绩效奖金施行办法

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襄阳市人民政府办公室关于印发襄阳市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知-襄阳政办发[2012]90号

襄阳市人民政府办公室关于印发襄阳市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 襄阳市人民政府办公室关于印发襄阳市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知（襄阳政办发〔2012〕90号）市直有关部门：《襄阳市直其他事业单位绩效工资实施办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二O一二年七月四日襄阳市直其他事业单位绩效工资实施办法根据《省人民政府办公厅关于印发湖北省其他事业单位实施绩效工资指导意见的通知》（鄂政办发[2011]126号）以及事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定，为切实做好其他事业单位实施绩效工资工作，结合襄阳市直其他事业单位实际，制定本实施办法。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想为适应事业单位改革的总体要求，按照促进事业单位体制、机制创新和发展的原则，以增强活力和提高公益服务水平为导向，健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分类管理的收入分配制度，逐步建立起关系合理、机制健全、调控有力、秩序规范的绩效工资管理运行体系。

（二）基本原则1．坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制，充分发挥工资分配的激励导向作用。

2．坚持实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。

规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。

3．坚持总量调控，内部搞活。

对事业单位核定一定的绩效工资总量，事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和办法自主分配，推动单位创新发展、增强活力，提高公益服务水平。

4．坚持统筹兼顾，注重综合平衡。

着眼社会收入分配全局，通过规范收入分配秩序，建立科学的工资水平决定机制，努力形成和保持事业单位工作人员与其他公职人员以及其他社会群体合理的收入分配关系。

年终绩效考核及奖金发放制度

一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。

2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。

考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。

3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。

4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。

通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。

5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。

同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。

6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。

1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。

可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。

2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。

基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。

3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。

奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。

4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。

及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。

5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。

员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。

6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。

综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。

该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。

同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。

因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。

公司绩效考核奖惩制度明细

公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。

下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则2.1奖惩的原则。

2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。

处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。

3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

国有单位薪酬管理办法

国有单位薪酬管理办法第一章总则第一条为规范国有单位的薪酬管理，保障职工的合法权益，提高劳动效率，促进社会和谐，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内依法设立的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、国有资本参股公司以及其他国有单位。

第三条国有单位的薪酬管理应当坚持公平、公正、激励与约束相结合的原则，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理体系。

第二章薪酬构成第四条国有单位的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。

第五条基本工资是指国有单位职工的固定工资收入，按照职工的岗位、职级、技能等因素确定。

第六条绩效工资是指国有单位职工根据工作业绩和贡献大小取得的工资收入，按照职工的工作绩效考核结果确定。

第七条津贴补贴是指国有单位为补偿职工特殊劳动条件或者特殊工作环境而支付的额外工资收入，包括岗位津贴、地区补贴、交通补贴等。

第八条奖金是指国有单位根据经济效益、工作任务完成情况等因素，对职工进行的奖励。

第三章薪酬管理第九条国有单位应当建立健全薪酬管理制度，明确薪酬管理的组织机构、职责分工、工作流程等。

第十条国有单位应当根据行业特点、地区差异、企业经济效益等因素，合理确定薪酬水平。

第十一条国有单位应当实行工资总额管理，合理控制工资总额的增长速度。

第十二条国有单位应当加强对职工工资收入的管理，建立工资收入档案，定期进行审核和统计。

第四章监督与检查第十三条国有单位应当加强对薪酬管理的内部监督，建立健全审计、纪检监察等监督机制。

第十四条上级主管部门应当加强对所属国有单位薪酬管理的监督，定期进行检查和评估。

第十五条职工代表大会或者职工大会应当加强对国有单位薪酬管理的监督，依法参与薪酬管理的决策和监督。

第五章法律责任第十六条国有单位违反本办法规定的，由上级主管部门责令改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

企业绩效奖金发放方案范文

企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。

二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。

2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。

三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。

2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。

四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。

希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。

如有任何疑问,请及时与HR部门联系。

人力资源部
2022年6月1日。

绩效评估和奖罚制度

绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。

2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。

二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。

2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。

3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。

三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。

2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。

四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。

2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。

3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。

五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。

2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。

3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。

六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。

2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。

3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。

甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。

山西事业单位绩效工资施行办法

山西事业单位绩效工资施行办法Prepared on 21 November 2021山西省省属事业单位实施绩效工资办法根据《山西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于山西省事业单位实施绩效工资指导意见的通知》（晋政办发[2011]74号）精神，制定本办法:一、指导思想和基本原则（一）指导思想事业单位实施绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位分配制度，促进事业单位创新发展。

(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制，充分发挥工资分配的激励导向作用。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

着眼社会收入分配全局，针对事业单位特点，合理确定事业单位工作人员收入水平，形成事业单位与其他社会群体以及事业单位内部不同行业、不同部门之间工作人员合理的收入分配关系。

3、实行总量调控，内部搞活。

对事业单位核定一定的绩效工资控制总量，单位在核定的总量内，按照规范的程序和办法自主分配。

二、实施范围根据《山西省人民政府关于印发公务员工资制度改革和事业单位收入分配制度改革等四个实施意见的通知》（晋政发[2006]47号）规定，实施人员为列入事业单位工作人员收入分配制度改革实施范围的省属事业单位正式工作人员。

三、绩效工资总量的核定（一）事业单位绩效工资总量综合考虑单位上年度12月份基本工资、岗位结构和各级岗位核定总量参考标准核定。

各级岗位核定总量参考标准根据省级机关工作人员规范后的津贴补贴标准确定并适时调整。

在并事业单位各级岗位（职务、技术等级）核定总量参考标准见附表一。

对经费来源不同的事业单位，实行不同的绩效工资总量核定办法。

（1）无收入的财政拨款事业单位，年绩效工资总量计算办法为：年绩效工资总量=本单位上年度12月份基本工资总额+∑（本单位各岗位人数×相应岗位核定总量参考标准×12）。

年终奖金和绩效奖的发放规定

年终奖金和绩效奖的发放规定年终奖金和绩效奖是许多公司在年底时为员工发放的一种奖励，以表彰员工在过去一年中的优秀表现和贡献。

年终奖金和绩效奖的发放规定因公司而异，但通常都包括以下几个方面的内容。

首先，年终奖金的发放是基于员工的工作表现和公司的财务状况。

公司通常会根据员工的绩效评估结果来确定年终奖金的数额。

绩效评估可以包括一系列的考核因素，如工作量、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。

员工表现突出的通常能获得更高的年终奖金。

此外，公司的财务状况也会对年终奖金的数额产生影响。

如果公司业绩优秀，员工通常能获得更高的年终奖金。

其次，绩效奖的发放是基于员工在特定项目或任务上的表现。

绩效奖通常是针对完成特定目标或取得突出成绩的员工进行奖励。

公司会设定一些具体的目标，如销售额增长、成本节约、客户满意度提高等，员工根据目标的完成情况来评估是否符合绩效奖的发放标准。

绩效奖通常会额外奖励员工的突出表现，激励员工在特定的工作任务上付出更多的努力。

第三，年终奖金和绩效奖的支付方式和时间也是发放规定中的重要内容。

有些公司会直接将年终奖金和绩效奖计入员工的工资，以提高员工的收入水平。

而有些公司会单独发放年终奖金和绩效奖，通常以奖金或者实物形式发放。

支付时间通常在年底或者新年之初，以激励员工迎接新的工作挑战。

此外，还有一些公司会设定特殊奖励机制，如员工互评、上级评估、客户评价等方式，进一步增加员工的竞争动力和工作积极性。

这些额外的评估机制能够更全面地评估员工的绩效和贡献，确保奖励的公正性和公平性。

总的来说，年终奖金和绩效奖的发放规定需要考虑到员工的工作表现和公司的财务状况，通过绩效评估的方式来确定奖金的数额，并设定特定目标来评估绩效奖的发放标准。

支付方式和时间也是发放规定中的重要内容。

通过合理设定和实施年终奖金和绩效奖的发放规定，可以有效提升员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展和进步。

绩效奖金施行办法

绩效奖金施行办法绩效奖金施行办法一、绩效奖金的定义绩效奖金是指公司或组织为了鼓励员工在工作中表现出色而给予的一种奖励。

绩效奖金是公司或组织鼓励员工提高工作表现，增强工作积极性、效率的有效手段，也是激励员工的重要方式。

二、绩效奖金的原则1.公开公正：绩效奖金的评定必须公开、公正，不得偏袒个人或小团体，应该建立完善的评定制度和评价标准。

评定结果必须公示，公开反馈员工的表现得失，各项数据和标准必须透明，确保公正公平。

2.激励为主：绩效奖金设立的原意是为了激励员工的积极性和工作热情，根据员工个人或团队在工作中的表现、成果，给予合理的奖励，能够增强员工干劲，提高工作热情。

3.公正竞争：所有员工都应该享有绩效奖金，少数员工所获得的奖金不能侵害其他员工的利益，应该让所有员工处于一个公正而竞争的状态。

三、绩效奖金的实施1.根据工作表现和成果发放绩效奖金。

在进行绩效考核之前，应该制定一个合理的考核指标和标准，对不同岗位员工的考核标准应该也有相应的差别，根据不同员工考核得分的高低，进行绩效奖金额度的区别对待。

2.实行绩效与工资相结合的制度。

员工的工资应该与绩效奖金相结合，通过绩效奖金的获得来提高员工的薪资等级。

将绩效奖金作为员工固定工资的一部分，这样既能够参考员工绩效考核的结果，也能够适当增加员工的收入。

3.实行分类奖励制度。

在绩效奖金的发放过程中，公司或组织应该根据工作岗位、年龄、工作年限、职位等因素，按照一定的比例和标准进行分类奖励。

可以对不同部门或团队进行制定不同的评定标准，刺激员工之间的竞争，通过比较激发员工的工作热情和工作动力。

四、绩效奖金的效果与建议1.提高员工积极性。

在绩效奖励制度下，各个员工能够更加积极地投入工作，提高工作效率。

在有了目标的前提下，每个人都会尽可能的完成好任务。

2.激励员工创新。

在具体工作中，工作绩效和奖金之间存在一定的关系，要达到绩效目标，员工可能会想出新的做法和方法，以此产生新思维，激发员工的创新能力。

中学绩效工资实施细则

中学绩效工资实施细则
一般由学校制定，考虑到具体情况可能会有一些差异，以下列举的是一般来说的中学绩效工资实施细则的内容：
1. 绩效工资的计算：一般绩效工资是由个人的工作表现、学校整体绩效以及教育教学质量等多个因素综合计算得出的。

学校可以根据具体情况制定相应的计算公式和权重。

2. 绩效评估指标：一般绩效评估指标包括教学质量、学生成绩、教学科研成果、课外活动参与等。

这些指标会根据学校的具体情况进行细化和调整。

3. 绩效评估周期：一般中学绩效评估周期为一学年，根据学校的具体情况可以进行调整。

4. 绩效奖金发放方式：一般绩效奖金会按照月度或者学期进行发放，也有一些学校可能会按照年度进行发放。

5. 绩效评估程序：一般绩效评估程序包括个人自评、上级评估、同事评估等环节，通过多方评估形成绩效评估结果。

6. 绩效考核与岗位职责挂钩：一般绩效考核与岗位职责挂钩，即不同职位的教师会有不同的工作重点和评估指标。

以上仅为一般情况下的中学绩效工资实施细则，具体细则可能因学校、地区和政策的不同而有所调整。

学校应该在制定或修订绩效工资实施细则时，充分考虑到中学教师的工作情况和绩效评估的公正性。

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小学奖励性绩效工资考核发放办法范本

小学奖励性绩效工资考核发放办法范本一、引言本《小学奖励性绩效工资考核发放办法范本》为小学制定，主要旨在规范小学奖励性绩效工资的考核与发放，促进教职工积极进取、提高工作效率，进而推动学校整体发展。

本办法从考核标准、考核程序、发放方式等方面进行规定，以确保考核的公正、公平和客观性。

二、考核标准1. 教学质量教学质量是小学工作的核心和基础。

考核教学质量主要从以下几个方面进行评估：（1）教师备课情况：教师备课是否认真细致，备课内容是否充实，备课时间是否合理安排等。

（2）教案设计：教案是否符合教学大纲和教材要求，教案思路是否清晰，活动设计是否有特色等。

（3）教学过程：教师是否能够有条理地组织教学过程，是否能够使学生主动参与，是否能够灵活运用教学方法等。

（4）学生学习情况：学生是否能够掌握课堂所教内容，学习效果如何，学生成绩是否有明显提高等。

2. 课外活动课外活动是小学生综合素养培养的重要环节。

考核课外活动主要从以下几个方面进行评估：（1）活动组织能力：教师是否能够合理安排课外活动，是否能够组织学生积极参与，是否能够充分发挥学生的创造能力等。

（2）活动效果：课外活动的实施效果如何，学生对活动的反馈如何，是否能够有效促进学生的综合素质提升等。

3. 师德师风师德师风是教师的基本要求，也是教师职业道德水平的体现。

考核师德师风主要从以下几个方面进行评估：（1）课堂纪律：教师是否能够在课堂上维护良好的纪律，是否能够对学生形成良好的榜样等。

（2）师生关系：教师与学生之间是否能够建立良好的师生关系，是否能够关心学生的成长和发展等。

四、考核程序1. 考核计划制定每学年初，学校将根据教师的具体情况和工作安排制定绩效考核计划。

2. 考核数据收集在考核期间，学校将组织相关人员对教师的教学情况、课外活动情况以及师德师风等进行数据收集。

3. 考核结果评定根据收集到的数据，学校将评定每位教师的绩效等级，分为A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格。

公司绩效考核奖励制度

公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。

这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。

这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。

2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。

这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。

3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。

这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。

4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。

这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。

5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。

这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。

总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。

合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

工程公司绩效考核实施细则(5篇)

工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。

部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。

月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序1、确定指标。

被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。

根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。

下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。

由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。

按重点工作顺序分项填列任务指标。

该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。

(二)工作态度指标。

主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。

工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。

(三)技能指标。

根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。

物业绩效奖金施行办法

物业绩效奖金施行办法1. 引言物业绩效奖金是一种奖励制度，旨在激励物业公司的员工积极工作，提高物业管理和服务质量。

本文将详细介绍物业绩效奖金的施行办法，包括奖金计算方法、评估指标、考核标准和奖励发放流程等。

2. 奖金计算方法物业绩效奖金的计算方法是基于员工的工作业绩和团队的整体表现来确定。

具体计算方法如下：1.个人绩效评分每位员工将根据其个人工作业绩被评定一个绩效评分，评分范围从1到10，分数越高代表绩效越好。

评分将由上级主管或绩效评估委员会进行。

2.团队绩效评分团队整体绩效将由绩效评估委员会根据团队的业绩、客户满意度和工作效率等因素进行评估，并给团队一个绩效评分，评分范围也是从1到10。

3.奖金系数奖金系数是根据个人绩效评分和团队绩效评分确定的，具体计算公式如下：奖金系数 = 个人绩效评分 * 团队绩效评分奖金系数将用于后续的奖金计算。

4.基准奖金物业公司将设定一个基准奖金，作为奖金计算的基础。

5.奖金计算奖金计算公式如下：奖金 = 基准奖金 * 奖金系数通过以上计算方法，可以得出每位员工的奖金数额。

3. 评估指标为了客观评估员工的工作绩效，物业公司将设定一系列评估指标，包括但不限于以下内容：•工作目标完成情况根据员工的工作目标，评估其完成情况。

目标可以根据具体岗位和职责进行设定，例如完成工作任务的数量、质量和时效等方面。

•工作态度和专业素养评估员工在工作中的态度是否积极向上，是否具备良好的职业素养，例如态度端正、守时守纪、服从管理等。

•客户满意度通过客户满意度调查或反馈，评估员工在服务过程中对客户的满意度。

•团队合作能力评估员工在团队中的合作精神和沟通能力，包括团队协作、互助支持和信息共享等方面。

评估指标的具体权重将根据不同岗位的要求进行调整，并在员工绩效考核过程中进行公示。

4. 考核标准物业公司将根据评估指标制定一套明确的考核标准，以确保评估的公正性和准确性。

考核标准包括了不同评估指标的具体要求和分级标准。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则为适应医疗市场竞争，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量，建立公正、公平、公开的绩效工资分配制度，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本细则。

一、指导思想本细则遵循公平、公正、公开的原则，以提高医疗服务质量、保障医疗安全、提升患者满意度为目标，以员工的工作绩效为主要依据，实行按劳分配、多劳多得，充分发挥绩效工资的激励作用。

二、考核对象本细则适用于医院全体在编职工。

三、考核内容1. 医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果、手术成功率等。

2. 服务质量：包括患者满意度、医德医风、服务态度、服务效率等。

3. 工作量：包括门诊人次、住院人次、手术例数、护理工作量等。

4. 科研教学：包括科研项目、学术论文、教学任务、培训工作等。

5. 行政管理：包括科室管理、医院规章制度执行、安全事件处理等。

四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核结果作为绩效工资分配的重要依据。

2. 日常考核：对日常工作表现进行不定期考核，考核结果及时反馈给员工，作为绩效工资分配的参考。

3. 专项考核：对特定项目或任务进行专项考核，考核结果作为绩效工资分配的依据。

五、绩效工资分配办法1. 绩效工资总额：根据医院年度财务状况和预算，确定绩效工资总额。

2. 绩效工资分配比例：根据不同科室、不同岗位的工作性质和特点，设定绩效工资分配比例。

3. 个人绩效工资计算：根据个人考核结果，按照绩效工资分配比例计算个人绩效工资。

4. 绩效工资发放：绩效工资按月发放，与基本工资分开独立核算。

六、绩效工资分配原则1. 公平原则：确保每位员工的努力都能得到相应的回报，避免平均主义。

2. 激励原则：通过绩效工资激励员工提高工作质量和服务水平，提升医院整体竞争力。

3. 竞争原则：鼓励员工之间的竞争，通过绩效考核激发员工的工作积极性和创造性。

4. 发展原则：关注员工个人职业发展，为员工提供成长和提升的空间。

绩效考核管理办法(试行方案)

绩效考核管理办法（试行方案）1. 总则为提高单位对干部职工的管理水平和服务效能，促进干部职工良性竞争，发挥他们的积极性和创造力，特制定本管理办法。

2. 考核内容绩效考核分为年度考核和月度考核，其中年度考核根据相关考核指标进行综合评定。

月度考核则针对特定工作任务进行考核。

2.1 年度考核年度考核指标分为四个方面：1.工作目标的完成情况2.工作实绩的评价3.工作责任的履行4.工作态度的表现2.2 月度考核月度考核主要针对当前重点工作，指标依据实际工作任务而定。

每月初根据工作任务制定当月考核指标，对当月开展工作进行评价。

3. 考核标准3.1 年度考核年度考核评分为100分，评分制度如下：评分等级分值优秀90分及以上良好80分~89分一般70分~79分不及格70分以下3.2 月度考核月度考核评分为100分，评分制度如下：评分等级分值优秀90分及以上良好80分~89分一般70分~79分不及格70分以下4. 考核流程4.1 年度考核1.上级向下级发布考核指标2.下级根据指令完成工作3.上级对下级的工作进行考核评价4.评价结果汇总，发布绩效考核结果4.2 月度考核1.上级确定当月重点工作任务2.下级根据工作任务完成任务3.上级对任务完成情况进行考核评价4.评价结果反馈下级，鼓励优秀表现，督促改进不足5. 奖惩措施5.1 奖励对绩效考核中表现优秀者，可给予以下奖励：1.金钱奖励2.常规表扬3.参与培训机会5.2 惩罚对绩效考核中表现不佳者，可给予以下惩罚：1.扣减奖金或津贴2.下放工作岗位3.进行员工培训或培训警告6. 考核结果的使用考核结果作为单位评优评先、差别待遇、职务晋升、培训或奖励等重要依据。

考核结果由人事部门、组织部门和领导班子讨论决定后，按照相关规定公示并归档备案。

7. 其他事项本办法自颁布之日起施行。

原有与本办法不符的管理办法和规定一律废止。

本办法解释权归本单位领导班子所有。

8. 结语以上是我们公司《绩效考核管理办法》的试行方案，我们会根据实际情况不断完善和更新，以确保考核的公平、公正、公开。

酒泉市人民政府办公室关于印发酒泉市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知

酒泉市人民政府办公室关于印发酒泉市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知文章属性•【制定机关】酒泉市人民政府办公室•【公布日期】2011.05.20•【字号】•【施行日期】2009.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文酒泉市人民政府办公室关于印发酒泉市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知各县(市、区)人民政府，市政府有关部门：《酒泉市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》已经市政府同意，现印发你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年五月二十日酒泉市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法为切实做好市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施工作，根据《甘肃省人民政府办公厅转发省人社厅等部门关于甘肃省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》(甘政办发〔2011〕207号)精神和事业单位收入分配制度改革的相关规定，结合市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位实际情况，特制定本实施办法。

—、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的公共卫生与基层医疗卫生事业单位在编工作人员，从2009年10月1日起实施绩效工资。

2009年9月30日前已达到离退休年龄的人员(经组织批准留任的除外)不实施绩效工资。

本意见所指公共卫生事业单位包括疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督、计划生育技术服务等公共卫生机构；基层医疗卫生事业单位包括乡镇卫生院和社区卫生服务机构。

二、清理核查津贴补贴公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资与规范津贴补贴结合进行。

全面清理核查在国家和省统一规定的津贴补贴外发放的津贴补贴和奖金，摸清收入来源、支出去向、帐户情况和津贴补贴实际发放水平，坚决取消资金来源不合法、不合规的项目。

清理核查工作，由市人力资源和社会保障局、监察局、财政局、审计局负责组织协调，市卫生局、市人口和计划生育委员会具体负责实施。

二中教职工绩效奖考评办法

二中教职工绩效奖考评办法
根据乌鲁木齐市第二职业中学教职工绩效奖考评办法，教职工的绩效奖考评将按照以下几个方面进行评定：
1. 教学工作表现：包括教学成果、教育教学改革与创新、教学设计与实施、教学效果评估等方面的表现。

2. 学科建设和研究：包括学科竞赛、学术论文发表、教材编写、研究项目等方面的表现。

3. 课外活动指导：包括社团指导、学生活动组织、社会实践指导等方面的表现。

4. 职业道德与师德师风：包括教育教学中的职业道德和师德师风的表现。

5. 管理与服务工作：包括学校管理、教务管理、学生管理、家校沟通等方面的表现。

6. 论文专著与科研项目：包括发表学术论文、出版专著、参与科研项目等方面的表现。

7. 教师发展培训与学习：包括参加培训、学习进修等方面的表现。

个别绩效奖的评定将根据教职工所在岗位的不同，根据上述方面的表现进行综合考评。

绩效奖的评定将由学校的绩效评定委员会进行审核和决定。

以上是一个初步的绩效奖考评办法，具体的细则和评分标准可以根据学校情况进行调整和制定。

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奖励性绩效工资分配方案

同安第一实验小学教职工奖励性绩效工资分配方案（试行）为深化学校管理体制改革，强化竞争机制，充分调动广大教职工的积极性，落实岗位工作职责，贯彻按劳分配原则，鼓励多劳多得和优绩多酬，全面提高学校的办学水平，根据厦财教﹙2009﹚21号文和厦教人﹙2009﹚15号文的精神,结合我校实际制定本方案。

一、实施分配对象本校在岗、在编教职工。

二、实施分配原则统筹分配，奖优罚劣，多劳多得，优绩优酬。

三、实施分配办法（一）、工作量津贴1、基本工作量津贴：凡承担满上级文件规定的教育教学工作量并认真完成，同时服从学校的工作安排（包括因工作需要而临时布置的各项工作）的教师，每月计发基本工作量津贴300元。

未满工作量的，每月领取基本工作津贴的90%；没完成工作量或不服从学校工作安排的，停发基本工作量津贴。

2、班主任及其它岗位工作量津贴：承担班主任及相当班主任工作的不同岗位的教师，认真履行《学校管理手册》中所规定的岗位职责，并完成相应岗位工作量，经考核合格以上的，按下列不同岗位工作量的标准按月发给岗位工作量津贴。

凡不履行岗位职责，没有完成相应岗位工作量的，当月不发该项津贴。

3、超课时津贴：因学校工作需要，经校长批准，双休日、节假日到校加班的人员及承担教导处安排的代课任务的教师，按月发给超课时津贴。

（1）因工作需要需加班的，须提前三天报校长审批，校长可按工作任务的轻重，按每人每天50元以内的标准进行审批，每人每月加班最多不超过3天。

组织加班的负责人要对加班人员严格按上班作息时间进行考勤，指导完成加班任务，凡没按时、按质、按量加班的，校长有权取消其加班超课时津贴。

凡加班事先没经审批的，不发加班超课时津贴。

（2）承担经教导处安排的代课任务的，每节课超课时津贴10元。

（二）、出勤津贴1、每个教师每月基本出勤津贴为200元。

2、考勤扣发标准：①事假一天扣20元。

②病假一天扣10元。

③文件规定的丧假、晚婚假、产假、公假、照顾假不扣，超出规定的按事假处理。