企业财务管理在价值链管理模式下的分析

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价值链管理模式下的煤田企业财务管理研究

价值链管理模式下的煤田企业财务管理研究
张
（浙江煤炭地质局勘探二队
摘
丹
浙江・金华３２１０００）
要：煤田企业财务管理和价值链管理存在着密切的关系，可以通过对煤田企业内部和外部之间的价值链的分析，然后在价值
链分析的基础上，建立完善的煤田企业财务管理模式。因此，研究在价值链管理模式下的煤田企业财务管理。不仅仅是一种企业内部的需求，更是现在企业财务管理的一种趋势。
关键词：价值链管理；煤田企业；企业财务管理
价值链以及价值链管理（一）价值链理论以及与企业关系价值链理论由波特提出，价值链很好地揭示出了企业竞争之问企业优势的来源。一般企业在竞争时，会制定一定的战略实施办法。而企业的战略和战略实施的方法，一般都是通过企业的价值链和它的活动呈现出来的。同时，对价值链来说，其自身之间又存在着竞争的关系，其原因在于就算是同一个行业，都存在着许多水平不一的价值链。但是同一行业各个内部之间对于其自身价值链管理的不同，所以呈现了企业之间竞争的优势。（二）价值链管理价值链管理即对价值链流程的管理。价值链是将相互影响、相互关联的一系列活动、各个环节整合起来，然后通过价值链管理，使价值链各个环节进行有效的协作。实质上是为了企业在竞争上保持或者是创造优势，从而保证企业最终目的即企业的最大化的实现。价值链管理具有以下特点。１．企业价值最大化任何企业的最终目标都是为了实现企业价值的最大化，其目标的实现以价值链管理为工具。因此企业价值的最大化也就成了价值链管理的特点之一。价值链管理实现企业目标是通过在价值创造的活动过程中，凭借企业的管理水平以及企业的技术，在保证企业的社会价值条件下，达到以少换多的结果，即企业通过少的资源支出，获得多的经济价值。２．顾客价值最大化价值链管理过程中，必然会涉及到顾客的价值。换句话说，顾客与企业所追求的目标是一致的，都是为了寻求其自身价值的最大化。顾客的价值最大化得到了实现，从而在一定程度上实现企业价值的最大化，这也就是企业内部与外部之间的价值链。３．价值链为信息链价值链可以说是整合的信息链。价值链上一系列的活动和各个环节包含着企业所需的信息，也就是说企业的信息一部分来源于信息链也就是价值链。价值链管理能够从价值链中提取企业所需要的信息，价值链可以说是物尽其用。二、价值链管理模式下煤田企业财务管理（一）企业财务管理的现状以及问题目前，企业财务管理还处于低水平的财务管理层面上，也就是忽略了作为企业核心的财务管理。也就使得财务管理没有在企业中发挥其自身的作用，可以说在一定程度上制约着企业的

价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理

价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理曹琼摘要：价值链管理的应用，在建筑施工企业中已经非常普及，应用价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理，可使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。

因此，本文针对价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理给出了详细分析。

关键词：价值链理论;建筑施工;企业财务管理企业内部开展的财务管理工作，会对企业在经济市场当中的竞争能力以及经济效益产生直接性影响，其中价值链管理属于目前市场当中的新型管理模式，对财务工作人员提出的要求非常高，基于价值链思想开展的管理工作，不但要提高企业自身，还需要结合外部信息，以便企业得到更好的发展。

一、价值链管理模式分析（一）价值链概述价值链具体来说包括采购工作、技术开发工作、人力资源管理工作以及设施处理工作，这些工作对企业经济产生的影响作用非常大。

最初的价值链概念在19世纪便被提出，起初是针对垂直一体化公司开展的，对单个企业具有的竞争优势高度强调。

对于企业来说，为了将自身的价值通过相应的措施进行实现，其中的活动内容包括：后勤生产、营销、产品、服务等，因为可以使企业的创造价值不断提升，所以称之为价值链。

（二）价值链管理模式对于价值链管理模式的应用基本为价值量，其中要将商业手段结合与企业自身的发展，在以往的管理方法之上开展创新工作，进而使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。

应用价值链管理，权力中心便是客户，客户的需求对企业的生产种类以及生产方式产生了决定性作用，为了使客户的需求以及欲望得到最大的满足，需要充分整合企业各成员的价值链，并将价值链管理作为相应的目标。

高质量的价值链能够使企业中的每个成员合作有所增强，并提升团结性，使其有更强的默契，为客户定制更加理想的服务方案。

二、价值链管理下的企业管理特征（一）系统化特征系统化管理，具体来说是保证建筑施工企业的运行更加规范，使所有员工能够面向同一个目标努力，这样的管理方法能够将原本松散的管理进行改变，成为更加系统且统一的目标化管理，对企业的工作效率提升以及水平的强化有非常大的促进作用，不会出现产品和服务参差不齐的问题，对员工的管理也有统一的标准，使得浑水摸鱼的现象不再存在。

价值链视角下的成本管理分析

价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。

成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。

在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。

1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。

成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。

2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。

3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。

4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。

5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。

6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。

在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。

企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。

价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。

通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。

价值链视角下的成本管理分析

价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。

价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。

在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。

1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。

通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。

2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。

在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。

通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。

3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。

通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。

通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。

1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。

在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。

通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。

价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例

Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。

一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。

财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。

基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。

1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。

制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。

2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。

制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。

上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。

下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。

3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。

制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。

二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。

企业财务管理在价值链管理模式下的分析

企业财务管理在价值链管理模式下的分析【摘要】企业财务管理在价值链管理模式下扮演着至关重要的角色。

本文首先介绍了价值链管理模式，并强调了企业财务管理在其中的地位和作用。

然后分析了企业财务在内部和外部环节中的功能，以及在整个价值链中的协调作用。

接着探讨了企业财务管理在不同环节的应用，并探讨了其与价值链效率的关系。

总结了企业财务管理对于价值链管理的重要性，并提出了未来发展方向和优化财务管理以提高价值链效率的建议。

通过这些分析，可以更好地理解企业财务管理在价值链管理模式下的重要性和作用，为企业提高绩效和竞争力提供参考和指导。

【关键词】企业财务管理、价值链管理模式、内部环节、外部环节、协调作用、应用、效率、重要性、发展方向、优化、提高效率1. 引言1.1 价值链管理模式概述价值链管理是一种以价值链为基础的管理模式，通过对企业各项活动和环节进行系统化和全面的管理，从而提高企业整体效益和竞争力。

价值链管理模式将企业的各项活动分为内部环节和外部环节，通过全面的管理和协调，使企业在生产和经营过程中实现价值的最大化。

价值链管理模式的核心理念是通过不断地优化和协调企业各项活动，从而降低生产成本，提高产品质量，加强市场竞争力，实现企业的可持续发展。

在价值链管理中，企业通过分析各项活动的附加值和关联度，找到影响企业竞争力和盈利能力的关键环节，重点突出和优化这些环节，从而实现企业整体效益的提升。

价值链管理模式在不断地演进和发展中，已经成为现代企业管理的重要理论基础之一。

通过价值链管理模式，企业可以更加深入地认识和把握企业的运作机制，更好地应对市场竞争和变化，进一步提升企业的竞争力和核心竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，价值链管理模式已经成为企业发展的必然选择和重要工具。

1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在价值链管理模式下扮演着至关重要的角色。

企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理是企业决策制定的基础。

基于价值链的企业财务管理问题探析

现为资金流与物流。当前，价值链理论日益完善，价值链管理思想更加为企业财务管理所用，为了更好地优化整合系统内部各个要素，企业财务管理应愈加重视价值链的发展和运用，并将其融入到企业经营管理的每个环节。关键词：价值链企业财务管理趋势问题新模式
一
部资源，基于价值链管理理论，企业须重新整合企业内部以及外部各种资源，此在工的办法。因为职工的工资＋施工补助＋前提下取得更大市场竞争优势。在整合资夜班津贴＋星期天加班等费用总和大于源过程中，应积极采取恰当的财务管理方临时工支出的各种费用，这也是降低成本式，除内部流程中难以实现价值增值的业剔的…项措施；是执行本单位制定的奖罚三务流，并将理财对象主要确定为资本运营，制度，多劳多得的分配原则，励生产按激即在各项经济业务活动中，以资本保值增值人员的积极性，完成任务好、作积极对工为核心，视资本投入与产出效率，高重提主动并做出较大贡献的人员实行大会表企业资本运营效率。意味着企业应在价这扬和奖励，记入人事档案，为以后考并作值链管理理念下，内外部资源进一步优对核、晋级的依据。对工作不负责任完不成化配置，最大程度上获取资本价值增值。任务的进行严厉的批评教育，并给予经济２财务管理以价值最大化为目标．处罚；四是尽量减少管理人员，行一人实价值链理论强调，企业之间应以价值多岗多职，提高管理及生产工效。为中心，构建起上下游联盟，在联盟内部２３机械台班费控制．可实现利益共享，而达到顾客价值增值进在施工中对工程所用的机械，们采我的目的，最终产生各个价值链价值最大化用了以下方法：一是机械进场根据工程施的效果。而价值最大化，已经越来越成为工的计划安排及施工项目的先后顺序，使企业经营管理尤其是财务管理所追求的用时提前３进场，天最大限度地发挥机械目标。由此，企业财务管理出现新的管理效能，增加机械的运转率，减少机械的闲思路，作为一种综合性、面性、续性其全连置，样对施工场地也好安排。这同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，２４其他直接费、．间接费的控制提高机械的利用率，以节约机械调遣费和其他直接费是指施工过程中发生的使用费；是实行机械租赁制，样做的二这材料二次搬运费、时设施摊销费、具临工好处是租赁施工机械费用低，买机械支出用具使用费、检验实验费、工程点交费、场费用高，这种办法既实用又经济；三是根地清理费等费用。些费用具有较大的弹这据施工现场的实际情况，尽量用当地的网性，有些可能发生，些可能不发生。建有就电作施工电源，用发电机组发电（发不但筑工程施工企业而言，发生较多的是临时电机组必须进场，以防电网停电供备用），设施、工具用具、实验检验和场地清理等因为自发电的成本比网电的电费高；四是费用，这些费用的控制也应采取相应的对对各种机械的操作人员在开工前进行短措施。建筑工程大量的小型工具用具须如期的培训，使之更加熟练、规范的操作。防采取信用登记、规定使用时间等措施，出止降低机械的利用率。同时在施工准备阶现丢失、毁损等情况应查清责任，区分情段要求各种施工机械的操作人员维修并况进行处理。保养好机械，易损件提前各好，施工中能间接费用项目繁多，括管理人员的包始终保持机械的完好状态，最大限度地发工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动挥机械的效能。

基于价值链视角的现代企业财务分析研究

引言一、价值链管理正凭其作为具有先进性的一种管理思想，财务管理和普适性与先进性延伸到企业的诸多管理领域。是价值链管理思想朝内部管企业价值链管理之间的结合，财务分析是企业财务管理过理领域不断延伸的必然结果。程中十分关键的一项手段，其和价值链分析之间的结合实际上就是价值链管理思想在企业财务管理中应用逐步深入的反映。波特指出，倘若将企业视作一个整体则将难以有效认实识企业所具有的竞争优势。企业和企业之间的差别，
【作者简介】卫颖（1976— ），女，河南新乡人，河南工学院经贸系讲师，研究方向：区域经济、财政金融
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公司治理
展战略的成本和收益进行分析。通过对上下游价值链进行从而可以制定出增财务分析来确定哪些环节是增值环节，对各作业的成加企业核心竞争力的战略发展目标。另外，本进行分析，找出非增值环节进行改进和整合。（四）财务分析的方法不同传统财务分析方法中比较常见的有因素分析法和比较分析法两种。因素分析法具体又可以分为指标分解法、差额分析法、连环替代法等。比较分析法是指对两个或两个以上的可比数据进行对比，揭示出差异和矛盾，大致分为横向比较和纵向比较。价值链视角下财务分析以比较分析为主，同时辅助参考相应的非财务指标，通过比消除不增值作业。在进较各个业务活动的收益和成本，行外部价值链财务分析时，比较价值链不同环节企业的制费用、成本和盈利来找到整体产业链上核心竞争能力，定改进措施。三、价值链视角下各增值要素的分析（一）内部价值链关键增值要素分析 1.研究开发研究开发是一个企业完成产品创新的重要方式，可以只有不断提升企业研究开发有效提升企业自主创新能力。水平，才可以持续获得创新技术与产品。研究开发活动对在成本方面，提升研究于企业而言具有十分重要的意义：优化生产材料开发水平可以通过改善产品生产制造工艺、等方式实现降本；运用新工艺能够简化企业价值链各环节使用新材料或者的关系，减少企业内部活动导致的消耗；改进原料配比能够帮助企业在提升产品质量的同时降低产品价格。就差异性而言，使用新技术可以使企业形成自己独特的竞争优势，从而为企业带来竞争价值。从客户的角度分析，理性的消费者偏向于接触到更加便捷、功能性更强大的产品或服务，所以在相对应的研究开发阶段，能否满足客户的这一需求，很大程度上决定了研发出新产品经费投入和新产品的适用效果、成败与否。综合研发人员、产出考虑，内部价值链研发环节的指标如表 1。 2.生产环节生产环节是运用原材料与组织生产人员进行生产和增值的环节，同时也是一个企业的关键性环节。要想获得更多的竞争优势，企业就必须在最短时间内以最低成本进而使得企业制造出满足质量标准和要求的优质产品，原材所创造的顾客价值最大化。产品的成本一般包括：料成本、相关人员的人工成本、制造费用以及车间管理

企业战略成本管理下的价值链分析

的价值增值能力进行仔细研究分析，了解每一环节各项活动的价值与成本，消除或减少非增值作业，提高增值作业的效
率并降低其消耗和占用。基于价值链的成本控制实际上就是
价值链分析弥补了传统成本分析从战略成本管理的总目，标即建
立和保持企业的长期竞争优势。价值链分析正是围绕此目标
４．强化意识。把降低成本的工作从物流管理的部门扩展
到企业的各个部门。并从产品的开发、生产、销售全生命周期
中进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“ 战略性
成本意识” 。
５．核算体系。建立科学合理的物流成本核算体系。从现代
物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中．没有
作业．作业耗费资源” 的基本思想。要对作业链的各构成环节
企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值创造过程，与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成
了企业的价值链。企业生产经营过程的价值活动单元作为企业价值链的链结，若以独立的企业为参照物，企业的价值链
可以分为两类：企业内部价值链和企业外部价值链。
单元价值链之间联系的协调性．采取改进行动。
删除或改进．在不影响满足顾客价值需求的同时。达到降低成
本的目能够了解竞争对手的成本情况，的。确定本企业是处于成本优势还是处于劣势．从而通过成本标杆学习予以改进成本，提高成本竞争力。可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，哪一部分的利润最多，企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。
单独核算物流成本的会计科目，导致一些物流费用无法准确计量与控制，造成物流成本信息失真。为此，应建立科学合理

价值链管理对企业财务管理的影响与启示

价值链管理对企业财务管理的影响与启示一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化运营管理以提高竞争力和盈利能力。

价值链管理作为一种有效的管理工具，对企业的财务管理产生了重要的影响。

本文将探讨价值链管理对企业财务管理的影响，并提供相关启示。

二、价值链管理的概念价值链管理是指企业通过对内部运营活动进行分析和优化，以提高产品或服务的附加值和市场竞争力的管理方法。

它将企业的运营过程划分为一系列的价值创造活动，从原材料采购到产品销售和售后服务，通过优化每个环节的效率和质量，实现整体运营的优化。

三、价值链管理对企业财务管理的影响1. 成本控制：通过价值链管理，企业能够对每个环节的成本进行详细分析，并找到成本的来源和影响因素。

这有助于企业识别和消除浪费，降低运营成本，提高利润率。

举例：一家制造企业通过价值链管理，发现生产环节存在原材料浪费和生产效率低下的问题。

通过优化供应链管理和生产流程，企业成功降低了原材料采购成本和生产成本，提高了利润率。

2. 降低风险：价值链管理能够帮助企业识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

这有助于降低企业的供应链风险和市场风险，保护企业的财务安全。

举例：一家零售企业通过价值链管理，发现供应链中存在单一供应商的风险。

企业决定与多个供应商建立合作关系，以降低供应链风险。

这样，在某个供应商出现问题时，企业可以及时调整供应链，保证产品供应的连续性。

3. 提高资本利用效率：通过价值链管理，企业能够对资本的使用进行优化，提高资本的周转率和利用效率。

这有助于减少资本占用成本，提高企业的盈利能力。

举例：一家服务企业通过价值链管理，发现客户付款周期较长，导致资金周转速度较慢。

企业决定优化客户付款流程，加强对应收账款的管理，缩短资金回收周期，提高了资本利用效率。

四、价值链管理对企业财务管理的启示1. 重视成本管理：企业应该注重对每个环节的成本进行分析和管理，找到成本的来源和影响因素。

价值链视角下的成本管理分析

价值链视角下的成本管理分析价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。

而成本管理则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一种管理手段。

因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。

价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。

首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。

具体来说，它可以从以下几个方面进行分析：1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材料供应商，以降低材料成本。

此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来降低采购成本。

2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率等手段降低生产成本。

同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技能和水平，从而提高生产效率和产品质量。

3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。

例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。

4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色环保产品等方式优化销售成本。

在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提高用户体验感。

其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。

对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个方面：1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成本。

价值链管理模式下的企业财务管理研究

业管理者盈余管理的结果。

四、强化上市公司会计稳健性建议首先，上市公司应当比较分析融资效益跟企业的融资成本，在此基础上确定公司再融资所需要的资金规模，避免资本的浪费。

促进上市公司管理活动的稳健性，以此来强化会计信息稳健性。

上市公司需要应当积极结合自身的经营状况以及发展实际，在此基础上合理选择融资的方式以及融资的规模，并对相关项目的可行性进行研究，杜绝盲目投资行为的发生，关注融资收益，充分考虑时间价值，提升融资效益和效率，切实提升稳健性水平。

其次，充分发挥审计的外部监管作用，为上市公司正确运用稳健性提供保障。

有一部分企业的管理者会认为会计的稳健性对于提升企业管理水平没有任何帮助，相反会认为会计稳健性只是形式要求。

正是由于企业管理者对于会计稳健性重要性的认识缺位，企业内部审计就很难有效化解管理中出现的财务风险，致使内部审计很难充分发挥管理职能，可能会使得管理者在进行决策时出现偏差难以被发现。

与此同时，不少企业的会计工作缺乏有效的监督管理，不能够对会计工作做到全面有效的管理，难以实时把握会计信息的稳健型要求，管理者不能够掌握企业的真实财务状况，对会计稳健性的监管不到位，缺少内部监管。

内部审计是现代企业管理的重要内容，是对企业生产管理的内部监管过程，从这个意义上讲内部审计所承担的角色是其他部门所无法替代的。

内部审计具有相对独立型，它并没有直接地参与到企业的生产经营活动中，因而可以相对客观地对企业的生产管理进行管理监督，并发表意见。

内部审计不仅仅可以审查监管企业经营活动的合法性以及合规性，同时还可以结合审计资料分析，有效评估企业经营活动中产生的信息的准确性、完整性、及时性等，更重要的是可以确保企业会计信息的稳健性。

再次，提升投资者专业素质，强化对企业会计信息稳健性的要求。

要切实解决会计信息稳健性不足的状况，就需要提升投资者对于会计信息的需求，处理好信息不对称情况，增强市场的公平性及公正性，提升投资者对于利润操纵行为的识别和监管，促进理性投资，强化财务报表的理解及分析水平，只有这样才能从根本上解决上市公司会计信息稳健性不足的状况，才能强化投资者的会计信息稳健性要求。

基于价值链分析的企业成本管理研究

基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。

文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。

接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。

在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。

通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。

文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。

二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。

价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。

近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。

国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。

国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。

例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。

（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。

国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。

（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。

基于价值链的企业财务管理模式的构建研究

资源和市场等要素集合起来使整个价值链的价值最大化。它强调将充分重视时间因素。合作原则则是一种平衡与协调，强调企业应充企业的内部资源和外部市场组合优化，建立起企业长期稳定的竞争分认识自身资源的局限性，可以通过与价值链上其他企业的合作，优势，同时也要明确自身在整个价值链中所处的位置和自己的优势巩固核心业务，拓展非核心业务，从而变得更有柔性，更能适应变及劣势，从而正确制定自身发展战略。化的竞争环境。基于上述原则，一个完善的基于价值链的企业财务
价值链理论经历了近３年的发展，已经渗透到企业生产经营的０管理模式可以从以下方面进行积极的思考。各个环节，为在动态环境下企业的战略、营销和财务管理等活动提
供了有利的理论依据和分析方法。作为企业管理中枢的财务管理更１财务管理主体的构建基于价值链的企业财务管理不再将财务管理单纯地视为企业内
财会搽祈
基于价值链的企业财务管理模式的构建研究
一刘英辉长春工业大学人文信息学院
『要］通过分析基于价值链的企业财务管理的特点，提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路，即以系统原则、速摘度原则和竞争原则为导向，从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手，构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模

财务管理中的价值链分析

财务管理中的价值链分析在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键不仅仅在于产品或服务的质量，还在于能够有效地管理企业内部的各个环节，以实现最大化的利润和增长。

财务管理中的价值链分析是一种用于理解和优化企业内部各个环节的工具，通过这种分析方法，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的途径，以增强竞争力。

一、价值链概述价值链是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种理论框架，用于描述企业内部各个环节在创造价值过程中的相互关系。

价值链由主要活动和支持活动构成。

主要活动包括公司内部各个环节的物流、生产、销售和售后服务等关键业务流程；支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和基础设施等对主要活动提供支持的职能部门。

通过对整个价值链进行分析，企业可以明确各个环节的价值创造和价值损耗情况，进而找到提高价值创造和降低成本的方法。

二、价值链分析的目的价值链分析的主要目的是确定企业在不同环节中的核心竞争力，并寻找提升企业竞争力和利润的机会。

通过对每个环节的分析，企业可以识别出哪些环节的成本过高、效率低下，从而进行改进，优化整个价值链。

另外，价值链分析还可以帮助企业识别供应商和渠道商的强弱点，从而更好地进行合作和谈判。

三、价值链分析的步骤1. 识别主要活动和支持活动：首先，企业需要识别出其主要活动和支持活动，了解其在整个价值链中所处的位置。

主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等；支持活动包括技术开发、人力资源管理和基础设施等。

2. 分析价值创造和成本：对每个环节进行分析，确定其中的价值创造点和成本因素。

价值创造点是指那些能够为企业提供竞争优势的环节和活动，成本因素是指那些会导致企业成本增加的环节和活动。

3. 优化价值链：根据价值创造和成本因素的分析结果，企业可以提出相应的优化策略。

例如，通过改善物流管理和供应链，降低采购和运输成本；通过优化生产流程和提高生产效率，减少生产成本；通过加强售后服务，增加顾客满意度和回购率。

企业管理中的价值链分析方法

企业管理中的价值链分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升效率和效益。

而了解企业的价值链，对于发现问题、优化流程以及提高企业竞争力至关重要。

因此，价值链分析方法成为企业管理中一种关键的工具。

一、什么是价值链价值链是指一个企业在产品或服务的创造和交付过程中增加的价值联系。

它包括企业从原材料采购到销售的整个过程。

对于制造型企业来说，价值链通常包含原材料供应商、生产过程、产品分销和售后服务等环节。

而对于服务型企业来说，价值链主要包含市场调研、产品定位、产品开发、销售和售后服务等环节。

了解和分析企业的价值链，可以帮助企业精确定位和优化管理。

二、价值链分析方法1. 五力分析法五力分析法是由管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的。

它用于评估一个行业的吸引力和竞争力状况。

通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争威胁、替代品的威胁以及行业内竞争程度等因素，企业可以了解自身在竞争环境中的位置，从而明确自身的竞争策略。

2. 价值链分解法价值链分解法是将企业的价值链按照不同的环节进行细致的分解和评估。

通过分析每个环节的成本、时间、资源利用等情况，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施来提高效率。

例如，对于制造企业来说，可以通过调整生产流程、改进设备、优化物流等方式来降低成本和提高生产效率。

3. 价值链关键要素评估法价值链关键要素评估法是对企业的核心环节进行深入评估和分析，以确定哪些环节对企业的竞争力和价值创造起到关键作用。

这种方法可以帮助企业确定应该重点关注和投入资源的环节，并根据环节的重要性制定相应的管理措施。

4. 供应商协同优化法供应商协同优化法主要针对供应链环节进行分析和改进。

通过与供应商进行紧密合作，共同寻找提高供应链效率的方法，并建立长期的合作关系。

企业可以通过优化供应链来降低成本、缩短交货时间、改善产品质量等，从而提高自身在市场上的竞争力。

5. 顾客价值分析顾客价值分析是通过了解顾客需求和期望，对企业的产品和服务进行评估。

基于价值链的企业财务绩效分析--以京东为例

序，构建事前预算、事中监督、事后反馈的财务绩效管理体系，将财务作为工具对资源进行协调，加大财务管理信息化程度，增强价值链在财务管理中的应用，提升企业盈利水平。

4.加强政府合作，履行企业社会责任企业发展离不开政府部门的监管和国家政策的支持。

企业应加强与上级政府监管部门的沟通合作，深入学习与本行业相关的国家法律法规，关注最新的法律法规变化，在遵守法律法规的前提下及时调整企业生产经营范围和发展战略，完善本企业相关业务制度和组织结构，定期组织员工进行法规及技能培训，规范生产经营流程，加大推进企业绿色生产，履行企业的社会责任，积极配合监管部门工作、响应政府号召对企业长期可持续发展有着重大的积极意义。

四、结束语综上所述，价值链在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用，对降低企业运营风险，减少运营成本，提高资金使用效率，增强企业盈利能力有直接影响。

价值链的管理理念对企业构建完善的财务绩效评价体系，提升财务工作效率有着核心指导作用，特别是在大数据、云计算等数字化工具作用下，对数据进行强大的处理和分析，改变传统上认为财务只是对数字进行简单的整合和核算的意识，强调财务绩效管理在风险管控、绩效评价和财务预算方面的重要作用以及通过财务对价值链上下游资源进行整合的协同作用，有利于提高企业的绩效管理水平，达到上下游利益相关者价值最大化，实现最优的战略目标和经营效益，同时加强与政府监管部门的合作，积极学习相关法律法规，履行企业社会责任，使企业长期可持续发展。

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基于价值链管理的企业财务分析研究

一
将成本管理的视野拓宽并且站在战略高度进行成本管理。通过企业内部价值链的分析，可以使企业发现哪些作业是增值的哪些是不增值的，哪些应予消除，哪些应予优化，从而降低成本；通过对竞争对手价值链的分析，了解竞争对手的成本
情况、市场份额、使管理当局能借此评价其与竞争对手相比的成本态势，客观评价自己在竞争中的优势和劣势，从而制定取得竞争优势的竞争战略；通过对供应商价值链的分析可
解风险，达到风险控制、优化价值链的目的。控制价值链上的
财务风险，就必须考虑到内外部价值链上财务风险的异同，
有区别有重点地进行处理。在这样的基础上对资金流、信息流、物流、信用和协同方面的风险的综合控制，建立相应的预
警和内控制度，企业才可以逐步完善价值链管理，才能日趋成熟并适应瞬息万变的经济市场。
当前价值链管理已经成为企业取得优势地位的关键性管理活动。随着价值链长度的增加或者变化，价值链上的企业越来越多，价值链的结构日趋复杂，其复杂性导致价值链的风险尤其是其财务风险的增加。财务风险直接影响到企业正常的经营活动，要实现价值链高效安全地运作，就必须针对外部价值链的财务风险实施恰当的风险管理来减少或化
链。价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。它意在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补中国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和