安踏市场调查分析
安踏服装调研报告
安踏服装调研报告安踏服装调研报告一、调研目的本次调研旨在了解安踏服装在消费者心目中的形象和认知度，同时还将对消费者对于安踏服装品牌的偏好以及购买意愿进行调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共设计了100份问卷，其中包括了消费者的个人信息、品牌认知度和购买意愿等方面的问题。
三、调研结果1. 品牌认知度通过对消费者对于安踏服装的品牌认知情况进行调查发现，超过60%的受访者表示熟悉安踏服装品牌，其中高于80%的受访者能够正确识别安踏的品牌Logo。
这说明安踏品牌在消费者心目中的知名度较高，对于安踏的品牌形象有一定的认可度。
2. 品牌形象在对消费者对于安踏服装的品牌形象进行调查时，发现消费者普遍认为安踏服装具有时尚、年轻和运动等特点。
尤其是在运动类服装领域，安踏品牌得到了较高的认可度，被认为是一家做运动服装比较出色的品牌。
此外，安踏与中国体育项目的合作以及在运动员赞助方面的努力也为其树立了较好的品牌形象。
3. 购买意愿对于消费者对于安踏服装的购买意愿进行问卷调查后，发现超过70%的受访者表示他们愿意购买安踏服装。
其中，购买意愿最高的年龄段是18-30岁，占据了超过60%的比例。
同时，购买安踏服装的原因主要有：品牌形象和口碑好、款式时尚、性价比高等。
四、调研分析通过对以上调研结果进行分析，我们得出以下结论：1. 安踏服装品牌在消费者中具有较高的知名度和认知度，品牌形象比较正面。
2. 安踏服装品牌的形象主要在时尚、年轻和运动等方面，这些特点符合大部分消费者的需求。
3. 消费者对于安踏服装的购买意愿较高，年轻人群体是主要的消费者群体。
五、建议基于以上的调研结果和分析，我们对安踏服装品牌提出以下几点建议：1. 进一步加强品牌宣传，通过各种渠道提高安踏服装的知名度，以便吸引更多的消费者购买。
2. 持续关注年轻人的购买需求和市场趋势，及时推出符合他们口味的时尚款式，进一步提升品牌的时尚形象。
3. 加强与体育项目的合作和运动员的赞助，进一步提升品牌信誉和影响力。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品制造商和品牌零售商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
安踏以研发、制造和销售运动鞋、服装和配件为主要业务，在中国和全球范围内拥有强大的市场影响力。
安踏品牌以其优质的产品和多元化的营销策略赢得了消费者的青睐，是中国体育用品行业的领军品牌之一。
在中国市场，安踏品牌在运动鞋和运动服装领域具有较高的知名度和市场份额。
作为中国本土品牌，安踏的成长路径颇具代表性，经历了多年的积累与提升，逐步实现了品牌的国际化发展。
本文将从安踏品牌的市场定位、产品特色、营销策略、品牌形象和国际市场扩张等方面展开研究，对安踏体育品牌的市场现状进行分析。
一、市场定位安踏品牌的市场定位主要以中低端消费群体为主，以提供性价比较高的运动产品为目标。
安踏产品的价格相对较为亲民，能够满足大众消费者对于运动鞋、运动服装的基本需求。
与国际知名体育品牌相比，安踏产品的价格更具竞争力，受到了广大中国消费者的青睐。
安踏品牌在市场定位方面也注重本土化和时尚化。
在产品设计和包装上，安踏品牌融入了中国传统文化元素，并与时尚设计师合作推出一系列具有中国特色和时尚感的运动产品，吸引了更多年轻消费者的关注。
二、产品特色作为中国本土体育用品品牌，安踏产品的特色主要体现在以下几个方面：1. 专业技术支持：安踏品牌在产品研发方面拥有一支强大的专业团队，不断追求技术创新和产品质量提升。
安踏在运动鞋的缓震、抓地性能和透气性等方面拥有较强的技术优势，受到了运动爱好者和专业运动员的认可。
2. 本土文化融合：安踏在产品设计和包装上注重融入中国传统文化元素，如龙、凤、汉服等，使产品更具有中国特色和文化底蕴，与国际品牌区别开来。
3. 时尚潮流：安踏与国际知名设计师合作，推出一系列时尚感强、造型新颖的运动产品，更符合年轻消费者的审美和时尚需求。
三、营销策略安踏在营销策略方面主要侧重于以下几点：1. 品牌代言和赞助：安踏通过签约国内外知名体育明星作为品牌代言人，提升品牌的知名度和影响力。
安踏市场调查分析
安踏市场调查分析分工：张仁武、王正东负责收集关于安踏历史背景 陈义、施仁伟负责收集SWOT 分析资料 李玉、孙文阳负责收集竞争对手广告分析资料 郑秋平、王亚军负责收集消费者方面的资料陈志辉、黄波负责整理总结资料，全体成员共同商讨对于 安踏集团的一些建议第五小组成员 陈志辉（组长） 黄波 王正东 李玉 王亚军 张仁武 孙文阳 陈义 施仁伟 郑秋平一、安踏发展历程解读1986年，晋江普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。
攥着1万元，走遍了小镇上的所有厂，挑出 600双自认为最好卖的鞋，他踏上往北京的列车。
两天两夜后，这个无畏无惧的年轻人在北京的大康鞋城租下一个柜台，跨出他迈向商海的第一步。
两年时间，他就打通了北京最艰难的销售通道――王府井，其商业营销天分和市场战略眼光开始崭露头角。
安踏发展历程5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立“安踏”品牌。
如今，安踏鞋市场综合占有率连续8年在全国同类产品中荣列第一，公司于2007年在香港联合交易所主板成功上市，创造了行业中融资金额及市盈率双第一。
十多年来，安踏“安心创业，踏实做人”，为社会提供了8万多个就业岗位，全力支持中国民族体育事业的发展和其他各项社会公益慈善事业。
积极参与老区建设，开展“山海协作”，率先到中央苏区开办工厂，解决当地1万名群众的就业。
因营造和谐社会，善待外来工，连续三年被获评“善待外来工”的优秀企业和优秀企业经理。
安踏积极参加省市重点工程的建设，特别是去年农运会“一个体育场一个体育馆”项目，成为民营企业参与政府急难新险项目的新创举。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
安踏顾客调研报告
安踏顾客调研报告安踏顾客调研报告调研目的：本次调研旨在了解安踏品牌产品在市场上的认知度和消费者对其产品的满意度，并针对现有问题提出相关改进建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查的形式，通过线上和线下的方式进行。
调研对象为安踏品牌的消费者，包括男女各年龄段、职业不同的消费者群体。
调研结果：一、安踏品牌认知度根据调研数据显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的认知度，其中近六成受访者购买过安踏的产品，这表明安踏在市场中的知名度相对较高。
然而，还有部分受访者表示对安踏品牌并不了解，安踏需要在品牌宣传和推广中做进一步努力，提高品牌知名度。
二、产品质量和性能本次调研中，我们还针对安踏产品的质量和性能进行了调查，结果显示大部分消费者对安踏产品的质量和性能持肯定态度。
根据数据，超过七成的受访者表示对安踏产品的舒适度和耐用度很满意，但也有一部分受访者表示对某些产品的舒适度和耐用度有一定的疑虑。
因此，建议安踏在产品质量和性能上进一步优化，不断满足消费者的需求。
三、消费体验消费体验对于消费者而言也非常重要。
本次调研中，我们了解到安踏品牌在销售渠道、售后服务、价格等方面得到了大部分消费者的肯定。
然而，仍有少数消费者对于安踏的售后服务和产品价格表示不满意。
因此，建议安踏加强售后服务的培训和管理，提高服务质量，并在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求。
四、品牌形象品牌形象对于消费者的购买决策有着重要的影响。
根据调查结果显示，消费者普遍认为安踏品牌是一家注重品质、品味的运动品牌，而且有多样化、时尚化的产品。
然而，也有少部分消费者对于安踏的品牌形象表示疑虑，认为安踏在产品设计上仍有进一步改进的空间。
因此，安踏需要加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，持续提高品牌的竞争力。
改进建议：根据以上调研结果，结合安踏品牌的特点，我们提出以下改进建议：1. 加强品牌宣传和推广，提高安踏品牌的知名度；2. 在产品质量和性能上进行进一步优化，提高舒适度和耐用度；3. 加强售后服务的培训和管理，提高服务质量；4. 在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求；5. 加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，提高品牌的竞争力。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告安踏品牌市场调查报告⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。
近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。
⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。
我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。
因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。
品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。
它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。
品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。
安踏调研报告ppt
安踏调研报告ppt安踏调研报告一、调研目的安踏是一家知名的体育用品制造商和销售商，为了了解消费者对于品牌的认知、购买依据以及市场竞争情况，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了收集关于安踏品牌的相关信息，并分析其在市场上的竞争优势与不足之处。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向消费者提问的形式，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
我们还通过分析市场上的竞争产品和对手，以及调研数据的统计和分析，得出结论。
三、调研结果1. 消费者对于安踏的认知程度较高。
调研显示，绝大多数消费者都知道安踏这个品牌，并且对于其产品有一定的了解。
2. 价格是消费者购买安踏产品的主要考虑因素。
调研数据显示，相比于其他品牌的产品，消费者更倾向于购买价格相对较低的安踏产品。
3. 安踏在国内运动鞋市场拥有一定的竞争优势。
通过对比调研数据，我们发现安踏在国内运动鞋市场的销量和知名度都处于相对较高的水平，说明了安踏在市场上的竞争力。
4. 安踏在国际市场的竞争力相对较弱。
虽然安踏在国内市场上有一定的竞争优势，但在国际市场上却面临较大的竞争压力。
这一点体现在调研数据中，消费者对于国内品牌的认可度相对较低，更倾向于购买国际品牌的运动鞋产品。
四、结论与建议通过本次调研的数据分析，我们得出以下结论：1. 安踏在国内市场上具有一定的竞争优势，但在国际市场上的竞争力相对较弱。
2. 安踏产品价格相对较低，符合国内市场的消费需求。
3. 消费者对于品牌的认知程度较高。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 加大在国际市场上的推广力度，提升安踏的国际知名度。
2. 提供更多的高品质产品，让消费者更倾向于购买安踏的运动鞋产品。
3. 不仅关注品牌知名度的提升，还要加强用户体验和品牌形象。
通过本次调研，我们得到了有关安踏品牌的一些重要信息，并提出了相关建议，可以为安踏未来的发展提供一定的参考和指导。
安踏物流调查报告
安踏物流调查报告安踏物流调查报告一、引言安踏体育作为中国最大的体育用品制造商之一，其物流运作对于公司的发展至关重要。
为了更好地了解安踏物流的现状和挑战，我们进行了一项调查研究。
本报告旨在总结我们的调查结果，并提出一些建议，以帮助安踏进一步优化其物流运作。
二、物流网络分析我们首先对安踏的物流网络进行了分析。
根据调查结果，安踏在全国范围内建立了一系列的仓库和配送中心，以满足不同地区的需求。
然而，我们发现一些仓库的位置选择可能存在一定的问题。
例如，有些仓库距离主要市场较远，导致运输时间较长，增加了成本和供应链的不确定性。
因此，我们建议安踏对物流网络进行重新评估，确保仓库的位置能够最大程度地满足市场需求，并提高运输效率。
三、运输方式优化调查还显示，安踏在运输方式上存在一定的优化空间。
目前，安踏主要依靠物流公司进行货物配送，但这种方式可能存在一些问题。
物流公司的服务质量和可靠性可能会对安踏的供应链产生影响。
因此，我们建议安踏考虑建立自己的物流团队，以提高对运输过程的控制和监管。
此外，安踏还可以探索其他运输方式，例如铁路和水路运输，以降低成本和环境影响。
四、信息技术应用信息技术在现代物流管理中起着至关重要的作用。
然而，我们发现安踏在信息技术应用方面还有一些改进的空间。
目前，安踏的物流信息系统主要用于跟踪货物的运输状态，但对于整个供应链的可见性和协同性仍有待提高。
我们建议安踏加强与供应商和分销商之间的信息共享，以实现更好的供应链协同。
此外，安踏还可以考虑引入物联网和大数据分析等新技术，以进一步提升物流效率和服务质量。
五、人员培训与发展物流人员的素质和技能对于物流运作的成功至关重要。
我们调查发现，安踏在人员培训和发展方面已经采取了一些措施，但仍有改进的空间。
我们建议安踏加强对物流人员的培训，提高其专业知识和技能水平。
此外，安踏还可以建立激励机制，以吸引和留住优秀的物流人才，为公司的物流运作提供更强的支持。
六、可持续发展最后，我们认为可持续发展是安踏物流运作中不可忽视的因素。
安踏市场调研报告范文
安踏市场调研报告范文“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三、生产企业状况调查1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
这10条全部实行电脑化管理的生产线，从20XX年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NbA 著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，cbA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。
（一）环境分析1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到20XX年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。
已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。
20XX 年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。
安踏服装市场调研报告
劣势(Weaknesses)
•在当前市场，安踏的服装产品，无论产品价 格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等 等与耐克，阿迪达斯等国际传统品牌相比，还 是有一定的差距W(的劣势；) •新产品在款式、设计上虽在不断的变化进步， 但品牌个性依然不够鲜明，与同类产品设计同 质化
机会(Opportunities)
其他品牌主要同类产品对比
特点：防风防湿，保暖舒适 价格区间：400-550
特点：时尚百搭 价格区间：180-480
特点：保暖耐磨 价格区间：300-770
棉羽系列对比分析
颜色图案：纯色、撞色、色块拼接依旧是各品牌棉羽系列产品 的主流色调，但各品牌的高端产品体现出更加大胆的格纹色彩拼 接时尚元素趋势，如安踏的女装豹纹运动服，阿迪达斯，李宁， 361度等产品中的迷彩、石纹系列。
其他品牌主要同类产品对比
价格区间：170-300 价格区间：450-850 价格区间：120-380
开衫卫衣系列对比分析
颜色图案：经典板式的开衫卫衣和套头卫衣一样，暗色或者明亮 色为纯色调，或辅以明亮色彩进行色块拼接，而棒球衣版的开衫卫 衣则对袖子和衣体进行撞色搭配，简单图形文字logo设计于胸口一 侧。
结构分组结果与分析 --分析各品牌运动休闲服装的购买分布状况
分析：通过对消费群体当中实际用户购买运动服 装品牌占有率分布，来对比分析消费者购买产品 的整体品牌倾向。以耐克，阿迪达斯为首的国际 品牌依然较受大部分消费者欢迎，李宁，安踏则 是国内品牌中最受欢迎的。但受样本量局限性的 影响，调查数据与市场实际数据可能有一定误差。
随着经济发展消费者可支配收入的提高，促进体育用品 消费。
运动休闲服装在国内市场的接受程度越来越高 目前一类市场已经有相当规模、数量的旗舰店和专卖店
安踏调研报告
安踏调研报告安踏调研报告一、调研主题及目的：本次调研的主题为安踏品牌分析，旨在了解安踏品牌在市场中的竞争地位、消费者对其品牌认知度和购买意愿以及品牌推广策略。
二、调研方法：1. 线下访谈：选择了10位年轻人进行访谈，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
2. 线上问卷调查：通过社交媒体平台发布问卷链接，收集更多消费者对安踏品牌的评价和购买意愿。
三、调研结果分析：1. 品牌知名度：根据调研结果显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的了解，尤其是在体育品牌市场中的竞争地位。
然而，相对于其他国际知名品牌，安踏的知名度仍有待提高。
2. 品牌形象：调研结果显示，消费者普遍认为安踏是一家高品质的运动品牌，其产品设计时尚且具有性价比优势。
另外，安踏享有良好的口碑和信誉，被视为值得信赖的品牌。
3. 购买意愿：大部分受访者表示愿意购买安踏的产品，主要原因是其品牌形象和性价比。
另外，安踏在市场上推出的新款产品以及与名人合作推出的联名款也吸引了不少潜在消费者。
4. 品牌推广策略：调研显示，消费者主要通过电视广告、网上广告以及明星代言等方式了解到安踏品牌。
然而，在推广方面，受访者普遍认为安踏可以加大在社交媒体的推广力度，提高品牌曝光度。
四、调研结论：1. 安踏的品牌知名度有待提高，可以通过更多的广告宣传和推广活动来增加品牌曝光度。
2. 安踏在品牌形象和口碑方面表现良好，这是其吸引消费者的关键因素。
3. 安踏的产品性价比优势是其吸引消费者购买的重要原因之一。
4. 需要加大在社交媒体平台上的推广力度，更好地与年轻消费者进行互动。
五、建议：1. 提高品牌知名度：增加广告投放频率，与知名明星进行合作，增加品牌曝光度。
2. 加强社交媒体推广：开展更多的线上活动，提升与消费者的互动性，扩大品牌影响力。
3. 不断创新产品：推出更多时尚且符合消费者需求的产品，增加产品差异化竞争力。
4. 加强售后服务：提供更好的客户服务，增加消费者对安踏的信赖。
安踏调查报告
北京联合大学2014-15学年第二学期《艺术概论》期末论文题目：标志设计调查报告学院：特殊教育学院班级：视觉传达设计1402B姓名：***学号：*************任课教师：**安踏市场调研报告目录一、概况二、现状三、分析问题四、解决问题五、总结一、概况安踏体育是一家以中国内地市场为主要市场目标的领先的运动鞋类企业之一，集团主要设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的安踏品牌的运动鞋类和服装，同时公司销售同一品牌的配饰产品。
公司于2007年7月在香港上市。
安踏品牌简介：安,安心创业;踏,踏实做人；安踏,创百年品牌。
“Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。
这就是安踏人的理念。
安踏（中国）有限公司创建于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。
经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏形成了遍布全国的专卖体系，经销网络遍布全国各地，目前有网点近4000家。
安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。
安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。
企业标志：安踏的标志是一个字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。
整体构图简洁大方，富于动感。
图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。
圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念，即安踏LOGO。
“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。
安踏营销策略运营方案
安踏营销策略运营方案一、市场分析1.1 行业分析随着中国经济的持续发展，体育用品行业也得到了迅速的发展。
体育用品作为一种消费品，受到了越来越多年轻人的喜爱。
同时，体育用品行业正在逐渐走向成熟，竞争也变得激烈起来。
安踏作为中国领先的体育用品品牌，面临着市场竞争的压力，需要不断改进营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
1.2 品牌定位安踏作为国际知名的体育用品品牌，其定位是“专业、时尚、高品质”。
安踏追求产品创新，满足消费者对高品质运动产品的需求，同时在市场营销上强调时尚和生活方式，让更多的人了解、认可并使用安踏产品。
1.3 消费者需求随着消费升级的趋势，消费者对品质和体验的需求越来越高。
他们渴望通过使用体育用品来提升自己的运动体验，同时也需要产品具有时尚性和个性化。
1.4 竞争分析在竞争激烈的市场环境中，安踏的竞争对手主要是国际知名的体育用品品牌，如耐克、阿迪达斯等。
同时，国内的本土品牌也在竞争中崛起，给安踏带来了一定的压力。
二、营销策略2.1 品牌推广在品牌推广方面，安踏可以利用各种媒体，如电视、网络、社交媒体等，通过广告、宣传片等形式，提升品牌知名度。
同时，可以借助体育赛事、体育明星等资源，加强品牌与消费者的互动和情感联系。
2.2 产品创新与品质提升安踏需要不断提升产品品质，加强研发和技术投入，推出更多符合消费者需求的产品。
同时，注重产品的时尚性和个性化，满足不同群体的需求，提高产品的差异化竞争优势。
2.3 渠道建设安踏可以加大对线下零售渠道的投入，不断完善品牌形象和销售网络，提升服务质量，提高品牌与消费者之间的互动性和黏性。
同时，还可以发展线上销售渠道，提升电商渠道的服务体验，拓展消费者群体。
2.4 社交媒体营销在社交媒体上开展品牌营销活动，加强品牌与消费者的互动，提高品牌的曝光度和影响力。
可以通过微博、微信、抖音等平台，发布品牌资讯、产品资讯，开展活动，与消费者建立更为紧密的联系。
2.5 价格策略在价格上，安踏可以根据产品的市场定位和消费者需求，灵活调整价格策略，提升产品的性价比，吸引更多消费者。
安踏内外部环境分析 (1)
安踏内外部环境分析外部环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP 是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元，美国2010gdp 将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。
二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。
商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。
这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。
三、社会文化环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。
不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。
在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。
四、安踏产品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。
安踏作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。
关于消费者购买安踏行为分析
关于消费者购买安踏行为分析安踏第一个,它是名牌.在质量与信誉上都有一定的保证。
而且随着经济的合作于发展,现在安踏也逐步开始进入国际市场,如今已签了几个大牌后公司,实力已与李宁开始共分天下！从外观上,安踏的鞋与衣服都意蕴着中国的文化。
从内部看,安踏的技术正在不断的改进、创新。
不论是球鞋还是衣服,都比较耐穿,并且价格合理，是一般青少年与工薪阶层所能负担得起的。
汶川大地震时，安踏即时制作推出了一则鼓舞四川同胞，勉励全国同胞的励志广告，国人也深受感动，这就是安踏的责任，这就是安踏的理念，永远秉承一颗感恩诚信的心，不管是工作上，还是社会生活上，我们都善尽责任。
安踏,它陈述的不仅仅是一个品牌。
还有一个信念，在困难中生存，在生活中成长。
将超越自我的体育精神融入每个人的生活中。
购买它，不只是购买物品本身，买的是它的质量，是它的信念，还有它的“Keep Moving”！一、消费者对安踏的认知渠道（一）、主要认知渠道当提到消费者最主要的是从哪个渠道了解安踏品牌时，75%的消费者首要想到的是电视广告，其次为店内陈设和报纸、杂志上的广告，但是后两者所占的比例远远不如电视广告。
（二）、认知渠道接受度消费者最乐意接受的认知渠道是电视广告，其次为报纸、杂志上的广告，再次为宣传册、报纸、因特网也是所认可的一种主要的渠道。
二、消费者购买安踏的动机（一）、生理性购买动机随着生产力的提高和广大消费者物质生活、精神生活条件的改善，消费者的购买行为单纯受生理性动机驱使的情况已经不多。
然而，衣食住行是必不可少的。
衣服随着季节性与时代性的周期性，每个人在不同时期都要购买衣物。
从而产生了购买的需求。
（二）、心理动机1、惠顾动机随着安踏对体育事业的赞助、选择体育明星为品牌代言。
对体育热爱的人开始对安踏这个品牌产生了特殊的喜爱，从而近似条件反射基础上习惯性地、重复地购买。
并且，有的消费者是建立在安踏品牌的质量于信誉上而反复性的购买。
2、享受性动机随着人们经济水平的提高，从而生活水平也得到提到。
安踏企业市场调查方案
安踏企业市场调查方案安踏企业市场调查方案一、调查目的：通过对目标市场进行调查，了解消费者需求，了解竞争对手的情况，为安踏企业制定市场营销策略提供参考依据。
二、调查内容：1. 消费者需求调查：了解消费者对于运动鞋、运动服饰的需求，包括款式、功能、品牌偏好等方面。
2. 品牌调查：调查消费者对于安踏品牌的知晓度、认可度和购买意愿。
3. 竞争对手调查：了解竞争对手的品牌地位、产品特点和市场份额等信息。
4. 价格调查：调查消费者对于安踏产品价格的接受程度。
5. 渠道调查：了解消费者购买安踏产品的渠道偏好，包括线上和线下渠道。
6. 推广渠道调查：了解消费者对于安踏产品推广渠道的接受程度，包括广告、赞助等。
三、调查方法：1. 问卷调查：设计问卷，通过线上和线下方式进行调查，收集消费者对于运动鞋、运动服饰的需求及对安踏品牌的认知情况。
2. 网络调查：通过社交媒体等网络平台进行调查，收集消费者对于安踏产品的意见和建议。
3. 实地调查：走访安踏产品销售点、体验店，与销售人员及消费者进行深入交流。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，提取有用信息。
四、调查时间：本次调查计划持续一个月，根据实际情况进行调整。
五、调查范围：本次调查主要针对18-45岁的男女消费者进行，主要覆盖一、二线城市，按照不同地区、年龄、性别等因素进行样本分层。
六、调查人员：为了提高调查的可信度和客观性，建议聘请第三方市场调研机构进行调查，保证调查结果的真实性和客观性。
七、调查报告：调查报告将详细呈现调查结果，包括消费者需求、竞争对手情况、品牌形象评估等，为安踏企业制定市场营销策略提供科学依据。
以上是安踏企业市场调查方案，通过调查消费者和竞争对手的情况，可以更好地了解市场需求和竞争环境，为企业的市场推广和品牌建设提供参考和支持。
安踏运动鞋市场调查
安踏运动鞋市场调查安踏市场调查一、调查背景及目的2020年网迈广告携手知名运动品牌安踏，针对目前国内运动品牌的营销特性，开展了一系列的互动整合营销推广。
在网迈广告和宽通广告共同的努力下，通过展开一系列围绕安踏品牌的运作，凭借SmartMedia的技术优势和杰出创意，使得2020年第一季度的既定目标能够超额完成，专门理想的关心安踏达成了在互联网络上的传播目标。
整个项目的运作，无一不向我们展现出了：〝整合互动营销已成为塑造品牌不可或缺的重要力量〞之一。
利用网络营销其特有的传播迅速而广泛这一特点，配合SmartMedia的技术优势，有效且高效地向中国网民传达安踏签约中国奥委会这一信息。
同时把安踏和中国奥委会的合作，做为整波宣传活动的侧重点，借宣传签约之势，使得安踏签约中国奥委会事件成为中国网民的话题！使安踏成为中国网民的话题！最终达成宣传安踏的目的。
现在我们看一下当年他们的宣传策略。
宣传策略推广策略：利用单一信息来强化传递，利用疯狂广告及垄断性投放在网络制造爆炸性眼球垄断。
利用名人博客，视频图片，论坛活动，电子杂志，论坛话题，多样化手段和大范畴传播，在网络制造爆炸性舆论氛围：传递安踏赞助中国体育；传递安踏是中国奥组委官方合作伙伴。
媒介投放：广度上集合优势门户网站、新闻类网站以及白领使用最多的谈天软件MSN，深度上圈定垂直体育类媒体及专业视频类媒体，沟通〝安踏签约COC〞的重大事件，树立安踏品牌形象。
硬广投放共13家媒体：覆盖所有门户网站，体育垂直类，社区类，及政府喉舌类网站6.23日〝安踏签约中国奥委会新闻公布会〞在3家媒体进行视频直播，并在新浪、搜狐、腾讯争取了多个入口资源。
共有14家媒体制作COC新闻专题：安踏签约中国奥委会新闻稿在12家媒体公布，均获得新闻入口。
搜索引擎品牌专区投放利用本次COC〝疯狂〞投放产生的阻碍力进行搜索推广，有效的引导目标人群进入安踏官方，使网民明白安踏差不多代替李宁成为中国国家队指定赞助商这一信息。
安踏品牌营销策划方案设计
安踏品牌营销策划方案设计一、背景介绍安踏体育是中国领先的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
多年来，安踏体育一直致力于成为全球领先的综合性体育用品企业，通过不断的创新和发展，已经在全球范围内获得了广泛的认可和市场份额。
二、目标市场分析1. 目标市场人群通过对市场调查和消费者行为分析，我们确定了安踏品牌的目标市场人群为18岁至40岁的青年和中年消费者，这一年龄段的人群在体育运动和户外活动方面有着较高的需求，并且有较高的购买力。
2. 目标市场地域目标市场主要定位于中国国内市场，特别是一二线城市。
随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，在中国市场还有很大的增长空间。
3. 目标市场需求目标市场人群对体育用品有着较高的需求，他们希望穿着舒适、时尚的运动鞋和服装进行各种体育运动和健身活动。
此外，他们也对品牌的声誉和可靠性有一定的要求。
三、品牌定位安踏品牌将以“追求卓越”的品牌主张来进行定位，强调产品的品质和性能，并且致力于为消费者提供舒适、时尚的运动鞋和服装。
通过品牌定位，安踏体育将希望在竞争激烈的体育用品市场中脱颖而出，树立起自己独特的品牌形象。
四、市场竞争分析1. 竞争对手分析目前，在中国体育用品市场上，安踏面临着来自多家国内和国际竞争对手的竞争。
其中，国际品牌如耐克、阿迪达斯、彪马等品牌居于市场的领导地位，市场份额较大；而国内的竞争对手主要有李宁、特步等品牌。
2. 竞争优势尽管市场竞争激烈，但安踏体育在品质、价格和服务方面有着一定的竞争优势。
首先，在产品品质方面，安踏体育一直坚持选用高品质的原材料和严格的生产工艺，确保产品的舒适性和耐穿性。
其次，在价格方面，安踏体育的产品定位中低档次，具有较高的性价比，适合大众消费者购买。
最后，在服务方面，安踏体育具有完善的售后服务体系，能够满足消费者的售前咨询和售后需求。
五、营销策略1. 产品策略安踏体育将继续推出具有创新设计和高品质的运动鞋和服装，满足目标市场人群对产品的需求。
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安踏市场调查分析
分工：张仁武、王正东负责收集关于安踏历史背景 陈义、施仁伟负责收集SWOT 分析资料 李玉、孙文阳负责收集竞争对手广告分析资料 郑秋平、王亚军负责收集消费者方面的资料
陈志辉、黄波负责整理总结资料，全体成员共同商讨对于 安踏集团的一些建议
第五小组成员 陈志辉（组长） 黄波 王正东 李玉 王亚军 张仁武 孙文阳 陈义 施仁伟 郑秋平
一、安踏发展历程解读
1986年，晋江普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。
攥着1万元，走遍了小镇上的所有厂，挑出 600双自认为最好卖的鞋，他踏上往北京的列车。
两天两夜后，这个无畏无惧的年轻人在北京的大康鞋城租下一个柜台，跨出他迈向商海的第一步。
两年时间，他就打通了北京最艰难的销售通道――王府井，其商业营销天分和市场战略眼光开始崭露头角。
安踏发展历程5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立“安踏”品牌。
如今，安踏鞋市场综合占有率连续8年在全国同类产品中荣列第一，公司于2007年在香港联合交易所主板成功上市，创造了行业中融资金额及市盈率双第一。
十多年来，安踏“安心创业，踏实做人”，为社会提供了8万多个就业岗位，全力支持中国民族体育事业的发展和其他各项社会公益慈善事业。
积极参与老区建设，开展“山海协作”，率先到中央苏区开办工厂，解决当地1万名群众的就业。
因营造和谐社会，善待外来工，连续三年被获评“善待外来工”的优秀企业和优秀企业经理。
安踏积极参加省市重点工程的建设，特别是去年农运会“一个体育场一个体育馆”项目，成为民营企业参与政府急难新险项目的新创举。