工程施工管理制度-最新范文

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工程文明施工的制度

工程文明施工的制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场管理，提高工程质量，保障工人安全，减少对环境的影响，树立企业良好形象。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关方应遵守本制度。

3. 工程项目应按照国家相关法律法规及行业标准执行，确保施工安全、质量与文明施工相结合。

二、组织结构与责任1. 施工单位应成立文明施工领导小组，负责制定、执行和监督文明施工措施。

2. 项目经理是文明施工的第一责任人，需确保施工现场各项文明施工措施得到有效实施。

3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保文明施工制度的执行。

三、施工现场管理1. 施工现场应设置明显的标识牌，包括项目名称、施工单位、安全生产警示等内容。

2. 施工现场必须保持清洁有序，定期清理建筑垃圾，合理堆放材料，确保消防通道畅通无阻。

3. 施工现场应实行封闭管理，设置围挡，防止扬尘污染，减少噪音扰民。

四、安全生产1. 严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高工人安全意识。

2. 施工现场应配备必要的安全防护设施和消防器材，定期进行检查和维护。

3. 对于特殊工种，必须持证上岗，严禁违章作业。

五、环境保护1. 施工现场应采取措施控制扬尘、噪音和废水排放，保护周边环境。

2. 合理使用资源和能源，推广绿色建筑材料和节能技术。

3. 鼓励采用新技术、新工艺，减少施工过程中的环境污染。

六、社会责任1. 尊重当地居民的生活习惯和文化传统，维护社会和谐稳定。

2. 及时响应居民投诉，积极采取措施解决问题，减少施工对居民生活的影响。

3. 开展公益活动，积极参与社区建设，提升企业形象。

七、监督与考核1. 建立文明施工考核机制，定期对施工现场进行考核评价。

2. 对于文明施工表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 违反文明施工规定的，将依法追究相关责任，并予以处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由施工单位负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各相关方，并做好制度的宣传贯彻工作。

工程施工安全例会制度范文(3篇)

工程施工安全例会制度范文1.引言本制度的目的是为了加强工程施工安全管理，确保施工过程中的安全，提高施工人员的安全意识和防护能力。

通过例会制度的落实，可以及时传达安全知识、分析与讨论存在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防与应对，保障工程施工的安全顺利进行。

2.例会召开2.1.例会周期安全例会定期每周召开一次，每次会议不超过2个小时。

特殊情况下可根据实际需要进行临时会议召开。

2.2.召集人由项目部负责人或安全负责人担任例会召集人，负责召集与主持会议。

在主持例会期间，要确保会议的纪律和秩序，不得偏离主题。

会议期间要充分尊重并听取与会人员的意见和建议。

3.例会内容3.1.例会主题例会主题根据施工过程中的安全问题进行设置，例如周一例会主题是本周施工任务及安全目标、周二例会主题是施工现场的人员及设备管理、周三例会主题是施工现场的防护措施等。

3.2.例会内容（1）上周安全工作总结与分析：总结上周施工过程中的安全工作情况，分析存在的问题和不足，并总结解决方案和经验。

（2）本周工作计划与安全目标：布置本周的工作任务和安全目标，明确责任分工，并落实到具体的工作岗位和责任人。

（3）施工现场安全检查：对施工现场的安全环境进行检查，发现和解决存在的安全隐患，确保工作场所的安全。

（4）安全培训与教育：传达安全知识和培训内容，提高施工人员的安全意识和防护能力。

（5）意外事故通报与分析：通报近期发生的意外事故，分析事故原因，总结教训，并提出改进措施。

（6）会议记录与落实：记录会议内容，明确分工和责任，并监督会议决议的执行情况。

4.例会方式4.1.例会形式例会可以采用集中开会或分组开会的形式，根据施工现场的具体情况来决定。

如果施工现场较大，分工较细，可以采用分组开会的形式，确保每个班组都能参与讨论和交流。

4.2.参会人员参会人员包括项目部负责人、工程监理人员、安全负责人、班组长和施工人员等。

如果涉及到其他专业人员的安全问题，也可邀请相关人员参加会议。

深基坑和暗挖施工安全管理制度范文(4篇)

深基坑和暗挖施工安全管理制度范文第一章总则第一条为确保深基坑和暗挖施工过程中的安全，保障工作人员的生命安全和财产安全，制定本施工安全管理制度。

第二条本施工安全管理制度适用于所有深基坑和暗挖施工的相关人员，包括项目负责人、施工单位负责人、监理人员和施工人员等。

第三条本施工安全管理制度的具体责任和执行机构如下：（一）项目负责人负责制定施工安全管理计划和组织实施；（二）施工单位负责人负责施工现场的安全管理，配备安全专职人员；（三）监理人员负责监督施工现场的安全工作；（四）施工人员要遵守本施工安全管理制度的各项规定。

第四条施工单位应制定并实施施工安全检查、隐患排查和事故应急预案，加强对施工人员的安全教育培训，配备必要的安全防护设备。

第五条监理人员应加强对施工单位的监督检查，发现安全隐患应及时通知施工单位整改，确保施工过程的安全。

第二章工程准备阶段的安全管理第六条项目负责人应组织编制工程准备阶段的施工安全管理计划，明确工程准备阶段的安全措施和安全责任分工。

第七条施工单位应根据工程准备阶段的施工安全管理计划，组织开展现场勘探和调查，做好施工场地的安全规划和选择。

第八条施工单位应编制工程准备阶段的安全技术措施方案，明确施工过程中的危险源和应对措施。

第九条施工单位应制定工程准备阶段的安全教育培训计划，加强对施工人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全技能。

第三章施工阶段的安全管理第十条项目负责人应组织编制施工阶段的施工安全管理计划，明确施工阶段的安全措施和安全责任分工。

第十一条施工单位负责人应指定安全专职人员，负责现场安全管理和监督检查，确保施工现场的安全。

第十二条施工单位应制定施工阶段的安全技术措施方案，明确施工过程中的危险源和应对措施。

第十三条施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，掌握施工安全操作规程，增强施工人员的安全意识。

第十四条施工现场应设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全防护设备，如安全网、护栏等。

建筑业质量安全管理制度范文(4篇)

建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。

第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。

第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。

第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。

第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。

第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。

同时，定期组织岗位培训和考试。

第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。

第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。

第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。

第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。

第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。

第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。

第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。

第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。

第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。

第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。

项目工程施工进度管理制度范文

项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。

本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。

二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。

通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。

2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。

3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。

4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。

三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。

主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。

四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。

2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。

3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。

4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。

5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。

五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。

2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。

3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。

4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。

5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。

六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。

2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。

3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。

4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。

5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。

6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。

工程质量施工管理制度范文

工程质量施工管理制度范文一、总则1. 本制度的目的是确保我司工程项目的质量能够达到或超过国家标准和客户要求，保证施工过程中的安全、可靠性和可持续性。

2. 本制度适用于我司所有工程项目的施工过程，包括设计、施工、监理等各个环节。

3. 所有参与工程项目的人员都必须遵守本制度，不得擅自修改或违反其中的规定。

二、质量管理职责1. 管理层应设立专门的质量管理部门，负责工程项目的质量控制和管理工作。

2. 质量管理部门应制定详细的质量管理计划，并明确各个环节的责任人和工作内容。

3. 所有参与项目的人员都有责任保证施工过程中的质量，应积极配合质量管理部门的工作。

三、质量管理流程1. 设计阶段：在项目设计阶段，应组织相关人员进行设计方案评审，并确保设计方案符合国家标准和客户要求。

2. 采购阶段：在项目采购阶段，应对供应商进行评估和核实，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。

3. 施工阶段：在项目施工阶段，应设立质量检查点，对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合标准和要求。

4. 竣工阶段：在项目竣工阶段，应组织相关人员进行验收，确保工程项目的质量达到或超过客户要求。

四、质量管理措施1. 质量培训：定期组织培训，提高参与工程项目的人员的质量意识和能力。

2. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行追踪和复查。

3. 质量记录：建立完善的质量记录，包括设计文件、施工记录、材料验收等，以备查证和追溯。

4. 质量沟通：建立良好的沟通渠道，及时解决工程项目中的质量问题，确保各方的需求得到满足。

5. 风险评估：定期进行风险评估，识别和评估工程项目中的潜在风险，制定相应的控制措施。

五、质量管理评估1. 定期进行质量管理评估，对工程项目的质量控制和管理工作进行评估和改进。

2. 根据评估结果，对质量管理制度进行修订和完善，提出相应的改进措施。

六、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括责令整改、罚款、追究责任等。

弱电工地施工安全管理制度范文(3篇)

弱电工地施工安全管理制度范文一、总则1. 为了保障弱电工地施工的安全，确保施工人员的生命财产安全，遵守国家相关法律法规，制定本安全管理制度。

2. 本安全管理制度适用于弱电工地施工过程中，所有相关人员必须严格遵守。

3. 所有施工人员应接受必要的安全培训，熟悉本安全管理制度，并保证在施工过程中的遵守。

4. 弱电工地的项目负责人应负责本安全管理制度的实施和监督。

二、安全生产管理1. 弱电工地施工前需进行安全技术交底，明确各项安全要求，落实各项安全措施。

2. 施工单位应建立健全的安全管理体系，制定详细的施工方案、安全技术措施，并组织安全技术交底。

3. 弱电工地施工前，应对施工现场进行必要的安全检查，确保施工场地的安全。

4. 施工现场应设置合理的安全警示标志，并保持良好的环境整洁，确保施工人员的安全。

5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳、安全网等，并进行定期检查。

三、施工人员管理1. 施工人员在进入弱电工地前，应检查个人防护装备的完好性，并佩戴必要的安全装备。

2. 施工人员应按照安全技术措施的要求进行作业，严禁擅自改变作业方式。

3. 施工人员应遵守施工现场的各项安全规定和操作规程，确保施工的安全进行。

4. 施工人员在遇到安全事故或紧急情况时，应立即报告项目负责人或相关部门，并采取适当的避险措施。

5. 施工人员应参加定期的安全培训和演练，提高安全意识和应变能力。

四、设备管理1. 弱电工地施工所使用的设备必须符合国家相关标准和规定，经过定期检查和维护。

2. 施工设备使用前应经过安全检查，保证设备的安全性能达到要求。

3. 施工设备在运行过程中，应由专人进行操作，严禁无资质人员操作设备。

4. 施工设备在使用完毕后，应及时进行清理和维护，并妥善存放。

五、应急措施1. 弱电工地应制定详细的应急预案，并由项目负责人进行组织和实施。

2. 施工人员应熟悉应急预案内容，并进行应急演练，提高应对突发情况的能力。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

工程施工安全例会制度范文（5篇）

工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。

遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。

对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

地铁工程施工安全管理制度范文（二篇）

地铁工程施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了确保地铁工程施工安全，保障职工的身体健康和生命安全，制定本制度。

第二条本制度适用于地铁工程施工项目，包括地铁线路、站台、站房、停车场等各个施工环节。

第三条地铁工程施工应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，加强安全管理和监督，确保工程施工期间不发生安全事故。

第四条地铁工程施工项目的企业和职工应遵守国家法律法规，遵守相关安全规定和操作规程，提高安全意识和责任意识。

第二章安全生产责任第五条地铁工程施工项目的企业应制定安全生产责任制，明确各级领导和人员的安全责任。

第六条企业的领导一定要以身作则，切实履行安全生产的主体责任，落实项目安全工作的各项措施。

第七条项目经理是工程施工安全的第一责任人，必须具备相应的安全管理能力和技术知识。

第八条项目经理要组织编制安全管理计划，明确各个施工阶段的安全要求和措施。

第九条各级领导要关心职工的身体健康和生命安全，加强安全培训和教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

第三章安全管理体系第十条地铁工程施工项目应建立健全安全管理体系，包括组织架构、工作责任、安全控制、应急预案等。

第十一条安全管理体系应符合国家相关标准和规定，能够有效地预防和控制安全事故的发生。

第十二条项目经理应组织开展安全生产检查，定期检查施工现场的安全状况，及时发现和解决安全隐患。

第十三条项目经理要加强对职工的安全培训和教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

第四章安全生产控制第十四条地铁工程施工项目应制定安全生产控制措施，包括工艺控制、设备控制、人员控制等。

第十五条在施工现场应设置明显的安全警示标志，同时配备必要的安全设施和防护装备。

第十六条施工人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，依照操作规程进行作业操作。

第十七条设备的安装和调试必须经过专业培训，确保设备的安全运行。

第五章安全风险评估与应急预案第十八条地铁工程施工项目应进行安全风险评估，确定各项工作的安全风险等级，并制定相应的控制措施。

建筑施工工程技术资料管理制度范文(3篇)

建筑施工工程技术资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑施工工程技术资料的管理，保证施工工程的质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承担的各类建筑施工工程的技术资料的管理。

第三条技术资料是指与建筑施工工程相关的图纸、设计文件、施工方案、规程、规范、备忘录、质量检测报告、验收报告等。

第四条技术资料的管理目标是确保技术资料的准确性、完整性、及时性和安全性。

第五条本单位技术资料的管理机构是技术部门，负责技术资料的收集、整理、归档和管理。

第六条技术资料的存储形式包括纸质和电子两种。

第七条技术资料的收集包括认领、鉴定、核查、验收和整理等环节。

第八条技术资料应按照归档编号和文件编号进行存放，确保能够快速查阅。

第九条技术资料的保密工作应严格按照国家相关法律法规的要求进行。

第十条技术资料的借阅和复制应经企事业单位负责人批准，并签订相应的借阅和复制手续。

第二章技术资料的收集、整理和归档第十一条建筑施工工程技术资料的收集工作由技术部门负责。

第十二条技术部门应定期向相关部门和项目部门发送通知，要求其按时提交技术资料。

第十三条技术资料的收集应按照相应的标准进行，确保资料的合规性。

第十四条技术资料的收集应尽可能及时，确保施工工程能够按时进行。

第十五条技术资料的整理包括对收集到的技术资料进行鉴定、核查、验收和归类等工作。

第十六条技术资料的归档应按照文件编号和归档编号进行，确保能够迅速查找。

第十七条技术部门应建立技术资料的档案目录和索引系统，便于查阅和管理。

第十八条纸质技术资料应按照文件类型、年度和项目进行归档，电子技术资料应按照文件类型和主题进行分类存储。

第三章技术资料的安全与保密第十九条技术资料的安全是技术部门的重要任务之一，要建立健全技术资料的安全保密制度。

第二十条技术部门应制定技术资料的备份和灾难恢复计划，保证技术资料的防灾和备份工作的安全性和可靠性。

第二十一条技术资料的保密工作应遵守相关法律法规的要求，确保施工工程的技术资料不被泄露。

施工现场文明施工管理制度范文(二篇)

施工现场文明施工管理制度范文是指对施工现场进行管理的一系列制度和规定，旨在保证施工现场秩序井然、文明有序、安全高效。

以下是一份常见的施工现场文明施工管理制度：1. 项目部应按照相关法律法规和施工规范编制施工现场管理制度，明确各方责任和管理要求。

2. 施工现场应设立固定的入口和出口，进出施工现场的人员必须佩戴统一的工作证件。

3. 所有施工人员应穿戴工作服，严禁穿拖鞋、拖鞋和衣着不整洁进入施工现场。

4. 施工现场应建立临时生活区、办公区和材料堆放区，各区域应有明确的标识，保持整洁有序。

5. 施工现场应严格按照施工计划进行施工，禁止无关人员闲逛或影响施工的活动。

6. 施工现场应设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工过程中安全可控。

7. 严禁施工人员在施工现场吸烟、乱丢烟蒂和其他垃圾，保持环境整洁。

8. 施工现场应保持良好的噪音控制，严禁在施工现场播放高音量音乐或噪音。

9. 施工现场应做好施工废弃物的分类和妥善处理，确保环境卫生。

10. 对违反施工现场管理规定的人员，应依法给予相应的处理和处罚。

以上是施工现场文明施工管理制度的一些常见要求，具体的管理制度可以根据不同项目和实际情况进行调整和完善。

施工现场文明施工管理制度范文（二）1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

工程队施工项目管理制度

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

建筑工程施工现场治安管理制度（优秀范文5篇）

建筑工程施工现场治安管理制度（优秀范文5篇）第一篇：建筑工程施工现场治安管理制度施工现场治安管理制度为贯彻国家、省重点工程建设施工现场安全保卫工作的八项要求，为维护施工现场正常的治安秩序，确保工程建设的顺利进行，根据“预防为主，确保重点，及时打击，保障安全”的方针；结合本项目部的实际情况，特订立本制度。

一、本制度适用于进入项目部施工的我单位职工和分包队伍。

二、按照“谁主管、谁负责”的原则，经理室治安、消防、交通等综合治理的第一责任人，应把治安、消防、交通安全工作纳入到日常工作范围，并落实各项职责。

三、凡扰乱正常的施工现场秩序，其行为够不上犯罪而违反《中华人民共和国治安处罚条例》的，依法移交公安机关处理，对情节显著轻微的，按本制度处罚执行。

四、有下列违反、扰乱施工现场行为之一者，给予处罚（见第五条规定）：1．2．3．4．5．6．7．8．有拒绝妨碍值班人员查询、查验物品行为的。

偷窃价值较少的工程材料、设备，无产生严重后果的。

偷窃少量废旧、边角料等材料的。

轻微损坏机械设备的。

扰乱正常的生产秩序，妨碍施工进度的。

提供利用交通工具，偷运工程物资的。

窝藏、销售被盗物资的。

对不法或违纪行为不制止、不报告的。

19．不按制定地点停放机动车辆或非机动车辆的。

10．在工棚、车间使用大功率电器照明取暖的。

11．私自存放危险、易燃物品的。

12．破坏消防设施的。

13．在施工现场打架斗殴、无理取闹、滋事生非的。

14．违反其他文明施工制度，消防安全管理制度的。

五．本制度处罚形式。

1．罚款10~200元2．行政处罚、警告、记过、记大过、留用查看、开除。

第二篇：施工现场治安管理制度中国建筑第七工程局有限公司郑州卫校迁建项目施工现场治安管理制度施工现场治安管理制度为贯彻国家、省重点工程建设施工现场安全保卫工作的八项要求，为维护施工现场正常的治安秩序，确保工程建设的顺利进行，根据“预防为主，确保重点，及时打击，保障安全”的方针；结合本项目部的实际情况，特订立本制度。

工程施工管理制度范文（3篇）

工程施工管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工管理，落实责任，强化管理，规范安全生产行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于直管矿山企业和下属煤矿。

第二章施工现场安全制度第三条人的安全管理制度(一)、制定各工种安全操作规程及作业标准，细化上墙，规范人的行为，保证人员安全高效地进行操作。

(二)、定期进行技能培训和安全教育，使人员自觉遵守安全操作方法和熟悉作业标准。

第四条物的安全管理制度(一)、施工设备的安装应符合有关的技术规范和安全规程要求，安全防护装置应齐全可靠。

(二)、经常进行检查和维护保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。

第五条环境的安全管理制度按文明施工标准对施工现场进行围挡、封闭管理，材料堆放、现场住宿、现场防火等保证项目和治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等一般项目达到施工的有关规定要求，创造舒适、安全的环境。

第六条作业标准化管理制度安全管理对作业现场布置(安置、定位管理)和操作程序设置(包括作业程序、作业操作、安全设施、作业环境、安全标志、防护用品、工具摆放、安全用语)均实行行业标准化管理。

第七条班组安全管理制度(一)、建立建全安全例会、岗位制度、安全教育、安全检查、交接班、隐患整改、安全考核制度。

(二)、推行全面安全管理，坚持轮流安全值日，安全责任考核评比落实到人，民主管理落实到群众，工作质量落实到标准，现场整洁落实到作业组。

第三章工程质量验收制度第八条工程质量验收标准执行国家标准，分别按各专业评级标准进行工程质量、文明生产、安全管理等项目标准，评定各环节的质量等级，沿用企业标准的项目，根据企业标准评定等级。

第九条工程质量验收的牵头部门为生技科、安全科、监事会，采、掘工程质量的验收由监事会、生技科组织，分管该工程的工程技术人员，所在队队管人员共同验收。

每次验收均在现场履行验收签字制度。

按评分标准记算质量等级。

第十条工程质量验收采用日常检查和定期检查相结合的方式；日常检查是感观质量、文明生产、班组安全评估为主要内容，日常检查内容纳入每旬的质量评定，按标准扣分。

工程施工的管理制度

工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。

2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。

二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。

3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。

三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。

3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。

五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。

3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。

3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。

七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。

2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。

3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。

八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。

3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。

九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。

工程进度管理制度范文(5篇)

工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。

第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。

工程施工制度范本

工程施工制度范本一、总则1. 本施工制度旨在规范工程项目施工过程，确保工程质量、安全生产和文明施工。

2. 施工单位必须遵守国家有关法律法规，严格执行工程建设标准和规范。

3. 本制度适用于所有参与本项目的施工人员、管理人员及相关协作单位。

二、组织管理1. 施工单位应建立健全项目管理组织结构，明确各级职责和权限。

2. 施工现场应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专职管理人员。

3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。

三、施工准备1. 施工前应进行详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配备等。

2. 现场布置合理，确保施工场地平整、排水畅通，设置必要的临时设施。

3. 施工机械和设备应符合施工要求，保证正常运行和维护。

四、施工操作1. 施工人员必须按照图纸和技术规范进行操作，不得擅自变更设计。

2. 严格执行工序交接制度，确保每一道工序的质量符合要求。

3. 加强现场管理，合理安排人力物力，避免资源浪费。

五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行质量监控。

2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。

3. 定期对施工质量进行评定，确保工程质量符合设计和规范要求。

六、安全生产1. 严格遵守安全生产法规，制定并实施安全生产责任制。

2. 开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

七、环境保护1. 施工现场应采取措施减少环境污染和噪音扰民。

2. 合理处置建筑垃圾和废弃物，做好施工现场的清洁工作。

3. 节约资源和能源，推广绿色施工理念。

八、合同履行与变更管理1. 严格按照合同约定履行职责，保证工程进度和质量。

2. 遇有设计变更或其他影响施工的情况，应及时与相关方协商解决。

3. 变更管理应有明确的程序和记录，确保变更的合理性和合法性。

九、工程验收1. 工程完成后，应组织相关人员进行预验收，确保各项指标达到要求。

工程质量施工管理制度范文

工程质量施工管理制度范文一、总则为了确保工程质量的达标和提升，保证施工过程中各项工作能够有序进行，特制定本工程质量施工管理制度，以规范施工过程中的各项工作，保证施工质量符合相关标准和要求。

二、施工前的准备工作1.项目经理和施工班组长应参加工程组织设计会议，了解施工所需的设计图纸、施工方案等相关文件。

2.项目经理应对施工方案进行评审，并与施工单位达成共识。

3.施工单位应根据施工方案，组织力量制定施工组织设计、施工计划，编制施工组织设计、施工计划和施工单位质量保证计划，并经项目经理审核。

4.施工单位应组织力量对施工现场进行勘察，确定施工场地，并编制施工场地布置图。

5.施工单位应组织力量检查和确认施工材料的质量，对质量不合格的材料进行退换。

6.施工单位应组织力量编制质量检查计划，制定施工过程中的质量控制措施，并经项目经理审核。

7.施工单位应组织力量对施工人员进行技术培训和安全教育，并落实施工人员的安全防护措施。

8.施工单位应对施工设备进行检查和维护，并确保设备的正常运行。

9.施工单位应与相关部门协调，确保施工过程中的各项工作符合法律法规的要求。

三、施工过程中的质量控制1.施工单位应按照施工方案的要求，参照施工组织设计、施工计划和质量检查计划，进行施工作业。

2.施工人员应按照相关标准和要求，使用合格的施工材料，并参照施工方案进行作业。

3.施工单位应组织力量对施工过程进行全程质量控制，并对施工过程进行全程记录。

4.施工单位应对施工现场进行巡视，及时发现质量问题，并采取措施进行整改。

5.施工单位应及时处理施工过程中的事故和质量问题，并对施工进度进行调整和安排。

6.施工单位应配合项目经理进行施工质量的监督和检查，并提供必要的技术支持。

7.施工单位应组织力量对交付验收条件进行检查和确认，并协助项目经理完成交付验收工作。

四、施工后的质量整改和验收1.施工单位应对施工质量进行自检，并对自检结果进行整理和汇报。

2.施工单位应及时处理和修复施工过程中存在的质量问题，并记录整改过程。

工程施工管理制度范文

工程施工管理制度范文工程施工管理制度范文一、施工管理的目的和原则本工程施工管理制度的目的在于规范工程施工过程中各项活动，确保工程质量、工期和安全的达标完成。

管理制度的制定和实施委托于工程施工管理团队，他们是工程施工过程的负责人和监管者。

本工程施工管理制度严格遵循以下原则：1.1 安全第一：施工过程中必须注重安全，保障所有工作人员的身体健康和生命安全。

1.2 质量为本：在施工过程中要保证工程质量达到设计要求，并遵守相关法律法规和标准。

1.3 节约成本：施工管理团队要善于合理安排和使用资源，尽量减少浪费并降低成本。

1.4 合理组织：施工管理团队要合理安排施工进度，确保工期和工程质量的达标完成。

二、施工前的准备工作在施工开始之前，施工管理团队需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。

2.1 工程设计验收：施工前必须进行工程设计的验收，确保设计方案符合规范和要求。

2.2 建设用地规划：施工前必须进行建设用地规划和土地使用权的审批手续。

2.3 施工承包：施工前必须与施工单位签订合同，并明确施工范围和工期，确保施工质量和工期的达标完成。

2.4 施工环境整治：施工前必须对施工现场进行环境整治，确保施工过程的安全和顺利进行。

三、施工管理的组织和安排3.1 施工管理团队的组织：施工管理团队由项目经理、质量检查员、安全监督员和工程技术人员组成。

项目经理负责项目的整体管理和协调，质量检查员负责工程质量的监督，安全监督员负责工程安全的检查和指导，工程技术人员负责技术支持和问题解决。

3.2 施工计划的制定：施工管理团队根据项目的要求和工期，制定详细的施工计划，包括工序安排、人员配备和材料供应等。

3.3 施工过程的监督：施工管理团队对施工过程进行全程监督，包括工艺操作、材料选择和施工质量等，确保施工的顺利进行。

四、质量控制和检查4.1 施工质量的控制：施工管理团队通过工序控制和质量管理的方法，确保施工质量达到设计要求。