备课组长培训精编版

合集下载

备课组长培训-455859

备课组长培训-455859

进行教学业务的组织管理,同年级同科教师二 人以上成立学科备课组。高三年级设置文科综 合备课组和理科综合备课组。 ♦ 2、每个备课组应设组长1人,负责全组的工作。 备课组长应由思想好,教学水平较高组织能力 强,善于团结同志,在教师中有一定威性的骨 干教师担任。备课组长可以由学校决定,也可 由教师选举产生。
教学工作,研究学科的教材教法和教学 规律,研究学生的学习并对本年级学科 教学工作实施管理。 ♦ 3、备课组接受教研组和年级组的双重管 理,教研组侧重业务,年级组侧重纪律, 年级组可以邀请教研组指导本年级备课 组的工作,当年级组与教研组安排发生 冲突时,备课组服从教研组。
二、学科备课组的组织
♦ 1、学科备课组的设置要便于开展教学研究和
学习教育理论,转变教育教学观念。 ♦ 2、组织教师学习本学科教学大纲(课程标 准),明确学科的教学目标和年级的教学要求, 指导教师制订本年级本学科的学期教学计划。 ♦ 3、组织教师认真分析教学对象和大纲(课程 标准)、教材,认真设计教学目标、教学过程 和教学评价。在个人设计的基础上以备课组为 单位进行“三研究,三统一”(研究课程标准、 教法,研究学生心理、学法,研究评价内容、 方法;统一备课要点、统一教材资料、统一质 量分析),教学设计应每周进行。
三、学科备课组的工作
♦ 11、狠抓教学环节:教案做到“四体二点三性”
(体现课标、体现教材、体现学情、体现反思; 突出重点、化解难点;作业要有针对性、层次 性和开放性),课堂教学要“十注重”(注重 教师仪表、注重组织教学、注重讲课激情、注 重课程整合、注重教学方法、注重师生互动、 注重三维目标、注重学生学法、注重信息反馈、 注重激励评价);学科自习课要“四不四有” (不讲课、不坐讲台、不放任自流、不留课外 作业;有任务、有指导、有答疑、有学法), 作业批改要“两半两面两时”(半批半改;出 错多的面改,学困生面改;及时分析、及时订 正)。

备课组长的培训计划

备课组长的培训计划

备课组长的培训计划一、培训目标1. 培养备课组长的组织、协调和领导能力,提高备课组工作效率和质量。

2. 提高备课组长对教材和教学资源的筛选和利用能力,帮助教师更好地实施教学计划。

3. 培养备课组长在教师专业发展和教学改进方面的能力,促进教师成长和教学质量的提升。

二、培训内容1.备课组长的角色和职责(1)备课组长的定义与职责(2)备课组长的领导能力与协作能力(3)备课组长的沟通与协调能力2.备课组织与规划(1)备课组织流程与规范(2)教学计划的制定与调整(3)教学资源的收集与管理3.教材教辅的选择与利用(1)教材教辅的筛选标准(2)多种教材教辅的综合利用(3)教材教辅与教学内容的匹配4.教师专业发展与教学改进(1)教师专业发展的支持与指导(2)教学方法与策略的分享与推广(3)教学改进与评估的方法与技巧5.备课组长的自我管理与学习(1)提高个人领导力与自我管理能力(2)不断学习与成长,积极探索备课组工作的新模式和方法(3)培养备课组长的创新意识和解决问题的能力三、培训方法1.理论学习备课组长将学习备课组织与规划、教材教辅的选择与利用、教师专业发展与教学改进等方面的理论知识。

通过课堂讲解、案例分析等方法,帮助备课组长全面了解备课组织工作的重要性和复杂性,并提高相关能力。

2.实践操作备课组长将参与实际的备课组织和规划工作,在实践中磨练自己的组织、协调和领导能力,并学会灵活运用教材教辅与教学资源,提高备课组工作效率和质量。

同时,备课组长将通过实践操作中的问题与挑战不断成长和完善自己。

3.案例分析备课组长将通过案例分析的方式,深入学习和探讨备课组长在教师专业发展和教学改进方面的作用与方法。

通过实际案例的讨论,备课组长将获得更多的经验与启发,提升自己的能力和水平。

四、培训评估1.培训前测在培训开始之前对备课组长进行一次测评,了解其在备课组织、教材选择与利用、教师专业发展与教学改进等方面的基础水平和问题所在。

2.培训中测在培训过程中,定期对备课组长进行测评,了解其在理论学习、实践操作、案例分析等方面的掌握情况和进步情况。

备课组长培训

备课组长培训

2、教学有效的标志是能力的增长,而不仅是知识的 增长。 反思2:教学,是否就是传授知识? ——正确理解知识与能力的关系 ●明确“引领”是比“传授”更重要的教学手段 ●明确“能力”是比“知识”更本质的教学目标 ●教育通过知识这个载体来培养能力 美国: 教育的最高目标是要学生达到自我实现和过 负责任的生活。 哈佛教授加德纳: 好的教育是让孩子自由地寻找那 些自感有意义的并值得追求的事情。 苏霍姆林斯基:教学大纲和教科书规定了给予学生 的各种知识,但却没有规定给予学生最重要的一样 东西,这就是:幸福!
荆志强:“北有魏书生,南有荆先生” 用合作学习的方式,创造了个人职业经历的奇迹
国家级名师 江苏省高层次人才培养对象 全国教科研先进工作者 在全国各地20多个省、市(包括港澳)做讲座 和培训老师 2013年,作为特殊人才,被深圳引进,引起珠 三角合作学习风潮 所带班级、所教学生无论基础怎样,数学成绩, 总是遥遥领先
C2 A1 B2 C2 A2 B2 C1 A1 B2 B1 A2 C1 B1 A1 C1 B1 A2 C2 走 廊 C2 A1 B2 C1 A2 B1 C1 A1 B1 C1 A2 B1 C2 A1 B2 C2 A2 B2 走 廊 C2 A1 B2 B1 A2 C1 C1 A1 B2 B1 A2 C1 C2 A1 B2 B1 A2 C2
聪明的孩子 1.能够知道答案 2.带着兴趣去听 3.能理解别人的意思 4.能抓住要领 5.完成作业 6.乐于接受 7.吸收知识 8.善于操作 9.长于记忆 10.喜欢自己学习
智慧的学生 1.能够提出问题 2.表达有力的观点 3.能概括抽象的东西 4.能演绎推理 5.寻找课题 6.长于出击 7.运用知识 8.善于发明 9.长于猜想 10.善于反思、反省
合作学习

教研 备课组长培训计划

教研 备课组长培训计划

教研备课组长培训计划一、培训目标1. 帮助备课组长深入了解教研备课的重要性和作用。

2. 提升备课组长的领导能力和团队合作能力,使其能够有效地组织和指导教研备课工作。

3. 帮助备课组长掌握教研备课的方法和技巧,提高备课的质量和效率。

二、培训内容1. 教研备课的重要性和作用a. 教研备课对教学质量的提升和学生学习效果的影响。

b. 教研备课对教师个人发展和教育教学改革的促进作用。

2. 备课组长的角色和责任a. 备课组长的领导力和团队合作能力。

b. 备课组长的工作职责和任务分配。

3. 教研备课的方法和技巧a. 教研备课的组织和规划。

b. 教研备课的内容和流程。

c. 分析课堂教学的需求和特点,确定备课的重点和难点。

d. 利用教学资源,设计和改进教学方案。

4. 教研备课的管理和评估a. 教研备课的组织管理和流程管理。

b. 教研备课的效果评估和改进机制。

三、培训方式1. 理论讲解通过讲座、培训课程等形式,介绍教研备课的相关理论知识和实践经验。

2. 实践操作组织备课组长参与教研备课的实际操作,指导和辅导备课组长掌握方法和技巧。

利用教育案例、教研成果等,引导备课组长深入思考和研究教研备课的问题和挑战。

4. 角色扮演设计教研备课场景,让备课组长扮演不同角色,锻炼其领导和协调能力。

四、培训时间安排本次培训计划为期3个月,每周安排2次培训,每次培训2小时。

其中包括理论讲解、实践操作、案例分析和角色扮演等环节。

五、培训师资力量1. 校内教育专家选派校内教育专家担任培训师,分享教研备课的理论和实践经验。

2. 校内备课组长邀请校内备课组长作为培训师,分享备课组织和管理的经验。

3. 校外专家邀请教育专家作为培训师,介绍国内外教研备课的最新发展和趋势。

六、培训评估与反馈1. 学员反馈定期组织学员进行反馈,了解学员对培训内容和方式的评价和意见,及时调整和改进培训计划。

2. 效果评估设立教研备课的效果评估标准,对培训学员进行评估,总结培训成果,提出工作建议。

备课组长培训计划

备课组长培训计划

备课组长培训计划一、培训背景备课组长在学校教学中扮演着重要的角色,他们负责协调教研组内成员的教学工作,组织备课活动,推动学科教研发展。

因此,备课组长需要具备一定的教学理论知识、教学设计能力、团队协作能力和管理能力。

为此,学校需要对备课组长进行专业的培训,以提升他们的综合素质和能力,更好地开展备课工作。

二、培训目标1. 提升备课组长的教学理论知识水平,使其能够深入理解教学内容,指导教师合理设计教学方案。

2. 提高备课组长的教学设计能力,使其能够根据学科特点和学生需求,制定符合课程标准和教学目标的教学计划。

3. 增强备课组长的团队协作能力,使其能够有效组织和领导教研组成员,推动教研工作的开展。

4. 增进备课组长的管理能力,使其能够规范备课工作流程,确保备课质量,提高教学效果。

三、培训内容1. 教学理论知识的学习备课组长需要具备扎实的教学理论知识,因此,培训内容将包括教育心理学、课程理论、教学方法等基础理论知识的学习,以提升备课组长的专业素养。

2. 教学设计能力的提升备课组长需要能够制定符合教学标准和教学目标的教学计划,因此,培训内容将包括课程设计理论、教学设计原则、教学方案编写等内容的学习,以提高备课组长的教学设计能力。

3. 团队协作能力的培养备课组长需要具备良好的团队协作能力,能够有效组织和领导教研组成员协作开展备课工作,因此,培训内容将包括团队建设、协作技巧、沟通与合作等内容的培训,以增强备课组长的团队协作能力。

4. 管理能力的提高备课组长需要具备一定的管理能力,能够规范备课工作流程,确保备课质量,提高教学效果,因此,培训内容将包括管理理论知识、组织与领导、问题解决等内容的学习,以提高备课组长的管理能力。

四、培训方法1. 理论学习通过讲座、研讨会等形式,向备课组长传授相关的教学理论知识。

2. 实践操作通过案例分析、实际教学设计等方式,让备课组长进行实际操作,提升其教学设计能力。

3. 团队合作通过小组讨论、团队建设等方式,培养备课组长的团队协作能力。

教研组长、备课组长培训材料

教研组长、备课组长培训材料

教研组长、备课组长培训材料教研组长、备课组长培训材料一、教研组长、备课组长的角色定位1、研究活动的参与者2、自我反思的促进者3、研讨活动的组织者4、教学教研的引领者5、研究氛围的营造者二、教研组长、备课组长应该发挥的作用1.具有凝聚力,使自己成为老师们的专业伙伴和人生知己。

2.具有影响力,使自己成为团队中的领军人物。

3.具有号召力,使自己成为充满智慧的管理者。

三、教研活动组织形式的思考1、听课、评课式:切忌走过场,不注重实效,尤其是不能只说优点,不说缺点,同时,教师要善于提出自己的见解。

2、任务驱动式:布置任务,分配给组内教师思考研究,再交流。

这种教研活动与教师的进修学习结合起来,可以取得更好的效果。

需要注意的是任务目的明确,同时注意检查与交流。

3、教法研讨式:可以就教学方法进行研讨,教师之间互通有无,达到资源优化,形成最优的教法集成。

教学研讨前要做好安排,安排一名或几名有经验的教师进行主讲,其他教师做必要的补充、完善,最终达成一致意见,形成最优化的教学方法。

4、学情分析式:活动前要明确分析的任务,分析哪类、哪个班或哪个年级的学生。

参与活动的教师要对研究的对象进行调查,了解其具体情况。

开展教研活动时,大家积极发言,提出自己所了解的情况,阐述自己的看法。

最终,针对情况,提出解决问题的办法。

5、经验交流式:在活动前要确定交流的主题,明确主讲人。

负责经验交流的主讲人,课下要认真准备,其它参与人员也要准备资料。

经验交流式教研活动需要注意的是,要有布置,有准备,各位教师有豁达的胸怀,畅所欲言,无所保留。

四、有效教研活动策划的五部曲第一步:了解教师的需求第二步:分析要解决的问题第三步:寻找有效的途径第四步:选择研讨的形式第五步:完善研讨的后续交流平台五、有效组织教研活动的四要点1、找准真问题是教研活动的的基础和起点2、确保教师的主体地位是教研活动的关键3、恰当的组织方式是开展教研活动的基础4、适宜的环节是教研活动顺利开展的保证六、高效教研活动的策划变“一人主讲”为“群体参与”;变“面面俱到”为“突出亮点”;变“普遍号召”为“先抓典型”;变“重形式”为“重实效”。

备课组长培训讲座

备课组长培训讲座

备课组长培训讲座备课组长培训讲座讲座提纲一、备课组长职责。

二、怎么做好备课组长工作。

三、目前教育教学在研究什么?一、备课组长职责备课组是教研处和科组长领导下的落实学校工作的最基层组织。

备课组长的主要任务是抓好本年级学科教学教研和集体备课工作,提高本学科的教学质量。

备课组长工作职责如下:1、负责本年级学科的思想引导和教学指导工作。

制订教学计划,组织备课组内教师统一思想,明确教学的进度,落实教学常规;按计划定期进行教研活动,督促本组教师学习先进的教育教学理念,使用先进的教学手段,研讨教学方式。

2、负责好日常这常规工作。

组织好备课组内的集体备课、组织上研究课、互相听课工作等常规工作,形成相互学习,共同提高的优秀集体。

二、怎么做好备课组长工作1、创建一个精神团队。

??人是需要一点精神的,无论做什么事情,没有胸怀、没有追求、没有激情,就做不成什么事,也不可能把事做好,更谈不上出色。

人有了目标、有了责任感、有了精神动力、有了一个良好的心态就能激发出巨大的创造力。

人的潜力是无限的,而潜力的源泉永远在于人的精神世界。

不同层次的追求,不同的内驱力,不同的精神面貌,必然产生不同的结果。

因此创建有“精神”的团队非常重要。

精神团队的基本特征是:1、和谐的人际关系;2、温馨的人文环境;3、奋发向上的精神面貌;4、充满激情的工作状态;5、团结互助的竞争氛围;6、具有集体观念和大局意识;2、发挥率先垂范作用。

“一头狮子率领的一群羊一定能打败由一头羊率领的一群狮子”这句话精辟地概括了头的重要性。

一个好的备课组长就是一个好的备课组;一个好的教研组长就是一个好的学科;一个学科决定一所学校。

各位务必要清醒地认识备课组长这个小头目所承担的责任。

备课组长要在自主提高、教学研究、主动奉献、教学常规、教学成绩等方面做好本备课组教师的示范备课组长不能把自己仅作为上传下达的传话筒,而是要做一个学科教学的明白人、学科教学的组织者和学科教学发展的指导者和引领者。

备课组长组长培训

备课组长组长培训
备课组长组长培训
演讲人:
日期:
目录
• 备课组长角色与职责 • 备课计划与策略制定 • 教研活动组织与实施 • 团队建设与激励机制设计 • 沟通协调与问题解决能力提升 • 备课组长自我成长规划
01
备课组长角色与职责
备课组长定义及重要性
备课组长是教学团队中的核心成员,负责组织、 01 协调和指导备课工作。
备课组长需要掌握有效的 沟通技巧,与教师保持良 好的沟通与交流。
02
备课计划与策略制定
学期备课计划制定方法
01 确定教学目标
根据课程标准和学生实际情况,明确本学期教学 目标和重点。
02 分析教学内容
梳理教材内容,明确各单元知识点和技能点,确 定教学重点和难点。
03 制定教学计划
结合教学目标和教学内容,合理安排教学进度和 课时分配,确保教学计划的合理性和可行性。
成员选拔、培养及考核标准
制定明确的选拔标准
根据团队需要,制定明确的选拔标准,包括专业技能、工作经验、 综合素质等方面。
建立完善的培训体系
为团队成员提供系统的培训和发展机会,提高其专业技能和综合素 质。
设定合理的考核指标
根据团队目标和成员职责,设定合理的考核指标,对成员进行定期评 估。
激励政策制定及实施方法
物质激励与精神激励相结合
根据团队成员的需求和贡献,给予相应的物质奖励和精神激励。
短期激励与长期激励相协调
制定短期和长期的激励政策,鼓励团队成员为团队长期发展贡献力 量。
公平公正的激励机制
确保激励机制的公平性和公正性,避免主观偏见和不公平现象。
团队氛围营造技巧
01
02
03
倾听与理解
关注团队成员的意见和建 议,倾听其心声,理解其 需求和期望。

语文备课组长培训计划安排

语文备课组长培训计划安排

语文备课组长培训计划安排一、培训目的和意义语文备课组长在学校中担负着重要的教学领导和指导工作,他们需要具备丰富的语文教学经验、熟练的备课技巧和良好的教研能力。

语文备课组长培训计划旨在提升备课组长的教学水平、增强其教学指导和协调能力,进一步打造学校语文教学品牌,提高语文教学质量,促进学生全面发展。

二、培训内容1. 教学理论与方法培训内容包括教学理论、教学方法、教学设计、课型创新等方面的知识和技能。

通过理论与实践相结合的方式,帮助备课组长深入了解语文教学的本质和原则,掌握有效的教学方法,并能灵活运用于课堂教学中。

2. 教材分析和编写培训内容包括对教材的深入分析与研究,掌握教材的结构、特点和设计思路。

同时,要培养备课组长的教材编写能力,让他们能够编写符合教学需求的教案和教学资源,提高课堂教学的灵活性和有效性。

3. 课程评价与反馈培训内容包括课程评价和反馈等方面的知识和技能。

通过评价和反馈,提高备课组长的课堂教学质量,促进学生有效学习和发展。

4. 教研和指导培训内容包括教研活动的组织与开展、教学指导与解决教学难题等方面的知识和技能。

通过教研和指导,提高备课组长的教学指导和协调能力,促进教师专业成长和学校教学质量提升。

三、培训方法1. 专家授课邀请相关学科专家进行理论和案例授课,传授先进的教学理论和方法,激发备课组长的学习欲望和主动性。

2. 群体研讨组织备课组长进行小组研讨,让他们分享教学经验和教学成果,提高备课组长之间的交流和合作能力。

3. 实践教学组织备课组长到其他学校、名师工作坊等地进行参观学习和交流,亲身感受先进的教学环境和教学方式,激发备课组长的创新意识和实践能力。

4. 实际教学组织备课组长进行实际教学的指导和辅导,通过观摩课、听课评课以及课后总结与反思,指导备课组长不断提高自身的教学水平和指导能力。

四、培训评估1. 学员反馈培训期间定期收集备课组长的反馈意见和建议,及时调整培训内容和形式,确保培训的有效性和针对性。

教学组长培训计划

教学组长培训计划

教学组长培训计划一、培训背景教学组长是学校中非常重要的一环,他们不仅要负责协调教学工作,还要对教师的工作进行评估和指导。

因此,一个优秀的教学组长对学校的教学质量和发展是至关重要的。

然而,许多教学组长可能是从一名教师晋升而来,他们可能缺乏一些领导、管理和沟通的技能。

因此,通过培训来提升教学组长的能力和素质是非常必要的。

二、培训目标1. 提升教学组长的领导力和管理能力,使其能够更好地协调和指导教师的工作。

2. 帮助教学组长建立良好的沟通协调机制,使得学校的教学工作更加顺畅。

3. 培养教学组长对教师进行评估和指导的能力,提高教师的教学质量。

4. 提高教学组长对教学改革的认识和实施能力,推动学校教学质量的不断提升。

三、培训内容1. 领导力与管理能力培训(1)领导力的重要性及构建(2)团队建设与管理(3)冲突管理与处理(4)目标管理与绩效评估2. 沟通协调机制建设(1)有效沟通的基本原则(2)团队协作的重要性(3)建立有效的工作机制3. 教师评估与指导能力(1)教师评估的方法与标准(2)个性化的指导与辅导4. 教学改革的认识与实施(1)教育政策的认识与解读(2)学校教学改革的主题与目标(3)教学组长的角色与作用四、培训方式1. 理论培训通过专家讲座、教育论坛等形式,让教学组长对相关领导力、管理能力、沟通协调、教师评估与指导、教学改革等方面进行系统学习与讨论。

2. 实践操作针对培训内容,组织教学组长进行实际操作,比如制定一份关于教师评估的方案、指导一次教学反思会议等,让他们在实践中提升能力。

3. 个案分析通过对一些成功或失败的案例进行分析,引导教学组长思考,吸取经验教训,提高应对问题的能力。

4. 角色扮演通过角色扮演的形式,让教学组长体会领导和管理的艰难,并在实践中不断调整自己的领导风格。

五、培训评估培训过程中需要进行定期的评估,了解教学组长对培训内容的接受度和实际运用情况,并针对性地对培训内容和方式进行调整。

高中学科组长培训计划

高中学科组长培训计划

高中学科组长培训计划一、培训目的高中学科组长是学科教研工作的重要骨干,他们既要教授学科知识,又要承担学科教学管理的职责。

为了提高高中学科组长的综合素质和专业水平,培养更多的学科教研骨干,推进学科教研工作的深入发展,本培训计划旨在加强高中学科组长的专业知识、教研能力、管理技能等方面的培训,提升其综合素质。

二、培训对象高中学科组长、年级主任和其他相关管理人员。

三、培训内容1. 教学理论与实践- 深入学习教育学、心理学和学科教学理论,了解教学规律和教学方法。

- 分析最新教材标准和教学改革趋势,探讨教学内容和方法的更新与改进。

- 培养课堂教学创新思维,探索有效的教学方法和手段。

2. 学科知识与教研能力- 深入学习学科知识,增强学科教学能力和水平。

- 学习教研方法和技巧,培养教研设计、教学评价、课程改进等能力。

- 学习分析学科考试趋势,并进行应对策略的讨论和实践。

3. 教研管理与团队建设- 学习管理理论和方法,培养学科教研的组织、规划、落实和评估能力。

- 探讨学科教研团队的建设和管理经验,培养团队协作和沟通能力。

- 学习学科教研工作的制度建设和规范管理,提高学科教研工作的效率和质量。

四、培训方式1. 课堂教学采用专家讲授、案例分析、小组讨论、作业评讲等形式,营造交流互动的学习氛围。

2. 视频教学结合学科教学实践案例,通过播放相关教学视频进行教学互动,加深学员对学科教学的理解。

3. 实践研讨组织实地考察、课题研究、教学案例分享等实践活动,培养学科教研实践能力。

五、培训时间为期一个学期,每周安排2-3天培训时间,共计120学时。

六、培训措施1. 制定个性化学习计划根据学科组长的教学、教研和管理需求,制定个性化学习计划,针对性地安排培训。

2. 提供学习资源为学科组长提供丰富的学习资源,包括教学资料、教材、案例分析、经验分享等,满足他们的学习需求。

3. 配备专业教师邀请优秀的学科教师、教研专家进行授课、指导学员的教学、教研和管理能力培养。

教研组长个人培训计划

教研组长个人培训计划

教研组长个人培训计划一、培训目标作为教研组长,我希望通过个人培训提升自己的教学技能和团队管理能力,进一步提高教研组的教学质量,推动学校教学水平的提升。

二、培训内容1. 教学技能(1)课堂教学方法通过学习先进的教学方法和策略,提升自己的课堂教学效果。

(2)学科知识更新持续更新自己的学科知识,确保自己了解最新的教学内容和发展趋势。

(3)教育技术应用学习并掌握教育技术的应用,将其运用到教学实践中,提高教学效果。

2. 团队管理能力(1)协调能力学习团队协作和协调的方法,提高自己的协调能力,有效管理团队工作。

(2)激励和引导学习激励团队成员和引导他们的方法,提高团队成员的工作积极性和效率。

(3)解决问题能力学习解决团队内部问题的方法,处理团队内部矛盾和冲突,确保团队和谐运作。

三、培训时间表1. 第一阶段(一个月)(1)学习课堂教学方法参加课堂教学方法培训班,学习先进的教学方法和策略,提升自己的教学效果。

(2)学科知识更新每天安排一定时间学习最新的学科知识和教学内容,了解最新的发展趋势。

2. 第二阶段(一个月)(1)学习教育技术应用参加教育技术应用培训班,学习并掌握教育技术的应用,将其运用到教学实践中。

(2)团队管理能力参加团队管理能力培训班,学习团队协作与协调、激励和引导、解决问题等方法。

3. 第三阶段(一个月)(1)实践将学习到的教学方法和团队管理能力应用到实际工作中,不断总结经验和教训。

(2)个人成长每周安排一定时间进行个人成长计划的总结和反思,不断提升自己的能力和素质。

四、培训评估1. 学习成果评估在每个阶段结束后,督促自己进行学习成果评估,总结所学习到的内容和取得的成果。

2. 教学效果评估在实践阶段,搭建反馈机制,收集学生的反馈意见,评估自己的教学效果,不断改进和提升自己的教学水平。

3. 团队管理效果评估定期与团队成员进行沟通和交流,评估团队管理效果,及时发现问题并解决。

五、培训资源1. 培训机构选择有知名度和优质服务的培训机构,参加相关培训班或工作坊。

课题组长培训计划

课题组长培训计划

课题组长培训计划一、前言作为一名课题组长,其职责和任务是非常重要的,他需要对课题组的整体工作负责,并且要协调课题组内部的各项工作。

因此,课题组长需要具备扎实的专业知识和卓越的领导能力。

为了能够更好地提升课题组长的综合素质,我们制定了以下课题组长培训计划。

二、培训目标1. 提升课题组长的专业知识和技能,使其能够更好地指导课题组成员进行科研工作;2. 增强课题组长的沟通与协调能力,使其能够更好地协调课题组内部的工作;3. 提高课题组长的团队管理技能,使其能够更好地带领和激励课题组成员。

三、培训内容1. 专业知识与技能培训(1)充分了解课题的背景与意义,了解课题组成员的研究方向和特长,有针对性地布局课题组的研究工作;(2)学习科研方法与技巧,包括实验设计、数据处理、文献检索等;(3)学习科研管理知识,包括团队建设、课题进度监控、资源协调等;(4)了解学术规范和职业道德,提高对科研工作的认识和态度。

2. 沟通与协调能力培训(1)学习沟通技巧,包括书面和口头沟通的技巧,积极主动地与课题组成员交流与沟通;(2)学习协调能力,包括课题组内部成员之间的协调与合作,解决工作中的矛盾和问题;(3)学习团队协作技能,包括如何有效地组织与管理课题组内部的合作和协作。

3. 团队管理技能培训(1)学习团队建设技能,包括怎样激励课题组成员的积极性、提高课题组的执行力;(2)学习人力资源管理知识,包括招聘、培训、绩效评价等;(3)学习冲突管理技能,包括识别与解决团队内部的矛盾和冲突。

四、培训方式1. 线上培训通过学习平台、在线课程等形式进行培训,可以随时随地进行学习,方便灵活;优点:学习内容丰富、灵活性强,适合大多数人进行学习,通过网络学习可以和大家在线讨论,促进学习的交流和互动。

2. 线下培训通过组织线下培训班、座谈会等形式进行培训,可以面对面地交流与学习;优点:学习过程中互动交流更直接、更有效,可以对学员进行更细致的指导,更现场实操能力。

语文备课组长培训计划

语文备课组长培训计划

语文备课组长培训计划一、培训目标:通过本次培训,使语文备课组长更加深入的理解和掌握语文备课组织和管理,提高备课质量和效率,促进教师备课水平的提升,从而提高教学效果和学生学习质量。

二、培训内容:1. 语文备课组织和管理(1) 了解备课组长的职责和角色定位(2) 学习备课组织和管理的基本原则(3) 掌握备课组织和管理的具体方式和方法2. 教师备课水平的提升(1) 分析教师备课中常见的问题和困难(2) 学习备课的基本要求和流程(3) 掌握备课中的技巧和方法3. 提高教学效果和学生学习质量(1) 了解备课与教学的关系(2) 学习如何将备课转化为优质教学(3) 掌握提高学生学习质量的方法三、培训形式:1. 专题讲座: 邀请相关专家教授进行专题讲座,介绍备课组织和管理的基本原则、备课水平的提升和教学效果的提高等内容。

2. 实际操作: 开展备课实践活动,让备课组长亲自实践组织和管理备课,加深对备课的理解和掌握。

3. 研讨交流: 组织备课组长进行研讨交流,分享备课经验、交流备课心得,提高备课组长间的沟通和协作能力。

四、培训计划:1. 第一阶段(1天)(1) 上午: 专题讲座,介绍备课组织和管理的基本原则(2) 下午: 实际操作,开展备课实践活动,让备课组长亲自实践组织和管理备课2. 第二阶段(1天)(1) 上午: 专题讲座,介绍备课水平的提升(2) 下午: 研讨交流,组织备课组长进行研讨交流,分享备课经验3. 第三阶段(1天)(1) 上午: 专题讲座,介绍教学效果的提高(2) 下午: 实际操作,开展备课实践活动,让备课组长亲自实践提高教学效果四、培训评估:1. 课后考核: 对培训内容进行测试,检验备课组长对备课组织和管理、备课水平的提升、教学效果的提高等方面的理解和掌握程度。

2. 反馈评价: 通过问卷调查和小组讨论等方式进行培训效果的评估,及时收集和整理参训备课组长的反馈意见,为下一次培训提供改进和完善的依据。

备课组长培训工作计划

备课组长培训工作计划

备课组长培训工作计划一、培训背景分析备课组长是学校教师中具有一定管理能力和教学经验的教师,他们负责带领备课组全面完成教学任务,保障教学质量。

备课组长的能力和素质直接影响着备课组的教学质量和教育教学工作的开展。

因此,对备课组长进行专门的培训和提升,将有助于提高教育教学质量,推动学校教育事业的发展。

近年来,教育教学工作发生了快速变化,新课程改革、信息技术教育、素质教育等都对教师提出了更高的要求。

备课组长作为中坚力量,需要不断地更新知识、提升能力,才能适应新形势下的教育教学工作。

因此,本次备课组长培训旨在提升备课组长的专业素养和管理能力,使其成为师德高尚、业务精湛、管理能力强的骨干教师。

二、培训目标1.提升备课组长的专业能力和教学水平,使其能够更好地引领备课组教师完成教学任务。

2.提高备课组长的管理能力,加强备课组的团队协作和教学监督能力,确保教学质量。

3.强化备课组长的师德修养,培养备课组长的责任感和使命感,引导其成为学校的教育教学骨干。

三、培训内容1.专业知识的学习与提高备课组长需要具备一定的教学能力和学科知识,因此,我们将组织备课组长参加相关学科知识的培训课程,提高其专业素养,更新教学理念和方法。

2.教学设计和评价能力的提升备课组长需要具备一定的教学设计和评价能力,能够制定科学、合理的教学计划,并能够及时有效地对教学过程和效果进行评价。

我们将组织备课组长参加相关的教学设计和评价培训课程,提高其教学设计和评价能力。

3.团队协作和教学管理能力的培养备课组长需要具备较强的团队协作和教学管理能力,能够有效地组织备课组教师进行教学活动,并加强对教学工作的监督和指导。

我们将组织备课组长参加相关的团队协作和教学管理培训课程,培养其团队协作和教学管理能力。

4.师德修养和责任担当的培养备课组长需要具备良好的师德修养和责任担当,能够成为教师们的楷模和榜样。

我们将组织备课组长参加相关的师德修养和责任担当培训课程,培养其良好的师德修养和责任担当。

组长培训内容

组长培训内容
组长培训内容
一:主动汇报,主动寻求帮助
及时主动向上汇报,遇到困难知道找谁帮助,这样才能管 理好自己管理好一个小组

















二:服从
01 不想当将军的士兵不是好的士兵,不服从管理
的士兵,很难当上将军
02
时刻知道自己该做什么,服从安排,听话照做, 记住你的老大是永远不会害你的
积极向上
足够的磁场
01 乐观自信
02
03
04
散发正能量
五:放开自己
为什么要放开自己呢?
开了才能包容,才 能像向日葵一样吸 收阳光雨露和养分
小组规模人数多少 才是比较合理的呢
〔5--8人为宜〕
R R
C T
这样才能成长自己, 成长组员,带动组 员向前走
自己放了那么组员 也就随之放开了
六:交心
1.如何更快的走入组员的心里?
②如何打造完美小组
02 充分认识小组每个成员的性格特点,合理定位角色,
给予受权、鼓励,在小组内扮演适宜角色,实现优点 最大化,优劣互补
八:业绩好时如何引导组员
01 挖掘小组在前期工作过程中的缺乏之处, 如何改进〔防患于未然〕
02 继续前行,树立新的更高的目的,超 越自己〔一鼓作气〕
九:组长状态不佳时,如何带着组员前进
当我们状态不佳时不要把这种情绪 带给组员,要及时寻求上级的帮助, 及时解决问题
学会假装 及时反思 自我调整
十:组长管理才能欠缺如何带着组员 前进
01 学会借力管理
02 给予别人帮助,从而 得到更多的回应
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

备课组长培训
公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
备课组长工作职责
备课组是教研部领导下的落实学校教学工作的教师基层组织。

备课组长的主要任务是抓好本年级学科的备课工作,提高本学科的教学质量。

备课组长的工作职责如下:
1、负责本年级学科的教学工作。

制订教学计划,组织备课组教师认真钻研课标、教材和沈阳市中考说明,明确教学的进度、目标、重点、难点。

2、统一作业量及作业本的样式、批改格式。

3、按计划组织每周一次的集体备课活动,做到“四定”:定时间、定地点、定内容、定中心发言人;做到“八统一”:统一进度、统一内容、统一目标、统一重点、统一难点、统一练习、统一测验、统一课件。

认真开展教法学法研究,探索学科与信息技术整合的有效教学方法。

4、组织备课组内教师相互听课,及时了解教学情况,听取学生与年级组意见,协调好教与学的关系。

5、组织教师做好周考、月考、单元测试、期中、期末考试等考查所涉及的命题、阅卷以及数据统计分析等工作,及时总结备课组教学情况,提出巩固或改进措施。

6、配合年部及班主任,组织备课组内的教师搞好培优补差工作力争,全面提高教学质量。

7、具体、细致、耐心地帮助青年教师及业务上有困难的教师;使其尽快成长,从而提高全组教师的整体教学水平。

8、积极参加并落实好各种竞赛活动及课外活动。

9、负责备课期间本组教师的考勤,并填写集体备课记录。

10、组织备课教师准时参加学校、教导处、年部、教研部的各项教学活动及会议。

11、执行并落实学校各职能部门交办的各类的公开课及讲座等。

12、要积极认真地完成各级领导交办的任务,按时上交各种活动材料和记录等。

集体备课要求
一、集体备课认识误区
集体备课在认识上存在误区,认为集体备课就是教师坐在一起,对教材、教法、教学思路等作一番讨论交流,最后集大家的智慧于一体,形成一个所谓的最佳方案,然后人人拿着这个同一的教案走进自己的课堂实施这个教案,这就是集体备课的过程、结果和目的。

(有的备课组连这一点也没做到,甚至敷衍了事)。

年轻教师或教材不熟的学科教师,更渴望得到这样一份教案,但是对其他教师来说,在教学个性的发挥上会形成束缚,制约教师教改的积极性。

因此,不能把形成一套可执行的教案作为集体备课的追求目标。

二、集体备课深入认识
具体探讨教学内容,补充完善不是集体备课的唯一内容。

我们的集体备课要拓宽范围。

教学思想是教师组织课堂活动的基础,只有教师的教学思想通达才有可能,具体情况具体分析,为更加适应学生的学习而及时地调整教学进程和手
段。

因此,要重视教师教学思想的交流,引导教师广泛地进行愉快的思想碰撞。

一是查找摆出教学中发现的问题、困惑,然后各抒己见,集思广益;二是展示教师的教学机智,介绍成功的教学个案及体会,供大家借鉴学习;三是阐释对教材编写意图的理解,对教材、教法、教学程式展开辩论,相互取长补短;四是谈论教师个人的教材处理的设想,发掘有益的教学补充内容。

例如练习题设计、活动拓展、自编补充教材等;五是探讨教师的学习心得,开阔其他教师的教学视野。

三、何谓集体备课
教师集体备课是指两个以上的教师集合在一起(或通过网上交流),就即将要实施的相同课程,各自发表其教育教学见解,发挥集体智慧,集思广益,博采众长,真正实现脑资源共享,以形成共识的一种整合优质教育教学资源的智慧开发活动。

集体备课必须立足个人备课的基础上,在充分研究课程标准和教材的前提下,集体商讨教学方法,共同研究教学中应注意的问题,同时要兼顾学生的基础和实际情况,确定教学目标,提高课堂教学效率。

最终能充分挖掘教师们的教育教学潜能,有效地整合教育教学资源,为提高课堂教育教学质量服务。

四、集体备课的意义
集体备课作为教师合作研讨的一种有效形式,对于发挥教师团队合作精神,集思广益,取长补短,具有举足轻重的作用。

时下,集体备课在各地倍受青睐,并已成为学校教研活动中的“重头戏”和“亮点”,它的意义在于:
1、有利于充分发挥集体智慧,做到资源共享;
2、有利于准确把握教学的重难点、整体教学水平的提高;
3、有利于教研活动的开展;
4、有利于省时、省力,提高工作效率;
5、有利于资源共享,提高教学质量;
6、有利于增进老师之间的相互了解,培植一种交流、合作、研究的学术气氛;
7、有利于开发学校现有的教育资源,群策群力,共同促进,共同提高。

五、集体备课的做法
集体备课是当前基础教育中提高教师群体素质,提高课堂教学效率的有效途径。

如何发挥教师团队合作精神,集思广益,共同研究,真正、有效的进行集体备课,是需要我们认真思考的问题。

(一)明确集体备课的时间、地点和主备人
计划中要明确体现,教导处、教研主任要进行检查,主备人要轮流“坐桩”。

(二)明确集体备课的内容、范围和要求
1.集体备课的内容
集体备课的内容可分为两部分:一是总结上一周教学的得失。

有哪些成功之处,存在哪些教学上的不足,哪些必须在以后的教学中加以弥补和强化。

二是讨论下周教学的内容,教学重点、难点、注意点及学生容易出错的地方,教学目标的定位,教学的方式和方法的运用。

一周的内容,而不是一章或一课,制订进度时要把这些考虑进去。

2.集体备课的要求
(1)做到“八统一”:统一进度、统一内容、统一目标、统一重点、统一难点、统一练习、统一测验、统一课件。

提倡“八统一”不是要“一刀切”,而
是应根据教学的具体情况,经集体分析,根据各班的具体情况,教师个人教学风格,作出合理安排。

也就是说,同时强调个案,同课异构。

(2)主备人提前一周准备所主备的教学内容,形成大体的教学思路、教学重难点。

集体备课时由主备人发言,参与人员发表补充意见。

共同讨论教学目标,教学重难点,教学的方式和方法。

即教什么怎么教然后由备课组长综合集体的意见进行总结,形成本次集体备课的基本教案。

每个成员必须根据本班的学生实际对集体备课的教案加以添加和取舍,形成体现分层、符合本班实际的“个性化教案”。

(三)明确集体备课的基本程序
1、超前准备
备课组长要在制定学期教学计划时一并分配,以便教师早作准备,收集资料。

集备时间要早于教学内容的一到两周,而主备人要更早做好准备。

这样才能保证教师准备个案。

1、个人精备
主备人要认真学习和研究课程标准、大纲、考纲、教材、教学参考书以及其它的相关材料,要突出重点,突破难点,抓住关键。

同时,教师还要深入了解学生,摸清学情,以便有的放矢地进行教学。

2、集体研讨
根据上报教导处集备时间、地点,各备课组成员准时参加集体备课活动,由备课组长主持,轮流安排记录人,中心发言人说课,同组老师们共同探讨、相互补充,最后统一意见。

在记录中要体现四部分:上一周得失,主备人发言,探讨发言,统一意见。

主备人要将周考卷拿出成稿,分发给组员,共同探讨、修正,最后定稿。

定稿后,如要修改,得通知全组成员,做到内容公开,不得保密。

如何处理周考卷内容,是教师个人问题,不要争一池一地,要有长久打算。

短期利益好,长久效益差,容易被“飘扬”。

3、修正个案
根据集备内容,教师要针对所教班级的情况,对教学流程,重点、难点处理、教学方法的运用、练习题与作业的安排等进行修改,以适应所教学生的情况,形成个案,不允许出现千篇一律的教案。

4、课后交流反思
课后反思一般有两个内容,一是成功之处,一是值得修正之处。

成功之处要发扬,修正之处,要在以后的教学中进行改进。

这些一定要有记录备忘。

所以,在下一次集备时,第一项程序就是对总结上一周教学的得失。

四、集体备课要体现“四化”
为了更好地实行集体备课制,我认为还应体现以下四化:
1、择优化。

要根据教师的特长来确定负责编写提纲的教师,使之“优处”无形中变成全组教师的共同“长处”,避免个性“短处”可能给教学工作造成的损失,把全体教师对教材教法的处理调整到最佳程度,构造一个优化群体。

2、超前化。

撰写备课提纲的任务和提供备课提纲要有一定的超前性,教师的备课提纲任务最好在制定学期教学计划时一并分配,以便教师早作准备,收集资料。

备课提纲的讨论一般超前一两周进行,以保证任课教师有一定时间依据提纲设计课时教案。

3、同步化。

集体备课的实质是同步教学,具体实施中教学目标、教学进度、作业训练、资料使用、检测评估等必须统一,以便在集体研讨中及时获得反馈信息,及时矫正教学实践。

4、共性中体现个性化。

“教学有法,但无定法”,每班学生都有其各自的特殊性,教师各有自己个性化的教学风格。

为此,实施课时教案时应发挥教师的主观能动性,让教师在提纲的指导下,创造性地去设计,不能集体包而代之,以防“千人一面”的教学模式出现。

相关文档
最新文档