安踏市场调查分析

安踏市场调研报告

一、市场背景

安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。

二、市场规模

体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。

三、消费者需求

1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。

2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。

3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。

4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。

四、市场竞争

安踏在中国市场面临激烈的竞争。主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。这些竞争对

手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。

五、市场机遇

1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。

2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。

3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。

六、市场策略

1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。

安踏品牌市场调查报告

⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析

1.我国体育品牌发展的现状分析

体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。

2.我国体育品牌发展存在的问题

(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。

(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。

安踏服装市场调查报告

六、附:调查问卷
班级:11服工(2)班
组长：李媛媛
指导老师:***
一、调查背景……………………………………………………….
二、调查目的……………………………………………………….
三、调查方法……………………………………………………….
四、调查数据及其分析…………………………………………….
五、调查结论……………………………………………………….
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费
五、调查结论
通过调查问卷所反映出来的信息，750%的人愿意购买安踏的产品，而另外25%的人由于对其他品牌的偏好才不会购买安踏产品，从这个数据可以看出，安踏的人气和群众基础还是很好的，75%的消费者认为安踏产品的质量是优等，而24%的消费者认为安踏产品的质量是良好，仅有1%的消费者认为安踏的质量不合格没有出现差评的现象，说明安踏产品的质量是得到绝大多数消费者的认可的。在服装类价格的调查当中，95%的人选择的可承受价格集中在200元至400元之间，只有0.6%的人认为400元以上的价格可以接受。安踏的代言人当中，孔令辉，萧亚轩，郑洁的被了解度是最高的。在同档次品牌调查中，大部分人认为李宁，特步，匹克,乔丹的品牌档次与安踏相近，但是20份问卷当中，极少选择阿迪达斯，耐克，这也很直观的说明了安踏与世界品牌阿迪达斯，耐克之间还存在很大的差距,也表现出安踏还需要更多的突破。另一项调查是顾客购买服装时是否趋向够内外品牌的选择，调查研究发现90%的顾客认为国内外品牌无所谓，所以国内的生产厂商不需要刻意追求国外服装的特点。综上所述，我们可以看到如今的市场服装消费以实用舒适为主，更重视服装的质量，拥有多样的个性，服装就要彰显自己的个性而且前卫时尚。

安踏市场调研报告

一、调研目的及背景：

本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。

二、调研方法：

本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。

三、调研结果分析：

1. 消费者调研结果：

根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。

2. 销售人员调研结果：

对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。因此，

安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。

3. 竞争对手调研结果：

对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。

安踏市场调研报告

提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！

一目标市场调查

安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

二包装产品调查

“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对

国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

三生产企业状况调查

1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于体育的特殊贡献，被评为第17届“十大杰出青年”

安踏服装市场调研报告

面料：大多数产品依然采用棉与聚酯纤维混合材质，以保证贴身舒适度、保暖性能和防风耐磨性能。部分开衫卫衣使用保暖，手感更佳的的天鹅绒作为表面材质。
款式：大部分品牌今年秋冬相继推出以韩式棒球衣为版型的开衫卫衣，与经典开衫卫衣不同，棒球衣版型为纽扣无连帽款，通过条纹隔开袖子与衣体，同时以同色搭配条纹装饰罗纹袖口、下摆，设计成百搭、修身的版型。部分棒球版开衫卫衣并无设计口袋。
其他品牌主要同类产品对比
价格区间：170-300 价格区间：450-850 价格区间：120-380
开衫卫衣系列对比分析
颜色图案：经典板式的开衫卫衣和套头卫衣一样，暗色或者明亮色为纯色调，或辅以明亮色彩进行色块拼接，而棒球衣版的开衫卫衣则对袖子和衣体进行撞色搭配，简单图形文字logo设计于胸口一侧。
安踏运动休闲服市场调研报告
安踏运动休闲服市场调研报告
调研时间：2014-12-25——2015-01-02 调研地点：厦门市中山路
调研前期准备
调研目的
根据市场问卷调查进行SPSS数据分析得出相应的结果。了解消费者对运动休闲服饰的消费特征；了解安踏运动休闲服饰及其他品牌同类产品款式；对比分析其他品牌同类产品的差异等；通过SWOT分析安踏运动休闲服饰的市场概况
安踏运动休闲服装产品SWOT分析
优势(Strengths)
•同等价格上安踏运动休闲服装性能比较高

安踏的市场调研分析

A.
B. C.
品牌形象店面装潢媒体宣传
ANTA”在希腊语中译为“大地之母”。体现无比宽广的胸怀和对世界与人类的奉献。希腊是奥林匹克运动会的发源，“ANTA” 喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。 “安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。

安踏与新浪结成战略合作伙伴。

安踏成为“20092012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和 “2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”。

明星代言户外广告平面广告（海报）公益广告影视广告网络广告手机终端 3D虚拟游戏病毒性传播
来自百度文库

（电子邮件、聊天室交谈、在网络新息推销）

使命

安踏体育义工团队在六月一日内地儿童节当天，參与西藏纳木湖乡中心小学的探访活动。安踏公益行走进“世界屋脊”西藏
2011年五月二十四日，安踏体育成為首批支持由中国红十字会及中国首位取得冬季奥运会金牌的杨扬携手设立的"冠军基金" 之企業

1998年参加体博会并赞助中国田径协会 2006年冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」。 1999年安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。 2000年安踏赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛 2002年安踏与中国大学生篮球联赛(CUBA) 签订协议，形成了战略合作伙伴关系，将连续三年为CUBA各院校球队提供全套运动装备。 2005年 3月，安踏全面赞助“2005年CBA全明星赛”，安踏装备闪耀十年CBA全明星赛场为中国代表团在2010 年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等在内的10项重大国际综合性运动会提供冠军装备

关于安踏运动品牌的市场研究

安踏是中国一家知名的运动品牌，成立于1994年。多年以来，安踏致力于研发和生产高品质的运动鞋、服装和配件，已经在中国市场建立了稳定的市场份额和品牌声誉。为了进一步扩大其市场份额和扩大其全球影响力，安踏进行了大量的市场研究，以了解消费者需求、竞争对手的策略和市场趋势。

安踏进行市场研究的一部分是对消费者需求的调研。安踏会通过各种渠道，如问卷调查、市场调查和分析消费者反馈来了解消费者对运动品牌的需求和偏好。通过调研，安踏能够了解不同消费者群体的需求特点，以便开发出符合其需求的产品。消费者研究还可以帮助安踏确定其目标消费者群体，并开展有针对性的市场推广和产品定位。

安踏还会对竞争对手进行市场研究。竞争对手的策略和市场表现可以为安踏提供有关行业动态和市场趋势的重要信息。安踏会密切关注竞争对手的产品创新、市场推广、渠道拓展等方面的动态，以便及时调整自己的策略。市场研究还可以帮助安踏发现竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。

安踏也会通过市场研究来了解市场趋势和未来发展方向。通过分析市场数据，安踏可以发现不同产品类别的销售情况和市场需求的变化趋势。市场研究还可以为安踏提供有关新兴市场和新兴消费者群体的信息，以便开发相关的产品和市场推广策略。

安踏进行市场研究是为了了解消费者需求、竞争对手的策略和市场趋势。通过市场研究，安踏可以制定相应的产品开发、市场推广和营销策略，以满足消费者的需求，提升品牌竞争力。在全球化竞争日益激烈的运动品牌市场上，市场研究对于安踏来说至关重要。

安踏内外部环境分析 (1)

安踏内外部环境分析

外部环境分析：

一、经济环境：

2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP 是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元，美国2010gdp 将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。

二、政治环境：

中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。

三、社会文化环境：

全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

分工：张仁武、王正东负责收集关于安踏历史背景陈义、施仁伟负责收集SWOT 分析资料李玉、孙文阳负责收集竞争对手广告分析资料郑秋平、王亚军负责收集消费者方面的资料

陈志辉、黄波负责整理总结资料，全体成员共同商讨对于安踏集团的一些建议

第五小组成员陈志辉（组长）黄波王正东李玉王亚军张仁武孙文阳陈义施仁伟郑秋平

一、安踏发展历程解读

1986年，晋江普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万元，走遍了小镇上的所有厂，挑出 600双自认为最好卖的鞋，他踏上往北京的列车。两天两夜后，这个无畏无惧的年轻人在北京的大康鞋城租下一个柜台，跨出他迈向商海的第一步。两年时间，他就打通了北京最艰难的销售通道――王府井，其商业营销天分和市场战略眼光开始崭露头角。

安踏发展历程5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立“安踏”品牌。如今，安踏鞋市场综合占有率连续8年在全国同类产品中荣列第一，公司于2007年在香港联合交易所主板成功上市，创造了行业中融资金额及市盈率双第一。

十多年来，安踏“安心创业，踏实做人”，为社会提供了8万多个就业岗位，全力支持中国民族体育事业的发展和其他各项社会公益慈善事业。积极参与老区建设，开展“山海协作”，率先到中央苏区开办工厂，解决当地1万名群众的就业。因营造和谐社会，善待外来工，连续三年被获评“善待外来工”的优秀企业和优秀企业经理。安踏积极参加省市重点工程的建设，特别是去年农运会“一个体育场一个体育馆”项目，成为民营企业参与政府急难新险项目的新创举。

安踏市场调研报告

一、引言

本报告是对中国体育用品行业领军企业安踏进行市场调研的结果，旨在为该企业提供有关市场现状、竞争对手、消费者需求等方面的详细信息和分析，以便于企业进一步制定市场战略和推进产品创新。

二、市场现状

中国体育用品市场自2000年以来呈现快速增长的趋势，整体规模达到千亿级别。安踏作为中国本土体育用品品牌，一直在市场中占据领导地位。然而，随着中国经济发展和消费升级，国内外竞争对手的涌入，安踏在市场份额方面面临一定压力。

目前，国内体育用品行业市场集中度较低，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及特步、李宁等本土品牌。这些竞争对手在品牌知名度、产品研发能力和渠道拓展等方面都具有竞争优势。

三、竞争对手分析

1. 国际品牌

耐克和阿迪达斯作为国际领先品牌，其产品种类齐全、设计独

特，广告营销手法独到，品牌影响力强大。此外，它们不断推出与运动明星合作的限量版产品，吸引了一大批忠实粉丝。在市场份额上，它们与安踏的竞争占据主导地位。

2. 本土品牌

特步和李宁是中国体育用品行业的两大本土品牌，凭借多年的市场经验和品牌积累，它们在国内市场的竞争力逐渐增强。特步以时尚、潮流的形象吸引年轻消费者，李宁注重传统文化与运动的结合，吸引拥趸。两家企业在产品研发和品牌推广方面都进行了持续投入和创新。

四、消费者需求分析

通过对目标消费者的调研，我们得出以下消费者需求：

1. 时尚和舒适性

随着生活水平的提高，消费者对体育用品的舒适性和时尚性的要求也越来越高。他们追求不仅仅具有较好性能的产品，还要求对外观设计有个性化需求。

安踏市场调研报告

一、市场概述

安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。

二、消费者调研

1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。

2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。

三、销售人员访谈

1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。

2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。

四、同行业市场趋势

1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。

2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。

3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。

五、建议和展望

1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。

2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。

安踏调研报告

安踏品牌市场调查报告

研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产品，找到目标市场，实施营销策略。

一、目标市场调查

安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。

安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚

张扬，看重品牌的年轻人

安踏品牌简介

安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销

导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福

建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行

电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万。

安踏运动鞋市场调查

安踏市场调查

一、调查背景及目的

2009年网迈广告携手知名运动品牌安踏，针对目前国内运动品牌的营销特性，开展了一系列的互动整合营销推广。在网迈广告与宽通广告共同的努力下，通过展开一系列围绕安踏品牌的运作，凭借SmartMedia的技术优势与精彩创意，使得2009年第一季度的既定目标能够超额完成，非常理想的帮助安踏达成了在互联网络上的传播目标。

整个项目的运作，无一不向我们展示出了：“整合互动营销已成为塑造品牌不可或者缺的重要力量”之一。

利用网络营销其特有的传播迅速而广泛这一特点，配合SmartMedia的技术优势，有效且高效地向中国网民传达安踏签约中国奥委会这一信息。

同时把安踏与中国奥委会的合作，做为整波宣传活动的侧重点，借宣传签约之势，使得安踏签约中国奥委会事件成为中国网民的话题！使安踏成为中国网民的话题！最终达成宣传安踏的目的。

现在我们看一下当年他们的宣传策略。宣传策略推广策略：利用单一信息来强化传递，利用疯狂广告及垄断性投放在网络制造爆炸性眼球垄断。利用名人博客，视频图片，论坛活动，电子杂志，论坛话题，多样化手段与大范围传播，在网络制造爆炸性舆论氛围：传递安踏赞助中国体育；传递安踏是中国奥组委官方合作伙伴。

媒介投放：广度上集合优势门户网站、新闻类网站与白领使用最多的聊天软件MSN，深度上圈定垂直体育类媒体及专业视频类媒体，沟通“安踏签约COC”的重大事件，树立安踏品牌形象。

硬广投放共13家媒体：覆盖所有门户网站，体育垂直类，社区类，及政府喉舌类网站6.23日“安踏签约中国奥委会新闻公布会”在3家媒体进行视频直播，并在新浪、搜狐、腾讯争取了多个入口资源。

安踏市场调研报告

标题：安踏市场调研报告

摘要：

本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、

竞争优势以及未来发展趋势。本报告分析了安踏公司的产品特点、品

牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的

市场前景给出了评估和建议。

1. 引言

安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认

知度和市场份额。

2. 产品特点

安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。公司注

重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。此外，安踏还注

重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。

3. 品牌形象

安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的

互动和联结。通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大

的品牌认知度。

4. 销售渠道

安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖

了全国各个地区。通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者

的购物需求，并提供便捷的购物体验。

5. 市场竞争对手

尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国

内和国际竞争对手的挑战。国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。为了在激烈

的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提

供独特的产品和服务。

6. 市场前景评估和建议

安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。随着中

安踏运动鞋调研报告分析

1、市场调研背景

1.1安踏公司简介

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。从2001年至今，安踏连续四年获得国内运动鞋市场综合占有率第一，安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络，分公司和零售网点遍布全国各个省市，在全国有近四千家专卖店和专柜，拥有国际水平的生产线和上百家配套生产企业，有近万名员工正为安踏的快速发展服务。

1.2安踏运动鞋的行业定位

中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。

因为耐克、阿迪的一系列下滑趋势，让“洋退民进”的呼声越来越大。不过安踏从来没有把阿迪和耐克当成直接的对手。目前，安踏的门店分布仍以二、三线城市为主，产品售价也多集中在中档。这种品牌定位市场竞争会多，但是空间也更大。在国内中端运动用品市场上，李宁和安踏目前仍然居于领先地位，虽然后有追兵，但一时间也难以在整体局势上构成威胁。

高速前进的安踏考虑得更多的还是提高自身。2010年，安踏必须去做的事情就是，怎么样将已经拿到的优质体育资源做到产出最大化。