事业单位 “三重一大”事项决策办法 模版
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板
一、背景和目的
为了充分发挥集体智慧,加强组织内部民主决策,提高决策的科学性和公正性,制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序,明确各方责任与义务,保证决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围
本制度适用于我单位(或组织)的重大决策事项,包括但不限于以下事项:
1. 定期或不定期的重大议题讨论;
2. 重要项目的启动、调整及终止决策;
3. 重大投资或财务决策;
4. 重大改革或政策决策;
5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策程序
1. 事前准备:事项的提出者应事先准备完备的资料和信息,并明确提案的目的、内容、影响等。
2. 初步评估:由相关部门负责对提案进行初步评估,包括可行性分析、风险评估等,提出初步意见。
3. 召开“三重一大”会议:确定参会人员名单,并提前发出会议通知,明确会议地点、时间和议程。
(1)三重:即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。根据事项的重要程度,确定是否需要高级领导参会。
(2)一大:即决策会议的规模。根据事项的重要程度和相关人员的职责,确定参会人员数量。
4. 会议程序:会议按照议程逐项讨论,提案的提出者就提案进行陈述和说明,与会人员提出不同意见或建议,并进行充分的讨论和辩论。
5. 形成决策:通过开放投票、共识达成、协商一致等方式,由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。
6. 决策公示:将决策结果书面公示,并在适当的场合进行宣传,确保决策结果的公开、公正。
7. 实施跟踪:相关部门按照决策结果,制定实施方案,并进行跟踪和督促,确保决策的有效执行。
“三重一大”事项集体决策制度模板(2篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板
是为了保证组织决策的科学性、规范性和公正性而建立的一套制度框架。本模板旨在提供一个规范的参考,以帮助组织能够高效地做出重要决策。
一、背景和目的
1、背景:简要介绍决策的背景和必要性,以及制度的制定原因。
2、目的:明确决策的目标和期望达到的效果。
二、决策责任和权限
1、决策团队的成员:明确决策团队的组成和成员的职责。
2、决策权限的划分:明确决策的范围和权力的分配。
三、决策流程
1、问题界定:明确问题的性质和范围。
2、信息收集:对相关信息进行搜集和整理,并提供给决策团队进行评估。
3、问题分析:对问题进行深入分析,找出根本原因和可能的解决方案。
4、方案评估:评估各个解决方案的优缺点,找出最佳方案。
5、意见征询:征求相关人员的意见和建议,并进行综合考虑。
6、决策确定:根据决策团队的讨论和评估结果,做出最终决策。
7、决策执行:将决策落实到具体行动计划中,并明确责任人和时间表。
8、决策评估:对决策的执行情况进行评估和反馈。
四、决策质量保障
1、信息可靠性:确保所依据的信息来源真实、准确、可靠。
2、专家咨询:在需要的情况下,进行专家咨询,提供专业的意见和建议。
3、数据分析:对所收集的数据进行分析和统计,提供决策依据。
4、风险评估:评估决策可能面临的风险和不确定因素。
5、决策监督:建立决策结果的监督机制,确保决策的执行和效果。
五、决策的结果和效果评估
1、目标达成程度评估:对决策的目标和效果进行评估。
2、成本效益分析:对决策的成本和效益进行评估。
3、经验总结及改进:总结决策的经验和教训,并进行必要的改进。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板
一、背景和目的
本模板的目的是通过三重一大事项集体决策制度来确保组织内的重大事项得到广泛参与和集体决策,提高决策的合法性、可行性和公正性。
二、适用范围
本制度适用于组织内涉及重大事项的决策,包括但不限于策略制定、重要投资决策、人事调整、重要改革措施等。
三、决策流程
1. 问题确定与提出:
- 任何组织成员(包括员工、管理层等)可以提出重大事项,并提交给相关决策机构(如董事会、高级管理层等);
- 决策机构负责初步审查事项的重要性、紧急性和可行性,决定是否纳入三重一大决策程序。
2. 三重审议:
- 决策机构成员进行第一次审议,形成初步意见;
- 初步意见公示,并接受组织内其他成员的意见和建议;
- 决策机构成员再次审议,修订初步意见。
3. 一大决策会议:
- 一大决策会议由决策机构组织召开,会议由主持人主持;
- 会议通知提前发送给参会人员,包括相关决策机构成员、组织内其他成员代表等;
- 会议议程包括事项的介绍、相关背景、初步意见的汇报和讨论等;
- 与会人员就事项进行深入讨论和评估,形成最终决策。
4. 决策公示和执行:
- 最终决策结果由决策机构主席或主持人宣布,并在组织内进行公示;
- 决策执行由相关部门或人员负责具体落实,并进行后续的监督和评估。
四、决策机构和参与成员
1. 决策机构:
- 决策机构根据组织的规模和性质而定,例如董事会、高级管理层、决策委员会等;
- 决策机构负责对重大事项进行审议、修订和最终决策。
2. 参与成员:
- 决策机构成员:决策机构的组成成员,负责审议和决策重大事项;
“三重一大”事项集体决策制度范文(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文
“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中,对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督,采取三重决策和一大监督的制度安排。下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的
我单位在决策过程中,为了增强决策的科学性、民主性和透明性,提高决策的质量和效果,制定了“三重一大”事项集体决策制度。该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则,确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构
1. 三重决策机构:由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关:负责决策的主要机构,由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会:负责提供专业意见和技术支持,由相关专业人员组成。
- 监督机构:负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象:包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序
1. 问题调研和分析:决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析,确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持:专业委员会提供专业意见和技术支持,在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案:决策机关组织相关人员进行讨论,形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决:决策机关召开决策会议,对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开:决策结果在决策机构内部和对外公示,确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估:监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估,提出改进意见和建议。
四、监督和问责
1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]
“三重一大”事项集体决策制度模板(二)第一章总则
第一条目的
本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策,健全集体决策机制,发挥广大成员的积极性和主动性,推动公司/组织的持续发展。
第二条适用范围
本制度适用于公司/组织的重要决策事项,包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项,可以参照本制度执行,但不强制执行。
第三条决策原则
在集体决策中,应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。
第四条决策程序
决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。按照“三重一大”原则,决策程序分为以下几个阶段:方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。
第五条决策机构
决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。
第二章方案准备阶段
第六条决策提案
决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案,提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。提案可以由任何公司/组织成员提出,并附上相应的资料和论证。
第七条方案评审
决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度,组织相关成员对提案进行评审,对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。
第八条环境分析
在方案准备阶段,应进行环境分析,包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等,为制定有效的方案提供依据。
第九条方案修订
在方案准备阶段,根据提案评审和环境分析的结果,可以对方案进行修订和完善,确保方案的科学性和可行性。
“三重一大”事项集体决策制度模板模版
“三重一大”事项集体决策制度模板模版
一、背景和目的
“三重一大”事项集体决策制度是指在组织内部对于重大决策事项进行集体协商和决策的制度。其目的是确保决策过程的科学性、公平性和可行性,提高组织内部决策的质量和效率。
二、决策的范围
该制度适用于组织内部的重大事项,包括但不限于以下几类事项:
1.重大组织变革和战略调整;
2.重大财务决策,如投资、融资和财务合作;
3.重大人事任免和组织架构调整;
4.重大市场策略和产品创新;
5.重大法律事务和风险管理。
三、决策的程序
1.提案阶段
(1)任何成员都可以提出针对重大事项的提案;
(2)提案应包含事项的背景、目的、意义、影响等必要信息,并提供相应数据支持;
(3)提案人可以寻求相关部门和人员的支持和意见,并将其纳入提案文档中。
2.审议和调研阶段
(1)提案提交给决策委员会成员进行审议;
(2)决策委员会可以要求提案人进行展示和解答问题,也可以指定专门的调研小组对提案进行调研,以获取更多信息和意见;
(3)调研小组应当征求相关部门和人员的意见,并将调研结果提交给决策委员会。
3.决策阶段
(1)决策委员会就提案进行集体讨论和决策;
(2)决策委员会成员应当充分发表自己的意见,并对提案的可行性、风险和影响进行评估;
(3)决策委员会应当通过表决方式确定最终决策结果;
(4)决策结果应当以书面形式记录,并由决策委员会主席签字确认。
四、决策的参与者和权限
1.决策委员会成员
(1)决策委员会成员由组织的高层领导担任,包括董事、董事长、总经理等;
(2)决策委员会成员应当具有一定的决策能力和经验,能够客观、理性地参与决策过程。
三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)
三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制
制度模板)
1. 目的和适用范围
(1)为了保证三重一大集体的议事决策工作的科学性、民主性和规范性,建立健全三重一大集体议事决策制度。
(2)本制度适用于三重一大集体议事决策工作。
2. 基本原则
(1)科学决策:决策应基于科学的分析和充分的信息,遵循客观、公正、科学的原则。
(2)民主决策:决策应注重广泛听取意见、建立公正公开的决策程序,形成集体智慧。
(3)依法决策:决策应依法进行,遵循国家法律法规和政策规定。
(4)透明决策:决策应公开透明,及时向相关人员通报决策结果。
(5)实施决策:决策应及时、全面、严格执行,确保决策结果得到有效履行。
3. 决策程序
(1)议题确定:根据工作需要和重要性确定议题,明确提出议题背景、目的、内容和重要性等。
(2)信息收集:组织相关人员收集会议决策所需的相关信息,包括调研、统计、分析等。
(3)讨论分析:召开集体讨论会议,听取与议题相关的各方意见和建议,对信息进行分析研究,形成初步意见。
(4)决策形成:在讨论的基础上,组织集体决策会议,集体讨论并形成最终决策方案。
(5)决策通知:及时将决策结果通知相关人员,明确决策的具体内容、执行方式和期限等。
4. 相关责任人职责
(1)主持者:负责组织召开议事决策会议,确保决策程序的顺利进行。
(2)信息负责人:负责收集、整理和提供相关信息,为决策提供依据。
(3)专家及相关人员:负责就议题的相关技术和专业问题提供专业意见和建议。(4)决策批准人:对通过的重大决策进行批准,并确保决策的实施。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本
第一章总则
第一条“三重一大”制度,是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则:
(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定
(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定,保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策,以____为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。
(五)坚持规范决策,领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容
第三条重大决策事项主要包括:
(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
三重一大决策制度实施办法模板
三重一大决策制度实施办法模板
为了规范三重一大决策制度的实施,提高决策的科学性、透明度和有效性,特制定本办法。
一、总则
三重一大决策制度是指在重大决策过程中,通过三重论证和一次集中研究,确保决策的科学性和民主性。本制度适用于各级党委、政府和企事业单位,在重大事项决策过程中必须严格遵守。
二、重大决策需遵循的原则
(一)科学性原则:决策应基于科学依据和全面分析,确保决策的科学性、合理性和可行性。
(二)民主性原则:决策要充分听取各方意见,包括专家学者、基层干部和相关利益群体,确保广泛凝聚共识。
(三)透明性原则:决策过程应公开透明,接受社会监督,确保决策的公正性和公开性。
(四)主动性原则:决策过程中要主动搜集信息、调研问题,主动解决矛盾和问题,及时调整决策方向。
(五)风险防范原则:决策应科学评估风险,采取相应措施应对风险,确保决策的可控性和安全性。
三、三重论证的内容和要求
三重论证分为问题论证、对策论证和方案论证,对于每一部分的论证都需遵循一定的要求。
(一)问题论证
1. 确定问题:明确待解决的问题,充分了解问题的性质、现状和原因。
2. 深入调研:广泛搜集各种资料,进行充分的调研和了解,确保论证的准确性和可信度。
3. 列出问题清单:将问题集中整理,形成问题清单,明确界定问题的范围和重点。
(二)对策论证
1. 多角度思考:充分开展思维碰撞,形成多种解决问题的对策方案。
2. 过程化论证:对各种对策方案进行评估、比较和筛选,形成最优解决方案。
3. 风险评估:对每个对策方案进行风险评估,确定可能存在的风险和应对措施。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板
一、背景和目的
为了保障组织内重大事项的决策能够集体讨论、决策和实施,同时避免过于集权的决策模式,特制定此制度,旨在确保决策的科学性、公正性和民主性,凝聚组织力量,实现组织目标。
二、适用范围
本制度适用于组织内所有与“三重一大”事项相关的决策,包括但不限于重大企业战略的制定、重大投资决策、重要人事任免等。
三、决策机构与职责
1. 主席团
主席团由组织领导班子成员组成,负责组织和协调“三重一大”事项决策工作,拥有最终决策权和组织权。
2. 决策委员会
决策委员会由主席团成员、相关部门负责人和有关专家组成,负责对“三重一大”事项进行深入研究和评估,并提出决策建议。
3. 审议会
审议会由组织内部核心成员组成,负责对决策委员会提出的决策建议进行审议,提出修改意见或决策建议。
四、决策程序
1. 研究和评估
决策委员会通过调研、分析和评估对“三重一大”事项进行系统研究和评估,形成决策建议。
2. 提出决策建议
决策委员会将研究和评估结果以决策建议的形式提交审议会。
3. 审议和修改
审议会对决策建议进行审议,提出修改意见或决策建议,并提交给主席团。
4. 最终决策和实施
主席团根据审议会的决策建议进行最终决策,并指定相关部门负责具体实施。
五、决策记录与跟踪
1. 决策会议记录
每次决策会议应有详细的会议记录,包括讨论的内容、意见、建议等。
2. 决策执行跟踪
相关部门负责人应按照决策结果制定具体实施方案,并将执行情况定期报告给主席团和审议会。
六、决策效果评估
针对每一次重大决策,应及时进行评估,对决策效果进行定性和定量评价,并根据评估结果进行科学调整。
事业单位“三重一大”集体决策制度(试行)模版
“三重一大”集体决策制度(试行)
第一章总则
第一条为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,根据《中国共产党党组织工作条例(试行)》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及其他有关资金管理的法规制度,结合xx省xx工作实际,制定本制度。
第二条xx省xx“三重一大”制度的具体内容包括
(一)重大事项决策
涉及xx省xx改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容:
1.党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2.党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3.xx省xx工作规则、各项工作制度的制定和调整;
4.围绕xx省xx工作的重要工作思路和重要举措;
5.xx省xx年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6.xx省xx财务年度决算、预算的申报和调整,以及资金调拨使用;
7.年度评比及奖惩等相关事项;
8.党组织机构的设置、调整;
9.机构设置、人员招聘、人才选拔、职称评审、岗位聘任、工资福利等事项;
10.党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;
11.对单位内部重大违纪事项的处理;
12.向上级请示、报告的重大事项;
13.其他有关单位全局性、方向性、战略性的重大事项;
14.xx省xx领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
(二)重要人事任免
1.中层干部的任免;
事业单位“三重一大”集体决策制度(试行)模版
“三重一大”集体决策制度(试行)
第一章总则
第一条为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,根据《中国共产党党组织工作条例(试行)》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及其他有关资金管理的法规制度,结合xx省xx工作实际,制定本制度。
第二条xx省xx“三重一大”制度的具体内容包括
(一)重大事项决策
涉及xx省xx改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容:
1.党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2.党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3.xx省xx工作规则、各项工作制度的制定和调整;
4.围绕xx省xx工作的重要工作思路和重要举措;
5.xx省xx年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6.xx省xx财务年度决算、预算的申报和调整,以及资金调拨使用;
7.年度评比及奖惩等相关事项;
8.党组织机构的设置、调整;
9.机构设置、人员招聘、人才选拔、职称评审、岗位聘任、工资福利等事项;
10.党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;
11.对单位内部重大违纪事项的处理;
12.向上级请示、报告的重大事项;
13.其他有关单位全局性、方向性、战略性的重大事项;
14.xx省xx领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
(二)重要人事任免
1.中层干部的任免;
“三重一大”决策制度实施细则范本(2篇)
“三重一大”决策制度实施细则范本
一、概述
《三重一大》决策制度旨在加强组织决策的科学性、民主性和透明度,确保决策的合法性和有效性。本实施细则旨在规范和完善《三重一大》决策制度的具体操作步骤和要求。
二、总则
1. 实行“三重一大”决策制度是推进决策科学化、民主化、法治化的重要举措,是健全决策集体领导、集体决策、集体讨论、集体决策和集体执行的重要保障。
2. 本实施细则适用于各级组织的决策活动,包括但不限于集体讨论、决策会议、决策报告等。
3. 在制定本实施细则时,遵循合法、公正、公开、透明的原则,并考虑实际操作的方便性和实用性。
三、决策程序
1. 决策前的准备工作
(1)明确决策的目标和范围,明确决策的背景和前提条件。
(2)调查研究,了解相关情况,收集必要的数据和信息。
(3)组织相关方进行广泛的意见征集,听取不同意见和建议。
2. 决策讨论阶段
(1)各相关方参与讨论,发表意见和观点,在充分尊重事实和理性的基础上提出建设性意见。
(2)讨论要围绕决策的主要议题展开,充分归纳和总结各方意见,确保充分发挥集体智慧。
3. 决策会议
(1)决策会议应提前通知,确保相关人员能够参与和准时参加。
(2)主持会议的人员应确保会议的质量和效果,秉持公正、公开的原则,鼓励各方坦诚交流和辩论。
(3)会议记录要详尽完整,确保决策的准确性和可追溯性。
4. 决策报告阶段
(1)决策报告应包括有关决策的背景、目标、理由和结果等内容。
(2)决策报告应经相关方确认和签署,确保决策的合法性和可执行性。
(3)决策报告要向相关方进行发布和公开,确保透明度和公正性。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本
办法标题:三重一大决策制度实施办法
第一章总则
第一条为了推动党内民主,提高决策的科学性和民主性,根据党章和其他相关制度规定,特制定本实施办法。
第二条三重一大决策制度是指党的重大决策必须经过广泛听取意见、集体决策、民主监督和全党大讨论的决策制度。
第三条党的三重一大决策制度适用于党的各级组织,包括基层党组织、中层党组织和高层党组织。
第四条党的三重一大决策制度应该坚持集体领导、民主决策、科学决策、依法决策的原则。
第二章三重一大决策的程序和环节
第五条党的三重一大决策应经过以下程序和环节:
(一)广泛听取意见:在决策前,应广泛听取党员、群众和相关专家学者的意见,通过组织讨论、听取座谈会、征集意见等方式获取意见,充分发挥广大干部群众的主体作用;
(二)集体决策:在听取意见的基础上,由党的各级组织建立决策小组或决策机构,对涉及重大决策的问题进行综合研究和决策,并形成决策方案;
(三)民主监督:决策方案应当向全党公开,并接受党员和群众的监督,任何不符合党的方向、路线、政策和制度的行为应当予以纠正;
(四)全党大讨论:决策方案应当通过全党大讨论的形式,并听取党员和群众的意见,形成共识,并在党的决策中得到体现。
第三章具体实施办法
第六条各级党组织应当建立健全基层党组织委员会、党的代表大会和党委(党组)的机构职能,确保决策过程的民主性、科学性和公开透明。
第七条党的重大决策应当及时、准确地向党员和群众公开,采取多种形式,包括发布公告、举办座谈会和讲座等,接受广大党员和群众的监督和参与。
第八条党的三重一大决策的执行应当按照决策的具体要求,制定实施细则和工作计划,并向党员和群众做好宣传工作,确保决策的顺利实施。
“三重一大”事项集体决策制度范例(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度范例
一、引言
本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度,以确保决策的民主、科学、公正和透明,有效维护组织的长远发展和成员的权益。
二、背景
建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性,提高决策的质量和效果。通过集体决策,可以充分听取和汇集各方意见,减少单一决策者的主观决策,更好地体现集体智慧和团队合作精神。
三、决策程序
1. 主题确定:确定需要进行集体决策的主题,并明确所需答复或决定问题的具体目的。
2. 提案提交:成员根据需要提出具体提案,包括提案的目的、内容、影响范围等。
3. 信息收集:成员齐集信息、数据和合理建议,经过充分调研和论证,确保决策具备科学依据。
4. 专题研讨:通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式,让各成员深入了解和熟悉提案相关内容,提供个人观点和建议。
5. 决策达成:通过投票、民主表决等方式,对提案进行全体成员的决策。决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。
6. 决策执行:将决策结果正式通知与之相关的各方,并确保决策的有效实施。同时,定期对决策的执行情况进行评估和反馈。
四、决策原则
1. 民主原则:成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利,每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。
2. 科学原则:决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据,确保决策具备科学性和可行性。
3. 公正原则:决策过程中要保持公正、公平。任何成员不得操控决策结果,其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。
三重一大决策制度实施办法模版
三重一大决策制度实施办法模版
三重一大决策制度是指在重大决策制定过程中,必须经过三个阶段的讨论和决策,分别是重大决策的确定、重大决策的评估和重大决策的审议。这种制度的实施可以有效保障决策的科学性、民主性和公正性,进而提高决策的质量和合法性,确保决策的能够顺利落地。为了进一步规范和落实三重一大决策制度的实施,制定本办法。
一、重大决策的确定阶段
(一)明确决策确定的程序和流程。根据决策涉及的具体事项和规模,确定决策的确定程序和流程,包括相关部门的意见征询、决策研究和决策制定等环节,确保决策过程的透明和有序进行。
(二)建立决策确定的工作组。根据决策的性质和影响范围,成立决策工作组,由相关部门和专业人员组成,负责决策的研究和方案的制定工作,确保决策的科学性和可行性。
(三)组织决策的初步讨论。在决策的确定阶段,组织各相关部门和工作组进行初步讨论,就决策的背景、目标、影响因素等进行充分的交流和研究,以确定决策的基本方向和原则。
(四)征求各方的意见和建议。在决策的确定阶段,组织相关部门和利益相关方进行意见征求活动,包括听取各方的意见和建议,收集各方的意见和建议,并进行合理的整理和归纳,为后续的决策提供参考。
二、重大决策的评估阶段
(一)制定决策评估的指标和标准。根据决策的性质和目标,制定相应的评估指标和标准,包括经济指标、社会指标和环境指标等,以确保决策的合理性和可行性。
(二)组织决策的专门评估团队。根据决策的具体情况,成立决策的专门评估团队,由相关部门和专业人员组成,负责决策的评估工作,包括数据的收集和分析、效果的预测和评估等,以提供决策的科学依据。
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事业单位“三重一大”事项决策办法
第一条为贯彻中央、省委及厅关于惩治和预防腐败体系建设的部署,落实厅党组党风廉政建设主体责任,适应新形势新情况新要求,进一步健全预防腐败制度,建立完善科学的决策机制,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险和廉政风险,保证我省人力资源社会保障事业科学发展,根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金使用(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求,制定本办法。
第二条本厅“三重一大”事项决策,适用本办法。
第三条“三重一大”事项决策坚持民主集中制、按程序决策、科学决策和依
法决策的原则。
第四条凡“三重一大”事项,都应当根据集体领导、民主集中、个别酝酿、
会议决定的要求,充分发扬民主,通过集体讨论,以会议形式集体作出决定。领导班子成员尤其是主要负责人应当带头执行民主集中制,保证权力正确规范行使。
第五条厅主要领导不直接分管财务、人事、审批、工程建设、物资采购工作,但对以上事项负主要领导责任,分管厅领导对职责范围内的工作负直接领导责任。厅主要领导要支持分管厅领导在职责范围内独立负责地开展工作,同时加强指导和监管,强化领导责任和监督责任;分管厅领导要严格执行请示报告制度,主动向厅党组和厅主要领导报告工作,自觉接受厅主要领导和班子其他成员的监督。
第六条重大决策包括下列事项:
(一)研究制定贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级的重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的具体措施;
(二)编制全省人力资源和社会保障发展规划、年度计划;
(三)重要人才工程、社保工程,以及其他具有影响力的活动和事关全局性的重要举措;
(四)党的建设和精神文明建设中的重要事项;
(五)报请上级决定的事关工作全局的重要事项;
(六)重要的人事人才政策和社会保障政策等规范性文件的制订、修改及废止;
(七)限制公民、法人和其他组织权利的决定、通知等;
(八)重要的群众信访、投诉;
(九)涉及本厅干部职工切身利益的重要事项;
(十)其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。
第七条重要人事任免包括下列事项:
(一)党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐;
(二)向上级组织推荐拟提拔对象和省管后备干部的推荐、选拔;(三)厅管干部选拔、任用、交流、挂职锻炼、考核和奖惩;
(四)厅、公务员局机关、省外国专家局和直属事业单位公开招录或选调工作人员;
(五)其它应当提交集体讨论决定的重要人事任免事项。第八条重大项目安排和大额度资金使用包括下列事项:
(一)重大的信息化建设项目;
(二)重大的工程建设项目及装修项目;(三)产权属于本厅的土地、房屋等大宗固定资产出租、出借、出让或其他处置;
(四)重要的人事人才工作项目;
(五)省基本医疗保险、工伤保险、生育保险药品、诊疗项目目录调整;
(六)年度财务预算和年终决算;
(七)养老保险省级调剂金的使用安排;
(八)“三公”经费预算和执行情况;
(九)大宗物资采购事项;
(十)未列入年度预算或临时调剂的大额行政经费开支事项;
(十一)其它应当提交集体讨论决定的重大项目安排和大额度资金使用事项。
第九条“三重一大”事项提交会议集体决策前,应当认真调查研究,经过规定的研究论证程序,充分吸收各方面意见。
对专业性、技术性较强的重要事项应当进行专家论证、技术咨询或者决策评估;对与人民群众利益密切相关的重要事项,应当进行听证或者公示;重要人事任免,应当事先征求有关方面的意见;对涉及本厅干部职工切身利益的重要事项,应当广泛听取干部职工的意见和建议。
第十条决策事项应当提前告知所有参与决策人员,并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时,可事先听取反馈意见。
第十一条凡“三重一大”事项,应当由厅党组会议或厅长办公会议集体讨论作出决定。