河南能源企业文化理念.doc
梁银师教案13采掘3班《煤矿电工学 》第2周教案3次6节
20 13 至20 14学年第二学期教师授课教案类别：学生课授课专业班级：（南校区）2013采掘3班课程：《煤矿电工学》课程开课时间：2014年2月18日第1周至第19周总课时：114使用教材：全国中等职业技术学校煤矿技术专业教材授课教师：梁银师教研室：采矿上课次序5-1 授课课时 2授课章节名称第三章矿井供电系统及主要设备第一节煤矿供电系统简介教学目标知识目标煤矿供电系统的电压等级。
煤矿供电系统电力用户的分级。
煤矿供电系统的组成。
能力目标能看懂煤矿供电系统图。
会判断煤矿供电系统中电力用户分级，能识别各级变电所或配电点电压等级。
教学要点教学重点煤矿供电系统图教学难点煤矿供电系统图课型新授课。
安全教育河南能源企业文化理念宣贯教法与学法（教具）多媒体主要教学步聚与内容教学过程设计时间分配一、组织教学1、点名，检查学生人数2、河南能源企业文化理念：河南能源企业行为规范，高管行为准则忠告与提示河南能源化工集团有限公司高级管理人员（指河南能源矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是河南能源的重要规章制度，是对河南能源高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。
必须无条件执行。
《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。
上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。
《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。
3、复习上次课内容二、导入新课第三章矿井供电系统及主要设备第一节煤矿供电系统简介多媒体教学1070如图3-1所示为典型矿井供电系统图，矿山电力是煤矿生产的主要动力，它主要来源于供电系统。
供电系统由各种电气设备和配电线路按一定的接线方式组成。
“零理念”在安全生产管理中与实践论文
“零理念”在安全生产管理中的探索与实践摘要：企业文化建设是企业管理中的上层建筑结构，如何使企业文化融入安全管理，使文化理念始终成为人人遵守的信念。
河南煤业化工集团永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿从人本管理着手，依靠管理机制的创新充分发挥了人的主观能动性，实现了把安全文化理念贯穿到每个工作岗位。
关键词：零理念安全生产管理实践河南省副省长陈雪枫在担任河南煤化集团董事长时曾高瞻远瞩讲到：“一个优秀的企业不能没有灵魂，不能没有内涵。
一个缺乏灵魂的企业不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。
”河南煤业化工集团的组建是企业文化发展战略上的一个大手笔，是先进的科学文化体系在实践运用中的必然结果，是企业发展史上的硬融合。
企业文化建设不仅是一个企业经济发展的标识，更是一个企业实现利润最大化的保障。
“从零开始、向零奋斗”是河南煤化集团的安全文化理念，是引领河南煤化集团综合实力位居世界500强，中国煤炭企业100强第2位，河南百强企业第1位成长发展的标识，更是河南煤化集团发展壮大的灵魂。
如何使“从零开始，向零奋斗”这个先进的企业文化在表层、中层、深层三个方面融到企业的安全管理，真正实现先进的文化与科学的产业结构上的深度融合的关键，更是每一位管理者孜孜不倦需要不断探索的一个新课题。
1.学理念要深刻掌握理念的内涵，实践理念要把握好切入点，只有当“理念”与行动达到“同频共振”时，安全工作才根深蒂固理念要通过管理机制上的一些方法和途径让职工达到意识上的潜移默化。
河南煤业化工集团永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿（以下简称：云煤一矿）始建于1994年，1997年投产，设计生产能力0.3mt/a，2012年核定生产能力0.63mt/a。
生产组织由采、掘、机、运、通、修、机电、抽放10个区队组成，现场管理配置由52个生产班组和282个独立操作岗位组成，井下在职员工1055人，员工平均年龄37周岁左右，初中以下文化程度人员占矿井总人数的71%。
梁银师第9周《煤矿电工学》课件
第四章第一节三相异步电动机
• 小结: 讲解了第四章 第一节 二、采煤机专用隔爆型电动机、三相异 步电动机定子绕组接线方式。 • 作业：：1、输送机专用隔爆电动机的冷却方式是什么？ • 2、三相异步电动机定子绕组的接线方式是什么？
授课次序 授课章节名称 知识目标 教学 目标 能力目标
第9周第三次
授课课时
第四章第一节三相异步电动机
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2．按额定工作方式分类 (1)连续定额电动机 按照规定的全部电量和机械量的数值，不受时间的限制连续运行的 电动机，称为连续定额电动机。
第四章第一节三相异步电动机
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(2)短时定额电动机
按照规定的全部电量和机械量的数值，在规定的持续时间限值内 运行的电动机，称为短时定额电动机。
第四章第一节三相异步电动机
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主要技术要求：
(1)机座号：中心高80 - 355 mm、450 mm (2)电压等级：380 V、660 V、380/660 V、1 140 V、 660/1 140 V (3)功率范围：0.18—800 kW (4)绝缘等级：F、H (5)冷却方式：IC411 (6)防爆等级：Exd I、ExdⅡA、ExdⅡB、ExdⅡC
第四章第一节三相异步电动机
• 小结:讲解了第四章 第一节 二、异步电动机的分类。 • 作业： 1、三相异步电动机按机壳结构型式分为那几类？ • 2、YB2系列低压隔爆型电动机主要是用在煤矿井下什么地点 ？
授课次序
第9周第二次
授课课时
2
授课章节名称
第四章 第一节 二、采煤机专用隔爆型电动机、三相异步 电动机定子绕组接线方式
第四章第一节三相异步电动机
企业文化测试题
企业文化测试题一、填空题1、企业文化是引领企业发展的旗帜和灵魂，是企业更高境界的管理。
2、企业文化是企业倡导的价值观和理念被员工认同后形成的习惯性行为方式。
3、企业文化建设的根本任务在于引领管理实践和员工行为，推动企业文化落地。
4、河南能源企业文化理念核心价值观是“用心做事、追求卓越”，企业哲学是“人企合一、顺势而行”。
5、河南能源企业行为规范包括高管行为准则和员工行为规范。
员工行为规范有三部分组成，职业道德、行为准则和礼仪规范。
二、选择题1、优秀的企业必然有优秀的（A），优秀的企业文化首先表现为先进的文化理念并支撑着企业发展。
A、企业文化 B 、企业管理 C、企业制度2、企业文化是企业的（A），是企业品牌和企业核心竞争力的重要组成部分。
理念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。
A、软实力 B 、行为规范 C、硬实力3、每一个员工都是河南能源的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南能源的（A）。
A、企业形象 B 、企业荣誉 C、企业威信4、热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的（A）。
A、人生价值 B 、人生观 C、价值观5、企业管理的最高形式和最高境界是（A）。
A、企业文化B、安全发展 C 科技创新三、名词解释1、什么是企业文化？答：企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。
四、判断题1、以“制度化、规模化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南能源管理的主线。
（×）2、人才是企业第一资源。
（√）3、企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
（√）4、一定要把“从零开始，向零奋斗”作为河南煤化集团工作的最高信条。
（×）5、热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。
（√）五、简答题1、河南能源核心价值观“用心做事追求卓越”的释义是什么？答：核心价值观：用心做事追求卓越。
电力企业文化
（一）企业价值体系1、核心价值观：诚信责任创新奉献2、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展3、企业精神：努力超越、追求卓越4、公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会5、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
6、公司愿景（奋斗方向）：建设世界一流电网、建设国际一流企业7、社会责任观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长8、国家电网客服电话：95598（二）企业发展目标1、战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
2、电网发展战略：建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”战略发展目标）。
3、战略实施：转变电网发展方式转变公司发展方式（简称：“两个转变”）工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流（三抓一创）4、战略保障：党的建设、企业文化建设、队伍建设5、工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
国家电网公司供电服务“十项承诺”《国家电网公司供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。
公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。
1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
河南能源〔2014〕57号-关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知
河南能源化工集团有限公司文件河南能源…2014‟57号关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》已经集团公司首届一次职工代表大会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2014年1月16日河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。
经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。
组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。
河南能源标识、理念
附件1：河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。
标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
附件2：河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
坚持以人为本,维护职工切身利益
坚持以人为本，维护职工切身利益作者：赵莉来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要围绕集团公司总体奋斗目标，以生产经营为中心，坚持以人为本，维护职工切身利益作为工作出发点和落脚点，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强凝聚力、向心力，采取一系列措施，激发和调动广大职工的工作热情和生产积极性，这是我们一直努力的方向。
关键词以人为本职工利益焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司是河南能源焦煤集团唯一家经营离子膜烧碱、液氯、盐酸等产品的化工企业。
现有正式职工461人，会员449人，职工入会率97%。
公司工会成立三年多来，坚持以人为本，维护职工切身利益作为工作出发点和落脚点，为促进企业又好又快发展作出了应有贡献。
一、以人为本，构建和谐劳动关系，切实维护职工合法权益公司工会针对当前新形势对企业发展的影响，以创建和谐劳动关系为手段，以收入分配、生活福利、学习创新和安全生产为重点，大力发展和谐劳动关系。
一是坚持和完善职工（代表）大会制度，深入开展工资集体协商工作。
按照相关法律法规，签订《集体合同》和《工资集体协议》，对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项作出详细规定，2014年度职工工资比上年增长6%。
按照《集体合同》的规定，我们坚持每年为全厂女职工进行身体健康检查，每两年对男职工进行健康体检。
二是按照企务公开实施办法，积极推进企务公开工作深入开展。
公司工会与相关部门配合按月汇总企务公开相关信息，严格落实我公司的重大决策、生产经营、安全生产、项目建设、党风廉政、收入分配、物资采购招标、人力资源管理、生活福利等在公开栏内公开，营造了管理透明、和谐发展的良好环境，促进了企业稳步发展。
三是加强劳动争议调处，引导职工通过理性合法渠道表达利益诉求。
公司工会坚持定期和不定期召开座谈会，作为搜集职工群众意见、反映职工诉求渠道和平台。
1号文3号文考试答案
方庄一矿学习贯彻2014年集团公司1号文件、安全“双基”考核文件及企业文化考试题 一、填空题（ 每空2分 ）1、河南能源化工集团的企业使命是勇于担当 成就梦想。
2、河南能源化工集团的企业愿景是行业领先 国际一流。
3、河南能源化工集团的企业哲学是人企合一 顺势而行。
4、河南能源化工的核心价值观是用心做事 追求卓越。
5、河南能源化工的管理理念是三化为本 创新驱动。
6、河南能源化工的发展理念是先人一步 持续提升。
7、河南能源化工的安全理念是从零开始 向零奋斗。
8、河南能源化工的人才理念是人尽其才 以德为先。
9、河南能源化工的环保理念是清洁生产 绿色发展。
10、河南能源化工的廉洁理念是阳光透明 风清气正。
11、以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“、“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
12、认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”。
实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。
13、每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。
14、河南能源化工集团的企业文化标识缩写字母是HNEC 。
15、一个总基调指的是改革创新、进中求优。
16、焦煤集团2014年工作的总体思路是坚持一个引领、巩固一个基础、用好一个抓手、强调一个工作方式。
17、要严格按照河南能源化工集团2014年总体要求，坚持“一个总基调”，实施“两大工作布局”，以超常信心、超常举措，不断巩固发展的好势头，实现更高质量更可持续的发展。
18、河南能源集团2014年工作的指导思想是深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，牢固树立以人为本、安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训并重”原则，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，落实《国务院关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发…2013‟99号），强化“一岗双责、党政同责”，始终把员工生命安全放在首位，以安全零死亡为目标，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，狠抓灾害防治，持续提升风险预控水平和安全保障能力，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，努力打造本质安全型企业。
能源企业文化(精选多篇)
本文共有15200.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
关于印发河南能源化工集团 公司员工奖惩暂行规定的通知
河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2016〕101号关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》已经集团公司首届三次职工代表大会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2016年2月22日河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业科学、健康、和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门归入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励。
其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授予荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分等。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职、留用察看等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职及解除劳动合同六种。
组织处理和纪律处分可同时运用。
第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。
梁银师第10周《煤矿电工学》课件2014.4.21
第四章 矿井主要电气设备与控制
。
第四章 矿井主要电气设备与控制
• 1．变频装置 • 变频装置由牵引变压器T1，输出400 V、50 Hz电压供电，经变频 装置后输出3—6HZ正弦电压，用于对牵引电动机进行调速。
第四章 矿井主要电气设备与控制
• 2．监控装置 • 监控装置由工业控制机（计算机及可编程控制器PLC）及外围设 备、辅助设备等部分组成，其原理框图如图4-25所示。
第四章 矿井主要电气设备与控制
5．牵引部机械传动结构简单，且尺寸小，质量轻，便于维护检修。
第四章 矿井主要电气设备与控制
6．各种参数的检测、处理、控制、显示为单一的电信号，省去了液 压信号变换为机械信号再变换为电信号的转换环节，系统简单，工作 可靠，故障率少，维修量小，寿命长。
第四章 矿井主要电气设备与控制
教学重点 教学 要点 教学难点 课型
安全教育
教法与学法 （教具）
多媒体教学
第四章 矿井主要电气设备与控制
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一 组织教学 1、师生互相致礼 2、点名，检查学生人数 3、河南能源企业文化理念：7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘 密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企 业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定， 对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。 • 4、复习上次课内容:双滚筒电牵引采煤机的结构
•
7．具有完善的控制、检测、诊断、显示系统。能实现对采煤机的 各种人工控制、遥控及自动控制；能对运行中的各种参数如电流、电 压、速度、温度、水压和负载等情况实时检 • 测，并控制采煤机做出相应的处理；当某些参量超过允许值时，能发 出相应的报警信号，并进行必要的保护；能对采煤机的部件进行自检 和故障诊断；能显示运行中各种参量的图形和数据，并可向地面控制 中心传输。从而为实现工作面的自动化、无人化控制奠定了基础。
梁银师第11周《煤矿电工学》课件
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小结:讲解了第四章第三节四、采煤机的操作
• 作业： 1、采煤机启动如何操作？ • 2、采煤机的停止如何操作？
授课次序
第11周第二次
授课课时
2
授课章节名称
第四章第三节四、采煤机的操作
知识目标 教学 目标 能力目标
采煤机的操作 采煤机的操作
教学重点
教学 要点 教学难点 课型 安全教育
采煤机的操作
采煤机的操作
第四章 第三节 四、采煤机的操作
• 五、采煤机电气系统的维护 • 采煤机电气系统的维护见表4-2。 • 表4-2 采煤机电气系统的维护
第四章 第三节 四、采煤机的操作
• 班检 • (1)检查外壳，包括插头和插座是否损坏，若损坏，则影响电动机 箱体的密封和防爆的效果 • (2)检查拖曳电缆和采煤机外部的电缆的损坏情况，应特别注意电缆 插头及电缆压盖的夹紧程度 • (3)检查紧急停止开关和隔离开关位置是否正确
第四章 第三节 四、采煤机的操作
(5)检查所有机械和电气上接线的可靠性
第四章 第三节 四、采煤机的操作
(6)梭查包括电动机绕组在内的所有主要线路的绝 缘电阻
第四章 第三节 四、采煤机的操作
。
(7)检查各插头和插座是否损坏和老化
第四章 第三节 四、采煤机的操作
• 季检 • 检查内容： • 季检除了周检内容外，对周检处理不了的问题进 行维护和检修，并对采煤机司机的日检、周检进 行检查，并做好季检记录
第四章 第三节 四、采煤机的 操作
• 周检 • 检查内容： • 当电动机的防爆开关箱盏重新安装后，环绕盖板 四周间隙不得超过0.5咖，所有紧固螺钉必须正确 拧紧
第四章 第三节 四、采煤机的操作
(l)检查隔离开关触点，有无电弧烧伤痕迹和固定处 的松动。小量的烧伤痕迹对采煤机的作业不会有 损害，但却说明采煤机的控制不正常，不是有故 障就是操作不当。所有组件都应通过控制回路来 操作，电动机的停止应该是通过控制回路，使顺 槽开关箱接触器断开主回路。如果采煤机的隔离 开关断开回 路，那么不是顺槽开关箱工作不正 常就是采煤机司机操作顺序不正确。除非在顺槽 开关箱发生故障的紧 急情况下，隔离开关才能 带负荷断开主回路。但此后必须检查隔离开关的 触点有无明显的磨损，这种磨损会引起接触不良 而烧伤触点
安检C卷答案
第1页（共2页）全员学习考核试卷（安检）C 卷一、填空题：（每空1分，共30分）1.积极拓展培训平台，开展导师带徒活动，推广“手指口述”等安全确认法，强化现场风险预控培训。
2.通过务实有效的培训，提高全员安全素质，力争使员工做到危险辨识“零漏洞”，业务技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”。
3永煤公司在双基考核时，煤业子公司、本部矿井以90分为基准分；每高（低）于基准分1分，奖（罚）该单位安全结构工资指标5%。
地面生产单位（化工单位）以95分为基准分；每高（低）于基准分1分，奖（罚）该单位安全结构工资指标5%。
4.认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和“三个零容忍”要求，坚持安全一票否决制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格并规范安全责任追究。
5. 煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。
6.2014年河南能源“两会”提出了“一个总基调、两大工作布局、六大工作着力点”的工作部署。
7.2014年河南能源工作总基调是“改革创新、进中求优”。
8.凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”的，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。
9. 各矿（厂）要建立统一的指导服务记录，登记各级指导服务人员下基层、到现场情况，参加指导服务人员要认真填写记录。
10.树立一种意识，贯彻两个规定：即牢固树立“红线”意识；贯彻落实国办发〔2013〕99号文件、国家安监总局第58号令。
11.实现一个目标：即力争实现安全零事故、员工零伤害目标。
12.采煤工作面支柱（架）初撑力合格率低于90%的属重大安全隐患。
13.坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。
二、判断题：（每题1分，共15分）1.提高规程措施编制质量，确保规程措施切合实际、可操作性强。
实施四大创新 激活培训要素 夯实安全根基
实施四大创新激活培训要素夯实安全根基摘要：近年来，赵固二矿认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》等法律法规，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，坚持依法培训、按需施教，积极实施理念、机制、管理、技术四大创新，扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，有效提升了职工队伍整体素质，为矿井持续平稳健康发展奠定了坚实的根基。
矿井被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”，并培养出了以全国劳模申麦成、全煤技能大师张金富为代表的高技能人才100多名。
关键词：创新；培训要素；安全根基一、理念创新，铸就安全培训之魂理念决定思路，思路决定出路。
我矿坚持以理念创新带动培训工作创新，铸就安全培训之魂。
（一）培训理念更新。
始终遵循“以人为本、安全发展”理念，坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“安全第一、预防为主”思想和“培训是员工最大福利”“培训不到位就是最大安全隐患”“宁停产、不停训”以及“无证上岗就是事故”等理念意识，全面加强依法培训。
同时，坚持育才与育德并重，在企业率先开办员工“道德讲堂”，组织“一月一课”，编写“职工道德三字经”，让河南能源先进企业文化理念内化于心，外化于行。
（二）安全意识更新。
根据中国安全管理专家、首席安全精细化管理专家祁有红教授最新理论成果及相关调查显示：98%的事故是因为人的原因引起的，而在人为因素中，安全意识薄弱因素占到90%以上，安全技术水平所占比例不到10%。
这表明员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。
没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来；员工有了安全意识就会自觉学习安全知识。
为此，在日常培训工作中，我们高度重视并加强员工安全意识教育。
通过教育员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，绷紧安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。
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河南能源企业文化理念1
释义：
河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。
标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
河南能源企业文化理念
企业使命
勇于担当成就梦想
释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景
行业领先国际一流
释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、
核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学
人企合一顺势而行
释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观
用心做事追求卓越
释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念
三化为本创新驱动
释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念
先人一步持续提升
释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
从零开始向零奋斗
释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”①。
实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。
人才理念
人尽其才以德为先
释义：人才是企业第一资源。
尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。
围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”②的用人导向，构建管理、技术、技能“W 型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。
环保理念
清洁生产绿色发展
释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生
产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。
阳光透明风清气正
释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无③本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。
提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”④，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。
注释：
①“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
②“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。
鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。
③“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
④“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。