第1章-手册控制
IA-32卷3：经典系统编程指南[1、2、3、5章节]
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IA-32 Intel®架构软件开发人员手册 卷3：系统编程指南(中文版-部分)前言现在开放源代码逐渐成为趋势的环境下，获取高水平的源代码的途径越来越容易，尤其是涉及操作系统的源代码，受到越来越多的有志于研究底层的开发人员的青睐。
然而操作系统(内核)源代码具有规模大、专业性强、涉及的知识面广的特点，大部分首次接触内核源代码的人感觉不少部分尤其是与硬件平台相关部分(任务切换、内存管理等方面)难以理解，而这些难以理解的部分却又往往是操作系统的核心部分。
对于造成操作系统代码难以理解的原因有多个方面，主有对操作系统若干理论、概念理解不深，这可以通过阅读操作系统相关书籍来弥补。
目前比较经典的操作系统书籍有多种，各有各的特色，有纯理论的，也有理论与实践相结合的。
“工欲善其事，必先利其器”在开始探究操作系统源代码之前，仔细深入的研究这些基本概念、基本理论是十分必要的。
然而这些还是不够的，除了理解操作系统概念理论之外，对于操作系统运行的硬件的了解也是非常必要的。
而目前缺乏x86平台权威资料，流行的教材都讲的比较基础，而与操作系统设计与开发方面相关的信息，讲得普遍比较少甚至少有涉及，而intel官方出的三卷手册就目前来讲是最全面、最权威的x86平台资料了，由于是官方版本是英文版，所以在很大程度上限制了它的流行，即使平时查阅相关资料时，也大都只是参考它的部分章节而对其全貌仍未了解。
这三卷各有特色，其中卷3主要是指针对与操作系统设计方面并鉴于目前情况，产生了首先将手册之卷3翻译为中文的念头，但是由于它篇幅很大(PDF版本有780页之巨)仅个人力量很难完成，所以借助于网络平台，召集大家共同分担完成，在此也非常感谢赵博士为大家提供了那么好的交流平台。
目前已经分配的翻译任务如下：第1章关于本手册第2章 系统架构概况 我(lijshu)基本已经译完，就是目前这个文件:-) 第3章 保护模式下的内存管理由sportsman 负责翻译第4章 保护机制 由sportsman 负责翻译第5章 中断和异常处理由wykr3879 负责翻译第6章 任务管理 由wykr3879 负责翻译第7章 多处理器管理由Timeless 负责翻译第8章高级可编程中断控制器由beyond 负责翻译第9章处理器管理与初使化由极速时空 负责翻译第10章 内存高速缓冲存储器控制 由engumen负责翻译其余的部分还没有落实，希望有兴趣、有精力的参加进来，让我们共同完成这个项目!由于翻译是一件非常不容易的工作，尤其是达到“信、达、雅”的地步更就难了，译稿只能尽最大能力保持准确把握原文的意思，但是由于每个人能力及对原文的理解不同，因此对于译稿肯定有很多有待商榷的地方，甚至是错误的地方，因此请大家指出来，便于进一步修改、完善译稿，以供大家飨用。
《企业内部控制流程手册》1(2021修订版)
弗布克企业内控手册系列企业内部控制流程手册配套光盘〔配有本书局部控制流程及表单〕许国才编著目录第1章企业内部控制流程—资金.............................................................................................1．1 资金与授权批准控制.....................................................................................................1．1．1 资金支付业务流程...........................................................................................1．1．2 资金授权审批流程...........................................................................................1．2 现金和银行存款控制.....................................................................................................1．2．1 借出款项审批流程...........................................................................................1．2．2 银行账户核对流程........................................................................................... 第2章企业内部控制流程—采购.............................................................................................2．1．请购审批与预算控制.....................................................................................................2．1．1 请购审批业务流程...........................................................................................2．1．2 采购预算业务流程...........................................................................................2．2 采购与采购验收控制.....................................................................................................2．2．1 采购业务招标流程...........................................................................................2．2．2 供给商的评选流程........................................................................................... 第3章企业内部控制流程—存货.............................................................................................3．1 存货与授权批准控制.....................................................................................................3．1．1 存货采购请购流程...........................................................................................3．1．2 存货采购管理流程...........................................................................................3．2 存货验收与保管控制.....................................................................................................3．2．1 外购存货验收流程...........................................................................................3．2．2 存货存放管理流程........................................................................................... 第4章企业内部控制流程—销售.............................................................................................4．1 销售与授权审批控制.....................................................................................................4．1．1 销售业务审批流程...........................................................................................4．1．2 销售定价业务流程...........................................................................................4．2 销售发货与合同控制.....................................................................................................4．2．1 销售发货业务流程...........................................................................................4．2．2 赊销业务管控流程........................................................................................... 第5章企业内部控制流程—工程工程.....................................................................................5．1 工程工程与授权批准控制.............................................................................................5．1．1 工程工程业务流程...........................................................................................5．1．2 工程工程审批流程...........................................................................................5．2 工程工程评价与发包控制.............................................................................................5．2．1 工程评价分析流程...........................................................................................5．2．2 工程发包控制流程........................................................................................... 第6章企业内部控制流程—固定资产.....................................................................................6．1 资产管理与审批控制.....................................................................................................6．1．1 固定资产管理流程...........................................................................................6．1．2 固定资产计提折旧审批流程...........................................................................6．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................6．2．1 固定资产请购流程...........................................................................................6．2．2 固定资产租赁流程........................................................................................... 第7章企业内部控制流程—无形资产.....................................................................................7．1 无形资产审批与业务控制.............................................................................................7．1．1 外购资产请购审批流程...................................................................................7．1．2 无形资产业务流程...........................................................................................7．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................7．2．1 无形资产投资预算流程...................................................................................7．2．2 无形资产交付验收流程................................................................................... 第8章企业内部控制流程—长期股权投资.............................................................................8．1 长期股权管理与审批控制.............................................................................................8．1．1 长期股权投资管理流程...................................................................................8．1．2 投资工程减值准备审批流程...........................................................................8．2 投资分析与决策控制.....................................................................................................8．2．1 投资评估分析流程...........................................................................................8．2．2 投资决策审批流程........................................................................................... 第9章企业内部控制流程—筹资.............................................................................................9．1 筹资与授权审批控制.....................................................................................................9．1．1 筹资业务管理流程...........................................................................................9．1．2 筹资授权批准流程...........................................................................................9．2 筹资决策与审批控制.....................................................................................................9．2．1 筹资决策管理流程...........................................................................................9．2．2 重大筹资方案审批流程................................................................................... 第10章企业内部控制流程—预算...........................................................................................10．1 预算与授权批准控制...................................................................................................10．1．1 预算工作业务流程.........................................................................................10．1．2 预算业务授权流程.........................................................................................10．2 预算编制与审批控制...................................................................................................10．2．1 预算编制业务流程.........................................................................................10．2．2 预算草案编报流程......................................................................................... 第11章企业内部控制流程—本钱费用...................................................................................11．1 本钱费用核算与控制...................................................................................................11．1．1 本钱费用核算流程.........................................................................................11．1．2 本钱费用控制流程.........................................................................................11．2 本钱费用目标与预测控制...........................................................................................11．2．1 本钱费用目标确定流程.................................................................................11．2．2 本钱费用预测方案制定流程 ......................................................................... 第12章企业内部控制流程—担保...........................................................................................12．1 担保与评估审批控制...................................................................................................12．1．1 担保业务管理流程.........................................................................................12．1．2 担保业务风险评估流程.................................................................................12．2 担保监督与披露控制...................................................................................................12．2．1 担保工程跟踪监督流程.................................................................................12．2．2 担保工程信息披露流程................................................................................. 第13章企业内部控制流程—合同...........................................................................................13．1 合同与审批控制...........................................................................................................13．1．1 合同管理流程.................................................................................................13．1．2 合同谈判流程.................................................................................................13．2 合同订立登记控制.......................................................................................................13．2．1 合同签订流程.................................................................................................13．2．2 合同登记流程................................................................................................. 第14章企业内部控制流程—业务外包...................................................................................14．1 业务外包与审批控制...................................................................................................14．1．1 核心业务外包申请流程.................................................................................14．1．2 非核心业务外包申请流程.............................................................................14．2 工程方案及资质控制...................................................................................................14．2．1 工程方案书审核流程.....................................................................................14．2．2 承包方资质审查流程..................................................................................... 第15章企业内部控制流程—对子公司的控制.......................................................................15．1 对子公司业务层面的控制...........................................................................................15．1．1 子公司重大投资审核流程.............................................................................15．1．2 子公司投资工程评估流程.............................................................................15．2 母子公司合并财务报表控制.......................................................................................15．2．1 母子公司合并抵销分录编制流程.................................................................15．2．2 母子公司合并财务报表编制流程................................................................. 第16章企业内部控制流程—财务报告编制与披露...............................................................16．1 财务报告编制准备及其控制.......................................................................................16．1．1 年度财务报告方案编制流程.........................................................................16．1．2 重大影响交易会计处理流程.........................................................................16．2 财务报告编制及其控制...............................................................................................16．2．1 年度财务报告编制流程.................................................................................16．2．2 合并会计报表编制范围变更流程................................................................. 第17章企业内部控制流程—人力资源...................................................................................17．1 人力资源规划与需求控制...........................................................................................17．1．1 战略规划业务流程.........................................................................................17．1．2 员工需求分析流程.........................................................................................17．2 人员招聘培训与离职控制...........................................................................................17．2．1 职位分析流程.................................................................................................17．2．2 招聘管理流程................................................................................................. 第18章企业内部控制流程—信息系统...................................................................................18．1 信息系统与审批控制...................................................................................................18．1．1 信息系统战略规划流程.................................................................................18．1．2 重要信息系统政策制定流程.........................................................................18．2 系统开发与维护控制...................................................................................................18．2．1 信息系统自行开发流程.................................................................................18．2．2 信息系统开发招标流程................................................................................. 第19章企业内部控制流程—衍生工具...................................................................................19．1 衍生工具与审批控制...................................................................................................19．1．1 衍生工具业务审批流程.................................................................................19．1．2 衍生工具业务风险评估流程.........................................................................19．2 衍生工具交易与监督检查控制...................................................................................19．2．1 衍生工具交易记录审查流程.........................................................................19．2．2 衍生工具交易检查执行流程......................................................................... 第20章企业内部控制流程—企业并购...................................................................................20．1 企业并购与审批控制...................................................................................................20．1．1 潜在并购交易审核流程.................................................................................20．1．2 并购交易管理控制流程.................................................................................20．2 并购交易准备与控制...................................................................................................20．2．1 并购意向书编制流程.....................................................................................20．2．2 并购意向书审核流程..................................................................................... 第21章企业内部控制流程—关联交易...................................................................................21．1 关联方界定及其控制...................................................................................................21．1．1 关联方名录编审流程.....................................................................................21．1．2 关联交易记录审查流程.................................................................................21．2 关联交易与披露控制...................................................................................................21．2．1 重大关联交易审核流程.................................................................................21．2．2 关联交易事项询价流程................................................................................. 第22章企业内部控制流程—内部审计...................................................................................22．1 审计与检查汇报控制...................................................................................................22．1．1 内部审计流程.................................................................................................22．1．2 后续审计流程.................................................................................................22．2 审计督导与质量控制...................................................................................................22．2．1 内部审计督导流程.........................................................................................22．2．2 自我质量控制流程.........................................................................................第1章企业内部控制流程—资金1．1 资金与授权批准控制1．1．1 资金支付业务流程1．资金支付业务流程与风险控制图2．资金支付业务流程控制表1．1．2 资金授权审批流程1．资金授权审批流程与风险控制图2．资金授权审批流程控制表1．2 现金和银行存款控制1．2．1 借出款项审批流程1．借出款项审批流程与风险控制图2．借出款项审批流程控制表1．2．2 银行账户核对流程1．银行账户核对流程与风险控制图2．银行账户核对流程控制表第2章企业内部控制流程—采购2．1 请购审批与预算控制2．1．1 请购审批业务流程1．请购审批业务流程与风险控制图2．请购审批业务流程控制表2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图2．采购预算业务流程控制表2．2 采购与采购验收控制2．2．1 采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图2．采购业务招标流程控制表2．2．2 供给商的评选流程1．供给商的评选流程与风险控制图2．供给商的评选流程控制表第3章企业内部控制流程——存货3．1 存货与授权批准控制3．1．1 存货采购请购流程1．存货采购请购流程与风险控制图2．存货采购请购流程控制表3．1．2 存货采购管理流程1．存货采购管理流程与风险控制图2．存货采购管理流程控制表3．2 存货验收与保管控制3．2．1 外购存货验收流程1．外购存货验收流程与风险控制图2．外购存货验收流程控制表3．2．2 存货存放管理流程1．存货存放管理流程与风险控制图2．存货存放管理流程控制表第4章企业内部控制流程——销售4．1 销售与授权审批控制4．1．1 销售业务审批流程1．销售业务审批流程与风险控制图2．销售业务审批流程控制表4．1．2 销售定价业务流程1．销售定价业务流程与风险控制图2．销售定价业务流程控制表4．2 销售发货与合同控制4．2．1 销售发货业务流程1．销售发货业务流程与风险控制图2．销售发货业务流程控制表4．2．2 赊销业务管控流程1．赊销业务管控流程与风险控制图2．赊销业务管控流程控制表第5章企业内部控制流程——工程工程5．1 工程工程与授权批准控制5．1．1 工程工程业务流程1．工程工程业务流程与风险控制图2．工程工程业务流程控制表5．1．2 工程工程审批流程1．工程工程审批流程与风险控制图2．工程工程审批流程控制表5．2 工程工程评价与发包控制5．2．1 工程评价分析流程1．工程评价分析流程与风险控制图2．工程评价分析流程控制表5．2．2 工程发包控制流程1．工程发包控制流程与风险控制图2．工程发包控制流程控制表第6章企业内部控制流程——固定资产6．1 资产管理与审批控制6．1．1 固定资产管理流程1．固定资产管理流程与风险控制图2．固定资产管理流程控制表。
led显示屏控制系统使用手册_图文(精)
第一章LED 控制系统硬件部分第一节概述1.1.1 同步系统快速使用流程图解◆外置式同步控制系统连接示意图：◆进入控制软件：◆设置LED 控制设备对话框具体描述：◆发送卡设置部分【屏体显示】调整屏体的亮度，范围1-256。
【图像输出区域】调整显示器模式，根据显示器的分辨率选择。
指定显示器上的内容的区域要在LED 大屏上显示。
【屏体旋转】显示器上的显示内容在LED 大屏上旋转，旋转角度分别为0℃，90℃，180℃，270℃。
【定时指令】指定时间进行相应的操作。
◆接收卡设置部分在进入接收卡的设置之前，先了解接收设置界面上的各项内容是非常必要的，能让用户更好的了解控制系统，从而使操作更简单，快捷。
【屏幕选项】设置单块接收卡的基本参数。
【LED驱动芯片】接收卡所带LED 屏体驱动芯片型号。
主要支持的驱动芯片型号为：MBI5026/TB62726, MBI5027, MBI5030, MBI5039, 74HC595, LPD6803,DM413, MBI5042, MBI5020 【帧同步模式】可以使电脑与LED 显示屏有相同的刷新率。
【上屏时钟】驱动屏体驱动芯片的CLK，范围4-255，即时钟频率范围是490KHZ-31.25MHZ【占空比】是指移位时钟的占空比，改变此数据，可以使扫描移位时钟能上更高时钟。
一般设为50%。
【灰度等级】一般来说，双色显示屏选256级即可，全彩户内选4096级，户外选16384级。
当然也可以根据显示屏的要求提高灰度，灰度越高图片层次越好。
级数分别为4，8，16，32，64，128，256，512，1024，2048，4096，8192，16384，32768，65536。
【灰度效果】与灰度等级改变屏体显示图片动画的层次感。
效果分别为最佳灰度，灰度佳，灰度较佳，中等灰度，灰度较好，灰度一般，基本灰度。
灰度等级越高灰度效果越好，则刷新率越低，单元接收卡所带的屏尺寸越小。
【刷新率】 LED显示屏更新图片的速率，刷新频率越高，频率图像越稳定，如果要用照相机拍摄画面时无波纹无闪烁，刷新率应设置在600hz 以上。
1 手册控制 Control of Manual
Chapter 1：Control of Manual第1章：手册控制1.1 General概述This Chapter covers QC Manual preparation, issue, control and revisions to ensure that all Code requirements will be met.本章规定了QC手册的编制、发放、控制和修订的要求，来确保所有ASME规范的要求得到满足。
1.1.1 The Quality Manager takes charge of organizing to prepare the QC Manual and General Manager approves it. They shall sign and date to show their preparation and approval on the Contents page. The QC Manual shall be presented to the AI for acceptance prior to implementation. The AI acceptance shall be indicated by signature and date on the Contents page.质量经理负责组织编制QC手册，由总经理审批。
他们应在目录页面上签名并注明日期用以表明他们对文件进行过编制和审批。
QC手册实施前应提交给AI进行认可。
AI在目录页面上签名并注明日期表明手册经过认可。
1.1.2 The Design Engineer shall review the current Code Edition upon receipt and document the review results on “ASME Code Edition Review Form” (Exhibit 1-1). The QC Manual and procedures shall be revised as necessary to comply with the latest Code Edition. “ASME Code Edition Review Form”shall be reviewed by the Quality Manager to assure that all required changes have been incorporated into the QC Manual and concerned procedures. These required revisions shall be implemented within six months of the Code Edition issue date.设计工程师收到现行规范版本后应进行审核，并将审核结果填写在“ASME规范版本审核记录” (表1-1)中。
Mark VIe控制系统中文版第1册
GE EnergyMark VIe®控制系统指南 第一册 系统手册目录第1章综述1-1 介绍…………………………………………………………………………………….1-1 应用…………………………………………………………………………………….1-2 控制器………………………………………………………………………………….1-3 I/O网络（IONet）…………………………………………………………………….1-3 I/O模块…………………………………………………………………………………1-4 相关文献………………………………………………………………………………..1-5 如何获取帮助…………………………………………………………………………..1-5 缩写词和缩略语………………………………………………………………………..1-6第2章系统体系结构2-1 介绍……………………………………………………………………………………..2-1 系统部件………………………………………………………………………………..2-1 控制器……………………………………………………………………………..2-2控制器外罩………………………………………………………………………..2-4电源………………………………………………………………………………..2-4I/O包………………………………………………………………………………2-5终端块……………………………………………………………………………..2-6I/O类型……………………………………………………………………………2-7功率源……………………………………………………………………………..2-9 通信……………………………………………………………………………………..2-11 设备数据公路（UDH）……………………………………………………….....2-11工厂数据公路（PDH）…………………………………………………………..2-11IONet………………………………………………………………………………2-12人机接口（HMI）………………………………………………………………..2-12服务器……………………………………………………………………………..2-13计算机操作者接口（COI）………………………………………………………2-13与分布式控制系统（DCS）的连接……………………………………………….2-14EX2100励磁器……………………………………………………………………2-15发电机保护………………………………………………………………………..2-15LS2100静态启动器……………………………………………………………….2-15 控制和保护……………………………………………………………………………..2-16 平均故障间隔时间（MTBF）……………………………………………………2-16平均强制断电间隔时间（MTBFO）…………………………………………….2-17故障检测…………………………………………………………………………..2-18联机维修…………………………………………………………………………..2-19指定的控制器……………………………………………………………………..2-20UDH通信器……………………………………………………………………….2-21输出处理…………………………………………………………………………..2-22输入处理…………………………………………………………………………..2-24状态交换…………………………………………………………………………..2-29表决………………………………………………………………………………..2-29强制赋值…………………………………………………………………………..2-30对等I/O……………………………………………………………………………2-30命令操作…………………………………………………………………………..2-30响应速度…………………………………………………………………………..2-31涡轮保护…………………………………………………………………………..2-32 冗余选项………………………………………………………………………………..2-33 单工控制器………………………………………………………………………..2-34第3章网络3-1 介绍……………………………………………………………………………………...3-1 网络综述…………………………………………………………………………………3-1 网络层次……………………………………………………………………………3-2 数据公路…………………………………………………………………………………3-5 工厂数据公路（PDH）………………………………………………………….…3-5设备数据公路（UDH）……………………………………………………………3-7数据公路以太网交换机……………………………………………………………3-8为UDH和PDH选择IP地址…………………………………………………….3-9IONet………………………………………………………………………………3-10寻址……………………………………………………………………………….3-10以太网全局数据（EGD）……………………………………………………….3-12 光纤电缆……………………………………………………………………………….3-14 部件……………………………………………………………………………….3-14 单模光纤连线………………………………………………………………………….3-18 IONet部件………………………………………………………………………..3-19UDH/PDH部件…………………………………………………………………..3-20拓扑结构实例…………………………………………………………………….3-21以太网交换机故障检修………………………………………………………….3-21部件来源………………………………………………………………………….3-22 第4章法规、标准和环境4-1 介绍………………………………………………………………………………………4-1 安全标准…………………………………………………………………………………4-1 电气………………………………………………………………………………………4-1 印刷电路板部件……………………………………………………………………4-1电磁兼容性（EMC）………………………………………………………………4-2低压电指令…………………………………………………………………………4-2ATEX指令94/9/EC………………………………………………………………..4-2电源电压……………………………………………………………………………4-2 环境………………………………………………………………………………………4-4 温度…………………………………………………………………………………4-4运输和存储温度……………………………………………………………………4-6湿度…………………………………………………………………………………4-6海拔高度……………………………………………………………………………4-6污染物………………………………………………………………………………4-7振动…………………………………………………………………………………4-7 第5章安装和配置5-1 介绍………………………………………………………………………………………5-1 安装支持…………………………………………………………………………………5-1 前期规划……………………………………………………………………………5-1GE安装文献……………………………………………………………………….5-2技术咨询选项………………………………………………………………………5-2 设备接收和处理…………………………………………………………………………5-4 存储…………………………………………………………………………………5-5操作环境……………………………………………………………………………5-6 电源要求…………………………………………………………………………………5-7 安装支持图纸……………………………………………………………………………5-8 接地……………………………………………………………………………………..5-13设备接地…………………………………………………………………………..5-13电缆分级和排布………………………………………………………………………5-21 信号和电源等级的定义…………………………………………………………5-21电缆通道间距准则………………………………………………………………5-23布线准则…………………………………………………………………………5-26 电缆技术规格…………………………………………………………………………5-27 电缆的尺寸………………………………………………………………………5-27常规技术规格……………………………………………………………………5-28低压电屏蔽电缆…………………………………………………………………5-29 连接系统………………………………………………………………………………5-31 I/O布线………………………………………………………………………….5-31终端块特征………………………………………………………………………5-32电源系统…………………………………………………………………………5-33安装以太网………………………………………………………………………5-33 启动检查………………………………………………………………………………5-34 布线和电路检查…………………………………………………………………5-34 第6章工具和系统接口6-1 介绍………………………………………………………………………………………6-1 ToolboxST………………………………………………………………………………..6-1 人机接口（HMI）………………………………………………………………………6-2 基本说明……………………………………………………………………………6-2产品功能……………………………………………………………………………6-2 涡轮历史分析程序………………………………………………………………………6-4 系统配置……………………………………………………………………………6-4系统性能……………………………………………………………………………6-5数据流………………………………………………………………………………6-5涡轮历史分析程序工具……………………………………………………………6-6 uOSM…………………………………………………………………………………….6-8 OPC服务器……………………………………………………………………………..6-9 Modbus…………………………………………………………………………………6-10 以太网Modbus从机……………………………………………………………..6-11串行Modbus………………………………………………………………………6-12 以太网GSM……………………………………………………………………………6-16 时间同步化…………………………………………………………………………….6-17 冗余时间源……………………………………………………………………….6-17时间源的选择…………………………………………………………………….6-18 第7章维护和诊断7-1 介绍………………………………………………………………………………………7-1 维护………………………………………………………………………………………7-1 以太网交换机……………………………………………………………………………7-2 警告综述…………………………………………………………………………………7-3 进程警报…………………………………………………………………………………7-4 进程和保持警报数据流……………………………………………………………7-4 诊断警报…………………………………………………………………………………7-5 通过ToolboxST来浏览控制器诊断………………………………………………7-5针对表决器给出相异情况的诊断…………………………………………………7-6 总额计算器………………………………………………………………………………7-7 发光二极管快速参考……………………………………………………………………7-8 I/O包状态………………………………………………………………………….7-9IONet状态…………………………………………………………………………7-9第1章综述应用 ……………………………………………………..1-2控制器 ……………………………………………………..1-3I/O网络（IONet） ……………………………………..1-3I/O模块………………………………………………………1-4相关文献……………………………………………………..1-5如何获取帮助………………………………………………..1-5缩写词和缩略语……………………………………………..1-6介绍Mark VIe控制设备适用于多种控制和保护的应用场合，其中包括蒸汽和燃气涡轮以及电厂配套设施（BOP）等。
压力控制器使用说明
压力控制器以及压力开关产品使用手册目录第一章MD-S200 电池供电型数字压力表使用手册第二章MD-S500数字式远传型压力表使用手册第三章MD-S600高精度智能压力开关使用手册第四章MD-S700机械式压力开关使用手册第五章MD-S800低成本压力开关使用手册第六章MD-S910W/910C水泵压力控制器/空压机控制器使用手册第七章MD-S910F分体式压力控制器使用手册第八章MD-S系列产品的安装与电气连接第九章MD-S系列产品的日常养护第十章产品的运输与保存第十一章常见故障及解决办法第十二章 MD-S系列产品质量保证服务主要特点：※技术先进，质量控制体系严格，通过权威认证※设计时的第一原则是：实用及安全的原则※全系列通过权威认证注意：1.请留意手册中出现的带有※（！）（？）等提醒字样的语言！2.文中出现的“不得”“禁止”等明显禁止的语言时，请注意严格按照其要求操作。
第1章MD-S200电池供电型数字压力表MD-S200电池供电型智能压力表是是集压力测量、显示一体的高精度电子式压力表，具有抗震动、显示精度高、使用寿命长、可清零、自动待机等特点。
无需外接电源，电池供电时间长，具有自动待机与一键清零功能，使用方便，应用领域广泛。
一.外形图1.压力显示窗口2.设置键（SET）3.压力安装接口二．系统参数压力量程0-1.6MPA 或定制量程安装接口M20*1.5精度等级0.5%显示位数4位LCD显示背光蓝色背光尺寸直径100mm 厚度48m供电 4.5V 三节5号电池功耗0.001W电池更换通常每12个月更换一次电池（以实际使用耗电量为准）使用温度-20~60℃功能 1.实时显示压力 2.自动休眠 3.一键清零 4.单位切换三．按键定义说明设置键（SET）键：1.短按SET键一次，背光亮。
2.连续短按SET键，压力的显示单位在Mpa，Kg，PSI之间切换，默认单位为Mpa。
四.一键清零功能操作方法：长按SET键5秒，可以一键清零。
英飞凌tricore用户手册 第1章 简介
1.简介本用户手册描述了TC1728，一种基于英飞凌TriCore架构的新型32位微控制器DSP。
该文档涵盖了不同封装的TC1728和TC1724的特性。
1.1关于本手册本用户手册的主要读者定位为设计工程师和软件工程师。
手册对TC1728的功能单元、相关寄存器、相关指令及异常情况处理进行了详细描述。
TC1728微控制器用户手册所描述的TC1728特性和TriCore架构紧密相关。
若TC1728直接实现了TriCore架构功能，手册中将其简称为TC1728特性。
手册在描述TC1728特性时若不提及TriCore架构，即表明TC1728直接实现了TriCore架构功能；若TC1728实现的特性是TriCore架构特性的子集，手册会在说明TC1728具体实现的同时指出它与TriCore架构的差别。
这些差别会在相关章节中予以说明。
1.1.1相关文档TriCore架构的详尽描述可参见文档“TriCore架构手册”。
由于TriCore具有可配置性，不同版本的架构包括的系统组成可能因此不同，因此有必要对TC1728架构进行单独说明。
本用户手册和“TriCore架构手册”一起有助于用户完全理解TC1728微控制器的功能。
1.1.2命名规则本手册使用下面的规则来命名TC1728的组成单元：•TC1728的功能单元用大写表示。
例如：“SSC支持全双工和半双工同步通信”。
•低电平有效的引脚，符号上方加横杠表示。
例如：“外部复位引脚，ESR0，具有双重功能”。
•寄存器中的位域和位通常表示为“模块＿寄存器名称・位域”或“模块＿寄存器名称・位”。
例如大多数寄存器名包括模块名前缀，用下划线“＿”和真正的寄存器名分开(例如“ASCO＿CON”中“ASCO”是模块名前缀，“CON”是内核寄存器名)。
在描述外设模块的内核时，通常引用内核寄存器名；在描述外设模块的实现时，通常引用外带有模块前缀的寄存器名。
•变量出现在大小写混用中，用来表示一组处理单元或寄存器。
学校内部控制手册
内部控制手册第一章总则第一条为了进一步提高学校内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据中华人民共和国会计法、中华人民共和国预算法、行政事业内部控制规范试行等法律法规和相关规定,制定本制度.第二条本制度适用于本校经济活动的内部控制.第三条本制度所称内部控制,是指学校为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.第四条学校内部控制的目标主要包括：合理保证学校经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果.第五条学校建立与实施内部控制,应当遵循下列原则：1.全面性原则.内部控制应当贯穿学校经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制.2.重要性原则.在全面控制的基础上,内部控制应当关注学校重要经济活动和经济活动的重大风险.3.制衡性原则.内部控制应当在学校内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督.4.适应性原则.内部控制应当符合国家有关规定和学校的实际情况,并随着外部环境的变化、学校经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善.第六条学校负责人对本校内部控制的建立健全和有效实施负责.第七条学校应当根据本规范建立适合本校实际情况的内部控制体系,并组织实施.具体工作包括梳理学校各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全学校各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行.第二章风险评估和控制方法第八条学校应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估.经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估.第九条学校开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,校长担任组长.经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交学校领导班子,作为完善内部控制的依据.第十条学校进行学校层面的风险评估时,应当重点关注以下方面：1.内部控制工作的组织情况.包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门;是否建立学校各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制.2.内部控制机制的建设情况.包括经济活动的决策、执行、监督是否实现有效分离;权责是否对等;是否建立健全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制.3.内部管理制度的完善情况.包括内部管理制度是否健全;执行是否有效.4.内部控制关键岗位工作人员的管理情况.包括是否建立工作人员的培训、评价、轮岗等机制;工作人员是否具备相应的资格和能力.5.财务信息的编报情况.包括是否按照国家统一的学校会计制度对经济业务事项进行账务处理;是否按照国家统一的学校会计制度编制财务会计报告.第十一条学校进行经济活动业务层面的风险评估时,应当重点关注以下方面：1.预算管理情况.包括在预算编制过程中学校内部各部门间沟通协调是否充分,预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应;是否按照批复的额度和开支范围执行预算,进度是否合理,是否存在无预算、超预算支出等问题;决算编报是否真实、完整、准确、及时.2.收支管理情况.包括收入是否实现归口管理,是否按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据,是否按照规定保管和使用印章和票据等;发生支出事项时是否按照规定审核各类凭据的真实性、合法性,是否存在使用虚假票据套取资金的情形.3.政府采购管理情况.包括是否按照预算和计划组织政府采购业务;是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序;是否按照规定保存政府采购业务相关档案.4.资产管理情况.包括是否实现资产归口管理并明确使用责任;是否定期对资产进行清查盘点,对账实不符的情况及时进行处理;是否按照规定处置资产.5.合同管理情况.包括是否实现合同归口管理;是否明确应签订合同的经济活动范围和条件,对外出租资产是否符合规定,有无签订长期资产出租合同;是否有效监控合同履行情况,是否建立合同纠纷协调机制.第十二条学校内部控制的控制方法一般包括：1.不相容岗位相互分离.合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制.2.内部授权审批控制.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度.相关人员应当在授权范围内行使职权、办理业务.3.归口管理.根据学校实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理.4.预算控制.强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于学校经济活动的全过程.5.财产保护控制.建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整.6.会计控制.建立健全学校财务会计管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序.7.单据控制.要求学校根据国家有关规定和学校的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据.8.信息内部公开.建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和学校的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序.第三章学校层面内部控制第十三条学校应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门,负责组织协调内部控制工作.同时,应当充分发挥财会、内部稽核、工会、教务、后勤等部门或岗位在内部控制中的作用.第十四条学校经济活动的决策、执行和监督应当相互分离.学校应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制.重大经济事项的内部决策,应当由学校领导班子集体研究决定.重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本学校实际情况确定,一经确定,不得随意变更.第十五条学校应当建立健全内部控制关键岗位责任制,明确岗位职责及分工,确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督.学校应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度,明确轮岗周期.不具备轮岗条件的学校应当采取专项审计等控制措施.内部控制关键岗位主要包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、合同管理以及内部监督等经济活动的关键岗位.第十六条内部控制关键岗位工作人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力.学校应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训和职业道德教育,不断提升其业务水平和综合素质.第十七条学校应当根据中华人民共和国会计法的规定建立会计机构,配备具有相应资格和能力的会计人员.学校应当根据实际发生的经济业务事项按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告,确保财务信息真实、完整.第十八条学校应当充分运用现代科学技术手段加强内部控制.对信息系统建设实施归口管理,将经济活动及其内部控制流程嵌入学校信息系统中,减少或消除人为操纵因素,保护信息安全.第四章业务层面内部控制第十九条学校应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度.学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离.第二十条学校的预算编制应当做到程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确.1.学校应当正确把握预算编制有关政策,确保预算编制相关人员及时全面掌握相关规定.2.学校应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制,按照规定进行项目评审,确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息,根据工作计划细化预算编制,提高预算编制的科学性.第二十一条学校应当根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在学校内部进行指标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经济活动的管控作用.第二十二条学校应当根据批复的预算安排各项收支,确保预算严格有效执行.学校应当建立预算执行分析机制.定期通报各部门预算执行情况,召开预算执行分析会议,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施,提高预算执行的有效性.第二十三条学校应当加强决算管理,确保决算真实、完整、准确、及时,加强决算分析工作,强化决算分析结果运用,建立健全学校预算与决算相互反映、相互促进的机制.第二十四条学校应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制.第二十五条学校应当建立健全收入内部管理制度.学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款、会计核算等不相容岗位相互分离.第二十六条学校的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算,严禁设立账外账.业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,及时入账.财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任.第二十七条有政府非税收入收缴职能的,应当按照规定项目和标准征收政府非税收入,按照规定开具财政票据,做到收缴分离、票款一致,并及时、足额上缴国库或财政专户,不得以任何形式截留、挪用或者私分.第二十八条学校应当建立健全票据管理制度.财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续.学校应当按照规定设置票据管理员,建立票据台账,做好票据的保管和序时登记工作.票据应当按照顺序号使用,不得拆本使用,做好废旧票据管理.负责保管票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备,并做到人走柜锁.学校不得违反规定转让、出借、代开、买卖财政票据、发票等票据,不得擅自扩大票据适用范围.第二十九条学校应当建立健全支出内部管理制度,确定学校经济活动的各项支出标准,明确支出报销流程,按照规定办理支出事项.学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离.第三十条学校应当按照支出业务的类型,明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各关键岗位的职责权限.实行国库集中支付的,应当严格按照财政国库管理制度有关规定执行.1.加强支出审批控制.明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关控制措施.审批人应当在授权范围内审批,不得越权审批.2.加强支出审核控制.各校要确定专人全面审核各类单据.重点审核单据来源是否合法,内容是否真实、完整,使用是否准确,是否符合预算,审批手续是否齐全.支出凭证应当附反映支出明细内容的原始单据,并由经办人员签字或盖章,超出规定标准的支出事项应由经办人员说明原因并附审批依据,确保与经济业务事项相符.3.加强支付控制.明确报销业务流程,按照规定办理资金支付手续.大额支出实行转账结算,不得使用现金.签发的支付凭证应当及时进行登记.4.加强支出的核算和归档控制.由财会部门根据支出凭证及时准确登记账簿;与支出业务相关的合同等材料应当提交财会部门作为账务处理的依据.第三十一条根据国家规定可以举借债务的学校应当建立健全债务内部管理制度,明确债务管理岗位的职责权限,不得由一人办理债务业务的全过程.大额债务的举借和偿还属于重大经济事项,应当进行充分论证,并由学校领导班子集体研究决定并报区教育局备案.学校应当做好债务的会计核算和档案保管工作.加强债务的对账和检查控制,定期与债权人核对债务余额,进行债务清理,防范和控制财务风险.第三十二条学校应当建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度.第三十三条学校应当明确相关岗位的职责权限,确保政府采购需求制定与内部审批、招标文件准备与复核、合同签订与验收、验收与保管等不相容岗位相第三十四条学校应当加强对政府采购业务预算与计划的管理.建立预算编制、政府采购和资产管理等部门或岗位之间的沟通协调机制.根据学校实际需求和相关标准编制政府采购预算,按照已批复的预算安排政府采购计划.第三十五条学校应当加强对政府采购活动的管理.对政府采购活动实施归口管理,在政府采购活动中建立政府采购、资产管理、财会、内部审计、监察等部门或岗位相互协调、相互制约的机制.学校应当加强对政府采购申请的内部审核,按照规定选择政府采购方式、发布政府采购信息.对政府采购进口产品、变更政府采购方式等事项应当加强内部审核,严格履行审批手续.第三十六条学校应当加强对政府采购项目验收的管理.根据规定的验收制度和政府采购文件,由指定部门或专人对所购物品的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收,并出具验收证明.第三十七条学校应当加强对政府采购业务质疑投诉答复的管理.指定牵头部门负责、相关部门参加,按照国家有关规定做好政府采购业务质疑投诉答复工作.第三十八条学校应当加强对政府采购业务的记录控制.妥善保管政府采购预算与计划、各类批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明等政府采购业务相关资料.定期对政府采购业务信息进行分类统计,并在内部进行通报.第三十九条学校应当对资产实行分类管理,建立健全资产内部管理制度.学校应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保资产安全和有效使用.第四十条学校应当建立健全货币资金管理岗位责任制,合理设置岗位,不得由一人办理货币资金业务的全过程,确保不相容岗位相互分离.1.出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记2.严禁一人保管收付款项所需的全部印章.财务专用章应当由专人保管,个人名章应当由本人或其授权人员保管.负责保管印章的人员要配置单独的保管设备,并做到人走柜锁.3.按照规定应当由有关负责人签字或盖章的,应当严格履行签字或盖章手续.第四十一条学校应当加强对银行账户的管理,严格按照规定的审批权限和程序开立、变更和撤销银行账户.第四十二条学校应当加强货币资金的核查控制.指定不办理货币资金业务的会计人员定期和不定期抽查盘点库存现金,核对银行存款余额,抽查银行对账单、银行日记账及银行存款余额调节表,核对是否账实相符、账账相符.对调节不符、可能存在重大问题的未达账项应当及时查明原因,并按照相关规定处理.第四十三条学校应当加强对实物资产和无形资产的管理,明确相关部门和岗位的职责权限,强化对配置、使用和处置等关键环节的管控.1.对资产实施归口管理.明确资产使用和保管责任人,落实资产使用人在资产管理中的责任.贵重资产、危险资产、有保密等特殊要求的资产,应当指定专人保管、专人使用,并规定严格的接触限制条件和审批程序.2.按照国有资产管理相关规定,明确资产的调剂、租借、对外投资、处置的程序、审批权限和责任.3.建立资产台账,加强资产的实物管理.学校应当定期清查盘点资产,确保账实相符.财会、资产管理、资产使用等部门或岗位应当定期对账,发现不符的,应当及时查明原因,并按照相关规定处理.4.建立资产信息管理系统,做好资产的统计、报告、分析工作,实现对资产的动态管理.第四十四条学校应当建立健全合同内部管理制度.学校应当合理设置岗位,明确合同的授权审批和签署权限,妥善保管和使用合同印章,严禁未经授权擅自以学校名义对外签订合同,严禁违规签订担保、投资和借贷合同.学校应当对合同实施归口管理,建立财会部门与合同归口管理部门的沟通协调机制,实现合同管理与预算管理、收支管理相结合.第四十五条学校应当加强对合同订立的管理,明确合同订立的范围和条件.对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,必要时可聘请外部专家参与相关工作.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保管.第四十六条学校应当对合同履行情况实施有效监控.合同履行过程中,因对方或学校自身原因导致可能无法按时履行的,应当及时采取应对措施.学校应当建立合同履行监督审查制度.对合同履行中签订补充合同,或变更、解除合同等应当按照国家有关规定进行审查.第四十七条财会部门应当根据合同履行情况办理价款结算和进行账务处理.未按照合同条款履约的,财会部门应当在付款之前向学校有关负责人报告.第四十八条合同归口管理部门应当加强对合同登记的管理,定期对合同进行统计、分类和归档,详细登记合同的订立、履行和变更情况,实行对合同的全过程管理.与学校经济活动相关的合同应当同时提交财会部门作为账务处理的依据.学校应当加强合同信息安全保密工作,未经批准,不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的工作秘密或商业秘密.第四十九条学校应当加强对合同纠纷的管理.合同发生纠纷的,学校应当在规定时效内与对方协商谈判.合同纠纷协商一致的,双方应当签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,经办人员应向学校有关负责人报告,并根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决.第五章评价与监督第五十条学校应当建立健全内部监督制度,明确各相关部门或岗位在内部监督中的职责权限,规定内部监督的程序和要求,对内部控制建立与实施情况进行内部监督检查和自我评价.内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立.第五十一条内部审计部门或岗位应当定期或不定期检查学校内部管理制度和机制的建立与执行情况,以及内部控制关键岗位及人员的设置情况等,及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议.第五十二条学校应当根据实际情况确定内部监督检查的方法、范围和频率.第五十三条学校负责人应当指定专门部门或专人负责对学校内部控制的有效性进行评价并出具学校内部控制自我评价报告.。
公司内控管理手册
内部控制管理手册第一章总则第一条为了加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《公司内部控制规范》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
分公司及子公司可以参照本制度建立与实施内部控制。
第三条本制度所称内部控制是指由公司董事会（或者由公司章程规定的经理或指定的机构）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现公司基本目标的一系列控制活动。
内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司目标的实现。
第四条内部控制的制订原则1、合法性原则。
本制度的制订符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
2、全面性原则。
本制度的制定贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
3、重要性原则。
本制度的制订在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
4、有效性原则。
本制度相关具体业务控制能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行。
内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
5、制衡性原则。
本制度制订的七项具体业务控制，涉及的公司的机构、岗位设置和权责分配科学合理并符合内部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。
6、适应性原则。
本制度制订的七项具体业务控制，合理体现了公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。
7、成本效益原则。
本制度的制订在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。
第二章货币资金第五条本制度所称的货币资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。
多功能控制箱操作和维护手册第一节
多功能控制箱操作和维护手册第一节关于多功能控制箱的概述1.1 功能与配置参数多功能控制箱是针对粉碎型格栅的使用工况专业设计专用于控制和保护电力驱动的粉碎型格栅的多功能控制配电箱。
多功能控制箱具备下列功能：控制模式A.粉碎型格栅在机旁本地控制运行。
该功能下，可以通过控制箱面板的功能开关和PLC的操作键设置和操作机器。
B.粉碎型格栅远程控制运行。
该功能下，可以通过PLC的设置将控制模式切换成通过远程的控制信号控制机器。
C.粉碎型格栅多点控制运行。
该功能下，可以通过PLC的设置在机旁通过控制箱面板或是远程信号控制一起控制机器。
D.粉碎型格栅自动一体化远程通讯并网运行。
该功能下，通过PLC的设置可以在远程使机器在整个系统的自动化程序控制下远程控制运行。
安全保障功能A.电源电压缺相低压过压三相不平衡保护。
在电源电压存在缺相电压过高过低三相大幅度不平衡情况下设备无法启动，报电源故障。
B.漏电保护在控制箱的输出端上配接的下级设备若出现漏电故障，控制箱的主隔离开关一体式漏电开关将跳闸保护，切断电箱电源。
C.电机绕组故障保护由于程序设置了电流检测功能，在电机绕组故障情况下，将会停机报绕组故障。
D.电机泄漏保护电机内腔和减速机的箱体是联通的，如果机械密封或其他部位密封失效，造成水泄漏到电机腔体，电机里的泄漏电极将检测到泄漏，使设备停机报警，提示泄漏。
E.电机过热保护电机绕组已埋设超温传感器，在电机因某种原因温度超过设定值时，将使设备停机报超温故障。
F.设备堵转过载保护PLC程序可设定设备的负载电流根据不同的设备参数和使用工况设定电机的负载电流，超过设定的负载电流并且持续时间大于设定的警戒时间，PLC程序将按过载模式自动处置设备（该功能以下详细说明）G.超载自反转清理保护PLC为设备设置了超载情况自清理模式，以使可处置的超载情况下设备无需停机，按照设定的程序自行尝试清理超量负载，使设备自动恢复持续运行。
H.液位控制自动运行功能（选配功能）功能端口图1 多功能控制箱功能端子说明操作面板1.多功能控制箱面板说明图22.文本屏界面说明图3 3.控制箱电气图图4图5图6表 1 配置参数第二节运输与保管下面章节描述的是在正常环境下控制器的运输与库存保管A. 控制器一定不能受到直接的撞击和震动。
企业管理手册-企业内部控制实施细则手册第2版 精品
弗布克企业内控手册系列企业内部控制实施细则手册（第2版）配套光盘周常发编著目录第1章内部控制实施细则——组织架构 (7)1．2 组织架构业务风险 (8)1．2．1 组织架构治理风险 (8)1．2．2 组织架构内部风险 (9)1．5 子公司组织管控实施细则 (10)1．5．3 子公司业务管控流程 (10)1．5．4 子公司内部审计流程 (11)第2章内部控制实施细则——发展战略 (12)2．1 发展战略管理目标 (13)2．1．1 发展战略制定目标 (13)2．1．2 发展战略实施目标 (13)2．2 发展战略业务风险 (14)2．2．1 发展战略制定风险 (14)2．2．2 发展战略实施风险 (14)第3章内部控制实施细则——人力资源 (15)3．1 人力资源管理目标 (16)3．1．1 人力资源业务目标 (16)3．1．2 人力资源财务目标 (16)3．2 人力资源业务风险 (17)3．2．1 人力资源运营风险 (17)3．2．2 人力资源财务风险 (17)3．3 人力资源控制流程 (18)3．3．1 外部招聘控制流程 (18)3．3．2 员工培训控制流程 (20)3．3．3 员工绩效考核流程 (21)3．3．6 员工离职管理流程 (22)3．4 人力资源管理制度 (23)3．4．1 招聘管理制度 (23)3．4．2 培训管理制度 (26)3．4．3 考核实施办法 (29)3．4．7 离职管理办法 (32)第4章内部控制实施细则——社会责任 (36)4．1 社会责任管理目标 (37)4．1．1 安全生产管控目标 (37)4．1．2 产品质量管控目标 (37)4．1．3 环境保护与资源节约管控目标 (38)4．1．4 促进就业与员工权益管控目标 (38)4．2 社会责任业务风险 (38)4．2．1 安全生产风险 (38)4．2．2 产品质量风险 (39)4．2．3 环境保护与资源节约风险 (39)4．2．4 促进就业与员工权益风险 (40)第5章内部控制实施细则——企业文化 (41)5．1 企业文化管理目标 (42)5．1．1 企业文化建设目标 (42)5．1．2 企业文化评估目标 (42)5．2 企业文化管理风险 (43)5．2．1 企业文化建设风险 (43)5．2．2 企业文化评估风险 (43)第6章内部控制实施细则——资金活动 (44)6．1 筹资业务内控实施细则 (45)6．1．4 筹资决策控制流程 (45)6．1．10 筹资执行管理制度 (46)6．2 投资业务内控实施细则 (48)6．2．4 投资项目执行流程 (48)6．2．6 投资执行管理细则 (50)6．3 资金营运内控实施细则 (52)6．3．3 现金管理流程 (52)6．3．4 银行存款流程 (54)6．4 企业并购管控实施细则 (56)6．4．4 审慎性调查控制流程 (56)6．4．5 并购交易财务控制流程 (57)6．5 衍生工具内控实施细则 (59)6．5．4 衍生工具风险评估流程 (59)6．5．5 衍生工具监督检查流程 (60)第7章内部控制实施细则——采购业务 (62)7．1 采购管理目标 (63)7．1．1 采购业务目标 (63)7．1．2 采购财务目标 (64)7．2 采购业务风险 (64)7．2．1 采购经营风险 (64)7．2．2 采购财务风险 (66)7．3 采购业务控制流程 (67)7．3．1 请购与审批控制流程 (67)7．3．2 采购与验收控制流程 (68)7．3．3 采购付款控制流程 (69)7．3．4 进口业务控制流程 (70)7．4 采购业务管理制度 (71)7．4．2 采购与验收控制细则 (71)第8章内部控制实施细则——资产管理 (78)8．1 存货内控实施细则 (79)8．1．4 验收与保管控制流程 (79)8．1．5 领用与发放控制流程 (80)8．1．9 存货盘点与处置细则 (81)8．2 固定资产内控实施细则 (85)8．2．4 使用与维护控制流程 (85)8．2．5 处置与转移控制流程 (86)8．2．8 固定资产验收管理规范 (87)8．3 无形资产内控实施细则 (92)8．3．5 无形资产取得与验收流程 (92)8．3．6 无形资产处置与转移流程 (93)8．4 关联交易内控实施细则 (94)8．4．3 关联方界定流程 (94)8．4．4 关联交易询价流程 (95)第9章内部控制实施细则——销售业务 (96)9．1 销售管理目标 (97)9．1．1 销售业务目标 (97)9．1．2 销售财务目标 (97)9．2 销售业务风险 (98)9．2．1 销售经营风险 (98)9．2．2 销售财务风险 (98)9．3 销售业务控制流程 (99)9．3．1 销售业务流程 (99)9．3．2 发货业务流程 (100)9．3．3 收款业务流程 (101)9．4 销售业务管理制度 (102)9．4．1 客户管理细则 (102)9．4．4 销售合同管理办法 (106)第10章内部控制实施细则——研究与开发 (108)10．1 研究与开发管理目标 (109)10．1．1 立项与研究管控目标 (109)10．1．2 开发与保护管控目标 (110)10．2 研究与开发业务风险 (111)10．2．1 立项与研究业务风险 (111)10．2．2 开发与保护业务风险 (112)第11章内部控制实施细则——工程项目 (113)11．1 工程项目管理目标 (114)11．1．1 工程项目业务目标 (114)11．1．2 工程项目财务目标 (114)11．2 工程项目业务风险 (115)11．2．1 工程项目经营风险 (115)11．2．2 工程项目财务风险 (116)11．3 工程项目控制流程 (117)11．3．3 工程概预算控制流程 (117)11．3．5 工程项目进度控制流程 (119)11．4 工程项目管理制度 (120)11．4．3 工程项目概预算编制细则 (120)第12章内部控制实施细则——担保业务 (128)12．1 担保管理目标 (129)12．1．1 担保业务目标 (129)12．1．2 担保财务目标 (129)12．2 担保业务风险 (130)12．2．1 担保经营风险 (130)12．2．2 担保财务风险 (130)12．3 担保业务控制流程 (131)12．3．1 担保评估审批流程 (131)12．3．2 担保执行控制流程 (132)12．4 担保业务管理制度 (133)12．4．3 担保业务执行管理制度 (133)第13章内部控制实施细则——业务外包 (135)13．1 业务外包管理目标 (136)13．1．1 业务外包业务目标 (136)13．1．2 业务外包财务目标 (136)13．2 业务外包业务风险 (137)13．2．1 业务外包经营风险 (137)13．2．2 业务外包财务风险 (137)13．3 业务外包控制流程 (138)13．3．3 外包固定资产管理流程 (138)13．3．4 外包产品验收管理流程 (139)13．4 业务外包管理制度 (140)13．4．2 业务外包合同协议管理规定 (140)第14章内部控制实施细则——财务报告 (142)14．1 财务报告管理目标 (143)14．1．1 财务报告业务目标 (143)14．1．2 财务报告合规目标 (143)14．2 财务报告风险 (144)14．2．1 财务报告业务风险 (144)14．2．2 财务报告财务风险 (144)14．3 财务报告业务控制流程 (145)14．3．1 财务报告编制准备流程 (145)14．3．2 财务报告编制实施流程 (146)14．4 财务报告管理制度 (147)14．4．2 财务报告编制管理制度 (147)第15章内部控制实施细则——全面预算 (150)15．1 全面预算管理目标 (151)15．1．1 全面预算业务目标 (151)15．1．2 全面预算合规目标 (151)15．2 全面预算业务风险 (152)15．2．1 全面预算经营风险 (152)15．2．2 全面预算合规风险 (152)15．3 全面预算控制流程 (153)15．3．1 预算编制控制流程 (153)15．3．3 预算调整控制流程 (154)15．4 全面预算管理制度 (155)15．4．1 预算编制管理细则 (155)第16章内部控制实施细则——合同管理 (158)16．1 合同、协议管理目标 (159)16．1．1 合同、协议业务目标 (159)16．1．2 合同、协议合规目标 (159)16．2 合同、协议业务风险 (160)16．2．1 合同、协议经营风险 (160)16．2．2 合同、协议合规风险 (161)16．3 合同、协议业务控制流程 (162)16．3．1 合同、协议编制审核流程 (162)16．3．2 合同、协议订立控制流程 (163)16．3．3 合同、协议履行控制流程 (164)第17章内部控制实施细则——内部信息传递 (165)17．1 内部报告管理目标 (166)17．1．1 内部报告形成管控目标 (166)17．1．2 内部报告使用管控目标 (167)17．2 内部报告业务风险 (167)17．2．1 内部报告形成风险 (167)17．2．2 内部报告使用风险 (168)第18章内部控制实施细则——信息系统 (169)18．1 信息系统管理目标 (170)18．1．1 信息系统业务目标 (170)18．1．2 信息系统合规目标 (170)18．2 信息系统业务风险 (171)18．2．1 信息系统经营风险 (171)18．2．2 信息系统合规风险 (171)18．3 信息系统控制流程 (172)18．3．1 信息系统开发维护流程 (172)18．3．2 系统访问安全管理流程 (173)18．3．3 系统硬件管理控制流程 (174)第1章内部控制实施细则——组织架构1．2．1 组织架构治理风险从组织架构的治理结构角度出发，其风险主要体现为：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业不能实现发展战略，经营失败。
空气污染物排放和控制手册-目录
第一章外燃烧源一烟煤和次烟煤的燃烧 (1)二无烟煤的燃烧 (10)三燃料油的燃烧 (13)四天然气的燃烧 (18)五液化石油气的燃烧 (22)六锅炉中木材废料的燃烧 (23)七褐煤的燃烧 (28)八榨糖厂中蔗渣的燃烧 (30)九住宅壁炉 (32)十木柴炉 (33)十一废油的燃烧 (34)第二章固体废物的处置一垃圾的焚烧 (36)二汽车车体的焚烧 (41)三锥形燃烧炉 (42)四露天焚烧 (44)五污水处理污泥的焚烧 (48)第三章内燃机源一公路车辆 (51)(一）公路车辆的平均排放因子 (52)(二)轻负载、汽油发动的车辆（小客车） (53)(三)轻负载、柴油发动的车辆 (66)（四)轻负载、汽油发动的货车和重负载、汽油发动的车辆 (67)(五）重负载、柴油发动的车辆 (78)(六）气体燃料的车辆 (81)（七)摩托车 (83)二非公路移动源 (84)（一）飞机 (84)（二）铁路机车 (98)(三）舱内驱动的船 (99)（四)舱外驱动的船 (105)（五)小型通用发动机 (106)(六）农业机械 (107)(七）重负载建筑设备 (109)（八）履带式雪上汽车 (112)三非公路固定源 (113)（一）发电厂的固定式燃气轮机 (113)（二)管道压缩机用重负载、燃烧天然气的发动机 (116)(三）汽油和柴油的工业发动机 (117)（四)固定式大缸径柴油和双燃料发动机 (119)第四章蒸发损失源一干洗 (121)二表面涂层 (124)（一）非工业性表面涂层 (125)（二）工业性表面涂层 (126)1 概况 (126)2 卷筒和罐头盒的涂层 (129)3 磁性金属线的涂层 (132)4 其它金属涂层 (134)5 平板木材室内镶板的涂层 (136)6 纸上涂层 (140)7 纤维涂层 (142)8 小汽车和轻负载货车的表面涂层作业 (143)9 压敏胶带和标签 (149)10 金属卷筒表面的涂层 (154)三有机液体的储存 (160)四石油液体的运输和销售 (175)五稀释沥青、乳化沥青和膏体地沥青 (185)六溶剂脱脂 (187)七溶剂再生 (191)八罐和桶的清洗 (196)九印刷术 (199)十服务性商业和消费者使用的溶剂 (210)十一纺织品印花 (212)第五章化学工业一己二酸 (219)二合成氨 (222)三炭黑 (224)四木炭 (230)五氯碱工业 (231)六炸药 (233)七盐酸 (236)八氢氟酸 (237)九硝酸 (239)十油漆和清漆 (242)十一磷酸 (244)十二邻苯二甲酸酐 (248)十三塑料 (252)十四印刷油墨 (253)十五肥皂和洗涤剂 (255)十六碳酸钠 (256)十七硫酸 (259)十八硫的回收 (265)十九合成纤维 (268)二十合成橡胶 (270)二十一对苯二甲酸 (274)二十二烷基铅 (274)二十三药品生产 (276)二十四马来酸（顺丁烯二酸）酐 (279)281-300空缺（二）酒的酿造 (302)六鱼的加工 (304)七肉类熏制房 (306)八硝酸铵肥料 (307)九果园加热炉 (310)十磷酸盐肥料 (313)（一）普通过磷酸钙 (314)（二)重过磷酸盐 (316)（三）磷酸铵 (319)十一淀粉制作 (321)十二甘蔗加工 (322)十三面包烤制 (323)十四尿素 (324)十五肉牛饲养场 (325)十六棉花的脱叶和收获 (327)十七谷物的收获 (330)十八硫酸铵生产 (331)第七章冶金工业一原生铝生产 (334)二焦炭的生产 (339)三原生铜冶炼 (342)四铁合金的生产 (349)五钢铁生产 (351)六原生铅的熔炼 (358)361空缺七锌的熔炼 (363)八再生铝的熔炼 (364)九再生铜的熔炼和合金 (368)十灰口铁的铸造 (373)378空缺十二再生镁的熔炼 (384)十三钢的铸造 (385)十四再生锌的熔炼 (389)十五蓄电池生产 (395)十六氧化铅和颜料的生产 (397)十七其它铅产品 (399)（一）铅字合金生产 (399)（二)罐头的焊料 (400)（三）电缆的铅套 (401)（四）铅合金产品 (401)十八含铅矿石的破碎及研磨 (402)第八章矿产工业一沥青混凝土工厂 (404)二沥青屋顶材料 (412)三砖和有关粘土的制品 (416)四碳化钙的制造 (419)五浇注的耐火材料 (420)六普通水泥的制造 (421)七陶瓷粘土制品的制造 (424)八粘土和烟灰的烧结 (425)九洗煤 (427)十混凝土配料 (429)十一玻璃纤维制造 (431)十二玻璃料的制造 (435)十三玻璃制造 (436)十四石膏的制造 (440)十五石灰的制造 (442)十六矿物棉的制造 (445)十七珠光体的制造 (446)十八磷酸盐岩的加工 (447)十九砂石加工 (450)二十石料的开采和加工 (451)二十一煤的转化 (452)二十二铁燧岩矿石加工 (459)二十三金属矿物的加工 (463)第九章石油工业一石油炼制 (468)二天然气的处理过程 (481)第十章木材加工工业一制造化学木浆 (485)二纸浆板 (492)三胶合板 (494)四木材加工废物收集作业 (497)第十一章其它污染源一森林大火 (500)。
HACCP手册
++**饮品有限公司___________________________________________________HACCP手册(根据《食品卫生通则》CAC/RCP1-1969,Rev.3(1997)编制)QQ-HACCP2003年12月18日发布发放编号：2003年12月20日实施受控状态：++**饮品有限公司发布第0.1章目录第0.2章手册颁布令第0.3章公司概况第0.4章安全卫生方针、目标批准令第0.5章组织机构图第0.6章HACCP小组成员及职责第1章范围第1.1章目的第1.2章应用第1.3章适用产品范围第2章引用标准第3章术语和定义第4章HACCP体系第4.1章体系文件的构成第4.2章文件控制第5章GMP计划第6章HACCP前提计划第6.1章SSOP计划第6.2章人员培训计划第6.3章工厂维修保养计划第6.4章产品识别代码计划第6.5章产品回收计划第7章HACCP计划第7.1章设立HACCP小组第7.2章产品描述第7.3章识别确定用途和消费者第7.4章绘制工艺流程图及工艺说明第7.5章现场确认第7.6章危害分析工作单第7.7章HACCP计划表第8章HACCP手册管理第9章HACCP手册修改页第10章附录附录1 HACCP程序文件清单附录2 HACCP支持文件清单附录3 HACCP记录表格清单附录4 厂区、车间平面图附录5 人流、物流图附录6 给水、排水网络图附录7 鼠点分布图附录8 主要生产设备明细表附录9 主要监测设备明细表为了加强公司桶装矿泉水/纯净水安全卫生管理，确保向顾客提供符合要求的桶装矿泉水/纯净水和满意的服务，根据有关法律法规和政府规章的要求、《食品卫生通则》和《HACCP体系及其应用准则》的要求，结合本公司实际，特制定本手册。
本手册阐述了公司桶装矿泉水/纯净水安全卫生方针、目标，并对公司HACCP体系提出了具体要求，引用了文件化的程序，本手册适用于本公司桶装矿泉水/纯净水产品采购、生产、包装、仓储和销售的全过程。
《内部控制管理手册》课件
第三章：内部控制的设计
内部控制设计原则
应用设计思维原则，帮助企业设 计出适应业务需求的内部控制。
内部控制的制度和政策
解释如何制定内部控制的制度和 政策，确保内部流程的规范和合 规性。
内部控制的流程和程序
展示内部控制的流程和程序，帮 助企业实现高效的业务操作。
第四章：内部控制的实施
1
内部控制的实施方法
探索内部控制的实施方法，包括内部培训、系统建设等。
Байду номын сангаас
2
内部控制的常见问题及处理措施
总结内部控制实施过程中的常见问题，并提供解决方案。
3
内部控制的监督管理
介绍内部控制的监督管理体系，确保内部控制持续有效。
第五章：内部控制的评价
1 内部控制的评价方法
介绍内部控制的评价方法，如问卷调查、流程抽样等。
2 内部控制的评价指标
3 内部控制的目标
介绍内部控制的目标，帮助企业实现有效的治理和可持续发展。
第二章：内部控制架构
内部控制评价框架
介绍内部控制评价框架，帮助企业建立起合理的内部控制结构。
内部控制的组成部分
详细说明内部控制的组成部分，包括控制环境、风险评估等。
内部控制的实施步骤
解析实施内部控制的步骤和流程，实现精确和高效的内部控制。
《内部控制管理手册》 PPT课件
欢迎参加《内部控制管理手册》PPT课件！在本次课件中，我们将深入了解内 部控制的概念和重要性，以及内部控制的框架、实施、评价和持续改进等方 面的内容。
第一章：概述
1 内部控制理念
探索内部控制在企业管理中的基本原则和核心价值观。
2 内部控制的作用
揭示内部控制对企业业务运作和风险管理的重要作用。
行政事业单位内部控制手册(模板)
行政事业单位内部控制手册模板（试行）本模板属于参考性文件，非强制性要求，目的是为指导不同规模、不同类型的行政事业单位开展内部控制体系的建立、实施、评价与改进工作。
各行政事业单位应根据本单位内外部环境、发展阶段、业务规模等因素，建立符合本单位实际的内控操作手册。
引言为了有效实施行政事业单位的内部控制工作，加强风险防控机制建设，提高行政单位的经济活动管理水平，促进行政事业单位建立健全内部控制体系，依据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等法律法规和有关规定，特制定《山东省行政事业单位内部控制手册（模板）》（以下简称《手册》）。
一、制定依据本《手册》依据《中华人民共和国会计法》以及财政部发布的《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规和有关规定，按照山东省财政厅《关于印发〈山东省贯彻〈行政事业单位内部控制规范（试行）实施意见〉的通知》（鲁财会〔2014〕4号）的要求制订。
为了便于分析和说明，本手册以省级行政事业单位W局为例，在组织架构和业务流程说明时以处室为例。
二、指导思想实施内部控制规范，建立完善行政事业单位的内部控制制度，通过一系列的标准体系建设和流程设计，将每一个内部控制要求融合贯彻到各经济活动之中，用规范的工作制度来制约权力，逐步建立健全权力运行的制约和监督体系。
三、工作目标实施内部控制规范，旨在实现以下目标：1．确保行政事业单位各项经济活动行为合法合规。
2．确保行政事业单位资产安全，不断提高资产使用效益。
3．规范行政事业单位财务会计行为，保证财务会计信息真实、准确、完整。
4．堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，促进行政事业单位加强内部风险防控与廉政机制建设。
四、工作原则实施内部控制规范，应该遵循以下原则：1．全面性原则：涵盖行政事业单位内部各经济业务活动，并将业务处理过程中的风险控制要求，落实到决策、执行、监督等各个环节。
公司内控管理手册
内部控制管理手册第一章总则第一条为了加强和规范公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《公司内部控制规范》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
分公司及子公司可以参照本制度建立与实施内部控制.第三条本制度所称内部控制是指由公司董事会（或者由公司章程规定的经理或指定的机构）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现公司基本目标的一系列控制活动。
内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司目标的实现。
第四条内部控制的制订原则1、合法性原则.本制度的制订符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
2、全面性原则。
本制度的制定贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
3、重要性原则。
本制度的制订在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷.4、有效性原则。
本制度相关具体业务控制能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行.内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
5、制衡性原则。
本制度制订的七项具体业务控制，涉及的公司的机构、岗位设置和权责分配科学合理并符合内部控制的基本要求,确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督.6、适应性原则.本制度制订的七项具体业务控制,合理体现了公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。
7、成本效益原则。
本制度的制订在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。
第二章货币资金第五条本制度所称的货币资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金.第六条资金内部控制的关键控制点：1.职责分工、权限范围和审批程序需明确，机构设置和人员配备应合理；2。
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1.0、Scope范围This Section defines the system for preparation, revision, issuance, implementation and control of this Manual.本章对本手册的编制、修订、分发、实施和控制规定了程序。
1.1、Preparation and Acceptance of the Manual手册的编制和认可1.1.1 This Manual applies to the construction and field site assembly of Power Boilers and PressureVessels & Parts and Pressure Piping in accordance with ASME Boiler and Pressure Vessel Code Section Ⅰ，Section Ⅷ Division 1 and ASME B31.1.本手册适用于按照ASME规范第I卷、第Ⅷ卷第1册及ASME B31.1建造与现场安装锅炉、压力容器及其部件和压力管道。
1.1.2 The QM Dept. Manager shall prepare this Manual according to the requirements of ASME Code.质管办主任按照ASME规范的要求编制本手册。
1.1.3 Only with the review of the QA Engineer, the approval of the General Manager and the acceptanceof AI can the Manual come into effect. They shall sign and date on the “Table of Content s” page to indicate their respective responsibility.本手册经质保工程师审核、总经理批准、AI认可后生效。
他们须在目录页上签字并注明日期，以表明各自的职责。
1.2、Distribution and Control of the Manual手册的发放与控制1.2.1 All copies of this Manual are classified int o “Controlled Copy” and “Uncontrolled Copy”. Theclassification is indicated on the cover page as “Controlled” and “Uncontrolled” respectively. TheControlled Copy is used for construction of quality control activities while the Uncontrolled Copy is only used for the reference, information or review and shall not be issued in JSSN. The Controlled Copy shall be issued in the controlled way stipulated in this Section and retains to be the latest edition. The Uncontrolled Copy maintains its latest edition only at the time of its issuance.No more revision shall be made to it after the issuance of Uncontrolled Copy.本手册分为“受控”和“非受控”两种，并分别标注在封面上。
受控手册用于建造质量控制活动，非受控手册仅供公司外部人员参考和了解。
受控手册按本章规定的受控发放方式发放并保持为最新版本；非受控手册仅在发放时是最新版本，在发放之后不再对其进行修改。
1.2.2 The QM Dept. Manager s hall be in charge of the preparation of “Manual Issuing Form” (JSSNForm A1-01), determine the scope of the issuance, designate Manual holders and number the Controlled Copies.质管办主任负责编制“手册发放表”（样表A1－01），确定手册发放范围、指定手册持有者，并负责对受控手册进行编号。
1.2.3 The QM Dept. Manager is in charge of the issuance of the Controlled Manual. The Manual Holderswho have received the M anual shall sign on the “Manual Issuing Form”. When some pages need to be revised, the holders shall submit the obsolete pages to the QM Dept. Manager and insert the new pages. When the new Edition of the Manual is published, the Holders shall submit the previous Manual to the QM Dept. Manager in exchange of the new Manual. The QM Dept.Manager shall destroy the obsolete copy and sign in the Remarks column of the “Manual Issuing Form” returned by the holder s for verification.质管办主任负责受控手册的发放，各手册持有者在收到手册后应在“手册发放表”上签字。
手册修订换页时，持有者应负责将作废页交回质管办并插入新页。
当新版手册出版时，持有者应将原手册交回质管办，以旧换新。
质管办主任负责废弃副本的销毁并在“手册发放表”备注栏内记录确认归还者。
1.2.4 Distribution of this Manual to field site(s) shall be made by using Document Transmittal Letter(JSSN Form A13-01). When returned copy of Document Transmittal Letter showing acknowledgement of the Manual receipt is received by the holders, QM Dept. Manager shall signthe received column on Manual Issuing Form.质量控制手册分发给现场应使用文档传递信件实施，当返还显示质量控制手册被持有者接受的文档传递信件复印件时，质管办主任应该在手册发放表格被接收栏中签字。
1.2.5 A current copy of this Manual shall be made available for AI use by the QM Dept. Manager.质管办主任应负责保存一份受控手册供AI使用。
1.2.6 The issuance of the Uncontrolled Manual is determined by the QM Dept. Manager.非受控手册的发放由质管办主任决定。
1.3、Revision of the Manual手册修订1.3.1 The QM Dept. Manager shall organize the related personnel to revise the Manual when necessary asin the following cases:遇有以下情况时，质管办主任应组织相关人员修订本手册：a）、The revision of the Code by Edition规范的版次发生变动；b）、The change of organization and responsibility组织和职责发生变动；c）、The changes or improvement of the QC System质量控制系统的持续改进或改变；1.3.2 In order to maintain the Quality Control System in accordance with the requirements of the latestASME Code Edition, the QM Dept. Manager shall organize the related responsible engineers to review the latest ASME Code Edition to determine the need for revising the QC System. The review of Code Edition shall be documented on the Code Edition Review Sheet (JSSN Form A1-02) by dated signatures of the QM Dept. Manager.为了使质量控制体系符合最新版本的ASME规范及其增补的要求，质管办主任应组织相关质控责任人对照ASME规范最新版本核对质量控制体系，以确定修订质量控制体系的必要性。
审查后，应在“规范版本及补遗审阅表”（样表A1－02）上签上审查人姓名和审查日期。
规范版本的审查，质管办主任应纪录在规范版本审核表上。
1.3.3 When such changes of the Code demand revision to this Manual and other support documents, theQM Dept. Manager shall be responsible to revise and make them effective within 6 months of Edition issue date. At the time of the Code is issued,all the Code changes related to Code Items shall be considered and consulted with the user and changes to the Code Items shall be get agreement with the user.当“规范”变动导致本手册和其它质控文件需要修订时，由质管办主任负责修订和有效实施在规范版次发行6个月之内。