浅谈测绘工程的项目管理

工程管理 的过程是一个渐进过程 ， 在工程管理这个链条中 ，
任何 一个 环节 出现问题 ， 都 会或 多或少 的影 响工程质 量 目标 。
工程管理 主要分 为事前管理 ， 事 中管理和事后管理 。事前 的参 与者 、 文件 、 图纸材料 、 设备 、 施工方法及环境 以及施工过程 中工 序 的管 理和过程 的管理都影 响着 施工 的质量 。事后的验 收 、 审 核、 整理报告 、 建立 档案影 响着项 目的质量以及后期维护 。 在质量管理 中应该注意 ： 其一 ， 工程项 目管理不要过高 的质
个工程编制的工程计划 ， 就很容易计算出工程完工时间。
２ ． ２ 成本管理
社会环境 。其六 ， 要注重把握技术性工作项 目的质量管理 ， 由于
其技术性很强 ， 一旦发生技术性问题 ， 就会造成很 大的损失 。 最后 ， 项 目管 理完成后应 及时组织 工作人员对遗 留问题进
行处理 ， 工 作 人 员 编 写 技 术 报 告 书 。 技 术 报 告 书 应 该 反 应 工 程
和是否符合合 同要 求。其二 ， 操作程序 的制定要科学化 ， 尽量减 少重复施工量 。其三 ， 要针对不同项 目的部分 、 种类 ， 实施不同深 度的管理 ， 从 而控制工程质量。其 四， 对于质量管理 的每一个环 节， 都要综合考虑 ， 统筹安排 。其五 ， 要保持工程质量管理的 良好
各类资源的投入 ， 就能促使工程 总的工期提前 。在对工期与进度 管理过程 中 ， 需要科学统筹 安排好 各类工程活动 的详 细记 录 ， 从 工程开始 到工程结束 ， 把 每天的工程施工记录下来 ， 对照我们整
成本 管理是运 用科学 的管理手 段 ， 在实现 预定项 目功 能和
满 足 工 期 要求 的 情 况 下 ， 进一 步优化成本开支 ， 能 够 把 总 成 本 控
制在 预算范 围以 内。成 本管理 的周期不可 太长 ， 通常按 月进行 核算 、 对 比、 分析 ， 以便及 时调整 。成 本超支 的原因主要有 以下 情况 ： 一是原成 本计 划不充分 ， 做计划 时考虑不周全 ， 不科学 、 不 合理 。二是受 外部 因素影响 ， 如业主干扰 ， 天气连续阴雨 ， 施工原 材料涨价以及 不可抗力 的原 因等。三是受 内部 因素影响 ， 内部管 理混乱 、 直接成本增加 、 成本责任不明 、 工作效率低 、 返工较多 、 导 致事故。 四是 由于修改工程设计 ， 导致工程范围和工作量大幅度 增加 ； 有些工程 的功能和建设标 准提高 ， 也是造成成本 超支的原 因。因此 ， 工程成本的管理也是一项系统工程 ， 必须与工程周期 、 施工质量 、 合同的签订 、 工程 的各种功能等逐项通盘考虑。
开发地进 行测量各种数据 ； 然后依据这些数据绘制地形 图 ； 最后 详细 提供 其他信息资料 ， 供相关部 门进行规划 、 设 计和决策等工
作； 在： 程建设 中 ， 也经常需要进行各种测绘 、 测量 ， 以确保工程 施工 严格按 照方案进行 ； 工 程完工后 ， 要对 工程进行 竣工测量 ， 以确保工程质量 。因此 ， 工程 测绘 贯穿 整个工程建设全过程 。
直观 的表现出来。二是通常讲工程进度的快慢 ， 直接影 响到工期 的提 前或推迟 ； 工程进度 的放慢最终 一定会表 现在工期 的推迟
上 。三 是 调 整 工 程进 度 ， 工 程进 度 加 快 ， 施工程序科学安排 ， 增 加
量， 也不要追求过意完美的工程 ， 要始终把握是否符合预定 目标
［ 中图分类号】 Ｐ ２
１ 测 绘 工 程 简 介
一
成本 的降低可通过 以下方式进 行 ： 其一 ， 找新 的更 好 、 更 省
的效率 、 更高的技术方案 。其二 ， 购买部分产 品或重新选择供应 商 。其 三 ， 适 当减少工程 作业范 围， 施工要求 和工作量 。其 四 ， 优化工程 的实施过程 ， 或者在保证工程质量的前提下 ， 适 当降低
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浅 谈 测 绘 工 程 的项 目管理
郑 盼 盼
（ 尉氏县规划 园林局 ， 河南
［ 摘
［ 关键词】 测绘项 目； 工期 管理０ ０ ）
要】 本文简单介 绍 了测绘 工作基本知识 ， 围绕测绘项 目管理 中的工期与进度、 成本 管理 、 质量 管理等注意事项等进行 了探讨。 【 文献标识码】 Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ — ０ ０ ３ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ４ １ — １
标准 。其五 ， 向承包商 、 业 主或供应商进行 索赔 ， 以适当弥补成
本 费 用 超 支 的 缺 口等 。
般来讲 ， 凡是 测量空 间 、 大地的诸类 各种信息 ， 并 把各种
信息 绘制 的地形 图， 以地球 及其他行 星的形状 、 大小 、 重力场作 为课题研 究对象 ， 包 括对 地表的各种地物 、 地貌以及地下 的地质 结构 、 水文地理 、 各类矿藏等等 的测量工作都属于测绘工程 。 大 型工程 建设项 目开发 以前 ， 都 由测绘人员打前 站 ， 首先对
３ 质量管理
工程项 目质量 的管 理 目的 ， 在 于更好 地为用户 （ 即： 项 目的 相关者 ） 提供质量好的工程项 目和相关服务 ， 促使施工过程和施 工质量都能满足指标要求 ， 从而达到顾客满意 ； 因此工程项 目的
质量最终体现在项 目的运行功能 和效果上 。质量管理要注重抓
好 以下环节 ： 一是要反复论证工程结构设计是否科学 、 合理和施 工各个 环节是否安 全 、 可靠 。二是保 持工程运行 的安全度和稳 定性 。三是提高施 工设备 、 原材料 、 工艺 和结 构的质量 ， 保证其
耐 久 性 。 四是 保证 工程 的可 维 护 性 以及 可 检 查性 。
２ 项 目管理
项 目管理 指在项 目活动 中运用专 门的知识 、 技能 、 工具和方 法， 使项 目能够在资 源限定的条件下 ， 实 现或超过设定的需求和 期望 的过程 。项 目管 理主要采 用 目标管理 ， 目标就是工程 计划 的方 向与期望 。项 目管理 的内容如下 ： ２ ． １ 工期 与进度管理 工期 管理 一般指的是持续时间而进度管 理则 是指工程 的效 率 。两 者即相互联系又有 区别 。一是通 常把 工期 作为进度 的一 项指标 ， 这个指标意义在于它把工期进度 以及工程完成情况形象