2017年度企管部工作规划

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企管部年度工作计划6篇

一个良好的工作计划可以帮助我们提高工作的灵活性和应变能力，对照材料可以帮助我们更好地规划和实施工作计划，作者今天就为您带来了企管部年度工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

企管部年度工作计划篇1

目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。

方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。

具体责任部门：综合部。

具体费用预算另行确定。

2.内部通信编辑：

内部出版物不仅是员工交流的平台，也是企业文化的重要媒介。

计划每六个月发行一期。

组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。

每期排版印刷费用估计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采用公司内部自组织的方式，不引入外部专业咨询机构。在公司高级管理层的指导下，公司将按照计划逐步组织实施。培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员协助或协助教学。

结合员工培训。引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发现和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。

训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发现差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。最后，提出了企业管理的改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由所有参与者来进行。

其实用这种工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。使用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参与的过程中以培训的形式共同讨论每个研究课题，而不

企管部门年度工作计划

一、背景及目标

企管部门作为企业中的战略规划和执行机构，负责制定、实施和监督公司的战略规划和目

标实现，为企业的可持续发展提供支持和指导。本年度工作计划的目标是进一步加强企管

部门的战略性和协同性，提高企业的整体管理水平，推动企业向更高质量和效益的方向发展。

二、外部环境分析

企业所处的外部环境面临着许多挑战和机遇。一方面，全球经济增长放缓，市场竞争日益

激烈，企业面临着压力和风险；另一方面，科技进步和数字化转型为企业发展带来了新的

机遇。企管部门需要结合外部环境的变化来制定相应的战略规划和管理措施，以应对挑战

和抓住机遇。

三、战略规划

根据企业的发展需求和外部环境的变化，企管部门将制定以下战略规划：

1. 市场扩张策略：根据市场需求和竞争情况，开展市场调研，制定市场扩张策略，重点发

展新兴市场和核心产品。

2. 产品创新战略：加大研发投入，提高产品创新能力，推出符合市场需求的新产品和服务。

3. 提高运营效率：优化企业组织结构和流程，提高生产效率和服务质量，降低成本，提高

企业的竞争力。

4. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高员工综合素质和专业能力，为企业的

发展提供有力的人才支持。

四、关键工作计划

为实现上述战略规划，企管部门将重点开展以下工作：

1. 项目管理：建立完善的项目管理体系，制定项目管理流程和标准，提高项目实施的质量

和效率。

2. 绩效考核：制定明确的绩效考核指标和激励机制，推动员工积极性和工作效率的提升。

3. 数据分析与决策支持：加强数据分析能力，提供全面和准确的数据支持，为决策提供科

企管部年度工作计划

计划一：企管部年度工作计划

一、企管部年度工作的指导思想

在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）

只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。

3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决

现存问题。

4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目标

我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。

1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。

企管部工作计划

一、目标设定与分解

企管部作为企业内部管理的核心部门，其首要任务是设定并分解企业的总体目标。我们将紧密围绕企业的长期发展战略，结合市场环境和内部资源，制定出符合实际、可操作的年度目标。在此基础上，我们将目标细化为季度、月度甚至周度的具体任务，确保每个部门、每个员工都明确自己的工作职责和目标，形成全员参与、共同奋斗的良好氛围。

二、流程优化与再造

为提高工作效率和减少不必要的浪费，我们将对现有的业务流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，提出优化建议并实施再造。我们将运用现代管理理念和信息技术手段，简化流程、减少环节，使各项工作更加规范、高效。同时，我们将建立流程管理体系，定期对流程进行审查和优化，确保流程始终保持最佳状态。

三、项目管理与推进

企管部将积极承担起企业内部重要项目的管理和推进工作。我们将建立项目管理团队，制定项目计划和进度表，明确项目目标、任务、责任和时间节点。在项目实施过程中，我们将严格监控进度和质量，及时解决问题和调整计划，确保项目按时、按质完成。同时，我们将加强与各部门的沟通和协作，形成合力，共同推进项目的顺利进行。

四、风险控制与应对

在市场环境多变、竞争激烈的今天，风险控制显得尤为重要。企管部将建立完善的风险管理体系，对可能出现的各种风险进行预测、评估和控制。我们将定期对企业的财务状况、市场变化、政策调整等方面进行分析和研判，制定应对措施和预案。同时，我们将加强内部监管和审计，确保企业运营安全、稳健。

五、团队建设与培训

企管部深知人才是企业最宝贵的资源。因此，我们将高度重视团队建设与培训工作。我们将通过选拔优秀人才、优化人才结构、提升员工素质等方式，打造一支高效、专业、团结的团队。同时，我们将定期开展内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的持续发展提供有力的人才保障。

企管部门工作计划

一、引言

企管部门作为企业的核心职能之一，负责规划、组织和控制企业的各项管理活动，以实现企业的战略目标。本工作计划旨在明确企管部门的工作目标和具体计划，使其能够有效地推动企业的发展，提高绩效。

二、工作目标

1. 提供有效的管理支持：通过制定和实施适当的管理政策和流程，为企业各部门提供支持和服务，提高企业的管理水平和效率。

2. 优化企业的组织结构：根据企业战略目标，进行组织结构调整和优化，提高企业的组织效能和执行力。

3. 建立健全的绩效管理体系：构建全面的绩效评估体系，为企业员工提供明确的目标和激励机制，促进员工激情和工作动力的提升。

4. 加强项目管理能力：提升企管部门的项目管理能力，有效推动企业内部和外部项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。

5. 优化信息流动和知识管理：建立和完善信息流动和知识管理机制，促进企业内外信息的高效传递和分享，提高企业的决策效能和创新能力。

三、具体工作计划

1. 提供有效的管理支持

1.1. 制定并优化企业管理政策和流程，确保各项管理活动符合企业战略目标和法律法规要求。

1.2. 建立健全的报告制度，定期向企业高层汇报企业的经营状况和管理进展。

1.3. 提供培训和指导，提高企业各部门管理人员的管理能力和素质。

2. 优化企业的组织结构

2.1. 进行组织结构分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。

2.2. 优化企业的岗位设置，明确各岗位的职责和权限，提高工作的协同性和高效性。

2.3. 推动组织结构调整和变革，确保各职能部门和项目组织的协同工作。

企管部工作规划

一、2017年度企业管理部工作规划............................................ 错误!未定义书签。

二、企管部工作职责 ........................................................ 错误!未定义书签。

三、2017年公司各部门绩效考核实施办法（草案）.............................. 错误!未定义书签。

一、2017年度企业管理部工作规划

企业管理部是公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。具体工作计划如下：

二、企管部工作职责

企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：

一、建立健全公司各项规章制度。监督各部门、班组严格执行

1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。

2、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促并协助各岗位编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修

订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况

进行考核。

3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

企管部年度工作计划3篇

企管部年度工作计划篇1

一、企管部年度工作的指导思想

二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）

3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。

三、企管部年度的工作目标

我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。

公司企管部新年度工作计划

一、背景介绍

随着经济全球化的快速发展，企业管理部门在公司中的重要性日益凸显。企业管理部门承担着重要的责任，包括制定公司的战略规划、组织协调各部门的工作、监督和评估公司的运营情况等。因此，公司企管部需要在新的一年，制定详细的工作计划，以确保公司的稳健发展。

二、工作目标

在新的一年，我们企管部的工作目标是提高公司的整体运营效率，优化公司的管理体系，并提升公司的竞争力。具体目标包括：

1. 制定公司年度战略规划和年度业务计划，确保公司的发展方向清晰明确；

2. 建立健全的绩效考核体系，确保公司内部各部门的工作目标清晰、责任清晰；

3. 加强与各部门的沟通协调，促进各部门之间的合作和协同作用；

4. 提升企业文化建设，强化员工凝聚力和团队协作精神。

三、工作计划

1. 制定公司战略规划

（1）召开战略规划会议，邀请公司领导和相关部门负责人参与，共同制定公司战略目标和发展方向；

（2）确定战略规划时间表和具体实施步骤；

（3）编制战略规划报告，向公司领导汇报并征求意见；

（4）最终确定公司年度战略规划，并组织宣传推广。

2. 制定年度业务计划

（1）与各部门沟通，了解各部门的工作重点和目标；

（2）协助各部门负责人编制年度业务计划，确保各部门目标与公司战略规划保持一致；

（3）对年度业务计划进行审核、汇总和调整；

（4）最终确定并发布年度业务计划，确保各部门明确自己的工作目标。

3. 建立绩效考核体系

（1）与人力资源部门合作，共同制定绩效考核指标和评价标准；

（2）组织绩效考核培训，确保各部门了解绩效考核的流程和方法；

企业管理部工作计划

一、工作目标

随着公司的发展，我们将在未来三年内实现企业管理工作的规范化、精细化和智能化。在此过程中，我们将致力于提高企业管理水平，优化企业业务流程，加强企业内部沟通，促进企业资源的合理配置和最大化利用。同时，我们将关注员工的成长与福利，推动企业的可持续发展。

二、重点任务

1.优化组织架构和职能分配

我们计划对现有的组织架构进行调整，以更好地适应公司的发展需求。我们将评估现有部门的职责和权限，并根据实际需要对其进行优化或调整。此外，我们还将关注公司各部门之间的协作和沟通，确保信息的畅通和工作的协同。

2.完善企业管理制度和流程

我们将系统地审查现有的企业管理制度和流程，识别出需要改进或优化的环节。在确定需要改进的领域后，我们将与相关部门合作制定实施计划，包括流程图的绘制、操作手册的编写以及培训计划的制定等。

3.引入先进的企业管理工具和技术

为了提高企业管理工作的效率和效果，我们将积极引入先进的企业管理工具和技术。例如，我们计划引入ERP系统、CRM系统、OA系统等，以实现企业资源的信息化管理、客户关系的智能化管理和日常办公的自动化管理。

4.加强人才队伍建设

人才是企业发展的关键。为此，我们将制定一系列的人才培养和引进计划。例如，我们计划开展内部培训课程，提高员工的专业技能和管理能力；同时，我们还将积极引进具有丰富经验和专业知识的管理人才，为企业的发展注入新的活力。

5.提升员工福利和企业文化建设

我们关注员工的成长和生活质量。为此，我们将努力提升员工的福利水平，包括提高薪资福利、完善社保福利等。同时，我们将致力于打造积极的企业文化，通过组织各种形式的活动来增强员工的凝聚力和归属感。

企管部年度工作计划

一、背景和目标

企管部是一个负责管理和协调企业管理相关事务的部门。其主要职责包括规划和执行公司

的管理战略，开展组织管理和人力资源管理工作，推动公司的发展和绩效改进。本文将针

对企管部的年度工作计划进行详细的规划和说明。

企管部的目标是实现有效的企业管理和卓越的组织绩效，为公司的持续发展提供支持。通

过本次工作计划的执行，我们将致力于优化管理流程，提升组织能力和员工绩效，推动公

司的战略目标的达成。

二、工作流程改进

1.规范管理流程：对公司各项管理流程进行全面评估和优化，确保各个环节畅通无阻。同时，建立相关的流程文件和制度，确保各项管理工作的标准化和规范化。

2.信息化建设：进一步推动公司的信息化建设，提高数据的准确性和工作效率。具体包括

建设和完善企业管理系统、人力资源管理系统等，以及推动数字化转型的相关工作。

3.流程自动化：推进流程的自动化，减少人力资源的浪费和人为错误。具体包括应用工作

流系统和智能化工具，提高流程效率和质量。

三、组织与人力资源管理

1.人力资源规划：根据公司战略目标和业务需求，进行人力资源规划和需求预测。确保招聘、培训和绩效管理等关键环节与业务发展相匹配。

2.招聘与选拔：拓宽渠道，提升招聘效果。持续优化招聘流程，加强对应聘者的筛选和面

试评估工作，确保招聘的高质量和高效率。

3.培训与发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定系统化的培训计划，提高员工

的专业技能和综合素质。同时，推动内部员工的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导。

4.绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，确保目标的设定明确、考核标准公平公正。

企管部工作计划及目标

一、前言

企管部是企业中非常重要的一个部门，主要负责企业的管理规划、组织、运行和监督等工作，是保证企业正常运营和发展的中枢部门。随着我国经济的飞速发展，企业管理水平的不断提高，企管部的工作也变得越来越重要。本文将围绕企管部的工作计划及目标展开阐述，旨在为企管部的工作提供一些思路和参考。

二、工作计划

1. 制定企管部的工作计划和目标

企管部首先需要明确自身的工作定位和目标，确定适合企业发展的管理理念和管理模式。要根据企业的发展阶段和发展规划，确立企管部的工作目标和任务，并制定相应的工作计划，明确责任分工和工作重点。

2. 完善企业管理制度

企管部要加强内部管理，不断完善企业的管理制度，建立健全的管理体系。要有条不紊地推进公司管理规范化、制度化，提高管理的科学性和依据性。同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的管理水平和素质，为企业发展打下坚实的管理基础。

3. 加强对企业发展的分析和研究

企管部要密切关注国内外政治、经济、文化、社会等方面的变化，加强对行业和市场的研究，不断调整企业的发展战略和规划。要根据市场需求和客户需求进行产品研发和创新，针对市场机会不断拓展企业的业务，提升企业的核心竞争力。

4. 优化企业运营管理

企管部要重点关注企业的运营管理，不断优化管理流程和管理方法，提高运营效率和降低运营成本。要加强对供应链管理、生产管理、物流管理、质量管理等方面的工作，保障企业的生产运营顺利进行，提高产品的生产力和供应能力。

5. 提升企业管理水平

企管部要加强对企业内部管理的指导和监督，提升企业的管理水平。要加强对企业各项业务的管控，加强绩效管理和风险管理，提高企业的管理效率和管理质量。要积极倡导企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，营造和谐的企业管理氛围。

企业管理部工作计划

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门。下面就由店铺为大家介绍一下企业管理部工作计划的文章，欢迎阅读。

企业管理部工作计划篇1

一、公司文件体系初步规范

更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》

二、启动职业素养及管理培训体系

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。

三、完善公司的沟通机制

1.新同事入职反馈;

2.同事转正沟通;

3.同事合同续签沟通;

4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。

5.建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

四、打造规范刚性的管理环境

规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。

规范宿舍管理规定和车辆管理规定

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

五、营造温馨和谐的文化氛围

1.郊游拓展活动(圣诞节前后)

分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.策划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。

企管部年度工作计划范本(三篇)

企管部年度工作计划范本

一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。

____年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。

我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。

二、工作目标

树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。

我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。

三、工作要点。以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。

我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。

四、主要工作：

(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势

1、制定集团____年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。

企管部工作计划

篇一：企管部工作方案

20xx年度企管部工作方案

依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从4个方面开展20xx年度的工作：

1、完善公司企业管理制度；

2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；

3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理。

第一部分完善公司企业管理制度

一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动前进企业的进展. 20xx年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此

企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣布传达和释疑。

2、企管部在操作过程中将留意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。

企管部下年度工作计划

一、概述

企管部作为公司的核心管理部门之一，负责制定公司的战略规划、组织架构、管理流程等工作。为了确保企业的持续发展和竞争优势，企管部下一年度的工作计划需要围绕以下几个方面展开：战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、绩效考核和团队建设。

二、战略规划

1. 分析内外部环境：通过市场调研、竞争对手分析、政策变化等渠道，全面了解市场和行业趋势，为公司的战略规划提供有效的数据支持。

2. 制定战略目标：基于对市场环境的分析，明确公司的长期和短期目标，并确定实现目标的关键因素。

3. 制定战略计划：依据战略目标，制定具体的行动计划，包括市场开拓策略、产品创新策略、市场定位等，并制定相应的绩效指标，定期追踪评估战略执行情况。

三、组织管理

1. 优化组织架构：根据公司战略目标和业务需求，进行组织架构调整，建立高效的工作团队，明确各团队的职责和权限，提高决策效率。

2. 完善招聘与选拔机制：根据公司的人才需求，制定招聘计划，并建立科学有效的招聘流程，确保招聘到适合岗位的人才。

3. 建立绩效管理体系：制定绩效评价标准，建立定期的绩效考核和管理机制，激励员工积极工作，提高团队整体绩效。

4. 加强沟通协调：建立畅通的沟通渠道和协作机制，促进不同部门之间的交流与合作，提高工作效率和团队合作精神。

四、流程优化

1. 审查和优化工作流程：对公司的各项工作流程进行全面审查，识别存在的问题和瓶颈，并设计和实施改进措施，提高工作效率和质量。

2. 引入新技术和工具：研究和应用新技术和工具，提升工作效率，减少重复劳动，优化资源配置，提高作业质量。

企管部工作计划十三篇

企管部工作计划篇1

1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门

完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。

6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。

7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。