2015年二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》完整版4
2015年二建施工管理真题及答案
2015年二建施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任C.施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方负责施工资源的供应组织【参考答案】D2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【参考答案】D3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【参考答案】C5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A.目标分解B.目标计划值搜索C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救【参考答案】B6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。
A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍【参考答案】C7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.企业法定代表人B.项目经理D.总监理工程师【参考答案】B8.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。
A.各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C.工程建设的地址D.建设工程的实体质量【参考答案】A9.下列施工成本控制的步骤，正确的是（）。
A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.预测-比较-检查-分析-纠偏C.预测-检查-比较-分析-纠偏D.比较-预测-分析-检查-纠偏【参考答案】A10.双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天A.16B.17C.18D.20【参考答案】B11.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列费用中, 应计入措施项目费的是（）。
2015-2011年二建《施工管理》历年真题答案及解析
2015年二级施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85。
2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包模式。
施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
参见教材P195、196。
3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P74。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
2015年二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》4
2015年二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》4 第一时间发布2015年二级建造师考试真题及答案解析：（选中链接后点击“打开链接”）一、单项选择题(共25题，每题4分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D考点：施工方的项目管理解析：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。
2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。
A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D考点：施工管理的组织解析：每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误;选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入;选项D正确。
3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B考点：施工管理的组织解析：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项ACD均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。
4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。
A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标答案：C考点：施工组织设计的内容和编制方法解析：本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C。
2015年二建《施工管理》真题及答案详解（多选题）
2015年⼆建《施⼯管理》真题及答案详解（多选题） 店铺为您整理“2015年⼆建《施⼯管理》真题及答案详解（多选题）”，2016年⼆级建造师考试备考，朋友们可以适当做些真题，预祝各位⼆级建造师的考⽣们都能顺利通过考试。
2015年⼆级建造师《建设⼯程施⼯管理》真题答案解析（多项选择题） ⼆、多项选择题(共25题，每题2 分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，⾄少有⼀个错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分) 71. 下列导致施⼯质量事故的原因，属于施⼯失误的有( )。
A. 使⽤不合格的⼯程材料 B. 施⼯⼈员不具备上岗的技术素质 C. 边勘察、边设计、边施⼯ D. 勘察报告不准、不细 E. 施⼯管理混乱 【答案】ABE 【解析】施⼯的失误，施⼯管理⼈员及实际操作的思想、技术素质差，是造成施⼯质量事故的普遍原因。
缺乏基本业务知识，不具备上岗的技⽊资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施⼯;盲⽬⼲施⼯管理混乱，施⼯组织、施⼯⼯艺技术措施不当;不按图施⼯，不遵守相关规范，违章作业;便⽤不合格的⼯程材料、半成品、构配件;忽视安全施⼯，发⽣安全事故等，所有这⼀切都可能引发施⼯质量事故。
72. 在最⼤成本加费⽤合同中，投标⼈所报的固定酬⾦中应包括的费⽤有 ( ) A. 管理费 B. 临时设施费 C. 利润 D. 暂定⾦额 E. 风险费 【答案】ACE 【解析】本题考查的是成本加酬⾦合同的形式。
最多成本加费⽤合同：在⼯程成本总价基础上加固酬⾦费⽤的⽅式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标⼈报⼀个⼯程成本总价和⼀个固定的酬⾦ (包括各项管理费、风险费和利润)。
【考点】参见教材P254 73. 根据《建设⼯程施⼯合同 (⽰范⽂本)》(GF2013-0201)，施⼯合同签订后，承包⼈应向发包⼈提交的关于项⽬经理的有效证明⽂件包括( )。
A. ⾝份证 B. 职称证书 C. 劳动合同 D. 缴纳社保证明 E. 注册执业证书 【答案】CD 【解析】本题考查的是施⼯项⽬经理的任务和责任。
15年二级建造师施工管理真题及答案
2015年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
）1、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修2、建设项目总承包的核心意义在于（）。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值3.编制项目合同编码的基础是（）。
A.项目合同文本和项目结构图B．项目结构图和项目结构编码C．项目结构编码和项目组织结构图D．项目合同文本和项目组织结构图4.项目管理任务分工表是（）的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是（）。
A．⑤－①－②－③－④B．①－⑤－②－③－④C．①－②－③－④－⑤D．⑤－②－③－④－①6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7、进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
A．预测值与计划值B．计划值与十几张C．实际值与预测值D．计划值与定额标准值8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时应取得（）书面同意。
A．承包人B．监理人C．建设主管部门D．发包人9、建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。
A．5B．7C．14D．2810．某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。
根据《标准施工招标文件》，有次增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。
A．发包人B．监理人C．承包人D．分包人11.根据《生产安全事故和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）。
(完整word版)2015年二级建造师《施工管理》真题及参考答案
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-③-②-④
35.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单位应为（）元/吨。
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率
33.下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。
A.单价合同
B.变动总价合同
C.成本加酬金合同
D.固定总价合同
3.编制项目合同编码的基础是（）
Ａ.项目合同文本和项目结构图
Ｂ.项目结构图和项目结构编码
Ｃ.项目结构编码和项目组织结构图
Ｄ.项目合同文本和项目组织结构图
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的项目目标动态控制的就偏措施。组织措施，分析有益组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29.
7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
Ａ.预测值与计划值
二级建造师考试《建设工程施工管理》2015年二建真题及答案
A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 31.在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于（ ）的 因素。 A.方法 B.环境 C.材料 D.机械 32.建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 33.下列政府质量监督职能中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是（ ）。 A.监督检查主体结构的施工质量 B.监督工程竣工验收的组织形式 C.监督验收工程中形成的质量验收文件是否符合有关规定 D.检查工程实体检测报告是否齐全 34.建设工程项目的实施性施工进度计划是指（ ）。 A.月度施工计划和旬施工作业计划 B.季度施工计划和月度施工计划 C.单位工程施工计划和月度施工计划 D.季度施工计划和单位工程施工计划 35.编制项目合同编码的基础是（ ）。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 36.根据《建筑法》，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是（ ）。 A.基本医疗保险 B.工伤保险 C.意外伤害保险 D.失业保险 37.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 38.某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定 进行工程计量，下列计量结果有效的是（ ）。 A.发包人在计量前 24 小时通知承包人，但计量时承包人没有在场
完整word版2015年二级建造师施工管理真题及参考答案
2015年二级建造师施工管理真题及答案解析单项选择翱（共70題・毎题1分-邸題的备选项中・只有1个符合趣意）1•关于建设工程项目管理的说法-正确的是（1 •建设工程项目供货方的项目符理主要在（〉阶段进行・A.施匸B•设计C•决策D•保修【正确答案】A【答案解析】木题考竇的供货方项R管理的R标和任务.供货方的项R侑^理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及到施工准备阶段.设计阶段、动用前准备阶段和保修息-参见教材P4.2•建设项目总承包的核心意义在于（）A•合同总价包干降低成本B.总承包方负责-交钥匙”C•设计与施工的责任明确D•为项目建设增值【正确答案】D【答案解析】本题考資的是建设项目工程总承包的特点-建设项目工程总承包的主要总义并在与总价包于• 也不於“交钥匙"，其孩心足通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施匚的紧密结合，以达成为项8建设增值的目标.參见教材P6・ 3•编制项目合同编码的基础是（）A•项R合同文木和项n结构图B•项0结构图和项目结构编码C•项tl结构编码和项U组织结构图D•项H合同文本和项H组织结构图【正确答案】B【答案解析】本题考査的圧项0结构的编码-项目结构的编码和用T投资控制、进度控制、质虽控制h合同?T理和信息管理等管理H作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别.项R结构图和项目结构的编码楚编制上述其他编码的基础.参见教材P12 4•项0符理任务分工表足（）的一部分・A •项0组织设计文件B•项0结构分解C•项R工作涼程懼D•项D借理职能分工【正确答案】A【答案解析】木题考竇的址施工管理的丁作任务分工•毎一个建设项R祁应编制项冃符理任务分工表・这足一个项目的组织设计文件的一部分.参见教材P18.5•编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平而图设计：②拟定施工方案：③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划：⑤计算主翌工种的工程戢.正确的编制程序绘（）.A.B.C.D・【正确答案］D【答案解析】木题考？f 的址施工组织总设计的编制程序•施T 组织总设计的贬值程序:收集和熟悉编制施匸组织总设计所需的冇关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调査研丸;拟定施工方案:编制資源需求磧计划:6•在项冃目标动态控制的纠偏措施中.调笹席理职能分丁属于（）•A •组织措施B •管理措施C •经济措施D •技术f 传施【正确答案】A【答案解析】木题考竇的项OR 标动态控制的就僞措施-组织措施.分析有益纽织的原因而影响项目冃标 实现的HSS.井采取柑应的措施.如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理班子人员等.参见教材P29.7•项目进度跟踪和控制报告足基丁进度的（〉的定虽化数据比较的成果。
(整理)2015-年二建《施工管理》历年真题答案及解析.
2015年二级施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85。
2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包模式。
施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
参见教材P195、196。
3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P74。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
2015年二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》4
2015年二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》4第一时间发布2015年二级建造师考试真题及答案解析：/JasdA（选中链接后点击“打开链接”）一、单项选择题(共40题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。
则C装饰公司在施工中应接受 ( )的施工管理。
A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方2．编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是( )。
A．工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系B．组织论中组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A．指令B．逻辑C．主次D．合同5．下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：④计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。
其正确的工作排序是( )。
A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③7．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A．强化合同管理B．调整职能分工C．优化组织结构D．改进施工工艺8．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其( )。
A．法律责任B．经济责任C．行政责任D．领导责任9．某建筑工程人工费为l 500万元，材料费为5 000万元，施工机械使用费为1 000万元，措施费为直接工程费的6％，间接费费率为l0％，利润率为5％，综合税率为3．41％，则该工程的建筑安装工程总造价为( )万元。
2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
12015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【参考答案】A【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4.2、建设项目总承包的核心意义在于()。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【参考答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的，参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参见教材P12.4.项目管理任务分工表是()的一部分。
1A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参考答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是( )。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【参考答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
12015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
【参考答案】A【答案解析】此题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4.2、建设项目总承包的核心意义在于()。
B.总承包方负责“交钥匙”【参考答案】D【答案解析】此题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已到达为项目建设增值的目的，参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是()。
【参考答案】B【答案解析】此题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参见教材P12.14.项目管理任务分工表是()的一部分。
【参考答案】A【答案解析】此题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及以下工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是( )。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【参考答案】D【答案解析】此题考查的是施工组织总设计的编制程序。
施工组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
全国二级建造师建设工程施工管理真题含解析
全国二级建造师《建设工程施工管理》2015年真题一、单项选择题1.建设工程项目供货方的项目管理主要在(A)阶段进行A.施工B.设计C.决策D.保修解析本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.建设项目总承包的核心意义在于(D)A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值解析本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
3.编制项目合同编码的基础是(B)A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图解析本题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
4.项目管理任务分工表是(A)的一部分A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工解析本题考查的是施工管理的工作任务分工。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是(D)A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①解析本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
施工组织总设计的编制程序：1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 2)计算主要工种工程的工程量; 3)确定施工的总体部署; 4)拟定施工方案; 5)编制施工总进度计划; 6)编制资源需求量计划; 7)编制施工准备工作计划; 8)施工总平面图设计; 9)计算主要技术经济指标。
-年二建《施工管理》历年真题答案及解析
2015年二级施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P85。
2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包模式。
施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
参见教材P195、196。
3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P74。
4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师【答案】A【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
二级建造师真题及答案解析建设工程施工管理
二级建造师真题及答案解析建设工程施工管理2015二级建造师真题及答案解析（建设工程施工管理）多项选择题1.关于双代号网络计划的说法正确的有( ) 。
A可能没有关键线路B至少有一条关键线路C当计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E由关键节点组成的线路就是关键线路【答案】BC【知识点】工程网络进度计划【高频次数】：8次【解析】对于双代号网络计划而言，其一定有关键线路，但是可以有一条也可以有很多条;在网络计划执行的过程中可能会对工作进行调整，从而使关键路线发生变化;在双代号网络计划中，关键线路上可能有虚工作(虚箭线)存在，且由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
因此，本题的正确选项是BC。
单项选择题2.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A施工企业决策者B施工企业法定代表人的`代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者【答案】B【知识点】施工方项目经理的任务和责任【高频次数】：8【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的法定代表人。
3.根据《建设工程项目管理规范》(GBIT50326-2006)，项目管理目标责任由( )定。
A施工企业管理部门B建设单位和施工企业法定代表人协商C法定代表人或其授权人与项目经理协商D施工企业合同预算部门【答案】C【高频次数】8【知识点】施工方项目经理的责任【解析】项目管理目标责书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
多项选择题4.施工单位在建设工程档案管理中的职责包括( )。
A配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作B按照施工合同约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作C按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕D竣工预验收以后，及对将档案资料移交城建档案部门E施工现场外围设置1.5m高的围挡【答案】ABCE【高频次数】8【知识点】施工文件档案管理的主要内容【解析】施工单位应该按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
2015年二级建造师施工管理真题及详细答案解析(已筛选过时真题7题)
B.监理人 C.建设主管部门 D.发包人 【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意， 故答案为 D。 【答案】D 【难度】易 【考点】2Z101050 施工项目经理的性质 【页码】二建管理 2021 版教材 P31 10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权 其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（ ）天书面通知监理人。 A.5 B.7 C.14 D.28 【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备 履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征 得发包人书面同意，故答案为 B。如承包人需要更换项目经理，应提前 14 天书面通知发包 人和监理人；如发包人要求更换项目经理，承包人应在 14 天内向发包人提出改进报告，如 发包人仍要求更换，承包人应在第二次更换通知的 28 天内进行更换。 【答案】B 【难度】易 【考点】2Z101050 施工项目经理的性质 【页码】二建管理 2021 版教材 P31 11.根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326—2017）的条文说明中所列风险等级，某 工程的风险评估值为 3，则表明该工程（ ）。 A.发生风险可能性最高、风险后果一般 B.发生风险可能性较高、风险后果一般 C.发生风险可能性较高、风险后果较低 D.发生风险可能性一般、风险后果较高 【解析】选项 A 为 2 级，选项 B 为 2 级，选项 C 为 3 级，选项 D 为 2 级，答案为 C。 【答案】C 【难度】中 【考点】2Z101061 风险和风险量 【页码】二建管理 2021 版教材 P38
2
C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-① 【解析】施工组织设计的编制程序：（1）调查研究和收集资料（2）计算主要工种工作量 （3）确定施工总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求 量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计……答案为 D。 【答案】D 【难度】中 【考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P26 7.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【解析】调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员属于组织措施，故答案为 A。 【答案】A 【难度】易 【考点】2Z101041 动态控制的方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P28 8.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值 B.计划值与实际值 C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值 【解析】项目目标动态控制的工作程序中需要定期进行项目目标计划值和实际值的比较， 故项目进度跟踪和控制报告是基于进度的计划值和实际值的定量化数据比较的成果，答案 为 B。 【答案】B 【难度】中 【考点】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 【页码】二建管理 2021 版教材 P29 9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现 场时，应取得（ ）书面同意。 A项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的，故答案为 D。 【答案】D 【难度】易 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 4.编制项目合同编码的基础是（ ）。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 【解析】项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是其它编码的基 础，故答案为 B。 【答案】B 【难度】中 【考点】2Z101021 项目结构分析 【页码】二建管理 2021 版教材 P12 5.项目管理任务分工表示（ ）的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的 一部分，故答案为 A。注意组织分工包括工作任务分工表和管理职能分工表。 【答案】A 【难度】中 【考点】2Z101023 施工管理的工作任务分工 【页码】二建管理 2021 版教材 P18 6.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施 工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是 （ ）。 A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④
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2015年二级建造师考试试题及答案解析《施工管理》完整版4（选中链接后点击“打开链接”）一、单项选择题1.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示2.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图【答案】B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者3.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
4.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（）。
A．直接工程费B．措施费C．经费D．企业管理费【答案】B【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费5.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（）。
A．施工成本分析报告B．施工成本计划C．施工成本核算资料D．施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本6.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（B ）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况7.根据《建设工程工程量清单计规范》（GB50500-2008），对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应（）。
A．由发包人提出，经工程师确认B．由工程师提出，经发包人确认C．由承包人提出，经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解析】建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据；②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减，必合同约定国度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算的依据8.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（ D ）的选用。
A．控制技术B．合同结构C．组织结构形式D．设计技术和施工技术9.控制性施工进度计划的内容不包括（）。
A．对承包合同的进度目标进行分析论证B．确定施工的总体部署C．划分各作业班组进度控制的责任D．确定控制节点的进度目标【答案】C【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
10.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
A．质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B．质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C．质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D．质量规划、质量检查、质量审核和质量改进【答案】B【解析】我国GB/T19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。
所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动11.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。
A．技术B．社会C．管理D．经济【答案】C【解析】管理原因引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严等原因引起的质量问题。
12.在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（ B ）。
A．人的因素B．材料的因素C．机械的因素D．方法的因素13.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（C ）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标14、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ A ）。
A．将工程进度目标逐层分解B．定期比较工程进度的实际值与计划值15.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于（）。
A．一般事故B．重大事故C．较大事故D．特别重大事故【答案】C【解析】根据中华人民共和国国力院令繁枝493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故（以下简称事故）大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故。
是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3个以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
本等级划分所称的"以上"包括本数，所称的"以下"不包括本数。
16、施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”“五临边”的防护措施，其中“四口”指（ B ）。
A. 通道口、电梯井口、工地入口、楼梯口B.通道口、电梯井口、预留洞口、楼梯口C．工地入口、电梯井口、预留洞口、楼梯口D.通道口、电梯井口、工地出口、楼梯口17.施工总承包模式最大的缺点是（ D ）。
A．业主对施工总承包单位的依赖较大B．业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利18.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同念头的原因，合同实施的责任及（）。
A．不同项目合同偏差的对比B．合同实施的趋势C．偏差的跟踪情况D．业主对合同偏差的态度【答案】B【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。
合同实施念头分析的内容包括：①产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因；②合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。
责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任；③合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。
二、多项选择题19.施工总承包模式的特点有（）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．业主对施工总承包单位的依赖较大C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD【解析】施工总承包的特点包括：①费用控制。
在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；②进度控制。
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；③质量控制。
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大；④合同管理。
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；⑤组织与协调。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。
但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
20.为防治施工环境污染，正确的做法有（ABDE ）。
A．尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械B．拆除旧建筑物前，先进行洒水湿润C．将有害废弃物集中后做土方回填D．对土方的运输，采取封盖措施E．现场设置专用油料库，并对地面作防渗处理21.、下列选项中属于按事故责任分类中指导责任事故的是（ AB ）。