人力资源管理案例分析招聘.ppt

合集下载

人力资源管理员工招聘与录用ppt课件

人力资源管理员工招聘与录用ppt课件

第二节 员工招聘准备
一、制定招聘计划与招聘预算 (一)招聘计划
1.分析组织的人力资源需求 可以用“七W”的方法: Wh0——招聘谁。 Why——为什么要招聘 What——招聘来干什么 When——什么时候招聘。 Where——到哪里去招聘 Whom ——为谁招聘
HoW——怎样去招聘
完整版课件
7
招聘的理论准备----能岗匹配原则
在其所在的当地市场上招聘文职办事
人员和操作工人。
完整版课件
21
三、准备招聘工具 (一)招聘表格 (二)招聘软件 四、发布招聘信息 (一)招聘信息发布的原则 (二)招聘信息发布的时间 招募日期的计算公式为: 招聘日期=岗位用人时间一招聘周期一上岗
培训周期 公式里的招聘周期是指从发布招聘信息开始
到确定候选人、考试、面试、录用的全过程。
经验丰富的管理者。
空降兵陷阱
完整版课件
17
招聘广告的AIDA四点法
A(Attention)-引人注意 I(Interest)- 激发兴趣 D(Desire)- 产生欲望 A(Action)- 促使行动
完整版课件
18
就业中介
(1)猎头
向猎头公司说明所需要哪种人才及其理由;了 解猎头公司开展人才搜索的范围;了解猎头公司直 接为你服务的人的能力;事先确定服务费用和支付 方法;精心选择--信誉好,与特定熟悉情况的顾 问建立联系,并对猎头公司有所监督;向这些猎头 公司以前的客户了解其服务的实际效果。
封闭式,限制创造性 制定和分发费用较贵
☺ 开放式:有助创新 ☺允许申请人强调他认为重
要的东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小,容易做到
允许申请人略去某些东西
可以添油加醋

人力资源管理招聘与选拔比赛PPT(共35页)

人力资源管理招聘与选拔比赛PPT(共35页)
形式:
现场参观,录像,书面工作描述等
好处:
提高工作保留率9%;减少离职率 应对工作要求 发出雇主关心新员工的信号
22.03.2022
26
Variables in the Employment Interview
Applicant
• KSAOs • Education • Experience • Interests • Perceptions • Nonverbal cues • Age, sex, race, etc.
资料来源:(美)亚瑟·W·小舍曼, 乔治·W·勃兰德,斯科特·A·斯耐尔著. 张文贤主译. 人 力资源管理(第十一版). 大连:东北财经大学出版社,2001 P132
12
内外招聘比较
22.03.2022
13
22.03.2022
在华跨国公司常用招聘渠道
序号 1 2 3 4 5 6 7
8 9
招聘渠道 媒体广告 网络招聘 内部招聘 员工引荐 猎头公司 校园招聘 人才中介机构
15
招聘周期
22.03.2022
16
22.03.2022
17
22.03.2022
招聘职责分工合作
HR部门主要有以下几点:
提供招聘平台,整合优势资源; 制订游戏规则,规范招聘流程; 培训招聘技能,提高工作效率; 扩大招聘影响,树立企业形象;
用人部门主要有以下几点:
确定岗位需求,制定招聘标准; 主持招聘测试,把握专业标准; 协助面试考察,发表录用意见; 进行培训试用,提供表现鉴定;
资料来源: 李学谦主编,《推开顶尖外企大门》,浙江人民出版社,2003,P302-303
22.03.2022
29
面试ABC

人力资源管理案例大全ppt课件

人力资源管理案例大全ppt课件
精选ppt课件 23
• 十、公司搬迁后离职人数多,影响了正常工作开 展,怎么办?
• 深圳高新技术企业A公司,办公地点最初在科技 园,由于深圳产业升级,公司准备搬迁到关外办 公。一部分员工考虑工作地点,离他们住的地方 太远,选择了主动离职。还有部分人到了新的上 班地点,处于观望状态,但是还是可能会离职。 总经理马先生评估离职员工的人数将会越来越多 ,必然影响工作正常开展,人力资源部应该怎么 做?
精选ppt课件 10
• 相关法律条款:经劳动合同当事人协商一 致,劳动合同可以解除。劳动者有下列情 形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制 度的; (三)严重失职,营私舞弊,对用人单位利益 造成重大损害的; (四)被依法追究刑事责任的。
行沟通交流,是否因紧急离职给公司造成损失。最后,公 司HR可向待离职员工提出两项方案。一是员工选择按照 员工手册的规定提前一个月提出书面申请,并在尽快做好 工作交接后,公司可提前办理离职手续,并在离职时支付 剩余工资。二是员工选择违法解除劳动合同强行立即走人 ,公司按照规定支付剩余工资,但在离职后公司将提起劳 动仲裁,要求员工赔偿给公司造成的各项经济损失。 • 需要注意的是,HR在与员工沟通时,保留相应证据,应 当做好书面记录,让员工签字确认,或者让员工自己书面 离职原因。
精选ppt课件 7
• 知识点:培训协议,公司让员工参加专业 技能,管理技能等培训,使用专项的培训 费用,签订协议,约定双方必须履行的义 务和责任。培训协议通常和服务协议挂钩 ,说明付费的标准和服务的年限等相关问 题。公司为保护自身利益,一般在新员工 入职后签订培训协议。
精选ppt课件 8
• 案例解析:本案例中,企业的新员工培训是公司 的责任和义务,不属“专业技术”培训,不能够 根据《劳动合同法》约定违约责任和违约金。所 以即使签订了培训协议,没有法律依据,也是一 纸空文,发挥不了任何法律效力。

经典人力资源案例分析---真实的招聘失败PPT课件

经典人力资源案例分析---真实的招聘失败PPT课件
甄选方法分析: 公司没有制定结构化的甄选标准,而只是凭面试官的直觉进行 甄选,这样造成了招聘过程中的不科学。
因为面试官会在面试过程中受到归类效应、晕轮效应、自我效应和个人偏见(地域,血缘, 宗教信等)影响。
流程分析:正常的招聘流程应该是公布招聘信息 初步面试 评价申请表和简历 选 择测试 雇佣面试 证明材料和背景材料核实 选择决策 体 检 录 用 入职前培训 入 职。
招聘行政助理连续两次失败,作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象,
在招聘行政助理方面肯定有重大问题。问题出在什么地方?
分析
总经理分析:在招聘过程中总经理干涉过多,没有充分授权给人力资源部门,包 办了HR筛选简历的任务。
他不懂中国国情自然就会让不适合的人被选进来,而适合的人才可能就被淘汰在筛选简历 上了 ,低级别的员工招聘,应该把权力完全授给熟悉国情HR.他在这次事件应该负主要责 任。
海蓝(HELEN)股 份有限公司案例分析
案例分析小组成员: 赵莹,赵阳,张笑妍,张琰,张 雪红,祝盼盼,郑春羽,周志鹏
真实的招聘失败
——北京东单招聘的失败
案例
北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要从外部先后招聘了两位行政 助理(女性),结果都失败了。具体情况如下:
第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到 本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本 人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最 终决定不上班了。
二:做好招聘与选择 在选才、育才、用才、留才的四大人力资源管理职能中,选才不但最为重要, 而且是育、用、留的基础。如果,选择的人不能适应工作与组织时,人力资源将 变成‘人力负债’。
三:入职培训 因为通过入职前的培训能够给新员工灌输公司的企业文化和价值观念,可以帮 助新员工树立正确的工作态度,对工作有更深刻的认识。 如果给A和B进行了系统的入职前培训,完全有可能改变她们本来的价值取向和 对工作的态度,她们就有可能不会离职。

公司人力资源管理案例分析(ppt 55页)

公司人力资源管理案例分析(ppt 55页)
- 10 -
2.原因分析
管理咨询认证培训
对—个资产运营型的控股公司来说,员工的能力和能动性尤为重要,因为它直接影响到大量资产 的使用效果。A公司2年前通过内退机制进行了机构精简,公司总部员工数量仅有80多人,员工能力和 素质的提高主要通过培训和再教育。在调查中,有6成以上的员工认为自己的才能在目前的岗位上没 有得到很好地发挥甚至完全没有发挥出来。咨询组对这个问题从机制的角度进行了重点调查和分析。
(2)评价与激励机制
A公司基本上没有对员工业绩的评价体系,现有的一年一度的员工述职,只是把过去一年的工作 做总结并备案,多是流于形式,既没有达到对员工工作业绩客观评价的目的,也没有起到对日后工作 的指导作用,更谈不上实质性的激励了。在A公司,工作到底做得怎样,没有正式的考核和指导。
调查中,员工普遍认为“不清楚上级对自己的工作评价”;“不知道绩效工资发放的依据”; “干好干坏在绩效工资上体现不明显,绩效工资发放多少全凭领导的好恶”: “绩效工资对员工的 激励性很差,不能很好地提高员工的工作积极性,甚至打击业绩比较好的员工的积极性”。
-9-
二、调查分析 (一)调查研究
管理咨询认证培训
考虑到人的因素在集团能力发挥中的重要作用,咨询组着重对员工拥有的个人能力、工作状态以及 影响员工能力发挥的管理机制和功能设置进行了重点调查。
1.员工素质能力与工作状态
员工素质能力与工作状态,是组织发挥作用的前提。
从学历状况来看,公司70%以上的员工具有大专以上学历,基本素质良好。在A公司,学历是 员工晋升和工资调整的重要因素,因此通过各种再教育的方式来提高学历水平已成为员工的普遍追 求。
-7-
内容
管理咨询认证培训
1. 案例分析方法 2. 案例17 3. 案例6

人力资源管理案例分析招聘ppt课件

人力资源管理案例分析招聘ppt课件

崇“求稳求实,团结协作,持续创新”的企业精神,要求员
工奉行“公司至上、团队至上”的文化理念。近一年来,
MJ公司在技术开发和市场开发两方面都受到了竞争对手的
有力挑战,所以他们需要高层次的人才。这也是佛朗西斯亲
自主持这次面试的原因之一。从目前的情况看来,佛朗西斯
对三个人的简历和专业情况都很满意,已经作过的几个测评
问:如果你的研究项目失败你会怎样?
答:A 再换一个就是。我说过,不论做什么 我都会成功的。
B 多找一找原因,从技术上、市场上、材料、 仪器等,还需要研究有无做下去的必要。如 果有前景,有市场,当然应该做下去。
C 我研究过了,这个项目的前景非常好。我 会不遗余力的做下去,我不怕失败,不怕困 难。
按照江城公司一贯的“忠诚于企业”的用人原则, 有着这样一份履历的人是不予考虑的,何况是市场 部经理这样的一个重要职位。但刘青准备进一步考 察这个张凯,原因有二:一是因为张璇的推荐。张 璇是一个出色的财务专家,到公司不到四年,已经 在好几个项目上以她的精打细算为公司节约了近1/4 的成本,她出众的理财天赋和精确的核算得到了大 家的认可。另外一个原因是张凯的出身。刘青注意 到张凯出生于一个军人家庭,父亲是高级军官,母 亲是军校的教授。一般情况下,这样出身的人有着 严格的家教和良好的职业道德。他的频繁跳槽一定 有着独特的原因。
项目对他们的仪表、智力、反应能力、语言和文字表达能力
及解决问题的能力等也做出了不错的结论。今天,佛朗西斯
打算着重对他们在责任感、团队协作、敬业精神以及克服困
难的情况等方面作一番研究,希望他们能符合企业文化的要
求。如果顺利的话,佛朗西斯愿意将他们三个都留下。
10分钟后,佛朗西斯和其他四位专家一起开 始了对A、B、C三个人的面试交谈。谈话中, 除了一些话题就个人情况密切相关外,有几 项重要的提问对三个人是相同的,但是回答 却大相径庭。

星巴克人力资源管理案例分析ppt课件

星巴克人力资源管理案例分析ppt课件
27
04
STARBUCKS COFFEE
星巴克与海底捞
海底捞复制了星巴克
OR
星巴克启发了海底捞
SWOT分析人力资源管理
留住员工:不能满足 员工发展时会流失人 才,使培训等费用白 白浪费
文化活力:公司日益 分散化、多元化,员 工数量持续高速增加, 人力资源和薪酬体系 面临挑战
薪酬和福利较高,利 于吸引高素质人才
股权激励计划
1、股票投资计划(S.I.P.) 2、“咖啡豆”(Bean Stock)期权计划 3、股票期权奖励(Stock Option Award)
星基金
这是星巴克员工自发的一个互助计划, 公司还会定期往基金中投入资金。假如员工 遇到意外,他们能够向委员会提出申请,并 且有机会获得帮助。即便这个扶持基金并不 能覆盖所有的需求。星基金同样向兼职员工 开放
员工第一客第一星巴兊攻略2005年版陈广11employment招聘方式员工癿招募对外贸易大学星巴兊人力资源管理分析报告校园招聘管理培训生项社会招聘内部员工推荐内部申请管理培训其他途径12employment选人原则员工癿招募对外贸易大学星巴兊人力资源管理分析报告与他人开展良好合作以客户为先优秀的学习能力影响他人的能力13具体招聘信息招聘广告14量化时间化新员工培训核心训练一核心训练二领导技巧阶段一领导技巧阶段二领导技巧阶段三精确有效精确有效星巴克的员工培训星巴兊攻略2005年版陈广员工培训国际学习交流国际学习交流加速高潜力店加速高潜力店经理发展计划经理发展计划咖啡大师咖啡大师员工开发寻找未来寻找未来星计划星计划星巴克大学星巴克大学星巴兊大中华区人力资源副总裁余华演讲实彔员工开发员工开发1603看星巴兊如何管理人力资源starbuckscoffee同样是服务生的工作内容在星巴克却是一份事业和荣耀为本的文化核心营业时间

人力资源管理之员工招聘的成功案例课件

人力资源管理之员工招聘的成功案例课件
有一次供应商在公司临近下班时送来了一车货物,因为不想加班,质检组长打算将 这批货物免于检查,好让职工们早点下班。而许康和李子茗却坚持要抽样检查,结 果抽样合格率很低,达到了公司退货的标准。看到这样的结果,组长惊出了一身冷 汗,并对许康和李子茗这一举动十分感谢和赞许。为此,质检部也受到了公司 HYPERLINKPERLINK 流程 ,这样才能为企业挑选出最为合适的人才; 第二个问题就是任何 HYPERLINK 员工 到了一个新的工作岗位,面对新的环境,多 少会产生一定的压力,如果再加上本身心理素质不好,适应能力较差的话,情绪肯定会 非常低落,影响工作士气。因此,对于企业来讲应做好充分的预前工作:上岗之前,企 业要对其进行必要的培训;在工作初期,上级应该对其进行一些必要的工作指导或者指 定专人进行“传帮带”,这些必要的工作程序将会让人才快速适应新的工作环境,快速 上手,减少失误,做出成绩,从而让其在新岗位上能继续充满激情与活力,为企业做出 应有的贡献。
案例分析:本来两个好好的人才,结果经过企业一番折腾,一个 HYPERLINK
离职 HYPERLINK 跳槽 ,一个工作积极性受挫,这都给企业带来了较大的人才损失。 那么,问题究竟出在哪里呢?从案例中来看,企业在某些环节上做得不到位才导致这 样的结果。我们逐个来进行分析。
首先,我们来看看李子茗这个落选者。内部招聘存在一个问题,因为岗位数量有限, 不能满足所有人的期望,必定会产生落聘者。失败的落聘者如若不能坦然面对失败, 心中就会产生对此次招聘的困惑,如果企业不及时与其进行妥善的沟通,不消除其心 中的疑虑,
人力资源管理之员工招 聘的成功案例课件
演讲人
案例背景:湖北省武汉市东湖高新区CF科技公司的质检部去年同时招聘到了许康和 李子茗两名职员,这两人对进入该公司是梦寐以求,如今得偿所愿,他们都十分兴 奋,很想干出一番事业出来。因此,他们在工作中都充满激情与活力,认真完成所 有任务,工作满意度较高。由于两人专业技术水平比较突出,多次为公司解决了不 少质检技术和管理上的难题。

人力资源管理案例分析华为课件 (一)

人力资源管理案例分析华为课件 (一)

人力资源管理案例分析华为课件 (一)人力资源管理案例分析华为课件华为作为中国最大的私营科技企业,其在人力资源管理方面也有着十分成熟的管理经验,这是其他企业可以借鉴的经验。

本文主要对华为的人力资源管理进行分析。

一、招聘策略华为推行的是“精英招聘”策略,即企业招聘的人员必须是人群的佼佼者,以确保其中的每个人都是最优秀的。

华为的精英招聘主要是针对应届毕业生,而且招聘标准十分严格,要求面试过程中不能有一丝一毫的表现不才或不够专业。

这种招聘策略有利于企业招到人才,从而提升企业的竞争力。

二、培训机制华为倡导持续学习和自我提升,因此它每年都投入数千万元用于员工培训。

华为人力资源部门将每位员工的培训计划纳入管理系统,以确保每个员工在其职业生涯中都有机会开展持续学习。

除了进行正规培训外,华为还注重员工之间的知识分享,鼓励员工互相交流自己的工作经验和学习成果。

这种培训机制可以提高公司的整体素质,并为员工提供更好的职业发展机会。

三、薪酬和福利华为的薪酬和福利待遇是根据员工的贡献和表现来结算的,这种制度保证了员工的公正待遇。

公司还鼓励员工参加各种活动,如户外拓展、运动比赛等,提高员工的身心健康,同时增强员工的凝聚力和团队合作能力。

公司还提供有竞争力的福利待遇,例如带薪休假、补充医疗保险等,这样员工就可以关注工作和个人发展,而不用忧虑基本的经济保障。

四、公司文化华为鼓励员工发挥自己的潜力和真实情感,提供一种平等、开放、有纪律的工作环境,鼓励员工敢于表达自己的意见和想法。

华为还认为“团队至上”,鼓励员工关注和提高团队生产力。

华为的公司文化不仅吸引了一批批优秀的人才,而且使其中的每个人都能够成长、发展、并热爱这个企业。

综上所述,华为人力资源管理精益求精,企业从不断激励人才到关注员工的职业发展、培训和发展,再到公司文化中的开放、平等和自由表达、关注团队等等因素,都使华为成为了著名的企业品牌,并建立起优秀的企业文化。

2024版人力资源管理培训招聘与配置PPT课件

2024版人力资源管理培训招聘与配置PPT课件
评估员工现有技能水平、知识储备及职业发展需 求。
培训计划制定步骤
确定培训目标
根据需求分析结果,明确培训要 解决的问题及期望达到的效果。
设计培训课程
选择适合的培训内容和方法,制 定详细的课程计划。
选择培训师资
挑选具备专业知识和教学经验的 培训师。
安排培训时间与地点
合理安排培训时间,选择适宜的 培训场所。
人力资源管理培训招聘与配 置PPT课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘流程与策略 • 员工配置与岗位分析 • 培训需求分析与计划制定 • 招聘与配置风险防范 • 总结与展望
01
人力资源管理概述
人力资源管理定义与重要性
定义
人力资源管理是指在组织内对人力 资源进行有效开发、合理配置、充 分利用和科学管理的制度、程序和 方法的总和。
人力资源管理发展趋势与挑战
发展趋势
人力资源管理正朝着战略化、人性化、专业化、信息化和全球 化的方向发展,越来越注重员工的个人发展和组织整体绩效的 提升。
挑战
人力资源管理面临的挑战包括人才短缺与流失、员工多元化与 个性化需求、组织变革与创新压力以及法律法规的不断变化等。 为应对这些挑战,人力资源管理需要不断创新和改进,提高管 理的科学性和有效性。
录用通知
向通过面试的候选人发出 录用通知,明确入职时间、 职位、薪资待遇等关键信 息。
待遇谈判
在录用通知发出前,与候 选人进行待遇谈判,确保 双方对薪资待遇、福利等 关键条款达成一致意见。
பைடு நூலகம்
入职流程安排
协助候选人完成入职前的 各项准备工作,如体检、 资料提交等,确保入职流 程顺利进行。
03
员工配置与岗位分析
培训课程设置建议

人力资源管理与案例分析ppt课件

人力资源管理与案例分析ppt课件

可编辑ppt
4
农夫会更倾向于院校式招聘。这也许需要更多的培训 投资,投入金钱和时间,但却能使公司的选择更注重 于求职者的潜质而非眼前价值。这是低成本的后期投 资雇用方式。
一个农夫不仅要播种,而且还必须经常到地里去看看, 等待作物的发芽生长。耕种的主要特点是:低成本, 简历流量中等,要求广泛和时间不太紧迫。
10
Case 2 罗莎贝尔公司的辞职风波
罗莎贝尔公司:中美合资企业,生产与销售各 类化妆品与护肤用品。
唐礼德:总经理。美籍新加坡华人。 赵晓菲:HR经理。英语专业。曾任跨国公司总
经理秘书。 施雅萍:前台接待员,纺织厂下岗女工。 吴敏:前台接待员,大专毕业生。
可编辑ppt
11
思考问题
赵晓菲犯的最大错误为何? 开除施雅萍错了吗? 选择吴敏错了吗? 怎样留住好高骛远的大学生? 追求高学历的员工错了吗? 赵晓菲在招聘新人员前做了充分的工作吗? 以上错误怎弥补?
可编辑ppt
8
组织发展期: 投入期 成长期 成熟期 衰退期
投入期 - 随机应变果断的创业型人才 成长期 - 巩固初期业绩的成长型人才 成熟期 - 善于处理日常经营事务的固定模式人才 衰退期 - 随机应变果断的创业型人才
可编辑ppt
9
人员配置பைடு நூலகம்
人才错放位置就成蠢材 Ex:孔明与张飞对调
可编辑ppt
可编辑ppt
6
捕鱼是前两种招聘方式的结合。你像农夫一样有各种 各样的需要,但又像猎手一样有一个即时目标。你撒 下网,希望今天是个“丰收日”。
渔夫是像农夫一样着眼于各种不同的需要。而他们也 像猎手一样有即时目标。因此,你更想通过参加招聘 会上,在报纸上刊登招聘广告,利用网站或向那些近 期找工作的求职者撒网来找到要招聘的对象。不同于 农夫的是,他们很少坐等“收成”。但是,他们又不 同于猎手,他们还要等待并查看“网”中的收获。渔 夫的主要特点是:成本适中,简历流量大,要求多样 和时间急缓不一。
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
B :我希望与不太自私的人共事。因为这样大家才 能协作的好,也才有利于组织目标的实现。越是大 公司越应注意这一点。但不必担心,就我个人来说, 一般情况下都能和大家合作好的。
C :我……说实话,与别人共事时不是经常能够融 洽的,但我希望与我共事的人能以工作为重,否则 我会很气愤。这会影响工作的。

钱达,工作效率很高,经常超额完成自己的推销任务,并在推销
过程中与用户建立了熟悉的关系。但他常常利用工作关系办私事,如
要求用户帮助自己购买物品等。而且,他平时工作纪律性较差,上班
晚来早走,并经常在上班时间回家做饭,销售公司的同事们对此颇有
微词,他曾找领导说情,希望能留在销售公司工作。

孙青,负责广东省内的产品推销工作,她的主管曾带她接触过所
按照江城公司一贯的“忠诚于企业”的用人原则, 有着这样一份履历的人是不予考虑的,何况是市场 部经理这样的一个重要职位。但刘青准备进一步考 察这个张凯,原因有二:一是因为张璇的推荐。张 璇是一个出色的财务专家,到公司不到四年,已经 在好几个项目上以她的精打细算为公司节约了近1/4 的成本,她出众的理财天赋和精确的核算得到了大 家的认可。另外一个原因是张凯的出身。刘青注意 到张凯出生于一个军人家庭,父亲是高级军官,母 亲是军校的教授。一般情况下,这样出身的人有着 严格的家教和良好的职业道德。他的频繁跳槽一定 有着独特的原因。
人力资源管理案例分析
第二讲 招聘与甄选
案例一
现在许多公司都将校园招聘作为招聘的 主要地点,招聘应届毕业生。首先请你回答 校园招聘为公司带来的好处。某会计师事务 所也决定在某大学进行校园招聘,招聘的岗 位为会计人员和一般管理人员,请你为该公 司设计一套招聘方案,并说明设计的理由和 应注意的问题。
案例二:员工招聘原则与应注意的问题
B 女性。35岁,硕士。目前的身份是一家省级 科学院的副研究员,在新型材料的市场调研和 应用研究方面是专家。到处在本市的MJ公司就 职主要是为解决夫妻两地分居的问题。
C 男性。33岁,硕士。自由职业者,有着关于 氟化玻璃的两项专利。

MJ公司是一家化工类的大型跨国公司。其在中国的分
公司主要业务之一就是新型材料的研制与开发。MJ公司推
案例五 MJ公司的招聘面试
星期一一大早,在上海的MJ公司(中国)总 部的一间办公室里,负责人力资源管理的副 总经理佛朗西斯正考虑着一会儿要进行的招 聘高级研究人员的一些事项。他的办公室上 放着三个人的材料,包括个人简历、相关证 书以及一些素质测评的结论。这三个人是从 107名应聘者中选拔出来的,每个人都有独到 之处。
现在,面试结束了,佛朗西斯面对这几项相 同问题的不同回答的记录,陷入了沉思。
面试主要内容记录如下:
问:“为什么要做氟化玻璃这个项目的研究”
答:A: 无所谓,是导师帮助定的,定了我 就做。其实换个题目我照样能做得好,我有 这份信心。
B :这是当前和今后几年里市场上的热点项 目,技术上处于领先地位,获利是很高的。
两大指标的完成状况对销售公司进行考核,相应地,销售公 司也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。

随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化,
销售公司感到人手紧缺。为此,从厂里录用了赵明、钱达、
孙青和李强等4名职工,进行为期3个月的实习试用,作为正
式销售人员的候选人。

目前,他们的实习期将满,销售公司王经理正考虑从他
今年34岁。他为人热情,善于交往,本人强烈要求做销售工 作。

孙青,是市轻工电视大学经济管理专业毕业生,今年25
岁。她工作认真,稳重文静,平时少言寡语,特别是在生人
面前,话就更少了。

李强,今年29岁,大学公共关系专业学生,他为人热情,
善于交际,头脑灵活。但对销售工作缺乏经验。
2、工作实绩方面
赵明,工作很主动大胆,能打开局面,但好几次将用户订购的产品 规格搞错,用户要大号,他往往发给小号的,尽管经理曾多次向指出, 他仍然时常出差错,用户有意见找他,他还冲人家发火。
如果三个人中必须放弃一个,你会放弃那一 个?为什么?
案例六:江城公司选拔市场经理
因为对市场战略目标的意见不一,因为对营销人员薪酬发放 的意见不一,当然,还因为一些其他事情,江城创业投资公 司的市场部经理徐明辉一怒之下炒了老板的鱿鱼,带着几个 心腹之人走的不知去向。这时,江城公司的新产品——一种 新式的通过基于视窗环境的电脑上简单运行即可实用的办公 软件——刚刚进入B城市场,与它的竞争对手正处于胶着状 态。这种软件集查阅、搜寻、翻译、编辑等文字处理功能为 一体,可公用也可家用,用户反映很是不错,已经有几家同 行盯上了这一市场,所以说,这时的市场正是千金一刻的时 候。在这段时间里,公司最气恼的是老板,最紧张的却是人 力资源经理刘青。老板几乎是天天都在问为什么还没有找到 徐明辉的接替者。
A 男性。29岁,应届博士生,毕业于名牌大学。 其毕业论文关于“氟化玻璃的硬度与纯度”研 究与公司下一步的技术开发方向十分吻合。去 年,A曾到MJ公司在中国的有力对手BK公司的 一个实验室里实习过一个月。佛朗西斯派人了 解过他的情况,那个实验室的人高度评价了A 在专业方面的悟性和工作能力,但对他的高傲 自大颇有微辞。“有才华的人总免不了有些骄 傲的。”佛朗西斯心想。
B 多找一找原因,从技术上、市场上、材料、 仪器等,还需要研究有无做下去的必要。如 果有前景,有市场,当然应该做下去。
C 我研究过了,这个项目的前景非常好。我 会不遗余力的做下去,我不怕失败,不怕困 难。
讨论题:
请你为这次面试写一份总结报告,对有关情 况做出客观分析。
如果由你来拍板,你会录用A、B、C中的谁? 为什么?
“我应该请分管人事的赵总和刘凯见上一面。”刘青 对张璇说。
出乎刘青的意料,张凯是这样一个文质彬彬的人, 儒雅的形象和履历表给人的“浪子”般的印象完全 对不上号。在持续的交谈中,刘青感觉到他在不经 意间流露出一般人少有的睿智和锋芒。整整一个下 午的交谈,他们谈得非常融洽。张凯表示他对这个 职位很感兴趣,认为自己有条件得到这个职位。而 刘青与赵总也得出了一致的结论:张凯是那种有能 力、有理性、有远大抱负、有开拓精神的人,这也 正是江城所一贯提倡的。他的能力之高,胜任市场 经理这份工作应该是轻本就驾,问题是他能否安定 下来,真正投入工作?从履历上看,他似乎有着跳 槽的爱好,他会不会因为钱而接受这个职务呢?
大学生吴某到某公司应聘,公司以她是女性 为由拒绝录用,并说只要吴某能带来一名男 生到该公司工作,就可以一并录用她。
请问该公司的做法违反了招聘工作的什么原 则?
作为招聘人员,在工作中应该注意什么问题?
案例三
A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一 体的高科技企业,由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业 公司合作创办。
问:能否评价一下你现在的(或者前期)领导,你与领导的关 系怎样?
答:A我的领导就是我的导师,就是个糟老头,又小气又刚 愎。但是他对我很不错。但是我很看不上他做的那些事。
B 我的领导就是我们室主任,我们相处得很好。虽然我们 性格差距很大,他是一个原则性很强、严谨的一丝不苟的人, 有事显得迂腐。
B :差不多,贵公司的技术条件和我们研究所差不多,资金 实力还是要雄厚一些。
C: 没法比较,我没有属于过哪家公司。但贵公司可以提供 给我继续做研究工作的资金和场所仪器,所以我们还应该就 待遇问题进一步的谈谈……
问:你觉得愿意和什么样的人相处?
答:A :什么样的都行,反过来,什么样的都不行。 说实话,我不认为与什么人相处能对我的工作有所 帮助,因为别人不可能帮得了我。我的工作主要靠 我自己的努力。
有的主要用户,并与用户建立了一定的联系,但她自己很少主动独立
地联系业务,有一次,她的主管不在,恰巧有个用户要增加订货量,
她因主管没有交代而拒绝了这一笔业务。

李强,负责河北省的产品推销工作,他经常超额完成推销任务,
并在推销过程中注意向用户介绍产品的性能、特色,而且十分重视售
后服务工作。有一次,一个用户来信提出产品有质量问题,他专程登
C当年,我就是因为与我们主任闹翻才辞职单干的。现在看 来,原因不在那位领导而是体制问题,在那种体制下,我只 有单干才能不受约束的搞我的研究。但今天我发现,只靠我 一个人的力量也很难继续研究下去。我想我会有意识的去搞 好个人关系的。
问:如果你的研究项目失败你会怎样?
答:A 再换一个就是。我说过,不论做什么 我都会成功的。
此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书,经过初步筛选, 公司决定对其中20人展开进行面试。
设计要求: 设想你为博方生物工程公司的人力资源主管,请设计一个面试

ACC销售公司是ABC厂的子公司,负责ACC厂产品在全国 各地区的销售工作,ABC厂依据销售额和销售货款回收率这
前几天,财务部的张璇向刘青推荐了她的堂兄张凯。
“我的堂兄,毕业于北大,学信息科学的高材生。 他是个奇才,有点洒脱不羁,但绝对能力超群。难 得的是,他刚刚做过市场工作,现在正在失业,回 头我把他的履历弄一份来。”
从履历上看,这个刘凯绝对是一个不安分的人。学 的是计算机信息技术,毕业后却干了很多和信息技 术联系不是很密切的事情,自己开过公司经营和开 发软件,做过广告创作、电视台的技术总监,也推 销保险和房地产,甚至作过酒店的大堂领班,毕业 近10年来一直没有固定的工作。来此之前,他是南 京的一家家电企业的销售经理,任职期间一年半, 这也是他做的最长的一项工作。
C :我做是因为我喜欢,我喜欢研究那些透 明的晶体。目前我们国家的技术与国外比还 是不行,你注意到了吗?国产氟化玻璃总是 有杂质,肉眼看上去就很明显。
问:能否比较一下本公司与你以前工作过的单位?
答:A :没法比。我实习过的那家公司糟透了,无论人员素 质还是技术水平都太落后,我的才能只有在MJ这样的大公 司里才能发挥出来。
相关文档
最新文档