销售薪资调整方案模板
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现就此次薪资结构调整向各位员工说明如下：一、调整背景近年来，公司业务规模不断扩大，市场竞争日益激烈，要求员工具备更高的专业素养和综合能力。
为了更好地留住优秀人才，激励员工持续提升自身能力，公司决定对薪资结构进行调整，更好地体现员工的工作贡献和价值。
二、调整目的1. 激励员工：通过薪资结构调整，更好地激励员工积极工作，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
2. 提高绩效奖励：优秀员工将获得更为丰厚的绩效奖励，激励员工不断提升自身绩效水平。
3. 优化薪酬体系：调整薪资结构，使之更加合理、公平，更好地反映员工的工作表现和贡献。
三、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限，适当提高基本工资水平，以更好地体现员工的工作经验和技能。
2. 绩效奖金：公司将加大对绩效优秀员工的奖励力度，提高绩效奖金发放比例，鼓励员工不断提升工作绩效。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或需要承担额外责任的员工，公司将提高相应的岗位津贴，以激励员工承担更多的工作挑战。
4. 福利待遇：公司将继续完善员工福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
四、调整实施1. 调整时间：薪资结构调整将于下个月起正式实施，具体调整方案将在公司内部通知中公布。
2. 员工权益：公司将严格按照法律法规和公司规定执行薪资结构调整，保障员工的合法权益。
3. 沟通交流：公司将组织相关部门负责人与员工进行沟通交流，解答员工对薪资结构调整的疑问，确保员工对调整方案有清晰的了解。
五、结语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，希望通过此次薪资结构调整能够更好地激励员工，共同推动公司的发展壮大。
希望各位员工能够继续保持积极的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
特此通知。
公司管理层启。
销售人员的薪酬方案
销售人员的薪酬方案
目录：
1. 销售人员薪酬的重要性
1.1 为什么要设计合理的薪酬方案
1.1.1 激励销售人员的积极性
1.1.2 提高销售绩效
1.2 销售人员薪酬的构成要素
1.2.1 基本工资
1.2.2 提成和奖金
1.2.3 其他福利待遇
2. 设计合理的销售人员薪酬方案
2.1 考虑市场竞争情况
2.1.1 分析行业薪酬水平
2.1.2 调研竞争对手的薪酬方案
2.2 设定目标和绩效评估标准
2.2.1 确定销售目标
2.2.2 设立明确的绩效评估标准
2.3 灵活性和激励性并重
2.3.1 结合固定工资和绩效奖金
2.3.2 设立激励性福利政策
3. 实施销售人员薪酬方案的监督与调整
3.1 定期评估销售人员绩效
3.1.1 使用数据分析工具进行绩效评估
3.1.2 及时发现问题并采取调整措施
3.2 不断优化薪酬方案
3.2.1 根据实际情况调整薪酬构成
3.2.2 持续追踪绩效并优化激励机制
4. 结语
销售人员薪酬方案的设计是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的薪酬方案，可以激励销售人员的积极性，提高销售绩效，从而实现企业的销售目标。
设计合理的薪酬方案需要考虑市场竞争情况，设定明确的目标和绩效评估标准，同时灵活性和激励性要并重。
实施销售人员薪酬方案后，还需要定期评估绩效，调整薪酬方案以保持其有效性。
只有不断优化，才能实现最佳的销售绩效和企业目标的达成。
薪资调整通知模板准确通知员工薪资调整确保公平公正
薪资调整通知模板准确通知员工薪资调整确保公平公正通知日期：[日期]致：全体员工主题：薪资调整通知尊敬的各位员工：我们诚挚地向您通知，经过仔细评估和讨论，公司决定对员工的薪资进行调整，以确保公平公正的工作环境和待遇。
1. 调整原因首先，我们要重申对每位员工辛勤工作的感激之情。
您的奉献和努力对公司的发展起到了不可或缺的作用。
然而，随着市场和经济环境的变化，我们必须作出一些调整，以保持公司的竞争力和可持续发展。
2. 薪资调整方案为了确保公平和公正，我们制定了以下薪资调整方案：（1）基本工资调整：根据员工的职务、工作表现和市场薪资调研结果，我们将对每位员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度将根据个人的表现和贡献而定，以确保员工的薪资水平符合其价值。
（2）绩效奖金计划：我们将进一步改进和完善绩效奖金计划，以鼓励和赞赏员工的优秀工作表现。
绩效奖金将根据员工的个人绩效评估和岗位要求进行发放。
（3）福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利福利：我们将继续提供一系列福利待遇，包括健康保险、带薪年假、培训和发展机会等，以提升员工的工作满意度和生活质量。
3. 实施时间薪资调整将于[具体日期]起生效。
我们将在这之前与各位员工进行详细的个人沟通，解释和确认各位员工的具体薪资调整方案。
4. 后续沟通我们将安排会议，详细解释和回答员工对薪资调整方案的疑问和担忧。
同时，公司将继续保持与员工的开放沟通和透明度，确保薪资调整的公平性和公正性。
我们真诚地希望这次薪资调整能够为公司和员工带来更好的发展和福祉。
感谢您一直以来对公司的支持和付出。
祝好！公司管理团队。
销售底薪制度方案模板范本
销售底薪制度方案模板范本一、目的为了建立科学、合理的销售底薪制度，激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于所有从事销售工作的员工。
三、销售人员底薪设定1. 销售人员试用期工资统一为2000元。
试用期过后，根据个人能力、工作经验和业绩表现，分别设定不同的底薪级别。
2. 销售人员底薪分为固定底薪和浮动底薪两部分。
固定底薪为每月的基本工资，浮动底薪根据销售业绩和完成任务情况给予相应的奖励。
3. 销售人员签订劳动用工合同后，享受绩效工资考核。
绩效工资的发放与实际销售业绩、工作态度、团队协作等方面密切相关。
四、销售任务提成比例1. 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布。
试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按每月任务额的50%计算任务额。
2. 销售人员完成当月业绩指标的50%，可在月底报销售部门申请绩效工资。
完成当月业绩指标的销售人员，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
五、提成制度1. 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。
2. 销售提成根据销售金额和提成比例进行计算。
提成比例根据产品类型、市场竞争状况和公司利润要求等因素制定。
六、销售人员薪资构成1. 销售人员薪资由底薪、提成、奖金和其他福利组成。
2. 底薪为销售人员的固定收入，用于保障其基本生活和工作稳定。
3. 提成和奖金根据销售业绩和完成任务情况给予，激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
4. 其他福利包括：五险一金、年终奖、培训学习、节假日福利等。
七、本方案的调整和修订1. 本方案根据公司发展战略、市场状况和销售目标进行调整和修订。
2. 调整和修订后的方案由总经理签署，并由人力资源部负责解释、执行和监督。
八、本方案的生效本方案自签署之日起生效，适用于所有销售人员。
之前的相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
九、附则本方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司负责解决。
销售薪资调整方案模板
销售薪资调整方案模板篇一：关于销售员薪酬调整方案的通知关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇，调动员工工作积极性并提升服务水平，促进员工队伍的稳定，结合公司当前发展情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、业务底薪及销售提成的调整：1、当月销售业绩达到3万元，底薪为XX元/月，月提成比例为10%；2、当月销售业绩达到8万元，底薪为3000元/月，月提成比例为12%；3、当月销售业绩达到10万元，底薪为4000元/月，月提成比例为15%；4、当月销售业绩达到15万元，底薪为4000元/月，月提成比例为18% 。
二、薪酬制度调整的激励机制：1、当月完成销售业绩，给予1000元奖励；2、成功介绍业务精英且销售业绩达到1万元以上，单笔给予100元奖励；3、连续两个月没有业绩降级为试用学习期员工，底薪降为1600元；4、当月业务底薪及销售提成点，以达到的销售业绩为准；5、销售提成奖金当月发放。
以上薪酬调整方案，从XX年1月2日起实施。
特此通知。
深圳****有限公司XX年1月2日篇二：销售部人员薪资调整方案XX鸣岐地产销售部人员薪资调整方案为了完善公司销售管理机制，规范销售操作流程，提高销售队伍的工作积极性和主动性，发挥团队协作精神，现结合公司目前楼盘项目的实际销售情况和市场需要引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售人员薪资调整办法。
一、鸣岐地产XX年上半年销售任务及标准制定1、天成佳境项目开盘之日起每月最高任务额为独立销售65套楼房，基础任务额为独立销售35套。
季度最高任务量为独立销售200套楼房，季度基础任务额为独立销售150套楼房。
2、销售主管需根据公司销售计划，于每月25日前制定出月份销售回款任务及将销售任务落实到置业顾问，由销售审核后，报董事长助理（武总）审核签字。
3、销售任务考核及佣金的标准以实际独立完成销售签约额为考核标准，以实际回款额进行佣金的提取。
二、销售部员工薪资标准1、销售人员薪资构成：基本工资+销售佣金+奖金2、销售经理薪资构成：基本工资+绩效奖金3、营销副总薪资构成：基本工资+年底奖金①基本工资销售人员基本工资1800元/月（2400元/月），销售人员入职培训 7天，培训期间日工资按30元/天计算，培训期间主动离职的人员工资不予结算，如在培训期间公司予以辞退的按30元/天结算工资。
薪资方案模板
薪资方案模板薪资方案模板[公司名称][日期]薪资方案一、背景信息[公司名称]是一家创新科技公司，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了激励员工的努力工作和贡献，我们制定了如下的薪资方案。
二、薪资结构1. 底薪：员工本薪将根据其岗位等级和绩效进行确定，详见附表一。
底薪为员工在岗位上的基本报酬，与其工作职责以及市场竞争情况等有关。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩贡献，公司将给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的分配将根据员工的绩效评估结果和公司财务状况等因素来决定。
3. 奖励计划：为了激励员工的创新和创造力，公司设立了奖励计划。
具体奖励项目和金额将根据不同的部门和岗位进行制定，并在每年绩效评估后进行调整。
三、福利待遇1. 员工福利：公司将向员工提供多项福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等。
具体细则详见公司员工手册。
2. 培训与发展：为了提升员工的职业素养和技能水平，公司将提供内部培训和外部培训的机会，并根据员工的个人发展需求和公司战略进行定制化培训计划。
四、薪资调整机制1. 年度调薪：每年一次的绩效评估将作为薪资调整的依据。
评估结果将根据员工的工作表现和成果来决定相应的薪资调整幅度。
2. 公司财务状况：如果公司的财务状况有所变动，导致公司需要调整薪资结构，公司将与员工进行充分的沟通和协商，并尽可能减少对员工的不利影响。
五、薪资管理与沟通1. 薪资管理：公司将建立完善的薪资管理制度，确保薪资的公平、公正并符合法律法规的要求。
2. 薪资沟通：公司将定期与员工进行薪资沟通和解释，以确保员工对薪资政策和方案有清晰的了解和认知。
六、其他事项1. 本薪资方案的具体细节将根据公司内部需要和实际情况进行调整，并向所有员工进行相应的通知和解释。
2. 本薪资方案自[日期]起生效，并取代之前所有的薪资方案。
七、附表1. 岗位等级和底薪对应表（详见附件一）2. 奖励计划细则（详见附件二）请所有员工仔细阅读薪资方案，并遵守相关规定。
薪资通知公告模板范文
【公司名称】薪资通知公告尊敬的全体员工：您好！根据公司发展需要和员工个人绩效表现，经公司研究决定，对全体员工的薪资进行如下调整。
现将有关事项通知如下：一、薪资调整范围本次薪资调整范围涵盖公司全体正式员工，包括但不限于以下岗位：1. 管理岗位2. 技术岗位3. 销售岗位4. 行政岗位5. 生产岗位6. 其他岗位二、薪资调整原则1. 公平公正：根据员工的工作岗位、工作内容、工作能力、工作业绩等因素进行综合评估，确保薪资调整的公平公正。
2. 激励导向：通过薪资调整，激发员工的工作积极性和创造性，提升公司整体竞争力。
3. 稳步增长：在保证公司经济效益的前提下，逐步提高员工的薪资待遇。
三、薪资调整方案1. 基本工资调整（1）管理岗位：根据岗位级别和绩效评估结果，上调基本工资10%-20%。
（2）技术岗位：根据技术能力、项目贡献等因素，上调基本工资10%-20%。
（3）销售岗位：根据销售额、客户满意度、市场开拓能力等因素，上调基本工资10%-20%。
（4）行政岗位：根据岗位职责、工作表现等因素，上调基本工资5%-10%。
（5）生产岗位：根据生产技能、工作效率、安全生产等因素，上调基本工资5%-10%。
（6）其他岗位：根据岗位性质和绩效评估结果，上调基本工资5%-10%。
2. 绩效奖金调整（1）管理岗位：根据部门绩效和员工个人绩效，上调绩效奖金10%-30%。
（2）技术岗位：根据项目完成情况、技术创新成果等因素，上调绩效奖金10%-30%。
（3）销售岗位：根据销售额、客户满意度、市场开拓能力等因素，上调绩效奖金10%-30%。
（4）行政岗位：根据工作质量、服务态度等因素，上调绩效奖金5%-15%。
（5）生产岗位：根据生产效率、产品质量、安全生产等因素，上调绩效奖金5%-15%。
（6）其他岗位：根据岗位性质和绩效评估结果，上调绩效奖金5%-15%。
四、薪资调整时间本次薪资调整自2023年X月X日起执行。
五、注意事项1. 请各位员工在接到通知后，仔细阅读薪资调整方案，如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
公司薪资调整制度模板
公司薪资调整制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，特制定本薪资调整制度。
1.2 本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于基本工资、岗位工资、绩效工资等薪资组成部分的调整。
二、薪资调整原则2.1 公平公正原则：确保薪资调整过程公开透明，使员工感受到公司的公正与公平，激发员工的工作积极性和满意度。
2.2 激励竞争原则：通过薪资调整，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效，增强公司的核心竞争力。
2.3 经济效益原则：薪资调整应充分考虑公司的经济效益，确保公司人力资源成本的合理性。
2.4 可持续发展原则：薪资调整应有利于公司的长期发展，保持员工队伍的稳定性和凝聚力。
三、薪资调整范围与标准3.1 薪资调整范围包括：基本工资、岗位工资、绩效工资等薪资组成部分。
3.2 薪资调整标准：根据员工的工作年限、岗位责任、劳动绩效、业务技能等因素综合评估，确定相应的薪资调整水平。
四、薪资调整流程4.1 员工提出薪资调整申请，所在部门负责人进行初步审核。
4.2 人力资源部门对申请进行综合评估，拟定薪资调整方案。
4.3 薪资调整方案提交公司领导审批。
4.4 人力资源部门根据审批结果，实施薪资调整。
4.5 人力资源部门对薪资调整情况进行备案，并定期对薪资调整制度进行修订和完善。
五、特殊情况处理5.1 员工在薪资调整期间发生岗位变动、职级晋升等情形，可根据实际情况进行相应调整。
5.2 员工在薪资调整期间出现绩效不合格、违反公司规章制度等情形，可根据公司相关规定进行相应处理。
六、薪资调整的监督与反馈6.1 公司设立薪资调整监督小组，对薪资调整过程进行全程监督，确保薪资调整的公平公正。
6.2 员工对薪资调整结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后及时进行调查处理。
薪资调整制度文件模板
公司名称：__________公司地址：__________公司电话：__________薪资调整制度一、总则1.1 本制度旨在建立一个公正、合理、具有竞争力的薪资体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度的制定、修改和废止，由公司薪酬委员会负责。
二、薪资结构2.1 员工的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、津补贴、福利等。
2.2 基本工资是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的。
2.3 绩效奖金是根据公司经营状况、部门绩效和个人绩效等因素确定的。
2.4 津补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
2.5 福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
三、薪资调整3.1 薪资调整分为定期调整和特殊调整。
3.2 定期调整：每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪资水平等因素确定调整幅度。
3.3 特殊调整：员工在下列情况下，可以进行特殊薪资调整：（1）岗位晋升：员工晋升至更高职级时，基本工资根据新岗位的要求进行调整。
（2）绩效优秀：员工年度绩效评价结果为优秀等级时，可以给予一定的薪资奖励。
（3）技能提升：员工通过专业技能培训，取得相关证书，可以根据实际情况给予薪资补贴。
（4）特殊贡献：员工在工作中作出特殊贡献，为公司创造显著经济效益或社会效益的，可以给予一次性奖金。
3.4 薪资调整的程序：（1）员工本人提出薪资调整申请，提交相关证明材料。
（2）所在部门进行初步审核，提出调整意见。
（3）人力资源部进行综合评估，拟定调整方案。
（4）公司薪酬委员会审批薪资调整方案。
（5）人力资源部通知员工薪资调整情况，并办理相关手续。
四、薪资保密4.1 员工应严格遵守薪资保密制度，不得泄露本人及他人的薪资信息。
4.2 公司不得公开员工薪资水平，除非涉及到法律、法规要求公开的情况。
薪资调整通知模板
薪资调整通知模板薪资调整通知尊敬的员工：您好！经过公司管理层的讨论和考虑，我们决定进行薪资调整的工作。
首先，我们要感谢各位员工在过去一段时间里对公司的辛勤付出和努力工作。
我们的成绩离不开大家的辛勤工作和奉献精神。
为了更好地激励员工的积极性和提高其工作效率，公司决定进行薪资调整。
具体调整方案如下：1. 薪资增长幅度：根据您的工作表现和市场行情，我们将对各位员工的薪资进行调整。
调整幅度在不同职位和部门可能不同，具体以附件一的调整方案为准。
2. 调整生效时间：新的薪资调整将于（具体日期）生效，并将在下个工资发放周期进行调整后发放。
3. 附加福利待遇：此次薪资调整不仅仅局限于基本工资的提升，我们还将增加一些额外的福利待遇，例如（具体福利），以及（具体福利）等。
这些福利将进一步提高员工的福利待遇和工作幸福感。
4. 补贴与津贴：此次薪资调整中，我们还将对一些特殊岗位提供相应的补贴或津贴，并根据具体情况来进行安排。
我们希望通过此次薪资调整，能够更好地激励员工的工作热情，提高工作积极性和创造力。
同时，也希望各位员工能够继续发扬团队合作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
如果您对此次薪资调整有任何疑问或意见，欢迎随时与公司人事部门联系。
我们将竭诚为您解答和处理相关的问题。
再次感谢各位员工一直以来的辛勤工作和付出！希望我们能共同努力，实现个人和公司的共同发展目标！祝好！公司管理层附件一：薪资调整方案职位/部门调整幅度销售部门销售经理 10%增长销售主管 8%增长销售人员 6%增长市场部门市场经理 8%增长市场主管 6%增长市场人员 4%增长研发部门研发经理 10%增长研发主管 8%增长研发人员 6%增长财务部门财务经理 8%增长财务主管 6%增长财务人员 4%增长以上数据仅作参考，具体调整幅度将根据个人表现和绩效考核结果而定。
调整幅度可能会因市场行情和公司经济状况而有所调整，敬请谅解。
置业顾问薪资制度方案模板
置业顾问薪资制度方案模板一、前言在当今市场经济高度发展的背景下，房地产行业作为我国经济的重要支柱，竞争日趋激烈。
置业顾问作为房地产销售的关键岗位，对公司的业绩和可持续发展具有重要意义。
为了充分调动置业顾问的工作积极性、提高销售业绩，制定一套合理、有效的薪资制度显得尤为重要。
本文旨在阐述一套置业顾问薪资制度方案，以供相关企业参考。
二、薪资结构1.基本工资（1）根据置业顾问的学历、工作经验和综合素质，设定不同等级的基本工资标准。
例如：- 初级置业顾问：2000元/月- 中级置业顾问：3000元/月- 高级置业顾问：4000元/月- 资深置业顾问：5000元/月（2）基本工资每年根据物价水平和公司经营状况进行适度调整。
2.绩效奖金（1）提成比例：根据置业顾问的业绩，按照销售额的1%-3%提取提成。
例如，销售额为1000万元，则提成为10-30万元。
（2）业绩奖金：根据公司制定的销售目标，完成目标的置业顾问可获得一定的奖金。
例如，完成全年销售目标的80%，则可获得奖金的20%。
（3）项目奖金：针对特定项目，公司可设置项目奖金，以激励置业顾问积极参与。
3.其他补贴（1）交通补贴：为减轻置业顾问的交通压力，公司可提供一定数额的交通补贴。
例如，每月200元。
（2）通讯补贴：置业顾问因工作需要产生的通讯费用，公司可给予一定程度的报销。
例如，每月最高报销100元。
（3）加班补贴：置业顾问在法定节假日及休息日加班，公司可给予一定的加班补贴。
例如，每小时20元。
三、薪资发放1.薪资发放时间为每月5日前。
2.薪资发放方式为银行转账，确保置业顾问及时收到薪资。
3.公司每年对薪资制度进行一次评估，根据实际情况进行调整。
四、注意事项1.置业顾问薪资制度的实施，需遵守国家相关法律法规。
2.公司应定期对置业顾问进行业绩考核，确保薪资制度的公平、合理。
3.置业顾问薪资制度的调整，需充分征求员工意见，确保制度的可行性和有效性。
五、总结本薪资制度方案旨在激励置业顾问积极投身于房地产销售工作，提高公司的销售业绩。
销售助理薪资合同方案模板
销售助理薪资合同方案模板甲方（公司）：____________乙方（员工）：____________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方担任销售助理一职的薪资待遇事项，达成如下协议：一、薪资结构1. 基本工资：乙方担任销售助理期间，基本工资为人民币____元/月。
2. 绩效奖金：根据乙方每月销售业绩，按照公司制定的绩效奖金制度进行发放，具体金额根据实际业绩而定。
3. 提成：乙方负责的销售项目，按照公司制定的提成比例进行提成，具体比例根据项目性质和公司规定而定。
4. 津补贴：乙方享受公司规定的津补贴，包括交通补贴、通讯补贴等，具体金额根据公司规定而定。
二、薪资发放1. 甲方按月支付乙方薪资，每月____日前将薪资支付到乙方指定的银行账户。
2. 乙方提供有效的银行卡账户信息，确保薪资能够及时准确到账。
3. 乙方如因个人原因导致薪资未能按时到账，责任自负。
三、薪资调整1. 乙方薪资根据个人业绩、公司经营状况和通货膨胀等因素，适时进行调整。
2. 调整薪资的具体方案由甲方制定，乙方同意后生效。
四、试用期1. 乙方试用期为____个月，试用期薪资为基本工资的____%。
2. 试用期结束后，甲方根据乙方表现，决定是否正式录用乙方。
五、保密协议1. 乙方在甲方任职期间，必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业秘密。
2. 乙方如违反保密协议，应承担相应的法律责任。
六、合同期限1. 本合同有效期为____年，自双方签字之日起生效。
2. 合同期满后，如双方同意续签，应提前一个月书面通知对方。
七、其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
3. 本合同如有争议，双方应友好协商解决，协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方（公司）：____________乙方（员工）：____________签订日期：____________注：本模板仅供参考，具体内容请根据实际情况和公司政策进行调整。
电商管理薪资制度模板
电商管理薪资制度模板一、总则第一条为了规范电商管理薪资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体电商管理人员，包括部门主管、网络推广员、销售客服等岗位。
第三条公司薪资体系分为固定底薪、绩效奖金、提成三部分，具体薪资标准及发放办法详见各岗位薪资方案。
第四条薪资发放原则：公平、公正、公开，确保员工薪资与个人贡献和公司业绩相匹配。
二、薪资结构第五条电商管理人员薪资主要由以下三部分构成：1. 固定底薪：根据岗位及个人能力确定，按月发放。
2. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果发放，按月结算。
3. 提成：根据销售业绩提取，按月结算。
第六条各岗位薪资方案如下：1. 部门主管：固定底薪3500元/月，按公司薪酬体系享受应有的津贴。
2. 网络推广员：固定底薪2000元/月。
3. 销售客服：固定底薪1800元/月。
三、绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性评价两部分，每月进行一次。
第八条定量考核指标包括：1. 完成任务指标：根据部门及个人月度任务完成情况进行考核。
2. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出创新性建议和改进措施的能力。
第九条定性评价指标包括：1. 工作态度：评估员工的工作积极性、认真负责程度。
2. 专业能力：评估员工在岗位上的专业技能和业务水平。
3. 团队精神：评估员工在团队中的沟通协作能力。
第十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金系数。
四、提成分配第十一条提成分配根据销售业绩提取，具体比例如下：1. 网络推广员：销售额的3%。
2. 销售客服：销售额的2%。
3. 部门主管：销售额的1%。
第十二条提成分配原则：1. 按实际销售额计算提成，销售额不含退货金额。
2. 提成金额按月结算，次月发放。
3. 销售业绩指标及提成比例可根据公司实际情况进行调整。
五、薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
外企销售薪酬制度方案模板
外企销售薪酬制度方案一、目的为了提升销售人员的工作积极性，更好地完成公司规定的销售目标，以及吸引和保留优秀人才，特制定本《外企销售薪酬制度方案》（以下简称“本方案”）。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事销售与服务工作的销售人员（以下简称“销售人员”）。
三、薪酬组成本方案的薪酬组成包括基本工资、销售奖金、补助和福利等部分。
1. 基本工资：根据销售人员的职级和工作经验，设定相应的基本工资标准。
2. 销售奖金：根据销售人员的业绩完成情况，给予相应的销售奖金。
3. 补助：根据销售人员的工作地点、出差情况等，给予相应的补助。
4. 福利：销售人员可享受公司规定的各项福利，如五险一金、年假、病假等。
四、薪酬制度设计原则1. 公平性：确保销售人员在相同的业绩下，获得公平的薪酬待遇。
2. 激励性：通过设置销售奖金等激励措施，激发销售人员的工作积极性。
3. 竞争性：确保公司的薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
4. 可持续发展：兼顾公司利润和销售人员的利益，实现可持续发展。
五、具体薪酬制度设计1. 基本工资根据销售人员的职级和工作经验，设定如下基本工资标准：职级基本工资（元/月）销售经理 10000销售主管 8000销售代表 6000销售助理 40002. 销售奖金销售奖金包括季度奖金和年终奖金，根据销售人员的业绩完成情况，给予相应的销售奖金。
季度奖金：销售人员每完成一个季度的销售任务，根据超额完成情况，给予1%的奖金。
年终奖金：销售人员全年完成销售任务，根据超额完成情况，给予2%的年终奖金。
3. 补助根据销售人员的工作地点、出差情况等，给予相应的补助。
具体标准如下：（1）交通补助：销售人员每月享有300元的交通补助。
（2）出差补助：销售人员出差期间，按照公司规定的标准给予出差补助。
4. 福利销售人员可享受公司规定的各项福利，如五险一金、年假、病假等。
六、薪酬制度的实施与调整1. 本方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文1. 引言在企业中，薪资是员工最为关注的问题之一，薪资调整是管理者必须面对的一项重要任务。
本文旨在提供一份薪资调整方案范文，以供参考和借鉴。
2. 薪资调整背景考虑到市场的竞争，员工的工作表现以及对员工的认可和回报，我们认为有必要对公司现有的薪资体系进行调整。
调整的目标是提高员工的工作满意度，激励员工的积极性，增强公司的竞争力。
3. 薪资调整原则在制定薪资调整方案时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：薪资调整应考虑员工的工作表现、职位要求、市场行情等因素，确保公平、公正，避免任意性和歧视性。
2.激励激励原则：薪资调整应能够激励员工的积极性和工作热情，以提高员工的工作动力和绩效。
3.绩效导向原则：薪资调整应与员工的绩效直接相关，通过绩效考核来决定薪资调整的幅度。
4.考虑成本约束原则：薪资调整方案应符合公司的经济承受能力，避免给公司造成过大负担。
4. 薪资调整方案我们将提出以下薪资调整方案，具体如下：4.1 基本薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，我们将对员工的基本薪资进行调整。
调整幅度将根据员工的层级和绩效评估结果来确定。
1.A级员工：基本薪资将增加10%。
2.B级员工：基本薪资将增加8%。
3.C级员工：基本薪资将增加6%。
4.D级员工：基本薪资将增加4%。
4.2 绩效奖金调整为了进一步激励员工的工作积极性，我们将对绩效奖金进行调整。
调整幅度将根据员工的绩效评估结果和团队业绩来确定。
1.绩效评级为A级且团队业绩优秀的员工：绩效奖金将增加15%。
2.绩效评级为B级且团队业绩良好的员工：绩效奖金将增加10%。
3.绩效评级为C级且团队业绩一般的员工：绩效奖金将增加5%。
4.绩效评级为D级的员工：绩效奖金保持不变。
4.3 岗位津贴调整对于特定岗位的员工，我们将对其岗位津贴进行调整，以更好地激励他们的工作热情和专业能力。
1.技术类岗位：岗位津贴将增加10%。
2.销售类岗位：岗位津贴将增加8%。
运营部工资调整方案
运营部工资调整方案尊敬的领导：首先，我要感谢您对我们运营部的关心与支持。
关于运营部工资调整的方案，我经过与运营部的同事进行了深入的讨论与调研，结合实际情况，我向您提出以下建议。
一、调整原因工资是员工对于公司贡献的直接回报，也是激励员工积极工作的一种方式。
考虑到运营部对公司运营的重要性以及员工的努力付出，我们认为有必要对运营部工资进行调整。
通过调整工资，可以更好地激发员工的积极性和工作动力，提高运营部整体的工作质量和效率。
二、调整目标1.提高员工满意度：通过增加工资福利，提高员工的福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。
2.吸引和留住人才：在竞争激烈的市场环境中，良好的工资福利是吸引和留住人才的重要条件之一3.激励员工积极性：通过调整工资水平，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
三、调整方案1.基本工资调整：根据员工的工作年限和绩效表现，对基本工资进行适当的调整。
优秀的员工将得到更高的基本工资，以充分体现他们的贡献和能力。
2.绩效奖金设立：通过设立绩效奖金制度，将员工的绩效与奖金挂钩，激发员工的工作积极性和竞争力。
奖金金额可根据绩效评定结果进行相应的调整。
3.岗位津贴设置：对于一些岗位要求较高、责任较大的员工，可以设立相应的岗位津贴，以提高他们的工资水平。
同时，也鼓励其他员工通过学习和进修提升自身能力，争取岗位津贴的机会。
4.调整福利待遇：除了工资，福利待遇也是员工关注的重要方面。
我们可以考虑提高员工的薪资福利，如增加带薪休假天数、提高医疗保险报销比例、增加年度健康体检等。
5.考核机制完善：建立科学公正的考核机制，明确员工的工作目标和标准，通过定期的评估和考核，准确评价员工的工作表现，并根据评估结果进行相应的工资调整。
四、实施步骤1.调研阶段：开展员工需求调研，了解员工的薪资期望和福利需求，同时与其他类似企业进行比较，了解市场行情。
2.制定方案：根据调研结果和公司财务状况，制定具体的工资调整方案。
薪资调整方案模板-可编辑可修改
薪资调整方案模板-可编辑可修改背景该薪资调整方案旨在确保公司员工的工资与市场薪资水平相符，并激励员工持续提高工作绩效。
本方案适用于全体员工，包括正式员工和合同员工。
薪资调整原则1. 公平公正：薪资调整应基于员工的绩效、职务、市场需求等公正标准，遵循平等和非歧视原则。
2. 市场导向：薪资调整应结合市场薪资水平进行评估，以确保公司的薪资策略与行业趋势保持一致。
3. 绩效导向：薪资调整应与员工工作绩效直接相关，激励员工持续提高个人表现和业绩。
薪资调整程序1. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献。
2. 市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业内同职位的薪资水平，以作为薪资调整的依据。
3. 决策制定：综合考虑员工绩效评估结果和市场调研数据，制定薪资调整决策。
4. 通知员工：向受影响的员工宣布薪资调整决策，并明确调整的起始日期和具体数额。
5. 调整执行：将薪资调整数额更改反映在员工薪资单中，确保薪资调整及时生效。
薪资调整考虑因素1. 员工绩效：公司将根据员工绩效评估结果，确定薪资调整的幅度和比例。
2. 职务职级：不同职务和职级的员工根据其工作内容和职位要求，可能有不同的薪资调整幅度。
3. 市场行情：市场薪资调研结果将作为薪资调整决策的重要参考依据，以确保员工的薪资与市场相符。
4. 经济状况：公司的财务状况和业绩表现也将纳入考虑，以确保薪资调整与公司的可承受能力相匹配。
薪资调整周期薪资调整周期将根据公司的需要和实际情况确定。
通常情况下，薪资调整将在每年一次，但具体时间和频率将由管理层决定。
免责声明本薪资调整方案仅为参考模板，并不构成法律意见。
实施本方案时，请与公司内部法律顾问咨询并确保遵守当地劳动法和法规。
以上为薪资调整方案模板，可根据实际情况进行编辑和修改。
实施该方案前，应经过公司管理层的批准和正式发布。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的领导：我根据公司目前的发展状况和员工的实际情况，提出了一份薪资调整方案，希望能够得到您的认可和支持。
一、调整背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工的工作量和压力也在不断增加。
同时，随着通货膨胀的影响，员工的生活成本也在逐渐上升。
因此，适当的薪资调整已经成为了迫切的需求。
二、调整原则。
1. 公平合理，薪资调整要公平合理，不能偏袒个别员工，要根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
2. 激励鼓励，薪资调整要能够激励员工的积极性，让员工感受到自己的努力和贡献得到了公平的回报。
3. 可持续发展，薪资调整要考虑到公司的可持续发展，不能给公司造成过大的负担。
三、调整方案。
1. 基本工资调整，根据员工的工作表现和公司的发展情况，适当提高员工的基本工资，让员工能够感受到自己的努力得到了公平的回报。
2. 绩效奖金调整，对于表现优秀的员工，适当提高绩效奖金的比例，激励员工的积极性，同时对于表现一般的员工，也要有相应的奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
3. 福利待遇调整，适当提高员工的福利待遇，包括但不限于餐补、交通补助、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
四、调整效果。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，提升公司的整体竞争力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低公司的人力成本。
3. 增强公司的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
综上所述，我提出的薪资调整方案是合理的、可行的，能够有效地激励员工的积极性，提升公司的整体竞争力。
希望领导能够认可和支持这一方案，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
以上范文仅供参考，可根据实际情况进行修改。
销售薪资调整方案模板
销售薪资调整方案模板篇一：关于销售员薪酬调整方案的通知关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇，调动员工工作踊跃性并提升效劳水平，增进员工队伍的稳固，结合公司当前进展情形，经公司研究决定，就原先的薪酬制度做如下调整。
一、业务底薪及销售提成的调整：一、当月销售业绩达到3万元，底薪为XX元/月，月提成比例为10%；二、当月销售业绩达到8万元，底薪为3000元/月，月提成比例为12%；3、当月销售业绩达到10万元，底薪为4000元/月，月提成比例为15%；4、当月销售业绩达到15万元，底薪为4000元/月，月提成比例为18% 。
二、薪酬制度调整的鼓励机制：一、当月完成销售业绩，给予1000元奖励；二、成功介绍业务精英且销售业绩达到1万元以上，单笔给予100元奖励；3、持续两个月没有业绩降级为试用学习期员工，底薪降为1600元；4、当月业务底薪及销售提成点，以达到的销售业绩为准；五、销售提成奖金当月发放。
以上薪酬调整方案，从XX年1月2日起实施。
特此通知。
深圳****XX年1月2日篇二：销售部人员薪资调整方案XX鸣岐地产销售部人员薪资调整方案为了完善公司销售治理机制，标准销售操作流程，提高销售队伍的工作踊跃性和主动性，发挥团队协作精神，现结合公司目前楼盘项目的实际销售情形和市场需要引入销售鼓励机制，特制定适合公司业务进展的销售人员薪资调整方法。
一、鸣岐地产XX年上半年销售任务及标准制定一、天成佳境项目开盘之日起每一个月最高任务额为独立销售65套楼房，基础任务额为独立销售35套。
季度最高任务量为独立销售200套楼房，季度基础任务额为独立销售150套楼房。
二、销售主管需依照公司销售打算，于每一个月25日前制定出月份销售回款任务及将销售任务落实到置业顾问，由销售审核后，报董事长助理（武总）审核签字。
3、销售任务考核及佣金的标准以实际独立完成销售签约额为考核标准，以实际回款额进行佣金的提取。
二、销售部员工薪资标准一、销售人员薪资组成：大体工资+销售佣金+奖金二、销售领导薪资组成：大体工资+绩效奖金3、营销副总薪资组成：大体工资+年末奖金①大体工资销售人员大体工资1800元/月（2400元/月），销售人员入职培训 7天，培训期间日工资按30元/天计算，培训期间主动离职的人员工资不予结算，如在培训期间公司予以辞退的按30元/天结算工资。
薪资调整模板
薪资调整模板尊敬的员工：首先，非常感谢您一直以来对本公司的辛勤付出和扎实工作。
在您的努力下，我们公司发展迅速，取得了优异的成绩。
为了更好地关心员工的生活福利和激励员工的工作积极性，我们决定对您的薪资进行调整。
一、调整原因我们一直致力于打造一个具有竞争力的工作环境，提供给员工更好的发展机会和福利待遇。
考虑到市场薪资水平的变动以及您在公司的贡献，我们决定进行薪资调整。
此次调整旨在更好地奖励员工的工作表现，提高员工的薪资水平。
二、调整范围根据您的岗位职责、工作表现以及市场薪资水平，我们对您的薪资进行了全面评估。
经过认真的考虑和协商，我们决定将您的基本工资提高到XXX元/月，享受以下调整福利：1. 绩效奖金：根据您的工作表现，我们将适时提供绩效奖金，作为对您工作成果的认可和激励。
具体的绩效评定标准将在后续通知中进行说明。
2. 加班津贴：如遇到工作需要，您将享受到相应的加班津贴，以弥补您在工作中的额外付出。
3. 福利待遇：您继续享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、员工旅游等。
三、调整时机我们计划从下个月起开始执行新的薪资调整方案。
届时，您将会收到相应的薪资变动通知，并在发放工资时体现在您的工资单上。
请注意，此次薪资调整不代表将来的固定薪资增长，具体的薪资调整规定将根据公司业绩、市场行情以及您的工作表现进行评估。
我们将会不定期进行薪资调整，以确保员工获得公平合理的薪资待遇。
最后，再次感谢您一直以来的贡献和付出。
我们相信，通过此次薪资调整，您会更加激发工作热情，继续为公司的发展贡献力量。
如果您对此次调整有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
祝您工作愉快！公司名称。
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销售薪资调整方案模板篇一：关于销售员薪酬调整方案的通知关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇，调动员工工作积极性并提升服务水平，促进员工队伍的稳定，结合公司当前发展情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、业务底薪及销售提成的调整：1、当月销售业绩达到3万元，底薪为2000元/月，月提成比例为10%；2、当月销售业绩达到8万元，底薪为3000元/月，月提成比例为12%；3、当月销售业绩达到10万元，底薪为4000元/月，月提成比例为15%；4、当月销售业绩达到15万元，底薪为4000元/月，月提成比例为18% 。
二、薪酬制度调整的激励机制：1、当月完成销售业绩，给予1000元奖励；2、成功介绍业务精英且销售业绩达到1万元以上，单笔给予100元奖励；3、连续两个月没有业绩降级为试用学习期员工，底薪降为1600元；4、当月业务底薪及销售提成点，以达到的销售业绩为准；5、销售提成奖金当月发放。
以上薪酬调整方案，从2014年1月2日起实施。
特此通知。
深圳****有限公司2014年1月2日篇二：销售部人员薪资调整方案2014鸣岐地产销售部人员薪资调整方案为了完善公司销售管理机制，规范销售操作流程，提高销售队伍的工作积极性和主动性，发挥团队协作精神，现结合公司目前楼盘项目的实际销售情况和市场需要引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售人员薪资调整办法。
一、鸣岐地产2014年上半年销售任务及标准制定1、天成佳境项目开盘之日起每月最高任务额为独立销售65套楼房，基础任务额为独立销售35套。
季度最高任务量为独立销售200套楼房，季度基础任务额为独立销售150套楼房。
2、销售主管需根据公司销售计划，于每月25日前制定出月份销售回款任务及将销售任务落实到置业顾问，由销售审核后，报董事长助理（武总）审核签字。
3、销售任务考核及佣金的标准以实际独立完成销售签约额为考核标准，以实际回款额进行佣金的提取。
二、销售部员工薪资标准1、销售人员薪资构成：基本工资+销售佣金+奖金2、销售经理薪资构成：基本工资+绩效奖金3、营销副总薪资构成：基本工资+年底奖金①基本工资销售人员基本工资1800元/月（2400元/月），销售人员入职培训7天，培训期间日工资按30元/天计算，培训期间主动离职的人员工资不予结算，如在培训期间公司予以辞退的按30元/天结算工资。
培训上岗后按试用期工资计算。
销售人员试用期底薪1500/月，试用期一个月只发基本工资没有提成。
销售主管基本工资3500+销售佣金+奖金（试用期底薪2500/月只发基本工资没有提成。
）销售经理基本工资5500元/月+绩效奖金②佣金提成计算方式销售员佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数销售主管佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数③佣金提取考核办法（1）销售人员佣金提取标准以完成月销售任务额计算佣金提取标准，按实际回款额进行佣金提取。
（2）销售佣金每月发放一次；实际发放佣金为应放佣金的80%，剩余的20%待项目交房后一次性进行发放。
（3）销售主管则以月度项目销售额计算佣金提取标准，按实际回款额进行佣金提取。
销售主管佣金每月进行发放，实际发放为应放佣金的80%，其中15%待项目结案后一次性发放，5%为次年培训基金。
三、提成标准销售人员：提成比例为个人销售到账额的1.5‰—3.5‰。
销售主管：提成比例为锦江苑、天成佳境项目公佣的万分之1.5-4。
销售经理：有年终奖金，不参加提佣。
客服人员：每完成一份合同或审批单计5元劳务费，不参与提佣。
①销售人员：（1）未完成部门月销售任务按照1.5‰计发个人提成；（2）完成部门月销售回款任务按照2‰计发个人提成；（3）超额完成部门月销售任20%以上（含20%）按照2.5‰计发个人提成+绩效奖金200元（4）超额完成部门月销售任务30%以上（含30%）按照3‰计发个人提成+绩效奖金300元（5）超额完成部门月销售任务50%以上（含50%）按照3.5‰计发个人提成+绩效奖金500元②客服人员绩效奖励方法（1）销售部未完成月销售任务无绩效奖金（2）销售部完成月销售任务绩效奖金30元（客服主管50元）（3）销售部超额完成任务20%以上（含20%）绩效奖金100（客服主管150元）（4）销售部超额完成月销售任务30%以上（含30%）绩效奖金150元（客服主管200元）（4）销售部超额完成月销售任务50%以上（含50%）绩效奖金200（客服主管300元）③销售主管（1）未完成月销售任务按照万分之1.5提成；（2）完成月销售任务按照万分之2提成；（3）超额完成月销售任务20%以上（含20%）按照万分之2点5提成；加绩效奖金500元（4）超额完成月销售任务30%以上（含30%）按照万分之3提成；加绩效奖金800元（5）超额完成月销售任务50%以上（含50%）按照万分之4提成；加绩效奖金1000元四、奖惩制度①销售人员：1、连续三个月个人销售楼房少于3套，工作表现不积极者，进行末位淘汰，工资及佣金按照正常标准进行发放。
2、连续三个月个人销售楼房少于3套但经销售部评议表现良好者，给予一次机会，第四个月仍然未完成销售任务，则进行末位淘汰。
3、连续三个月个人销售楼房3—5套，给予一次晋次机会，自第四个月起，月薪上幅100元/月。
4、连续六个月完成个人销售楼房3—5套且表现优良者，给予一次晋次机会，自第七个月起，月薪上幅200元/月。
②销售主管1、销售团队连续三个月未完成月销售任务或领导安排的工作，则销售主管进行罚款1000元。
2、销售团队连续五个月未完成月销售任务，则销售主管自动离职，工资正常发放，未发销售佣金按60%进行发放，待项目交房后一次发放。
3、销售团队连续三个月超额完成月销售任务，且综合工作表现优异，销售主管给予奖励1000元。
4、销售团队在半年内未接到一起甲方、客户投诉，未出现任何失误，销售团队凝聚力强，工作安排有的放矢，销售主管给予奖励500元，客服主管奖励300元。
5、销售团队如在半年内发生两起客户投诉，调查核实后责任在销售，则销售主管罚款500元，客服主管罚款300元。
6、销售团队如在半年内发生超过三起客户投诉，调查核实后责任在销售，则销售主管自动离职处理，工资正常发放，佣金按60%进行发放，待项目结案后一次发放。
客服主管罚款500元，并取消当月劳务费发放。
五、佣金提成结算原则①佣金提成结算原则⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；⑵、按揭贷款购房的，签定贷款合同后，并支付完首付款后，该套住房的销售佣金提成予以结算；⑶、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；(4)、公司将在项目正式销售一段时间后（团购期及开盘期当月不制定销售任务），销售经理和主管将于当月月底依据市场情况、本案销售情况等因素对销售人员制定下月销售任务额；(5)、团购期及开盘期当月不制定销售任务提佣比例按基本提佣比例（销售总额的2‰）执行。
②退、换房佣金结算原则⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除；（部门销售任务从下月中扣除退房部分）⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足；※市场房源1、按照正常价格成交的，以实际成交购房款计提佣金。
2、经公司领导签批，购房特殊优惠的，按优惠后实际成交购房款计提佣金。
（直接找领导的不在佣金范围）3、在项目排号认购期，经销售人员联系介绍达成的客户，均按以上标准计提佣金。
※团购房源团购房源不参与销售提佣，销售以每套30元劳务费计提。
※抵账房源抵账房源，销售员不参与提佣。
六、佣金提成发放标准佣金提成发放时间为：每月15日发放上月销售佣金提成。
佣金提成发放比例为：1、销售员：每月15日发放上月个人销售提成的80%，公司暂留20%作为保证金（年底发放）。
篇三：关于直营店导购薪资调整的请示关于调整导购人员的薪资结构的请示总经理办公室，杨文拥总经理：为激发一线销售人员的工作积极性，提升公司一线的销售效率，市场部拟对现有销售人员的薪资结构作如下调整。
一、关于直营店导购人员。
现有直营店导购人员的薪资结构为底薪1800元（含200元无休补贴），另有2%的销售提成。
现将其作如下变动：1、从现有底薪中抽出300元作为浮动工资。
本月的实际达成额除以3万得出浮动系数，导购应得浮动工资为：300元×浮动系数。
如某店员某月实际达成5万元，则该店员的应发浮动工资为300×（5万/3万）=500元。
2、关于销售佣金计提方式的变动。
店员现行的销售提成比例为2%。
现改为店员本月销售额在2万以下时，以当月实际销售额的1%来计提佣金，本月销售额在2万以上3万以下时，以当月销售额2%计提销售佣金，当月销售额的3万以上部分，以3%的销售比例来计提销售佣金。
例：店员A 某月销售额为18000元，则当月应提佣金为：18000×1%=180元，店员B某月销售额为28000元是地，则当月应提佣金为28000×2%=560元，店员C某月达成销售额为40000元时，则就好月应提佣金为30000×2%+（40000-30000）×3%=900元。
3、举例：A店员6月完成销售额50000元，其应得薪酬为：1500+300×（50000/30000）+〔30000×2%+（50000-30000）×3%〕=3200；B店员6月完成销售额10000元，则其应得薪酬为：1500+300×（10000/3000）+10000×1%=1700元。
4、本方法为试用方法，暂时只适用于淮安地区花花公子店。
二、关于特卖导购薪酬调整。
公司不再对特卖导购直接发放薪酬，而是从销售额中提出10%作为销售费用，交卖场课长，由课长依实际情况分配给现场导购。
以上请示当否，请批示！市场部：韩志祥2016-5-28。