惜，但藏在这背后的却是爱多的信用在过分的透支中已经荡然无存。
还有秦池，多么令人佩服的商业帝国，却因为对于勾兑酒事件，没有给出让消费者与媒体一个合理的解释，而失去了消费者们的信任，从而退出历史舞台。
大败局
《大败局》的读后感《大败局》这本书是孙家良老师在《政治经济学》课上推荐的。
鉴于对孙家良老师的崇拜，所以一下课就往图书馆跑。
那本书没有被借走，却始终没有在他的位置上找到，以至于以后我每次去图书馆都会去那个书架逛一下，期待这有一天他再被放回来。
于是在第二个学期，他出现，被借走。
正如这本书的简介：这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
在我翻开书读完第一个企业故事后，有种欲罢不能的感觉，它不同于一般的成功学的书，一味地讲如何才能成功，而是另辟蹊径，着重描述企业从辉煌到陨落的过程。
而事实上，失败的经历更加能够给读者启迪。
平心而论那些企业家都是才华横溢,商业智慧聪明绝顶的人物,现在看来当时的他们的一些商业理念都是非常有创意的,辉煌的开局,却是流星般的坠落。
这些企业起初也只是一些草根企业，类似于揭竿而起，抓住了一个机会，然后一夜暴富。
但是当你有了第一桶金后，就因该好好想想发展的模式，如何盈利，如何管理，未来的方向，激进的，投机式的发展迟早会收会代价的。
只有稳步的增长才是好的增长，一把赢不可能把把赢。
应该一步步大打好根基，循序渐进，不是一味的盲目的往前跑就能最终达到终点的，阶段性的回顾，查漏补缺，使企业始终是处于一个稳定的条件下。
历史上著名的开明君主李世民说过：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。
《大败局》书中的诸多英雄以自己的壮烈悲剧为世人提供了宝贵的教训，吴晓波先生以一份忧国忧民的热情和不凡的才智，把这些教训加以梳理，可以肯定地说，后来者将有幸从中受到教益，少走许多弯路，绕过许多陷阱。
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《大败局》读后感
《大败局》这本书详细介绍了中国80-90年代发展起来的著名企业，尤其是民营企业的艰难创业历程以及它们最终的惨败下场。
书中以瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普等中国新兴企业为经典案例，非常详尽地分享了这些企业从辉煌到没落的整个过程，在每个案例结尾还附带八方说词与评价给后人警示。
这些著名企业曾经在非常短的时间内声名大噪，比如秦池酒厂凭借1995年的“标王”一夜成名，曾创造过令所有中国人都为之震撼的辉煌奇迹，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。
但同时我们也看到他们的辉煌仅仅是昙花一现，短短数十年间又迅速陨落，许多近乎悲壮的失败背后，带给后人更多的是参考和解读的价值，当时这些企业面临的难题和发展瓶颈在当今社会依然存在，从这些失败的反面教材中总结出的经验教训就算放到现在也尚未过时，提醒我们在现实面前保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙。
阅读这本书，学习企业的经营之道、总结失败教训对当前企业的发展具有很重要的借鉴意义。
对本书的理解我着重在案例的分析，书中讲的案例很多，我想就我感兴趣的和印象比较深的两个来详述我的感受看法，一个是太阳神，另一个是铁本。
首先是太阳神集团，书中讲了几个保健品领域的企业，如飞龙、三株和健力宝，但是太阳神最具代表性。
作为曾经保健品市场的领导者，公司的主打产品是太阳神生物健口服液和猴头菇口服液，曾经创造了全国保健品市场份额63%的惊人业绩。
太阳神的成功离不开企业形象和品牌的包装，我对他印象最深的就是他提出的CI设计，也就是全新的企业logo，这一举动给消费者留下了深刻印象，让公司从众多平庸的行业竞争者中脱颖而出，利用“以形象促销售”抢占市场份额，后来还在美国世界杯期间，在央视大规模投放广告，提高产品和企业知名度。
在那个营销还不发达的年代，企业都把精力花在内部机制的改革和生产成本管理等环节上，那些凡是肯在媒体投点广告、肯稍稍在产品包装上动点脑筋的企业，均获得了"意外的成功"，尤其在保健品市场上就更是如此，后来的飞龙、三株都借鉴了太阳神的发展模式，凭借庞大的广告营销策划大获成功。
但凡事有利就有弊，过度的广告投放和营销让企业将注意力都放在销售上而忽略了产品的研发创新，太阳神一直坚持着可口可乐的发展理念，他认为可口可乐仅凭一个"神秘配方"就打造出一个饮料帝国，而且百年如一，长盛不衰，太阳神口服液完全可以成为中国的可口可乐，正是在他的这一理念的支配下，企业在新产品的开发上注意力始终不集中，但他没发
现的是可口可乐也并非一成不变，可口可乐也一直致力于研发新口味、新包装，旗下公司也在不断研发其他饮品如芬达，而且可口可乐公司深谙市场营销之道，在市场营销课堂上，老师曾提到可口可乐与百事可乐的营销大战，百事可乐利用明星代言，推广产品提高知名度，而可口可乐则不断地打出情怀牌，讲述平凡人与可口可乐的故事，并且每次的广告创意特别吸引眼球。
而这些太阳神都没有，太阳神似乎一直在强调广告的投放力度而忽略了广告内容和质量，多年下来，在兴奋点频繁转移、广告大战异常惨烈的保健品市场，太阳神的两大支柱产品自然出现老化，市场兴趣衰退，再加上实施了错误的战略规划，在企业进行原始积累的过程中盲目扩张，多元化发展，进军包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的行业。
同时涉足多个领域引发的最大问题就是资金跟不上，资金链断裂，从而导致公司股价下跌最后无力回天，走向衰亡。
提起太阳神就不得不说到娃哈哈集团，娃哈哈是和太阳神同期崛起的企业，最开始涉足的也是保健品行业，但是与太阳神不同的是，娃哈哈集团领导人宗庆后拥有敏锐的市场嗅觉，他看到了保健品市场存在的问题，他发现中国的保健品市场的消费心理及同业竞争都处在一种很不规范、很不健康的状态中，企业或许很容易在这里捞取充满暴利色彩的"第一桶金"，可是却很难在这里取得正常的、稳定的发展。
于是他决定及时抽身，进行战略转移开辟饮料市场的新战场。
其后，娃哈哈的新产品一直层出不穷，并且通过各种方法延长产品寿命，善于在口味、配方、包装及概念等方面动脑筋，并通过髙频率的、可以诱发参与热情的广告活动使产品常年常新，延长生命力。
单是果奶产品，在问世的8 年间，其容量、包装、口味和营养概念等至少进行了数十次的"更新换代"。
在纯净水方面，娃哈哈请到知名艺人王力宏代言，并且合作时间长达二十几年，树立了良好的企业形象。
后来娃哈哈一直保持良好的发展势头，而太阳神却走向下坡路，同时崛起的企业最后却迎来不同的命运，不禁让人唏嘘。
接着是铁本，谈到这家企业我首先联想到“法罪错位”一词，这又不得不提及它的发展历程，铁本是一家传统的钢铁制造企业，90年代末21世纪初，随着宏观经济的持续高速成长，各种能源全面紧缺，其中钢铁和电力是最最紧俏的两大物资，在这样的经济背景下，铁本应运而生，作为民营企业，这样的大型重工业也得到当地政府的支持而迅速成长起来，在各方面的利益推动下，公司的项目越做越大，投资甚至达到上百亿，为了顺利拿到国家发改委的审批不惜“闯关”，由于当地政府背后支持，银行融资也高达43亿，这些种种举措为企业日后面临的危机埋下了萌芽。
当时全国掀起了炼钢狂潮，众多民营钢铁企业如雨后春笋般冒了出来，钢铁业原本是一个巨额投入、长期产出的行业，可是在旺盛需求的拉动下，它竟成了一个可以短线投机的暴
利型行业，投资过热引起了国家的注意，国家政府发布命令遏制盲目投资和低水平建设，宏观政策的变化对铁本的发展起到了至关重要的作用，压倒企业的最后一根稻草是新华社记者的一篇“违规建设”报道，随后发改委相关部门对铁本作了专项检查，查明“这是一起典型的地方政府及有关部门严重失职违规，企业涉嫌违法犯罪的重大案件”。
其中，当地政府涉及违规立项、违规批地，铁本公司则涉嫌“通过提供虚假财务报表骗取银行信用和货款，挪用银行流动资金贷款”和“大量偷税漏税”，而“有关金融机构严重违反国家固定资产货款审贷和现金管理规定”。
然而在对戴国芳的起诉中只有“虚开抵扣税款发票罪”，丝毫未提及以上罪名。
这就是所谓的“法罪错位”现象，一些被定罪的企业家往往犯事于东，却获罪于西。
“法罪错位”并不只是铁本的一个特列，在90年代变革时期，这几乎是一个普遍现象。
很多改革行为在一开始都是对现有体制的突破，因而“先天地”带有违法、违规的特质。
这使得改革者必须冒绝大的风险。
而当其变革行动受到质疑的时候，一些当政者往往不愿意正面回应。
在我看来，所谓的“法罪错位”不过是政府以公权力的名义对私人资本进行剥夺，因为当民营资本被严令喊停的时候，国有及国际资本则纷纷大踏步挺进，另外一家与铁本类似的民营企业建龙却因被国企收购而免遭厄运。
在当时的经济背景下，国家宏观调控的重点对象从来都是为民营资本，政府对民营企业看似开放，实则限制重重，中国的民营企业便是在这种政策边缘化的状况下艰难地成长起来的。
吴晓波在书中提到：在人类历史所有的大变革时期，“法罪错位”几乎都是一个普遍现象。
在这个意义上，中国企业家的“原罪”亦是这个改革时代的“原罪”。