NPD_Arch Sept 18 format_Translated rev3
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7. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Install NPD process measurements Validate Project lists Develop and install NPD Steering Committee – get approval by BIT Install NPD AIP management (Starts control criteria and project launch process ) Define pre-requisites of business case development Validate high level barriers NPD, initiate barrier removal activities Initiate Project management principles and tools
NPD - What has to change?
1. 2. 3. 4. 5. Install measurements of performance indicators Deploy the Entitled NPD Organizational Process Identify and develop NPD resources (people, skill set, equipment) needed Install a NPD Project Starts Control process Implement Project Management Process
领导： 领导： 顾问： 顾问： 专家： 专家： 指导： 指导：
张时跑 陈兆洪 郭烈毅 待定
Leader: Resultant: COE: Advisors:
Zhang Shi Pao Stanley Chan Albert Collier TBD
恒安其他成员： 恒安其他成员： 待定
Hengwenku.baidu.comn Others: TBD
NPD - Expected results
1. 2. 3. Enhance the capability to drive and support the mid- term and longer term marketing plan Strengthen the capacity to respond in a competitive way with new products NPD AIP management sets priorities, provides focus and optimizes resource utilization
36个月 个月
在研讨会所定的基础线 Workshop Base Line input
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
（需要新设备的新产品开发项目）(New Product Development projects requiring new equipment) 需要新设备的新产品开发项目）
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发 - 预期结果 4. 项目组责任分明 5. 项目按时、按成本标准完成 项目按时、 6. 营销 新产品开发和生产/新产品开发之间无缝式连接 营销/新产品开发和生产 新产品开发之间无缝式连接 新产品开发和生产
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发 - 预期结果 1. 提高驱动、支持中长期营销计划的能力 提高驱动、 2. 加强新产品反应能力，加强有竞争力的新产品的开发能力 加强新产品反应能力， 3. 新产品开发项目的进程中行动管理：设定优先事项，确定重点，优化资源的利用 新产品开发项目的进程中行动管理：设定优先事项，确定重点， 效率
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发的范围和外延 NPD Scope and Boundaries
产品和技术的营销界定
Marketing definition of Product & Technology 界定规格、 界定规格、质量和成本 Definition of Specifications Quality and Cost 新产品开发流程的重点： 新产品开发流程的重点： 画底线的分支流程 NPD focus: underlined sub-processes 规格、 规格、质量和成本被验收合格 Acceptance of Specifications Quality and Cost
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发 - 预期结果 7. 与设备有关的项目周期时间下降40% 与设备有关的项目周期时间下降40% 8. 实现目标式第一次通过率和按时交货
NPD - Expected results
7. 8.
PROPRIETARY
Reduction by 40% process CT for equipment related projects Achieving the entitled FPY and OTD performance
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发流程预计时间（ 新产品开发流程预计时间（天）
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
NPD Process 0 - 6 months Process Impact
0-6月内需采取的行动 Actions to be completed during 0-6 Month Period 1. 2. 3. 设定新产品开发流程衡量指标 验证项目清单 确定并部署新产品开发指导委员会， 确定并部署新产品开发指导委员会，并取得 业务改进团队批准 部署新产品开发进程项目管理（ 部署新产品开发进程项目管理（启动控制标 准和项目启动流程） 准和项目启动流程） 界定商业开发的先决条件 确认高层面的新产品开发障碍， 确认高层面的新产品开发障碍，启动障碍排 除工作 启动项目管理原则和工具
NPD - Scope and boundaries The process starts with the reception of product specifications, quality standards, and cost targets defined by Marketing; the process ends when the capability to produce mass quantities, at specifications, quality and cost target, is demonstrated.
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalization Realizing results
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalizati on Realizing results
6个月 个月
PROPRIETARY
12个月 个月
18个月 个月
24个月 个月
30个月 个月
新产品开发流程 里程碑式产品 订购到货时间 交付生产状况 NPD Process OTD performance of milestones And delivery to Mfg
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发跨功能业务小组
New Product Development CFT
概念期 Concept Phase
设计期 Design Phase
产生产品原型 Prototyping
试点推出 Pilot runs
生产 Manufacturing
启动 Start
采购物料、 采购物料、元器件和设备
Procurement of materials, components and equipment
实际费用和 预算费用的对比 Actual expense versus budget expense
滚动24 24个月内新产品的销售收入 - 滚动24个月内新产品的销售收入 滚动24 24个月内新产品的品种数量 -滚动24个月内新产品的品种数量 Sales revenue of new products over rolling 24 months - Number of new products over rolling 24 months
取得新产品开发 的成本目标 Achievement of cost target of new products
新产品开发流程 -推广周期时间 反应时间 NPD process - Roll up CT - Response CT
周期时间 概念期 和设计规格 CT Concept phase and Design specifications
NPD - Expected results
4. 5. 6.
PROPRIETARY
Accountability of the Project Team Project completion on time, within cost Seamless interface between Marketing / NPD and Manufacturing / NPD
新产品开发流程 New Product Development (NPD) Process
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发-范围和外延
本流程从接收到营销部门的产品规格、质量标准和成本目标开始； 到产生按指定规格、质量和成本目标进行大批量的生产能力为止。
Estimated Time NPD Process (days)
天数 Days
基础状况 Base Line -10 % - 20%
改进新产品开发流程的效益
Improved NPD Process Benefit
- 35 % - 40 % - 40 %
以基础点比较下降比例
目标状况 Entitlement
PROPRIETARY
第一次通过率 和周期时间 界定材料、 界定材料、元件和设备需求 FPY and CT Definition of requirements for materials, components and equipment
第一次通过率 和订购到货时间， 和订购到货时间， 材料元件和设备的接收 FPY and OTD reception of materials, components and equipment
建议模式
PROPOSED MODEL
新产品开发新产品开发 绩效考评图
NPD - Cockpit Chart
客户满意度 -设计类的投诉和改正比率 设计类的投诉和改正比率 Customer Satisfaction Design related Complaints and correction rate 设计的调整 -开发期内 -开发完成后 Design Modifications -During development -After hand-off
行动 Actions 行动 Actions
% Reduction over Base Line
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalization Realizing results
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalization Realizing results
结束 Stop
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
哪些方面需要改变 方面需要改变? 新产品开发 - 哪些方面需要改变 1. 设立绩效衡量指标 2. 部署目标式新产品开发的组织流程 3. 识别并确定必需的新产品开发资源（人员、技能组合、设备） 识别并确定必需的新产品开发资源（人员、技能组合、设备） 4. 设定新产品开发项目启动控制流程 5. 实施项目管理流程
NPD - What has to change?
1. 2. 3. 4. 5. Install measurements of performance indicators Deploy the Entitled NPD Organizational Process Identify and develop NPD resources (people, skill set, equipment) needed Install a NPD Project Starts Control process Implement Project Management Process
领导： 领导： 顾问： 顾问： 专家： 专家： 指导： 指导：
张时跑 陈兆洪 郭烈毅 待定
Leader: Resultant: COE: Advisors:
Zhang Shi Pao Stanley Chan Albert Collier TBD
恒安其他成员： 恒安其他成员： 待定
Hengwenku.baidu.comn Others: TBD
NPD - Expected results
1. 2. 3. Enhance the capability to drive and support the mid- term and longer term marketing plan Strengthen the capacity to respond in a competitive way with new products NPD AIP management sets priorities, provides focus and optimizes resource utilization
36个月 个月
在研讨会所定的基础线 Workshop Base Line input
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
（需要新设备的新产品开发项目）(New Product Development projects requiring new equipment) 需要新设备的新产品开发项目）
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发 - 预期结果 4. 项目组责任分明 5. 项目按时、按成本标准完成 项目按时、 6. 营销 新产品开发和生产/新产品开发之间无缝式连接 营销/新产品开发和生产 新产品开发之间无缝式连接 新产品开发和生产
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发 - 预期结果 1. 提高驱动、支持中长期营销计划的能力 提高驱动、 2. 加强新产品反应能力，加强有竞争力的新产品的开发能力 加强新产品反应能力， 3. 新产品开发项目的进程中行动管理：设定优先事项，确定重点，优化资源的利用 新产品开发项目的进程中行动管理：设定优先事项，确定重点， 效率
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发的范围和外延 NPD Scope and Boundaries
产品和技术的营销界定
Marketing definition of Product & Technology 界定规格、 界定规格、质量和成本 Definition of Specifications Quality and Cost 新产品开发流程的重点： 新产品开发流程的重点： 画底线的分支流程 NPD focus: underlined sub-processes 规格、 规格、质量和成本被验收合格 Acceptance of Specifications Quality and Cost
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发 - 预期结果 7. 与设备有关的项目周期时间下降40% 与设备有关的项目周期时间下降40% 8. 实现目标式第一次通过率和按时交货
NPD - Expected results
7. 8.
PROPRIETARY
Reduction by 40% process CT for equipment related projects Achieving the entitled FPY and OTD performance
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发流程预计时间（ 新产品开发流程预计时间（天）
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
NPD Process 0 - 6 months Process Impact
0-6月内需采取的行动 Actions to be completed during 0-6 Month Period 1. 2. 3. 设定新产品开发流程衡量指标 验证项目清单 确定并部署新产品开发指导委员会， 确定并部署新产品开发指导委员会，并取得 业务改进团队批准 部署新产品开发进程项目管理（ 部署新产品开发进程项目管理（启动控制标 准和项目启动流程） 准和项目启动流程） 界定商业开发的先决条件 确认高层面的新产品开发障碍， 确认高层面的新产品开发障碍，启动障碍排 除工作 启动项目管理原则和工具
NPD - Scope and boundaries The process starts with the reception of product specifications, quality standards, and cost targets defined by Marketing; the process ends when the capability to produce mass quantities, at specifications, quality and cost target, is demonstrated.
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalization Realizing results
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalizati on Realizing results
6个月 个月
PROPRIETARY
12个月 个月
18个月 个月
24个月 个月
30个月 个月
新产品开发流程 里程碑式产品 订购到货时间 交付生产状况 NPD Process OTD performance of milestones And delivery to Mfg
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发跨功能业务小组
New Product Development CFT
概念期 Concept Phase
设计期 Design Phase
产生产品原型 Prototyping
试点推出 Pilot runs
生产 Manufacturing
启动 Start
采购物料、 采购物料、元器件和设备
Procurement of materials, components and equipment
实际费用和 预算费用的对比 Actual expense versus budget expense
滚动24 24个月内新产品的销售收入 - 滚动24个月内新产品的销售收入 滚动24 24个月内新产品的品种数量 -滚动24个月内新产品的品种数量 Sales revenue of new products over rolling 24 months - Number of new products over rolling 24 months
取得新产品开发 的成本目标 Achievement of cost target of new products
新产品开发流程 -推广周期时间 反应时间 NPD process - Roll up CT - Response CT
周期时间 概念期 和设计规格 CT Concept phase and Design specifications
NPD - Expected results
4. 5. 6.
PROPRIETARY
Accountability of the Project Team Project completion on time, within cost Seamless interface between Marketing / NPD and Manufacturing / NPD
新产品开发流程 New Product Development (NPD) Process
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
新产品开发-范围和外延
本流程从接收到营销部门的产品规格、质量标准和成本目标开始； 到产生按指定规格、质量和成本目标进行大批量的生产能力为止。
Estimated Time NPD Process (days)
天数 Days
基础状况 Base Line -10 % - 20%
改进新产品开发流程的效益
Improved NPD Process Benefit
- 35 % - 40 % - 40 %
以基础点比较下降比例
目标状况 Entitlement
PROPRIETARY
第一次通过率 和周期时间 界定材料、 界定材料、元件和设备需求 FPY and CT Definition of requirements for materials, components and equipment
第一次通过率 和订购到货时间， 和订购到货时间， 材料元件和设备的接收 FPY and OTD reception of materials, components and equipment
建议模式
PROPOSED MODEL
新产品开发新产品开发 绩效考评图
NPD - Cockpit Chart
客户满意度 -设计类的投诉和改正比率 设计类的投诉和改正比率 Customer Satisfaction Design related Complaints and correction rate 设计的调整 -开发期内 -开发完成后 Design Modifications -During development -After hand-off
行动 Actions 行动 Actions
% Reduction over Base Line
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalization Realizing results
行动 Actions
内部化 实现结果 Internalization Realizing results
结束 Stop
PROPRIETARY
2000 Thomas Group, Inc.
All Rights Reserved.
哪些方面需要改变 方面需要改变? 新产品开发 - 哪些方面需要改变 1. 设立绩效衡量指标 2. 部署目标式新产品开发的组织流程 3. 识别并确定必需的新产品开发资源（人员、技能组合、设备） 识别并确定必需的新产品开发资源（人员、技能组合、设备） 4. 设定新产品开发项目启动控制流程 5. 实施项目管理流程