二级经销商管理办法汇总
二级代理商运营管理方案
二级代理商运营管理方案一、背景二级代理商作为公司的重要合作伙伴,对于市场拓展、产品推广和销售业绩的提升至关重要。
为了更好地管理和运营二级代理商,公司制定了以下运营管理方案。
二、目标1. 提升二级代理商的销售业绩。
2. 加强与二级代理商的合作关系。
3. 提供必要的支持和资源,以促进二级代理商的发展和壮大。
三、运营策略1. 定期培训:公司将定期组织培训课程,提供销售技巧、产品知识和营销策略等方面的培训,帮助二级代理商提升专业能力,提高销售效果。
2. 营销活动支持:公司将为二级代理商提供营销活动支持,包括市场调研、品牌推广、促销活动等,帮助二级代理商吸引更多的客户和销售机会。
3. 产品支持:公司将及时提供新产品信息和样品给二级代理商,帮助他们了解和推广公司的产品,以满足市场需求。
4. 客户支持:公司将建立健全的客户支持系统,为二级代理商提供技术支持、售后服务和投诉处理等,帮助他们提供更好的客户体验,增加客户忠诚度。
5. 激励机制:公司将设立激励机制,给予二级代理商销售提成、奖励和特殊优惠等,激发他们的工作热情和积极性,增加销售业绩。
四、合作要求1. 二级代理商应遵守公司的各项规定和政策,包括销售渠道的管理、产品价格的控制等,确保合作顺利进行。
2. 二级代理商应积极参与公司组织的培训和活动,并及时反馈市场信息和问题。
3. 二级代理商应保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给竞争对手或其他人士。
4. 二级代理商应建立和维护良好的客户关系,提供优质的售前和售后服务,增加客户满意度。
五、评估与优化公司将定期对二级代理商的运营情况进行评估,并根据评估结果进行优化和改进。
同时,公司也欢迎二级代理商提出宝贵的意见和建议,共同推动合作关系的发展。
六、总结通过以上的运营管理方案,公司将加强与二级代理商的合作,提供全方位的支持和资源,共同实现销售业绩的提升。
希望以上方案能够为二级代理商的运营管理提供指导和借鉴。
以上。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度一、制度背景随着企业规模和市场份额的扩大,为了更好地管理销售网络,提高产品销售和市场竞争力,公司决定建立并执行二级经销商管理制度,以确保经销商的权益和公司利益的平衡。
二、定义和范围1. 二级经销商:指与公司签订代理合同或销售合同的经销商,被授权销售公司产品,并且可以自行寻找及管理下级经销商和销售团队。
2. 二级经销商管理制度:是公司针对二级经销商管理的一系列规定、政策和流程。
三、目标1. 建立稳定、高效的二级经销商网络,实现销售及市场份额的持续增长。
2. 加强对二级经销商的管理,提高其销售能力及服务质量。
3. 维护公司品牌形象和市场声誉。
四、二级经销商的要求和权益1. 申请条件:具备独立法人资格,有一定的销售能力和市场经验,愿意服从公司的管理和政策。
2. 代理资质:经过公司审核并签订合同后,获得公司指定区域或产品的代理权。
3. 市场支持:提供合理的市场政策支持、市场推广资材和培训资源,帮助二级经销商提高市场开拓和销售能力。
4. 价格优惠:享受合理的价格优惠政策,以确保二级经销商有足够的利润空间。
5. 信息共享:分享市场信息、产品信息及销售策略等,促进信息有效流转。
五、二级经销商的义务和责任1. 销售责任:按照公司的销售目标和市场策略,积极推动销售,完成销售任务并提供销售数据报告。
2. 市场宣传:积极参与公司组织的市场宣传活动,提高公司产品的市场知名度和美誉度。
3. 培训要求:配合公司的培训计划,提高销售技巧和产品知识,提升服务质量。
4. 库存管理:合理控制库存,确保产品的新鲜度和品质,避免滞销和过期商品的出现。
5. 市场反馈:及时向公司汇报市场动态、竞争信息和顾客反馈问题,以便公司能够及时调整策略和改进产品。
六、激励与奖励1. 销售激励:根据二级经销商完成的销售任务和销售贡献给予返利、提成或其他激励方式,激励其销售团队的积极性和创造性。
2. 成长支持:针对具备成长潜力的二级经销商,提供培训、知识分享、市场支持等支持措施,协助其实现可持续发展。
汽车二级销售管理制度
汽车二级销售管理制度第一章总则第一条为规范汽车二级销售行为,保护消费者权益,促进汽车销售市场的健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于汽车经销商的二级销售业务,包括但不限于汽车销售、售后服务和客户关系管理。
第三条二级销售指汽车厂家与终端消费者之间的销售渠道为一级销售,汽车厂家与经销商之间的销售渠道为二级销售。
第四条二级销售管理应遵循公平竞争、诚实守信、服务至上和依法合规的原则,切实维护消费者的合法权益,维护市场秩序。
第五条汽车厂家与经销商应当依法签订销售合同,并明确双方的权利和义务,确保销售过程合法合规、公平公正。
第六条二级销售管理制度要求经销商加强内部管理、市场监测、售后服务等工作,提高销售水平和服务质量。
第七条积极开展二级销售管理宣传,强化销售人员的法律法规意识和消费者服务意识,提升企业形象和市场信誉。
第八条本制度由汽车厂家和经销商共同遵守,对具体销售活动的经营活动进行监督和管理。
第二章二级销售管理制度的内容第九条二级销售管理应包括以下内容:(一)销售渠道管理:建立健全销售网络,对经销商进行选址、培训和评估,确保销售点的合法合规运营。
(二)产品销售管理:明确产品定价、促销政策和销售目标,规范销售行为,防止价格欺诈和虚假宣传。
(三)订单管理:建立有效的订单管理制度,规范下订单、交付和结算流程,维护订单的真实性和有效性。
(四)销售奖励管理:制定奖惩机制,激励销售人员以及经销商,提高销售绩效和市场占有率。
(五)售后服务管理:建立健全的售后服务体系,加强客户关系维护,提高顾客满意度和忠诚度。
(六)投诉处理管理:建立健全的投诉处理机制,严格执行消费者维权法律法规,及时处理投诉事件,保护消费者权益。
第十条二级销售管理制度还应包括对经销商的考核评价和监督检查内容,对业务合作过程中的违规行为进行处理和惩罚。
第三章二级销售管理的具体措施第十一条为落实好二级销售管理制度的各项内容,制定以下具体的管理措施:(一)加强销售管理人员的职业道德教育和法律法规培训,提高销售人员的素质和能力。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度一、背景介绍随着企业发展,为了更好地拓展市场,提高销售业绩,很多企业选择采用二级经销商模式。
然而,由于二级经销商数量庞大,其经营能力和管理水平参差不齐,给企业的经销商渠道管理带来了一定的挑战。
为了解决这一问题,制定和实施二级经销商管理制度显得尤为重要。
二、制度目标1. 规范经销商的行为:通过制度规范经销商的经营行为,促使其遵守法律、法规和企业的经营准则,确保经销商代理产品的合法性和合规性。
2. 提升经销商管理水平:通过制度推动经销商加强内部管理,优化运营流程,提高服务水平,实现经销商的持续发展。
3. 加强合作关系:通过制度加强企业与二级经销商之间的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系,共同实现共赢。
三、制度内容1. 二级经销商合作协议:明确双方的权利和义务,明确产品的销售范围、价格政策、市场推广责任等内容,确保合作关系的透明和可操作性。
2. 经销商准入与退出机制:制定明确的准入标准,在经销商申请入驻前进行资格审查,筛选合适的经销商合作伙伴。
同时,设立退出机制,对于经营不善或违反合作协议的经销商,及时终止合作关系,保护企业的利益。
3. 经销商培训与指导:定期组织培训和指导活动,提升经销商的专业知识、销售技巧和管理水平,帮助他们更好地经营和推广企业的产品。
4. 绩效考核与奖惩机制:建立科学合理的绩效考核和激励机制,对经销商的销售业绩、市场占有率、客户满意度等进行评价,并根据评价结果给予奖励或相应的惩罚,激励经销商积极向上。
5. 信息共享与传递:建立信息共享的平台,及时传达企业的产品信息、市场动态、销售政策等,保持与经销商的沟通畅通,并及时反馈经销商的市场情况和需求,为企业决策提供参考。
6. 退换货处理机制:明确退换货的处理流程和标准,确保经销商在客户退换货时能够及时准确地处理,保护品牌声誉和消费者权益。
7. 合法经营与合规管理:要求经销商在经营过程中严格遵守相关法律法规,不从事不正当竞争行为,确保企业的合法权益和商业信誉。
二级经销商管理
附件二级经销商管理指引统一、有序的终端形象,规范、高效的网络运作是泰达生态品牌的重要支撑。
为将经销商,包括一级、二级经销商都纳入一个统一的网络系统,同时也为加强泰达生态销售网络的渗透力,提高市场占有率,规范二级经销商管理,特制定本指引。
一、二级经销商加入1.二级经销商的加入由一级经销商办理,泰达仅给予指引;2.二级经销商加入条件A)必须具备经销本产品经营范围的并完成工商年检的营业执照、税务登记证B)有较强终端网点开发能力C)良好资信3.保证金:0-2万由一级经销商确定具体数额二、一级经销商责任与义务1.规划并建立区域内营销网络系统,并按规范运作;2.负责向二级经销商提供各类培训支持;3.不定期派出业务人员检查二级经销商的销售管理;4.负责向二级经销商提供用于经营所需的各类信息资料;5.召集区域内二级经销商和终端售点会议,交流销售经验、商讨协调配合,以提高销售业绩;6.协助二级经销商打击各类市场违规形象,维护经销商权益;6.协助指导二级经销商做好各类促销、推广活动。
三、二级经销商责任与义务1.二级经销商只能在约定区域内销售泰达生态产品,杜绝跨区域经营;2.维护市场价格统一;3.按要求以书面形式按时上报各类报表及市场信息;4.应主动搜集竞争对手的相关产品的营销动态信息;5.有义务向一级经销商和其它二级经销商提供成功的素材经验;6.应主动维护泰达股份和一级经销商商业利益、形象及商业信誉,维护市场秩序;7.有义务开发、管理终端售点以扩大市场覆盖面和提高产品占有率;8.严格遵守泰达各项经销管理规定。
四、二级经销商销售管理1.二级经销商与一级经销商签订的经销合同必须报总部备案;2.二级经销商的供货和货款结算由一级经销商负责,原则上一级经销商给二级经销商的供货价不超过泰达供货价15%;3.二级经销商的终端售价必须在按一级经销商规定的范围内,如有违反一级经销商有权处罚;4.一级经销商应及时配送二级经销商所申请要货的产品,二级经销商在收货当场完成验收,验收时如有货物损坏现象,二级经销商可拒收,验收后如有产品破损由经销商自负。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下,为了保持公司销售渠道的稳定和高效运营,二级经销商的管理显得尤为关键。
本文将详细介绍公司二级经销商管理制度的相关要点和流程,旨在提高二级经销商的管理效能和整体业绩。
二、二级经销商的选择1.申请要求公司设立明确的申请要求,包括商家资质、销售经验、市场推广能力等。
只有符合要求的商家才能申请成为公司的二级经销商。
2.评估流程申请商家提交申请表格,并经公司评估团队进行评估,评估内容包括商家的信誉度、资金实力、产品销售计划等。
评估团队将根据评估结果,决定是否批准商家成为二级经销商。
三、二级经销商的权益和义务1.权益公司将给予二级经销商拓展市场的权益,包括提供营销资源、产品推广支持、培训及技术支持等。
同时,公司将根据二级经销商的业绩给予相应的奖励和提成。
2.义务二级经销商须遵守公司的经销政策,并按规定向公司提供市场反馈、销售数据和库存情况等信息。
二级经销商还需要积极参加公司组织的培训和推广活动,不得在未经公司授权的情况下独立制定价格、促销策略等。
四、业绩考核和奖惩制度1.业绩考核指标公司将根据市场销售情况、库存周转率、客户满意度等因素来进行业绩考核。
相关指标将根据市场环境和产品特性进行合理的设定,并对二级经销商进行定期评估。
2.奖励机制公司将设立奖励机制来鼓励优秀的二级经销商,奖励方式包括返利、产品折扣、业绩排名奖等。
奖励将提高二级经销商的积极性和竞争力,进一步推动销售业绩的提升。
3.惩罚措施对于违反公司规定的二级经销商,公司将采取相应的惩罚措施,包括扣除奖励、中止合作、终止合作等。
惩罚力度将根据违规情况的严重程度和影响程度进行评估,并与相关法律法规保持一致。
五、培训与发展支持公司将为二级经销商提供全面的培训和发展支持,帮助他们提升产品知识、销售技巧和市场开拓能力。
培训方式包括线上课程、线下培训和经验分享会。
通过培训,二级经销商可以不断提升自己的专业能力,更好地服务客户,实现个人和公司的共同发展。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度随着市场竞争日益激烈,企业为了拓展市场,普遍选择通过建立经销商网络来销售产品。
而在企业经营过程中,如何管理经销商,成为一个重要的问题。
其中,二级经销商(即一级经销商的下属经销商)的管理,更是关系到公司的长远利益和发展。
所以,二级经销商管理制度的建立和完善显得尤为必要。
I. 二级经销商管理的背景和重要性在建立二级经销商管理制度之前,需要先了解二级经销商的背景和重要性。
1.1 背景随着社会分工的不断深化和市场经济的发展,企业面临的市场竞争日益激烈,因此企业需要尽可能广泛地分销产品,建立遍布各地的销售网络,以提高市场占有率和销售业绩。
在这个分销网络中,一级经销商无法直接面对所有的终端客户。
为了更好地满足客户的需求,一些一级经销商会再次寻求下层代理,即二级经销商。
这一级代理商通常是在一级代理商基础上发展而来。
他们有着更加深入的当地市场和更加细致的销售技巧,可以更好地促进销售和市场推广。
而这样的二级经销商构成了企业完整的销售网络。
1.2 重要性二级经销商管理制度的建立和完善,是企业建立其销售网络的重要保障和发展基石。
一方面,二级经销商在销售环节中发挥着重要的作用。
他们作为销售渠道之一,可以更加细致地挖掘市场资源和潜在客户,提高企业产品和服务在市场中的曝光度和信誉度。
通过管理好二级经销商,企业可以获得更加丰富的市场反馈信息和销售数据,快速调整产品和服务策略,提高企业快速反应市场变化的能力。
这些都对企业的品牌价值和企业的经营发展产生着重要的作用。
另一方面,二级经销商公关所需费用较低,且能够将企业产品向当地市场推广,开展区域性销售,缩短销售渠道,为企业在当地市场的销售和市场占有率提供帮助。
因此,建立二级经销商管理制度,不仅可以提高企业市场竞争力,还能够提高企业对市场需求的反应度,为企业的发展奠定良好的基础。
II. 二级经销商管理制度的内容和要点二级经销商管理制度建立的具体内容和要点如下:2.1 渠道拓展管理针对二级经销商的渠道拓展管理,企业需要制定相应的方案和策略。
各级经销商管理办法
各级经销商管理办法一、经销商资格与认证为了确保公司的销售渠道质量和业务稳定性,我们会对经销商进行严格的资格认证。
以下是基本的资格要求:1.注册资金:经销商的注册资金应不低于人民币50万元。
2.经营范围:经销商的经营范围应涵盖我们产品的销售及服务领域。
3.员工数量:经销商应具备至少5名以上全职员工。
4.技术实力:经销商应拥有相应的技术实力和售后服务能力。
经销商的认证流程如下:1.提交申请:经销商需提交完整的申请资料,包括公司简介、资质证明、经营能力等。
2.资料审核:我们将对提交的资料进行审核,包括资质、经营能力、信誉等。
3.现场考察:对于通过初步审核的经销商,我们将进行现场考察,评估其实际业务能力和服务质量。
4.认证决定:根据审核和考察结果,我们将决定是否授予经销商认证。
二、经销商经营范围我们将根据不同行业和地区的特点确定经销商的销售范围和经营领域。
具体如下:1.行业领域:经销商应在其注册地所在的行业中开展业务,并具备相应的行业知识和经验。
2.地区范围:经销商的业务范围应覆盖其注册地所在地区的实体店及网络销售平台。
3.产品线:经销商应根据公司的产品线和市场策略,确定其销售的产品种类和型号。
三、经销商市场行为规范为了维护市场秩序和公平竞争,我们将对经销商的市场行为进行规范,包括以下方面:1.广告宣传:经销商的广告宣传应遵循真实性、合法性、公序良俗的原则,不得虚假宣传或误导消费者。
2.促销活动:经销商应按照公司的规定开展促销活动,不得擅自更改促销内容或恶意涨价。
3.价格管理:经销商应遵守公司的价格管理规定,不得擅自定价或低价倾销。
4.竞争行为:经销商应公平竞争,不得采取不正当手段排挤竞争对手或侵犯他人权益。
5.信息反馈:经销商应及时向公司反馈市场信息和用户反馈,以便我们更好地了解市场状况和改进产品。
四、经销商价格管理为了维护市场价格的稳定和保障消费者利益,我们将对经销商的价格管理进行规范,包括以下方面:1.价格制定:经销商应根据公司的价格政策制定销售价格,不得擅自定价或恶意压价。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度1. 概述二级经销商管理制度是指企业为了更好地管理和控制二级经销商,确保产品销售和品牌形象的一套管理规定和流程。
本制度旨在提供指导和参考,确保二级经销商与企业之间的合作与发展更加顺畅和有序。
2. 二级经销商的定义二级经销商是企业与其签订销售合作协议、并具备一定销售能力和承担一定销售责任的合作伙伴。
他们是企业销售渠道中的连接环节,负责将企业的产品销售给最终消费者。
3. 二级经销商的甄选与评估为了确保二级经销商的能力和合作意愿,企业应制定明确的甄选和评估流程。
这一流程可能包括但不限于以下内容:3.1 制定明确的甄选标准,如销售能力、经验、市场覆盖能力等;3.2 进行甄选评估,以了解候选经销商的背景、能力和信誉;3.3 综合评估甄选结果,确定最终合作对象。
4. 二级经销商的培训与支持为了提高二级经销商的销售能力和服务水平,企业应提供适当的培训和支持措施。
这包括但不限于:4.1 提供产品培训,使二级经销商了解产品知识和特点,能够有效销售;4.2 提供销售技巧和市场营销培训,帮助二级经销商提升销售能力;4.3 提供品牌宣传和广告支持,增加产品知名度和销售机会。
5. 二级经销商的销售管理为了确保二级经销商合规销售和销售数据的准确性,企业应建立健全的销售管理制度:5.1 确定销售目标和指标,与二级经销商明确销售目标并进行监督;5.2 监控销售数据,确保销售数据的真实性和准确性;5.3 定期与二级经销商进行销售业绩评估和绩效考核,奖惩激励措施的实施。
6. 二级经销商的合作终止在与二级经销商的合作中,如果发生以下情况,企业可以考虑终止合作关系:6.1 严重违反合作协议或公司管理制度;6.2 长期未达到销售目标或业绩不达标;6.3 短期内出现重大质量问题或信用问题。
7. 合作与发展检讨企业应定期对二级经销商管理制度的执行情况进行检讨和评估,以便不断完善和优化该制度。
在此基础上,企业可以制定更为科学和有效的经销商管理政策,实现与二级经销商共同成长和共赢。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度随着市场竞争日益激烈,企业的销售渠道和经销网点也越来越多。
为了更有效地管理二级经销商,提高销售绩效和客户满意度,制定并实施一套科学、规范的二级经销商管理制度至关重要。
一、管理目标二级经销商管理制度的核心目标是确保销售渠道畅通、分销成本控制、市场营销执行有效和经销商与企业利益共享。
具体来说,包括以下几方面:1. 建立合理的业绩指标体系,明确销售目标和任务,确保经销商有明确的销售目标和销售计划。
2. 优化库存管理,确保二级经销商库存控制在合理水平,避免过多积压和过多报损。
3. 提供专业的市场营销支持,包括广告宣传、市场调研、客户培训等,帮助经销商提高市场拓展和销售能力。
4. 建立层级激励机制,根据销售业绩和市场份额,设立奖励机制,鼓励经销商积极开拓市场,提高销售绩效。
二、管理内容在制定二级经销商管理制度时,应包括以下管理内容:1. 经销商招募和准入标准:制定明确的招募要求和准入标准,包括经销商的注册资本、经验、市场资源等方面的要求,确保经销商的资质和可靠性。
2. 合同签订与管理:与经销商签订合同,明确经销条件、权利义务、价格政策等,并建立合同管理机制,确保合同的执行和管理。
3. 价格政策和结算管理:制定合理的价格政策,包括价格浮动机制、促销政策等,并建立结算管理体系,确保价格和结算的透明和准确。
4. 销售目标和业绩考核:确立销售目标和业绩考核体系,包括销售指标的设定、绩效考核和奖励机制等,激励经销商积极开展业务。
5. 市场推广和品牌建设:提供市场推广支持,包括广告宣传资源的分配、品牌形象的传播等,提高产品的知名度和市场份额。
6. 培训和技术支持:提供培训和技术支持,包括产品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训,提升经销商的能力和服务质量。
7. 库存管理和配送服务:建立库存管理和配送服务制度,确保经销商库存的合理控制和及时的产品供应,减少库存风险和滞销。
三、管理工具与措施为了更好地管理二级经销商,可以采取以下管理工具和措施:1. 建立信息共享平台:建立信息共享平台,与经销商共享市场信息、销售数据等,促进双方信息的及时传递和交流。
二级经销商经营管理方案
二级经销商经营管理方案目标本经营管理方案的目标是帮助二级经销商实现有效的经营管理,提高销售业绩和客户满意度。
管理策略1. 建立合作关系:二级经销商应积极与供应商建立互信和合作关系,确保良好的产品供应和支持。
2. 营销推广:二级经销商应制定有效的营销策略,包括广告宣传、市场推广和促销活动,以吸引客户并增加销售额。
3. 销售培训:二级经销商应定期进行销售培训,提升销售人员的产品知识和销售技巧,以提供优质的销售咨询和服务。
4. 库存管理:二级经销商应合理管理库存,确保产品的正常供应和避免过度库存或断货的情况发生。
5. 客户关系管理:二级经销商应建立良好的客户关系管理系统,及时回应客户的需求和投诉,并提供售后支持和服务。
绩效评估为了评估二级经销商的经营管理绩效,可采用以下指标:1. 销售业绩:二级经销商的销售额和销售增长率是重要的衡量指标。
2. 客户满意度:通过客户调研和反馈,评估客户对二级经销商的满意度和服务质量。
3. 库存管理:通过库存周转率和库存满足率,评估二级经销商的库存管理效率和供应能力。
4. 营销活动评估:评估二级经销商的营销活动效果和投资回报。
奖励与激励为了激励二级经销商积极经营,可设置以下奖励制度:1. 销售奖励:设立销售目标并给予销售人员相应的奖励和提成。
2. 业绩排名:根据经营绩效评估结果,设立排名奖励制度,对排名靠前的经销商给予额外奖励。
3. 培训和发展:为表现优秀的二级经销商提供进修培训和职业发展机会。
总结以上是一份简单的二级经销商经营管理方案,希望能够帮助二级经销商实现良好的经营管理、提高销售业绩和客户满意度。
根据实际情况,可对具体策略和评估指标进行调整和完善。
(字数: 203)。
经销商分级管理办法
经销商分级管理办法(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除关于商户经销商分级规划管理办法一、目的为强化各商户、经销商导向为市场导向的战略定位,从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场集中优化商群、优势资源扶持重点商户、经销商,并进一步强化分级规划产生的效益链,达到统一部署管理,特制定本办法。
二、范围包括所有的经销商。
1销售部为本办法的归口部门2区域经理为本办法的过程执行者,负责本办法的相关事项落实与跟进3销售内勤负责相关数据的统计整理与提报4财务部参与本办法的规划涉及相关终端宣传物料的支持和发放5仓储部负责产品发货的调控三、经销商的分类1所有涉及公司的店面、经销商,公司根据其相关软、硬件条件,分为A、B、c类经销商A类经销商条件1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。
2店内按本公司品牌要求陈列3与公司签订合同年度销售额万以上:(特殊区域市场未达到万以上申请特批4良好的回款信誉(无抹零记录)A类经销商配合事项1公司新老产品需70%以上进货并60%以上陈列2店面陈列面积60平方米以上3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息4终端宣传物料利用率100%公司给予A类市场支持1优先发货2广告投入2-4%3促销力度加大4终端宣传物料优先投放5协助经销商网络开拓与管理维扩6为店面经销商提供培训支持区域经理支持A类经销商事项及工作要求1建立A类经销商网络图,根据区域网络动态及时更新网络图2协助经销商开发二级市场3协助经销商开发商超并参与终端管理4区域经理每月需10-15天协助经销商工作5区域经理要每周书面形式向公司提供一次A类经销商的市场动向及网络维扩与推广建设6区域销售需随时保证与A类经销商进行沟通(每周至少一次),及时处理返馈意见B类经销商B类经销商条件1木公司品牌为经销商本年度主推品牌2店内产品按本公司品牌要求陈列3需与公司签订万以上合同4良好的回款信誉(抹零记录月低于500元)B类经销商需配合事项1公可新老产品需40%以上进货并30%以上陈列2店面陈列面积50平方米以上。
二级经销商管理制度14
二级经销商管理制度14WENZHOU JIEJUN AUTOMOBILE CO、, LTD 标题:二级经销商管理制度政策号:销售部(四)执行:xx年12月1日(试行)日期:11/30/xx 版本:1 为规范与二级经销商的合作及管理,销售部本着合情、合理、规范、良性竞争及公司利益最大化的原则特在销售部内部制定二级经销商管理制度一、二级经销商的定义二级经销商为我司通过销售部采集和开发的具有一定销售能力和销售渠道的经销商。
二、二级经销商的指定负责销售顾问1、由于全国范围内的二级经销商数量之大,范围之广,为规范管理特分区域由不同销售顾问管理该管辖范围的二级经销商。
2、之前销售顾问自己开拓的二级经销商已登记在管理表中的由该销售顾问负责管理3、除以上2点外,其余的按区域分配4、为方便管理将二级经销商分为三大区域,分别为温州地区、浙江省内、省外区域。
5、销售顾问分配如下:6、重点二级经销商由销售经理直接管理,其中包括已开拓的永康ACE车行,如有新经销商指定为重点二级经销商将以更新的文件为准。
三、二级经销商的信息管理1、所有二级经销商的信息及跟进必须登记至“二级经销商管理跟进表”中并及时跟进。
如未有登记则公司不给予政策方面的支持。
2、信息必须包含联络人全名、二级经销商公司名称、联系方式等信息越全越好,以便于管理3、对二级经销商鉴定等级,同样分别H级,W级,C级。
4、销售顾问需及时将二级经销商了解的信息及时反馈至销售经理处,以便对市场有最新的了解,这样将大大促进销售的进度。
四、针对二级经销商的销售政策1、客户上牌地:销售前提需符合上牌地为可销售区域或者牌照转籍,如有特殊情况需及时申请,获得批准后方可销售。
2、开票问题:1)根据收款金额开具财务发票,若低于市场指导价开票需做工作申请。
2)经销商开具服务类发票,我司返利给开票经销商。
3、给经销商的销售价格:1)所有可售资源内的车辆加价60000元报价给经销商的直接客户,给经销商的价格在此基础上下4万,底线为下60000元(市场指导价)。
经销商分级别管理制度范本
一、前言为规范经销商管理,提高公司产品销售业绩,实现公司战略目标,特制定本经销商分级别管理制度。
本制度适用于公司所有经销商,各级经销商应严格遵守。
二、经销商分级原则1. 按销售额划分:根据经销商年度销售额,将经销商分为一、二、三级。
2. 按市场占有率划分:根据经销商在各自区域的市场占有率,将经销商分为一、二、三级。
3. 按服务质量划分:根据经销商提供的服务质量,将经销商分为一、二、三级。
三、经销商分级标准1. 一级经销商:(1)年度销售额达到公司规定的一级经销商销售额标准;(2)市场占有率达到公司规定的一级经销商市场占有率标准;(3)服务质量达到公司规定的一级经销商服务质量标准。
2. 二级经销商:(1)年度销售额达到公司规定的二级经销商销售额标准;(2)市场占有率达到公司规定的二级经销商市场占有率标准;(3)服务质量达到公司规定的二级经销商服务质量标准。
3. 三级经销商:(1)年度销售额达到公司规定的三级经销商销售额标准;(2)市场占有率达到公司规定的三级经销商市场占有率标准;(3)服务质量达到公司规定的三级经销商服务质量标准。
四、经销商分级管理措施1. 一级经销商:(1)公司给予高额返利政策;(2)享受公司优先供货、优先培训等政策;(3)参与公司高端商务活动。
2. 二级经销商:(1)公司给予一定比例的返利政策;(2)享受公司一般供货、一般培训等政策;(3)参与公司一般商务活动。
3. 三级经销商:(1)公司给予基本返利政策;(2)享受公司基本供货、基本培训等政策;(3)参与公司基本商务活动。
五、经销商分级调整1. 经销商年度销售额、市场占有率、服务质量发生变化时,公司将对经销商进行重新分级。
2. 经销商在年度内连续两次未达到其所在级别的标准,公司将降低其级别。
3. 经销商在年度内连续两次达到或超过上一级别的标准,公司将提升其级别。
六、附则1. 本制度由公司市场部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度随着市场的不断扩大和商品种类的增多,企业为了更好地管理渠道,提高销售效益,往往会采取二级经销商的模式。
二级经销商是指企业与一级经销商之间存在一个中间商,起到扩大销售渠道、提高市场覆盖率的作用。
然而,二级经销商的管理也面临一系列挑战,因此,建立一套科学合理的二级经销商管理制度就显得尤为重要。
首先,二级经销商管理制度需要明确双方的权益和责任。
这一点是制度的基础,也是保障企业和经销商合作的动力。
双方应明确各自的权益和责任,在合同中明确规定。
企业应提供产品的质量保证、市场推广支持等;而二级经销商则应合理承担风险、遵守合同规定。
通过明确双方的权益和责任,可以避免因权益纠纷导致的合作关系破裂。
其次,二级经销商管理制度需要建立完善的市场监控机制。
通过建立一套完善的市场监控机制,企业可以及时了解二级经销商的销售情况、市场反馈和竞争态势等信息,从而做出相应的调整和决策。
这一机制可以通过二级经销商的销售报告、市场调研等方式来实现。
另外,企业可以通过建立线上销售平台,实时监控二级经销商的销售情况,及时调整供应链、优化产品结构,提高销售效率和盈利能力。
再次,二级经销商管理制度需要建立起健全的培训体系。
培训是保持二级经销商竞争力的关键。
企业应对二级经销商提供全面的培训,包括产品知识、销售技巧、市场营销等方面。
通过培训,可以提高二级经销商的专业素质,增强销售技巧,提升市场竞争力。
此外,企业还可以与二级经销商开展合作研发,共同探索市场需求,在产品开发方面给予二级经销商技术支持,提升其研发能力。
最后,二级经销商管理制度需要建立起激励机制。
激励是激发二级经销商积极性的重要手段。
企业可以通过奖励制度、优惠政策等方式激励二级经销商,如销售奖金、返利政策等。
同时,企业还可以通过提供培训和技术支持等方式来提高二级经销商的竞争力,使其获得更多的市场份额和利润。
激励机制的建立可以在保持良好合作关系的基础上,进一步发挥双方的积极性,实现共赢。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度一、背景介绍随着市场竞争的激烈化和商业环境的复杂性增加,企业为了更好地管理和发展渠道销售网络,通常选择采用二级经销商模式。
二级经销商作为企业与终端市场之间的桥梁,承担着重要的销售和推广任务。
为了确保二级经销商的有效管理和规范运作,制定一套完善的二级经销商管理制度是非常必要的。
二、管理目标1. 提高销售业绩:通过合理激励机制和有效的销售管理,促使二级经销商实现销售增长,并达到销售目标。
2. 规范经营行为:制定规章制度,明确经销商的权利和义务,规范市场行为,维护企业品牌形象。
3. 加强合作与沟通:与二级经销商建立有效的沟通机制,实现信息的及时传递和共享,增强双方合作的默契度。
4. 提升二级经销商素质:通过培训和支持,提高二级经销商的专业素养和管理能力,不断提升综合竞争力。
三、二级经销商资格及约定1. 申请与审核:企业设定二级经销商申请条件,并进行初步审核,包括经济实力、市场经验、信誉等方面的评估。
2. 合作协议签订:经审核合格的二级经销商与企业签订合作协议,明确双方的权利和义务、经销区域、销售目标及考核机制等。
3. 陈列及配送要求:约定二级经销商必须按照企业的统一形象陈列标准进行产品展示,并按时完成配送任务。
四、销售管理1. 销售目标设定:企业根据市场需求和销售预测,制定合理的销售目标,并与二级经销商进行充分沟通和协商。
2. 销售政策制定:企业根据市场情况和产品特点,制定相应的价格政策、促销政策、返利政策等,确保销售政策的透明性和公平性。
3. 销售数据分析:企业建立二级经销商销售数据报告机制,定期收集、分析和评估销售数据,为市场决策提供有效依据。
4. 业绩考核与激励:企业根据销售目标和销售数据,对二级经销商进行业绩考核,并给予相应的激励和奖励。
5. 市场支持与培训:企业提供市场推广支持和专业培训,帮助二级经销商提高市场开发能力和产品知识水平。
五、合作关系维护1. 沟通与协商:企业与二级经销商建立定期沟通机制,进行销售情况汇报、问题反馈和解决方案的协商。
二级经销商管理办法汇总
第十二条:合同终止程序 12—1合同期满,双方如未对延期达成一致,则进入本合同终止程
序。 12—2双方在15日内结清各自应付款项。 12—3由于一方违约给对方造成损失,应当赔偿损失。
第十三条:提前解除合同的条件 13—1本合同签订后双方应全面履行,直至合同期满,任何一方未
3—1本合同确立乙方为甲方的经销网点关系,及双方的权利义务, 在甲方和乙方的业务往来中,销车业务可根据不同的销售方式,以签订 具体的经销合同的方式进行。
3—2 甲乙双方签订本合同后,乙方在品种、数量、价格、付款方 式、销售方式和交货期等方面,享受甲方对销售服务网络成员的优 惠政策。 第四条:品牌专卖建立的条件及要求
11—1 本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为2011年1月1日 至2012年1月1日,如双方同意延长合同期限,可在期满前续签合同。
11—2本合同生效后,双方在以前签订的任何书面文件与本合同产 生矛盾时,均以本合同为准。
11—3本合同的所有修改或补充,均应以书面形式做出,本合同的 附件及补充修改合同是本合同的组成部分,与本合同正文具有同等法律 效力。
2—1 为了向用户持续提供高质量汽车产品及服务,甲方通过在各 地区建立二级销售网点形成一个全疆性的,紧密牢固的产品销售服务网 络,乙方自愿加入我公司产品的经销,为实现上述宗旨做贡献。
2—2 经销商应以“成为最佳”、作为其销售业务质量方针,为甲 方汽车产品的用户提供优质、快捷的服务。
2—3 乙方有责任在甲方指定的经销区域内实施本合同,积极有效 地推销甲方产品,树立、保护和提高甲方汽车产品在该经销区域的信誉 和形象。 第三条:品牌专卖原则
9—2 乙方不得采取竞相压价的办法实现销售,以保证甲方销售市 场价格的统一和最大限度地维护销售服务网络成员的整体利益。
二级经销商管理办法汇总
东风本田汽车有限公司东风本田二级经销网点协议书甲方:新疆今宝汽车汽车销售服务有限公司乙方:为了更进一步扩展东风本田品牌的销售渠道,增加市场份额,经双方本着互惠互利的原则达成如下协议:第一条:定义1—1 甲方汽车产品:东风本田生产的系列产品:1—2 实质性条款:有关甲方汽车产品的经销区域,销售价格政策,合同及合同的执行情况,以及巩固、扩大甲方汽车产品的销售市场,保护提高甲方及其汽车产品信誉条款。
第二条:宗旨2—1 为了向用户持续提供高质量汽车产品及服务,甲方通过在各地区建立二级销售网点形成一个全疆性的,紧密牢固的产品销售服务网络,乙方自愿加入我公司产品的经销,为实现上述宗旨做贡献。
东风本田汽车有限公司 2—2 经销商应以“成为最佳”、作为其销售业务质量方针,为甲方汽车产品的用户提供优质、快捷的服务。
2—3 乙方有责任在甲方指定的经销区域内实施本合同,积极有效地推销甲方产品,树立、保护和提高甲方汽车产品在该经销区域的信誉和形象。
第三条:品牌专卖原则3—1本合同确立乙方为甲方的经销网点关系,及双方的权利义务,在甲方和乙方的业务往来中,销车业务可根据不同的销售方式,以签订具体的经销合同的方式进行。
3—2 甲乙双方签订本合同后,乙方在品种、数量、价格、付款方式、销售方式和交货期等方面,享受甲方对销售服务网络成员的优惠政策。
第四条:品牌专卖建立的条件及要求4—1 乙方是合法注册的现存公司,具有独立的法人地位,能够独立承担法律责任,其注册资本应不低于200万元人民币,具有汽车经营权,且目前经营状况良好。
4—2 乙方应具有东风本田品牌产品专用周转资金。
4—3 乙方应具有汽车展示厅,投放甲方销售产品样车辆。
4—4 乙方应在展示厅门头及展示厅内设立东风本田品牌标识,在经营活动中正确使用品牌标识。
东风本田汽车有限公司4—5 乙方应具有 1名专职销售人员负责销售甲方产品。
4—6 乙方 1名专职销售人员应统一穿着印有东风本田品牌标识的服装,并按东风本田品牌的标准印发名片。
二级经销商管理制度
二级经销商管理制度一、目的和背景二级经销商是企业发展中重要的一环,他们承担着将产品推广到更广泛市场的责任。
为了更好地管理和协调二级经销商的工作,制定并遵守一套完善的二级经销商管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于所有与我公司签订合作协议的二级经销商,包括但不限于经销商的职责、权力、义务和行为规范等方面的内容。
三、二级经销商的职责和义务1. 提供市场信息:二级经销商有责任及时将市场动态、竞争对手信息等反馈给公司,以便公司制定相应的营销策略和产品改进方案。
2. 完成销售任务:二级经销商应积极开展销售活动,完成公司下达的销售任务,并确保销售数据的准确性和及时性。
3. 维护客户关系:二级经销商需与客户建立良好的合作关系,提供满意的产品和服务,解答客户疑问,并及时反馈客户反馈的问题和需求。
4. 接受培训和指导:二级经销商应积极参与公司组织的培训和指导活动,提升自身的业务能力和产品知识水平。
四、二级经销商的权力1. 产品采购权:二级经销商有权按照合作协议规定的价格和数量采购公司的产品,并享受相应的销售折扣和优惠政策。
2. 售后支持权:二级经销商有权享受售后服务支持,包括产品保修、技术指导、市场推广支持等,以确保能够及时解决客户问题和提高销售效果。
3. 终止合作权:在符合相应条件和程序的前提下,二级经销商有权提出终止合作的申请,并要求退回尚未销售的库存产品。
五、行为规范1. 诚信经营:二级经销商应本着诚实守信的原则开展经营活动,不得故意歪曲产品信息、误导客户或采取其他不正当手段获取利益。
2. 合规操作:二级经销商应遵守国家法律法规和相关行业规范,严禁参与非法经营活动,不得损害公司和客户的利益。
3. 保密义务:二级经销商应妥善保管和使用公司提供的商业机密和客户信息,不得将其泄露给任何第三方,违者将承担法律责任。
4. 本制度的遵守:二级经销商应遵守本制度的各项规定,如有违反,公司将有权采取相应的纠正和惩罚措施。
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东风本田汽车有限公司东风本田二级经销网点协议书甲方:新疆今宝汽车汽车销售服务有限公司乙方:为了更进一步扩展东风本田品牌的销售渠道,增加市场份额,经双方本着互惠互利的原则达成如下协议:第一条:定义1—1 甲方汽车产品:东风本田生产的系列产品:1—2 实质性条款:有关甲方汽车产品的经销区域,销售价格政策,合同及合同的执行情况,以及巩固、扩大甲方汽车产品的销售市场,保护提高甲方及其汽车产品信誉条款。
第二条:宗旨2—1 为了向用户持续提供高质量汽车产品及服务,甲方通过在各地区建立二级销售网点形成一个全疆性的,紧密牢固的产品销售服务网络,乙方自愿加入我公司产品的经销,为实现上述宗旨做贡献。
东风本田汽车有限公司 2—2 经销商应以“成为最佳”、作为其销售业务质量方针,为甲方汽车产品的用户提供优质、快捷的服务。
2—3 乙方有责任在甲方指定的经销区域内实施本合同,积极有效地推销甲方产品,树立、保护和提高甲方汽车产品在该经销区域的信誉和形象。
第三条:品牌专卖原则3—1本合同确立乙方为甲方的经销网点关系,及双方的权利义务,在甲方和乙方的业务往来中,销车业务可根据不同的销售方式,以签订具体的经销合同的方式进行。
3—2 甲乙双方签订本合同后,乙方在品种、数量、价格、付款方式、销售方式和交货期等方面,享受甲方对销售服务网络成员的优惠政策。
第四条:品牌专卖建立的条件及要求4—1 乙方是合法注册的现存公司,具有独立的法人地位,能够独立承担法律责任,其注册资本应不低于200万元人民币,具有汽车经营权,且目前经营状况良好。
4—2 乙方应具有东风本田品牌产品专用周转资金。
4—3 乙方应具有汽车展示厅,投放甲方销售产品样车辆。
4—4 乙方应在展示厅门头及展示厅内设立东风本田品牌标识,在经营活动中正确使用品牌标识。
东风本田汽车有限公司4—5 乙方应具有 1名专职销售人员负责销售甲方产品。
4—6 乙方 1名专职销售人员应统一穿着印有东风本田品牌标识的服装,并按东风本田品牌的标准印发名片。
4—7 乙方必须按照甲方“建议的零售价”销售产品、广告宣传、报价,任何经销商不得进行损害性广告宣传和报价。
4—8跨区或低价销售车辆数量不计入卖出方经销商的销售业绩。
4—9乙方依据甲方下发的销售计划向甲方提交月度产品订单。
4—10 乙方付甲方保证金 10 万元整。
4—11乙方违反上述规则,扣罚经销商保证金,违反三次以上终止合同。
第五条:业务范围5—1 为经销区域内甲方产品用户提供维修咨询服务。
5—2 向经销区域投放宣传资料或录像资料5—3 及时向甲方反馈当地市场信息。
第六条:甲方的权利义务6—1 按东风本田厂家价格政策,要求进行统一的市场报价,根据市场的变化,确定最高、最低的销售限价及促销东风本田汽车有限公司方案。
6—2 有权对乙方业务经营情况、资金使用状况、汽车销售价格、销售去向进行监控。
6—3 有义务协助乙方解决产品质量问题。
6—4 有义务对乙方人员进行相关业务的培训。
6—5 有权对乙方进行月度满意度、销量及管理考评。
第七条:乙方的权利义务7—1 有权按照本合同规定,享受甲方相关优惠政策。
7—2 维护甲方及甲方汽车产品的信誉和用户的利益,按合同第五条规定开展业务。
7—3 严格履行双方签订的经销协议。
7—4 遵守双方协议及甲方的价格指令和结算要求,按规定支付车款。
7—5 乙方对甲方产品销售人员安排应保持相对稳定,乙方所需的汽车产品以书面的形式通报甲方,并经甲方的认可,甲方对其中不称职人员有建议要求予以调整。
第八条:保密条款8—1 乙方在合同期内应对甲方提供的技术资料、价格资料、市场信息等资料予以保密,即便在本合同期满后,仍有义务不把属于甲方的商业秘密泄露给第三方或为第三方所利用,否则将承担由此给甲方造成的损失。
东风本田汽车有限公司第九条:防止不正当竞争9—1 乙方在开展甲方产品经销业务中,不应同时经营与甲方汽车产品相类似的汽车,防止形成竞争关系,损害甲方利益。
9—2 乙方不得采取竞相压价的办法实现销售,以保证甲方销售市场价格的统一和最大限度地维护销售服务网络成员的整体利益。
9—3乙方不得在区域外开展销售业务。
第十条:争议解决10—1 双方在合同的执行中产生的任何争议应通过友好协商解决,如协商不成双方同意在合同签订地法院通过诉讼程序解决。
第十一条:合同生效及有效期限11—1 本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为2011年1月1日至2012年1月1日,如双方同意延长合同期限,可在期满前续签合同。
11—2本合同生效后,双方在以前签订的任何书面文件与本合同产生矛盾时,均以本合同为准。
11—3本合同的所有修改或补充,均应以书面形式做出,本合同的附件及补充修改合同是本合同的组成部分,与本合同正文具有同等法律效力。
东风本田汽车有限公司11—4如因法律原因造成本合同任何个别条款无效,失效或不能执行,其余条款仍继续有效。
第十二条:合同终止程序12—1合同期满,双方如未对延期达成一致,则进入本合同终止程序。
12—2双方在15日内结清各自应付款项。
12—3由于一方违约给对方造成损失,应当赔偿损失。
第十三条:提前解除合同的条件13—1本合同签订后双方应全面履行,直至合同期满,任何一方未经双方同意不得提前解除,除非出现下列情况:1、乙方不在具备本合同第四条所规定的条件2、违反本合同实质性条款。
3、不可抗力事件超过六个月。
4、没有完成甲方所规定的销售目标。
5、乙方对甲方产品的宣传力度不够,措施不利。
13—2 提前解除合同也需按合同终止程序办理。
东风本田汽车有限公司第十四条:其他14—1本合同签定地点:乌鲁木齐市14—2本合同一式两份,具有同等法律效力,由甲、乙双方各执一份。
甲方:乙方:(盖章)(盖章)东风本田汽车有限公司商务政策东风本田汽车有限公司2009年商务政策本商务政策基于《2008年经营计划》而制定,执行日期:2009年1月1日,本商务政策确定如下具体规定:第一条:保证金1、地州经销商自愿加入本公司销售二级网络。
2、经销商付保证金拾万元。
第二条:产品价格名称车型市场指导价(元)最低限价(元)二级经销(元)行业价(元)地州采购价(元)东风本田汽车有限公司备注:1.以上价格为含税价。
2.价格调整,在执行日前至少1个工作日内通知经销商。
第三条:付款方式1.经销商付现款方式提车。
2.经销商如使用承兑汇票,按银行同期利率支付贴现息。
第四条:违规惩罚性政策1.销售规则:公司全力支持经销商尽力实现各地区市场占有率最大化,严禁经销商跨地区进行广告、投标、促销及销售活动。
2.限价规则:经销商必须按照公司公布的“建议零售价”销售产品和进行广告宣传和报价,任何经销商不得进行损害性广告宣传和报价。
3.每月28日上报本月销售报表。
4.违规处罚(1)跨区销售量不计入卖出方经销商的销售业绩。
(2)经销商跨区域或低价销售数量,记入受损经销商的东风本田汽车有限公司销售量中。
如果在目标区域有一个以上经销商,销售量平均分配给该地区的每位经销商。
(3)自2009年1月1日起,公司将根据市场需求,随时进行零售车辆抽样调查。
根据抽查和举报结果,确定处罚。
(4)经销商第一次违反上述规定,扣发保证金8,000元作为处罚,并向其书面通告批评;再次违规,自发布处理决定当日,扣发保证金20,000元,并向全疆经销商书面通告予以处罚。
(5)对于情节严重、影响恶劣的低价宣传或装备竞标,查证属实,取消供货外,将扣发全部保证金并取消其经销权。
5.销售目标管理(1)每月考核销售目标完成率.(2)销售目标的完成率是来年对经销商考核的重要依据。
第五条:集团用户销售1.集团用户是指政府、各大企业、租赁公司和公、检、法、司、部队、武警等一次性购买5辆以上含5辆东风本田产品的客户。
2.集团用户销售采用经销商事前必须报告备案并加盖单位公章,在确保标的万无一失的前提下,经销商与集团用户签订东风本田汽车有限公司合同前,价格、规格和供货期等内容必须取得新疆今宝汽车销售服务有限公司销售部批准,授权双方配合完成销售。
第六条:支持方案1.根据不同的地区销售情况,双方协商投放样车。
2.销售业绩优秀的经销商,给予地区广告支持。
3.资源的优先供应。
第七条:订货流程2009年经销商应依据当地市场预测计划销售向本公司提交月度产品订单。
订货要求:1、订单传递、传真,并确定已接收。
2、甲方收到乙方的订金后,尽快安排组织供货。
第八条:运输东风本田公司代办运输服务,费用由经销商承担。
第九条:零售信息反馈规定1、经销商向用户交车后,一个工作日内,将用户档案及发票复印件传至东风本田公司。
2、经销商应确保填报信息准确,确保可以联系到车辆的最终用户。
东风本田汽车有限公司目标协议根据与新疆今宝汽车销售服务有限公司于二零零九年三月一日签署的《目标协议》,经销商向承诺并与其达成协议,经销商将在自二零零九年一月一日开始至二零零九年十二月三十一日结束的销售时间实现下列目标:1、最低销售量(零售):以一年为期限最低销售量应为:合同货物的种类最低销售量2、存货销售期《最低》的存货量应为:合同货物的种类存货量东风本田汽车有限公司3、用于展示的车辆销售期间所提供的用于展示的车辆的最低数量应为:车辆种类最低数量经销商(章)授权代表签字:授权代表签字:日期:年月日日期:年月日东风本田汽车有限公司活动执行计划书活动名称:活动时间:活动车型:参加人员:总预算:活动目的:活动细述:行程安排设施准备东风本田汽车有限公司二级经销商管理办法一、地州经销商选定要求二、市场类别及分析三、经销商商务政策四、区域管理办法五、任务分解六、实施方案地州经销商选定要求1、热爱东风本田品牌,有强烈的合作意向。
2、注册资金在一百万元以上,拥有小轿车经营权。
3、在当地有较好的声誉,重信誉、守合同。
4、拥有专业的销售团队,有专职人员负责销售本田品牌。
5、拥有独立的汽车展厅及售后服务站。
市场类别及分析1、开放式管理:对阿勒泰、塔城等地采取开放式管理,进行多家合作模式,当某区域经销商较成熟,对本品牌忠诚度高时,将转变为吸纳式经销商。
东风本田汽车有限公司2、独家式代理:对喀什、和田、伊犁、石河子、哈密、奎屯、克拉玛依、阿克苏等地区采取独家式管理,对以上该地区专设一家忠诚度高,销售积极,并愿与我公司长期合作、共同成长、共同发展的区域经销商。
该地区经销商必须严格执行本田之销售流程及管理,执行完成公司拟定任务目标数,公司将采取各方面的支持政策,在商务政策上有一定倾斜性。
经销商商务政策一、开放式1、采取享受公司统一的经销商价格。
2、对完成D1指标方案后给予政策性的奖励。
二、独家式1、享受公司统一经销商价格。
2、对月拟定D1指标数完成后,公司将以(每台单车次1000元)进行奖励。
3、对该地区进行不定期的广告宣传投放。