企业愿景和使命PPT课件
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企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
-
14
创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
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7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
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14
创建企业愿景需要注意以下几点:
企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)
企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几 个问题：
• （1）我们的事业是什么？ • （2）我们的事业应该是什么样？ • （3）我们的事业将会成为什么样？
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位
企业的战略目标是多元化的： •既包括经济性目标，也包括非经济性目标， •既包括定量目标，也包括定性目标。
公司的远景目标与承诺
• 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
• 公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次 的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力， 确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美 化生活。
• 产品：Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海 肌源和东方季道 沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐 佳洁士，舒肤佳，汰渍，碧浪
企业使命的内容
内容
• 企业目的 • 经营理念 • 利益群体 • 公众形象 • 社会责任 • 企业定位 为企业发展指明方向，是企业战略制定
和实施的前提和行动基础。
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
宝洁公司的企业使命、宗旨
提供名优产品，真正改变客户的日常生活------宝洁
宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的 生 活质量。以宗旨为引领，为公司的抉择及行动带来灵感与指导。
简单的了解宝洁公司
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
《企业使命和愿景》PPT课件
2.愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与 追求之间，是企业的中期追求，类似于人们 常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求通常 是短期的）。
3.愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景, 它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、 使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是 最终希望实现的图景。
愿景：使青黛成为最具竞争力
的东方医药美容品牌，引领健康 时尚潮流！
2021/3/26
7
2021各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
2021/3/26
9
2021/3/26
内容：1.企业哲学是指一个企业为其经营活动或方 式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企 业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这 种作用的一个抽象反映。 2.企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的 某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使 命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯 定。
2021/3/26
4
使命
企业使命：在企业远景的基础之上，具体的定义企业在全社会
经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会 经济活动中的身份或角色。是指企业在社会进步和社会经济发 展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理 由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战 略的制定提供依据。回答了“业务是什么”
2021/3/26
1
目录
2021/3/26
什么是愿景 什么是使命 愿景和使命的区别 从一些公司去感受
2
愿 景
1.所向往的前景。愿，就是心愿；景，就是景象；这个景
象存在脑海里,是看不到的。...这是一个预见未来的美景。 回答了我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什 么？也就是“我们要成为什么样的企业”
企业愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
《企业愿景与使命》课件
愿景为企业提供了一个 明确的方向，使决策更 加有针对性和长远性。
愿景对企业的战略选择 和规划具有重要影响。
定义企业使命
1 核心价值观
2 定位与差异化
3 业务导向
使命是企业价值观的集 中体现，可以帮助企业 建立与利益相关者的联 系。
使命可以帮助企业树立 独特的品牌形象和市场 定位。
使命是企业业务发展的 基础，是企业为了实现 其愿景而存在的目的。
愿景与使命的重要性
1 长期发展
愿景和使命为企业长期 发展提供了战略性的方 向和目标。
2 员工激励
3
愿景和使命能够激发员 工的归属感和工作动力。
吸引投资者
具有明确愿景和使命的 企业更容易吸引投资者 的关注和支持。
案例分析
苹果公司的愿景与 使命
通过创新和设计，改变世界， 让人与科技完美结合。
谷歌公司的愿景与 使命
通过明确的愿景和使命， 以及有效的战略规划， 企业可以实现持续的发 展和创新。
将全球的信息普惠化，让信 息无处不在且无所不知。
京东集团的愿景与 使命
成为消费者放心首选的当代 年轻人综合消费品平台。Biblioteka 结论与展望1 意义与价值
企业愿景与使命是企业 成功的基石，具有重要 的意义和价值。
2 未来方向
3
随着社会的发展和变革， 企业需不断调整和完善 愿景与使命，以应对新 的挑战和机遇。
推进企业发展的路 径
《企业愿景与使命》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将探讨企业愿景与使命的重要性，解释其与企业战略 和定位的关系，以及其对企业和员工的激励作用，同时还将通过案例分析和 结论展望来展示这一主题的意义和未来方向。
定义企业愿景
1 明确未来
企业愿景使命与战略目标讲义(PPT35张)
25
目标范围
获利能力
产出能力
竞争地位
技术领先 职工发展 公共责任
26
战略目标的作用
目标给企业的发展指明方向；
目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激 励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。
27
菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购 ），成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使 公司成为所服务的市场中第一或第二位 的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国 防领域转变为世界上最好的多样化的高 科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美 元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元） 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们 认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
目标范围
获利能力
产出能力
竞争地位
技术领先 职工发展 公共责任
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战略目标的作用
目标给企业的发展指明方向；
目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激 励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。
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菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购 ），成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使 公司成为所服务的市场中第一或第二位 的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国 防领域转变为世界上最好的多样化的高 科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美 元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元） 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们 认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
1 公司愿景使命ppt课件
狭窄的和合适的企业使命比较公司狭窄使命合适使命化妆品公司我们生产化妆品我们出售希望和美丽复印机公司我们生产复印机我们帮助改进办公效率化肥厂我们出售化肥我们帮助提高农业生产力石油公司我们出售石油我们提供能源电影厂我们生产电影我们经营娱乐空调器厂我们生产空调器我们为家庭和工作地点提供舒适的气候利益相关者利益相关者stakeholder是指能够影响企业的愿景和使命同时也受到企业战略产出的影响并对企业经营业绩拥有可实施的主张权的个人或群体
36
使命举例
Mission of The Johns Hopkins Hospital
To be the world’s preeminent health care institution
To provide the highest quality care and service for all people in the prevention, diagnosis and treatment of human illness
适当地抑制管理部门的创造力。但也应排除一些战略。 （2）使命陈述要有足够的概括，以便有效调节和企业的不同利益相关者的利益
或者矛盾，或者迎合他们的需求。
40
企业使命陈述的特性
用户导向 （1）完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨
及采用的基本技术。 （2）应体现对用户的正确预期，先确认用户需求，而不是先生产产品再推广。 （3）认定本企业对客户的功效。
亨利福特的愿景：
在上帝赐予的广袤土地上自由徜徉 24
单车生产周期：
1908年：12个小时 1925年：15秒 T型车价格： 1909年：900美元 1924年：290美元
公司汽车销量 1909年：5.8万辆 1916年：73万辆 1926年：200万辆 T型车总计：1500万辆
36
使命举例
Mission of The Johns Hopkins Hospital
To be the world’s preeminent health care institution
To provide the highest quality care and service for all people in the prevention, diagnosis and treatment of human illness
适当地抑制管理部门的创造力。但也应排除一些战略。 （2）使命陈述要有足够的概括，以便有效调节和企业的不同利益相关者的利益
或者矛盾，或者迎合他们的需求。
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企业使命陈述的特性
用户导向 （1）完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨
及采用的基本技术。 （2）应体现对用户的正确预期，先确认用户需求，而不是先生产产品再推广。 （3）认定本企业对客户的功效。
亨利福特的愿景：
在上帝赐予的广袤土地上自由徜徉 24
单车生产周期：
1908年：12个小时 1925年：15秒 T型车价格： 1909年：900美元 1924年：290美元
公司汽车销量 1909年：5.8万辆 1916年：73万辆 1926年：200万辆 T型车总计：1500万辆
企业愿景与使命PPT课件
*声电器件：指电和声相互转换的. 器件，它是利用电磁感应、静电感应或压电效应等来完成电声转换6 的，包括扬声器，耳机，传声器，唱头等。
行业地位
在微型麦克风领域，市场占有率居国际同行业之首
蓝牙耳机ODM(Original Design Manufacturer)业务、 游戏配件（包括控制器）和中高端VR产品的出货量居世界 第一
.
18
他们眼中的新疆大学
.
19
.
20
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
.
21
.
5
公司简介
歌尔股份有限公司(以下简称“歌尔股份”)成立于 2001年6月，2008年5月在深圳证券交易所成功上市（股票代 码：002241），是中国电声行业龙头企业，也是全球微电声 领域领导厂商。主营业务为声电器件、光电器件、电子配件 及整机类电子产品等的研发、生产与销售，产品广泛应用于 智能手机、平板电脑、可穿戴设备等智能移动终端产品及智 能家居、汽车电子等领域，主要为3C领域全球顶级厂商提供 软硬件产品与服务，客户涵盖三星、索尼、微软、华为、小 米等。
在微型扬声器/受话器领域，居国际同行业第二名
智能手环ODM制造业务居世界第三位
.
7
产品展示
.
8
荣获殊荣
.
9
腾讯简介PART TWO
.
10
公司简介
.
11
2016年财报概况盘点
财报显示，第二季度腾讯总营收为人民币356.91亿元（约 合53.82亿美元），比去年同期的人民币234.29元增长52%。 第二季度腾讯公司增值服务业务的收入同比增长39%至人 民币256.80亿元。 网络游戏收入增长32%至人民币171.24 亿元。智能手机游 戏在二季度收入达到了96亿元。这个数据在2015年的四个 季度分别为44亿、45亿、53亿和71亿元。
行业地位
在微型麦克风领域，市场占有率居国际同行业之首
蓝牙耳机ODM(Original Design Manufacturer)业务、 游戏配件（包括控制器）和中高端VR产品的出货量居世界 第一
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他们眼中的新疆大学
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THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
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公司简介
歌尔股份有限公司(以下简称“歌尔股份”)成立于 2001年6月，2008年5月在深圳证券交易所成功上市（股票代 码：002241），是中国电声行业龙头企业，也是全球微电声 领域领导厂商。主营业务为声电器件、光电器件、电子配件 及整机类电子产品等的研发、生产与销售，产品广泛应用于 智能手机、平板电脑、可穿戴设备等智能移动终端产品及智 能家居、汽车电子等领域，主要为3C领域全球顶级厂商提供 软硬件产品与服务，客户涵盖三星、索尼、微软、华为、小 米等。
在微型扬声器/受话器领域，居国际同行业第二名
智能手环ODM制造业务居世界第三位
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产品展示
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荣获殊荣
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腾讯简介PART TWO
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公司简介
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2016年财报概况盘点
财报显示，第二季度腾讯总营收为人民币356.91亿元（约 合53.82亿美元），比去年同期的人民币234.29元增长52%。 第二季度腾讯公司增值服务业务的收入同比增长39%至人 民币256.80亿元。 网络游戏收入增长32%至人民币171.24 亿元。智能手机游 戏在二季度收入达到了96亿元。这个数据在2015年的四个 季度分别为44亿、45亿、53亿和71亿元。
企业愿景和使命PPT幻灯片课件
核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致 认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是 全体员工共同信奉的最核心的理念。
9
9
1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命
创无限通信世界，做信息社会栋梁
高等院校“十二五”应用型规划教材
10
2019年10月12日星期六
10
2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
---彼得·德鲁克
26
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
2019年10月12日星期六
4
学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
5
2019年10月12日星期六
5
2019年10月12日星期六
6
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
—— 彼特·德鲁克
2019年10月12日星期六
2
主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
3
2019年10月12日星期六
3
核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
9
9
1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命
创无限通信世界，做信息社会栋梁
高等院校“十二五”应用型规划教材
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2019年10月12日星期六
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2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
---彼得·德鲁克
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2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
2019年10月12日星期六
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学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
5
2019年10月12日星期六
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2019年10月12日星期六
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企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
—— 彼特·德鲁克
2019年10月12日星期六
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主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
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2019年10月12日星期六
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核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
向转变的行为和惯例。 确保使用简单易懂的语言，能明白无
误地转换成行为。
3
企业精神——企业向心力和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
是现代意识与企业个性相结合的一种群 体意识。
是企业全体或多数员工共同一致，彼此 共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
是正向的心理定势、价值取向和主导意 识。
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
2
企业核心价值观——企业处理内外矛盾的一系列准则
如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心价值观是为实现使命而 提炼出来并予以倡导的、指导公司员工共同行为的永恒准则。是企业在经营过程中坚持不懈， 努力使全体员工都必需信奉的信条。是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则， 是判断善恶的标准，是终极判断的原则。
4
企业愿景——企业未来成功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
误地转换成行为。
3
企业精神——企业向心力和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
是现代意识与企业个性相结合的一种群 体意识。
是企业全体或多数员工共同一致，彼此 共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
是正向的心理定势、价值取向和主导意 识。
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
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企业核心价值观——企业处理内外矛盾的一系列准则
如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心价值观是为实现使命而 提炼出来并予以倡导的、指导公司员工共同行为的永恒准则。是企业在经营过程中坚持不懈， 努力使全体员工都必需信奉的信条。是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则， 是判断善恶的标准，是终极判断的原则。
4
企业愿景——企业未来成功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
二、什么是企业愿景
企业愿景： 体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者 头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未 来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成 为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿 景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何 谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况， 组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
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1愿景是一种激发潜能的梦想当亨利福特在一百年前说他的愿景是使每一个人都拥有一辆汽车时你我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢
企业文化
一、什么是企业使命 二、什么是企业愿景 三、什么是企业核心价值观
2014.2.11
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识，减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险；
• 2、激发企业员工的内在承诺，激励他们为 企业愿景实现的努力；
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向，使企业各部门行动方向一致，形 成合力。
尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； • 4、形成一种共同的境界。
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
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高等院校“十二五”应用型规划教材
.
2020年4月21日星期二
企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥
有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会 ，他的梦想已经完全的实现。这种梦想通常会使人感到不 可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果 愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量 只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
现在：
我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。
将来：
我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
2020年4月21日星期二
.
管理的定义：
管理就是界定企 业的使命，并激励和组 织人力资源去实现这个 使命。界定使命是企业 家的任务，而激励与组 织人力资源是领导力的 范畴，二者的结合就是 管理
---彼得·德鲁克
.
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
济发展中所应担当的角色和责任，是企业 战略管理者为企业确定的较长时期内生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指 导思想。
2020年4月21日星期二
.
愿景是企业未来想要达成的模样和境界
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要
成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化
.
愿景要回答以下问题 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
.
2．企业愿景的特点
有效的愿景都至少具备以下特点：
第一，对未来的活动或未来的组织做出描述。
第二，清楚地说明符合大多数利益相关者诉求的各种机遇，这些 利益相关者包括顾客、股东和员工等。
第三，是现实可行的。
第四，既表达清楚，中心突出，足以激励人们采取行动，同时又 很灵活，为人们留有创新的空间。
高等院校“十二五”应用型规划教材
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法米萨诺——包含三要素：目标；宗旨或使命；价 值 汤普森——企业未来的线路图，描绘企业未来的图 画并提供了一条合理的实现路径。 希尔和琼斯——是企业正式发布的关于企业在中长 期希望实现的目标的宣言。
2020年4月21日星期二
.
徐二明——企业未来的发展方向，回答企业要成为 什么类型的企业、要占领什么样的市场位置、具有 什么样的发展能力等问题。 肖海林——愿景=愿望+景象=大胆的长期目标+预 期状态的生动描述
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学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
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2020年4月21日星期二
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企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
第五，易于沟通。
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雇员 工会 股东 社区
供应商
组织
媒体
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顾客
社会和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ治活动团体
竞争者 贸易和行业协会
政府
3．企业愿景的确立 企业在制定愿景时，一定要做好充分的部署和安排。具体来说可 按以下步骤进行： (1) 高调宣传。 (2) 召开会议。 (3) 分类筛选。 (4) 反复修改。 (5) 最终定稿。
—— 彼特·德鲁克
2020年4月21日星期二
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主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
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2020年4月21日星期二
核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
.
什么是企业文化
企业文化“洋葱”模型
精神层 制度层 行为层 物质层
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识... 经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、统一着装、标语...
.
8
文化之核心理念：
使 命：存在的理由和价值 愿 景：未来的蓝图 核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和
核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致 认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是 全体员工共同信奉的最核心的理念。
.
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1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命 创无限通信世界，做信息社会栋梁
高等院校“十二五”应用型规划教材
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2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
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愿景陈述……
➢“我们想成为什么？” ➢对未来预想的策动描述 ➢好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 ➢清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
.
过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
愿景、使命与战略目标
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公司的愿景目标可以集中企业资源,统一企业意志、振 奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略 家的任务就在于认定和表现企业的愿景目标。
—— 约翰·基 恩
战略家的人无不在于看清企业目前的样子，而是看清 企业将来会成为什么样子。
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什么是企业愿景
例一
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1．企业愿景的功能
首先，使高层管理者对企业的长期发展方向有一
个清晰的认识，减少企业管理者由于对企业发展
方向的理解不一致带来的风险；
其次，激发企业员工的内在承诺，激励他们为企
业愿景实现的努力；
最后，引导企业所有部门以此来确定部门的努力
方向，使企业各部门行动方向一致，形成合力。
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2020年4月21日星期二
企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥
有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会 ，他的梦想已经完全的实现。这种梦想通常会使人感到不 可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果 愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量 只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
现在：
我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。
将来：
我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
2020年4月21日星期二
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管理的定义：
管理就是界定企 业的使命，并激励和组 织人力资源去实现这个 使命。界定使命是企业 家的任务，而激励与组 织人力资源是领导力的 范畴，二者的结合就是 管理
---彼得·德鲁克
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2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
济发展中所应担当的角色和责任，是企业 战略管理者为企业确定的较长时期内生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指 导思想。
2020年4月21日星期二
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愿景是企业未来想要达成的模样和境界
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要
成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化
.
愿景要回答以下问题 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
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2．企业愿景的特点
有效的愿景都至少具备以下特点：
第一，对未来的活动或未来的组织做出描述。
第二，清楚地说明符合大多数利益相关者诉求的各种机遇，这些 利益相关者包括顾客、股东和员工等。
第三，是现实可行的。
第四，既表达清楚，中心突出，足以激励人们采取行动，同时又 很灵活，为人们留有创新的空间。
高等院校“十二五”应用型规划教材
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2020年4月21日星期二
法米萨诺——包含三要素：目标；宗旨或使命；价 值 汤普森——企业未来的线路图，描绘企业未来的图 画并提供了一条合理的实现路径。 希尔和琼斯——是企业正式发布的关于企业在中长 期希望实现的目标的宣言。
2020年4月21日星期二
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徐二明——企业未来的发展方向，回答企业要成为 什么类型的企业、要占领什么样的市场位置、具有 什么样的发展能力等问题。 肖海林——愿景=愿望+景象=大胆的长期目标+预 期状态的生动描述
2020年4月21日星期二
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学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
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2020年4月21日星期二
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企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
第五，易于沟通。
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雇员 工会 股东 社区
供应商
组织
媒体
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顾客
社会和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ治活动团体
竞争者 贸易和行业协会
政府
3．企业愿景的确立 企业在制定愿景时，一定要做好充分的部署和安排。具体来说可 按以下步骤进行： (1) 高调宣传。 (2) 召开会议。 (3) 分类筛选。 (4) 反复修改。 (5) 最终定稿。
—— 彼特·德鲁克
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主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
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核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
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什么是企业文化
企业文化“洋葱”模型
精神层 制度层 行为层 物质层
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识... 经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、统一着装、标语...
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文化之核心理念：
使 命：存在的理由和价值 愿 景：未来的蓝图 核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和
核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致 认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是 全体员工共同信奉的最核心的理念。
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1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命 创无限通信世界，做信息社会栋梁
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2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
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愿景陈述……
➢“我们想成为什么？” ➢对未来预想的策动描述 ➢好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 ➢清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
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过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
愿景、使命与战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
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公司的愿景目标可以集中企业资源,统一企业意志、振 奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略 家的任务就在于认定和表现企业的愿景目标。
—— 约翰·基 恩
战略家的人无不在于看清企业目前的样子，而是看清 企业将来会成为什么样子。
2020年4月21日星期二
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什么是企业愿景
例一
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1．企业愿景的功能
首先，使高层管理者对企业的长期发展方向有一
个清晰的认识，减少企业管理者由于对企业发展
方向的理解不一致带来的风险；
其次，激发企业员工的内在承诺，激励他们为企
业愿景实现的努力；
最后，引导企业所有部门以此来确定部门的努力
方向，使企业各部门行动方向一致，形成合力。