机电案例--研发项目管理
机电项目管理案例分析
机电工程案例重点解析目录：机电工程项目管理的任务----------------------------------------2 机电工程项目合同管理------------------------------------------4 机电工程项目采购管理 -----------------------------------------7 机电工程施工组织设计的编制与实施------------------------------9 机电工程项目资源管理------------------------------------------10 机电工程项目施工协调管理--------------------------------------13 机电工程项目施工进度管理--------------------------------------14 机电工程项目施工成本管理--------------------------------------17 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理------------------20 机电工程项目施工质量控制--------------------------------------22 机电工程项目试运行管理----------------------------------------25 机电工程项目竣工验收管理--------------------------------------28 机电工程项目回访与保修管理------------------------------------29机电工程项目管理的任务【案例1】A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。
机电8个案例
案例一某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同，在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元，通过双方协调编制了网络计划，其计划的工作逻辑关系及持续时间表，并经业主同意，在计划执行过程中，出现了如下情况：（1）因为业主不能及时提供设备，使B 延误3 天，E 延误2 天，H 延误3 天。
（2）因为机械发生故障检修，使F 延误2 天，N 延误2 天，M 延误1 天。
（3）因为土建设备基础部分重捣，使C 延误3 天。
（4）因为电源停电，使N 延误1 天。
（5）安装单位在L 施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1 万元），使L 施工缩短了4 天。
问题：（1）为施工单位项目部绘制双代号网络计划图。
参考答案：（暂略），详细的见课堂讲解过程。
（2）计算每项工作的时间参数，找出关键线路并确定工期。
参考答案：（暂略），详细的见课堂讲解过程，关键线路A-E-L-N。
工期为180。
（3）施工单位就上述5 件事件中那些可以向业主提出工期补偿。
参考答案：工期补偿，由于非施工单位原因造成的工期顺延，因予以补偿：1）由于业主原因B 工作补偿3 天，E 工作补偿2 天，H 工作补偿3 天。
2）因为土建设备基础部分重新振捣C 工作补偿3 天。
3）因为停电N 工作补偿3 天。
（4）可以顺延的工期为多少天？工程的实际工期多少？参考答案：由于非施工单位原因造成各项工作延误并未改变原网络计划的关键线路。
B 工作和H 工作不在关键线路上，时间延误不影响工期，E、N 工作在关键线路上，时间顺延影响工期，可顺延2+1=3 天。
工期为80+3=83 天。
实际工期为：关键线路因为F 增加2 天，M 增加1 天；L 减少4 天而改变为：A-D-F-M实际工期为：22+16+（19+2）+（22+1）=82 天（5）安装单位得到的提前奖是多少？参考答案：(83-82)*10000=10000(元)双代号网络图工序关系如下表：工序代号紧前工作持续时间A ——22B ——12C ——26D A 16E AB 18F D 19H EC 12L EC 24K C 26M FH 22N LK 16案例二南方电子电气有限公司（建设单位）新建LED 生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A 施工单位承包安装。
机电产品研发过程中的项目管理研究
机电产品研发过程中的项目管理研究作者：王建新来源：《合作经济与科技》2015年第22期[提要] 在机电产品研发过程中引入项目管理，可以将新产品研发的业务线与项目管理的管理线进行有机的融合，项目经理负责新产品研发项目的时间、质量和成本等十大知识领域的管理，各业务负责人负责本业务范围内的工作，既能发挥各自的业务专长，又能通过项目管理进行相互协同，从而保证项目的成功交付。
关键词：机电产品；新产品研发；项目管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年10月10日一、引言伴随着科技的发展和社会的进步，不管是民用产品，还是工业用产品，人们对机电产品的要求越来越高，特别是对机电产品五性的要求尤为突出，包括可靠性、安全性、可制造性、可维护性和可测量性等，人们在追求高性能的同时，还要求产品具有良好外观和环境友好性，这就要求研发人员在进行机电产品的研究与开发时也要充分考虑工业设计、人机工学和环境保护等诸多因素。
为了保证机电产品的研发既能满足客户的需求，又能快速准时地推向市场，这就需要将产品研发流程与项目管理流程进行有机的结合，研发人员专注于新产品、新技术、新材料和新工艺的研发，项目管理人员负责研发项目的成功交付，业务线和管理线相互融合，各司其责，共同完成新产品的准时交付。
（图1）二、机电产品研发流程与项目管理的关系机电产品通常包含机械结构、电气控制和软件控制三个部分，机电产品的研发是一项需要多个学科和多个部门相互配合的系统工程，需要按照科学合理的产品研发流程按阶段分步骤地进行。
从产品全生命周期的角度来看，前端是需求分析和产品规划，中间是新产品的研发，后端是产品的上市退市管理，这就构成了端到端的产品全生命周期管理。
其中，新产品的研发流程通常可以分为概念设计阶段、方案设计阶段、详细设计阶段、产品试制阶段和产品测试阶段五大阶段，以产品研发部门为主，其他部门为辅来进行，新产品研发主流程每个阶段的活动如下：1、概念设计阶段：承接产品研发任务，明确研发目标，进行市场调研和需求分析，完成产品功能到产品结构的定义，形成初始的产品概念。
2013一建考试 机电案例(1)
案例3：机电工程项目 施工阶段项目管理的任务
1．背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高 管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人 员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工 进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经 过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督 管理人员指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： • 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报 总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机， 被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。 • 事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承 包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制 止，要求改正。
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• 2005年10月18日,④由投资方、建设方、技术部门等 各方代表参加的评标委员会组成。11月8日14时公开 开标。开标时,由招标单位委托的市公证处人员检查投 标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。 ⑤由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、 C、D、E等4家承包商投标,并宣读该4家承包商的投 标价格、工期和其他主要内容。
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2．问题 (1) 上述D厂、E厂的建设属于什么性质？ (2) 在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土 地，对施工用地有什么影响？
(3) 对可行性研究工作有什么要求？工作内容主 要包括哪些？ (4) 在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足 轻重的作用？ (5) “机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、 机电安装四个专业领域？
（2）建设项目A、B、C的性质分别为新建项 目、扩建项目、改建项目。 （3）建设项目C与建设项目A同为新建工程 项目的条件是：建设项目A在按照总体 设计全部建成之前，建设项目C已经启 动，其性质一直不变，那么建设项目A、 C均为新建项目。
机电项目管理实施方案
机电项目管理实施方案随着科技的不断发展，机电项目在各个领域中的应用越来越广泛。
机电项目管理的实施方案对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将重点探讨机电项目管理实施方案的相关内容，以期为相关人员提供一些有益的参考。
一、项目背景机电项目是指以机电一体化技术为核心，结合现代电子技术、自动控制技术、计算机技术等，对机械设备进行改造和升级，以提高设备的自动化、智能化水平，从而提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量和环境保护的一种项目。
机电项目管理实施方案的制定是为了确保机电项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
二、项目管理目标1. 确保项目进度按时进行，保证项目能够按期完工。
2. 确保项目质量达到预期标准，满足客户需求。
3. 控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 确保项目安全，保障施工人员和设备的安全。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的利益相关方，建立项目管理团队，编制项目管理计划。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划，包括项目的工期计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
同时，需要明确项目的组织架构和人员分工，确定项目的沟通和风险管理计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目管理计划的要求，组织施工人员进行施工，确保施工进度和质量。
同时，需要对项目进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行验收和总结，确保项目达到预期的效果。
同时，需要对项目进行成本核算和结算，做好项目的后期管理和维护工作。
四、项目管理工具1. 进度管理工具在项目管理中，可以使用甘特图、里程碑计划等工具对项目进度进行管理和控制，确保项目能够按时进行。
2. 质量管理工具在项目管理中，可以使用质量检查表、质量评估表等工具对项目质量进行管理和控制，确保项目达到预期的质量标准。
机电工程典型3案例
机电工程典型案例三个案例：某机电安装工程公司生产任务不足，人员机械大量闲置，企业亏损。
现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房，该公司还计划在国内多个地区设置分厂。
机电安装公司决定进行投标，而此次投标单位较多，竞争对手力量较强。
但该安装公司经调整投标策略，击败所有对手获得中标机会，并签订合同。
合同约定工期6 个月，工期惩罚额为3000 元/天，采用固定总价合同，工程保修期一年。
该工程于2003 年3 月8 日正式开工。
在施工过程中，因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求，只得退货并重新采购，由此耽误20 天，另因雨天不能正常施工，延误工期10 天。
该工程于2003 年10 月8 日竣工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。
次年2 月，该公司在使用生产线过程中发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经过验收而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。
问题：(1)该施工企业投什么性质的标?并简述在什么情况下采用。
(2)影响投票决策的主观因素(3)该工程工期延误30 天，安装公司是否承担责任?若承担责任，工期延误惩罚数额为多少?(4)该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任?应如何处理?答： (1)施工企业投的是亏损标。
亏损标是一种非常手段，一般是在下列情况下采用，即：本企业已大量空闲，严重亏损，若中标后至少可以使部分工人、机械运转、减少企业亏损;或者为在对手林立的竞争中夺得头标，压低标价;或是为了在本企业经营有优势的地域挤垮企图插足的竞争对手;或为打入市场，取得拓宽市场的立足点而压低标价。
上述情况，所属不正常，但在激烈的市场竞争中，也有此类决策。
(2)影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
(3)工程工期共延误30 天，其中20 天是由于设计变更造成安装公司采购的主要材料退货和重新订货所造成的，安装公司对此不承担责任。
机电工程项目管理方案
利用计算机进行文件档案管理，与业主和监理及时进行信息传递，通过计算机在各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，并将其视作我公司进行机电总承包管理的强有力手段。
本工程总承包管理的计算机应用模式为：以机电总承包合同为管理依据，将业主指定分包商、各类设备材料的分供方，自有分承包全部按照合约关系，纳入工程总承包管理范畴，落实各职能部门的职责，以工程施工计划为目标，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的机电工程总承包运作环境、秩序，确保机电总承包管理目标的实现。
应用范围：工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、质量管理、行政管理、图纸深化设计、档案人事管理等。
与业主指定分包方的配合与服务业主有权将工程中的某些分项、分部(如电梯安装等)发包给具有相应资质等级的分包商，总承包商配合业主及顾问公司进行有关资质的审定，并将批准的分包商纳入工程的总体管理中。
最好是采用招标方式进行评价和筛选，确定分包商后，应和总包签定以工程施工合同或者协议，以此约束双方的责任和义务．分承包方的评定及管理严格履行合约要求，根据公司制定的工程分承包方的评定工作程1序进行，评定管理流程如下：对分包商进行资格预审，分包商应提交近五年的工程质量情况、工期完成情况、安全事故状况、资信情况等，从中择优发邀标函进行招标，邀标分包方进行投标报价，编制施工组织设计，由业主(顾问公司)和总包商共同进行评标，确定分包方后，分包方与总包商签定施工合同。
分包方进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工合同或者协议，以此约束双方的责任和义务．总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行．并通过总承包商的协调管理人员监督实施．分包进场施工人员，必须符合合约要求及天津市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场．加强对分包的安全教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
机电工程项目管理案例
（一）假借订立合同，恶意进行磋商； （二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况； （三）有其他违背诚实信用原则的行为。 第五十二条 有下列情形之一的，合同无效： （一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； （二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； （三）以合法形式掩盖非法目的； （四）损害社会公共利益； （五）违反法律、行政法规的强制性规定。
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第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的； （三）数量； （四）质量； （五）价款或者报酬； （六）履行期限、地点和方式； （七）违约责任； （八）解决争议的方法。
机电公司项目管理制度范本范文
机电公司项目管理制度范本范文机电公司项目管理制度第一章总则第一条为规范机电公司项目管理行为，提高项目管理质量，加强项目管理组织协调，保障项目的实施进度和质量，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于机电公司所有项目管理活动，包括新产品研发、工程施工、设备安装、售后服务等项目。
第三条项目管理是指机电公司在一定的资源约束条件下，通过规划、组织、指挥、协调和控制等手段，使项目目标得以实现的全过程管理活动。
第四条机电公司项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高客户满意度，保证企业可持续发展。
第五条项目管理应遵循科学决策、系统管理、成本控制、风险管理等原则。
第二章项目管理组织第六条机电公司设立项目管理办公室（简称PMO），负责协调和统一项目管理工作，为项目管理提供专业指导和支持。
第七条 PMO的职责包括：制定和完善项目管理相关规范和流程；统筹安排项目管理资源；协调各部门之间的沟通和协作；组织项目培训和经验总结等。
第八条项目经理是项目管理的核心角色，负责项目的全面管理和控制。
第九条项目经理的职责包括：制定项目计划和组织实施；协调资源，保障项目进度和质量；进行项目风险评估和管理；与客户沟通，解决问题等。
第十条项目团队由项目经理组织，根据项目需求和任务分工，由各部门派出相应的人员组成。
第三章项目管理过程第十一条项目管理过程主要包括项目启动、计划编制、执行控制、交付验收和项目收尾等阶段。
第十二条项目启动阶段包括项目确定、可行性研究和项目立项等环节。
1. 项目确定项目确定是指机电公司根据市场需求、技术条件和资源可行性等因素，对潜在项目进行筛选和评估，并决定是否开展该项目。
2. 可行性研究可行性研究是指对项目进行全面评估，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的研究，以确定项目的可行性。
3. 项目立项项目立项是指根据可行性研究结果，将项目提交给企业高层审批，并正式成立项目组织。
第十三条计划编制阶段包括项目计划、资源分配和风险评估等环节。
机电工程中的项目管理策略分析
机电工程中的项目管理策略分析摘要：随着社会经济的发展，机电行业也迅速发展起来。
分析机电工程后发现，出现的管理的问题不容忽视和小觑，工作人员需站在多个层次、多个角度对机电工程管理当中所出现的问题进行仔细分析，之后制定出更加完善的方法，将问题妥善解决，进一步提高管理水平。
关键词：机电工程；项目管理；策略引言机电安装工程项目由于施工周期较长、规模较大，呈现多样化的特点。
为有效保证机电安装工程的质量，提升机电安装效率，项目部要把握机电安装工程的具体特征，实施精细化管理，提高项目管理水平，全面保障项目管理的顺利进行。
机电安装工程涉及多项技术，任何一个环节出现问题，都将影响机电安装工程的质量。
为此，在机电安装工程中，项目部要科学实施项目管理，全面改进项目管理模式，推动项目管理的创新。
1机电安装工程项目管理存在问题首先，管理水平有待提升。
伴随科技技术高速发展，世界范围内受数字化技术影响，然而我国部分企业自身管理理念缺乏创新，无法满足现代化发展要求，一定程度阻碍企业员工获取知识的途径，最终造成员工获取机电工程管理信息渠道单一，难以准确把握市场实际需求，最终造成管理与现场项目施工匹配度较低，管理水平有待提升。
其次，设备、材料编号设计缺乏规范性。
现阶段，我国多数机电设备材料生产厂家，未将自身产品进行统一编号设计，导致设计标注具有一定盲目性，使客户出现订货错误，增加设备及材料更换频次，影响工作实际进度。
再次，安装造价管理秩序缺乏规范化。
由于造价管理缺乏规范化，部分施工单位技术水平较低，仅将核心置于利益层面，履约行为频频发生。
或出于建设单位利益考量，采购质量不达标的材料设备，最终项目质量难以保证，增加工程造价。
最后，工程设计缺乏合理性，协同水平薄弱。
高速公路机电安装过程中，会造化一定交叉施工，管理人员未做好项目协调管理，不仅影响项目实际施工效率，而且增加现场不安全因素。
2机电工程中的项目管理策略2.1目标管理针对高速公路机电工程项目管理而言，其涉及内容较多，不仅包含机械、电子，而且涉及计算机等学科，目标管理主要包含以下几方面：（1）成本目标。
机电工程中的项目管理策略分析
机电工程中的项目管理策略分析摘要：近几年来，随着社会的迅速发展，我国的经济已步入高质量发展的新时期。
机电工程项目的进度和整体质量与工程的运营管理有着密切的关系。
但是，因为机电工程项目的设计内容具有很强的特殊性，所以，在管理的过程中，它会遇到很大的挑战。
因此，各有关部门应加大对机电项目的管理力度，使其真正实现高质量管理。
在此基础上，对我国机电工程项目实施过程中应采取的措施进行了分析，并对其发展方向进行了预测。
关键词：机电工程；项目管理；策略引言科学技术和现代化社会的发展，给所有工程建设的项目都带来了变革，而在这些变革中，最突出的就是机电工程项目。
机电工程项目与设备安装、加工生产等生产加工领域有着密切的联系，所以，对机电项目的管理工作是工程建设革新的重要环节，做好这一工作，有助于促进项目建设的顺利完成。
1机电工程项目概述机电工程项目实际上主要包含了两个部分，一个是机械，另一个是电器，在机电工程项目的整体运行过程中，这两个部分的专业技术人员必须相互合作，才能确保机电设备的正常运行。
而将自动化技术运用到电力工业中，可以使电力工业在运行时，避免由于人为因素造成的错误，也可以提高电力工程的工作效率，这项技术的开发使电力科技有了一个巨大的进步。
而将机械技术和自动控制技术相结合，则是一种新的机电一体化技术。
在整个机电一体化项目的设计中，有关的管理人员除了要熟悉机电设备的专业知识和工作原理外，还要对其内部的控制信息系统有深刻的理解，并要建立机电一体化的数据模型，在后台对其进行统一的管理。
2加强机电工程项目管理的优化策略2.1加强对机电设备的管理在机电工程项目的管理过程中，技术管理是关键的机电工程本身，它具有较强的专业性，而拥有先进的管理技术，将会对机电工程未来的发展道路产生重要的影响。
首先，在机电工程项目的管理中，要把设备的采购和安装管理放在最重要的位置，要有一名合格的工程师，要有一定的专业知识。
其次，在安装的时候，必须要有专门的技师，按照说明书上的要求，并且要对这些设备进行检测，只有经过初步的检查，确认没有问题，才能投入使用。
机电项目管理案例解析
精选课件
2. 机电安装工程施工新技术
（1）三维建模的深化设计 （2）超高层建筑机电安装新技术 （3）重型设备的吊装、组装、调试技术 （4）管道焊接技术 （5）采用MsS 磁致伸缩超声导播技术检测评价埋地管道管 体损失技术 （6）35KV插拔式电缆头制作工艺 （7）中央空调水系统防腐阻垢再生处理施工技术
1.2 机电安装工程的模块化建造模式
3.模块化建造模式对EPC承包商的要求 1）具有大型工厂装置的设计能力和经验，
注重模块化设计理念，有较强的设计深化、优 化和设计协调能力；
2）具有模块化工厂建设方面的施工技术实 力和实践经验，如大型钢结构的制造、焊接， 大型设备和构件的起重和组对等；
3）具有较强的大型工厂建设工程质量控制、 安全控制和物流资源管理等方面的能力和实力。
精选课件
（2）工程规模越来越大
大型公共建筑 ： 海虹桥机场扩建工程能源中心工程 建筑面积1500万㎡； 中央电视台新址大楼单体建筑面积达47万㎡，钢结构重
达12万t； 首都机场T3航站楼总面积达98万㎡； 南京南站建筑面积10万㎡，总用钢量达11万t； 国家体育场建筑面积25.8万㎡，91000多观众席。
精选课件
1.2 机电安装工程的模块化建造模式
3）模块化的安装可减少安装现场对人力、物 力和财力的需求，加快工程项目的建设工期， 降低项目建造成本； 4）在环境恶劣、资源贫乏的地区（如海岛、 山区）进行工厂建设，可对当地的环境破坏减 小到最低程度。这种建设方式必将会被越来越 多的业主和投资者应用。
精选课件
倡导绿色安装既可提高企业的经济效益，又能提 高环境效益和社会效益，是安装企业乃至整个安装 业可持续发展的必然选择，且大有作为。
机电项目管理模式
政府相关部门
业主
业主代表/工程师
EPC 交钥匙 承包商
设
供供供 分分分
计
应应应 包包包
分
商商商 商商商
包
商
EPC承包模式指一家总承商或联合体按照合同约定，承担工程项目的规划、设计、设 备采购、施工、安装和调试、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责。
实例1：海南炼化EPC工程总承包项目
业主：中国石化集团 EPC承包商：中国石化建设公司 工程地点：海南省洋浦半岛 工程规模：30万t原油码头、10万t成品油码头、15套工艺装置、储运系统、公用工程等，
总投资113.8亿人民币。 工艺技术达国际先进水平。
1、项目的组织、技术、管理协调与实施 EPC模式可以在组织、技术、管理层面协调好设计、采购、施工之间的关系。
主要缺点
业主无法参与设计人员（单位）的 选择； 业主对最终设计和细节的控制能力降低； 由于造价包干可能影响设计和质量。
实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承包项目经验与教训 1、项目简介
沪蓉国道主干线湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路全长181.05公里，为山岭重丘区高速 公路，2004年选择技术最为复杂、施工难度最大的六座特长隧道和八座高墩大跨特大桥共 13个合同段（累计长度48公里）的控制性工程作为试点段。 概算总规模41.8991亿元。
神华煤制油自备热电厂（3×440t/h+2×100MW）工程于从初步设计审定到三炉两机全部投 产，按照合同工期约定预计将比定额工期节省10个月。神华亿利4×200MW煤矸石发电工程 从初步设计审定到四台机组全部投产，按照目前的进度预计将比定额工期节省24个月。
机电工程中的项目管理策略分析
机电工程中的项目管理策略分析摘要：现阶段，在企业发展中要想实现企业运营自动化和智能化的创建，就要从自身的管理方面着手。
开展精细化管理，将机电安装中的各个环节都进行良好的管控，进而使得工程质量得以保障。
同时在施工管理中，还需要进行创新，将与时代相匹配的管理要素融入到机电安装工程管理中，进而提高企业的管理水平。
关键词：机电工程；项目管理策略引言在机电工程建设过程中，配置设备后，要确保安全性，不仅要求设备安装工程的安全，也是工程人员的安全，更是工程施工的高效率。
对于施工单位，要求在电气施工过程中建立完善的施工管理体系，对所有施工项目进行严格监督。
另外，机电施工前必须完成施工方案，在施工过程中要严格施工要求和操作流程。
另外，为了保证工程的安全，在制定工程计划的过程中，首先要根据工程环境的实际现场情况设计应急预案，在最关键的时候，还要加强工程的后勤保障，这样才能保证施工队伍有足够的人员。
所以因为具体分析电气施工和机电工程施工中遇到的各种困难，才能最终制定出相关的措施。
1机电安装工程管理的内容首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保安装工程顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升。
其次机电安装工程管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。
对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。
为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。
需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。
最后项目的安全管理是所有安装工程的根本，随着安全被人们重视起来，是目前管理当中的重要组成，良好的安装管理可以确保工作顺利完成。