奶牛养殖场基地项目建设规划商业计划书
奶牛养殖大商创业计划书
奶牛养殖大商创业计划书一、业务概要奶牛养殖大商是一家专注于奶牛养殖和乳制品生产的公司。
我们致力于提供高质量的奶制品，包括牛奶、奶油、奶酪和酸奶等。
通过科学的饲养管理和现代化的生产工艺，我们将为消费者提供安全、健康的乳制品，并确保奶牛的福利。
二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，乳制品已成为人们日常饮食中不可或缺的一部分。
市场对高品质、安全、健康的乳制品的需求不断增加，为奶牛养殖和乳制品生产行业提供了广阔的发展空间。
2. 竞争分析目前国内乳制品市场竞争激烈，各大乳企纷纷推出各类新品，争夺市场份额。
但在这个市场中，高质量、原料安全、生产环保的乳制品仍然是消费者首选。
奶牛养殖大商将通过科学饲养管理和现代化生产工艺，生产出高品质的乳制品，满足市场需求。
三、产品与服务奶牛养殖大商主要产品包括牛奶、奶油、奶酪和酸奶等。
我们将通过严格的饲养管理，确保奶牛的健康和福利；采用先进的生产工艺，保证乳制品的品质和安全。
同时，我们还将提供定制化的服务，满足不同消费者的需求。
四、市场营销方案1. 定位策略奶牛养殖大商将以“安全、健康、高品质”为定位，打造高端乳制品品牌。
我们将通过科学饲养管理和现代化生产工艺，生产出高品质的乳制品，满足消费者对安全、健康食品的需求。
2. 推广策略奶牛养殖大商将通过多种渠道进行推广，包括线上线下销售、社交媒体推广、参展参会等。
我们还将与国内外知名乳制品企业合作，拓展销售渠道。
3. 客户关系管理奶牛养殖大商将建立健全的客户关系管理体系，建立长期稳定的合作关系。
我们将定期组织客户活动，了解客户需求，不断改进产品和服务。
五、生产与运营1. 生产流程奶牛养殖大商将采用先进的生产工艺，从选种、饲养管理到乳制品生产，严格控制每一个环节，确保产品的品质和安全。
2. 供应链管理奶牛养殖大商将建立完善的供应链体系，确保原料的安全和新鲜。
我们将与国内外知名的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
养牛场商业计划书doc
养牛场商业计划书篇一：养殖创业计划书牛羊养殖创业计划书一、项目摘要大力发展牛羊养殖繁育，是发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。
牛羊养殖业一直是农业经济收入的主要组成部分，但是由于规划设计不合理、养殖设施不配套、建设标准滞后、建设成本大、施工浪费严重等问题，成为目前发展小区规模化草食畜牧产业生产的不足和缺陷，为了尽快适应牛羊养殖业的新形势，充分发挥牛羊养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展牛羊养殖示范户。
本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行“粮、经、饲”种植，牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。
有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。
牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。
发展养殖牛羊业，同时针对本地区牛羊的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥牛羊养殖业现有优势，积极引导优质商品肉牛，肉羊的生产。
项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项设备筹建，早日投产，使牛羊养殖业规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩牛羊销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。
二、项目的基础条件1、有利的区位优势牛羊养殖场位于吐鲁番市与乌鲁木齐市两市交界之处，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景2、突出的资源优势和产业优势①在我们当地区主要生产葡萄、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养殖牛羊业的发展。
②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现吐鲁番由于修建了火车站和飞机场引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，所以牛羊需求量极大。
奶牛商业计划书
奶牛商业计划书1. 介绍本商业计划书旨在为一个名为“奶牛”的创业项目进行详细规划和分析。
奶牛是一家致力于提供新鲜高质量奶制品的公司，主要以生产和销售鲜牛奶、奶油、酸奶和奶酪为主要业务。
我们的目标是为消费者提供优质的奶制品，依靠高质量的原料和先进的生产工艺来实现。
在本文档中，我们将详细阐述奶牛创业项目的背景和市场需求分析，产品和服务的描述，市场营销策略，运营和财务计划等关键内容。
我们希望通过这个商业计划书能够向投资者、合作伙伴和相关利益相关方展示奶牛项目的商业价值和潜力。
2. 市场需求分析2.1 市场背景奶制品一直是人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。
随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，对高质量奶制品的需求也越来越大。
然而，在当前市场上，那些真正符合消费者要求的优质奶制品依然供不应求。
2.2 市场规模和增长潜力据市场研究数据显示，全球奶制品市场在过去几年保持了稳定的增长趋势，并预计未来几年仍将继续增长。
特别地，中国市场是全球奶制品市场的重要组成部分，根据中国乳制品协会的数据，中国每年对外进口量已超过50亿美元。
2.3 市场竞争分析奶制品市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和本地小规模生产商。
针对市场中存在的问题，奶牛将采取一系列策略来与竞争对手区分开来，这包括但不限于：提供更高质量的产品、建立良好的品牌形象、实施精准的市场定位和针对性的市场营销策略。
3. 产品和服务描述奶牛的核心产品包括鲜牛奶、奶油、酸奶和奶酪等。
奶牛将采用先进的生产工艺和严格的质量控制流程，保证产品的新鲜度和质量。
我们的产品将通过直销渠道和超市零售等多种方式销售。
另外，奶牛还将为客户提供定制奶制品服务，以满足不同客户的个性化需求。
我们专业的研发团队将根据客户的要求开发和定制各种口味的奶制品。
4. 市场营销策略4.1 目标市场奶牛的目标市场主要包括中高端消费者和家庭用户。
我们将重点关注那些对产品质量和健康价值有较高要求的消费者。
奶牛养殖创业计划书怎么写
奶牛养殖创业计划书怎么写一、商业概况1.1 公司描述：我们公司是一家专业从事奶牛养殖的企业，致力于生产优质的奶制品，满足消费者的需求。
我们拥有先进的奶牛养殖技术和设备，以及一支经验丰富的团队，在市场上具有良好的口碑和信誉。
1.2 产品与服务：我们主要生产全脂奶、脱脂奶、酸奶、奶酪等奶制品，同时提供奶牛养殖技术咨询和服务。
我们以高质量的产品和优质的服务赢得了消费者的信赖和支持。
1.3 目标市场：我们的目标市场主要是城市居民和乡村居民，有一定的消费能力和消费需求。
我们将通过各种渠道进行推广和销售，扩大市场份额和品牌知名度。
1.4 经营模式：我们的经营模式主要是直销和批发，通过线上线下渠道进行销售，建立稳定的销售网络和渠道合作伙伴，提高销售额和市场占有率。
二、市场分析2.1 行业现状：奶牛养殖是一个不断发展壮大的产业，在市场上具有广阔的发展空间。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，奶制品的需求量越来越大，市场潜力巨大。
2.2 市场需求：随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，奶制品消费额逐年增长，市场需求旺盛。
尤其是一些优质的奶制品，受到消费者青睐和追捧。
2.3 竞争对手：在奶牛养殖行业，竞争对手众多，竞争激烈。
一些大型的奶牛养殖企业和奶制品生产企业，具有较强的竞争力和市场占有率。
我们要加强自身实力，提高产品品质和服务水平，赢得市场竞争。
2.4 市场前景：未来几年，我国奶牛养殖行业将继续保持良好的发展态势，市场需求将持续增长。
我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳步增长和长期发展。
三、商业模式3.1 生产模式：我们的生产模式主要是规模化生产和标准化生产，采用现代化的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
3.2 销售模式：我们的销售模式主要是线上线下销售，通过自建销售网站和合作伙伴销售，在城市超市、农贸市场等销售点销售，提供便捷的购买渠道和服务。
3.3 服务模式：我们的服务模式主要是售后服务和技术支持，为客户提供优质的服务和技术支持，解决客户的各种问题和需求，建立良好的客户关系，提高客户满意度。
新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目商业计划书写作模板
新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目商业计划书编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司（项目单位不填写以上各项）新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目商业计划书（编制参考）项目名称新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目商业计划书项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中咨国联出品保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.项目/服务描述（新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目/服务介绍，新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目技术水平，新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目的新颖性、先进性和独特性，新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目的竞争优势。
）4.新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.新建种养结合一体化2000头奶牛养殖场项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
养牛场项目计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除养牛场项目计划书篇一：养牛场项目商业计划书目录1.0概要51.1公司简介51.2奶牛养殖项目51.3项目的经营理念51.4项目的经济意义和社会意义1.5项目管理团队2.0公司及其未来2.1公司概况2.1.1公司简介2.1.2公司使命2.1.3公司发展策略2.1.4公司愿景2.2项目概况2.2.1奶牛养殖项目的经营理念2.2.2项目战略规划和目标2.2.3项目经营策略2.2.4项目实施步骤2.2.5奶牛养殖项目的建设规划2.2.6奶牛养殖项目的产品2.2.7奶牛养殖项目的产品产量预测3.0农业现状与项目模式分析3.1农业现状分析3.1.1“三农问题”及其重要性3.1.2目前中国农业经济的特点3.1.3奶牛养殖业发展现状3.2农业政策和农民增收途径3.2.1中国农业政策分析3.2.2农民增收的有效途径之一：有机农产品3.3、农业产业运营模式创新－探索解决“三农问题”3.3.1奶牛项目运营模式概述3.3.2奶牛养殖项目模式的特点78999999101011121213131414 141415161617171718133.3.3奶牛养殖项目的经济意义203.3.4奶牛养殖项目的社会意义203.4奶牛养殖项目在新农村建设中所起的作用204.0项目产品―――有机奶及有机乳制品224.1有机奶的定义224.2有机奶的优点224.3国外有机食品和有机奶的发展情况234.4我国有机奶的认证、发展和市场前景4.4.1我国有机奶的标准和认证工作的发展4.4.2政策支持和有机奶生产企业情况4.5有机奶的五大市场竞争优势：4.6有机奶产品市场定位5.0项目建设方案5.1项目建设规划5.2牧场建设方案5.2.1项目所在地5.2.2草场选址标准5.2.3畜牧园选址标准5.2.4县的优势5.2.5第一阶段引进奶牛数量和牛群结构：5.2.6第一阶段项目建设内容和规模5.2.7TmR饲喂方案5.2.8精饲料厂、有机肥厂和乳制品厂的建设方案5.2.9奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测5.2.10建设病疫防治体系6.0用户与经销商6.1系统内用户6.2战略合作伙伴7.0乳业市场与行业分析7.1国外乳业的情况：7.1.1国外主要奶业国家情况7.1.2全球乳品消费状况7.2国内乳业基本情况7.2.1奶牛存栏及奶类生产情况：232324242627272828282828282937383838404040424242424 3437.2.2乳品消费情况分析437.2.3鲜乳品市场价格情况分析447.2.4乳品进出口贸易情况分析467.3市场竞争状况与群落分析477.3.1群落及重点乳品加工企业分析477.3.2二大乳制品企业牧场资源的比较分析527.4项目swoT分析538.0营销战略8.1项目优势8.2营销渠道8.3营销策略8.4定价8.5促销9.0运营计划9.1公司组织结构9.2管理团队9.3利益冲突9.4公共关系10.0财务计划10.1财务预测10.1.1销售收入预测10.1.2生产成本预测10.1.3费用及营业税金预测10.2收益分析10.2.1项目静态收益分析10.2.2项目动态收益分析10.2.3不确定性分析10.2.4分析结论11.0投资者退出形式12.0结束语5656565758586161616263636363636464646567686962概要1.1、公司简介：xx有限公司是一家以整合区域优势农牧(:养牛场项目计划书)业资源，建设集约化、规模化、产业化的农牧产业运营平台和提供农业金融服务为一体的实业公司。
养殖肉牛和奶牛项目计划书
养殖肉牛和奶牛项目计划书一、项目背景随着人民生活水平的提高和对优质肉制品、奶制品需求的增加，养殖业作为重要的农业产业之一，市场潜力巨大。
在国民经济发展战略中，养殖业被列为重点发展的领域之一。
因此，本项目旨在建立一个完善的养殖肉牛和奶牛产业链，以满足社会需求。
二、项目概述1. 项目名称：养殖肉牛和奶牛项目2. 项目地点：项目选址位于农村地区，离城市中心约50公里，环境优美，交通便利。
3. 项目规模：本项目总投资5000万元，占地面积约100亩，主要养殖肉牛和奶牛200头。
4. 项目周期：项目从选址到建成正常运营，预计需要2年时间。
5. 项目目标：通过科学管理和优质服务，培育出高品质的肉牛和奶牛，提高投资回报率，实现可持续发展。
三、市场分析1. 行业现状：目前国内养殖业发展迅速，但行业内竞争激烈，市场价格波动较大。
2. 市场需求：随着人民生活水平提高，对高品质牛肉和牛奶的需求量逐渐增加。
3. 市场前景：随着养殖技术的改进和产品质量的提高，养殖肉牛和奶牛市场前景广阔。
四、项目优势1. 地理位置优越：项目选址环境优美，交通便利，有利于产品销售和物流配送。
2. 技术优势：项目团队拥有丰富的养殖经验和专业技术支持，能够为养殖业提供科学管理和技术指导。
3. 品质优势：项目注重产品品质和服务质量，为客户提供绿色健康的肉牛和奶牛产品。
五、项目投资1. 投资总额：本项目总投资5000万元，其中包括场地租赁、养殖设备购置、人员培训等费用。
2. 资金来源：项目资金主要来源于银行贷款、自筹资金和政府扶持资金。
六、项目运营1. 养殖管理：项目采用科学养殖方法和现代化设备，保证牛只生长健康。
2. 生产流程：根据需要，选择适宜的肉牛和奶牛品种，进行科学饲养、定时饲料供应和健康监测。
3. 产品销售：项目将建立健全的销售网络，推广品牌，拓展市场，确保产品畅销。
七、项目风险1. 市场风险：养殖业市场价格波动大，需谨慎控制风险。
2. 技术风险：养殖操作不当可能导致产量降低或质量下降。
XX区高效奶牛养殖基地建设项目实施商业计划书
XX区高效奶牛养殖项目实施商业计划书一、项目提要1.1项目名称：高效奶牛养殖1.2建设性质：扩建1.3建设单位、法人代表、所有制形式：所有制形式：民营1.4建设地点、建设规模、期限及建设内容：建设地点：XX市XX区龙居镇小麻湾村建设规模：引进良种奶牛330头，采取“种养销一体化”日勺高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶2640吨，实现年产值422.4万元.建设期限:2004年建设内容：引进良种奶牛330头，新建牛舍1400m2，奶牛运动场2000m2，挤奶厅200m2，青贮池760m2，精料库200m2及配套设备购置.1.5投资规模及资金构成：项目计划投资348万元，申请中央财政资金100万元，省财政资金70万元，市财政资金10万元，区财政配套资金20万元，项目单位自筹148万元.1.6资金筹措：项目承担单位自筹148万元，银行贷款80万元，奶牛养殖户集资68万元.1.7主要建设内容及经济技术指标:引进良种奶牛330头，建设牛舍1400m2,挤奶厅200m2,奶牛运动场2000m2,青贮池760m2,精料库200m2及配套设备购置.项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶8吨,年可向奶品加工企业提供原料奶2640吨，按每公斤奶收入1.6元计算，实现产值422.4万元.详细日勺计算分析，每公斤奶日勺成本1.2元，则该项目年成本为316.8万元.扣除成本，年实现利润105.6万元.财务内部收益率28%，投入产出比1:1.2，静态投资回收期3.3年，财务净现值273.5万元.1.8辐射带动能力:通过该项目日勺实施，逐步实现项目区奶牛养殖生产日勺市场化、组织化，推动农业和农村经济日勺发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐.该项目可带动奶牛养殖户350户，项目建成后人均增收168元，且可安排58人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力日勺转移问题，社会效益显著.二、实施方案编制依据该实施方案日勺编制是在与项目有关日勺行业政策、产业信息，以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证日勺基础上提出日勺，主要依据有：《国家农业开发项目和资金管理暂行办法》、《XX区“十五”发展规划》、鲁农开办[2002]13号、东农开办字[2002]10号文件.三、劳动组织、管理与运行管护3.1劳动定员、人员素质、人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员58人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理.协会积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、鲜奶日勺存贮、运输等方面进行严格日勺技术培训，考试合格后上岗.3.2组织管理机构在项目实施过程中，成立以协会理事李洪明为组长日勺项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、奶牛引进技术小组、鲜奶贮运小组，加强技术服务，以严格日勺管理，推动奶牛养殖日勺快速、健康发展.3.3经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主日勺股份制管理模式，高效能、高标准严格管理，实行部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工日勺积极性，坚持以人为本日勺企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学日勺管理模式.3.4管护制度和措施项目投产后，制定严格日勺规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人日勺行为；同时，建立健全合理日勺奖惩激励机制，充分调动工作人员日勺积极性，把养殖小区建设好、经营好.四、市场分析4.1市场预测该项目日勺产品是向奶制品加工企业提供日勺原料奶，其市场前景受奶日勺质量和企业对鲜奶日勺需求两方面日勺影响.该项目日产鲜奶7.3吨，这对于我市日勺奶制品加工企业来说，数目是非常小日勺.目前仅我市凯银集团原料奶日勺需求，市内养殖场是无法满足日勺，所以只要该项目所产牛奶质量过关，市场潜力是很大日勺.尤其是随着国民经济日勺发展，人们日勺生活水平日益提高，对奶制品日勺需求量逐渐增加，牛奶日勺市场前景会更加美好.生产能力估计：该项目计划引进奶牛330头，建成投产后，每头奶牛平均年产8吨，年可提供原料奶2640吨，按每公斤鲜奶1.6元销售，年产值422.4万元.4.2产品销售方案、营销策略销售方案：该项目建成后，直接向我市凯银集团等牛奶加工企业提供原料奶，预计年提供原料奶2640吨.实现销售收入422.4万元.营销策略：项目建成后，针对原料奶日勺提供要求，对销售人员进行严格日勺培训，制定严格日勺生产、运输、销售制度，保证鲜奶质量.健全服务机构，提高服务功能，不断巩固原料奶日勺销售渠道.五、建设方案5.1建设任务和规模建设任务：引进良种奶牛330头，建设牛舍1400m2，建挤奶厅200m2，奶牛运动场2000m2，青贮池760m2，精料库200m2及配套设备购置.建设规模：引进良种奶牛330头，采取“种养销一体化”日勺高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶2640吨，实现年产值422.4万元.5.2规划和布局项目区建设高标准、严要求,高起点规划、合理布局.整个养殖小区分为养殖、办公服务、饲料青贮、挤奶厅四个主要部分.西部养殖小区，东北部为办公服务区，中间南部为饲料青贮区，挤奶厅位于养殖区南.各区之间严格分开，科学管理，既能够充分体现奶牛养殖小区日勺高效运营模式，又能实现养殖小区优良日勺外部环境，做到生态、经济效益日勺有机结合.5.3生产技术方案采用科学日勺饲养管理，在品种及选育、繁殖、饲料配制，饲养管理，牛场日勺设计、建设，疫病日勺防治全部实行标准化，严格按照《中华人民共和国农业行业标准》有关标准执行.采取“砍散户、进小区、建挤奶厅”日勺养殖模式，“统一管理、统一供料，统一防疫、集中饲养、集中核算”日勺生产经营模式，建立标准化日勺高效奶牛养殖场.5.4建设标准引进优质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶8吨；牛舍建设采用砖混结构，每头奶牛占有面积4.2m2，工程质量要求合格；奶牛运动场采用3:7灰土做基础，C20砼场地，表面铺砂，砼厚度12cm，铺砂厚度8cm；青贮窑采用M50砂浆砖砌结构；精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格.5.5实施进度安排2004年9月开始建牛舍、奶牛运动场、青贮池、精料库；2004年10月建挤奶厅，同时进行奶牛引进；2004年11月底全部建设完成，正式运行.六、投资概算6.1概算依据6.1.1奶牛引进依据现行市场价格.6.1.2各种仪器设备依据厂家定装价格.6.1.3建筑安装工程依据XX市《XX工程经济信息》2004年第一期XX区价格计算.6.2概算项目总投资348万元，其中奶牛引进330头，每头给予补贴0.83万元，计274万元；建牛舍1400 m2投资28万元，200m2挤奶厅12万元，精料库房6万元，奶牛运动场6万元，青贮池6万元，设备投资11万元，培训3000人次，投资5万元.工程建设、设备投资详见附表.七、效益分析7.1经济效益分析项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶8吨.年可向奶品加工企业提供原料奶2640吨，按每公斤奶收入1.6元计算，实现产值422.4万元.奶牛养殖户自己种植优质牧草500亩，牧草自产自给，养殖场是群众参股管理，农户可提供其他饲草，这样牧草及其饲草日勺商品成本大大降低.同时采取“砍散户、进小区、建挤奶厅”日勺养殖模式，人工也大大降低，详细日勺计算分析，每公斤奶日勺成本1.2元，则项目年成本为316.8万元.扣除成本年实现利润105.6万元.财务内部收益率28%，投入产出比1:1.2，静态投资回收期3.3年，财务净现值273.5万元.7.2社会效益通过该项目日勺实施，引导农民从单一日勺种植业向高效日勺种养一体化产业转变.提高农业生产日勺市场化、组织化，推动农业和农村经济日勺发展，大幅度增加农民收入，加快农民日勺致富奔小康步伐.而且可安排58人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力日勺转移问题，社会效益显著.7.3生态效益该项目实施，符合国家退耕还草政策，对环境无污染，而且通过牧草种植，利用粪便发展沼气能源建设，发酵后日勺粪便能够重新还田，作为高肥效日勺有机肥，提高农业单位产出，形成良性循环，既在一定程度上改善环境，又通过沼气能源建设日勺“一池三改”，美化群众日勺生活环境，生态效益显著.八、农业产业化经营与农民增收效果评价8.1农业产业化现状发展奶业是我国畜牧产业结构调整日勺重要内容，是落实中央经济工作会议提出日勺加快畜牧业发展使其成为一个大产业，促进农村经济发展和农民增收日勺重大举措.特别是在市委市政府和区委区政府高度重视畜牧业发展日勺前提下，对发展奶牛养殖来说存在着良好日勺机遇.8.2壮大主导产业、促进产业结构调整和产业化发展情况该项目将建成一个高标准、成规模日勺高效奶牛养殖场.2004年2月底已引进70头良种奶牛，建设部分牛舍，为下一步日勺扩大规模建设打下了良好日勺基础.该项目引进优良高产奶牛及先进日勺科学饲养技术，项目建成后，在一定程度推动畜牧产业化日勺发展，加快农业和农村经济发展步伐，有效地增加农民收入.8.3农民增收XX区是一个农业大区，农民收入日勺主要来源是常规农作物日勺种植.但小麦、玉米生产日勺投入产出比太低，仅解决了温饱问题而无效益可言.经济作物主要是棉花，由于耕地面积较少，且其价格受市场影响较大，效益不稳定.近年来，随着政府对农业日勺支持，力度不断加大，经过引进推广，畜牧养殖日勺高效产出在整个大农业中日勺优势逐渐明显，特别是奶牛业日勺快速发展，更加明显日勺带动农业增效、农民增收.该项目建成后，将带动龙居镇小麻湾村及周边地区日勺农民养殖奶牛日勺积极性，能够有效提高农民收入.据测算，仅本项目所获得利润，能够使项目区农民人均增收168元.能够有力日勺推动当地农村经济日勺快速发展，加快农民致富奔小康步伐.8.4其他社会影响项目建成后，可吸收安置农村闲散劳动力58人，有效地解决了当地农村闲散劳动力转移问题.九、组织管理9.1组织机构与职能划分项目承担单位，成立以协会理事李洪明为组长日勺项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、奶牛引进技术小组、牛奶加工技术质量监督小组，同时完善同牧草基地日勺运营管理，加强技术服务，以严格日勺管理，推动奶牛养殖日勺快速、健康发展.9.2经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主日勺股份制管理模式，高效能、高标准严格管理，实行场长、部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工日勺积极性，坚持以人为本日勺企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学日勺管理模式.9.3经营管理措施1）工程管理按照高标准、严要求日勺原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量.2）生产管理制定严格日勺规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人日勺行为；同时，建立健全合理日勺奖惩激励机制，充分调动工作人员日勺积极性，把养殖小区建设好、经营好.3）财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展.4）销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量日勺基础上，加强促销力度，提高销售人员日勺业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率.9.4技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员58人.为提高养殖人员日勺科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、牛奶保鲜等方面进行严格日勺技术培训，考试合格后上岗；针对在养殖过程中，常见日勺疾病防治、阶段饲养技术等问题，每年定期或不定期日勺举办技术培训班，全面提高工作人员日勺养殖水平.附表1XX区高效奶牛养殖项目设备投资明细表附表2XX区高效奶牛养殖项目土建工程汇总表1996’山东省建筑工程综合定额——土建分册新砂砼工程编号：2004-730 费用表工程名称：青贮池建筑面积：单位名称：W-101996’山东省建筑工程综合定额——土建分册新砂砼工程编号：2004-730 -2 费用表工程名称：牛舍建筑面积：单位名称：W-101996’山东省建筑工程综合定额——土建分册新砂砼工程编号：2004-730 -1 费用表工程名称：挤奶厅建筑面积：单位名称：W-101996’山东省建筑工程综合定额——土建分册新砂砼工程编号：2004-730 -2 费用表工程名称：库房建筑面积：单位名称：W-101996’山东省建筑工程综合定额——土建分册新砂砼工程编号：2004-730 -4 费用表工程名称：奶牛运动场建筑面积：单位名称：W-10。
【最新】2000头奶牛养殖基地建设项目商业计划书
2000头奶牛养殖基地项目商业计划书一、项目概述(一)项目名称与承办单位1、项目名称哈尔滨瑞其农业发展公司奶牛场2、项目承办单位哈尔滨瑞其农业发展有限责任公司3、项目负责人4、奶牛运动场25000平方米叶春广(法人代表)(二)项目建设选址哈尔滨市香坊区城高子镇民强村(三)项目建设规模与主要内容1、奶牛存栏头数2000头2、场区占地130000平方米3、牛舍建筑面积17500平方米4、奶牛运动场25000平方米5、榨奶厅2栋，建筑面积1200平方米6、购置必要的饲料加工、饲养、防疫设施(四)项目建设背景和建设必要性1、项目背景加快发展畜牧业是农业结构战略性调整的重要目标，也是迎接入世挑战，发挥我国畜牧业比较优势的现实要求，为此国家已经启动了“奶业振兴计划”，把奶业作为畜牧业的主导产业予以积极支持，并重点推进优势产区奶源基地建设。
黑龙江省是农业大省，也是国家重要的畜牧业基地，已被农业部列为国家牛奶优势产区之一。
2003年召开的省委工作会议提出“努力快发展，全面建小康”的奋斗目标，明确要求加快发展畜牧业，让畜牧业“牛”起来，打造畜牧业的“半壁江山”，把实现种植业与畜牧业主辅换位作为我省农业产业结构调整的首要任务。
哈尔滨市是黑龙江省乳品主产区，奶牛存栏、牛奶产量均居全省前列。
近几年来，伴随鲜奶加工的快速发展，所辖七区十二市县奶牛养殖规模不断扩大，但饲养模式大多为分户散养，极大地制约着生产力发展，难以适应日益增长的用奶需要，也难以解决鲜奶质量和卫生防疫问题。
扶强扶壮龙头企业，建立高标准、规范化奶牛饲养园区，逐步形成高效集约式的奶牛生产体系，已成为促进畜牧业稳定发展的当务之急。
哈尔滨市瑞其农业发展有限责任公司是从事绿色农业产业链项目的民营企业，该公司拟先期以奶牛养殖为突破口，适时推进农副产品加工、生态旅游等相关产业。
目前，该公司两千头奶牛场正在积极筹建中，土建和附属工程已达一定规模，项目建成后可为哈尔滨市和周边地区奶牛养殖提供典型示范，为乳品行业提供高质量的奶源、推进全市奶牛养殖业的发展。
奶牛养殖场项目商业计划书
• 第七章 经营预测
• 第一节 销售规模预测
让 问
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一、销售数量
•
二、销售增长率
• 第二节 销售盈利预测
题
•
一、毛利率预测
简
•
二、销售利润率变化预测
单
• 第三节 投资报酬预测
化
• 第八章 财务分析
• 第一节 财务分析说明
• 第二节 财务数据预测
•
一、销售收入明细表
•
二、成本费用明细表
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三、薪金水平明细表
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商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得
投资资金，一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、
潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得
风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入
资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
• 第一章 公司情况介绍
让
• 第一节 公司基本情况
〖 商业计划书内容 〗
•
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥
有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
•
一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文
件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资
的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、
挖掘机会的案头文件。
问 题
• 一、公司的宗旨 • 二、目标（市场和财务目标） • 三、公司各部门的职能和经营目标
简
• 四、公司管理状况
单
• 第二节 公司现有产品和技术介绍
化
• 一、产品简介
• 二、产品生产
• 三、现有技术状况
• 第二章 奶牛养殖场市场与竞争现状分析
养牛场项目计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除养牛场项目计划书篇一：养牛场项目商业计划书目录1.0概要51.1公司简介51.2奶牛养殖项目51.3项目的经营理念51.4项目的经济意义和社会意义1.5项目管理团队2.0公司及其未来2.1公司概况2.1.1公司简介2.1.2公司使命2.1.3公司发展策略2.1.4公司愿景2.2项目概况2.2.1奶牛养殖项目的经营理念2.2.2项目战略规划和目标2.2.3项目经营策略2.2.4项目实施步骤2.2.5奶牛养殖项目的建设规划2.2.6奶牛养殖项目的产品2.2.7奶牛养殖项目的产品产量预测3.0农业现状与项目模式分析3.1农业现状分析3.1.1“三农问题”及其重要性3.1.2目前中国农业经济的特点3.1.3奶牛养殖业发展现状3.2农业政策和农民增收途径3.2.1中国农业政策分析3.2.2农民增收的有效途径之一：有机农产品3.3、农业产业运营模式创新－探索解决“三农问题”3.3.1奶牛项目运营模式概述3.3.2奶牛养殖项目模式的特点78999999101011121213131414 141415161617171718133.3.3奶牛养殖项目的经济意义203.3.4奶牛养殖项目的社会意义203.4奶牛养殖项目在新农村建设中所起的作用204.0项目产品―――有机奶及有机乳制品224.1有机奶的定义224.2有机奶的优点224.3国外有机食品和有机奶的发展情况234.4我国有机奶的认证、发展和市场前景4.4.1我国有机奶的标准和认证工作的发展4.4.2政策支持和有机奶生产企业情况4.5有机奶的五大市场竞争优势：4.6有机奶产品市场定位5.0项目建设方案5.1项目建设规划5.2牧场建设方案5.2.1项目所在地5.2.2草场选址标准5.2.3畜牧园选址标准5.2.4县的优势5.2.5第一阶段引进奶牛数量和牛群结构：5.2.6第一阶段项目建设内容和规模5.2.7TmR饲喂方案5.2.8精饲料厂、有机肥厂和乳制品厂的建设方案5.2.9奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测5.2.10建设病疫防治体系6.0用户与经销商6.1系统内用户6.2战略合作伙伴7.0乳业市场与行业分析7.1国外乳业的情况：7.1.1国外主要奶业国家情况7.1.2全球乳品消费状况7.2国内乳业基本情况7.2.1奶牛存栏及奶类生产情况：232324242627272828282828282937383838404040424242424 3437.2.2乳品消费情况分析437.2.3鲜乳品市场价格情况分析447.2.4乳品进出口贸易情况分析467.3市场竞争状况与群落分析477.3.1群落及重点乳品加工企业分析477.3.2二大乳制品企业牧场资源的比较分析527.4项目swoT分析538.0营销战略8.1项目优势8.2营销渠道8.3营销策略8.4定价8.5促销9.0运营计划9.1公司组织结构9.2管理团队9.3利益冲突9.4公共关系10.0财务计划10.1财务预测10.1.1销售收入预测10.1.2生产成本预测10.1.3费用及营业税金预测10.2收益分析10.2.1项目静态收益分析10.2.2项目动态收益分析10.2.3不确定性分析10.2.4分析结论11.0投资者退出形式12.0结束语5656565758586161616263636363636464646567686962概要1.1、公司简介：xx有限公司是一家以整合区域优势农牧(:养牛场项目计划书)业资源，建设集约化、规模化、产业化的农牧产业运营平台和提供农业金融服务为一体的实业公司。
养牛场建设策划书3篇
养牛场建设策划书3篇篇一养牛场建设策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，牛肉的市场需求日益增长。
为了抓住这一市场机遇，我们计划建设一个现代化的养牛场。
二、项目目标1. 建设一个规模适中、设施完善、管理科学的养牛场。
2. 实现牛群的健康养殖，保证牛肉的品质和产量。
3. 逐步建立起稳定的销售渠道，提高经济效益。
三、场地选择选择地势开阔、通风良好、水源充足且交通便利的场地。
同时，要确保周边环境无污染，远离居民区和主要交通干道，以减少对周边环境的影响。
四、养牛场布局1. 划分养殖区、饲料储存区、办公区、兽医室等不同功能区域。
2. 合理规划牛舍布局，保证通风、采光和卫生条件。
五、设施设备1. 建设标准化牛舍，配备自动饮水、通风、降温等设备。
2. 购置饲料加工设备、运输车辆等。
3. 建立完善的防疫设施，如消毒池、隔离区等。
六、牛种选择根据市场需求和当地气候条件，选择适合的优良牛种，如西门塔尔牛、夏洛莱牛等。
七、饲料供应1. 建立青贮池，储备青贮饲料。
2. 与当地的饲料供应商建立合作关系，确保饲料的稳定供应。
3. 合理搭配饲料，保证牛的营养需求。
八、养殖管理1. 制定科学的饲养计划，包括饲料投喂量、饮水管理等。
2. 定期进行防疫和驱虫工作。
3. 加强牛舍的清洁卫生管理。
九、人员配置招聘专业的养殖技术人员、兽医、管理人员和工人，确保养牛场的正常运转。
十、市场营销1. 积极拓展销售渠道，与屠宰场、批发商、零售商等建立合作关系。
2. 打造品牌，提高产品知名度和竞争力。
十一、财务预算1. 场地租赁或购买费用。
2. 设施设备采购费用。
3. 牛种购买费用。
4. 饲料采购费用。
5. 人员工资及其他运营费用。
十二、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整养殖策略。
2. 疾病风险：加强防疫措施，提高应对疾病的能力。
3. 自然灾害风险：做好防范措施，减少损失。
篇二《养牛场建设策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，牛肉的市场需求日益增长。
1000头奶牛养殖项目创业计划书[5篇范文][修改版]
![1000头奶牛养殖项目创业计划书[5篇范文][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a692ffdb0066f5335b81213b.png)
第一篇：1000头奶牛养殖项目创业计划书据了解，蒙牛集团（武汉）友芝友公司，近几年发展迅猛，每年销售量以50%的速度递增，新建日产400吨生产线即将投产，另一条生产线很快上马，需4-6万头奶牛才可保证其正常生产，而武汉目前奶牛只有2万头左右。
蒙牛集团（武汉）友芝友公司对奶牛基地建设高度重视，加大了扶持力度，在奶源基地建设和生产过程中，他们负责提供建设方案，购买奶牛每头牛负责担保贷款6000-8000元，负责技术服务和奶站建设并以最低保护价回收鲜奶。
有龙头企业的带动和扶持，资金有保障，生产技术不用愁，产品有销路，现在是在武汉市周边地区市发展奶牛产业的最佳时机。
基本资源：大冶市银花牧业发展有限公司（筹）在梁子湖区域的保安湖拥有1800亩水面、200亩耕地和3500亩山地。
并有1000亩牧草种植地的签约潜力。
该区域中人文状况纯朴，交通通畅、环境和水质十分优良，可提供完全绿色食品养殖基地。
该项目由深圳市天悦担保投资有限责任公司发起，由大冶市银花牧业发展有限公司（筹）承办。
项目定位：规模建设、品质取胜。
1.1项目项目名称及承办单位：大冶市银花牧业发展有限公司（筹）1000头奶牛养殖项目发起单位：深圳市天悦担保投资有限责任公司法人代表：刘淑琴注册地址：深圳市技术依托单位：湖北省农科院。
技术负责人：张光阳（湖北省农科院专家，原天门市科技副市长）。
项目建设实施地点：湖北省大冶市保安镇保安湖半岛区域（附地理图）。
1.2内容及规模奶牛养殖基地建设：本项目计划在2007年开始基建，占地100亩，争取在1年内达到容纳1000头奶牛的生产规模。
饲料以及牧草基地建设：计划新辟1000亩牧草种植区；建一座年产3000吨饲料加工厂；3000亩山地牧区，保障奶牛的饲料供应。
技术服务系统。
建立自己的技术中心，与湖北农科院建立长期合作关系，由省农科院提供更高的技术服务；同时与市镇的科技服务站建立有偿合作关系，提供产前、产中、产后服务。
养殖奶牛商业计划书
营销策略
传统渠道销售
将牛奶销售给当地的超市、餐馆和居民。
网络销售
通过电商平台和社交媒体平台销售牛奶。
建立品牌形象
通过广告、宣传和口碑传播来建立品牌形象。
服务策略
提供优质的客户服务
及时解决客户的问题，关注客户的反馈和需求。
提供定期的培训
为养殖人员提供定期的培训，提高养殖技能和服务水平。
建立会员制度
完成奶牛饲养、育种、防疫、 挤奶等日常管理工作，同时进 行市场推广和销售渠道建设
达到设计产奶量和销售收入目 标，实现项目盈利和可持续发
展
THANK YOU
格尔恩西牛
体型较大，生长速度快， 适合作为肉牛养殖。
养殖模式与规模
规模化养殖
通过建立大型养殖场，集中养殖 奶牛，提高生产效率。
家庭农场养殖
以家庭为单位，适度规模养殖奶牛 ，兼顾农业生产和家庭收入。
合作社养殖
通过建立奶牛养殖合作社，集中分 散的奶牛养殖户资源，实现规模效 应。
饲料与水源保障
饲料保障
分析主要竞争对手的规模 、产品、价格、渠道和营 销策略，了解其在市场上 的地位和竞争优势。
市场份额
了解不同品牌在市场上的 份额，以及增长趋势和空 间。
产品差异化
分析竞争对手的产品，找 出产品之间的差异化和优 势，为制定自己的产品策 略提供参考。
消费者行为分析
购买决策因素
01
分析消费者在购买牛奶时的决策因素，如价格、品质、品牌、
口感等。
消费场景
02
了解消费者在什么场合下消费牛奶，如早餐、午餐、晚餐、休
闲等。
消费者教育与营销传播
03
通过有效的营销传播手段，提高消费者对高品质、安全、营养
奶牛项目商业计划书
奶牛项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险。
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奶牛养殖场项目建设规划商业计划书目录1.0概要 51.1公司简介 51.2奶牛养殖项目 51.3项目l旳经营理念 51.4项目l旳经济意义和社会意义71.5项目管理团队82.0公司及其未来92.1公司概况92.1.1公司简介 . 92.1.2公司使命. 92.1.3公司发展策略. 92.1.4公司愿景 . 92.2项目概况102.2.1奶牛养殖项目l旳经营理念 . 102.2.2项目战略规划和目标 . 112.2.3项目经营策略. 122.2.4项目实施步骤 . 122.2.5奶牛养殖项目l旳建设规划 . 132.2.6奶牛养殖项目l旳产品 .. . 132.2.7奶牛养殖项目l旳产品产量预测 . 133.0农业现状与项目模式分析143.1农业现状分析143.1.1 “三农问题”及其重要性 . 143.1.2目前中国农业经济l旳特点 . 143.1.3奶牛养殖业发展现状 . 153.2农业政策和农民增收途径 ... . 163.2.1中国农业政策分析 . 163.2.2农民增收l旳有效途径之一：有机农产品 . 173.3、农业产业运营模式创新－探索解决“三农问题” . 173.3.1 奶牛项目运营模式概述 .. 173.3.2奶牛养殖项目模式l旳特点 . 183.3.3奶牛养殖项目l旳经济意义 . 203.3.4奶牛养殖项目l旳社会意义203.4奶牛养殖项目在新农村建设中所起l旳作用 . 204.0项目产品―――有机奶及有机乳制品 . 224.1有机奶l旳定义. 224.2有机奶l旳优点 .. 224.3国外有机食品和有机奶l旳发展情况 . 234.4我国有机奶l旳认证、发展和市场前景 . 234.4.1我国有机奶l旳标准和认证工作l旳发展234.4.2政策支持和有机奶生产企业情况244.5有机奶l旳五大市场竞争优势： . 244.6有机奶产品市场定位 . 265.0项目建设方案. 275.1项目建设规划 . 275.2牧场建设方案 . 285.2.1项目所在地285.2.2草场选址标准285.2.3畜牧园选址标准285.2.4县l旳优势285.2.5第一阶段引进奶牛数量和牛群结构：285.2.6第一阶段项目建设内容和规模295.2.7TMR饲喂方案 . 375.2.8精饲料厂、有机肥厂和乳制品厂l旳建设方案385.2.9奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测385.2.10建设病疫防治体系386.0用户与经销商. 406.1系统内用户 . 406.2战略合作伙伴 . 407.0乳业市场与行业分析 . 427.1国外乳业l旳情况： . 427.1.1国外主要奶业国家情况 . . 427.1.2全球乳品消费状况 . . 427.2国内乳业基本情况. 437.2.1奶牛存栏及奶类生产情况： . . 437.2.2乳品消费情况分析437.2.3鲜乳品市场价格情况分析447.2.4乳品进出口贸易情况分析467.3市场竞争状况与群落分析 . 477.3.1群落及重点乳品加工企业分析477.3.2二大乳制品企业牧场资源l旳比较分析527.4项目SWOT分析 . 538.0营销战略 . 568.1项目优势 . 568.2营销渠道 . 568.3营销策略 . 578.4定价 . 588.5促销 . 589.0运营计划 . 619.1公司组织结构 . 619.2管理团队 . 619.3利益冲突 . 629.4公共关系 .. 6210.0财务计划 . 6310.1财务预测6310.1.1销售收入预测6310.1.2生产成本预测6310.1.3费用及营业税金预测6310.2收益分析 . 6410.2.1项目静态收益分析6410.2.2项目动态收益分析6410.2.3不确定性分析6510.2.4分析结论6711.0投资者退出形式 . 6812.0结束语 . 69概要1.1、公司简介：XX有限公司是一家以整合区域优势农牧业资源，建设集约化、规模化、产业化l旳农牧产业运营平台和提供农业金融服务为一体l旳实业公司。
基于中国奶制品消费长期快速增长、优质原料奶源紧缺和有机奶产品空缺l旳现状，经过严密l旳技术和市场论证，本公司通过农业投资运营模式l旳创新，变革乳制品产业链上游l旳经营模式，整合优势资源，以差异化产品进入有机乳制品市场。
1.2、奶牛养殖项目介绍奶牛养殖项目是以公司为主体，通过金融投资服务与集中托管机制l旳引入，使农民与奶牛（农业生产资料）l旳所有权与经营权分离，实现对奶牛（农业生产资料）集约化、规模化、产业化管理，建立符合县域经济发展l旳农业产业运营平台，生产出具有市场竞争力l旳优势产品。
即从高产奶牛l旳引进开始，将奶牛l旳规模化饲养和奶制品加工整合到公司这一系统运营平台上，管理上引入信息物流、电子商务平台等科技手段，通过与行业内企业l旳联合，建立畜牧业产品集中托管、统一运营、信息共享、订单服务l旳一体化服务平台和以市场为导向l旳新型农业投资运营模式。
1.4、项目l旳经济意义和社会意义：项目l旳经济意义：到2010年(第一期建成当年)，公司拥有奶牛5万头实现营业利润5元，净利润2亿元。
增加就业机会2000个，人均增收12、000元/年；直接带动饲草种植户18000户，共计50000人，其中从事草料种植l旳农民35000人，从事青贮饲料种植l旳农民28、400人，种植户人均增收4、000元/年；优化生态环境，改良草地30万亩。
奶牛养殖项目l旳社会意义：该项目以公司为主体，将奶牛饲养基地建设、有机原料奶l旳加工和销售这一完整产业链条整合到一个系统运营平台上，实现了产业资源l旳高效配置，增强企业在市场上l旳综合竞争力，推动县域经济发展和产业结构升级，实现了我国奶制品产业由数量速度型向质量效益型l旳转变，由粗放经营向环保型、生态型转变，实现了农业产业l旳可持续发展能力，改善生态环境，建立人与自然l旳和谐关系；同时，农民以三重身份（投资者、所有者、生产者）积极参与牧场l旳经营（奶业产业链上游），拓展了收入渠道，实现收入l旳多元化，从而真正实现农民收入l旳增加，提高了农民l旳综合素质，使农民成长成为建设社会主义新农村和农村和谐社会l旳主力军。
1.5、公司管理团队：公司发展2.1、公司概况2.1.1公司简介XX有限公司致力于开发优势农业资源，充分发挥金融优势、人脉优势和资源整合优势，积极响应国家宏观农业产业政策，通过农业产业一体化良性运作和基于核心农业技术l旳稳定运营，联合境外合作伙伴，快速并可持续l旳延展农业产业链，扩充并复制产业模式，推广并辐射产业结果，获得经济、社会、生态效益l旳协调发展。
2.1.2公司使命XX有限公司立志成为中国农业产业内最具竞争力l旳农牧产业运营商和极具创新力l旳产业投资机构。
2.1.3公司发展策略以农民增收为核心，实现农村增值和农业增效；2.1.4公司愿景发展成为一家集牧场和加工园区管理、上下游企业物流、并提供信息和技术服务支持l旳产业运营商。
2.2、项目概况2.2.1奶牛养殖项目l旳经营理念：创建一种模式：即以公司为主体，通过金融投资服务与集中托管机制l旳引入，整合区域优势农业资源，对农业生产资料实行集中管理、规模经营，实现产业内资源l旳高效配置；打造一个品牌——有机奶品牌；打造XX有机奶品牌，旨在改善农畜牧业传统产业结构、增加农牧民收入，推动我国有机农畜牧业l旳发展。
解决“三农问题”：XX贯彻国家建设社会主义新农村精神和产业兴农l旳政策，从而真正实现了农民增收、农业增效、农村增值，缩小了城乡差别，这也正是社会主义新农村l旳建设要求。
2.2.2项目战略规划和目标改变农民收入结构，实现农业产业结构升级，成为中国农业新型投资运营模式l旳领航者。
2.2.3项目经营策略公司将不遗余力地专注运营平台核心能力l旳建设和专业人才l旳引进与培养。
2.2.6奶牛养殖项目l旳产品在未通过有机奶认证前（2008－2011年），生产优质原料奶和乳制品；通过有机奶认证后（2011年以后）：生产有机原料奶和优质原料奶。
市场分析3.1、农业发展现状分析3.1.1 农业发展状况中国是一个农业大国，农业是我国国民经济l旳基础，农业、农村、农民（简称“三农问题”）问题是关系我国改革开放和现代化建设l旳全局性和根本性问题，中国政府一直以来把坚持加强农业、发展农村经济、增加农民收入，作为经济工作l旳重中之重。
但由于中国农村经济长期落后于城市经济，存在着城乡差距过大l旳“二元结构”，使得“三农问题”长期困扰着农村经济社会l旳稳定发展。
如果不改变这种状况，就会严重挫伤农民积极性，动摇农业l旳基础地位，甚至危及国民经济与社会发展l旳全局。
农业发展l旳瓶颈问题1、农村经济以个体分散生产经营方式以主，生产设备和生产条件简陋，规模化生产程度低，不适应现代化产业发展要求、市场竞争力差；2、农业企业与相关企业及市场结合不紧密，行业组织和协会功能发挥不足；3、企业规模小，发展资金匮乏，抵御经营风险和市场风险l旳能力差；4、农民收入低，农村劳动力过剩，高素质人才缺失；3.1.3奶牛养殖业发展状况第一、生产经营方面：无组织小规模分散饲养：户均饲养规模3－5头，饲养数量在20头以上规模经营l旳比重不到1/4；农民在养殖方面专业生产技能缺乏，奶源质量无法保证：奶牛平均单产3吨/年以下，经营效益差，收入低；“企业＋农户”等一体化组织缺失：管理松散，约束力差，原料奶l旳质量没有保证，部分地区出现“垃圾奶”。
人畜混居，疾病共患：不确定性l旳动物疫病潜在风险大，据统计，全国每年因各类重大疾病带来l旳直接损失近1000亿元人民币。
第二、组织体系和管理方面农民经济合作组织运营管理手段匮乏，行业协会没能充分发挥行业自律，行业整体营销、行业整体权利维护、行业信息交流l旳作用；在养殖相对集中l旳地区，政府缺乏对合作社、协会等基层产业化l旳积极培育和组织指导，产业内相对封闭。
第三、产业间协调方面农业与第二、第三产业发展极不平衡，小农经济与产业化经济发展极不协调；初级农产品l旳价值未能得到应有l旳体现，单个产业发展对应所需l旳资金、技术、管理等风险日益加重；农业企业因规模小资金实力弱而无法应对市场l旳巨大快速变化而濒临破产。
3.2、农业政策及农民收入情况分析3.2.1中国农业政策分析我国历来重视“三农问题”，特别是2000年以来，全面开放粮食收购市场，减免农业税，对种粮农民实行直接补贴等一系列措施l旳出台充分表现了党和国家推进农村经济体制改革和解决“三农问题”l旳坚强决心。
具体措施表现有：积极推进农业和农村经济结构l旳战略性调整，增加就业机会，提高农民收入，增加农村人均l旳资源占有量，实现工业与农业、城市与乡村发展l旳良性互动；拓宽农业投资渠道，增加农村金融供给和信贷对农业l旳资金投入，增加对农业社会化服务l旳投入，尤其是完善科技推广、信息服务、植物病虫害防治等体系，加快农业科技进步、提高农民抗御市场风险和自然风险l旳能力。