组织设计的选择及结构组织
组织机构设计
组织机构设计组织机构设计是为了确保一个组织能够高效地运转和实现其目标而进行的重要工作。
一个良好的组织机构设计可以帮助组织明确各个部门的职责和权责，优化工作流程，提高沟通效率，最大限度地发挥组织的整体优势。
在进行组织机构设计时，需要考虑以下几个方面：1. 组织结构类型：组织结构可以分为功能型、事业型、矩阵型等不同类型。
选择适合组织的结构类型是设计的第一步。
2. 组织层级：组织的层级结构需要根据组织的规模和复杂程度来确定。
一般来说，组织层级越少，决策和沟通越快捷。
3. 部门划分：根据组织的业务领域和工作流程，将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能和任务。
部门之间的职责划分要明确，避免职责重叠或漏洞。
4. 职位设置：确定各个职位的名称、职责和权责，建立明确的岗位职责和绩效考核体系，确保每个职位都能够有明确的工作目标和责任。
5. 沟通和协作：组织机构设计要考虑到部门之间的沟通和协作机制。
建立有效的沟通渠道和协作平台，促进信息的流通和共享，提高工作效率和团队合作能力。
6. 人员配备：根据组织的需求和职位要求，合理安排人员的配备。
确保每个部门都有足够的人力资源来完成工作任务，避免人员过剩或不足的情况。
7. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据职位的工作目标和要求，对员工的工作表现进行评估和反馈。
通过绩效评估，激励员工的工作动力，提高工作质量和效率。
8. 调整和优化：组织机构设计是一个动态的过程，需要不断进行调整和优化。
根据组织的发展和变化，及时调整组织结构和职位设置，以适应新的需求和挑战。
一个成功的组织机构设计需要综合考虑组织的内外环境因素，充分了解组织的业务特点和需求。
同时，需要与各个部门和员工进行充分的沟通和协商，确保设计方案的可行性和可接受性。
总之，组织机构设计是一个复杂而重要的工作，它直接影响到组织的运作效率和绩效。
只有通过科学的设计和不断的优化，才能使组织更加适应市场的变化和发展的需要，保持竞争力和持续发展。
组织结构设计与类型
组织结构设计与类型一、引言组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和层次结构。
良好的组织结构设计能够提高组织的运作效率、协调各部门之间的工作、提高决策的速度和质量，从而实现组织的战略目标。
本文将详细介绍组织结构的设计原则和常见的组织结构类型。
二、组织结构设计原则1. 分工原则：根据组织的任务和功能，将工作任务分解为不同的岗位和部门，实现工作的专业化和高效性。
2. 协调原则：各个部门之间需要相互协调和合作，确保组织内部各项工作的顺利进行。
3. 权责清晰原则：明确每一个岗位的职责和权限，避免职责不明确和权责不对等的情况发生。
4. 简明扁平原则：尽量减少层级，使组织结构扁平化，提高决策的效率和灵便性。
5. 弹性原则：组织结构应具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化和组织内部的发展需求。
三、常见的组织结构类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照工作职能将组织划分为不同的部门，每一个部门负责特定的工作职能。
例如，人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作，市场部负责市场调研和销售等工作。
这种结构适合于工作任务相对单一、稳定的组织，能够实现工作的专业化和高效性。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是按照产品线或者产品类别将组织划分为不同的部门，每一个部门负责特定的产品线或者产品类别。
例如，某电子公司可以按照电视、手机和电脑等产品线划分部门。
这种结构适合于产品种类较多、产品开辟和生产需要独立管理的组织。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是按照地理位置将组织划分为不同的区域，每一个区域设立相应的部门。
例如，某连锁餐饮企业可以按照地区划分为华东、华南、华北等区域，并在每一个区域设立相应的分公司。
这种结构适合于组织在不同地区有独立的运营需求和市场特点的情况。
4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将组织按照功能和产品等多个维度进行划分，形成矩阵状的组织结构。
在矩阵型组织结构中，每一个员工同时属于不同的部门或者项目组，存在多重上级和多重汇报关系。
如何进行组织设计
如何进行组织设计组织设计是指通过合理安排和优化组织结构、职责分工、工作流程等方式，以达到提高组织绩效、适应环境变化和实现战略目标的目的。
本文将详细介绍如何进行组织设计，包括组织结构设计、职责分工、工作流程设计等方面的内容。
一、组织结构设计1.1 组织结构类型组织结构的类型包括功能型、事业型、矩阵型、项目型等。
根据组织的特点和需求，选择适合的组织结构类型。
1.2 组织层级和职权划分根据组织的规模和职能需求，确定组织的层级结构和职权划分。
可以采用扁平化结构、分权结构等方式，确保组织内部沟通高效、决策迅速。
1.3 组织关系和沟通渠道明确各部门之间的关系和沟通渠道，建立良好的协作机制和信息流通渠道，提高组织的协同效能。
二、职责分工2.1 岗位设置和职责描述根据组织的职能需求，制定岗位设置方案，并明确每个岗位的职责和权限。
确保岗位职责清晰明确，避免职责交叉和责任模糊。
2.2 岗位职能匹配根据员工的能力和特长，合理匹配岗位和人员，使每个人都能发挥自己的优势，提高工作效率和满意度。
2.3 职责交接和衔接在员工离职或调岗时，及时进行职责交接和衔接，确保工作的连续性和稳定性。
三、工作流程设计3.1 流程识别和优化识别组织内各项工作流程，并进行优化。
通过流程简化、流程自动化等方式，提高工作效率和质量。
3.2 流程规范和标准化制定流程规范和标准化操作手册，确保工作流程的一致性和可操作性。
3.3 流程监控和改进建立流程监控机制，定期评估和改进工作流程，提高工作效率和质量。
四、组织文化建设4.1 组织价值观和核心理念明确组织的价值观和核心理念，引导员工形成共同的价值追求和行为准则。
4.2 员工培训和发展注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为组织的发展提供人才支持。
4.3 激励机制和团队建设建立激励机制，激励员工积极进取，促进团队合作和协作，提高组织的凝聚力和竞争力。
五、组织设计的评估和调整5.1 绩效评估和反馈定期进行组织绩效评估，及时给予反馈，并根据评估结果进行调整和改进。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择在建筑设计行业，企业组织结构的选择对于企业的发展和运营至关重要。
一个合理的组织结构可以帮助企业高效运作，提高工作效率，实现持续发展。
本文将从不同角度探讨建筑设计企业组织结构的选择。
一、建筑设计企业组织结构的类型1.1 功能型组织结构功能型组织结构是建筑设计企业中常见的一种形式，按照不同的功能部门划分，如设计部、市场部、财务部等。
这种结构适合规模较小的企业，能够实现各部门的专业化管理。
1.2 项目型组织结构项目型组织结构是按照项目来划分组织结构，每个项目组成一个独立的团队，有利于项目管理和资源调配。
这种结构适合规模较大、项目较多的企业。
1.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型和项目型结合的一种形式，能够充分发挥各部门的专业优势，同时灵活应对项目需求。
这种结构适合规模适中、项目复杂度高的企业。
二、建筑设计企业组织结构的优缺点2.1 功能型组织结构的优点是各部门分工明确，管理简单，适合小规模企业。
缺点是部门之间沟通不畅，协作效率低。
2.2 项目型组织结构的优点是项目管理灵活，资源调配方便，适合大规模项目。
缺点是项目之间资源竞争激烈，管理难度大。
2.3 矩阵型组织结构的优点是兼顾了功能和项目管理的优势，适合中等规模企业。
缺点是管理复杂度高，需要协调各部门之间的关系。
三、建筑设计企业组织结构的选择原则3.1 根据企业规模和业务特点选择合适的组织结构，避免“一刀切”。
3.2 充分考虑企业未来发展方向和战略目标，选择有利于实现长期发展的组织结构。
3.3 灵活应对市场变化和项目需求，及时调整组织结构以适应外部环境变化。
四、建筑设计企业组织结构的优化与调整4.1 定期评估和分析企业组织结构的运作情况，发现问题及时调整。
4.2 根据市场需求和项目情况，灵活调整组织结构，优化资源配置。
4.3 培养和激励人才，建立高效的沟通机制和团队合作文化，提升组织绩效。
五、建筑设计企业组织结构的实践案例5.1 某建筑设计企业采用功能型组织结构，通过优化设计流程和加强部门间协作，提高了工作效率。
管理学中的组织设计和结构
管理学中的组织设计和结构在现代商业环境中，组织设计和结构是管理学的重要概念。
通过合理的组织设计和结构，企业能够更好地实现管理目标，提高运营效率，增强竞争力。
本文将探讨管理学中的组织设计和结构，并分析其对企业的影响。
一、组织设计的概念和原则1. 组织设计的概念组织设计是指企业按照既定的目标和战略，通过合理安排和分配人力、物力、财力等资源，建立起一种协调高效的工作体系。
它涉及到组织结构、职权和责任、工作流程等方面。
2. 组织设计的原则（1）目标导向原则：组织设计应以企业的目标为导向，确保组织结构与企业战略的一致性。
（2）简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免冗余和杂乱。
（3）灵活性原则：组织结构应具备一定的灵活性，能够适应环境变化和业务发展的需求。
（4）协调性原则：各个部门之间应协调一致，形成有效的协作机制。
（5）透明性原则：组织结构应透明，使员工明确岗位职责和权责。
二、组织结构的类型根据管理学理论，组织结构可以分为功能型、事业型和矩阵型三种类型。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能来划分部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
它具有明确的职能分工，利于专业化操作和高效决策。
2. 事业型组织结构事业型组织结构是按照企业的不同产品线或业务范围来划分部门，每个部门负责自己的产品线。
这种结构适合多元化企业，有利于扩大市场份额和提高产品质量。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将人员按照职能和项目需求进行组合，形成一个网状结构。
这种结构可以充分利用资源，提高工作效率和创新能力，适合复杂项目和跨部门合作。
三、组织设计和结构对企业的影响1. 提高工作效率通过合理的组织设计和结构，企业能够减少冗余和重复劳动，加强协同合作，提高工作效率。
部门之间的协调和沟通更加顺畅，避免资源浪费和误解。
2. 增强竞争力良好的组织设计和结构使企业能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。
结构灵活性和部门间的协作机制可以促进创新和迅速决策，从而提高企业的竞争力。
项目组织结构设计或选择
项目组织结构设计或选择随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，项目管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
一个良好的项目组织结构是项目成功的重要基础之一。
本文将探讨项目组织结构的设计和选择，并提出一些相关建议。
一、项目组织结构的概述项目组织结构是指为了实现项目目标而创建的一种专门的组织形式。
它涉及到项目团队成员的分工、职责和权力关系的安排，以及沟通和协调机制的建立。
一个良好的项目组织结构能够促进项目成员之间的合作，提高项目执行效率，确保项目按时、按质量完成。
二、项目组织结构的种类1. 功能型组织结构功能型组织结构是以企业的职能部门为基础，将项目成员从各个职能部门中抽调出来组成项目团队。
这种组织结构适用于项目规模较小，专业性较强的情况，能够最大程度发挥各部门的专业能力。
然而，由于项目成员仍然受到原职能部门的领导约束，可能会导致团队内部的决策和协调困难。
2. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构将项目团队成员从职能部门中完全抽调出来，形成一个独立的项目组织。
在矩阵式组织结构中，项目经理拥有更大的权力和决策权，能够更好地协调项目团队。
这种组织结构适用于大规模、复杂的项目，能够有效地提高沟通和协调的效率。
然而，由于项目团队成员来自不同的职能部门，可能存在资源争夺和权力分配不平衡的问题。
3. 项目化组织结构项目化组织结构是将整个企业重组为以项目为导向的组织形式。
在项目化组织结构中，项目经理拥有最高的权力和决策权，项目团队成员直接归属于项目组织。
这种组织结构适用于以项目为核心的企业，能够提高项目执行的灵活性和效率。
然而，由于项目团队成员只关注项目目标，可能导致职能部门之间的合作和知识共享不足。
三、项目组织结构的选择原则在选择项目组织结构时，需要考虑以下几个原则：1. 项目特点：根据项目的规模、复杂性和关键性，选择适合的组织结构。
2. 组织文化：考虑企业的组织文化和价值观，选择与之相符的组织结构。
3. 项目经理能力：项目经理的领导能力和沟通协调能力是选择组织结构的关键因素。
项目组织结构设计与选择
项目组织结构设计与选择在一个项目中，选择适合的组织结构是非常重要且影响深远的。
组织结构的好坏直接决定了项目的进展以及最终成果是否符合预期。
因此，本文将探讨组织结构的重要性以及如何选择和设计适合的项目组织结构。
项目组织结构项目组织结构是项目管理中的一个关键概念。
它描述了项目中不同成员之间的职责、权利和责任关系。
它定义了项目管理活动的层次结构，以及项目团队成员之间、与项目组织和其客户的相互关系。
在常见的项目管理中，主要有三种典型的组织结构：职能型、矩阵型和项目型。
职能型组织结构职能型组织结构也称为“功能型”或“部门型”，是按照事业单位的职能、纵向上的划分来组织项目的。
在这种组织结构中，每个部门的负责人负责管理部门的所有活动，包括项目活动。
项目经理通常需要借助其他部门的资源来完成项目，也就是说，项目经理没有直接管辖其他部门的员工。
此外，所有的决策也需要通过部门经理层层上报，时间上可能比较长，导致项目进度缓慢。
矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构类型，它综合了职能型组织结构和项目型组织结构的优点。
在矩阵型组织中，项目经理负责项目的所有活动，但不负责领导或控制项目团队的所有成员。
项目团队成员还是受职能部门领导的管辖。
这种结构优点明显，可以充分利用部门内部的专业知识，同时保持了项目经理的控制权。
项目型组织结构项目型组织结构，指的是在项目开始前建立专门的项目团队，本质上是一种以人为本的组织形式。
在这种情况下，项目经理对项目有绝对的控制权，由此可以更快地做出决策，加速项目进程。
项目型组织结构需要为每个项目建立一个新的团队，这使得团队在项目开始时能够立即协作，一起行动并更快地完成项目。
如何选择和设计适合的组织结构经验法则选择何种组织结构，会受诸如可用人力、可用资金、项目复杂度、项目阶段等因素的影响。
但是通常可以根据以下经验法则选择合适的项目组织结构：•项目型组织适用于小规模的、简单的、短期并需要快速反应和重点协作的项目。
建筑设计企业组织结构的选择
建造设计企业组织结构的选择引言概述：建造设计企业的组织结构是企业成功运营的基础，它直接影响着企业的运作效率、内部协作和创新能力。
选择适合的组织结构对于建造设计企业的长期发展至关重要。
本文将从不同角度探讨建造设计企业组织结构的选择。
一、组织结构类型的选择1.1 功能型组织结构功能型组织结构是按照不同功能部门划分的，例如设计部、市场部、财务部等。
这种结构适合于规模较小的建造设计企业，能够实现各部门的专业化运作，但可能存在信息流通不畅、决策效率低下等问题。
1.2 项目型组织结构项目型组织结构是按照项目进行划分的，每一个项目都有独立的团队负责设计和管理。
这种结构适合于规模较大的建造设计企业，能够更好地满足客户需求，但可能存在资源分散、协作难点等问题。
1.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型和项目型结构的结合，既有功能部门，又有项目团队。
这种结构适合于中等规模的建造设计企业，能够兼顾专业化和项目化的要求，但可能存在权责不清、决策复杂等问题。
二、组织结构的层级划分2.1 扁平化层级扁平化层级意味着减少组织中的层级数量，使决策更加迅速和灵便。
这种层级划分适合于注重快速决策和创新的建造设计企业，能够提高响应速度和员工的工作动力，但可能存在管理混乱和控制不足的问题。
2.2 垂直化层级垂直化层级意味着增加组织中的层级数量，使决策更加权威和稳定。
这种层级划分适合于规模较大、稳定的建造设计企业，能够实现更好的管理和控制，但可能存在决策滞后和信息传递不畅的问题。
2.3 混合层级混合层级是扁平化和垂直化层级的结合，既有快速决策的优势，又有权威决策的稳定性。
这种层级划分适合于中等规模的建造设计企业，能够兼顾灵便性和稳定性，但需要合理平衡各层级的权责关系。
三、组织结构的沟通与协作3.1 内部沟通机制建造设计企业应建立良好的内部沟通机制，包括定期开会、使用协同工具和建立内部社交平台等。
这些机制能够促进团队之间的信息共享和协作，提高工作效率和创新能力。
组织设计的重点
组织设计的重点一、引言组织设计是指通过优化组织结构、职责分配和流程设计等方式，以实现组织目标的最佳方式。
在组织设计过程中，需要关注一系列重点因素，以确保组织的高效运转和持续发展。
本文将详细探讨组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、流程设计和沟通机制等方面。
二、组织结构的重点1. 组织结构的类型选择：根据组织的规模、业务特点和发展阶段，选择合适的组织结构类型，如功能型、事业型、矩阵型等。
不同的组织结构类型具有不同的优缺点，需要根据实际情况进行权衡和选择。
2. 组织层级的设置：合理设置组织的层级结构，确保信息传递和决策流程的高效性。
层级设置过多会导致信息传递滞后和决策缓慢，层级设置过少则可能导致管理层面过于集中，影响组织的灵活性和创新能力。
3. 跨部门协作机制：建立有效的跨部门沟通和协作机制，促进各部门之间的合作与协调。
可以通过定期召开跨部门会议、设立跨部门项目组等方式来加强跨部门的沟通和协作，提高工作效率和质量。
三、职责分配的重点1. 岗位职责的明确性：明确每个岗位的职责和权限，避免岗位职责的重叠和模糊。
可以通过编写岗位职责手册、制定绩效考核指标等方式，确保每个员工清楚自己的工作职责，提高工作效率和责任心。
2. 职位设置的合理性：根据组织的业务需求和发展战略，合理设置职位，确保各个职位之间的衔接和协同。
可以通过岗位分析和职位评估等方法，确定每个职位的必要性和合理性，避免职位冗余和职责不清的问题。
3. 职责分配的灵活性：随着组织的发展和业务变化，需要对职责进行灵活调整和重新分配。
可以通过定期的组织评估和职务调整机制，及时调整和优化职责分配，以适应组织的变化和发展需求。
四、流程设计的重点1. 流程的简化与优化：分析和评估组织内部的各个流程，发现存在的瓶颈和问题，并进行优化和简化。
可以通过流程图、流程分析和流程改进等方法，识别流程中的冗余环节和低效操作，提高工作效率和质量。
2. 流程的标准化与规范化：制定统一的流程标准和规范，确保各个部门和岗位在执行流程时的一致性和规范性。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择建筑设计企业的组织结构的选择是一个关键决策，它将影响企业的运营效率、沟通流程以及决策层的灵活性。
在选择组织结构时，企业需要考虑到自身的规模、业务领域以及文化特点。
下面将从四个方面讨论建筑设计企业组织结构的选择。
一、功能型组织结构功能型组织结构是一种最常见的组织形式，它将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的功能。
在建筑设计企业中，可以根据不同的专业领域划分部门，例如建筑设计部门、结构设计部门、室内设计部门等。
这种组织结构能够实现专业化的管理和有效的内部协作，但可能存在沟通不畅、决策滞后的问题。
二、项目型组织结构项目型组织结构是一种临时性的组织形式，由于建筑设计企业的业务通常是项目为导向的，因此采用项目型组织结构可以更好地适应项目的需求。
在项目型组织结构中，每个项目都有一个项目经理，负责项目的整体管理和协调。
这种组织结构能够更好地保证项目的交付和质量，但可能存在资源共享不足、管理层的分散等问题。
三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合。
在矩阵型组织结构中，企业按照功能划分部门，同时也按照项目划分团队。
每个团队由具有相同专业背景的员工组成，他们既隶属于自己的部门，又隶属于专门项目而设立的团队。
这种组织结构能够充分发挥员工的专业能力，同时也能够保持灵活性和快速响应项目需求。
四、分公司型组织结构分公司型组织结构是根据地域划分的组织形式，建筑设计企业可以根据业务扩展的需要，在不同的城市或地区设立分公司。
分公司可以享受较大的自主权和灵活性，但也需要进行良好的协调和沟通。
这种组织结构能够更好地适应地方市场的需求，但可能存在资源分散、资源利用不同等问题。
在选择建筑设计企业的组织结构时，需要根据企业的实际情况进行综合考虑。
一方面需要考虑企业的规模和业务特点，选择适合的组织形式；另一方面需要考虑企业内部人员的能力和配合程度，以及与外部合作伙伴的关系。
最终的组织结构应该能够提高企业的运营效率、促进内外部的良好协作，并能够适应企业的发展需求。
施工组织结构的选择及组织结构的布置
施工组织结构的选择及组织结构的布置一、组织结构类型选择在进行施工组织结构设计时，应根据工程项目的规模、特点及要求，选择合适的组织结构类型。
常见的组织结构类型有直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
每种类型都有其特点和使用范围，应综合考虑各种因素，选择最适合项目实际情况的组织结构类型。
二、部门划分在确定了组织结构类型后，需要进行部门划分，明确各个部门的功能和职责。
部门划分应遵循分工合作、权责一致的原则，确保各部门之间既相互协作又互不冲突。
根据工程项目的需要，可以设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务管理部等部门，各部门职责明确，提高工作效率。
三、岗位职责设定在部门划分的基础上，应进一步明确各岗位的职责，确保每个岗位都有明确的职责范围和工作要求。
岗位职责设定应遵循科学合理、权责一致的原则，确保每个岗位都能发挥其应有的作用。
岗位职责设定后，应进行公示，让员工了解自己的职责范围和工作要求，提高工作效率和工作质量。
四、工作流程设计工作流程设计是施工组织结构布置的重要组成部分，它规定了各项工作的流程和顺序，是施工过程顺利进行的重要保障。
工作流程设计应遵循科学合理、高效有序的原则，确保各项工作都能按照预定的流程进行。
工作流程设计应充分考虑工程项目的实际情况和特点，确保流程的可行性和有效性。
五、资源分配资源分配是施工组织结构布置的重要环节，它涉及到人力、物力、财力等资源的合理配置和使用。
资源分配应遵循科学合理、经济节约的原则，确保各项资源都能得到有效的利用。
应根据工程项目的实际需求和各部门的职责范围，制定合理的资源分配方案，提高资源利用效率。
六、工作计划制定制定详细的工作计划是施工组织结构布置的重要内容之一。
工作计划应对施工全过程进行周密的安排，明确各项工作的目标、任务、时间节点等要素，确保工程项目按期完成。
工作计划应充分考虑各种不确定因素和风险因素，制定相应的应对措施，提高应对突发情况的能力。
同时，应对工作计划进行跟踪和调整，确保计划的可行性和有效性。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择引言概述：建筑设计企业的组织结构对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
一个合理有效的组织结构可以提高企业的工作效率，优化资源配置，增强企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述建筑设计企业组织结构的选择。
一、企业规模的考虑1.1 小型企业的组织结构选择小型企业通常由少数几名设计师组成，组织结构相对简单。
可以采用扁平化的组织结构，设计师之间的沟通和协作更加直接，决策效率高。
同时，小型企业可以更加灵活地应对市场需求的变化。
1.2 中型企业的组织结构选择中型企业通常拥有较多的设计师和项目经理，组织结构相对复杂。
可以采用分工明确的组织结构，将设计师和项目经理分为不同的部门，提高工作效率和专业性。
同时，中型企业需要注重部门之间的协调与沟通，以确保项目的顺利进行。
1.3 大型企业的组织结构选择大型企业通常拥有庞大的设计师团队和多个项目部门，组织结构更为复杂。
可以采用分工细化的组织结构，将设计师和项目经理分为多个小组，以提高专业性和效率。
同时，大型企业需要建立完善的管理体系，加强各部门之间的协作和信息共享。
二、项目类型的考虑2.1 住宅项目的组织结构选择针对住宅项目，可以采用以设计师为核心的组织结构。
设计师负责整个项目的设计和方案，与客户进行沟通和协调。
同时，可以设立项目经理来负责项目的进度和质量控制。
2.2 商业项目的组织结构选择针对商业项目，可以采用以项目经理为核心的组织结构。
项目经理负责项目的整体管理和协调，与客户、设计师、施工方等各方进行沟通和协作。
同时，可以设立专门的设计团队来负责项目的设计和方案。
2.3 公共建筑项目的组织结构选择针对公共建筑项目，可以采用以项目经理和设计师为核心的组织结构。
项目经理负责项目的整体管理和协调，设计师负责项目的设计和方案。
同时，需要与政府相关部门进行沟通和协作，确保项目的合规性和安全性。
三、团队协作的考虑3.1 设计师之间的协作建筑设计企业需要建立良好的团队协作机制，设计师之间需要进行有效的沟通和协作。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择一、引言建筑设计企业的组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分，对于企业的运营和管理具有重要的影响。
本文将详细探讨建筑设计企业组织结构的选择，包括组织结构的类型、优势和劣势，以及如何根据企业的规模、业务类型和发展阶段来选择适合的组织结构。
二、建筑设计企业组织结构类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部各个功能部门的职能划分来安排组织结构。
例如，设计部门、市场部门、财务部门等。
这种组织结构适用于规模较小、业务相对简单的企业，能够实现各部门的专业化管理，但可能存在部门之间信息沟通不畅、协作效率低下的问题。
2. 项目型组织结构项目型组织结构是按照项目来划分组织结构，每个项目都有一个独立的团队，包括项目经理、设计师、工程师等。
这种组织结构适用于企业主要以项目为导向的情况，能够更好地实现项目的协调管理和资源配置，但可能存在项目之间资源竞争和重复建设的问题。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型和项目型组织结构的结合，将项目团队与功能部门进行结合。
项目团队负责具体的项目实施，而功能部门负责提供专业支持和资源。
这种组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业，能够实现项目和部门之间的良好协调，但可能存在权责不清、决策效率低下的问题。
三、建筑设计企业组织结构选择的考虑因素1. 企业规模企业规模是选择组织结构的重要考虑因素。
规模较小的企业可以选择功能型组织结构，以实现各部门的专业化管理；规模较大的企业可以选择矩阵型组织结构，以实现项目和部门之间的协调管理。
2. 业务类型企业的业务类型也是选择组织结构的重要因素。
如果企业的业务主要以项目为导向，可以选择项目型组织结构；如果企业的业务较为复杂，既有项目型业务又有功能型业务，可以选择矩阵型组织结构。
3. 发展阶段企业的发展阶段也会对组织结构的选择产生影响。
刚创立的企业可以选择功能型组织结构，以便更好地实现各部门的专业化管理；成熟发展的企业可以选择矩阵型组织结构，以提高协调管理和资源配置的效率。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择一、引言建筑设计企业的组织结构对于企业的运营和发展起着重要的作用。
一个合理的组织结构可以提高企业的效率、协调内部的工作流程、促进团队合作，从而实现企业的目标。
本文将针对建筑设计企业的组织结构进行探讨，并提供一些建议供参考。
二、建筑设计企业组织结构的概述建筑设计企业的组织结构通常包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定企业的战略和决策，中层管理层负责协调各部门的工作，基层员工负责具体的设计和施工任务。
三、建筑设计企业组织结构的选择因素1. 企业规模：企业规模是选择组织结构的重要因素之一。
小型企业通常采用扁平化的组织结构，高层管理层直接管理基层员工，决策效率高；而大型企业通常采用分层化的组织结构，通过中层管理层协调各部门的工作，实现更高效的管理。
2. 企业类型：不同类型的建筑设计企业可能需要不同的组织结构。
例如，专注于住宅设计的企业可能更适合采用项目化的组织结构，每个项目组成一个独立的团队；而专注于商业建筑设计的企业可能更适合采用职能化的组织结构，各部门负责不同的职能。
3. 市场需求：市场需求也是选择组织结构的重要考虑因素之一。
如果市场需求变化频繁，建筑设计企业可能需要灵活的组织结构，能够迅速调整和适应市场的变化；如果市场需求相对稳定，建筑设计企业可以选择相对稳定的组织结构，更好地实现长期规划。
4. 企业文化：企业文化对组织结构的选择也有一定影响。
一些企业注重创新和团队合作，可能更适合采用平行化的组织结构，鼓励员工之间的交流和合作；而一些企业注重效率和执行力，可能更适合采用层级化的组织结构，强调部门间的协调和执行。
四、建筑设计企业组织结构的常见模式1. 功能型组织结构：建筑设计企业按照不同的职能划分部门，例如设计部、工程部、市场部等。
每个部门负责自己的职能，通过中层管理层协调各部门的工作。
这种组织结构适用于规模较大、职能相对独立的企业。
2. 项目型组织结构：建筑设计企业按照项目划分团队，每个项目组成一个独立的团队，由一个项目经理负责。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择一、引言建筑设计企业的组织结构对于企业的发展和运营具有重要的影响。
一个合理的组织结构能够提高企业的工作效率、优化资源配置、促进团队合作，从而提升企业的竞争力和市场地位。
本文将探讨建筑设计企业组织结构的选择，包括组织结构类型、各层级职责和功能以及人员配备等方面。
二、组织结构类型建筑设计企业的组织结构类型主要包括功能型、事业部制和矩阵式等。
选择适合企业发展的组织结构类型需要考虑企业规模、业务特点以及管理需求等因素。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能将企业划分为多个部门，每个部门负责特定的职能工作。
例如，设计部门负责建筑设计，市场部门负责市场营销，财务部门负责财务管理等。
这种组织结构适用于规模较小的企业，能够实现职能专业化，但可能存在部门之间沟通不畅、协作效率低下的问题。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是按照业务领域或产品线划分为多个事业部，每个事业部具有相对独立的业务运营和决策权。
例如，建筑设计事业部、室内设计事业部等。
这种组织结构适用于业务较为复杂、多元化的企业，能够实现业务的专业化管理，但可能存在资源重复利用不充分、协调难度增加的问题。
3. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同职能和业务领域交叉组合，形成多维度的管理结构。
例如，设计部门和市场部门共同负责某个项目的开发和推广。
这种组织结构适用于项目驱动型企业，能够实现资源的灵活配置和跨部门协作，但可能存在权责不清晰、决策流程复杂的问题。
三、各层级职责和功能建筑设计企业的组织结构应明确各层级的职责和功能，以实现良好的工作协调和管理效果。
1. 高层管理层高层管理层负责制定企业的发展战略和目标，制定组织结构和管理制度，进行决策和资源配置。
他们应具备丰富的行业经验和战略眼光，能够为企业提供明确的发展方向和决策支持。
2. 中层管理层中层管理层负责具体的业务管理和团队协调，包括项目管理、人员培养和绩效评估等。
他们应具备较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效地分配资源和推动工作的顺利进行。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择标题：建筑设计企业组织结构的选择引言概述：建筑设计企业的组织结构对于企业的运营和发展至关重要。
一个合理的组织结构可以提高企业的工作效率、优化资源配置、提升竞争力。
本文将从四个方面详细阐述建筑设计企业组织结构的选择。
一、组织结构的类型选择1.1 功能型组织结构功能型组织结构是建筑设计企业最常见的组织形式之一。
它以功能为基础，将不同的部门按照任务和职能进行划分，如设计部门、项目部门、财务部门等。
这种结构有利于各部门间的协作和沟通，提高工作效率。
但同时也可能导致部门之间的壁垒，信息传递不畅等问题。
1.2 项目型组织结构项目型组织结构是根据项目来组织企业的工作。
每个项目都有一个项目组，由不同职能的人员组成，他们共同负责项目的设计、施工和管理。
这种结构适用于规模较小的企业，能够快速适应市场需求，提供个性化的服务。
但同时也需要更多的协调和沟通工作，可能导致资源分散和管理上的困难。
1.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型和项目型组织结构的结合体。
它将不同职能的人员组织成项目组，同时也保留了部门的职能。
这种结构能够充分发挥个人的专长，提高项目的质量和效率。
但同时也需要更多的协调和沟通工作，可能导致权责不清和决策困难。
二、组织结构的规模选择2.1 小型企业小型建筑设计企业通常由少数几个人组成，组织结构相对简单。
这种结构灵活性高，决策速度快，能够快速适应市场需求。
但同时也可能面临资源有限、专业能力不足等问题。
2.2 中型企业中型建筑设计企业通常有几十到几百人的规模，组织结构相对复杂。
这种结构能够更好地分工协作，提高工作效率。
但同时也需要更多的管理和协调工作，可能导致决策速度变慢和沟通成本增加。
2.3 大型企业大型建筑设计企业通常有上千人的规模，组织结构复杂且层次分明。
这种结构能够实现更细致的分工和专业化管理，提高企业的竞争力。
但同时也需要更多的管理层次，可能导致决策速度变慢和信息传递不畅。
组织结构的选择与组织设计
设计过程
1、岗位设定：工作专门化. 目标→任务→活动→工
作
∵人的精力，能力有限 ∴只能工作专门化，选才能不同的人从事相应不同性质的工作.
人数估算方法：该项工作所需时间和/人均年有效工作 时间
2、部门化：工作归类.
按一定逻辑将工作归类为一个组织单位， 如部门，处室等
常见归类方法
职能部门化：相同工作、营销财务生产等 产品部门化：GM 地区部门化：国际企业 顾客部门化：顾客规模要足够大 人数部门化：军队、军师团旅 时间部门化： 三班 医院 邮电 综合部门化：
阿尔德弗通过对工人的大量 调研，认为人的需要可归纳为三 种：即生存需要（E），相互关 系需要（R），成长发展需要 （G）。理论要点有：
需要分为三种，生存需要—生理 和安全需要、相互关系需要—社 交和尊重需要，成长需要—自我 实现
三种需要不都是与生俱来的，有 些是后天培养的。
三种需要之间的关系复杂
作 个别化奖励：手段的针对性 奖励与绩效挂钩：增加透明度 检查公平系统：对某人公平并不意味着对
其他人也公平 不要忽视钱的因素：金钱是大多数人从事
工作的原因
激励的基本方法
工作激励：合理设计和分配工作。工作内容要考虑 员工特长和爱好，工作目标要有一定的挑战性。
成果激励：针对员工需求给予合理报酬。奖励要能 符合员工需求，奖励要与工作业绩挂钩，
➢窄跨度与宽跨度组织比较
➢组织结构的基本类型
❖直线—职能制
稳定的外部环境
❖事业部制
复杂的外部环境
❖模拟分权制
适用于连续作业的大型企业
❖ 矩阵制
复杂而具有多变需求的环境
❖ 混合式结构
（1）职能式结构为主的混合结构+跨职能产品组/项目组 （2）事业部制为主的混合结构+总部层次的关键职能部门
项目组织结构设计与选择
项目组织结构设计与选择随着市场和客户的需求不断变化，组织结构的重要性变得越来越明显。
在当今快速发展的商业世界中，高效的组织架构是企业成功的关键。
本文将讨论项目组织结构的设计和选择的重要性。
项目组织结构的定义每个公司都需要有效的组织结构来实现其目标。
但是，每个项目都有不同的要求和特点，因此需要独特的组织结构来满足这些要求。
项目组织结构是指为实现项目目标所设立的结构。
这种组织结构有助于减少决策时间和让项目组更加高效地工作。
项目组织结构的选择选择适当的项目组织结构非常关键。
每个项目都有不同的要求和限制，因此组织结构的选择需要根据项目的特点进行。
1. 部门组织结构部门组织结构是一种传统的组织结构，基于如制造、营销、设计和财务等不同类型的部门。
在这种结构下，项目团队由各个部门的人员组成，他们在完成项目时同时完成日常工作。
这种结构的优点是利用了公司人员的经验和技能，而缺点是这些人员有可能会出现时间冲突问题。
2. 矩阵组织结构矩阵组织结构是一种跨部门的组织结构，适用于需要共享资源的大型项目。
在这种结构中，项目经理和团队成员可能不属于同一部门，而是来自不同的部门。
这种结构的优点是提高了资源利用率和团队成员的专业素养，这些团队有更多的权力来做决策。
然而，这种结构也有缺点，如需要额外的管理工作。
3. 项目组织结构项目组织结构是为实现单独的项目目标而设置的专门结构。
在这种结构下，项目经理与项目团队成员一起工作，而不是跨部门合作。
这种结构的优点是加强了团队成员之间的沟通和合作，使项目经理更容易掌握项目的进度和目标。
但这种结构的困难在于能够快速招募到适合的专业人才，项目团队的成员不得不被快速集成，联合工作和生产。
4. 组合组织结构组合组织结构是基于项目的不同部分或阶段而实现的。
这意味着在项目的不同阶段使用不同的组织结构。
这种结构的优点是可以根据项目的需要选择不同的结构。
缺点是需要更多的协调工作。
如何选择项目组织结构？一个好的项目组织结构应满足以下要求：- 使团队成员能集中注意力，了解让每个人知道他们的角色和职责。
建筑设计企业组织结构的选择
建造设计企业组织结构的选择一、引言在建造设计行业中，组织结构的选择对于企业的发展和运营至关重要。
一个合理且高效的组织结构可以提高企业的竞争力，优化资源配置，提升工作效率。
本文将探讨建造设计企业组织结构的选择，包括组织结构的类型、优缺点以及选择的考虑因素。
二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能划分部门，每一个部门负责特定的工作职能。
例如，设计部门、工程部门、市场部门等。
这种组织结构适合于规模较小的企业，能够明确各部门的职责和任务，便于协调和管理。
2. 项目型组织结构项目型组织结构是将企业组织按照项目进行划分，每一个项目设立一个独立的团队。
这种组织结构适合于大型项目较多的企业，能够更好地满足项目管理的需求，提高项目执行效率。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型和项目型结构相结合，形成一个矩阵状的组织形式。
在矩阵型组织结构中，员工同时属于功能部门和项目团队，具有双重上级。
这种组织结构适合于复杂的项目和需求频繁变动的情况，能够灵便调配资源，提高反应速度。
三、组织结构的优缺点1. 功能型组织结构的优缺点优点：- 明确职责和任务，便于管理和控制；- 专业化程度高，有利于提高工作效率和质量；- 可以形成专业团队，提供专业服务。
缺点：- 部门之间沟通和协调成本较高；- 难以适应项目需求的变化；- 缺乏横向的团队合作。
2. 项目型组织结构的优缺点优点：- 项目团队密切配合，沟通成本低；- 适应性强，能够灵便应对项目需求的变化；- 项目成果可直接归属于项目团队，激励团队成员。
缺点：- 资源配置不均衡，项目之间资源利用率低；- 缺乏专业化的团队，项目结束后团队解散。
3. 矩阵型组织结构的优缺点优点：- 充分利用资源，提高资源利用效率；- 可以实现跨部门的协作和沟通；- 适应性强，能够灵便调整团队组成。
缺点：- 权责不清晰，决策难以统一；- 组织复杂，管理难度增加；- 容易产生权力斗争和冲突。
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組織的一般要素
Henry Mintzberg 認為任何組織皆由五個基本部分 所構成
– The operating core
• 直接與產品的生產、服務有關的員工
– The strategic apex
• 管理與承擔整個組織責任的高階主管
– The middle line
• 管理人員，為連接核心作業人員與高階主管的橋樑
上產生顯著差異 – 屬於機械式組織
機械科層組織（續）
優點
– 可以高效率方法執行完成標準化活動 – 藉由將相似的專長放在一起，而導致規模經濟 – 最小化重複人員與設備使用 – 同事間使用相同語言在溝通上感到舒適與滿意 – 組織即使沒有具備高度才幹的管理人也可以表現的很
出色，並可以減少成本 – 以普遍的規則或條例取代高層之自由處理權
本章節目的
– 建立組織分類的架構 – 並悉知每種組織架構於何種環境狀態下可選擇適用之
標準組織結構理論
自然選擇現象
– 組織結構類似族群生態學；由於某種環境下某些結構 較容易生存，因此組織基於生存與具競爭力而採用較 易生存與具競爭力之結構
– 基於相同目標，長久下來所有組織的結構便會相似
尋找組織內部一致性
缺點
– 專業分工導致各個子單位間的衝突 – 形式化的處理程序，一旦面臨不符合規則或條例的事
件時，便無法即時處理問題
使用時機
– 大規模的組織 – 所處環境是複雜且穩定的 – 技術是可以標準化的例行性工作
分區結構組織
分區結構組織是由自治單位集合所構成
– Figure10-8
分區結構組織（續）
特性
優點
– 組織結構簡單、反應快速、有彈性及所需維繫成本低 – 責任清晰 – 易瞭解組織任務與個人貢獻，相對的也容易找出缺失
簡單結構組織（續）
機械科層組織
機械科層組織的關鍵概念就是標準化
– Figure10-4
機械科層組織（續）
特性
– 高度例行性作業、存在非常多形式化的規則與條例 – 將相關的作業歸類在同一功能部門 – 集權化、高功能專業化 – 決策是經由一連串的命令或指揮過程而來 – 精細的行政結構使得中階管理人與幕僚人員於此結構
谢谢大家！
個組織的影響是微小的，因此較能分散企業風險 – 當組織規模大時於會產生有規模經濟的規劃、獲得較
佳資本、有效分散風險
分區結構組織（續）
缺點
– 活動重複執行，資源重複使用 – 分區結構組織由許多單位所構成，單位間協調不易 – 分區職權是理論程度重於實務程度，因此易造成管理
者的怨憤 – 分區結構組織管理者須對其部門負責，又必須遵守組
前言
就某方面來說，組織就像指紋一樣，是由某些一 般特性所組成，並且可藉由一些特定的一般要素 來加以分類
– Coca-Cola、PepsiCo ；生產同質產品，組織結構不同 – PepsiCo、B.F Goodrich、Citicorp、Phelps Dodge；
不同產業，組織有高度複雜度與高度形式化相同要素
無固定結構組織（續）
使用時機
– 策略具多樣性、易變與高度風險 – 需要高度專業化與非規則技術 – 所處環境是複雜且動態的 – 組織生命週期中的早期階段時需要高度創新、高彈性
去適應市場與決定未來發展目標
問題討論
簡單結構組織與無固定結構組織皆屬於有機式組 織，但前者高度集權後者低集權化，當無固定結 構組織要轉型成科層組織時是否會先朝向簡單結 構組織來轉變？
– Figure10-10
無固定結構組織（續）
特性
– 高水平分化、低垂直分化、低形式化、低集權化、高 社會專業化
– 水平化中每個人皆具高度專業化，組織中很少規則、 低標準化以及具創新能力，因此面臨問題時反應快速 且有彈性的做適當調整改變
– 若行政階層多時，將會限制組織適應能力 – 組織無固定時間長度 – 屬於有機式組織
– 由於內部的不一致性會導致績效的降低，因此組織基 於達成內部特性的一致性而發展符合一致性結構集合 之結構
– 有限制結構的集合導致組織受侷限
標準組織結構理論（續）
追逐流行的趨勢
– 組織決策者往往會受到其他組織決策者的影響，就如 同生活中穿著般的追逐流行趨勢，因此若是存在著可 行與頗受歡迎的組織結構時，決策者便會追隨並施行 之
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1520.11.1517:37:1217:37:12November 15, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月15日 下午5时 37分20.11.1520.11.15
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 下午5时 37分12秒17:37:1220.11.15
機械科層組織（續）
缺點
– 專業分工導致各個子單位間的衝突 – 制式化的處理程序，一旦面臨不符合規則或條例的事
件時，便無法即時與有效處理問題
使用時機
– 規模大的組織 – 所處環境是簡單而且穩定的 – 技術是可以標準化的例行性工作
專業科層組織
專業科層組織擁有標準化與分權的特性
– Figure10-6
專業科層組織（續）
特性
– 結合標準化和分權化 – 自治的、高度複雜性、高社會專業化、低形式化、低
集權化 – 權力掌握在自治的核心作業員工手上，因為他們擁有
組織所需的關鍵技術 – 高階主管必須放棄某種程度的控制，員工有較大的自
治力 – 屬於機械式組織
優點
– 可完成專業且複雜的工作
專業科層組織（續）
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:37:1217:37:1217:3711/15/2020 5:37:12 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1517 :37:121 7:37No v-2015 -No v-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:37:1217:37:1217:37Sunday, November 15, 2020
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1520.11.1517:3717:37:1217:37:12Nov-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月15日星 期日5时 37分12秒Sunday, November 15, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.152020年 11月15日星期 日5时37分12秒20.11.15
Chapter10 Organizational Design Options
組織設計的選擇
交通大學運輸科技與管理系所
指導教授：任維 劉又禎
1
報告大綱
前言 標準組織結構理論 組織的一般要素 簡單結構組織 機械科層組織 專業科層組織 分區結構組織 無固定結構組織 問題討論
– 由中階管理人來領導，各個單位間由公司總部來協調 – 高複雜度、高形式化、分權化、高度功能專業化 – 屬於機械式組織
優點
– 相較於機械科層組織，分區結構組織能突顯整體成果 – 總公司人員只需觀察公司長期狀態即可瞭解營運情況 – 自治與自制的特性可有效訓練或發展出色的管理人 – 各個自治單位間是相互獨立的，單一自治單位對於整
– 由技術結構人員所支配控制 → 機械科層組織
– 由核心作業人員所支配 → 專業科層組織
– 由中階管理人所支配
→ 分區結構組織
– 由支援幕僚所支配
→ 無固定結構組織
簡單結構組織
簡單結構組織並不複雜
– Figure10-2
簡單結構組織（續）
特性
– 低複雜度、低形式化以及高度集權化於單一管理人 – 扁平化組織，所有人員皆須向高階主管人員報告 – 由於低複雜的組織結構，使得資訊能快速傳達與反應 – 屬於有機式組織
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午5时37分20.11.1517:37November 15, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月15日星 期日5时 37分12秒17:37:1215 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时37分 12秒下 午5时37分17:37:1220.11.15
五種組織結構於各個結構之間的轉換應會遭遇到 阻力與一定程度困難，因此結構轉換是否往往成 為公司生存的關鍵？當公司組織不適環境時，組 織結構的轉換是否為唯一改善的方向？
～ＴＨＥ ＥＮＤ～
敬請指教
28
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
無固定結構組織（續）
優點
– 高度水平分化結構能快速反應問題 – 無固定結構特性與高度專業化使組織具創新且彈性大
缺點
– 組織中無明確的部屬關係，易產生職權責任歸屬模糊 的問題
– 無確定的組織時間，當工作關係結束時，員工無法快 速適應，造成同事間社交上的心理壓力
– 相對於科層組織來說，無固定結構組織是無效率的、 易受傷害的組織，因此許多無固定結構組織不是走向 死亡便轉變成為科層組織以避免不確定性來求生存
織的既定方針，職權不等於（小於）應負之責任，因 此易對總公司或其他高階單位產生不滿
分區結構組織（續）
使用時機
– 多角化策略、生產多樣化產品與面對多樣化市場 – 適用於大規模組織，因此當某組織正趨向擴展時可採
行之 – 所處環境是簡單且穩定的
無固定結構組織
無固定結構組織是一種以解決問題為主要任務的 臨時組織
– The technostructure
• 分析者，於組織中有責任實現某些標準化之型式的人員
– The support staff
• 幕僚單位，於組織中提供間接服務的人
組織的一般要素（續）