09 第九章 价格策划

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ch09价格策略

ch09价格策略

生存导向 分销渠道
导向 企业形象
导向 维持价格稳
定导向
20:45
3
第九章 价格策略
(一)利润导向定价目标
利润是考核和分析企业营销工作好坏的一项综合性指标。
1
2
3
以获取预期利 润为目标
以获取最大利 润为目标
以获取合理利 润为目标
20:45
4
第九章 价格策略
二、产品成本
产品成本是价格的最低限度。—般来说,产品价格必须能 够补偿产品生产及市场营销的所有支出,并补偿产品的经营者 为其所承担的风险支出,且有盈利。根据定价策略的不同需要, 对成本可以从不同的角度进行分析:
产品组合 定价策略
购买决策参 与的角色
心理定价 策略
差别定价 策略
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第九章 价格策略
一、新产品定价策略
(一)新产品定价流程:
建立
建立市 当地
制定 定价
设定初始价 格和市场销
审议
实验
定价
场战略 营销 策略
售情况
价格 价格 决策
(二)新产品战定略价常用策略:
撇脂定价 满意定价
价格


需求弹性
例如,某产品市场可接受的零售价为15元,零售商加成20 %,批发商加成15%,该产品出厂价推算如下:
批发价=零售价×(1-零售商加成率) =15×(1-20%)=12(元)
出厂价=批发商价×(1-批发商加成率) =12×(1-15%)=10.20(元)
20:45
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第九章 价格策略
三、竞争导向定价法
需求导向 (1)认知价值定价;(2)需求差异定价; (3)反向定价
竞争导向

《价格策划》课件

《价格策划》课件

7
定价方法
选择适合产品的定价方法可以帮助企业 实现利润最大化。
市场定价法
根据市场需求和竞争价格决定产品价格, 适用于市场变化较快的产品。
促销活动的实施方法
通过线上和线下促销活动吸引顾客并提 高销售。
线下促销
在实体店面和活动现场进行促销活动, 吸引顾客并提高销售额。
价格策划的评估及调整
策划பைடு நூலகம்案评估方法
感谢学习!
《价格策划》PPT课件
# 价格策划PPT课件 本PPT课件旨在介绍价格策划的相关概念、原则及实施方法,帮助学员掌握价 格策划的基本技能。
价格策划概述
什么是价格策划?
价格策划是制定和实施产品定价和促销策略的过程,以实现市场竞争优势和最大利润。
价格策划的重要性
价格策划对企业的销售额、市场份额和盈利能力都有重要影响,是市场营销中的关键要素。
投标策略
对于需要投标的项目,正确的 投标策略可以帮助企业赢得竞 标并确保获得合适的回报。
价格策略的实施
1
成本加成法
2
基于产品成本和期望利润确定价格,适
用于成本结构相对稳定的产品。
3
品牌定价法
4
基于品牌价值和品牌知名度确定价格,
适用于高端品牌。
5
线上促销
6
利用电子商务平台进行促销活动,如打
折优惠、限时特价等。
评估价格策划方案的效果和风险,以做出必要的调 整和优化。
• 成本效益分析 • 风险评估
调整价格策划的方法
根据市场和产品品质等因素,及时调整价格策划以 保持竞争优势。
• 根据市场变化调整 • 根据产品品质提高调整
结语
建议学习者深入研究价格策划领域

营销策划之价格策划

营销策划之价格策划

俗话说“没有卖不出去的产品,惟独卖不出去的价格”。

价格策划是产品营销策划的关键。

随着同质化竞争激励程度的加强和消费者需求的不断变化,产业和市场的逐渐成熟,理性的价格策划在市场搏击要素中的地位日益凸现。

对于价格策划的熟练运作,需要掌握定价目标、定价方法、影响价格的因素、价格变动的合理时机和价格组合等等。

一、选择合适的定价目标定价目标是整个价格策划的灵魂。

一方面,它要服务于产品营销目标和企业经营战略;另一方面,它还是定价方法和定价策略的依据。

常见的定价目标普通有利润最大化目标、市场占有率目标、树立企业形象目标、对付和防止竞争目标、获取当前最高收入或者利润目标、维持生存目标等几种不同的形式。

在选择不同的定价目标时,应该考虑到企业的实力、企业所处的阶段和发展战略,如利润最大化是许多企业的定价目标,为了追求高利润,企业会采取高促销或者高价的措施,但一定要动态地分析企业的内部条件和外部环境,不能单纯定位于短期的利润最大化,忽视市场相关因素和公司经营战略,否则会欲速不达;以市场占有率为定价目标是一种志存高远的选择方式,市场占有率是指一定时期内某企业产品的销售量占当地细分市场销售总量的份额,市场占有率高意味着公司产品的竞争能力较强,说明公司对消费信息把握得较准确、充分,对于许多成长型的企业来说,愿意采用市场占有率定价目标,通过薄利多销的经营方式,达到以量换利,提高市场地位的目的;以稳定的价格赢得企业形象,有利于在行业中树立长期优势,某些产品其市场需求价格弹性不大,但受其他因素影响,需求量波动很大,如季节性产品、房地产等,采用稳定的价格给人以产品信誉高、公司经营稳健的印象。

固然,在某些特殊时期,企业也需要制定暂时性定价目标。

如:当市场行情急转直下时,企业就要以保本销售或者尽快脱手变现为定价目标;为了应对竞争者的挑战,企业也可能以牺牲局部利益遏止对手为定价目标。

但是一旦浮现转机,过渡性目标就应让位于其他长远定位目标。

九价格策略

九价格策略

任务导入 ▪ 家乐福的定价策略
详见教材
任务1 影响定价的因素分析
影响定价的因素
▪ 一 产品成本 ▪ 二 市场需求 ▪ 三 竞争状况 ▪ 四 政府的干预 ▪ 五 商品的特点 ▪ 六 的状况
产品定价与影响因素的关系最高价格 最低价格需来自控制产品定价受 其它因素的
制约
成本限制
市场需求
▪ 1 需求是定价的高限 ▪ 2 需求价格弹性对定价的影响
取脂订价是利用顾客的求新心理来 对产品进行订价的一种策略
厂家把新产品推向市场时;利用一 部分消费者的求新心理;订一个高 价;相撇取牛奶中的脂肪层那样先 从这部分顾客那里取得一部分高额 利润;然后再把价格降下来;以适应 大众的需求水平
案例:美国雷诺取脂订价策略
▪ 美国雷诺;在首次推出雷诺圆珠笔时;就是将其定位为昂贵的礼物 那 时候是正逢二战结束后的第一个圣诞节;很多美国居民都想买点别致 的东西作圣诞礼物
▪ 之所以选择空调 冰箱业作为突破口;格兰仕负责人认为空调业开始 进入市场成长期的初期阶段;市场前景看好;市场容量也很大;冰箱 业虽进入成熟期;但全世界市场容量还很大;最重要的是格兰仕认为 这个行业目前仍属利润较大的行业;格兰仕有信心使之变成规模化生 产的微利行业 以前坚守专业化的格兰仕开始迈出多元化的第一步; 而且选择了与同在容桂镇的全国最大的制冷王国科龙和同在顺德的 美的等制冷大腕做对手;能否像微波炉一样降价战打得比较顺畅也就 成了一个未知数
理 由: 每售出一只商品;边际利润为4元;整体批发1000只;即
边际利润为4000元;实际上分摊了的间接费用4000元;为创 利作出了贡献 因为如果不成交;这笔间接费用仍然客观存 在了
需求导向定价法
需求导向定价法是一种以市场需求强度及 消费者感受为主要依据的定价方法

自考市场营销9第九章-价格策划

自考市场营销9第九章-价格策划

5、习惯定价 遵循消费者的习惯价格定价
不能轻易涨价,引起不满;
成本降低也不能轻易降价,引起质量怀疑; 成本涨到一定程度时,提价,形成新的习惯价格
预期收益 =(报价 – 成本)×中标概率 – 失标损失 ×(1 – 中标概率

3. 某企业为参加一个工程项目的竞标,准备了两套竞
标方案。方案一的报价为125万元,直接成本120万
元,中标概率估计为95%,失标损失为5万元;方案
二的报价为140万元,中标概率估计为60%,直接成
本和失标损失与方案一相同。
价格与需求量成反比; 需求曲线 价格与供应量成正比;供给曲线
(三)竞争状况是影响价格的不可忽视的因素
价格对竞争激烈的产品是一种重要的调剂手段
1.
完全竞争(产品差异小,不能用供应量增减来影响定价,只能接
受竞争中已形成的价格)——农产品
2. 3.
不完全竞争(产品存在差异,可以通过价格变动获取较高利润) 寡头垄断(通过控制、影响市场价格来防止竞争者,但不能轻易 变价)
定价精确,信任感
50元以下的产品 – 价格末尾数用9 50元以上的产品 – 价格末尾数用8 100元以上的产品 – 价格末尾数用98或99 目的:让购买者产生价格低廉的错觉,但不适用于名牌 店和特色产品

2.
整数定价
消费者不太了解的产品,只能通过价格进行商品质量的识别,可以提高 消费者对产品的心理价值,使顾客有“一分钱一分货”的想法。有利于 产品的销售和获得高的利润。
出现以下情况企业可使用此办法:
① 为满足在市场上价格与相似产品竞争,根据对手价格制造相
应产品
② 新产品,通过市调确定消费者的心理价格,反向推算出产品
出厂价格

第九章 价格策划

第九章 价格策划
15 周官志 第九章 价格策划 16
第九章 价格策划
盈亏平衡点
固定成本 盈亏平衡点 = _______________________________ 单位产品的固定成本 固定成本
分析竞争者的成本、价格和提供 物

企业需要与竞争者进行比较

成本有无优势 质量与性能上有无优势 性价比如何
=
_______________________________________
周官志
定价目标
目标必须与组织目标和营销目标一致
确定需求
可能的活动

目标
生存 利润 投资回收 市场份额 现金流 稳定的份额 产品质量
周官志
调整价格,以便企业能够增加销售量,以弥补 企业的花费 确定价格和成本,以使企业能够取得最大利润 确定能够使企业达到其投资回收率目标的价格 调整价格水平,以使企业能够维持或增加市场份 额 确定价格水平,以促进商品快进快出 确定价格水平,以便有助于稳定需求和销售,得 到自己应该得到的份额 价格能收回研究和开发的投入,建立产品高质量 的形象 第九章 价格策划
第九章 价格策划 12
=
� � � � � �
周官志
第九章 价格策划
11
周官志
2
边际成本与平均总成本的关系
Dollars Marginal Cost Average Total Cost
边际收益与平均收益的关系
Price
开始下降,而后上升 边际成本增加的速度大于平均总成本 增加的速度 边际成本与平均总成本相交处,平均 总成本最低
Fixed Costs 固定成本 Average Fixed Cost 平均固定成本 Variable Costs 变动成本 Average Variable Cost 平均变动成本 Total Cost 总成本=固定成本+变动成本 Average Total Cost 平均总成本=总成本 ÷产量 总成本÷ Marginal Cost (MC) 边际成本 (MC) Marginal Revenue (MR) 边际收益 (MR)

《现代市场营销学》课件 第九章:定价策略

《现代市场营销学》课件 第九章:定价策略

=总本钱增量/产量增量
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所谓边际奉献是指企业每多出售一单位商品而 增加的总收益,它可以用总销售收入减去变动 本钱后的余额来计算。边际奉献定价法是一种 只计算变动本钱,暂不计算固定本钱,以预期 的边际奉献来适当补偿固定本钱并获得利润的 价格计算方法。因此,这种定价法也叫高于变 动本钱定价法。其价格的计算公式为: 单位产品价格=单位变动本钱+单位产品边 际奉献 例如,某企业的年固定本钱为90000元, 每件产品的单位变动本钱为50元,方案边际奉 献为60000元,当销量预计为3000件时,其价 格应定为: 50+60000÷3000=50+20=70〔元〕
马克思:价格是商品价值的货币表现,价格随价值上下波动。
以货币来表示的商品或劳务的价值称为商品或劳务的价格。 价格要通过市场来表达,是反响市场变化最灵敏的因素。
商品:价值、使用价值
2、价格构成
〔1〕商品的价值〔价值量的大小〕在生产过程中形成,通过 活劳动价值和物化劳动价值表达
〔2〕商品供求关系对价格的影响
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二、需求导向定价法
1、认知价值定价法
认知价值定价法〔又称理解价值定价法receiving value pricing〕 :企业根据顾客对产品的认知价值来确定产品的价格.
理解价值(又称感受价值、认知价值)指买方在观念上所认 同的价值。顾客对产品价值的理解,主要不是由产品的本钱决定 的。如一小瓶名牌法国香水,本钱不过十几法郎,而售价高达数 百法郎。其原因就是名牌效应。
例如,某制鞋厂在一定时期内发生固定本钱 80000元,单位变动本钱0.7元,预计销量为 100000双。在当时市场条件下,同类产品的价 格为1元/双。那么,企业是否应该继续生产呢?
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第九章:价格策划参考

第九章:价格策划参考

四、逆向定价策略

实战要点:逆向定价策略又可称为可选 品定价策略,是由消费者自己制定产品 价格的方法。
案例9—10 几家公司的逆向定 价策略

汽车销售商在销售汽车时,常提供电动 窗户控制器、CD唱机、光线调节器,以 及汽车装饰等各种可选品。在宣传广告 中,产品价格既可包含所有可选品价格, 也可包括一部分,也可什么也不包括。 广告受众可根据自身需要与可选品价格 来决定选取哪些可选品,从而“制定” 最终产品的价格。
三﹑消费者对产品的认知

不要认为消费者都是专家,在经济学中 有一个重要的理论叫“不对称信息”, 即消费者和厂家对产品信息的掌握是不 对称的。厂家非常清楚自己的产品,而 消费者对于该产品的制造原理﹑工艺﹑ 成本以及功效的了解是有限的,这就为 厂家制定的产品价格偏离价值提供了可 能性,尤其是对于新产品和高科技产品。
二﹑需求状况

市场需求也是影响企业制定价格的要素 之一,不同的需求水平会导致企业制定 不同的价格。通常情况下,价格与需求 成正向关系,即需求越高,价格越高, 需求降低,价格下降。
案例9—2 美国布莱克与德克 尔公司蛇形灯的定价

美国布莱克与德克尔公司设计了一种蛇行灯, 几乎能吸附于任何东西上,从而能让工人在黑 暗的下水道修理漏水接头时腾出手来。该产品 还能像眼镜蛇一样树立起来,照亮作业人员的 工作区。据调查,对于这样一个平均成本只有 6美元的产品,消费者愿意为其支付30美元购 买。这就是消费者需求导致商品价格明显高于 价值的典型例子。当然,考察需求对价格的影 响通常是以供给不变为前提条件的,当厂商需 求和供给同时发生变化时如何对价格产生影响, 则要具体情况具体分析。
案例9—12 美国航空公司的价 格策略

市场营销:第9章 价格策略

市场营销:第9章 价格策略

第9章价格策略价格策略是4PS中的重要策略。

在实践中,许多企业的价格问题处理得不好,最常见的错误是:过于强调成本导向,不能根据市场需求的变化和竞争形势来制定正确的价格策略。

§1 影响定价的因素定价是一个复杂的问题,要受一系列因素的影响。

这些因素可以分为内部因素和外部因素两大类。

1.1影响企业定价的内部因素一、企业的定位战略例如,企业定位于高档,其价格也应该高,这样才能体现其高档定位的形象。

如果定位于加价廉物美,则产品的质量相对要较好,价格要比同类产品低廉。

二、企业的定价目标常见的企业定价的目标有:1 维持生存。

在市场竞争激烈产品滞销的情况下,有时候企业之能以维持生存为目标。

这时企业一般应定比较低的价格来扩大产品的销路,有时候可以低于单位成本。

只要高于单位可变成本即可以减少亏损。

2 现期利润最大。

这是许多企业定价所持的目标。

为了实现这一目标,不少企业常常采用定高价的方法。

实际上,定高价不一定能达到利润最大,因为,利润不光与价格有关,还与销售量有关。

3 市场占有率最大。

在市场份额会带来最低成本和最高的长期利润时,企业可采用这一定价目标。

采取这种目标一般是定低价。

4 维持市场稳定。

大多数企业都生存在一定的竞争环境中,大多数企业都希望保持市场价格稳定,不希望挑起价格战,因为市场价格波动过大对大家都不利。

采用这种定价目标,一般是与竞争者的价格保持一致。

5 达到一定的投资收益率。

投资项目常采用这种定价目标。

在这种目标下,价格根据投资回收的年限和投资额的大小来决定。

三、企业的营销组合例如,企业的定价要受产品、渠道、促销策略的影响。

如定位是高档产品,为了开发和生产高档产品,通常需要高的利润来支持,这就需要定高价。

四、生产成本成本无疑是影响定价的最重要的内部因素,尤其是在采用成本导向的定价方法的时候,它几乎成了唯一的考虑因素。

成本常常规定了企业定价的下限。

1.2 影响企业定价的外部因素影响企业定价的外部因素主要有消费者需求、竞争者的定价、经济形势和有关法规的规定等。

价格策划书的内容3篇

价格策划书的内容3篇

价格策划书的内容3篇篇一价格策划书的内容一、策划背景在市场经济中,价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。

因此,企业需要制定合理的价格策略,以提高产品或服务的竞争力和市场占有率。

本价格策划书旨在为[产品/服务名称]制定一套科学、合理的价格策略,以满足市场需求,提高企业经济效益。

二、目标市场分析1. 目标客户群体:[产品/服务的目标客户群体,包括年龄、性别、收入、地域等特征]。

2. 市场需求:分析目标客户群体对[产品/服务名称]的需求特点和偏好,包括功能、质量、价格等方面。

3. 市场竞争状况:调研竞争对手的产品或服务价格、市场占有率、品牌知名度等信息,了解市场竞争态势。

三、产品/服务定价目标1. 利润最大化:通过制定较高的价格,实现最大的利润回报。

2. 市场占有率提升:以较低的价格吸引更多消费者,提高市场占有率。

3. 稳定市场价格:保持价格相对稳定,维护市场秩序和品牌形象。

4. 产品差异化:通过产品差异化定价,区分不同档次和功能的产品,满足消费者的个性化需求。

四、产品/服务成本分析1. 直接成本:包括原材料采购、生产制造、包装运输等直接与产品生产相关的成本。

2. 间接成本:包括管理费用、营销费用、研发费用等间接与产品生产相关的成本。

3. 固定成本:不随产量变化而变化的成本,如固定资产折旧、租金等。

4. 变动成本:随产量变化而变化的成本,如原材料采购成本、工人工资等。

五、价格策略制定1. 定价方法:根据成本、市场需求、竞争对手价格等因素,选择合适的定价方法,如成本加成定价法、市场定价法、竞争导向定价法等。

2. 价格定位:确定产品/服务的价格水平,是高端、中端还是低端市场定位。

3. 价格调整策略:根据市场变化和企业经营需要,适时调整产品/服务价格,如降价促销、涨价提价等。

4. 价格折扣与优惠:制定针对不同客户群体和购买数量的价格折扣与优惠政策,如批量购买折扣、新客户优惠、长期合作优惠等。

六、价格实施与控制1. 价格执行:确保产品/服务按照制定的价格进行销售和收费,避免价格混乱和违规行为。

价格策划方案书

价格策划方案书

价格策划方案书一、产品定价程序(一)产品定价程序1. 市场调研:企业需要对目标市场进行调查和分析,了解消费者对价格的接受程度、竞争产品的价格定位以及市场趋势。

这有助于为企业制定合理的价格策略提供依据。

2. 成本计算:企业需要准确计算产品的成本,包括原材料成本、制造成本、研发成本、管理成本等。

这有助于为企业制定合理的成本基线,为定价提供依据。

3. 定价方法选择:根据市场需求、竞争状况和企业自身特点,选择适当的定价方法。

例如,成本导向定价、竞争导向定价、价值导向定价等。

每种定价方法都有其优缺点,企业需要根据实际情况进行选择。

4. 价格策略制定:在企业确定定价方法后,需要根据目标利润、市场竞争状况和市场需求制定具体的价格策略。

这可能包括基本价格、折扣价格、促销价格等。

5. 价格测试与调整:在制定价格策略后,企业需要进行价格测试,了解消费者对价格的反应。

根据测试结果,企业可能需要调整价格策略,以优化价格水平。

6. 价格执行与传播:企业需要将定价策略传递给销售团队、经销商等合作伙伴,确保价格政策的执行。

同时,企业需要通过营销传播手段,将价格信息传递给消费者,使他们了解产品的价值以及价格调整的原因。

7. 价格监控与评估:在价格策略实施后,企业需要定期监控市场动态和竞争对手的行为,评估价格策略的有效性。

根据评估结果,企业可能需要调整价格策略,以确保持续的市场竞争力。

8、价格管理:企业需要建立价格管理体系,对价格制定、调整、执行和监督进行规范和管理。

这有助于确保价格的稳定性和一致性,提高企业的价格管理能力。

(二)产品定价的考虑要素xxx的产品定价与产品本身之间的关系非常密切。

以下是几个方面的关系:1. 产品定位:xxx的产品线可能包括高端、中端和低端市场,其定价策略需要与产品定位相匹配。

高端市场产品可能需要采用价值定价法,强调产品的品质和独特性;中端市场产品可以采用竞争定价法,提供具有竞争力的价格;低端市场产品则可以采用渗透定价法,以低价吸引大量消费者。

价格策划方案

价格策划方案

价格策划方案
价格策划是企业经营中的重要环节,它涉及产品定价、促销策略和市场定位等方面。

针对不同的产品和市场需求,企业需要制定不同的价格策划方案,以达到最大利润和市场份额的目标。

首先,企业需要对产品进行市场调研,了解竞争对手的定价策略,以及消费者的价值观和购买能力。

然后,基于市场需求和成本因素,制定合理的产品定价策略,可以是高价位定位、低价位定位或差异化定价等策略。

在促销方面,企业可以采取满减、折扣、赠品或捆绑销售等促销策略,以刺激消费者的购买欲望,增加销售额和市场份额。

此外,企业还可以采取不同的渠道定价策略,比如直销、代理商销售、线上销售等,以满足不同渠道和消费者的需求。

总之,价格策划是一个复杂的过程,需要综合考虑市场因素、产品成本和竞争对手的情况,以制定合理的价格策略,实现企业的经营目标。

第九章 价格策划.ppt

第九章  价格策划.ppt


定价策略
marketing
(1)新产品定价策略 (2)折扣定价策略 (3)地区定价策略 (4)心理定价策略 (5)差别定价策略 (6)产品组合定价策略 (7)调价策略
35
2019/1/31

定价策略
marketing
1)新产品定价策略 A.撇脂定价 先期高价投放市场,然后逐步降 低价格。
条件:产品新颖有吸引力 产品价格虽高但有需求者 竞争者在短期内很难进入产品市场 比如:手机进入中国
25
2019/1/31
四 价格的制定方法
marketing
C.保本定价法(量本利分析法) 企业以回收全部成本为目标的价 格制定方法 产品价格=总成本/预期销售量 =总固定成本/预期销售量+单位产品变 动成本
2019/1/31
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四 价格的制定方法
marketing
D.目标利润定价法 企业首先明确了利润目标,然后 根据成本、需求弹性、供求关系、竞 争状况等因素制定产品或服务的价格。 单位产品价格=(总固定成本+总目 标利润)/预期销售量+单位变动成本
2019/1/31
6
一 价格策划就是定价吗?
marketing
(三)树立的观念 1、进行企业价格策划工作要以市 场和整个企业为背景,将企业内部的 价格工作作为一个整体,注意各个局 部之间的协调,从而把握策划的整体 性和系统性。
2019/1/31
7
一 价格策划就是定价吗?
marketing
(1)、以市场为背景就是要联系市场状况, 把价格策划建立在对现有竞争者和潜在竞 争者的状况,以及竞争者对本企业行为可 能产生的反应进行全面清醒分析的基础上; (2)、以整个企业为背景,就是要考虑企 业资源限制和资源优势,考虑到企业价格 工作与其他各项工作的衔接;要处理好不 同产品或服务价格的协调,同一产品或服 务价格的协调,具体价格制定与整体企业 价格政策的协调。

《价格策划》课件

《价格策划》课件

地区定价策略
统一价格
在所有销售区域内采取统一的价格,便于管理和避免价格竞争。
区域定价
根据不同地区的供求状况和竞争情况制定不同的价格,以满足各地 区的市场需求。
分区定价
将销售区域划分为不同的价格区,在各价格区内采取统一的价格,适 用于生产和消费在空间上分布很广且需要就近获取的产品。
心理定价策略
整数定价
《价格策划》ppt课件
目录
• 价格策划概述 • 价格策划的步骤 • 价格策划的方法 • 价格策划的策略 • 价格策划的评估与监控
01
价格策划概述
价格策划的定义
价格策划是指在制定和调整产品价格 的过程中,根据市场需求、竞争状况 和经济形势等因素,对价格策略进行 整体规划、设计和实施的过程。
价格策划涉及到市场调研、产品定位 、目标市场选择、营销组合等多个方 面,旨在实现企业的经营目标和市场 竞争力。
选择品定价
对于与主产品搭配使用的 选择品进行单独定价,以 增加主产品的销售量。
折扣与折让定价策略
数量折扣
根据消费者购买的数量或金额给 予一定的折扣,以鼓励消费者增
加购买量。
现金折扣
对于提前付款或一次性付款的消 费者给予一定的折扣,以加速资
金回流。
功能折扣
生产企业给予中间商的功能折扣 ,以鼓励中间商扩大销售量。
需求等。
分析数据
对收集到的数据进行整 理、分析和解读,以了 解市场状况和竞争态势

确定定价目标
01
02
03
04
利润导向
以实现企业利润最大化为定价 目标。
市场占有率导向
以扩大市场份额、提高市场占 有率为定价目标。
产品质量导向

价格策划概述

价格策划概述

价格策划概述价格策划是营销策略中至关重要的一部分,它涉及确定产品或服务的定价策略,以实现公司的盈利目标并满足消费者需求。

价格策划需要考虑多个因素,包括成本、竞争环境、市场需求和消费者的购买力等。

首先,考虑到成本因素,企业需要确保产品或服务的定价能够覆盖生产、销售和分销等方面的成本,并提供足够的利润空间。

成本包括原材料、人力资源、制造成本、运输成本和各种间接费用等。

根据成本的不同组成部分,企业可以选择不同的定价策略,如成本加成定价、市场定价或差异化定价。

其次,竞争环境也是价格策划的重要考虑因素。

企业需要了解市场上的竞争对手,并根据竞争对手的定价策略来确定自己的定价。

如果市场上存在较多的竞争对手,则企业可能需要采取竞争性定价策略,以抢占市场份额。

然而,如果企业在市场上具有独特的竞争优势,那么它可以选择差异化定价策略,以反映产品或服务的独特价值。

市场需求是影响价格策略的另一个关键因素。

企业需要了解消费者对产品或服务的需求水平,以确定适当的价格水平。

如果市场需求强劲,企业可能会选择较高的价格,以提高盈利能力。

相反,如果市场需求较弱,企业可能会采取更具吸引力的价格策略,以吸引更多消费者。

最后,消费者的购买力也必须考虑在内。

企业需要考虑消费者的可支配收入水平,并确定能够接受的价格范围。

如果消费者的购买力有限,企业可能需要降低价格以吸引更多的消费者,从而实现销售增长。

总结起来,价格策划是一个复杂的过程,需要综合考虑成本、竞争环境、市场需求和消费者购买力等多个因素。

通过有效的价格策划,企业可以实现收益最大化,提高市场份额,并与竞争对手保持竞争优势。

价格策划对于企业的成功至关重要。

以下是更多关于价格策划的相关内容:1. 定价策略定价策略是价格策划的核心。

企业可以选择不同的定价策略来满足其业务目标。

常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、价值导向定价和竞争导向定价等。

- 市场导向定价:根据市场需求和消费者购买行为来制定价格。

价格策划方案

价格策划方案
(3)价格弹性分析:分析产品价格对市场需求的敏感度,制定合适的价格策略,以实现销售目标。
3.竞争导向定价策略:参考竞争对手的定价策略,结合自身产品特点,制定有竞争力的价格。
(1)竞争对手分析:深入了解竞争对手的产品、价格、市场表现等,找出差距并制定相应策略。
(2)价格优势打造:在保证产品质量的前提下,通过降低成本、提高效率等手段,打造价格优势。
(3)差异化定价:针对不同市场、不同消费者群体,实施差异化定价策略,提高市场竞争力。
四、价格管理
1.价格监测:建立价格监测体系,定期收集市场信息,掌握产品价格动态。
2.价格调整:根据市场变化、成本变动等因素,适时调整产品价格,保持价格竞争力。
3.价格控制:加强对渠道、终端的价格管理,防止价格混乱,维护市场秩序。
3.价格控制:加强对渠道和终端的价格管理,防止价格战和不正当竞争。
五、风险评估与应对
1.法律风险:确保价格策略符合国家相关法律法规,避免因价格违规而产生的法律纠纷。
2.市场风险:密切关注市场动态,及时调整价格策略,降低市场风险。
3.竞争风险:关注竞争对手的价格行为,制定应对策略,维护市场秩序。
六、方案执行与评估
-利润设定:结合企业盈利目标和市场状况,合理设定利润水平。
-税费考虑:根据国家税收政策,将税费因素纳入产品定价。
2.市场需求定价法:根据市场需求强度和消费者支付意愿,制定产品价格。
-需求弹性分析:评估产品需求对价格变动的敏感度,以确定价格调整空间。
-心理定价策略:运用消费者心理,采用尾数定价、整数定价等策略,提高产品吸引力。
第2篇
价格策划方案
一、项目概述
价格策划是市场营销策略的重要组成部分,对于提升企业竞争力、实现利润最大化具有重要意义。本方案针对某企业的实际情况,结合市场环境、消费者需求及竞争态势,制定出一套合法合规的价格策略,旨在为企业带来持续的市场优势和经济效益。
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需求弹性
E>1 E=1 E<1
总收入的变化 价格下降 价格上升 增加 减少 不变 不变 减少 增加
24
• 3.需求收入弹性 • 指因收入变动而引起的需求量的相应变动 率,反映需求量的变动对收入变动的敏感 程度。 • 4.需求交叉弹性 • 指因一种商品价格变动而引起的其他相关 商品需求量的相应变动率。 • (1)替代商品同向变化,交叉弹性为正值 • (2)互补商品反方向变化,交叉弹性为负 值
32
6.产品寿命周期的阶段划分
理论曲线
影响企业定价的因素
销售额
销 售 额 和 利 润
利润
时间 投入 成长 成熟 衰退
33
6.生命周期阶段
影响企业定价的因素
处在产品生命周期的不同阶段对价格策略的影 响可以从两方面考虑: 一是商品生命周期的长短对定价的作用。 如时尚产品,市场变化快,增长快,消退也快,所 以要在时尚高峰合理定价,最大限度地获利。 二是不同商品生命周期阶段的影响。 导入期:价格高 成长期:价格有所回落 成熟期:价格趋于稳定 衰退期:价格最低或回升
7
教学内容
第一节 制定基本价格
第二节 定价的一般方法 第三节 定价的基本策略
第四节 价格变动及企业对策
8
商品价格的本质
经济学本质:商品价格是商品价值的货币表现
• 从三个方面来理解价格: • 1.价值决定价格,是价值的基础 • 2.价格受货币价值的影响,价格与价值成正 比,与货币价值成反比。(人民币增值,相 当于商品价格相对下调) • 3.价格反应着人与人之间的经济关系,价格 变动会导致买卖双方经济利益的调整。
2.标准化程度标准化的程度直接影响商品的价格决策 标准化程度高的商品价格变动的可能性一般低 于非标准化或标准化程度低的商品。
29
影响企业定价的因素 3.商品的易腐、易毁和季节性
一般情况下,容易腐烂、变质和不宜保管 的商品,价格变动的可能比较高。(生鲜食品等)
30
影响企业定价的因素 4.时尚性
时尚性强的商品价格变化比较显著。 时尚的高峰---价高 时尚的低谷---价低
各位同仁,你们认为我们 对于顾客的定价目标是什么?
让他们更多地买 是占有率 诱导他们买
在失去订货的市场 上恢复订货
16
一、确定企业定价目标

(一)以获得理想利润为定价目标 1、以获取投资收益为定价目标。 2、以获取最大利润为定价目标。 3、以获取合理利润为定价目标。 (二)以争取产品质量领先为定价目标 (三)以提高市场占有率为定价目标 (四)以对付与防止竞争者为定价目标(P241) (五)以维持企业生存市场占有率为定价目标
产品的最高价格取决于产品的 市场需求,最低价格取决于产品的 成本。 需求又受价格和收入变动的影 响。
22
1 价格与供需关系
市场机制象一只无形的手,推价格和 供应量、需求量在均衡点波动。
价 格 供给
2 需求的价格弹性
价格变化和由此产生的需求量变化的 程度叫做需求的价格弹性,简称需求 弹性。用弹性系数E表示。

福特公司首次进入中国市场时,过于乐观估 计了市场行情,结果推出的两个产品嘉年华、蒙 迪欧都遭到惨败,失利的主要原因是价格,其中 蒙迪欧的定价几乎接近于进口的同类车型。一年 的冷清换来了长安福特公司的惊醒,他们先将嘉 年华的价格全面降下来,使调价后的销量达到去 年同期的4倍;随后2004款的蒙迪欧又用全新的 价格来吸引市场,各项装备与同级对手相比只高 不低的情况下,其整体定价低于主要竞争对手广 州本田2.0,其整体价格为:经典型209800元; 尊贵型229800元 。
37
成本加成定价法
计算公式 单位成本 定价= 1—预计利润
如果想要10%的利润, 11.11元 卖价该订是多少呢? 如果想要20%呢? 12.5元
单位成本10元
如果想50%呢?
20元
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2.投资回收定价法
企业为了确保投资按期收回,并获得利润, 根据投资生产的产品或者劳务的成本费用及 预期的生产产品或者劳务的数量,确定能够 实现营销目标价格的定价方法
17
美国著名大公司定价目标
公司名称 定价主要目标 定价附属目标 保持市场份额 保持市场地位和 价格稳定 20%资本回收 通用汽车公司 (General Motor) 率 固特异公司(Good Year) 通用电器公司 (General Electric) 对付竞争者
20%资本回收 推销新产品,保 率(缴税后)、 持价格稳定 增加7%销售额
固定成本为120万元,国内只接到订货8 000台, 售价1 000元,经核算只够保本。现有一外商洽 谈订货2 000台,要求把价格降低到920元。试 确定该项订货是否可以接受?如果接受,利润有 何变化?
41
解:设Q为生产产品数量,P为产品单价,F为固定成 本,Cv为变动成本,则由
Cv=P-F/Q=1000-1200000/8000=850(元/台) 又第二次订货的价格P=920>Cv=850 该项定货可以接受。由于 (920-850)*2000=140000(元) 故如果接受订货,利润比原来增加140 000元。
• • • • • • 成本的构成: 1、固定成本 2、变动成本 3、总成本 4、平均成本 5.边际成本
20
成本是定价的下 限,成本可分为 两种类型:固定 成本和可变成本。
又称间接成本,指 不随产量的变化而变 化的成本。
又称直接成本。指随 产量的变动而变化的 成本。
总成本=固定成本+可变成本
21
市场需求-是影响价格的重要因素
思考:请举例说明时
尚产品在时尚高潮和低 谷时的价格变化
31
5.需求弹性
影响企业定价的因素
需求弹性大,价格的调整会影响需求; 需求弹性小,价格的调整不会影响需求。 需求弹性指市场需求对价格变动的反应程度。
需求量变动的百分比
需求价格弹性系数(E)= 价格变动的百分比 E>1, 产品富有需求弹性 E<1,产品缺乏需求弹性
底价1万元
45
理解定价法
越来越多的企业认识到,作为定价的关键,不是 卖方的成本,而是买主对价值的认知。 认知价值定价法与现代产品定位思想能很好地适 应起来。
25
四、竞争者的产品和价格
• 在不同竞争条件下企业自身的定价自 由度有所不同,在现代经济中可分为 四种情况:完全竞争、纯粹垄断(或称 完全垄断)、不完全竞争(也叫垄断性 竞争)、寡头垄断竞争。
26
• 1、在完全竞争的条件下,卖主和买主只 能是价格的接受者而不是价格的决定者; • 2、在垄断性竞争的条件下,卖主已不是 消极的价格接受者,而是强有力的价格决 定者; • 3、在寡头垄断的条件下,少数几家大公 司控制市场价格,而且它们相互依存、相 互影响; • 4、在纯粹垄断(独家经营)的条件下, 卖主完全控制市场价格。
3
教学目的 教学重点
教学难点
教学内容
4
(1)了解市场营销价格的制约因素;
(2)掌握企业定价的程序步骤;
(3)掌握企业定价主要方法; (4)掌握并能运用企业定价的具体策略; (5)掌握企业面对价格变动的基本营销对策。
5
影响定价因素
定价方法
定价策略
企业应对价格变动的对策
6
定价方法
定价策略
企业对价格变动的对策
我本期希望有 5000万的利润, 该卖什么价呢?
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3.变动成本定价法
单位边际贡献=单价-单位变动成本 此方法重点是在考虑变动成本的回收后 尽量补偿固定成本。
厂里没活干, 员工人心不稳, 谣言四起。 干! 不干更亏
老板,A公司的出价 很低,我们根本赚不 到钱!
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例:假设某厂生产甲产品的生产能力为10 000台,
42
• 注意: • 当市场价格低于企业产品的总成本,企业又 拿不出别的对策时,只好按变动成本定价。只要 变动成本小于市面价格,企业即可获得一定的边 际贡献来弥补企业的固定成本,因为不论企业生 产是否进行,固定成本一样要支付,如果停产, 损失更大,变动成本是定价的极限。如产品的市 面价格已经低于企业的变动成本,生意就不能做 了,因为在这种情况下,做多亏多,不如不做。
10
进一步理解价格构成要素
(一)生产成本是价格构成中最重要的组成 部分。 (二)流通费用是流通领域制定商品价格的 主要依据。 (三)利润是价格的另一组成部分,是企业 积累的重要来源。 (四)税金是商品各种的又一构成要素。 在一般情况下,税金与价格成正比;在价格 不变时,税金和利润反比。
11
定价的程序
第九章 价格策划
1
前言
• 价格是营销中最活跃的因子,它一向 是影响顾客选择的最主要因素之一,是市 场营销组合策略(4Ps)中一个十分敏感 的因素,它直接关系到市场需求量的多少 和企业赢利的高低,并影响着营销组合的 其它因素。 • 企业在处理定价方面常出现的误区 有:经常陷入价格战的泥潭;定价时过多 考虑成本因素;价格应变性差,不能灵活 地适应市场供求的变化;价格与营销组合 2 其它因素的配合不当等等。
27
误区:
• 误区之一:价格是消费者最敏感的因素, 降价就能增加销售量。 • 误区之二:产品定价一定不能低于成本, 否则就会亏损。 • 误区三:认为“让利必得市” • 误区四:价格优势就等于低价格
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商品的特点 1.商品的种类不同种类的商品对价格有不同的要求
影响企业定价的因素
日用品:如肥皂粉;生活必需品,不太在意价格 选购品:如保健品;实用价值和功能是否与价格相符 特殊品:如盐;关系到人们的健康,政府定价专营 奢侈品:如顶级跑车;反应地位和威望比价格更重要
9
商品价格构成
您所认为商品的价格包含哪些要素? 商品价格=生产成本+流通费用+税金+利润 注意:以上是商品价格的一般公式,不同的领 域的商品价格构成会有所不同: 生产领域:
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