程序员季度绩效考核表

程序员绩效考核表

网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周

程序员岗位绩效考核表

程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律
10分
软件调试与维护
1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分

程序开发员绩效考核表

序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守团队工作的积极态度对待工作的责任心挑战工作困难的精神
目标值实际值考核评分 120
合计目标值实际值考核评分
100
合计
绩效考核表
第一考核人姓名
第一考核人签名第二考核人姓名
第二考核人签名第二考核人评价
所属部门所属部门
职务年职务年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得分
合计考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得分
合计
被考核人考核时间考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单第一考核人评价
业绩评语
所属部门
信息系统部
月
பைடு நூலகம்
日
至
年
月
程序开发员绩效考核表
职务
职群/职级
程序开发
进入RISO 年
月
时间
上次定级年
月
时间
态度评语
考核项目
业绩
态度
序号
1 2 3 4 5
绩效考核指标
程序出错次数自行开发软件是否达到内部客户期望自行开发软件数据丢失发生率自行开发软件的运作效率部门其他职责完成情况

软件程序开发人员绩效考核表

软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。

程序员绩效考核表

工作能力（20%）Байду номын сангаас
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次

程序员绩效考评表JJJJ

程序员绩效考评表评分细则：任务绩效：1、产品质量(bug的等级和个数，易用性、稳定性性能)2、难易度(流程的繁琐程度，是否涉及复杂算法)3、程序规范程度1) 非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；2) 非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；3) 较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3～6天；4) 较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；5) 不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。

4、产品的开发周期专业知识：初级程序员专业知识：.Net开发环境的掌握和相关开发技术的掌握。

这一级别主要是掌握一门.Net语言（推荐C#）；掌握.Net 开发的基本技能，包括熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的和用于Web应用的等；掌握Web开发的相关技术，包括数据库、HTML、JavaScript、CSS和服务器的配置等；熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。

该阶段完成后小组成员将有能力阅读.Net系统的代码，并在已有的基础上进行改善的能力。

（7分）中级程序员专业知识：掌握基本的面向对象设计。

在这一级别，程序员将熟练掌握.Net框架的相关知识，了解包括反射、XML、ORM和Ajax等较为深入的内容。

同时，应该注重对相关原理的理解，包括IL语言、运行时和Http协议等。

在软件结构体系方面，程序员开始学习使用面向对象的方法进行思考，使用继承、引用和多态等面向对象的思路来描述系统的设计，掌握UML等系统设计工具，掌握相关的技术和面向对象设计能力。

在这一级别，随着项目实践的展开，程序员开始接触软件工程学方法，了解不同的开发模式，掌握团队协作能力和相关协作工具的使用。

（8分）高级程序员专业知识：掌握初步系统架构设计。

在这一级别，系统地实现已经不是重点，而该是如何设计出一个良好的系统结构。

这要求深入的理解面向对象的思想，并且具有一定的开发经验。

程序员绩效考核表

自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止

程序员季度绩效考核表

(+4)
低(0.05<X
<0.1)
(+2)
高(0.1<X
<0.2)
较高(0.2<X
<0.5)
很高(X>0.5)
设计完成质/量
超过目标
达到要求
目标
尚可
欠佳
不得要领
技能增长
成长不错
略有成长
保持原状
编码规范
仔细详细
标准
较少注意
文档规范
仔细详细
有文档
较少注意
能力(26%)
沟通能力
善于沟通
尚可
欠佳
协作能力
善于协作
程序员季度绩效考核表
年季度
员工
姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
自我测评
直接
上级
评分
隔级
上级
评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(49%)
新功能完成量
超过目标(+8)
达到要求目标(+5)
尚可
(+2)
欠佳
落后
Bug修正量
超过目标(+8)
达到要求目标(+5)
尚可
(+2)
欠佳
很差
Bug平均产生率(个/天)
很低(X<0.05)
不太动脑
团队意识
认知+协作
协作
认知
进取心
积极思考，超越团队
努力思考，配合团队
安于现状
学识(9%)
专业知识
丰富
普通
不足
发展潜力
有潜力

程序员岗位绩效考核表-(2510)

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

20 分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全10 分性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

软件调试与维护1、 BUG处理：发现 BUG，及时处理 BUG。

10 分工2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。

5 分1作3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进 5 分业行数据备份。

绩硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内10 分外网络正常。

临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10 分2工作心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自8 分态度己。

3团队沟通，协助，配通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效8 分合作合的协助相关同事进行工作。

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

程序员绩效考核表

程序员绩效考核表姓名：部门：研发部时间：项目考核内容量化内容权重分评分算法是否精良作品运行速度非常快（8-10）10作品运行速度一般（4-7）作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）代码复用性代码可多次运用，复用性优秀（8-10）10代码只能少量运用，复用性一般（4-7）代码完全不能复用（1-3）工作完成质量Bug严重程度出现严重的bug1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览2.网站重要逻辑流程出现问题3.网站性能缓慢，几乎无法浏览出现一次扣1分，最多10分10Bug率（如果无bug则加分项3）Bug代码率：代码行数占程序代码的 <3%（8-10）10代码行数占程序代码的 <7%（4-7）代码行数占程序代码的 <10%（1-3）工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）10一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）小型项目，能让公司积累经验（1-3）专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 5项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）小型项目，无难度（1-2）工作量工作量很饱满，工作完成率96%（10）10工作量比较饱满，工作完成率93%以上（8）工作量相对饱满，工作完成率90%以上（6）工作量相对饱满，工作完成率85%以上（5）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间（1-7）工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）5能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）责任心员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司 5发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）5 学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）日常考核考勤之类，由人力资源和行政部门完成20 今后努力方向：被考核者：考核者:。

程序员绩效考核表16442

被考核人部门职位考评得分
考核项目考核指标权重考评标准自
评
直接
上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性8 网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率8 因程序问题未通过审核，扣1分/次网站运行稳定性10 网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/
升级实施进度
10 未按时完成各项任务，扣2分/周
网站运行问题处理8 未及时处理网站运行问题，扣2分/次模块开发质量10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣
2分/次
领导安排的其他事项 6 未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）考勤纪律 6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有
迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1
分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
自律性 5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成
工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作 5 积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分
1/ 2
2/ 2。

高级程序员-绩效考核表

适用年份：2016年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划信息中心IT部绩效考核表
月份: 职务: 高级程序员姓名:。

互联网IT公司程序员绩效考核表

自律性
5%
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5%
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4%
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
工作能力（20%）
专业知识
5%
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5%
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5%
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
互联网IT公司程序员绩效考核表
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(60%）
Bug处理及时性
10%
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采Байду номын сангаас率
10%
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10%
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
沟通协调能力
5%
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
上级评语
最后得分
行政人事部审核
分管领导审核

程序员考核表

网络部程序员岗位绩效考核
姓名：部门：最后得分：排名：时间:
说明:
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60％,其余四项指标各占绩效考核权重10％。

2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

最后得分：
工作业绩: 团队合作: 工作态度：日常表现: 综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：等级评定：
A ：95分(含）以上优秀
B ：85分（含）——95分(不含）良好
C ：75分（含）——85分（不含) 中等
D ：60分（含)——75分（不含）及格
E ：60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE 的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为：
本月考核建议：。

程序员岗位绩效考核表

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1 工作业绩程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

20分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

10分软件调试与维护1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。

10分2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。

5分3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。

5分硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。

10分临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10分2 工作态度心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。

8分3 团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。

8分。