施工组织人员结构与职责资料

第2章人员组织机构

2.1 项目组织机构人员配置

2.1.1 项目领导层

本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。

公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长，组成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。

1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系.

2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系；

3）项目总技术负责人：其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理，最经济，最佳效果的材料供甲方选择；

4）工程副指挥：协助工程总指挥主持日常工作，保障工程顺利实施；

5）项目总经济师：指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜；

6）质量安全负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理；

7）施工技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作；

8）施工班组长：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度的控制；

9）材料采购负责人：负责工程材料样板提供及采购供给。

2.1.2 项目管理层

由各专业班组长和内务人员组成，负责各项目工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下班组：

泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等；

相应成立各专业管理的部门，设置如下：

质量安全组、施工组、技术组、材料组、资料组综合办。

2.2 现场主要人员安排

项目管理机构配备表

2.3 管理人员职责及动作程序

2.4 施工队伍的组成和劳动力计划

本工程的工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等；

。由于本工程影响较大，质量标准高，故在施工队伍的组织上，经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业班组参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程

的进展情况进行调配。

劳动力计划表

2.5 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

2.5.1石材铺设专业施工班组

负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在国内有多处样板工程施工经验。本公司工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实施激励措施，达到本项目优良标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发给本工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

一幅墙、地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一片墙、地面施工，做不到优良均需退场，扣罚工资50%，施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，当天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

2.5.2 油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的广东藉工人，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次性通过验收。

为了确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆作业，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装。木线油漆也可以在工厂提前做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高标准，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后

在烤漆房进行油漆或喷漆，保证无尘动乱和油漆快干，并不受天气影响，达到工业化产品效果。

2.5.3 木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰施工经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一施工班组负责，自检合格后，交油漆班验收接收，项目部确认达到优良标准后方可进入下一道工序施工。

2.5.4泥水班组

选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰、地面找平、瓷砖镶贴、石材安装工艺，从基层的处理到面砖(或石材)的完成均由单人负责一定区域实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优良标准。

2.5.5 水电安装班组

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还要注意与其他专业安装队的协调。

2.5.6 五金班组

五金工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

第三章总体施工方案、施工现场管理、

施工程序说明

3.1 总体施工方案

3.1.1 总体施工方案

室内精装修工程含一层到六层共六层酒店项目施工，本项目定位为酒店五星级。我司结合实际情况经综合分析，总结出该项目具有质量要求高、工种较多、工序间关系密切、穿插施工多等基本特点。根据这些特点，我司将采用流水施工组织方式。

所谓流水施工组织方式是将该工程分解为若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个工作性质相同的施工段；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三……直到最后一个施工段的施工在规定的时间内，完成同样的施工任务；